24/03/2016

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

II. GESTÃO DE ESTOQUES (Parte 1)
- Aula 02 -

• Introdução
• Custos de Estoque
• A Curva ABC
• Métodos de Previsão de Consumo
Prof. Renato Fenili
Março de 2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES II. GESTÃO DE ESTOQUES

O Conceito de Estoque O Conceito de Estoque

1. (CESPE / TRT 16ª Região / 2005) Estoque é toda porção 2. (CESPE / ANATEL / 2004) Estoque pode ser entendido
armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que é como a acumulação de recursos materiais em um sistema
de transformação ou qualquer outro tipo de recurso
reservado para ser utilizado em tempo oportuno. armazenado.

A questão está CERTA. A questão está CERTA.

1

II. GESTÃO DE ESTOQUES
3. (CESPE / SERPRO / 2013) Os computadores
armazenados de forma improdutiva durante seis meses
em um depósito são caracterizados como estoque.
Trata-se de um recurso material armazenado, com valor econômico
para a organização, reservado para emprego em momento
oportuno. Ou seja, é estoque.
A questão está CERTA.
II. GESTÃO DE ESTOQUES
Por que manter estoques?
24/03/2016
4. (CESPE / ANTAQ / 2014) A ação de gestão de estoques tem como
objetivo garantir a entrega de material para suprimento ou de
produto para venda que esteja acomodado e reservado para ser
entregue quando houver solicitação.
Ok!
A questão está CERTA.
II. GESTÃO DE ESTOQUES
Razões para a manutenção de estoques
• Proteção contra flutuações na demanda
2
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES II. GESTÃO DE ESTOQUES

Razões para a manutenção de estoques Razões para a manutenção de estoques

• Proteção contra flutuações no mercado • Oportunidade de investimento
• Caso especial de oscilação do mercado.

• Proteção contra atrasos

• Atrasos na efetiva aquisição, devido a fatores diversos: burocracia,
transportes, greves, fatores climáticos etc.

• Economia de escala

II. GESTÃO DE ESTOQUES II. GESTÃO DE ESTOQUES

5. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) São funções dos estoques: 6. (CESPE / ANCINE / 2012) A gestão ou administração de
garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando
eventuais atrasos no fornecimento ou sazonalidades no suprimento, estoques é responsável por equilibrar as necessidades de
e proporcionar economia de escala. recursos das organizações.

• Proteção contra flutuações na demanda (sazonalidade); A área de estoques é responsável pelo controle do fluxo e
• Proteção contra flutuações no mercado; da disponibilidade de recursos materiais em uma
• Oportunidade de investimento; organização. Sua correta gestão deve equilibrar as
• Proteção contra atrasos;
necessidades de recursos, optando-se por um nível de
• Economia de escala.
estoque que proporcione um alto nível de serviço,
A assertiva está CERTA. evitando-se, ao mesmo tempo, uma elevada imobilização
de capital.

A assertiva está CERTA.

3
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES II. GESTÃO DE ESTOQUES

7. (FCC / Câmara dos Deputados / 2007) “As principais funções do estoque são:
a de garantir o abastecimento de materiais à organização, administrando os
efeitos de demora ou atraso no fornecimento de materiais, a sazonalidade no 8. (CESPE / TSE / 2006) Para uma adequada gestão de
suprimento e os riscos no fornecimento, assim como proporcionar economias materiais essenciais ao funcionamento de suas operações, as
de escala por meio da compra ou produção em lotes econômicos, pela organizações devem maximizar os investimentos em estoque
flexibilidade do processo produtivo e pela rapidez no atendimento às
necessidades”. desses materiais.
A afirmação acima, aplicada à Administração Pública, é:

a) parcialmente verdadeira, pois os aspectos relacionados à produção de lotes e As organizações devem sempre buscar a...
ao processo produtivo não se aplicam ao serviço público.
b) parcialmente verdadeira, pois o fato que proporciona economia de escala é a
compra de lotes econômicos. ...MINIMIZAÇÃO DOS ESTOQUES!
c) verdadeira.
d) falsa. (estoque = desperdício!)
e) parcialmente verdadeira, excetuando os aspectos relativos aos efeitos de
demora e atraso no fornecimento e ao controle das sazonalidades de A assertiva está ERRADA.
suprimento, pois tratam-se de condições do mercado.

Resposta: C

II. GESTÃO DE ESTOQUES II. GESTÃO DE ESTOQUES

Custos de Estoque
9. (CESPE / CPC – PA / 2007) Enquanto o estoque em
excesso pode promover perda de competitividade, a falta
de estoque pode comprometer o fornecimento de
produtos e serviços, levando à perda de clientes. • Custos diretamente proporcionais
• Custos inversamente proporcionais
Eis o desafio na definição de uma política de estoques: estabelecer o
• Custos independentes.
melhor dimensionamento da quantidade a ser estocada, evitando-
se tanto o excesso (desperdícios) quanto a falta do estoque.

A questão está CERTA.

4
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoque II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoque

Custos Diretamente Proporcionais (ou custos de carregamento) Custos Diretamente Proporcionais (ou custos de carregamento)

São os custos que se elevam com o aumento da

quantidade média de itens estocados. Além do
valor dos próprios itens, esses custos dividem-se
em:
• Custos de armazenagem (CA): Ex: seguros,
CC = CA + CK
perdas, roubos e furtos, obsolescência, aluguel
de espaço físico* etc. Onde:
CC = custo de carregamento
• Custos de capital (CK): juros que incidem sobre
o valor em estoque. CA = custo de armazenagem
CK = custo de capital = i x p (i = taxa de juros; p = valor do
bem em estoque)

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoque II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoque

Custos Independentes Custos Inversamente Proporcionais (ou custo de pedido)

São custos fixos, que independem da quantidade São os custos que diminuem com o acréscimo
média estocada. Também podem ser considerados
custos de armazenagem!! da quantidade média de itens estocados.
Ex: aluguel de um armazém* Ex: custo de pedido.

Mesmo que o nível de estoque de uma organização

seja zerado, sempre haverá custos independentes
(de armazenagem) relacionados à gestão de
estoques!

5

II. GESTÃO DE ESTOQUES
Custos de Estoque
I. CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
10. (CESPE / ANP / 2013) No modelo de lote econômico, a
quantidade ótima de estoques que deve compor cada pedido de
compra é aquela em que os valores dos custos dos pedidos são
iguais aos dos custos de manutenção dos estoques.
Nessa situação, o custo total é mínimo.
A assertiva está CERTA.
24/03/2016
O Lote Econômico de Compra - LEC
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
11. (CESPE / DFTRANS / 2008) Capital investido,
equipamentos, danos, obsolescência e deterioração são
itens de custos relacionados à estocagem de materiais.
Todos os custos listados podem ser classificados como
custos de armazenagem.
A questão está CERTA.
6

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
12. (CESPE / IFB / 2011) O custo de estoque é
composto por vários custos: do item, de manutenção,
de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos.
Custo de riscos, na realidade, estariam inseridos dentro dos custos
de armazenamento. No entanto, este fato não chega a ser uma
incorreção do enunciado.
A questão está CERTA.
14. (CESPE / ANTAQ / 2014) Os fundamentos da gestão de estoques
têm como principal objetivo a manutenção do equilíbrio entre
estoque e consumo. Para isso, faz-se necessária a apresentação
frequente, por meio de estudos, dos itens obsoletos e inservíveis que
devem ser alienados.
Com essa prática, evita-se a majoração de itens em estoque
impossibilitados de consumo, concorrendo para um menor custo de
manutenção de estoques.
A questão está CERTA.
24/03/2016
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
13. (CESPE / MPU / 2010) O custo do estoque de
segurança deve ser calculado usando-se os juros
correspondentes à imobilização do capital necessário para
mantê-lo, sendo, nesse caso, desnecessário considerar
custos de armazenagem, seguro, depreciação.
O estoque de segurança (ou estoque mínimo) é uma
quantidade “adicional” de itens de material, mantidas pela
organização com a finalidade de preveni-la de problemas
logísticos que fogem de sua competência (o atraso na entrega
de um item por um fornecedor, por exemplo).
No estoque de segurança, incorrem todos os custos dos demais
estoques.
A questão está ERRADA.
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
15. (CESPE / ANATEL / 2009) Há relação diretamente
proporcional entre o custo de armazenagem e a
quantidade de produtos existente em estoque. No
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim
haverá um mínimo de custo de armazenagem.
Questão importante!
Até mesmo quando o estoque for nulo, haverá despesas como
aluguel de almoxarifados, salários de funcionários, iluminação,
água etc.
A questão está CERTA.
7

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
16. (CESPE / TSE / 2006) A ocorrência de custos de
armazenagem depende da existência de materiais em
estoque e do tempo de permanência desses materiais no
estoque.
17. (CESPE / MRE / 2008) Manter os estoques sem
qualquer item armazenado é uma das estratégias para
eliminar os custos de armazenamento.
É o mesmo entendimento da questão 15...
As assertivas estão ERRADAS!
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
19. (CESPE / MPU / 2010) Considere que, em certa organização,
serão estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado
item. Considere, ainda, que o preço de cada item seja igual a
R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item seja
equivalente a 15% do seu preço. Nessa situação, o custo de
armazenagem anual de todos esses itens será igual a R$
30.000,00.
Custo de armazenagem anual (por item) = 0,15 ∗ 3,00 = R$ 0,45/item
Custo de armazenagem anual (total) = 0,45 ∗ 60.000,00 = R$ 27.000,00
A questão está ERRADA.
24/03/2016
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
18. (CESPE / UEPA / 2008) Considere que, devido aos altos
custos de armazenagem de materiais, a direção de
determinada organização solicitou ao administrador de
materiais que apresentasse uma proposta para zerar
esses custos em seis meses. Nessa situação, uma das
alternativas para se solucionar o problema seria manter
em zero as quantidades dos itens armazenados.
ESTOQUE NULO NÃO IMPLICA A ELIMINAÇÃO DE CUSTOS DE ESTOQUE.
A assertiva está ERRADA!
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
20. (CESPE / PGE – PA / 2006) A ocorrência de custos
de armazenagem independe da quantidade de
materiais e do tempo de permanência destes em
estoque.
Custos
diretamente
Custos de proporcionais
Armazenagem
Custos
independentes
A questão está CERTA.
8
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
21. (CESPE / PREVIC / 2011) No procedimento de reposição de
estoques, o princípio da eficiência deve ser observado, visto
que se apresenta como princípio norteador dos processos
administrativos de gestão; nesse sentido, deve-se buscar
estabelecer o balanceamento entre custos relativos à
manutenção e à solicitação de estoque.
A postura descrita não só atende ao Princípio da Eficiência, mas também o
da Economicidade.
22. (CESPE / BACEN / 2013) Para se calcular o custo de armazenagem
de determinado material, pode-se utilizar a expressão custo de
armazenagem = Q/2 × T × P × I, em que Q = quantidade de material
em estoque no tempo considerado, T = tempo considerado de
armazenagem, P = preço unitário do material e I = taxa de
armazenamento, que é expressa geralmente em termos de
porcentagem do custo unitário.
Estoque médio anual = (Q/2) = 200 itens/ano
T = 1 ano
P = R$ 4,00
I = 10%

Custo de armazenagem = Q/2 x T x P x I = 200 itens/ano x 1 ano x R$ 4,00 x 10%

A questão está CERTA. Custo de armazenagem = R$ 80,00/ano

A assertiva está CERTA.

23. (CESPE / DPU / 2016) O estabelecimento de uma política de

estoques deve determinar o nível de flutuação dos montantes
destinados ao atendimento das demandas. II. GESTÃO DE ESTOQUES
“O ponto central na política de estoques é o custo de reposição. Encontram-se às
vezes algumas situações em que o lucro sobre as vendas não supera a reposição do
A Curva ABC
estoque. A administração deverá determinar ao departamento de materiais o
programa de objetivos a serem atingidos, isto é, estabelecer certos padrões que
sirvam de guia aos programadores e controladores e também de critérios para
medir o desempenho do departamento. Essas políticas são diretrizes que, de
maneira geral, são as seguintes:
a) metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;
b) definição do número de depósitos e/ou de almoxarifados e da lista de materiais a Trata-se de uma ferramenta de gestão de
serem estocados neles;
c) até que níveis deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das estoques, através da qual é possível a
vendas ou a uma alteração de consumo; identificação dos itens de maior valor financeiro
d) até que ponto será permitido a especulação com estoques, fazendo
compra antecipada com preços mais baixos ou comprando uma quantidade maior em estoque (ou maior valor de demanda), e
para obter desconto;
e) definição da rotatividade dos estoques.” (DIAS, 2009, p. 21)
sobre eles exercer uma gestão mais refinada.
A assertiva está CERTA.

9
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES – A Curva ABC II. GESTÃO DE ESTOQUES – A Curva ABC

A Curva ABC – Percentuais Aproximados A Curva ABC – Percentuais Aproximados

CLASSE % do critério selecionado % Quantidade

(geralmente é o valor (R$) aproximada de
de consumo) consumo

A 80 % 20 %

B 15 % 30 %

C 5% 50 % A B C

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Curva ABC II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques

24. (CESPE / STF / 2013) Na curva ABC de gerenciamento de estoques,

25. (CESPE / MPU / 2010) A classificação ABC,
que se baseia nas quantidades utilizadas e no seu valor, a definição
das classes A — itens mais importantes —, B — itens intermediários fundamentada nos estudos de Vilfredo Pareto, tem o
— e C — itens menos importantes — obedece a critérios de bom objetivo de definir os itens de maior valor de
senso e de conveniência dos controles a serem estabelecidos e, em demanda.
geral, cerca de 20% dos itens são considerados de classe A, 30% de
classe B e 50% de classe C.

OK! ...apenas para reforçar a teoria.

A questão está CERTA. A questão está CERTA.

10

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
26. (CESPE / SERPRO/ 2010) No método ABC para o
gerenciamento de estoques, a classificação típica nos
grupos de classe A contempla materiais que possuem alto
valor de demanda ou de consumo no período
considerado.
...apenas para reforçar a teoria.
MAIOR VALOR DE DEMANDA → CLASSIFICAÇÃO ABC!
A questão está CERTA.
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
28. (CESPE / TJDF / 2008) É correto utilizar a curva ABC
para classificar materiais em função do valor e da
quantidade de consumo.
VALOR (R$) X QTDE. DE CONSUMO = VALOR DE DEMANDA!
A questão está CERTA.
24/03/2016
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Custos de Estoques
27. (CESPE / TJ – AL / 2012) Ao se classificar um
almoxarifado com base na classificação ABC, os itens mais
volumosos e que agregam pouco resultado para a
organização devem ser incluídos na(s) classe(s):
a) A e C.
b) B e C.
c) A.
d) B.
e) C.
Trata-se de itens incluídos na classe C.
Resposta: E.
(CESPE / ABIN / 2010) Com base na figura acima, representativa de uma curva ABC
de estoque, julgue os itens subsequentes.
29. Para a classificação dos itens de estoque nas seções I, II ou III da figura,
considera-se o valor unitário de cada um desses itens.
30. Os itens pertencentes à seção III da figura exigem controle mais apurado de
movimentação e menor tolerância a erros de inventário.
31. Um gerente de suprimentos que tenha como objetivo a redução dos custos dos
estoques deve priorizar a redução dos lotes de compra dos itens alocados na seção I
da figura.
11
 24/03/2016

29. (Resolução) 30. (Resolução)

• Vejamos um exemplo:
Item Descrição Consumo Valor unitário Valor do % do %
(R$) consumo (R$) consumo acumulado
À seção III da figura acima correspondem os itens
1 Impressora 1 1.300,00 1.300,00 65% 65% classificados na categoria C. São itens mais numerosos, com
2 Borracha 300 1,00 300,00 15% 80% menor valor de demanda, dispensando, assim, menor
3 Lapiseira 20 10,00 200,00 10% 90%
controle por parte dos gestores de estoque.
4 Lápis 1.000 0,20 200,00 10% 100%
Os itens que exigem controle mais apurado são os
• O critério para a definição das categorias A, B ou C é o valor total consumido. pertencentes à seção I – os chamados itens A, geralmente
• Veja que o valor unitário de uma borracha é bem menor do que de uma lapiseira. menos numerosos, mas com alto valor relativo de demanda.
Mas ao calcularmos o valor total do consumo, vemos que apenas a borracha
(juntamente com a impressora) é um item A.
A questão está ERRADA.
A questão está ERRADA.

31. (Resolução)

Devemos entender que os itens A – inseridos na seção I da

figura – respondem por grande parte do comportamento do
estoque. Assim, caso o gestor queira minimizar os gastos em
itens em estoque, não haverá resultados significativos ao
focar-se nos itens C, por exemplo. Estes itens, apesar de
geralmente numerosos, são pouco onerosos à organização.
(implicam menores custos de aquisição e de capital).
A questão está CERTA.
(CESPE / SESA ES / 2011) A tabela acima refere-se ao consumo médio mensal e ao custo
unitário de dez itens farmacêuticos no hospital Boa Saúde, que utiliza o sistema ABC para
gestão de seu estoque de medicamentos e trabalha com os seguintes parâmetros:
classe A – equivale a 10% dos itens em estoque, o que corresponde a 70% do valor financeiro
do consumo;
classe C – equivale a 70% dos itens em estoque, o que corresponde a 10% do valor financeiro
do consumo.
Considerando a tabela e as informações acima, julgue os itens que se seguem.
32. Os itens III e IX são de classe B na curva ABC desse hospital.
33. Segundo o sistema ABC, o item IV é aquele que merece controle mais acirrado por
apresentar custo unitário mais elevado, R$ 613,00.
34. No sistema ABC, o estoque de segurança projetado para os itens de classe A deve ser
inferior, em meses de consumo, ao estoque de segurança dos itens de classe B.

12
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Curva ABC II. GESTÃO DE ESTOQUES – Curva ABC
32. (Resolução)
32. (Resolução)
• 2º PASSO: disposição dos itens de maneira decrescente, com relação ao
valor total.
• 1º PASSO: verificação do valor total de consumo, por item:
Item Consumo Valor unitário (R$) Valor do
Item Consumo Valor unitário (R$) Valor do consumo consumo (R$)
(R$) II 108.110 1,30 140.543,00
I 25 52,09 1.302,25
IX 18.200 1,59 28.938,00
II 108.110 1,30 140.543,00
III 93.000 0,12 11.160,00
III 93.000 0,12 11.160,00 IV 9 613,00 5.517,00
IV 9 613,00 5.517,00 VII 45 96,00 4.320,00
V 110 15,07 1.657,70 X 80 45,23 3.618,40
VI 90 23,30 2.097,00 VI 90 23,30 2.097,00
VII 45 96,00 4.320,00 V 110 15,07 1.657,70
VIII 240 5,20 1.248,00 I 25 52,09 1.302,25
IX 18.200 1,59 28.938,00 VIII 240 5,20 1.248,00
X 80 45,23 3.618,40 Valor Total 200.401,35

32. (Resolução)
• 3º PASSO: verificação do percentual do valor de consumo, por item
Item Consumo Valor Valor do % do consumo % 33. (Resolução)
unitário (R$) consumo (=Valor do acumulado
(R$) consumo/200.40
1,35 * 100%) O critério para a classificação de um item
II 108.110 1,30 140.543,00 70,13 70,13 A nas classes A, B ou C é o valor total de
IX 18.200 1,59 28.938,00 14,44 84,57 B
III 93.000 0,12 11.160,00 5,57
consumo – e não o seu custo unitário. Há de
90,14 B
IV 9 613,00 5.517,00 2,75 92,89 C se considerar, pois, a demanda efetiva
VII 45 96,00 4.320,00 2,16 95,05 C (números de unidades consumidas) do item
X 80 45,23 3.618,40 1,81 96,86 C de material.
VI 90 23,30 2.097,00 1,05 97,91 C
V 110 15,07 1.657,70 0,83 98,74 C
I 25 52,09 1.302,25 0,65 99,39 C
A questão está ERRADA.
VIII 240 5,20 1.248,00 0,61 100,00 C
A questão está CERTA.

13

34. (Resolução)
Estoque de segurança é um estoque “adicional”, capaz de
cobrir eventuais situações que fujam do alcance do Gestor
de Materiais.
Na classificação ABC, como os itens de classe A são mais
onerosos (mais caros), e, como estoque significa desperdício
de dinheiro, o ideal é mantermos o mínimo de estoque de
segurança dos itens da classe A.
A questão está CERTA.
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Curva ABC
36. (CESPE / MPE – PI / 2012) A curva ABC é importante
instrumento para o administrador, porque permite
controlar a entrada e a saída de bens do almoxarifado, de
modo que os materiais mais antigos ou perecíveis sejam
consumidos primeiramente.
A questão refere-se, na realidade, ao método PEPS de
avaliação de estoque.
A assertiva está ERRADA.
24/03/2016
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Curva ABC
35. (CESPE / TJ – AL / 2012) A respeito da curva ABC, assinale a
opção correta:
a) Os itens da classe C devem receber atenção antes dos demais.
b) Os itens da classe B são os de menor importância.
c) Os itens da classe A são os mais numerosos.
d) A última ação a ser tomada na montagem da curva ABC é a
divisão dos itens em classes A, B e C.
e) A utilização da curva ABC reduz as imobilizações em estoque,
porém prejudica a segurança.
Resposta: D.
37. (CESPE / MPE – PI / 2012) Considere que, em determinado estoque haja
100.000 caixas do item B e que a empresa proprietária desse estoque prime
pela maior utilização cúbica de sua área, de forma que cada posição possui
um empilhamento de 3 paletes. A capacidade máxima de armazenamento
do item B em cada palete é de 50 caixas. Com base nessas informações,
julgue os itens subsequentes.
Suponha que a empresa utilize a classificação ABC para determinar a
frequência de contagens dos diversos itens estocados por ela, e que o item B,
em particular, pertença ao grupo A. Nessa situação, a frequência de
contagem do item B, relativamente aos demais itens, é menor.
Classe A – justifica métodos de controle mais intensivos (por
exemplo, contagens mais frequentes, em inventários).
A assertiva está ERRADA.
14
 24/03/2016

38.

39. (CESPE / ANP / 2013) O método da curva ABC baseia-se no

diagrama de Ishikawa para criar uma graduação que prioriza o controle
dos itens mais significativos do estoque.

Diagrama de Ishikawa – causa e efeito

A assertiva está ERRADA.

𝑪𝑬𝑹𝑻𝑨

40. (CESPE / BACEN / 2013) A curva ABC, embasada no princípio de
Pareto, divide os materiais em três grupos. O grupo A compreende
grande quantidade de itens de pouco valor monetário e de menor
importância. O grupo B constitui-se de poucos itens com grande valor,
peso e volume. O grupo C abrange os itens de importância
intermediária.
41. (Inédita) A Curva 1 é representativa de uma situação de maior
concentração da demanda, implicando maior facilidade de priorização,
em termos econômicos, da gestão de itens consumidos em
determinado período.

De modo geral:

Classe A: itens pouco numerosos, e de grade valor agregado;

Classe B: itens de importância intermediária;
Classe C: itens muito numerosos, e de pouco valor agregado.

A assertiva está ERRADA.

15
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES

Quanto mais a curva se aproximar de uma reta de inclinação 45º, com Métodos de Previsão da Demanda
início na origem do plano cartesiano, menos concentração haverá na
curva ABC. No limite – ou seja, quando a curva efetivamente assumir a
forma dessa reta, estaremos diante de uma situação em que não há
concentração, não sendo possível fazer distinção entre itens das Essencial para que possamos estabelecer um
classes A, B ou C. Na questão proposta, a curva 1 é “mais concentrada” nível de estoque satisfatório.
que a curva 2, ou seja, inicialmente, um número menor de itens
respondem por maior valor de demanda. Nessa situação, é mais
Visa-se a evitar:
saliente a distinção das classes, em especial a classe A, o que acarreta • Acentuação de custos de estoque; e
maior facilidade de priorização econômica de itens de material, para
fins de gestão. • Custos de falta de estoque.

A assertiva está CERTA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda

Natureza das Informações Empregadas na Previsão da Demanda Técnicas de Previsão da Demanda

• Qualitativas = informações provenientes de

especialistas sobre fatores que podem afetar a
demanda (opiniões, pesquisas de mercado etc.).
• Quantitativas = fatores quantitativos que se
relacionam com a demanda, tais como
crescimento populacional, ou análises
matemáticas de tendências de consumo de
períodos anteriores.

16
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda

42. (CESPE / ICMBIO / 2014) Os estudos sobre estoques
dependem da previsão do consumo dos itens necessários ao
funcionamento da organização. Projeção e explicação são
algumas das formas de classificar técnicas de previsão de
consumo.
43. (CESPE / ANCINE / 2006) Entre as técnicas não-
matemáticas de previsão de consumo, a projeção que admite
que o futuro será repetição do passado e a explicação que
relaciona os quantitativos com alguma variável cuja evolução é
conhecida ou previsível são as mais utilizadas.

Projeção, explicação e predileção são categorias em que se

enquadram técnicas de previsão de demanda. Projeção e Explicação → técnicas quantitativas.
Predileção → técnica qualitativa.

A questão está CERTA. A questão está ERRADA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda

Tipos de Evolução da Demanda

44. (CESPE / ANCINE / 2006) Entre as técnicas matemáticas de
previsão de consumo, a conhecida como predileção, em que Tipo Características Representação
empregados experientes estabelecem a evolução de Não há variações significativas da
Evolução de Consumo Constante demanda ao longo do tempo.
quantitativos futuros, é a mais utilizada.

Há variação periódica e
Evolução de Consumo Sazonal significativa da demanda.

Não se pode dizer que há uma técnica de previsão de consumo mais

(o menos) utilizada. Ainda, a predileção é uma técnica qualitativa. Há variação abrupta e não
Evolução de Consumo de periódica da demanda. (Ex:
Tendência disquete,´
A questão está ERRADA.

17
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda

Métodos de Previsão da Demanda

45. (CESPE / ICMBIO / 2014) Consumo é definido como a
quantidade de material requisitado pelas unidades Método Características
organizacionais para uso em seu processo produtivo. Entre as A previsão de consumo para o próximo período é exatamente o consumo realizado no
várias classificações de consumo, o sazonal se caracteriza pela Último Período período anterior.

utilização de materiais em quantidades aleatórias em intervalos Média Aritmética ou A previsão para o próximo período é obtida a partir da média aritmética dos consumos dos
irregulares de tempo. Média Móvel períodos anteriores.

A previsão para o próximo período é obtida a partir da média aritmética dos consumos dos
Média Ponderada períodos anteriores. Peso maior é atribuído aos períodos anteriores mais recentes.
O consumo sazonal é marcado por variações
significativas na demanda, que ocorrem em intervalos
de tempo regulares. Média Móvel
Exponencialmente
Também conhecido como Método da Média com Suavização Exponencial (MMSE), procura
eliminar as variações acentuadas que ocorreram em períodos anteriores.
Ponderada (MMEP)

A questão está ERRADA.

Faz-se uma regressão linear a partir dos dados de consumo dos períodos anteriores. A
Média dos Mínimos equação da reta obtida passa a ser a “lei da demanda”.
Quadrados

46. (Resolução)

O gráfico de demanda retratado na questão apresenta uma

46) O gráfico apresentado permite a aplicação de técnicas intrínsecas, que,
associadas ao monitoramento dos estoques, orientam o ritmo de produção.
47) Verifica-se tendência crescente de demanda ao longo de um período de
três anos, sendo 2.500 unidades a média trimestral de demanda do primeiro
ano.
evolução crescente de consumo, combinada com expressiva
sazonalidade.
Vemos que há um pico de consumo sempre no 3º trimestre
de cada ano, bem com uma baixa no 1º trimestre.
Várias são os métodos passíveis de uso que visam a estimar
o consumo para os próximos períodos. Destaca-se a
possibilidade do uso do Método dos Mínimos Quadrados,
por exemplo, capaz de obter a equação de uma reta a partir
dos dados de consumo de períodos anteriores. Esta equação
passa a ser a “lei” da demanda.
A questão está, portanto, CERTA.

18
 24/03/2016

47. (Resolução) II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda

A média trimestral é obtida a partir dos valores de demanda de cada 48. (CESPE / TJDFT / 2008) Considere o consumo de determinado material apresentado
trimestre, extraídos do gráfico: a seguir.

Trimestre Demada
1º 1.000
2º 3.000
3º 4.000
4º 2.000
Com esses valores, obtemos a média aritmética da demanda
trimestral do primeiro ano: Nessa situação, a previsão de consumo para julho será superior a 310 unidades, se for
empregado o método do último período para previsão de consumo.

Pelo método do último período, a previsão de consumo para julho é de

exatamente 310 unidades.
A questão está CERTA. A questão está ERRADA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda

49. (CESPE / MPU / 2010) Métodos de previsão de estoque, 50. (CESPE / TRT 10ª Região / 2006) Para uma adequada gestão de
embasados em média móvel, além de apresentarem estoques, é fundamental estabelecer a previsão de consumo para os
formulação excessivamente complexa, constituem períodos seguintes. Entre os métodos de previsão de consumo, o
procedimento que prioriza os dados mais recentes em denominado método da média móvel tem a vantagem de reduzir a
influência dos valores extremos no resultado final.
detrimento dos mais antigos.

Tendo em vista que, no método da média móvel, todos os dados de

• Média móvel não é método de previsão de estoque (e sim de demanda);
• Média Móvel não é um método complexo: basta calcular a média
aritmética simples dos períodos anteriores;
• Não há priorização de dados recentes: todos os dados de consumo de
períodos anteriores têm o mesmo peso.
A questão está ERRADA.
consumo de períodos anteriores têm o mesmo peso, eventuais valores
extremos irão afetar o resultado final. Eis uma desvantagem deste método!
Para minimizar a influência de valores extremos, o ideal é utilizarmos o
método da MMEP.
A questão está ERRADA.

19
 24/03/2016

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda
51. (CESPE / GDF / 2004) A tabela abaixo mostra a previsão de consumo de
51. (Resolução)
determinado material nos 6 primeiros meses de 2005. Considerando-se que
todo o estudo de estoques tem seu início na previsão do consumo de
• Método da média móvel para 5 períodos → consideram-se, apenas, os 5
material e utilizando-se o método da média móvel para 5 períodos, é
meses finais:
correto concluir que o consumo previsto para o mês de julho é de 61
unidades. 𝟔𝟑+𝟔𝟓+𝟓𝟖+𝟕𝟎+𝟓𝟗
• 𝑷𝒓𝒆𝒗𝒊𝒔ã𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒋𝒖𝒍𝒉𝒐 = = 𝟔𝟑
𝟓
Consumo material
MÊS UNIDADE
Janeiro 53
Fevereiro 59
Março 70 A questão está ERRADA.
Abril 58
Maio 65
Junho 63

II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda

52. (Inédita) Considere a seguinte situação relativa ao consumo de

Métodos da Média Móvel e da Média Móvel Ponderada
canetas marca-texto nos últimos três meses.
MÊS CONSUMO (unidades)
Dezembro 40
Janeiro 48
Fevereiro 35

A estimativa de consumo para o mês de março, pelo método da média

ponderada, é de 40 unidades. (considere pesos de 0,5 / 0,3 / 0,2)

Previsão = 0,5*35 + 0,3*48 + 0,2*40 = 39,9 ≈ 40 unidades

A questão está CERTA.

20

53. (CESPE / CADE / 2014) O estudo de estoques é realizado com base
na previsão do consumo, que pode ser estimado pelo método da
média aritmética, cuja principal vantagem é a inexistência de
diferentes pesos entre os valores mais antigos e os valores mais
recentes.
A inexistência de ponderação é, especialmente nos casos de haver valores
aleatórios discrepantes, uma séria desvantagem.
A assertiva está ERRADA.
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda
Método da Média com Ponderação Exponencial
APENAS 3 DADOS NECESSÁRIOS!!!
• a previsão de demanda do último período;
• o consumo real do último período;
• o valor do coeficiente de ajuste (β).
24/03/2016
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda
Método da Média com Ponderação Exponencial
VANTAGENS:
• melhor tratamento das informações passadas;
• atribui maior valor aos dados recentes;
• pouca quantidade de dados a serem
manipulados;
• elimina a influência de valores aleatórios.
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda
54. (FCC / TRE – PI / 2002) Ao trabalhar com a média móvel
exponencialmente ponderada (MMEP), valorizam-se os dados mais
recentes e há menor manuseio de informações passadas. Três
fatores são necessários para gerar a previsão do próximo período.
Além da demanda (ou consumo) ocorrida no último período e da
constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores
mais recentes, é necessária a:
a) previsão do último período
b) previsão do próximo período
c) previsão de três últimos períodos
d) previsão de três próximos períodos
e) demanda (consumo) ocorrida nos três últimos períodos
Resposta: A
21
 24/03/2016

56. (CESGRANRIO / BNDES / 2013) Uma empresa inicia suas atividades

de Planejamento e Controle da Produção pela previsão de vendas. A
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Métodos de Previsão da Demanda Tabela abaixo apresenta os dados de vendas de um dos seus produtos
55. (Inédita) Considere a seguinte situação relativa ao consumo de nos quatro primeiros meses de 2012:
canetas marca-texto nos últimos três meses.
MÊS CONSUMO (unidades)
Dezembro 40
Janeiro 48
Fevereiro 35
Considere que a empresa utilize Amortecimento Exponencial Simples,
A estimativa de consumo para o mês de março, pelo método da média com a = 0,2, como método de previsão e que Fjaneiro = Djaneiro .
com ponderação exponencial, é de 40 unidades. (considere β = 0,15; e
previsão de consumo para fevereiro igual a 43 unidades) Qual seria a projeção de vendas para maio de 2012?
a) 9.888
Previsão = β*Consumo_real_anterior + (1-β)*Previsão_anterior
b) 10.000
c) 10.500
Previsão = 0,15*35 + (1-0,15)*43 = 41,8 = 42 unidades!
d) 10.992
A questão está ERRADA. e) 13.000

O método de amortecimento exponencial é usualmente conhecido por

método da suavização exponencial, ou MMEP. Ainda, “a”, conforme informado pelo
enunciado, é o coeficiente de ajuste (β).
A fórmula do cálculo da previsão de consumo pelo MMEP é a que segue:
57. (CESPE / STF / 2013) A média com suavização exponencial é uma
Previsão = a ∗ Consumo_real_anterior + 1 − a ∗ Previsão_anterior técnica para previsão de demanda de curto prazo adaptável, ou seja,
se autocorrige de acordo com as alterações no comportamento das
Note que não temos, de imediato, a previsão de consumo para o mês de
abril. Para calculá-lo, devemos partir de janeiro, calculando a previsão para os vendas.
meses seguintes. Com os dados do enunciado, teremos:

Previsão_fevereiro = 0,2 ∗ 12.000 + 1 − 0,20 ∗ 12.000 = 12.000 unidades

Previsão_março = 0,2 ∗ 11.000 + 1 − 0,20 ∗ 12.000 = 11.800 unidades
Previsão_abril = 0,2 ∗ 9.000 + 1 − 0,20 ∗ 11.800 = 11.240 unidades
Previsão_maio = 0,2 ∗ 10.000 + 1 − 0,20 ∗ 11.240 = 10.992 unidades
Uma vez fixado o coeficiente de ajuste, podemos dizer que a ponderação fixa
produz uma espécie de autocorreção conforme as alterações (aleatórias ou de
tendência) da demanda.
A assertiva está CERTA.

A alternativa D, portanto, está correta.

22

58. (CESPE / BACEN / 2013) A previsão da demanda é a base para o
planejamento estratégico de produção, vendas e finanças de uma
empresa. A previsão em longo prazo inclui a utilização operacional do
sistema produtivo, ao passo que a previsão em curto prazo
compreende o planejamento do sistema produtivo como um todo.
A questão apresenta características invertidas.
- A previsão em curto prazo não tem tempo hábil para planejar o sistema
produtivo. Restringe-se, assim, à mera utilização operacional desse sistema;
- Já a previsão em logo prazo pode (e deve) contemplar o planejamento do
sistema produtivo como um todo.
A assertiva está ERRADA.
24/03/2016
59. (CESPE / MPOG / 2015) Ao se considerar a inclusão de itens no
estoque para que sua gestão seja eficaz, a previsão de demanda
deverá ser elaborada pelo usuário, o qual é responsável pelo setor
solicitante da empresa, apenas sob a supervisão e interlocução do
gestor de estoques.
Trata-se de uma questão que devemos ter em mente apenas para estudar o
CESPE. Quem faz o planejamento dos bens de estoque é o próprio setor de
estoques. Os usuários podem estar dispersos na organização. Quem é o usuário de
material de expediente? Toda a organização. E quem planeja sua reposição? O
setor de estoques.
A assertiva está CERTA (de acordo com a banca).
23