ACTIVIDAD 4

FUNCION DESCRIPCION EJEMPLO

ADMINISTRATIVA
PLANEAR: Esta función Se realizó la última
Se definen los administrativa consiste en reunión para empezar el
objetivos, se fijan las una descripción general proyecto, donde cada
estrategias para sobre los diferentes miembro del equipo llevo
alcanzarlas y se aspectos que implica la a cabo un conteo de
trazan planes para planificación de una todos las partes que
integrar y coordinar organización o proyecto. necesitaba en su parte
las actividades. Permite que el usuario del proyecto, obviando al
pueda distinguir entre una pintor pues él pertenece
planificación estratégica y a la última fase de
una planificación de realización, una vez
acción, terminado se determinó
ambas tratadas en que todo estaba
detallada en herramientas completo y en orden. Se
realizó la pregunta de si
todos estaban de
acuerdo y contentos por
lo que estaba por iniciar,
donde todos afirmaron
muy contentos y
ansiosos.
ORGANIZAR: Consiste en determinar La organización de un
Es el proceso por que tareas hay que hacer, negocio se basa sobre
medio del cual se quien las hace, como se todo en cuatro fases.
logra establecer: agrupan, quien rinde Gracias a ellas seremos
 Los cargos y cuenta a quien y donde se capaces de entender
funciones toman las decisiones. con más claridad el
administrativas. concepto de
 Las normas y organización
reglamentos de empresarial:
organización;
Etc.  Conocer el
objetivo de la
compañía.
  División del trabajo
en actividades o
tareas.
 Reunir las
actividades en
áreas más
concretas.
 Para cada
actividad
establecer una
obligación y un
responsable de
área.
DIRIGIR: Consiste en motivar a los El beneficio son los
implica asegurar que subordinados, influir en clientes. Un buen
los empleados los individuos y los directivo debe crear un
cumplirán con sus equipos mientras hacen producto pensando en
funciones de elaborar su trabajo, elegir el mejor las necesidades de los
el producto o servicio canal de comunicación y consumidores y no en el
de modo eficiente ocuparse de cualquier otra beneficio económico.
manera del Hay que tender hacia la
comportamiento de los satisfacción del
empleados resolviendo consumidor
los conflictos.
CONTROLAR: El control actúa en todas Facilitar la delegación y
El control es una las áreas y en todos los el trabajo en equipo: La
etapa primordial en la niveles de la empresa. tendencia
administración, pues, Prácticamente todas las contemporánea hacia la
aunque una empresa actividades de una administración
cuente con empresa están bajo participativa también
magníficos planes, alguna forma de control o aumenta la necesidad
una estructura monitoreo. de delegar autoridad y
organizacional de fomentar que los
adecuada y una empleados trabajen
dirección eficiente, el juntos en equipo. Esto
ejecutivo no podrá no disminuye la
verificar cuál es la responsabilidad última
situación real de la de la gerencia. Por el
organización si no contrario, cambia la
existe un mecanismo índole del proceso de
que se informe si los control. Por tanto, el
hechos van de proceso de control
acuerdo con los permite que el gerente
objetivos. controle el avance de los
empleados, sin
entorpecer su
creatividad o
participación en el
trabajo.