La matriz Bgc es un método grafico que se emplea en una empresa del análisis de la cartera de un negocio y fue desarrollado por el Boston Consultin Group en la década de los 70.
Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la
compañía en base a dos factores, la tasa del crecimiento y la participación del mercado, esta herramienta tiene a estar relacionada con el marketing estratégico, básicamente nos dice en que empresas es viable invertir no hacerlo o desistir.
Esta matriz esta compuesta esencialmente por 4 cuadrantes estos 4 cuadrantes
poseen diferentes estrategias para relizar, estos cuadrantes se definen por caricaturas. La matriz es de doble entrada para agrupar los diferentes negocios, en el eje vertical se define el crecimiento que se tiene y en el eje horizontal se presenta la cuota del mercado, por lo tanto cada empresa elije donde situarse.
Los cuadrantes son los siguientes:
1. Estrella: se incluyen los productos que al introducirse en el mercado
comienzan a tener una buena rentabilidad. Aumentan ventas y beneficios, pero se requiere una inversión alta y técnicas dedicadas a posicionar los productos.
2. Interrogante: los productos de aquí acaban de introducirse en el mercado.
Son productos innovadores, pero con ventas escasas todavía dada su incipiente introducción en el mercado.
3. Vaca: los productos que se incluyen en este segmento están consolidados
en el mercado, no van a crecer más, pero tienen un volumen estable de ventas.
4. Perro: son productos que se encuentran en la última fase de su ciclo de
vida. Su crecimiento ha disminuido así como su participación en el mercado. 5. VENTAJAS DESVENTAJAS o Fácil de realizar o Los negocios sólo se pueden o Ayuda a comprender las posiciones clasificar dentro de los cuatro estratégicas de la cartera de cuadrantes. Puede ser confuso negocios para clasificar una UEN en o Es un buen punto de partida para el medio de la matriz. un análisis posterior más exhaustivo o No define lo que es “mercado”. o Proporciona una visión estratégica Las empresas pueden clasificarse del negocio en su conjunto. como vacas, mientras que en o Se favorecen las inversiones. Se realidad son perros, o viceversa. tienen en cuenta las inversiones o No incluye otros factores externos que realizan las empresas y sus que pueden cambiar la situación relaciones con el mercado. por completo (Se recomienda usar la herramienta FODA). o La cuota de mercado y crecimiento de la industria no son los únicos factores de rentabilidad. Además, la elevada cuota de mercado no significa necesariamente altos beneficios. o Se niega la existencia de sinergias entre las diferentes unidades de negocios. Los perros pueden ser tan importantes como las vacas, ya que pueden ayudar a lograr una ventaja competitiva para el resto de la compañía.
En conclusión la matriz Bgc es un simple diagrama con el fin de ayudar a las
corporaciones más grandes a saber dónde asignar el dinero en efectivo entre sus unidades estratégicas de Análisis.