Sie sind auf Seite 1von 31

 

LBS Interview Prep 
 
What does LBS want with the interview? 
 
● Gauge fit with values, approach and atmosphere; 
● Assess team­based performance; 
● See if you know the school; 
● Get a feel for your personality and communication skills; 
● To explain story and qualifications beyond application; 
 
 
What should a candidate emphasize during the interview? 
 
● Show passion; 
● Show ambition for progressing past the interview; 
● Do your research 
○ LBS 
○ Interviewer 
○ Programme 
● Have a well­defined, coherent and compelling “ story ”; 
● Which clubs I want to join 
○ Consulting 
○ Football 
 
Things to Do and Communicate in the Interview: 
● Provide additional info; 
○ Recent accomplishments 
○ further reflections 
○ more than what is in the application 
● Showcase  major accomplishments 
○ Personal 
○ Professional 
● Don’t exceed the 5 min. 
● How do I want to get involved; 
○ Clubs 
○ LondonCap 
○ Travel 
 
 
How to prepare: 
● Read all you can about the school from blogs, brochure and other items; 
○ talk with MBA students; 
○ Programs 
○ Centers 
 

○ Clubs 
○ Classes 
○ Professors 
○ Extracurricular opportunities 
 
● Prepare stories + detailed info. 
○ Professional accomplishments 
○ Leadership potential 

LBS Video Interview 
 
1. What  will  you  gain  from  the  London  Business  School  MBA 
Programme that you won’t gain from another MBA programme? 
 
● International 
● London 
○ Tech/Innovation Hub 
○ Close to Portugal 
● 2 years 
 
 
Behavioral 

Tell us about a time you gained exposure to a new culture. 
● CACF 
● South America & Southeast Asia (treatment of women) 
● PUC­RJ ­ proximity to teachers / lighter and more enthusiastic mood 
 

What is the most important quality of effective teams? 
● Communication 
○ Effective tools 
○ don’t repeat work 
○ don’t do unnecessary work 
○ respect deadlines 
○ open communication environment 
 
 
 

Tell  us  about  a  challenging  team  situation  you  faced.  How  did  you  handle  this 
situation? 
● Bamboo Legal 
○ Fighting over which law firm to choose; 
■ understand reasoning, explain my position and find a consensus 
● Was able to be swayed 
● Vimeca 
○ Hostile teammate 
■ tried to establish a better relation, but it didn’t happen 
■ focused on the work being done on time 
 

What is your typical role on a team? Please be specific. 
 
 
1. Resource Investigator 
a. Uses their inquisitive nature to find ideas to bring back to the team.  
b. Strengths:  Outgoing,  enthusiastic.  Explores  opportunities  and  develops 
contacts. 
c. Allowable  weaknesses:  Might  be over­optimistic, and can lose interest once the 
initial enthusiasm has passed. 
d. Don't be surprised to find that:  They might forget to follow up on a lead. 
 
 
2. Team Worker (TW)  
a. Helps  the  team  to  gel,  using  their  versatility  to  identify  the  work  required  and 
complete it on behalf of the team. 
b. Strengths:  Co­operative, perceptive and diplomatic. Listens and averts friction. 
c. Allowable  weaknesses:  Can  be  indecisive  in  crunch  situations  and  tends  to 
avoid confrontation. 
d. Don't  be  surprised  to  find  that:  They  might  be  hesitant  to  make  unpopular 
decisions. 
 
 

Key Stories 
● M&A Vimeca 
○ Setback 
○ Failure 
○ Leadership 
○ Teamwork 
 
 

● Governance / GEC Survey 
○ Analysis 
○ Setback 
○ Creativity 
 
● Legal Bamboo 
○ Initiative 
○ Leadership 
○ Teamwork 
○ Diverse teams 
○ Managing conflict 
 
● Changing career 
○ Failure 
○ Resilience 
○ Learning from mistakes 
 
● Pulsion 
○ Leadership 
○ Communication 
○ Handling diverse teams 
○ Failure(s) along the way 

   
 

1.MAIN QUESTIONS 
 

Walk me through your resume 
○ FDUNL ­ Law degree 
 
○ Lawyer at CGP ­ M&A and interest in Business/Management 
■ Increased responsibility 
● M&A Lead 
 
○ Increased volunteer work (besides Banco Alimentar) 
■ ODH 
■ Junior Achievement 
 
○ Project Manager at CACF ­ Mixing business and law 
■ led Pulsion 
■ Led Bamboo 
■ Promoted GEC Secretary 
 

Why do you need an MBA? 
1. Short­term goals 
i. Consulting (exposure to other areas beyond consumer finance banking) 
ii. Build business foundations 
iii. Learn about topics I’m not usually faced with but interested in 
 
2. Long­term goals 
a. Start my own global company 
i. Knowledge 
ii. Network 
 

Why now? 
1. What I have learned / experience I can contribute with 
a. @  CGP­  what  kind  of true leadership inspired me and that I want to build upon; 
that I want a career in business/management; 
b. @  CACF  ­  that  I  liked  coordinating  projects  +  having  a  comprehensive view of 
a business (legal, finance, communication) 
 
2. What I want to do 
a. Consolidate transition ­ break into consulting 
 

b. Go one step further in my career 
c. Work in London 
 
3. Without an MBA I couldn’t do it 
 

Why LBS? 
 
1. 2 years + flexibility 
a. exchange 
b. internships 
c. GBE’s 
 
2. London 
a. Business Hub (tech more and more) 
i. electives 
b. Close to home 
 
3. Community 
a. Alumni 
b. Current students 
c.  
 
 

Why should we take you? 
1. Strength 1: Intellectual curiosity ­> Diverse experiences/ambitions 
a. Story 
i. Predatory pricing @ Cuatrecasas 
 
b. How it relates to LBS? 
i. Adaptability 
ii. Add value to the community 
iii. Drive interesting conversations 
 
2. Strength 2: Managing and working in diverse teams ­ coordinating 
a. Story 
i. CACF ­ Pulsion 
1. diverse people 
2. different levels and hierarchies 
3. different industries 
ii. CACF ­ Bamboo 
iii. PUC RJ ­ Build agreement 
 

 
b. How it relates to LBS? 
i. Role in Study groups 
ii. all other student related activities 
 
3. Strength 3: Commitment to community 
a. Story 
i. Improving culture @ Cuatrecasas 
ii. GaMed 
 
b. How it relates to LBS? 
i. Do the same 
ii. Give back 
1. GBE’s 
2. Clubs 
3. LondonCAP 

What distinguishes you from all other MBA applicants? 
1. Different background 
a. Legal insight 
b. other skills emphasized 
i. attention to detail 
ii. interpretation and delivery of arguments 
iii. presentation skills 
 
2. International exposure 
a. lived in 4 different countries (working in 3) 
b. Speak business fluently 4 different languages (wide reaching) 
 
 
 

How would you contribute to the LBS community? 
1. Active member at Clubs 
a. Professional 
i. Consulting  ­  to  meet  prospective  firms,  break  into  consulting,  prep  for 
interviews; 
 
b. Social 
 

i. Soccer  Club  ­  use  my  passion  as  an  opportunity  to  increase  my 
leadership  skills  and  strengthen  my  relationships  (and  perhaps  even 
spread the good word about soccer) 
1. Games 
2. Tournaments 
 

To which other schools are you applying? 
● Harvard and Kellogg 
○ HBS for consulting; 
○ Kellogg for teamwork environment 
 
● Columbia ended up not applying to; 
● LBS is first choice 
○ Europe 
○ 2 Years 
○ Teaching method is varied 
■ cases 
■ lectures 
■ group work (30%) 
 

Why are you applying to so many schools?  
 
● An MBA is that important for me to reach all my goals 
 

What  will  you  do  if  you  are  on  waiting  list  in  LBS?  What  happen  if  LBS  tells 
you to apply next year? 
 
● Keep working on myself to improve my candidacy and show my potential 
● I’ll re­apply with an even better profile 
 

If you are not accepted, what will you do? 
● Reapply 
○ Improve where I can my application and commit to showing I am a good fit; 
○ MBA as key to consolidate career transition; 
○ Will teach a lot of business foundations I lack; 
○ Perfect toolkit to reach all my goals. 
 
 

What has been your biggest accomplishment thus far?  
● Career transition 
○ Hard work 
○ Fight against external and internal obstacles 
○ Learned a lot about myself and relationship with others 
■ Closing Pulsion 
● major step in my transition 
● quantitative skills 
● multi disciplinarity 
 
● 1st trainee lawyer to  lead an M&A transaction 
○ recognition 
○ challenge 
○ learning experience 
 

What has been your biggest setback?  
● failing to find a job for almost a year; 
○ too arrogant 
○ started to doubt myself 
○ extraordinary learning experience 
 

Background 
 
Walk me through your resume 

❖ Start  off  by  telling  me  about  your  undergraduate  experience,  and  then 
walk  me  through  your  career  path  to  date,  focusing  on  what  the 
takeaway was in each job. 
 
● Undergraduate : 
○ Erasmus ­ creating agreement 
■ mediating conflict 
○ analysing arguments and making pondered decisions 
 
● Cuatrecasas :  
○ what a good manager does and doesn’t do;  
■ Team  approach  to  leadership  ­  feeling  of  ownership  and  belong,  focus 
on positive communication and radical candor; 
 

■ Importance of being open to teaching and mentoring; 
○ The advantages of fostering good relationships;  
 
● CACF:  
○ Business is my future 
■ working with multiple subjects 
■ project management interests me, want to pursue consulting;  
○ More visibility on high level decision making; 
○ Capability to quickly adapt; 
○ Though  I  don’t  want  to  practice  law,  my  legal  experience  is  invaluable  and  will 
prove helpful throughout my career; 
 

What  did  you  like  about  your  major,  and  how  did  it  shape  your  choice  to  go 
into those industries? 
1. Ability to see from different perspectives  
2. Detail oriented  
3. Skill to build a strong and appealing argument  
4. Find flaws 
 

Have  you  gone  from  job  to  job  in  a  conventional  manner,  or  have  you  had  a 
unique experience in selecting jobs? Why? 
Unique, because: 
1. Career changer: 
2. City changing 
3. Had to study and network a lot to get this shot and make this pivoting 
4. Most said I shouldn’t and wouldn’t be able to do it (except Nuno Pinto Leite) 
a. resilience 
b. having my own belief system 
 

What happened with [X company]? 
1. Cuatrecasas  ­ Decide to career transition 
2. CACF  ­ 3y avg per position, and then change, even if not vertically, want to pursue 
consulting, be in a more innovative field; 
 
 

2.Goals 
What is your dream job after LBS, and what are your long­term goals? 
1. Short­term 
a. Management  consulting  ­  with  a  possible  focus  on  Legal,  but  mainly  in  digital 
transformation and transition (legal tech, law firms, in house restructuring) 
i. Where and why? 
1. McKinsey 
a. Digital McKinsey 
i. Unlocking value with new technologies 
1. passionate about tech 
ii. digital transformation 
2. BCG 
a. BCG Digital Ventures 
2. Long­term 
a. Start my own company 
b. Legal tech (perhaps) 
c. Use  both  my  knowledge  of  the  legal  industry  and  skills  attained  and  learnings 
from LBS and consulting to thrive 
 

Where do you see yourself in 10 years? 
● By 37, I expect to see myself as the CEO of a company I helped build, leaning on 
emerging technologies and focused on creating a positive culture. 
● Personally, happily married with a family; 
 

What would you do if you had $10 million? 
● Ask to stop working for a while; 
● Invest time and money in some non­profit ventures 
○ Africa or south america 
 
 

3.Professional Experience 
 

Talk about a time when you showed initiative.  
● Bamboo Legal 
● Make GEC survey for Raphael 
● Dematerialisation CCMC 
 

Give me a one­minute pitch about what you do 
● Coordinate projects involving the entire CACF group or the Corporate Center 
specifically 
○ delegate tasks 
○ follow­up execution and ensure respect of timings/budget; 
 
● Secretary of the GEC 
○ coordinate setting of each meeting’s agenda 
○ attend and make minutes of each meeting; 
○ communicate actions and ensure due execution 
 

You’ve  had  a  lot  of  leadership  experience,  but  what  about  working  in  teams 
with peers? How is that different? 
 
1. Experiences 
a. Working side by side with another trainee 
i. optimized time and work management; 
ii. more collaborative experience 
b. CACF experiences, mostly coordinating, rather than managing 
i. if  another  team  member,  I  foster  good  communication  and  complete 
transparency and willingness to help others 
 
2. Differences 
a. get  direct  feedback,  positive  or  negative,  without  the  constraints  of  hierarchical 
differences 
b. optimized time and work management; 
c. focus more on the detail 
 

Give  examples  of  incidents  when you formed your own teams. How did you go 


about forming those teams? 
 
GaMed 
● Fuel a good culture 
● Positive communicators 
● complementary skills 
● people who provide clear and honest feedback 
● People who challenge me 
 

What role do you think you fill on a team/play in groups? 
1. Planner 
a. plan for 3 different kinds of scenarios 
b. very detail oriented and perfectionist (law background) 
 
2. Resource Investigator 
a. Uses their inquisitive nature to find ideas to bring back to the team.  
b. Strengths:  Outgoing,  enthusiastic.  Explores  opportunities  and  develops 
contacts. 
c. Allowable  weaknesses:  Might  be over­optimistic, and can lose interest once the 
initial enthusiasm has passed. 
d. Don't be surprised to find that:  They might forget to follow up on a lead. 
 
3. Team Worker (TW)  
a. Helps  the  team  to  gel,  using  their  versatility  to  identify  the  work  required  and 
complete it on behalf of the team. 
b. Strengths:  Co­operative, perceptive and diplomatic. Listens and averts friction. 
c. Allowable  weaknesses:  Can  be  indecisive  in  crunch  situations  and  tends  to 
avoid confrontation. 
d. Don't  be  surprised  to  find  that:  They  might  be  hesitant  to  make  unpopular 
decisions. 
 

Give me an example of when you had to work with a difficult person on a team. 
1. Vimeca = Joana + Diogo 
a. Joana  ­  not  used  to  having  a  younger  colleague  lead an operation, was having 
a  difficult  attitude,  not  taking  responsibility  for  mistakes  and  seeking  praise  for 
what she had not done. At some point she even sabotaged me. 
 

b. I  focused  on  the  goal,  sought  counsel  from  a  former  boss  and  tried  to  form  a 
bond  with  her;  eventually  our  partner  found  out,  apologized  for  the  situation, 
and  thanked  me  for  not  telling  on  her  (something  I  still  am  not  sure  how  I  feel 
about) 
 
2. Bruno @CACF  
a. “forgot” to include my comments and suggestions 
b. Supposed to pass me the folder, but was taking too long, avoiding it 
c. Would pass his mistakes as mine 
d. After  confronting  him  I  understood  what  was  happening  with  him  and  our 
relationship became stronger and much more transparent; 
 

What is the most difficult leadership experience you’ve had? 
1. Vimeca 
a. 1st time 
b. More senior team 
c. Had to prepare for the bar exam simultaneously 
 
2. Pulsion 
a. Started poorly 
b. Different language 
c. Younger 
d. New reality 
 
 

What is your greatest leadership experience?  
 
● Pulsion 
○ Scope 
○ Responsibility 
○ Out of my comfort zone 
○ able to shine (legal) 
○ Received a congratulatory e­mail after from the CEO  

Tell  me  about  a  time  you  had  to  deal  with  a  conflict  within  your  team. How did 
you deal with it? 
● VIMECA ­ Joana was being hostile and sabotaging 
○ Try mediation; 
○ If  not,  tell  my  colleagues  that  although  I  have  the  authority  to  impose  an 
outcome  on  them,  you  hope  that,  together  you  can  find  a resolution that works 
for everyone; 
 

○ Find consensus rather than convincing others; 
○ Perhaps meet separately to try and understand the issue devoid of emotion; 
○ Propose pilot solutions 
○ Only leave the mediator role if necessary 
■ justify the decision 
● I can be a seeker or an avoider, depending of the context 
○ need to clarify and find middle ground 
 
● Swedish match 
○ protect  younger  trainee,  shield  her;  try  and  defuse  the  situation  without  being 
hostile 
 
 

Example  of  when  somebody  on  your  team  frustrated  you  and  how  you  dealt 
with it 
● Bamboo ­ Carlos 
○ S: Not pulling his weight; over delegating; 
○ T: Had to ensure quick decisions 
○ A: Tried to talk it over calmly, but eventually had to be more assertive, doing it in 
spanish and trying to do it while motivating him; 
○ R: He carried the end of the process 
● CACF Bruno ­  
○ S:  Not  actively  cooperating  despite  clear  instructions;  passing  his  mistakes  for 
my own 
○ T: Had to start contributing as much as I could 
○ A:  Gave  time  to  try  and  understand  working  ethic;  asked  questions;  finally 
asked if I had done something wrong or if there was a reason 
○ R: learned his situation; we became closer and I found how to approach him 
■ Focusing  on  what  to  do  can  help  you  take  your  mind  of  it;  help  me  be 
better  

Imagine that some people in your study group are not contributing enough and 
your  talk  to  them  didn’t  help.  What  would you do next? How would you handle 
it? How would you feel? 
 
● make  them  understand  that  if  they  did  not  contribute  as  expected,  without  having  a 
clear reason 
○ and  make  sure  they  did  not  need  help  or  something  else  external  was 
happening, other than selfishness and laziness 
○ We  as  team,  agreeing  to  it,  would  work  towards  have  him  move  to  a  different 
team, to the benefit of everyone involved 
● Make a tough decision sometimes is necessary 
 
 

 
 

Tell me about a time when you worked on a cross­functional team.  

1. Setting up CACF Bankia ­ pwc + hogan lovells + legal + cbc 
a. S: Setting up basis for the company’s first months (legal + license + staff) 
b. T: Had to to whatever was necessary to ensure it was up and running 
c. A:  Took  over  legal  duties  and  facilitated  whatever  was  necessary,  coordinating 
with all teams 
d. R:  Selected  legal  counsel  +  signed  3  service  agreements  +  applied  to banking 
license 
2. Pulsion = finance + legal + management + ibanks 
3. Vimeca = Finance + Legal 
 

How has your leadership evolved since you entered the workforce? 

1. More team focused  vs. strict hierarchical structure,  
a. Create an open and honest communication environment 
b. Listening more than talking 
c. Mentorship and bilateral learning approach ­  back and forth feedback 
d. Avoid abrasive style 
e. Be assertive but fair 

What is your leadership style at work? 
Transformational leadership 
­ open communicating environment 
­ positive and negative feedback 
­ braintrust 
­ Give everyone a chance to participate 
­ Make sure tasks are aptly and clearly distributed with set goals 
 
 

[What are your] leadership development goals?  
 
● Leadership Launch 
● Become more assertive with older/more senior people 
● Cuatrecasas culture is very reverential, still trying to get out of it; 
 

What characteristics should a successful business leader have? 
● Positive communication skills 
● Teacher/mentor 
● Assertive 
● Inspiring/motivating 
 

Describe a past failure or setback.  
● Career transition 
○ Too arrogant 
○ Misread the situation 
○ changed my mindset 
■ Learned a lot 
● Governance survey 
○ poor results and feedback ­ project in jeopardy 
○ convince deputy CEO to change approach (more motivating) + deployment tool  
○ best reply rate ever 
 

Describe a tough situation/ethical dilemma at work.  
● SWEDISH MATCH:  Marta DS treatment of Inês pushing her to leave the firm 
○ more senior 
○ Tried to talk to her but was dismissed 
○ Talked to partner in charge of mentoring 
 
● DELOITTE/ PHAROL:  Suing the company one of my closest friends worked at 
○ Could say nothing and had to do my best 
○ Were successful in suing for 900M (1st court) 
 

Have you ever worked on an international team?  
● Bamboo 
● Pulsion 
● PUC 
 
● Communication is key 
○ understand cultural differences 
○ different approaches/methods 
■ right to disconnect 
○ be open to different mindset 
 
 

Any issues when working with diverse international teammates? 
● Bamboo 
○ Carlos had a different approach (more informal) and understanding 
■ bonding was not through the same methods 
○ not as process oriented 
○ we needed to comply with internal processes (purchases guidelines) 
○ compromised when I made the spreadsheet he then filled 
 

What will you bring to your first year group study? 
● think outside the box ­ knowledge and experience 
● attention to detail ­ honed at Cuatrecasas 
● communication and presentation skills ­ Cuatrecasas 
● Organization + coordination ­ more coordinator than leader experience 
 

Describe  possible  cultural  differences  between  working  and  living  in  [country 
X] and [country Y].  
● Portugal 
○ More formal 
○ Less assertive 
○ More strict hierarchy 
○ Less bureaucratic 
○ Warmer people 
 
● France 
○ more committees and decision levels 
○ more easily approachable 
○ more direct and assertive 
 

What do you like about your current job?  
1. High level vision of strategy / management  
2. Different approach per country 
a. Bankia vs NL (hands off vs hands on) 
3. Worked with 2 most captivating/brilliant individuals I've met 
4. putting all my skills to the test 
 
 

As  a  people  manager,  what  are  two  constructive  criticisms  that  you’ve 
received from your team? 

1. I  need  to  be  less  impatient  (with  people)  [Cuatrecasas  trait]­  became  a  better  leader, 
more  understanding  of  how  people  work,  and  their  timings;  not  many  patience  to 
explain things. Changed my approach. 
2. Too focused on the high level thinking that I sometimes lacked the attention to the detail 
needed  in  a  law  firm.  I  decided  to  shadow  a  colleague  I  admired,  to  understand  her 
approach. Nowadays I am one of the most detail oriented persons at CACF. 
 

Tell me about a time when you had to convince someone to do something. 
1. Governance Survey ­  Use new tool; restructure governance committees, convince 
the CEO  
a. warned to a problem 
b. suggested new tool 
c. improved overall results 
d. Needed to convince restructuring some committees 
 
2. BES  ­ change the processes for replying to claims 
a. inefficient process 
b. tested an alternative 
c. showed results 
d. implemented solution 
 

What are some issues that your company/ industry are currently facing?  
● Growth fintechs 
● Shrinking auto market 
 

What is the biggest threat and the biggest opportunity within your industry?  
● Seal deals with electric car companies 
● Transition to digital and allow quick and seamless loans 
 

Who are the biggest competitors?  
● Santander Consumer Finance 
● BNP Cetelem 
 

A moment you fostered diversity and inclusion workplace. 
● Host and receive new hires 
○ Lunches 
○ Going for a drink 
○ Leaving at the same time 
● Pushing for equal conditions for pregnant women 
○ bonus despite time away 
 

A business leader who inspires you? 
● Paul Polman 
○ Economic success 
○ “true leadership is putting yourself to the service of others and, if you can marry 
that with a very noble cause, to make this a better place for all.” 
○ Fierce Sustainable development advocate 
○ Transparent 
○ Companies should serve a social purpose 
 
 
 

Personal 
 

Describe my international experience and cultural sensitivity, etc. 
● Lived in 4; 
● Worked in ⅔ 
● visited over 40 
● Sensitivity 
○ adapt to other cultures (chameleon like) 
○ bamboo 
○ judge from my own perspective ­ distance myself from my preconceptions 
■ brazilian elections 
○ be attentive to behavior and to what can be considered insulting 
○ understand why in thailand beauty products are meant to whiten your skin but 
in brazil they are to darken 
 
 

What will you bring culturally as well as technically? 
● Cultural awareness 
○ travels 
○ working experience 
○ languages i can speak 
○ desire to contribute to LBS 
■ football club 
■ TEDx 
■ Consulting club 
● Technically 
○ legal skills and thinking 
○ attention to detail 
○ Coordination experience in diverse teams 
 

What would your coworkers say about you? Positive and negative.  
1. Very caring about being helpful and in teaching; 
a. inkling for mentoring (younger trainees) 
2. Resourceful 
3. Organized  ­  usually  a  thorough  planner,  having  multiple  plans  and  work  distribution 
methods; 
4. Loyal 
5. Social 
6. Funny  
7. Too preoccupied 
8. Detail obsessed 
 

What three words would your friends use to describe you? 
● Funny 
● Helpful 
● Organized 
● Interested 
 
 

Follow­up:  How  does  this  make  you  a  strong  partner  to  work  with  in  a  group 
setting? 
 
● Yes 
○ Positive working cultures are more efficient; 
○ cooperative environment 
 

○ Clearly defined goals and tasks (scrum/agile) 

Tell us about a time when had to admit you made a mistake. 
 
● Changing career too rash a decision; 
● Legionella­ didn’t understand I had to attend a court meeting; 
○ found people who had attended, recordings of the proceedings and analyzed 
the entire proceeding 
○ Was able to deliver closing remarks anyway 
 

LBS  values diversity of opinions. What unique perspective will you bring to the 
classroom? 

1. Different perspective 
a. Legal background and experience 
b. Travelled around the world 
c. Lived in four different countries 
d. Read thousands of books (curiosity) 
i. 100 year old life 
ii. nudge 
iii. creativity inc 
 
 

When  have  you  had  to  deal  with  people  with  different  backgrounds?  How  did 
you approach this?  
● travelling 
○ be respectful 
○ research customs and traditions 
○ handshake vs. kiss cheek 
○ egyptian  
● working 
○ try to bridge inherent distance 
○ myself 
○ use those backgrounds as an advantage/different perspective 
 
 

What would your manager say you lack? 
1. Tranquility 
a. Sometimes I let my anxiety get the better of me, at which time I usually go to 
the garden and meditate or listen to music for a while; 
 

2. Say no 
a. Sometimes i’m overwhelmed 
 
3. Complete financial/business knowledge 
 

What are your biggest weaknesses? What have you learned from failure? 
1. Anxiety/excessive pressure  I put on myself 
a. Leads to stressful moments ­ sometimes I let transpire to others 
i. After Vimeca learned to deal better with this, 
1. Meditate in the garden; 
2. Ask for help 
a. Pulsion project and GEC meetings went much smoother 
b. Learned to be in control 
b. Anticipatory anxiety mainly 
 

What would your manager be proud of? 
1. More assertive 
2. More initiative 
3. Taken new promotion and did an excellent job 
4. More focused on team and better at delegating and listening (Vimeca) 
 

How do you make decisions [i.e., process]? 
1. Study options and likely consequences 
2. Create different scenarios 
3. Estimate likelihood, calculate opportunity costs 
4. Confer with the team with a list of my top choices, see what they think it’s best, then go 
through. 
a. have a backup plan (or two) 
b. constantly go over deliverables and deadlines 
 

What is the biggest misconception people have about you? 
1. That I am  the happiest person in the room; 
a. almost  no  one  knows  I  suffer  from  anxiety,  and  think  I  have  everything  figured 
out; 
b. it’s hard to be vulnerable 
 
 
 

Tell me something about yourself that no one else knows 
I’m writing a book and a screenplay. 
 

LBS Specific Questions 
What clubs are you interested in joining at LBS? 
1. Consulting Club 
a. preparation 
b. mock interviews 
c. case interview 
 
2. Football club 
a. Pursue my hobbies, share them with others 
b. Leadership opportunity 
c. Visit england 
 

Why London? 
● Financial and tech hub (NY + Silicon Valley) 
● Cultural offerings 
● Would like to work there 
● Close to home 
 

What are three adjectives you would use to describe LBS and why? 
● flexible 
● international 
● active 
○ clubs 
○ events 
■ TED 
■ VC events 
○ Offers 
■ GBE’s 
■ Leadership Launch 
■ Capstone 
■ LondonCAP 
 
 

Closing 
Is there anything else I should have asked? 
What I want to have covered: 
 
1. My path 
a. Successful career and motivations 
i. Given increased responsibility / main accomplishments 
1. Lead M&A 
2. Promotion to GEC secretary 
ii. Successfully career transitioned 
 
2. My best characteristics 
a. Resilience / Drive 
i. work hard to achieve my goals 
b. Intellectual vitality / like to be challenged 
i. varied interests 
ii. international background 
c. Commitment  to  build  better  communal  environments and foster communication 
well­being 
 
3. My goals 
a. Short term 
i. consulting 
b. Long term 
i. my own company ­ legaltech  
 
4. Why MBA now, and why LBS 
a. now: 
i. I am sure of what I want, and what truly compels me 
ii. Career transition / market repositioning 
1. build skills 
2. Network 
iii. Already have enough and varied experience to be an added value 
b. LBS 
i. Flexible 
1. Exchange 
2. LondonCAP 
3. GBE 
4. Tech electives 
ii. London 
1. Tech + financial hub 
2. vibrant Culture 
 

3. Close to home 
iii. Community 
1. international 
2. active 
3. tight knit (kind, helpful) 
 
5. My community efforts 
a. ODH 
b. Juegaterapía/GaMed 
 
6. My hobbies/interests 
a. Travelling ­ amateur guides 
b. football 
c. reading 
 
Quick recap: 
1. Cuatrecasas (Vimeca) + Pulsion + promotion(s) 
2. Why an MBA and why LBS; 
3. My goals 
4. Leadership in Juegaterapia/GaMed 
5. Passion for football and travelling 
 
 

Presentation 
 

You  are  a  consultant  presenting  to  the  CEO  of  a  company  looking  to  expand 
overseas  into  a  new  country/new  continent.  The  CEO  wants  to  move  quickly 
and  realize  profits  immediately.  What  would  you  advise?  What  are  some 
considerations?  
● see how previous and similar companies have done it 
○ analyze their outcomes and learn with those lessons; 
● to realize profits immediately the best potential solution may be to acquire a local player 
○ eventually merging 
 

Presentation Tips 
 
Before you begin, ask yourself: 
● What might be the most important criteria for this kind of decision? 
● Does the question mention or imply any criteria? 
 

 
1. First,  confirm and summarize the question. 
2. Analyze the  pros and cons  of each perspective. 
3. Make a decision. 
a. What are the decision options? 
b. Do any seem particularly strong or weak? 
c. What might be the  most important criteria  for this kind of decision? 
d. Think about the criteria you have already noted. Do they lead you one direction 
or another? (i.e. yes/no, hire/fire, etc.) 
e. Review the decision options and think about which one sounds the best to you. 
(Criteria: reduce costs; increase sales; regain market share. Which decision 
gets us there fastest?) 
f. Apply the criteria that seems to have the most evidence backing it up. 
g. Look into the decision that works with your strongest criterion. 
 
4. Organize your answer, and keep it simple. 
5. Manage your time: your answer should be as linear as possible. Don’t get bogged 
down in the details. Answer from a macro–level and move the answer forward. Stay 
focused on the original question. 
6. Briefly consider alternatives and counter­arguments,  as needed. Consider logical 
holes, other ways to analyze the situation. 
7. Often, someone arguing the others side is making different assumptions, or basing her 
answer on a different set of criteria, or definitions of ambiguous terms. Be ready to 
defend your idea. 
8. Exude enthusiasm and a positive attitude. 
9. Review your opinion, restate your criteria, and repeat your reasons. 
10. Ask if there are any questions . Interviewers might not ask any in the interest of time or 
fairness to others who run over­time, but it is good to ask. 
 
 

Topics Examples 
 
● Growth  among  EU  countries.  Which  ones  are  growing  faster  and  slower  vs. 
average, and why? 
 
● Wikileaks. What is it? Do you support it? 
 
● At the Davos conference, the plan to introduce minimum quota of women in senior 
management  for  every  company  was  proposed.  Some  countries,  such  as Germany 
 

and  Denmark,  opposed  the  idea  and  insisted  that  support  for  working  women  is 
much  more  important  than  introducing  minimum  quota.  What  do you think about 
the plan? (2011)+ 
○ quota is short‐term 
○ support is long term 
 
● Suppose  you  were  a  board  member  of  LVMH  conglomerate.  LVMH  has  taken  a 
majority  of  shares  of  a  family  company,  Hermes.  Hermes’s  people  were  unhappy 
about this aquisition, because it was unfriendly and it could potentially damage the 
brand. How would you persuade Hermes’s people to progress further business? 
‐ meeꊊ�ng them, hearing their concerns, showing no hosꊊ�lity was intended; 
‐ show that you are listening and care; 
 
 
 
● A  company  fired  an  employee  because  he  made  a  bad  remark  about the company 
on Facebook. Do you support the company's decision? Why? 
 
● What  is  your  view  of  the  ethical  issue  of  balancing  both  profit  and  environmental 
considerations in private companies? 
 

Questions to ask 
 
● Offers 
○ LondonCap? 
○ Global Business Experiences? 
■ Johannesburg 
○ Leadership Launch? Felt evolution over time?  
○ Know anyone who did the exchange programme? 
■ impact? 
 
● What are the most surprising things you gained from the experience? 
● Ask the interviewer about the school or program's greatest asset 
● Ask the interviewer what  advice  he would offer 
○ any elective you recommend? 

Tips Harshad 
 
1. SMILE 
2. More fluidity 
 
 

 
Structure 
 
I. Biographic questions 
A. Tell  me  about  your resume and what motivated your decisions since you 
decided to go to college 
1. Goal is to pinpoint main decisions and what motivated them; 
 
B. Walk me through your resume 
1. Really go over the resume (no more than 3 minutes) 
a) For each Job mention 
(1) Main responsibilities (around 2) 
(2) Main accomplishments (1 or 2) 
b) Mention Education 
c) Mention extracurriculars (not all, just some) 
 
C. Tell me about yourself 
1. My personal elevator pitch ­ my BRAND 
a) Where I grew up 
b) I’m  extremely  curious  and  that’s  why  have  read,  travelled  and 
studied so much, because there is always something more; 
c) Likes & dislikes 
d) Qualities 
2. Resume 
a) Walk through the resume 
 
II. Behavioral 
 
III. Goals/School/MBA 
A. Goals 
1. Long­term  … and that’s why after the MBA I want to...  
2. Short term 
a) Why consulting 
b) Where 
(1) Mckinsey 
(a) Digital Branch / Legaltech 
(b) Top  tier  solutions  and  approach  to  problem 
solving 
B. Why now? 
1. Need to learn more about business; 
2. At  CACF  I  will  keep  growing  but  I  still  won’t  fully  understand  how  a 
business works 
3. Have good experience; 
4. No reason to wait 
 
C.  Why LBS? 
 

1. Campus + people + teamwork 
2. Goals 
a) Flexible  
(1) electives 
(a) strategy + tech 
(2) Internships 
(3) Exchange 
(4) GBE 
b) London 
(1) Tech + finance Hub 
(2) Guest lecturers 
(3) internships 
(4) Close to home 
c) Community 
(1) international 
(2) tight knit 
3. Classes :  
a) Strategy Lab with AT Kearney 
(1) On  this  experiential  learning  based  course  you  work  in 
teams  (of  4­5  students)  to  research  and  provide 
solutions to real and “live” business problems 
b) New technology ventures 
(1) Explore  how  entrepreneurs  identify  and  analyse  the 
feasibility  of  innovative  technical  ideas,  turn  them  into 
products and services and take them to market.  
 
D. How will I contribute? 
1. Clubs 
a) Consulting Club 
b) Football Club 
2. Resources 
a) Go on a GBE 
(1) Johannesburg 
(a) Work  with  a  micro­entrepreneur  on  a  challenge 
facing  their  business  in  an  important  emerging 
market. Develop an understanding of the process 
of  growth  and  transformation,  as  well  as  the 
constraints and opportunities that surround them. 
(2) Lima 
(a)   Gain  a  first­hand  look  into  the  changes, 
challenges  and  opportunities  faced  by  and within 
Lima  today.  Explore  the  factors  contributing  to 
strong  demand  for  new  technologies,  new 
business  models  and  public–  private 
partnerships,  in  addition  to  ongoing  political  and 
social challenges.   
 

b) International Exchange 
(1) Kellogg 
(2) Berkeley 
c) Organize Tedx  
 
E. Why should you accept me? 
1. Teamwork skills experience 
2. Different perspectives and background ­ be of value in a group setting 
3. Understand and identify with the culture 
a) Identify  myself  with  all  alumni  I  have  met,  professionally  and 
personally; 
(1) contribute to the clubs and other events (Tedx) 
4. How I have thrived and helped others thrive  

Das könnte Ihnen auch gefallen