Integración del Personal

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1 Los jóvenes son El personal es El empleado es Las personas se A las personas se les
contratados desde la contratado en escuelas contratado en su contratan desde las contrata en escuelas
escuela, muy escasa y otras compañías , mayoría en escuelas y escuelas y en otras organismos de
movilidad de personal frecuentes cambios de en menor medida en áreas productivas formación y
entre compañías compañía. otras compñias capacitación, técnica y
en el mercado laboral.
2 Lento ascenso por Deseo y demanda Asenso lento, pero El ritmo de los Ascensos lentos en la
jerarquia intensos de avances aumentos salariales ascensos lo determina jerarquía
rapidos regulres la dinámica de
crecimiento de las
empresas
3 Lealtad a la compañia Lealtad a la profecion Ausencia de lealtadad La lealtad a la Lealtad a la profesión
tanto a la compañía compañía al grupo de
como a la profesion filiación y ala
producción
4 Evaluación de Exahustiva evaluación Revisión de La evaluación del Revisión anual del
desempeño una o dos de desempeño desempeño desempeño es desempeño
veces al año usualmente una vez al usualemtne una vez al continua y
año. año formalmente una vez
al año
5 Los ascensos se basan Los acensos se basan Se supone que los Los ascensos se basan Los ascensos se basan
en el desempeño al primordialmente en el ascensos se basan en en el desempeño en el desempeño
largo plazo y otros desempeño individual el desempeño, la individual asi como por individual,
criterios y a menudo en el capacidad potencial, y la contribución al logro generalmente a corto
desempeño el nivel de estudios; de resultados en plazo
relativamente a corto pero los lazos proyectos
plazo familiares y buenas instrumentados
relaciones con los atraves de grupos de
administradores de trabajo
alto nivel son
importantes
6 Capacitación y Reservas ante Se cuentan con La capacitación y el La capacitación y el
desarrollo son capacitación y programas de desarrollo forman desarrollo son
considerados una desarrollo (los capacitación, los parte de la estrategia limitados
inversión a largo plazo empleados pueden irse administradores de crecimiento de las
a otra empresa) presentan exámenes organizaciones
impuestos por el
estado
7 Empleo de por vida Impera la inseguridad Seguridad en el Existe una seguridad Existe inseguridad en el
común en las en el empleo empleo, prácticamente mas o menos empleo
compañias empleo de por vida. razonable en el empleo
direccion
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1 El líder funge como El líder funge como El líder funge como El dirigente actua El dirigente actua
facilitador social y responsable de la toma dirigente del grupo como la persona como la cabeza del
miembro del grupo. de desiciones y (comité) encargada de tomar grupo.
dirigente del grupo. desiciones y coordinar
al grupo directivo.
2 Estilo paternalista Estilo directivo Estilo directivo Estilo directivo Estilo directivo
(energico, firme, relaciones padres-hijos energico, consiliador autocratico.
resuelto) en términos del en el proceso de toma
análisis transaccional. de desiciones
3 La comunidad de Es frecuente la Valores comunes Existen valores Ausencia de valores
valores facilita la divergencia de valores, énfasis en la armonía comunes pero también comunes.
cooperación el individualismo una gran dosis de
tiende a obstaculizar la individualismo por lo
cooperación. que en ocasiones la
cooperación requiere
de un mayor esfuerzo.
4 Evita confrontación es Es común la Evita la confrontación Evita la confrontación, Evita las
lo que aveces genera confrontación directa, insite en la claridad confrontaciones.
ambigüedades, énfasis énfasis en la claridad para evitar
en la armonía ambigüedades y
promover el trabajo en
equipo
5 Comunicación Comunicaion Comunicación La comunicación es La comunicación es
importante principalmente descendente multidireccional fundamentalmente de
desendiente y descendente arriba hacia abajo.
ascendente;
comunicación no
importante por lo
general ascendente