La integridad es uno de los valores fundamentales que los empleadores buscan en los empleados que

contratan. Es el sello distintivo de una persona que demuestra sólidos principios morales y éticos en el
trabajo.

Una persona que tiene integridad vive sus valores en las relaciones con compañeros de trabajo, clientes
y partes interesadas. La honestidad y la confianza son fundamentales para la integridad. Actuar con
honor y sinceridad también son principios básicos en una persona con integridad.

Las personas que demuestran integridad atraen a otros porque son confiables y confiables. Tienen
principios y se puede contar con que se comporten de maneras honorables incluso cuando nadie está
mirando.

Ejemplos de Integridad en Acción

La integridad es otro valor fundamental que reconoce cuando lo ve en el comportamiento de un

compañero de trabajo. Sin embargo, es difícil describir adecuadamente para proporcionar una imagen
que produce un significado compartido. Entonces, los siguientes son ejemplos de integridad tal como se
desarrolla, o debería, todos los días en el lugar de trabajo.

El CEO de la compañía mantuvo a los empleados actualizados sobre las dificultades que experimentaba
el negocio con una comunicación clara y frecuente en las reuniones del equipo. Los empleados sentían
que sabían exactamente lo que estaba sucediendo.

No fueron sorprendidos por la solicitud del CEO de que todos recibieran un recorte salarial del 10% para
que la compañía pudiera evitar despidos o permisos por el momento. Los empleados también se sentían
confiados en el plan de reestructuración que estaban siguiendo ya que habían ayudado a desarrollarlo y
confiaban en su CEO.

John era un desarrollador que había tomado un camino, que no estaba funcionando, para optimizar el
proceso que el código debía crear. En lugar de remendar una solución que no era óptima, pero que le
permitiría salvar su trabajo, fue a su equipo.

Explicó los callejones sin salida que se había topado y que pensó que podrían crear problemas para el
desarrollo continuo de características avanzadas para el producto de software en el futuro.

El equipo discutió y resolvió el problema. John descartó todo su código y comenzó desde cero con la
entrada del equipo. Su nueva solución le dio al equipo la capacidad de expandir las capacidades del
producto fácilmente en el futuro.

Barbara fue al baño de mujeres y agotó el último trozo de papel higiénico en su establo. En lugar de
dejar el dispensador vacío para el siguiente empleado, rastreó la ubicación del papel higiénico y
reemplazó el rollo vacío. Claro, le tomó cinco minutos, pero no dejó al próximo empleado en un aprieto.
Ellen se perdió una fecha límite para un producto importante que se suponía que su equipo debía haber
desarrollado. En lugar de arrojar a los miembros de su equipo debajo del autobús, a pesar de que no
habían cumplido con lo prometido, ella asumió la responsabilidad por la fecha límite que se perdió.

Ella abordó los problemas con su equipo y pusieron en práctica salvaguardas que evitarían que tuvieran
un rendimiento inferior nuevamente. Los miembros del equipo reconocieron su contribución al fracaso,
pero no hubo repercusiones porque Ellen asumió la responsabilidad como líder del equipo. (También
reconocieron que no se permitía repetir la falla.)

Dos miembros del equipo estaban discutiendo el fracaso de otro miembro del equipo. Hablaron
críticamente sobre la falta de habilidad e imaginación del individuo. Criticaron sus esfuerzos de
seguimiento y su producción. Paul entró en la sala en medio de los chismes y la discusión, escuchó
durante un minuto, y luego, interrumpió.

¿George sabe que te sientes así, preguntó? ¿Cómo mejorará alguna vez si nadie le habla sobre sus
fracasos percibidos? Puede haber razones que no conocemos. Razones por las que podríamos ayudarlo a
vencer.

Planeemos hablar con George para que podamos unir al equipo para lograr el mejor proyecto. ¿Quién
quiere acercarse a George? Tengamos esta conversación rápidamente para que no arruinemos el
proyecto.

Mary, la gerente de recursos humanos, fue contactada por una empleada que quería quejarse
formalmente de que su jefe, un alto directivo, la intimidaba. Mary investigó inmediatamente la situación
y descubrió que, de hecho, el gerente estaba actuando de forma que podría considerarse intimidación.

Otros empleados habían experimentado el mismo comportamiento. Varios empleados le habían

señalado cómo sus acciones los hacían sentir (almas valientes). Mary le preguntó a la empleada quejosa
cómo quería que se solucionara la situación. El empleado le pidió a Mary que medie una conversación
porque tenía miedo de hablar con él por su cuenta.

Mary organizó una reunión y pudo facilitar la conversación. También le advirtió al gerente que no podía
tomar represalias contra el empleado. Me gustaría decir que el gerente detuvo el comportamiento. Pero
el no lo hizo.

María finalmente fue a ver a su jefe, un vicepresidente sénior, quien intervino con poder. Entonces, el
comportamiento cambió. Esta historia es un ejemplo de empleados que hacen las cosas bien, tienen
coraje profesional y demuestran integridad personal y profesional en cada paso.

Un cliente le preguntó a Mark, un representante de servicio al cliente, si un producto de software

realizaría ciertas funciones que ella necesitaba. Estas capacidades fueron los factores decisivos en si ella
compraría el producto. Mark pensó que el software realizaría las tareas necesarias y se lo dijo.
Sin embargo, también indicó que no era positivo, que hablaría con los otros representantes y los
desarrolladores y que volvería con ella ese día con una respuesta. Después de hablar con los demás,
descubrió que faltaba una capacidad.

Llamó al cliente que decidió comprar el producto de todos modos, ya que no había podido encontrar
uno que hiciera un mejor trabajo.

En grandes y pequeñas formas, en situaciones visibles o invisibles, los empleados tienen la oportunidad
de demostrar su integridad, o la falta de ella, todos los días.Si contrataste a las personas adecuadas, su
integridad debería brillar.

Ejemplos de falta de integridad

Ahora que ha tenido la oportunidad de considerar historias de empleados que fueron éticos y
demostraron integridad en las relaciones con clientes y compañeros de trabajo, querrá echar un vistazo a
lo contrario.

La cantidad de actos que puede ver en su lugar de trabajo todos los días y que indican la falta de
integridad de un empleado son asombrosamente simples y complejos, y dignos de mención.

arial.

Qué es la honestidad laboral?

¿Puede usted permitirse absorber a nuevos empleados sin diagnosticar su nivel de honestidad?

Los últimos años están marcados por una conciencia creciente acerca del daño sustancial que lleva
consigo el comportamiento corrupto y no confiable mostrado por ejecutivos y empleados en las
organizaciones.

La selección sistemática, profesional, objetiva y el análisis de candidatos a un empleo han sido probados
como los procedimientos más eficientes en la prevención de malversación, negligencia y fuga de
información.

Si alguna vez hiciéramos un listado de las cualidades que nos gustaría encontrar en los empleados,
seguramente enunciaríamos la honestidad, porque garantiza confianza, seguridad e integridad. Un
empleado honesto es aquel que aspira a observar los códigos de conducta y ética más elevados, que es
leal a los principios de la empresa u organización en la que labora y cuyas decisiones se basan en
discernir claramente entre lo que es correcto y lo que es erróneo.

Honestidad significa no hacer nunca un mal uso de lo que se nos confía, no mentir continuamente, no
simular trabajar, no cumplir con los compromisos hechos, no dar información confidencial a un tercero,
no aceptar sobornos, no trabajar bajo el efecto del alcohol o las drogas y no utilizar los recursos de la
empresa para beneficio personal, entre otros.

Normalmente uno no descubre que esta trabajando con personas deshonestas hasta el momento que se
genera una “Ofensa Laboral”, y nos sorprendemos más aun cuando nos damos cuenta que la persona
que cometió esta ofensa era considerada confiable, eficiente y dedicada en su trabajo.

Una Ofensa Laboral se refiere a un rango de comportamientos no éticos que los empleados cometen en
su lugar de trabajo. Estos pueden incluir desde robos, fuga de información, sobornos, actividades ilegales
hasta incumplimiento de procesos y normas.

Los trabajadores de confianza y considerados honestos pasan a tener conductas criminales cuando
convergen la necesidad, la oportunidad y la justificación. El trabajador desea obtener mayor ingreso,
estatus, éxito, siente que el fin justifica los medios; aprende a identificar las oportunidades y, lo que es
peor aún, mantiene una auto-imagen de honestidad y respeto.

¿Qué se puede hacer para evaluar la honestidad de un candidato o un empleado?

Hoy en día, las compañías saben que contratar a un empleado inadecuado abre la posibilidad de
prácticas ilegales dañinas, agresión hacia los clientes, demandas legales y pérdida de reputación. Algunas
compañías inclusive, hacen revisiones de antecedentes anuales de sus empleados o lo hacen cuando sus
empleados están siendo considerados para puestos más altos o de mayor sensitividad.

Es el derecho y responsabilidad de cada empresa verificar que el candidato que está por emplear en su
organización sea realmente quien dice ser, y que sus habilidades, historia y experiencia de trabajo sean
las necesarias para esa posición. Asimismo debe de revisar si el candidato no tiene un pasado de trabajo
problemático o inclusive una historia criminal que puede poner en peligro a los empleados, clientes y
proveedores.

La selección sistemática, profesional y objetiva de candidatos a un puesto, debe incluir además de las
pruebas de predictibilidad del desempeño, entrevistas de selección por competencia, evaluación de
potencial, estudios socioeconómicos y médicos, entre otros, la evaluación de integridad y honestidad.
Las evaluaciones de integridad y honestidad fueron creadas con el objetivo de apoyar tanto los procesos
de selección en las empresas y así poder tomar mejores decisiones de contratación, como de evaluar el
nivel de riesgo de un empleado a cometer ofensas en contra de la organización y su tendencia a ser
deshonestos, a presentar actitudes de poco compromiso con la empresa, a robar o a no observar las
reglas de la Organización.

Podemos concluir diciendo que una valoración adecuada de la honestidad de nuestros candidatos y
empleados es fundamental en los procesos de selección y de evaluación, ya que contar con empleados
confiables es la clave del éxito, debido a que ellos contribuyen a la rentabilidad, estabilidad, crecimiento
y prestigio de la organización.