Tema:

Act 1.- CLIMA

ORGANIZACIONAL

Alumno(a):
AMAYRANI DEL C. ALEMÁN FERNÁNDEZ

Carrera:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS

Grado:
7TO CUATRIMESTRE

Profesor(a):
LIC. DIANA M. RAMOS REYES

Fecha:
Ciudad del Carmen, Campeche a 27 de Enero
2018

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 INTRODUCCIÓN

Este trabajo ha sido elaborado para abordar el tema Clima Organizaciones donde
se tratan las diferentes temáticas para así conocer la importancia que tiene un buen
ambiente laboral dentro de la empresa y cómo influye en todos los ámbitos de la
misma. Conoceremos cuanto afecta en lo externo y lo interno el mantener una
organización que cuente con sistemas basados en comunicación y valores.

Es importante mencionar que el desempeño interno de los dirigentes afectará todos

los puntos que se necesitan para el éxito de la empresa.

CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizaciones se ha tratado de definir de muchas formas, como son:

• “Se refiere al ambiente donde una persona desempeña su trabajo

diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la
relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores
y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos
Clima Organizacional.”

• “Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos

que ocurren en un medio laboral”

• “El clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo
lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado
por casi todo lo que sucede dentro de esta”

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 CLAVES IMPORTANTES PARA EL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL

• Integra una familia laboral

Crea un ambiente amigable e inclusivo. Organiza actividades en las cuales
participen todos tus colaboradores: celebraciones de cumpleaños, comidas,
excursiones… para mantener una relación de respeto y confianza dentro y
fuera de la oficina.

• Sé un líder
Derriba las barreras y acércate a tu equipo de trabajo. Escúchalos y gana su
confianza; aliéntalos a expresar sus ideas y propuestas. Recuerda que ellos
conforman el elemento clave para llegar a las metas establecidas.

• Da la bienvenida a los nuevos integrantes

Cuando llega un nuevo miembro a la empresa, es importante informarle las
políticas y prácticas. Sin embargo, también es sustancial hacerlo sentir como
en casa: preséntalo en todas las áreas, asígnale su propio espacio de trabajo
y todos los materiales que requiera para facilitar su integración.

• Toma decisiones inteligentes

Las situaciones de crisis pueden causar conflictos y afectar el clima laboral.
Ante cualquier dificultad, mantén la calma, analiza la situación y trabaja en
equipo para salir de ella.

• Mantén equipo e instalaciones en buen estado

Cuida el bienestar de tus colaboradores y fomenta su productividad
abasteciéndolos con las herramientas básicas para realizar su trabajo y las
instalaciones adecuadas para brindarles seguridad.

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 • Celebra los logros
A las personas les gusta ser valoradas. ¿Firmaron con un cliente difícil?
¿Llegaron a la meta anual? Felicita al equipo y reconoce su esfuerzo de
forma grupal e individual. Si los resultados no fueron los esperados,
retroaliméntalos y trabajen conjuntamente para mejorar la estrategia.

• Fomenta el balance entre vida personal y laboral

No ates a los empleados a su escritorio. Considera los horarios flexibles para
aumentar su productividad y permitir que realicen otras actividades que
enriquezcan su desarrollo.

PUNTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR UN

CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORABLE

• Estructura
Representa la Percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la
cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven
enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone
el énfasis en la Burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre,
informal e inestructurado.

• Responsabilidad
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la
toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión
que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su
propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
• Recompensa
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la
recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización
utiliza más el premio que el castigo.

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 • Desafío
Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de
los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve
la aceptación de Riesgos calculados a fin de lograr los Objetivos propuestos.

• Relaciones
Percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un
ambiente de trabajo grato y de buenas Relaciones sociales tanto entre pares como
entre jefes y subordinados.

• Cooperación
Sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de
ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del Grupo. El énfasis está
puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

• Estándares
Percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre
las normas de rendimiento.

• Conflictos
Sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como
superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar
los problemas tan pronto surjan.

• Identidad
Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento
importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de
compartir los objetivos personales con los de la organización.

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 CONCLUSIÓN

Después de considerar todos los puntos y claves expuesto podemos concluir que
mantener un clima positivo dentro de la empresa es de vital importancia para el
triunfo de todos los proyectos.

En la actualidad la administración de la empresa debe prestar mucha atención en el

Recurso Humano, sobretodo considerar importante mantener las buenas relaciones
laborales para conseguir una colaboración eficiente de los empleados y así lograr
que estos cumplan con sus objetivos y metas institucionales.

BIBLIOGRAFIA

Sitios Web:

• http://www.eumed.net/ce/2015/1/clima-organizacional.html
• https://www.gestion.org/que-es-el-clima-organizacional/
• http://www.greatplacetowork.com.py/publicaciones-y-eventos/blogs-y-
noticias/891-ves-para-lograr-un-buen-ambiente-organizacional