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PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
INTRODUCCIÓN
La utilización eficiente del agua en la producción vegetal sólo puede lograrse cuando la
planificación, el proyecto, y la operación de suministro de este recurso estén orientados
a atender en cantidad y tiempo, incluyendo los periodos de escasez de agua, las
necesidades de agua de un cultivo, necesarias para un crecimiento óptimo y altos
rendimientos.
El desarrollo agrícola que se propone, se basa en la potencialidad productiva de
productos agropecuarios como la papa, trigo, cebada, quinua y maíz. Que presenta a la
comunidad de Chiribamba, la misma que es resultado de las características
climatológicas, la capacidad de uso de los suelos, su aptitud para el riego y la tendencia
de introducir nuevos cultivos que se explotan en zonas similares del proyecto, para
cuyos productos se encuentren en mercados potenciales.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
I. IDENTIFICACIÓN
a) DIAGNÓSTICO
Los cultivos que desarrollan en la zona del proyecto son: cebada, maíz amiláceo, trigo, papa,
tuna, arveja y haba (grano seco y en verde), oca, olluco, alfalfa, quinua tuna y algunas hortalizas,
que se cultivan con tecnología tradicional, debido al poco interés de las instituciones
competentes como Agencia Agraria de Vilcashuaman, en dar la asistencia técnica y capacitación
para mejorar la producción, a pesar de contar con técnicos y profesionales que puedan brindar
estos servicios; no lo hacen aduciendo que ellos son normativos y no para realizar este tipo de
trabajos. También existen instituciones privadas que están localizadas en determinadas
comunidades como CHIRAPAQ que trabaja en el ámbito del distrito de Vilcashuaman, por lo
tanto no llega al distrito de Vischongo y por ende a la comunidad de Chiribamba para que pueda
realizar trabajos de capacitación como asistencia técnica para mejorar las tecnologías agrícolas.
También se debe indicar que existe una débil organización de los productores, el principal
indicador de esta organización es el alto grado de fragmentación parcelaria, con una tecnología
tradicional son algunas de las causas que los ingresos por parte de los agricultores sean bajos,
los cuales manifestaron en un 40% que es necesario revertir dicha situación para el desarrollo
optimo de los recursos de la zona de influencia del proyecto.
Según el último Mapa de la Pobreza, elaborado por CEPLAN (2017), el distrito de Vischongo,
está considerado en la categoría de extrema pobreza (ver cuadro Nº 01).Esto debido entre otras
razones, a que la principal actividad económica la agriculturapara la zona afectada presenta un
limitado intercambio comercial de los productosagrícolas en el mercado y los bajos ingresos de
los productores de la zona afectada.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
CUADRO 01
PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA.
1.1. ÁREA DE ESTUDIO
a) Ubicación Geográfica
b) Ubicación Geopolítica
c) Ubicación Política
Región : Ayacucho
Provincia : Vilcas Huamán
Distrito : Viachongo
Zona del Proyecto : CHIRIBAMBA
A continuación, se presentan los mapas de macro localización y micro
localización del proyecto:
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Mapa N°1:
Mapa de Ubicación Regional y Provincial de Huamanga
Mapa N°2:
Mapa de Ubicación Distrital y la zona del Proyecto
PROYECTOS DE INVERSIÓN
figura N°01:
Mapa satelital de la zona del Proyecto
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A. CARACTERISTICAS FISICAS
1) INFORMACIÓN HIDROLÓGICA.
Los principales recursos hídricos con los que cuentan la comunidad de Chiribamba
son:
Un manantial de ladera ubicado aproximadamente a 80 metros de altura por encima
de la ubicación de la comunidad, esto en la margen derecha del río, cabe mencionar
que parte del agua del manante es usada en el abastecimiento de agua potable.
El rio Vischongo
Un riachuelo, esto en la margen izquierda del río Vischongo y afluente de este.
2) CLIMATOLOGÍA.
El clima en Vischongo es cálido y templado. En invierno, hay mucha menos lluvia en
Vischongo que en verano. El clima aquí se clasifica como Cwb por el sistema Köppen-
Geiger. La temperatura media anual en Vischongo se encuentra a 12.6 °C.
Precipitaciones aquí promedios 791 mm. El mes más seco es junio, con 6 mm de lluvia.
Con un promedio de 171 mm, la mayor precipitación cae en febrero. Por su
localización geográfica al ámbito del proyecto presenta un clima templado, los
promedios anuales de temperatura están alrededor de 1.3 °C a 22.7°C. La información
climatológica obtenida para el presente perfil técnico, se basa en estudios realizados
en la estación meteorológica de Vischongo del Distrito de Vischongo que se ubica a
una altitud de 3 180 m.s.n.m. las características de los elementos climáticos son:
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PRECIPITACIÓN.
La comunidad de Chiribamba presenta dos estaciones marcadas, siendo el invierno-
seca (mayo - octubre), con ausencia de lluvias, alta radiación y presencia de heladas;
el verano-lluviosa de octubre a abril con presencia precipitaciones que van
aumentando desde octubre hasta llegar a las máximas precipitaciones durante el
mes de febrero y que luego irán descendiendo hasta el mes de abril.
FUENTE: https://es.climate-data.org/america-del-sur/peru/ayacucho/vischongo
TEMPERATURA.
Para el área del proyecto la estación utilizada presenta una variación de altitud con
respecto a este de alrededor de 400 metros, entonces las temperaturas se
aproximaron con la estación que es más cercana y de similar altitud, siendo la variable
altitud la que define la temperatura del área, de donde la estación escogida fue de
Pampa Cangallo. Las temperaturas varían de acuerdo a la estación del año de bajo 1.
3º en los meses Mayo, junio y Julio; en otros meses llega hasta 22.5°.
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VIENTO.
Los vientos de área de estudio según la estación meteorológica de Vischongo, tiene un
reporte en la escala Beaufort de 1.6 m/s a 2.1 m/s vientos moderados.
HUMEDAD RELATIVA.
La Humedad relativa de área de estudio según la estación meteorológica de Vischongo,
tiene un reporte de 81 % a 95 % .
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Manantial
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4) INFORMACIÓN EDAFOLÓGICA Y AGROLOGICA.
El área total involucrada en la zona del proyecto corresponde a 150 Has., de los
cuales solo 30 has corresponden a Tierras Cultivadas que corresponde al
52.33%; las áreas con pastos naturales suman 61.97 Has, que representan un
12.78%; las áreas en forestales suman 62.79 has, que representa un 12.92%; Así
mismo el área urbana corresponde a 2 has.
5) AMBIENTE BIÓTICO.
Flora.
La flora es multiple y variado de acuerdo a los pisos ecológicos existentes, en
la que se puede distinguir las siguientes plantas cabuya, molle, chilca,kishuar,
tara,guarngo, sauce, eucalipto, Aliso, chachas,ichu,carrizo, taya, tankar,
huallhua, etc. Esta variedad en su mayor parte son utilizados como
combustible, y como consecuencia se están extinguiendo por la
indiscriminada tala de parte de la población. Entre las variedades frutales
encontramos a la siguiente chirimoya, níspero, durazno, manzanas, palta
pacay, capulí, etc. Estos son productos solamente con fines de auto consumo;
la población en esta parte se dedica al cultivo de tubérculos como la papa, oca
olluco, haba kiwicha, maca, etc.
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Fauna.
La fauna en el distrito es diversificada, aunque algunas especies han sido desplazadas
a zonas más alejadas y su número es reducido, casi en extinción. Entre las aves tenemos,
tanimae o yutu (Nothoproctaornataagassini), gorriones (Zenatrichiacapensis), tuco-
lechuza (Sprotytocuniculariajunamensis), y otros como gavilanes, halcones, etc.; entre
los mamíferos existen: vicuña (Vicugnavicugna), zorro andino (Atelocynusmicrotis). La
fauna silvestre está constituido por una variedad de especies, cuyo habitante son los
diferentes pisos ecológicos que presentan la zona, podemos encontrar a las siguientes
variedads: gavilan cernícalo, cuculí, lechuza, huaychao, gorrión gilguero, zorzal, tuya,
etc.
FUENTE: PDC Vischongo.
Pastos Naturales.
Entre los pastos más representativos de las
localidades tenemos a: la grama o kikuyo,
cebadilla, trébol carretilla, ichu, chocco y otros
pastos nativos.
Ambiente biótico
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B) CARACTERISTAS ECONOMICAS.
Por la creciente inversión privada y pública la economía en el Perú es sostenible, es
decir a nivel macroeconómico hay un evidente crecimiento favorable de 7 a 9 por ciento
de PBI. Cuyo indicador no tiene un rebote con mayor velocidad en las provincias,
distritos ni que decir en las comunidades y anexos.
Es política local actual, mejorar los niveles de calidad y cantidad de productiva- agrícola
y ganadera, a través del nuevo enfoque de las cadenas valor, para mejorar la
rentabilidad real de los productos de la sierra Por ello la inversión local estará
enfocada a la construcción y mantenimiento de infraestructuras productivas como
represamiento, canales de riego, reservorios, sistema de riego tecnificado. Además
ampliar la base productiva justamente con los proyectos agropecuarios en la sierra.
LA AGROINDUSTRIA.
Valor agregado y las estrategias de comercialización a precio justo es la visión en
adelante; puesto que el comportamiento tan fluctuante de los precios en el mercado,
por la supuesta determinación de la oferta y demanda, que en realidad hay
manipulación por acuerdo de los intermediarios y un descontento por la segunda
cadena de valor (productor).
AGRICULTURA.
La zona IV (CHIRIBANBA) cuenta con áreas cultivables de 0 hectáreas con riego y 150
hectáreas sin riego (secano); implica que el 100% de la agricultura está determinado
por el comportamiento de los cambios climáticos y una sola cosecha al año, en efecto la
situación del agricultor es vulnerable, de autoconsumo y subsistencia con tecnología
tradicional. El presente plan es una propuesta de mejora y diversificación productiva;
principalmente con objetivos de mejorar la calidad, cantidad y variedad de alimentos
para enfrentar la desnutrición crónica y la pobreza y extrema pobreza; mejorando la
rentabilidad agrícola a través de las cadenas de valor y el fortalecimiento de las
Asociaciones de productores y la sostenibilidad de capacidades mediante las Escuelas
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de Campo de Productores ECAs. Es decir, no sembrar por sembrar sino hacer que el
agricultor tenga visión empresarial.
El PBI del Departamento representa apenas el 0,7%, siendo la agricultura con el 29,6%
como actividad más importante, sin embargo la participación en el PBI del agro
ayacuchano al agro nacional representa apenas el 0.9%. Sin embargo el Distrito de
Vischongo y en general la Provincia de Vilcas Human, tiene sus potencialidades
agrícolas que aún no se ha sectorizado de acuerdo a su adaptabilidad debido a la falta
de iniciativas y decisiones de sus pobladores y las instituciones involucrados en tal fin.
GANADERÍA.
En el lugar del proyecto es muy baja porque no hay suficiente alimento para los
animales mayores, pero hay suficiente alimento para los animales menores como por
ejemplo el cuy.
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b) TECNOLOGIAS DE PRODUCCION.
Las tecnologías de producen aun no sean implementado en esta zona (IV) localidad de
Chiribamba, de modo que aun se sigue produciendo con herramientas manuales, tales
como la yunta, aplicando la fuerza física, como también de los animales par el arado y
otros fines agrícolas pero estos no se encuentran acompañados de capacitaciones y/o
asistencia técnica para mejorar la producción respectiva.
El uso indiscriminado, sin asesoramiento técnico y protección de productos
agroquímicos altamente tóxicos y cancerígenos para el hombre deteriora la fertilidad y
estructura del suelo. El mal manejo de suelos produce erosión y suelos improductivos;
lo mismo que la aplicación de fertilizantes sin el análisis previo de la fertilidad del suelo.
La tecnología agrícola o agropecuaria está presente en todos los ámbitos de la vida
cotidiana del campo. Aunque no nos demos cuenta, muchas actividades y labores que
realizamos a lo largo de la jornada de trabajo implican la utilización de algún dispositivo
tecnológico.
c) COMERCIALIZACION Y MERCADOS
Chiribamba es una comunidad que se encuentra en pobreza media. Las faltas de
disponibilidad del recurso hídrico en las áreas de cultivo reducen las posibilidades de
que los pobladores incrementen su producción agrícola, sujetándola principalmente al
régimen pluviométrico, es decir, que los pobladores solo se dediquen a la actividad
agrícola durante las épocas de lluvia. El 96% de la población está constituida
básicamente por agricultores y ganaderos y el 4% restante se dedica a otras actividades.
La población rural ejerce actividades agrícolas comunales que en su mayoría son para
autoconsumo y semilla, siendo una pequeña parte para la venta hacia el mercado local
y regional. El excedente de la producción agrícola que comercializan es mínimo por lo
que se ven obligados a complementar su economía con otras labores. Los centros de
comercialización más importantes se encuentran en las ferias locales y en los mercados
de Huamanga.
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mejores técnicas de riego y de producción. Sin embargo, existen terrenos con
disponibilidad agrícola que no se aprovechan debido a la incertidumbre de disponer
con agua de lluvia durante toda la campaña agrícola, teniendo una alta probabilidad de
ocurrencia de pérdidas en caso de producirse sequías. Se identificó a 30 familias que
componen una población de 58-60 habitantes, según el padrón general, quienes poseen
un aproximado de 1.5 has por familia, con un gran potencial para la producción agrícola.
Las comunidades cuentan con insuficiente infraestructura de riego para distribuir el
agua en sus parcelas, por ende, existe la necesidad de construcción de un canal de
conducción de agua hacia las parcelas de producción agrícola, que permita optimizar y
hacer más eficiente, el uso de recurso hídrico.
Los bajos rendimientos de los cultivos se pueden atribuir a los siguientes factores:
e) ASPECTOS SOCIECONOMICOS
a) EDUCACIÓN
Con respecto al nivel educativo, el 46.9% de la población del Centro poblado de
Chiribamba tiene estudios de primaria, el 24.3% tiene estudios secundarios, el 22.8%
sin nivel, es decir no tiene ningún estudio.
El centro poblado de Chiribamba cuenta con una escuela primaria (El nivel primario
estuvo sin funcionamiento el 2018 por falta de alumnos) los de nivel secundario tienen
la necesidad de trasladarse a la capital del distrito de Vischongo, o en caso contrario
van a estudiar a la ciudad de Huamanga, como también el nivel inicial tienen la
necesidad de trasladarse al Centro poblado de paccha. Según el diagnóstico realizado
en el distrito de Vischongo para el año académico 2011 existen cuatro niveles
educativos: PRONOEI, inicial, primario y secundario.
a.1) Población alfabeto – analfabeto
En el distrito de Vischongo según en CPV-INEI, 2007, el 93.7% de la población tiene
como lengua materna el quechua y el 6.1% el castellano. La población que sabe leer y
escribir representa el 78.9% y el 21.1% es analfabeta, es decir que no sabe leer ni
escribir.
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b) SANEAMIENTO BÁSICO
La mayoría de los pueblos que conforman el distrito de Vischongo cuenta con agua
entubada en condiciones que van de regular a mala y presentan los niveles más bajos
en el abastecimiento de agua. La fuente que se utiliza para el abastecimiento del agua
es de manantiales de agua subterráneas, que en la mayoría de los casos han disminuido
en forma considerable sus caudales, por ello la población recurre a consumir agua
expuestas a todo tipo de contaminación. Las escasas aguas son conducidas a través de
tuberías, distribuidas para el uso en piletas públicas. Solamente algunos centros
poblados cuentan instalaciones domiciliarias, pero en condiciones deterioradas, los
mismos requieres ampliación y mejoramiento.
En el centro poblado de Chiribamba el agua que consume la población es de
procedencia subterránea con una captación que se encuentra deteriorada con fugas por
los extremos de los bordes como se ve en la sig. figura
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Cuadro Nº04:
Viviendas con abastecimiento de agua en el Centro Poblado de Chiribamba
N° de
tipo de abastecimiento de agua %
viviendas
pilón de uso publico 39 67%
rio, acequia, manantial o similar 5 9%
vecino 5 9%
otros 9 15%
total 58 100%
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacion VI de Vivienda
En la actualidad hay una población de 82 comuneros empadronados
aproximadamente en el centro poblado de Chiribamba, pero solo 67 comuneros tienen
agua potable y 15 aun no cuentan con el servicio de agua potable.
b.2 Alcantarillado
En al año 2007, el 84% de las viviendas del Centro Poblado de Chiribamba
contaba con pozo ciego o negro/letrina, mientras que el 16% de la población no contaba
con servicio higiénico.
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Cuadro Nº05.
Viviendas por tipo de disponibilidad de Servicios Higiénicos
tipo de disponibilidad de servicio N° de
%
higiénico viviendas
pozo ciego o negro / letrina 49 84%
no tiene 9 16%
total 58 100%
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población VI de Vivienda
En la actualidad el Centro Poblado de Chiribamba, aún no cuenta con el servicio de
alcantarillado y siguen utilizando los pozos ciegos.
Pozo ciego
c) ELECTRICIDAD
En el año 2007, según Censo de realizado por el INEI; el 100% de las familias del Centro
Poblado de Chiribamba, no contaban con servicio de energía eléctrica en sus viviendas,
como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº06
Viviendas con Alumbrado Público en la comunidad de Liriopata
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d) VIAS DE COMUNICACIÓN
El centro poblado de Chiribamba se articula con la ciudad de Ayacucho por la vía asfaltada y
bicapa (Ayacucho – Vischongo), con un recorrido aproximadamente de 1h 38min en
colectivo(combi) y con movilidad particular (auto) en un tiempo promedio de 1h 15min,
haciendo un recorrido total de 83.3 Km.
Fig. Nº 5.01: carretera de acceso hacia el área del proyecto (asfaltado afirmado)
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II.1.1.2 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA AREA DE ESTUDIO
En la actualidad los cultivos sólo producen en una sola campaña, con bajos rendimientos debido
a la falta de agua y la baja aplicación de los fertilizantes; de la misma forma existen terrenos con
disponibilidad agrícolas que no se explotan debido a la inseguridad de contar con agua de riego
para culminar la campaña agrícola.
El riego actualmente es por secano (agua de precipitación) por lo cual se produce una sola
campaña al año y con rendimientos de los cultivos deficientes.
Con la finalidad de reconocer las necesidades prioritarias y los intereses de los beneficiarios
directos se analizaron sus aspectos sociales, culturales y económicos. El objetivo del diagnóstico
buscó identificar un listado de problemas y oportunidades en el área objeto del diagnóstico y
con el apoyo del plan estratégico de desarrollo del centro poblado de Chiribamba en donde una
de sus prioridades será la ampliación y mejoramiento del Sistema de Riego, con la capacitación
técnica en el manejo de cultivos y aguas, conservando el medio ambiente de la zona del proyecto
mediante el plan de Manejo Ambiental.
El centro poblado de Chiribamba se dedica netamente a la agricultura y ganadería, hoy en día
cuenta con poca disponibilidad de agua para sus cultivos mayormente en época de estiaje
llegando así a bajos rendimientos de sus cultivos agrícolas incidiendo de esta manera a la
población solo para autoconsumo y en muchas veces no cubren sus necesidades primordiales
de alimentación, las zona cultivables correspondientes al área de influencia del proyecto, en su
mayoría son secas, observándose un campo seco amarillento hasta los pastos deteriorados que
no cubre las necesidades de alimentación de los animales que se encuentran en la zona, la zona
de estudio presenta los mayores problemas de uso irracional del recurso hídrico, la
degradación de los suelo por el mal manejo de los riegos y por las practicas inadecuadas del
cultivo, principalmente; deterioro paulatino que causa una menor producción de alimentos y
un bajo nivel de vida de la población afectada.
Área de Influencia
Es el ámbito donde se ubican los afectados por el Problema, corresponde las parcelas de la
comunidad de Chiribamba, donde sus habitantes poseen tierras de cultivo, y ejercen la actividad
dependiendo del riego por secano y gravedad, obteniendo rendiemientos y producciones bajas
de los distintos cultivos; dicha producción se aminora aun a falta de un servicio de sistema de
riego; para lo cual es importante la intervención de las instituciones competentes para implicar
la ampliación y mejoramiento del sistema de riego del cual persiste en la zona.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fig. Nº 2.1 : Vista satelital del área del proyecto
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LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE
INTERVENDRÁ EL PROYECTO
DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA
- Área sembrada.
La comunidad de Chiribamba que ocupa una extensión de 49.93 ha. Con un área de
influencia (área total de las parcelas) de 9.87 ha. No cuenta con un sistema de riego,
motivo por el cual los pobladores hacen uso del riego por secano como campaña grande
debido al no aprovechamiento del agua, pese a que se cuenta con una fuente de agua de
manantial captada para luego ser conducida a un reservorio quedando este último
inutilizada por la dejadez de las autoridades, limitando en forma significativa la
actividad agropecuaria en la zona. En tanto que de existir el servicio de agua para riego
se aprovecharía los terrenos en épocas de ausencia de lluvias para que se puedan
sembrar los cultivos a una mayor escala.
Cuadro Nº
AÑO RENDIMIENTO
PRODUCTO (Kg/Ha/Año)
papa 1, 000.00
pasto 10,000.00
haba 100.00
Maíz 300.00
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Área de la comunidad de chiribamba
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fuente: elaboración propia en google Earth
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- Mercados actuales a los que se vende la producción.
La producción agrícola se destina en gran parte para el autoconsumo y en menor
cantidad al Mercado de Vischongo.
Se está derivando de una captación con hacia el reservorio, mediante una tubería de
1 pulgada.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Es urgente que se realice u proyecto de riego porque en una entrevista
realizada a un comunero expreso lo siguiente “antes que hiciera la obra de
agua potable teníamos agua para regar nuestras chacras, pero ahora no hay
agua suficiente porque los puquios solo producen para tomar.”
Esto quiere decir que hay que optimizar el uso del agua para así cubrir todos
los campos de cultivos.
Algunos comuneros que están casi cercanos al rio utilizan motobombas para
extraer el agua del rio Vischongo para así evitar las pérdidas de cultivos.
- Actividad agrícola.
Mediante consulta a los trabajadores se recabo la información de que en el lugar se
siembran los siguientes cultivos: La papa, el maíz, la cebada, el trigo y la quinua.
Las actividades agrícolas inician en el mes de octubre o noviembre, esto depende de
las lluvias para preparar el terreno.
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DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
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5. DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA
6. COMITE DE USUARIOS
7. POBLACION BEBEFICIARIA
El mayor interés de este sector radica en ampliar los canales de distribución, con
la finalidad de contar con una mayor disponiblidad del recurso hídrico, por lo
que estas organizaciones prticipan en forma directa e la ejecución del proyecto
por ser los beneficiarios directos.
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MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS EN EL PIP
PROYECTOS DE INVERSIÓN
DIRECCION Deficiente Promover el Apoyar en la Articulación al
REGIONAL infraestructur desarrollo estudio y proceso de
AGRARIA a agrícola y rural a evacuación de desarrollo a
mal manejo través del la viabilidad través de
del recurso manejo del proyecto. acciones
agua. sostenible de interinstitucional
recursos es.
naturales.
MUNICIPALID La situación Mejorar la Declaración de Institucionaaliar
AD DITRITAL de pobreza en calidad de prioridad del la concertación y
DE la que se vida de los proyecto la participación
VISCHONGO encuentran pobladores. de los sectores
los en la gestión
agricultores local.
de la ona, lo
cual conlleva
al bajo
desarrollo
socioeconómi
co.
POBLACION Escasa Mayor Organiar a los Participación
DEL AREA DE producción producción comités de activa en la
INFLUENCIA agrícola. agrícola, regantes y dar ejecución del
Dificultad en mejorando soluciones a proyecto, y
el uso así la calidad sus problemas. apoyar con mano
adecuado del de vida de de obra en el
recurso agua. los mantenimiento y
Bajo agricultores. operación del
desarrollo sistema de riego.
socioeconómi
co.
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II. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se determina las causas y efectos que ocasiona la
situación negativa, se identifica las alternativas de solución. Estas relaciones de causa y
efecto se visualizan en un diagrama denominado Árbol de Problema, Causas y Efectos.
i. LLUVIA DE PROBLEMAS:
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ii. CONSTRUCCIÓN DE MATRIZ DE VESTER:
A. Cuadro de intersecciones:
CUADRO N° 01 LLUVIA DE PROBLEMAS
5 Muy alta
4 Alta
3 Media
2 Baja
1 Muy baja
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CUADRO N° MATRI DE VESTER
TOTAL
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 DE
ACTIVOS
C1 0 5 2 1 4 3 5 5 3 2 30
C2 5 0 2 1 4 2 3 3 4 3 27
C3 2 3 0 2 2 4 5 1 1 1 21
C4 1 1 1 0 1 2 2 3 3 4 18
C5 4 4 2 1 0 2 4 2 3 3 25
C6 1 1 5 1 2 0 3 1 2 3 19
C7 3 1 2 1 2 3 0 2 1 3 18
C8 3 3 1 1 1 3 2 0 1 3 18
C9 4 4 2 2 3 3 1 1 0 4 24
C10
3 3 2 1 3 3 4 1 2 0 22
TOTAL
DE
PASIVOS 26 25 19 11 22 25 29 19 20 26
B. CUADRANTE DE VESTER:
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iii. ANÁLISIS DE PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS, EFECTOS Y FIN:
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iv. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS:
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v. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES:
PROYECTOS DE INVERSIÓN
iv. ÁRBOL DE OBJETIVOS: Fines
Medios
REESTABLECIENDO DEL USO
ADECUADO DE LOS SERVICIOS
DE EDUCACIÓN, SALUD
Y ACTIVIDAD COMERCIAL.
AUMENTO DEL INTERÉS EN LA DISMINUCIÓN EN LA TASA
ACTIVIDAD AGRÍCOLA EMIGRATORIA
PARTICIPACIÓN ACTIVA
DE LA POBLACIÓN
EFICIENTE NIVEL
DE
ANÁLISIS DE L ÁREA POBLADORES ORGANIZACIÓN
UBICACIÓN
ADECUADA A SER ABASTECIDA CAPACITADOS EN DE LOS CONSTRUCCIÓN DE MANTENIMIENTO
DE LAS FUENTES DE TÉCNICAS DE AGRICULTORES INFRAESTRUCTURA PARA ADECUADO DE LA
AGUA CULTIVO MODERNAS Y LA CONDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN INFRAESTRUCTURA
A LOS POBLADORES
DE RIEGO
DISTRIBUCIÓN DE AGUAEN EL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
AGRÍCOLA PARA RIEGO DEL SISTEMA DE RIEGO
PROYECTOS DE INVERSIÓN
v. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO:
De lo detallado en el árbol de objetivos se puede observar que de acuerdo con el Componente
identificado: Sistema de Riego, la Municipalidad distrital de Vischongo puede desempeñar su
positiva función en la solución a las siguientes causas indirectas:
1) Insuficiente infraestructura de riego
2) Insuficiente nivel de conocimientos en técnicas de Cultivo modernas y comercialización agrícola.
3) Deficiente nivel de organización de los agricultores.
ALTERNATIVA 02
PROYECTOS DE INVERSIÓN
vi. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos planteamos las
acciones y las alternativas para alcanzar el objetivo central.
De acuerdo al árbol de medios y fines, existen dos medios fundamentales, del cual
se derivan las acciones orientadas a solucionar el problema.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
ADECUADA DISPONIBILIDAD DE
INFRAESTRUCTURA LA MAYOR NIVEL DE CONOCIMIENTO
EN TÉCNICAS DE CULTIVO
CONDUCCION Y DISTRIBUCION DE AGUA PARA
MODERNAS, DE
RIEGO
COMERCIALIZACIÓN, MERCADEO Y
ACCION 1ª GESTIÓN DE AGUAS.
Línea de conducción de 160.50 ml, instaladas con tuberías de pvc de 6” Capacitación en aplicación del
(129.50 ml) y 12” (31 ml) con codos de 6” y 12” respectivamente. reglamento interno de uso de agua.
Capacitación en manejo de cultivos
Cámaras de carga; estas estructuras serán construidas a base de concreto y suelos, gestión del agua O y M del
armado; cada cual con una compuerta de 2” x 2” x 3/16” y e= ¼” sistema de riego,
Capacitación en promoción y
Red de distribución, instaladas con tuberías de pvc de 1 ½”, 2”, 4”, 6”, comercialización de productos
8”, 10” y 12”, cada cual con una Tee pvc del mismo diámetro y agrícolas.
reducciónes de pvc sap de 2”, 4”, 6”, 8”, 10”y 12” respectivamente
Obras de Arte, las que forman parte del sistema y son los siguientes:
PROYECTOS DE INVERSIÓN
METAS UNIDAD METAS
MITIGACION AMBIENTAL
CAPACITACION
PROYECTOS DE INVERSIÓN
III. FORMULACIÓN
Faces a tratar en el Módulo de Formulación:
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
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tendrán la capacidad de asumir los costos de operación y mantenimiento de los
servicios planteados al 100%
3.1.2 La fase de post inversión y sus etapas.
La fase de post inversión inicia al finalizar la ejecución de este PIP, vale decir a partir
del 8vo mes, por un periodo de 10 años. Estos meses se deberán realizar actividades
de operación y mantenimiento tanto de las infraestructuras propuestas y servicios
considerados. El periodo de post inversión para este proyecto es de 10 años debido
a que cuenta con componentes donde se construirá infraestructura de riego y de
acuerdo a la Guía Sectorial del MEF.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
A. POBLACION DEMANDANTE
Población Total
PROYECTOS DE INVERSIÓN
(campaña grande) son el pasto, papa, cebada y maíz, realizándose solo con el
aprovechamiento de las lluvias, las consecuencias son que no ay lluvias cuando la
planta necesite un riego, causando pérdidas.
Con la implementación del proyecto, se espera cultivar durante todo el año las 25
hectáreas, esperándose así el incremento en el rendimiento de estos cultivos, puesto
que según investigaciones se prevé que, con solo agregar la dosificación de agua al
cultivo, se logra un incremento promedio de un 20% a 30%, siendo esta cantidad un
dato relevante para la prosperidad con los beneficiarios.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
- ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA A NIVEL PARCELARIO (SIN O CON
PROYECTO)
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Precipitación Efectiva Mensual-PE
Cuadro N°10: Precipitación efectiva
PRECIPITACION EFECTIVA
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC T OT A L
Dias del mes dia 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Precipitacion Total Mensual mm/mes 6 175.3 141.5 45.6 41.6 3 11.9 15.3 26.8 52.9 61.4 139.9 721.20
Precipitacion efectiva Mensualmm/mes 0.00 116.20 89.20 17.40 15.00 0.00 0.00 0.00 6.10 21.70 26.80 87.90 380.30
Precipitacion efectiva Mensualmm/mes 0.00 116.20 89.20 17.40 15.00 0.00 0.00 0.00 6.10 21.70 26.80 87.90 380.30
Precipitacion efectiva Diaria mm/dia 0.00 4.15 2.88 0.58 0.48 0.00 0.00 0.00 0.20 0.70 0.89 2.84 12.72
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro N°11: Los factores del coeficiente de los cultivos SIN proyecto
PROYECTOS DE INVERSIÓN
D. DETERMINACION DE LA DEMANDA HÍDRICA
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro N°13: Demanda Hídrica del Cultivo SIN proyecto
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA - SIN PROYECTO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DESCRIPCION SIMB UND
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL ETo mm/mes 195.30 163.52 183.52 180.90 149.11 138.60 148.18 167.40 189.60 213.28 215.40 214.52
COEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO Kc adim 1.00 0.97 0.95 0.82 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.53 0.78 0.97
COEFICIENTE DE CULTIVO/USO CONSUNTIVO Etc mm/mes 194.36 159.14 174.71 147.61 149.11 138.60 148.18 167.40 189.60 112.61 169.05 207.31
PRECIPITACION EFECTIVA Pe mm/mes 0.00 116.20 89.20 17.40 15.00 0.00 0.00 0.00 6.10 21.70 26.80 87.90
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO NETO NRn mm/mes 194.36 42.94 85.51 130.21 134.11 138.60 148.18 167.40 183.50 90.91 142.25 119.41
EFICIENCIA DE RIEGO Er % 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb mm/mes 485.91 107.34 213.78 325.54 335.28 346.50 370.45 418.50 458.75 227.28 355.61 298.53
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb m3/ha 4,859.06 1,073.44 2,137.78 3,255.36 3,352.75 3,465.00 3,704.50 4,185.00 4,587.50 2,272.80 3,556.1 2,985.30
AREA DE RIEGO Ar ha 50.00 50.00 50.00 50.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 50.00 50.00 50.00
DEMANDA TOTAL MENSUAL m3/mes 242,953 53,672 106,889 162,768 67,055 69,300 74,090 83,700 91,750 113,640 177,807 149,265
12 HORAS MODULO DE RIEGO Mr Lt/seg/Ha 3.63 0.89 1.60 2.51 2.50 2.67 2.77 3.13 3.54 1.70 2.74 2.23
DEMANDA DE AGUA QDA Lt/seg 181.42 44.37 79.82 125.59 50.07 53.47 55.32 62.50 70.79 84.86 137.20 111.46
24 HORAS MODULO DE RIEGO Mr Lt/seg/Ha 1.81 0.44 0.80 1.26 1.25 1.34 1.38 1.56 1.77 0.85 1.37 1.11
DEMANDA DE AGUA QDA Lt/seg 90.71 22.19 39.91 62.80 25.04 26.74 27.66 31.25 35.40 42.43 68.60 55.73
Etc= ETo x Kc(mm/mes) NRn=Etc - PE( mm/mes) NRb = Nn/Er ( mm/mes) Mr= (NRB*1000)/(mes x hora de riego x 3600) (Lt/ seg/Ha) D= area x Mr ( Lt/seg)
RESUMEN DE LA DEMANDA
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda Total - Mensual m3/mes 242,953 53,672 106,889 162,768 67,055 69,300 74,090 83,700 91,750 113,640 177,807 149,265
Demanda Total unitario - Mensual m3/ha/mes 4,859 1,073 2,138 3,255 3,353 3,465 3,705 4,185 4,588 2,273 3,556 2,985
Demanda Total - Diario m3/ha/dia 156.74 38.34 68.96 108.51 108.15 115.50 119.50 135.00 152.92 73.32 118.54 96.30
PROYECTOS DE INVERSIÓN
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA - CON PROYECTO
DESCRIPCION SIMB UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL ETo mm/mes 195.30 163.52 183.52 180.90 149.11 138.60 148.18 167.40 189.60 213.28 215.40 214.52
COEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO Kc adim 1.00 0.94 0.89 0.66 0.65 0.75 0.83 0.87 0.75 0.61 0.82 0.92
COEFICIENTE DE CULTIVO/USO CONSUNTIVO Etc mm/mes 195.30 153.71 163.33 119.39 96.92 103.95 122.99 145.64 142.20 130.10 176.63 197.36
PRECIPITACION EFECTIVA Pe mm/mes 0.00 116.20 89.20 17.40 15.00 0.00 0.00 0.00 6.10 21.70 26.80 87.90
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO NETO NRn mm/mes 195.30 37.51 74.13 101.99 81.92 103.95 122.99 145.64 136.10 108.40 149.83 109.46
EFICIENCIA DE RIEGO POR ASPERSION Er % 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb mm/mes 244.13 46.89 92.67 127.49 102.40 129.94 153.74 182.05 170.13 135.50 187.29 136.82
NECESIDADES DE REQUERIMIENTO BRUTO NRb m3/ha 2,441.25 468.86 926.66 1,274.93 1,024.02 1,299.38 1,537.37 1,820.48 1,701.25 1,355.01 1,872.9 1,368.23
AREA DE RIEGO Ar ha 50.00 50.00 50.00 30.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
DEMANDA TOTAL MENSUAL m3/mes 122,063 23,443 46,333 38,248 51,201 64,969 76,868 91,024 85,063 67,751 93,643 68,412
12 HORAS MODULO DE RIEGO Mr Lt/seg/Ha 1.82 0.39 0.69 0.98 0.76 1.00 1.15 1.36 1.31 1.01 1.45 1.02
DEMANDA DE AGUA QDA Lt/seg 91.15 19.38 34.60 29.51 38.23 50.13 57.40 67.97 65.63 50.59 72.26 51.08
24 HORAS MODULO DE RIEGO Mr Lt/seg/Ha 0.91 0.19 0.35 0.49 0.38 0.50 0.57 0.68 0.66 0.51 0.72 0.51
DEMANDA DE AGUA QDA Lt/seg 45.57 9.69 17.30 14.76 19.12 25.07 28.70 33.98 32.82 25.30 36.13 25.54
Etc= ETo x Kc(mm/mes) NRn=Etc - PE( mm/mes) NRb = Nn/Er ( mm/mes) Mr= (NRB*1000)/(mes x hora de riego x 3600) (Lt/ seg/Ha) D= area x Mr ( Lt/seg)
RESUMEN DE LA DEMANDA
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda Total - Mensual m3/mes 122,063 23,443 46,333 38,248 51,201 64,969 76,868 91,024 85,063 67,751 93,643 68,412
Demanda Total unitario - Mensual m3/ha/mes 2,441.25 469 927 1,275 1,024 1,299 1,537 1,820 1,701 1,355 1,873 1,368
Demanda Total - Diario m3/ha/dia 78.75 16.75 29.89 42.50 33.03 43.31 49.59 58.73 56.71 43.71 62.43 44.14
PROYECTOS DE INVERSIÓN
A) ANÁLISIS DE LA OFERTA
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro N°15: Oferta Hídrica del Cultivo SIN proyecto
OFERTA POTENCIAL DEL RECURSO HIDRICO - SIN PROYECTO
MESES
VARIABLE UNIDAD ANUAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
N° DE DIA DEL MES días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365.00
l/s 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
CAUDAL ASIGNADO Y/O DISPONIBLE.
m3/hr 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
AREA DE PROYECTO ha 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 50.00 50.00
TIEMPO DE RIEGO TOTAL POR DOTACION
Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 288.00
PARA EL AREA DE PROYECTO
FECUENCIA DE CADA DOTACION DE RIEGO
días 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7.00
PARCELARIO
NUMERO DE RIEGOS AL MES N° 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 365.00
m3 133,920.00 120,960.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 1,576,800.00
VOLUMEN OFERTADO PARA EL
m3/ha 2,678.40 2,419.20 2,678.40 2,592.00 2,678.40 6,480.00 6,696.00 6,696.00 6,480.00 6,696.00 2,592.00 2,678.40 51,364.80
PROYECTO
m3ha/dia 86.40 86.40 86.40 86.40 86.40 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00 86.40 86.40 1,684.80
PROYECTOS DE INVERSIÓN
B) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA HIDRICA
Del análisis de la demanda insatisfecha mensual de agua para riego, demuestra que
existe un déficit que se produce en los meses de mayo, junio, Julio, agosto, setiembre,
octubre, que será cubierto de acuerdo al planteamiento: se juntará 3 fuente de agua 2
de ellos son de manantial y el tercero procedente de un rio, teniendo un caudal
producto de aforamientos para diferentes meses mencionada a través del balance
hídrico a continuación:
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro N°16: Balance hídrico del proyecto sin proyecto
BALANCE DE AGUA - SIN PROYECTO
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
(m3/mes) 242,953.20 53,672.08 106,888.80 162,768.00 67,055.00 69,300.00 74,090.00 83,700.00 91,750.00 113,639.80 177,807.40 149,265.16
DEMANDA (m3/ha/mes) 4,859.06 1,073.44 2,137.78 3,255.36 3,352.75 3,465.00 3,704.50 4,185.00 4,587.50 2,272.80 3,556.15 2,985.30
(m3/ha/dia) 156.74 38.34 68.96 108.51 108.15 115.50 119.50 135.00 152.92 73.32 118.54 96.30
(m3/mes) 133,920.00 120,960.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00
OFERTA (m3/ha/mes) 2,678.40 2,419.20 2,678.40 2,592.00 2,678.40 6,480.00 6,696.00 6,696.00 6,480.00 6,696.00 2,592.00 2,678.40
(m3/ha/dia) 86.40 86.40 86.40 86.40 86.40 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00 86.40 86.40
BALANCE DE (m3/mes) -109,033.20 67,287.92 27,031.20 -33,168.00 66,865.00 60,300.00 59,830.00 50,220.00 37,850.00 20,280.20 -48,207.40 -15,345.16
AGUA - SIN (m3/ha/mes) -2,180.66 1,345.76 540.62 -663.36 -674.35 3,015.00 2,991.50 2,511.00 1,892.50 4,423.20 -964.15 -306.90
PROYECTO (m3/ha/dia) -70.34 48.06 17.44 -22.11 -21.75 100.50 96.50 81.00 63.08 142.68 -32.14 -9.90
DEMANDA OFERTA
PROYECTOS DE INVERSIÓN
BALANCE DE AGUA - CON PROYECTO
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
(m3/mes) 122,062.50 23,443.00 46,333.00 38,247.75 51,200.94 64,968.75 76,868.38 91,023.75 85,062.50 67,750.50 93,642.50 68,411.50
DEMANDA (m3/ha/mes) 2,441.25 468.86 926.66 1,274.93 1,024.02 1,299.38 1,537.37 1,820.48 1,701.25 1,355.01 1,872.85 1,368.23
(m3/ha/dia) 78.75 16.75 29.89 42.50 33.03 43.31 49.59 58.73 56.71 43.71 62.43 44.14
(m3/mes) 133,920.00 120,960.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00 129,600.00 133,920.00
OFERTA (m3/ha/mes) 2,678.40 2,419.20 2,678.40 4,320.00 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,678.40 2,592.00 2,678.40 2,592.00 2,678.40
(m3/ha/dia) 86.40 86.40 86.40 144.00 86.40 86.40 86.40 86.40 86.40 86.40 86.40 86.40
BALANCE DE (m3/mes) 11,857.50 97,517.00 87,587.00 91,352.25 82,719.06 64,631.25 57,051.63 42,896.25 44,537.50 66,169.50 35,957.50 65,508.50
AGUA - CON (m3/ha/mes) 237.15 1,950.34 1,751.74 3,045.08 1,654.38 1,292.63 1,141.03 857.93 890.75 1,323.39 719.15 1,310.17
PROYECTO (m3/ha/dia) 7.65 69.66 56.51 101.50 53.37 43.09 36.81 27.68 29.69 42.69 23.97 42.26
demanda oferta
PROYECTOS DE INVERSIÓN
C) BRECHA OFERTA-DEMANDA DE SERVICIO
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Ojo de agua que cuenta con 4 lts/seg
PROYECTOS DE INVERSIÓN
c. DEL RESERVORIO:
Oferta de servicio: cuenta con un reservorio adecuado para almacenar 120 m3 de
agua que está en muy mal estado sin mantenimiento.
Demanda de servicio: no se necesita de un reservorio para el almacenamiento de agua.
RESERVORIO
DEMAND
OFERTA BALANCE
AÑO A
(und.) (Nº ASC.)
(und.)
2018 1 0 1
2019 1 0 1
2020 1 0 1
2021 1 0 1
2022 1 0 1
2023 1 0 1
2024 1 0 1
2025 1 0 1
2026 1 0 1
2027 1 0 1
2028 1 0 1
d. LINEA DE DISTRIBUCIÓN:
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Oferta de servicio: después del reservorio no hay línea de distribución para riego, solo
hay línea de distribución para el agua potable.
Demanda de servicio: no cuenta con línea de distribución
LINEA DE DISTRIBUCION
OFERTA DEMANDA
AÑO BRECHA
(dias) (dias)
2018 0 0 0
2019 0 0 0
2020 0 0 0
2021 0 0 0
2022 0 0 0
2023 0 0 0
2024 0 0 0
2025 0 0 0
2026 0 0 0
2027 0 0 0
2028 0 0 0
e. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
Oferta de servicio: Se hace la operación y mantenimiento una vez al año como de
costumbre.
Demanda de servicio: Se requiere mínimamente 3 mantenimientos al año
PROYECTOS DE INVERSIÓN
EFICIENTE NIVEL DE ORGANIZACIÓN DE LOS AGRICULTORES COLECTIVOS
A. CREACION NIVEL DE ORGANIZACIÓN A LOS AGRICULTORES
OFERTA DE SERVICIO: No se presenta talleres y/o capacitaciones a nivel de
organización puesto que en esta comunidad no cuentas con una junta o
comisión de regantes.
OFERTA DE SERVICIO: Se recomiendan 4 talleres de forma anual para formar
una organización y de 5 para capacitarlos con la conformación de su
organización en la gestión del agua.
Grafico N° 03
Demanda ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES de talleres
en los diferentes
años AÑO OFERTA (N° DE DEMANDA (N° DE BALANCE (N°
TALLERES) TALLERES) DE ASC)
2019 0 4 -4
2020 0 4 -4
2021 0 4 -4
2022 0 5 -5
2023 0 5 -5
2024 0 5 -5
2025 0 5 -5
2026 0 5 -5
2027 0 5 -5
2028 0 5 -5
2029 0 5 -5
1.2
DEMANDA (N° DE TALLERES)
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
AÑOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN
CREACIÓN DE ASOCIACIONES PRODUCTORES AGROPECUARIOS
Oferta de servicio: En la comunidad de Chiribamba no existe un organización de
productores agropecuarios, siendo la principal actividad la agricultura por lo cual
no se da la mayor importancia a este eje de producción.
Demanda de servicio: La demanda requerida para un adecuado desarrollo es una
asociación bien implementada y que sea de importancia para los pobladores.
1.2
1
DEMANDA (N° DE TALLERES)
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
AÑOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN
IV. EVALUACIÓN
El Proyecto está enfocado a solucionar un problema social, la ejecución contribuirá a
mejorar las condiciones de vida de la población, en consecuencia: La evaluación del
proyecto se ha realizado por el método del Costo – Beneficio. Los costos provienen de los
presupuestos de construcción de canales, obras de arte, reservorio, capacitación y
mitigación del impacto ambiental, mientras que los beneficios se estiman indirectamente
por el impacto del proyecto, toda vez que es posible cuantificar los beneficios
provenientes de la actividad agropecuaria a través del excedente del productor. El cálculo
se ha realizado tomando un horizonte del proyecto de 10 años.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
a. Beneficios atribuibles al Proyecto
Cuadro Nº 01
BENEFICIOS DE LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
Cuadro Nº 02
BENEFICIOS DE LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro Nº 03
BENEFICIOS DE LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
AMBAS ALTERNATIVAS
Cuadro Nº 04
BENEFICIOS DE LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES AMBAS
ALTERNATIVAS
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro Nº 05
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (S/.) AMBAS ALTERNATIVAS
Cuadro Nº 06
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES (S/.) AMBAS ALTERNATIVAS
PROYECTOS DE INVERSIÓN
4.1.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
a) metodología beneficio/costo
En virtud que los beneficios que generan el proyecto se pueden cuantificar
efectivamente y por lo tanto se pueden comparar directamente con los costos, se
utilizará la metodología Beneficio/Costo. Cabe destacar que los beneficios y los
costos que se comparan son los “Incrementales”.
Los Beneficios que generará el proyecto, se desarrollaron con un análisis
detallado de los Beneficios Incrementales del Proyecto.
En los costos, se consideraron los costos de inversión y los costos de operación y
mantenimiento a precios sociales que le corresponde a la ejecución del proyecto.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro Nº 22
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EGRESOS
Costos Incrementales 1,707,896.69 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0
INGRESOS
Ingresos Incrementales 0.00 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0
FLUJO NETO -1,707,896.69 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0
VAN 1,506,938.763
TIR 26.5%
B/C 1.88
TASA DE DESCUENTO 9%
Cuadro Nº 23
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADO (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA I A PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EGRESOS
Costos Incrementales 1,607,896.69 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0 11,220.0
INGRESOS
Ingresos Incrementales 0.00 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0 512,156.0
FLUJO NETO -1,607,896.69 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0 500,936.0
VAN 1,606,938.763
TIR 28.6%
B/C 2.00
TASA DE DESCUENTO 9%
Fuente: Elaboración Proyectista.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro Nº 24
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CONCEPTO
0 0 0 0 4 0 6 0 8 0 10
EGRESOS
Costos Incrementales 1,133,767.15 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2
INGRESOS
Ingresos Incrementales 0.00 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4
FLUJO NETO -1,133,767.15 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2
VAN 2,024,678.07
TIR 42.1%
B/C 2.79
TASA DE DESCUENTO 9%
Cuadro Nº 25
FLUJO DE CAJA DE PROYECTO ALTERNATIVA II A PRECIOS PRIVADO (Nuevos Soles)
FLUJO DE CAJA DE LA ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
CONCEPTO
0 0 0 0 4 0 6 0 8 0 10
EGRESOS
Costos Incrementales 1,363,492.16 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2 4,600.2
INGRESOS
Ingresos Incrementales 0.00 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4 496,749.4
FLUJO NETO -1,363,492.16 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2 492,149.2
VAN 1,794,953.06
TIR 34.2%
B/C 2.32
TASA DE DESCUENTO 9%
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Cuadro Nº 26
Resumen del procedimiento de Evaluación del Proyecto
ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR TIR B/C B/C
(-9%) (-9%) PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
ALTERNATIVA I S/. 1,606,938.76 S/. 1,879,653.06 28.6% 36.8% S/. 2.00 S/. 2.47
ALTERNATIVA II S/. 1,506,938.76 S/. 1,794,953.06 26.5% 34.2% S/. 1.88 S/. 2.32
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa del sistema de Riego,
así mismo la alternativa I presenta la tasa interna de retorno más alta en
comparación con la segunda alternativa. Por ello se considera a la alternativa I como
la más rentable económica y socialmente.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
ANEXO.
Chiribamba cuenta solo con la construcción inconclusa realizada el 2015 del
reservorio, la captación y conducción faltando así su distribución y uso del
sistema de riego.
Fig. 01 válvulas
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fig. 02 Reservorio de la comunidad
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fig. 04 Iglesia de la comunidad
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fig. 06 levantamiento del área a trabajar
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fig. 08 Ánalisis de la textura de suelo de los cultivos
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fig. 10 Municipalidad de Vischongo
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS DE INVERSIÓN