“Año del Buen Servicio al Ciudadano”

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

CURSO :
- CULTURA ORGANIZACIONAL
DOCENTE :
- SANTOS DIAZ PABLO
CICLO :
- lll
ALUMNA :

- Valencia Quiroz Solang

 MATERIAL DE LECTURA

1. Elaborar con tus propias palabras un concepto de Cultura Organizacional.

La cultura es un conjunto de valores es una idea en el campo de los estudios, de las organizaciones las
actitudes y experiencias, creencias y culturas de una organización

2. Demostrar con Ejemplos el nivel Observable como el nivel bajo la superficie.

Nivel observable

 La noche de premiación anual de una organización, las personas reciben una recompensa por su
buena actuación, se identifican más con la organización y su posición social sube a la vista del
presente a la ceremonia.

Nivel bajo la superficie

 Cuando en familia se celebra navidad y año nuevo

3. Mediante un organigrama demostrar los niveles de la Cultura Organizacional.

Niveles de cultura organizacional

NIVEL DE ARTEFACTOS NIVEL LOS VALORES SUPUESTOS

Es el nivel más visible de la Son representaciones de las

cultura, encontramos la
estructura física de la
empresa y personas que la
integran; esta el ambiente
físico de la organización, su
arquitectura, los muebles,
los equipos
Están dirigidos al
creencias que se tienen
comportamiento de los
acerca de la naturaleza
miembros de la empresa. Son
humana y la realidad.
los principios sociales,
filosofías, estándares y metas,
los cuales tienen un valor
 4. Como se forma la Cultura Organizacional y se consolida
Surge de tres maneras:
En primer lugar los fundadores contratan y tienen sólo a los empleados que piensan y sienten como ellos.
Segundo los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y pensar.
Tercero, el comportamiento de los fundadores es un modelo de pálpeles que alientan a los empleados para que se identifiquen
con ellos y por ende internalicen sus convicciones, valores y premisa

ACTIVIDAD N°02

1. Mediante un resumen elaborar los elementos de la Cultura Organizacional.

Se han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados para describir o influir en la cultura
organizacional:

Valores

Los valores de la organización afectan a todos, desde los superiores de la compañía hasta los de más
abajo.

Los valores de la compañía dictan las conductas exhibidas por los miembros del equipo. Los ejemplos
incluyen, responsabilidad por la conducta personal, integridad personal y corporativa, y la dedicación del
servicio al cliente.

El paradigma:

¿Qué es de la organización, lo que hace, su misión, sus valores?

Sistemas de control:

Los procesos en marcha para vigilar lo que está pasando

Estructura organizacional:

Las líneas de información, las jerarquías, y la forma en que los flujos de trabajo viajan través de la
empresa.

Estructuras de poder:

¿Quién toma las decisiones, cómo de repartido está el poder, y en que está basado?
Símbolos:

Estos incluyen logotipos y diseños de la organización, pero también símbolos del poder como espacios de
estacionamiento y baños para ejecutivos, etc.

Rituales y rutinas:

Reuniones de gestión, informes de gestión pudiendo llegar a ser más habituales de lo necesario.

Historias y mitos:

Construidas sobre personas y acontecimientos, transmiten un mensaje sobre lo que se valora dentro de la
organización.

2. Porque es importante la Cultura Organizacional en las empresas de hoy

La cultura organizacional es importante porque define a la empresa es como si fuera su ADN, está
compuesta por una serie de elementos formales, como puede ser la visión y la misión de la empresa, como
que cosa es lo que hace, los valores, los principios y también muchas de las no escritas que definen el
comportamiento dentro de un entorno laboral.

3. Enumerar las características de la Cultura Organizacional.

A. La cultura es aprendida
B. La cultura se aprende mediante la interacción
C. Las subculturas se forman a través de recompensas
D. Las personas forman la cultura.
E. La cultura es negociada.
F. La cultura es difícil de cambiar.

4. Mediante un resumen determinar el desarrollo de la Cultura Organizacional.

Una buena organización formada de valores y normas permite a cada uno de los individuos identificarse con
ellos y, poseer conductas positivas dentro de la misma obteniendo mayor productividad por parte de los
mismos, así como fuera de la empresa demostrando al público una buena imagen del lugar donde laboran y
lo satisfecho que se siente en ella creencias, hábitos, tradiciones.