ANALISIS FODA DE LA EMPRESA GAMESA

FORTALEZAS
1. Distribución en todo el país.
2. Calidad de producto.
3. Cumplimiento de normas y estándares de calidad e higiénicas.
4. Innovación.
5. Accesibilidad de la materia prima.
OPORTUNIDADES
1. Servicio al cliente con acceso en línea.
2. Inversión en investigación y desarrollo.
3. Apertura de nuevos mercados.
4. Cubrir demanda insatisfecha.
5. Tecnologías de alta calidad para mejorar la producción.
6. Materia prima en base de otros derivados (coco-maracuyá).

DEBILIDADES
1. Precio competitivo.
2. Frescura del producto.
3. Proyecciones a la comunidad.
4. La materia prima en base de otros derivados (coco-maracuyá) son
estacionales.

AMENAZAS
1. Competencia del mercado.
2. Programas sociales con vínculo social del gobierno.
3. Tipos de cambio de las divisas.
4. Competencia desleal, que copee la idea de la empresa.
5. Rotación constante del personal.
6. Aumento del coste de los insumos.
7. Fenómenos naturales.
 LA MATRIZ FODA DE LA EMPRESA GAMESA S.A de C.V
FOTALEZAS: F DEBILIDADES: D

1. Distribución en todo el país. 1. Precio competitivo.

2. Calidad de producto. 2. Frescura del producto.
3. Cumplimiento de normas y 3. Proyecciones a la comunidad.
estándares de calidad e 4. La materia prima en base de
higiénicas. otros derivados (coco-
4. Innovación. maracuyá) son estacionales.
5. Accesibilidad de la materia
prima.

OPORTUNIDADES: O ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

1. Aprovechar la obtención de 1. Ofrecer promociones con
1. Servicio al cliente harina de otros derivados para precios accesibles para
con acceso en reducir costes, a través del uso cualquier tipo de economía,
línea. de tecnologías de punta para la cubriendo las necesidades de
2. Inversión en producción (F5,O6,O5) cada hogar(D1,O4)
investigación y 2. Crear ruta de distribución, 2. Utilizar sistemas de alta
desarrollo. reduciendo tiempo, así surtir los tecnología para prologar la
3. Apertura de nuevos lugares más lejanos (F4,O4,O3). producción de la materia
mercados. prima
4. Cubrir demanda estacionaria(F4,O5,06,O2)
insatisfecha.
5. Tecnologías de alta
calidad para
mejorar la
producción.
6. Materia prima en
base de otros
derivados (coco-
maracuyá).

AMENAZAS: A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Competencia del 1. Implementar sistema de gestión 1. Disminuir precios de los
mercado. y calidad ofreciendo mejores productos durante la
2. Programas condiciones de trabajo, hasta temporada de fenómenos
sociales con convertir a los colaboradores fiel naturales(D1,A6)
vínculo social del a la empresa(F4,A3,A4) 2. Hacer un pronóstico del
gobierno. 2. Diseñar proceso de producción a consumo de cada zona, para
3. Competencia menor costo y tiempo, lanzando ajustar lotes y la cantidad de
desleal, que copee productos a la competencia materia prima de
la idea de la (F4,5,A1) producción(D3,A1,A5)
empresa.
4. Rotación constante
del personal.
5. Aumento del coste
de los insumos.
 6. Fenómenos
naturales.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS DE LA

EMPRESA GAMESA S.A de C.V

FACTORES CLAVE PESO CLASIFICACION TOTAL

PONDERADO
FORTALEZAS
1. Distribución en todo el país. 0.1 4 0.4
2. Calidad de producto. 0.2 4 0.8
3. Cumplimiento de normas y estándares de calidad e 0.1 4 0.4
higiénicas.
4. Innovación. 0.06 4 0.24
5. Accesibilidad de la materia prima. 0.04 3 0.12
DEBILIDADES
1. Precio competitivo. 0.07 1 0.07
2. Frescura del producto. 0.07 1 0.07
3. Proyecciones a la comunidad. 0.06 1 0.06
4. La materia prima en base de otros derivados (coco- 0.3 2 0.6
maracuyá) son estacionales.
TOTAL 1 2.76

Basándonos en los resultados obtenidos según los datos obtenidos en la matriz

anterior, la empresa Gamesa tiene un total de ponderación de 2.76, por lo que
indica que esa empresa tiene una posición interna fuerte.