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SUMÁRIO
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA
1.1 Ementa
Conceituação de Aquisições / Contratação em Projetos – Processos de Gerenciamento das
Aquisições em Projetos segundo o PMBOK® - Tipos de Contratos e Licitações.
1.3 Objetivos
Apresentar as técnicas e padrões para o gerenciamento das aquisições do projeto,
englobando os processos necessários para aquisição de bens e serviços, com a finalidade
de cumprir o escopo do projeto.
1.5 Metodologia
Aulas expositivas dos aspectos teóricos, calcadas em exemplos de aplicabilidade prática,
exercícios e estudo de caso.
É consultor do PNUD – Programa das Nações Unidas para o desenvolvimento, onde por
meio de simulações estatísticas, elaborou proposta apresentada ao Congresso Nacional
visando a adoção do voto distrital misto, como nova forma eleitoral no Brasil.
2.1.1.1 Exemplo 1
1 – Objetivos
2 – Principais Equipamentos
O acompanhamento da contratação deve ser feito através de reuniões mensais com o E&P
SERV e a UN-NIT/SOP, áreas responsáveis pelo gerenciamento dos contratos com os
fornecedores.
Riser flexível (LDA = 1200 m) Negociação Direta CSO Único fabricante Riser flexível (LDA > 1000 m)
disponível no mercado
Flow lines de aço Convite Internacional CSO, Hereema McDermott, Empresas internacionais com comprovada experiência
Stolt, Saipem, Subsea 7, em contratos tipo EPCI (Engineering Procurement
Allseas, Global Construction and Installation) e instalação offshore
Plano de Ação da Exportação de Óleo
VENDOR LIST
DELIVERABLE CONTRATO MODALIDADE CONTRATAÇÃO OBSERVAÇÃO
Oleoduto Convite Internacional CSO, Hereema McDermott, Empresas nacionais e internacionais com comprovada
Stolt, Saipem, Subsea 7, experiência
Allseas, Global
Plano de Ação da Coleta
Dutos flexíveis para poços de Convite Internacional CSO, Weelstream / Nexans, Empresas nacionais e internacionais com comprovada
produção e injeção LDA = 1200 m MFX, Marine, Pirelli experiência.
Árvores de Natal Molhada Tipo GLL RM (contrato guarda-chuva) FMC, Kvaerner, Cameron, Empresas nacionais e internacionais com comprovada
ABB experiência.
Plano de Ação da UEP
UEP Convite Internacional Fels Setal, Mauá Jurong, Conteúdo Nacional 65%
Samsung, Odebrecht,
Contrato incentivado de Performance
Camargo Correa, Queiroz
Galvão, Saipem, Promon,
Techint, Technip
Plano de Ação da Contratação de Sonda
Sonda DP-1500 Convite Internacional Transocean, Noble, Pride, Cadastro / Especificação Técnica elaborada em conjunto
Diamond com E&P/Serv
5.1 Exemplo 2
XPTO Montagens Ltda
Nome do Projeto: Montagem do Equipamento ABC
PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Elaborado por: Gerente do Projeto Data:
Aprovado por: Chefe do Depto de Engenharia Versão:
Chefe do Depto de
Aquisições
1. Projeto:
2. Objetivo do plano:
Este Plano tem como objetivo principal servir de orientação às atividades de seleção de
fornecedores, contratação de bens / serviços e monitoramento do desempenho dos
fornecedores, que irão atender às necessidades do projeto.
3. Responsabilidades:
5. Administração do contrato
______________________________________
ASSINATURAS
Empresa/Órgão: <nome>
Projeto: <nome>
Declaração de Trabalho
Elaborado por: <nome e função> Versão: _._
Aprovado por: <nome e função> Data de aprovação: __/__/____
1. Introdução
<breve explicação do contexto da contratação em relação ao projeto do cliente>
2. Escopo da contratação
<especificação do produto ou serviço, incluindo as quantidades desejadas>
4. Prazos
<período de realização do serviço ou prazo de entrega e garantia>
5. Responsabilidades da contratante
______________________
ASSINATURA <responsável>
Empresa/Órgão:<nome>
Projeto: <nome>
Pedido de Proposta n° _______
Atenciosamente,
1. Introdução
<Informações sobre a empresa que está divulgando o pedido, tais como nome,
endereço, telefone, CNPJ, pessoa de contato etc.>
2. Declaração do Trabalho
<vide modelo anteriormente apresentado>
4. Pré-requisitos
<itens obrigatórios em relação ao fornecedor, como capacidade técnica e financeira,
habilitação jurídica, tamanho e tipo de negócio, referências etc.>
6. Formatação da Resposta
a. Endereçamento
b. Prazo recebimento proposta
c. Padronização da proposta
____________________
ASSINATURA <responsável>
2. Normas Aplicáveis
3. Papéis e Responsabilidades
5. Avaliação de fornecedores
6. Mapa de Aquisições
______________________
ASSINATURA <responsável>
1. Objetivo
Este documento tem por objetivo registrar, junto ao cliente e ao gerente do projeto, a
conclusão e entrega final do projeto.
3. Resultados alcançados
<Apresentar a lista de resultados alcançados com o produto e/ou fase do projeto
entregue.>
5. Declaração do Aceite
Reconheço que a fase ABC e/ou o projeto XPTO foi entregue satisfatoriamente, atendendo
minhas expectativas e alcançando os resultados esperados.
Sendo assim, nada mais é devido e damos por concluída essa fase e/ou projeto XPTO.
Data:
______/______/_______
<Cliente> – <nome> – <área/departamento>
Data:
______/______/_______
<Gerente do Projeto> – <nome> –
<área/departamento>
do projeto, como os salários da equipe que trabalha em tempo integral para o projeto.
Custos indiretos, também chamados de “overhead”, custos gerais ou custos
administrativos, são os custos alocados para o projeto pela organização executora
como um custo de realização do negócio, como os salários dos gerentes
indiretamente envolvidos no projeto e o custo dos serviços públicos de eletricidade
do escritório. Geralmente, os custos indiretos são calculados como um percentual dos
custos diretos. Os contratos de custos reembolsáveis frequentemente incluem
cláusulas de incentivo em que, se o fornecedor atingir ou superar os objetivos
selecionados para o projeto, como metas do cronograma ou custo total, receberá do
comprador um incentivo ou pagamento de bônus.
Contrato de preço fixo com remuneração de incentivo (PFRI) / Fixed-Price-
Incentive-Fee (FPIF) Contract. Um tipo de contrato em que o comprador paga ao
fornecedor um valor determinado (conforme definido pelo contrato) e pelo qual o
fornecedor poderá ganhar um valor adicional se atender aos critérios de desempenho
definidos.
Contrato de preço fixo garantido (PFG) / Firm-Fixed-Price (FFP) Contract. Um tipo
de contrato de preço fixo em que o comprador paga ao fornecedor um valor
determinado (conforme definido pelo contrato), independentemente dos custos do
fornecedor.
Contrato de preço fixo ou preço global / Fixed-Price or Lump-Sum Contract. Um
tipo de contrato que envolve um preço total fixo para um produto bem definido. Os
contratos de preço fixo podem também incluir incentivos para que determinados
objetivos do projeto, como metas de cronograma, sejam atingidos ou superados. A
forma mais simples de um contrato de preço fixo é um pedido de compra.
Contrato por tempo e material / Time and Material (T&M) Contract. Um tipo de
contrato híbrido, contendo aspectos dos contratos de custos reembolsáveis e de preço
fixo. Os contratos por tempo e material se assemelham aos acordos do tipo com
custos reembolsáveis por serem modificáveis, já que o valor total do acordo não é
definido no momento em que ele é firmado. Dessa forma, os contratos por tempo e
material podem ter o seu valor aumentado como se fossem acordos de custos
reembolsáveis. Por outro lado, os acordos por tempo e material podem também ser
semelhantes a acordos de preço fixo. Por exemplo, os valores unitários são
preestabelecidos pelo comprador e pelo fornecedor, quando ambas as partes
concordam com os valores de serviços profissionais para a categoria de “engenheiros
seniores”.
Convite para licitação (CONV) / Invitation for Bid (IFB). Geralmente, este termo
equivale à solicitação de proposta. No entanto, em algumas áreas de aplicação, ele
pode ter um significado mais restrito ou mais específico.
Critérios / Criteria. Normas, regras ou testes em que uma opinião ou decisão pode se
basear ou pelos quais um produto, serviço, resultado ou processo pode ser avaliado.
Critérios de aceitação / Acceptance Criteria. Os critérios, inclusive requisitos de
desempenho e condições essenciais, que devem ser atendidos antes que as entregas
do projeto sejam aceitas.
Custo mais remuneração (CMR) / Cost-Plus-Fee (CPF). Um tipo de contrato de
custos reembolsáveis em que o comprador reembolsa o fornecedor pelos custos
permitidos ao fornecedor para a realização do trabalho contratado; o fornecedor