ESTUDIO DE CASO

Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y

Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe
en el cual dé respuesta a:
1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
mejoramiento.
RTA: caída en la demanda del cliente conllevó a una capacidad excesiva, altos niveles de
inventario y problemas en costos. Esta caída, combinada con procesos ineficientes de
manufactura y distribución, planeación limitada y capacidades de programación, dieron
como resultado una “tormenta perfecta”. La productividad estuvo baja, la calidad era
inaceptable.
2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se
obtuvieron para la empresa.
RTA: rediseño de los procesos de producción y distribución incluyendo los procesos de
planeación y programación para optimizar y reducir el inventario de bienes terminados. En
sólo 180 días, el cliente generó más de $8 millones en ahorros anuales, resultando en más
de 20x el rendimiento sobre la inversión (ROI).
3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve
sobre esas acciones.
RTA: • Disminución de tiempos de preparación
• Creación de células de ensamble para combinar operaciones
• Producción alineada, nuevas células y nueva distribución
• El flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la productividad
• Mejora general en la calidad
• Reducción dramática del inventario en proceso

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de
empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su
respuesta, sea positiva o negativa.
RTA: SI; Modelo de Producción en Base a la Previsión Planeación y Programación
Colaborativa con los Clientes Clave Producción en base a la demanda Baja precisión no
alineada con la demanda real del cliente