Investigación/ Tarea: mapa conceptual

Nombre del alumno: Roberto jimenez leija

Nombre de la Maestro: felix morales flores

Matricula:890046812

Fecha de Entrega : 23/02/19

 Ciclo de vida de un proyecto

etapas Estudio de viabilidad Base del diseño

Inicio
es más importante que planificar
Planificación y para poder concluirlo resulta
imprescindible llevar a cabo una
Ejecución investigación completa, que
conduzca al conocimiento de si
Seguimiento y control realmente el proyecto aportará
Cierre los beneficios que se esperan
Es el documento que sirve como
fuente de información para elaborar
las bases del diseño de unproyecto, el
cuestionario de las bases del diseño que
debe ser elaborado en conjunto con
elcliente, el ingeniero de proyecto y el
ingeniero de proceso.

Estudio de viabilidad financiera modificaciones y ampliaciones

Gestión de compras
de un proyecto

en proyectos requiere de varios Son todos aquellos estudios

conocimientos, tales como los tipos
de contrato disponibles, la forma
de solicitar y evaluar propuestas, y
la forma de tratar y gestionar
proveedores, ya que estos aportan
su mayor experiencia en la tarea
en concreto, pero pueden no tener
la misma motivación o interés en el
proyecto.
que realizamos sobre los Las modificación de proyecto
ingresos y gastos, así como
consisten en el tramite por el cual se
sobre los cobros y pagos, de un
notifica los cambios o alteraciones
proyecto, Debemos de tener
que a tenido un proyecto ,
claro los dos objetivos finales
del proyecto para que sea
viable:
Beneficios
Liquidez

reclamaciones y precios expedicion de proyectos

contradictorios

le ayudarán a evitar retrasos y a

garantizar el cumplimiento de las
Siempre hay que estar abierto a especificaciones y condiciones
cualquier duda o reclamación y contractuales, así como de los
saber como modificarla códigos y estándares
ajustarse al precio que tienes si internacionales aplicables.
se va elevar o va seguir igual Cierre del proyecto

El cierre de un proyecto consiste en la fase final dentro del

proceso de gestión de un proyecto. El concepto de cierre
abarca no solamente la finalización de la totalidad del
proyecto, sino también aquellas etapas intermedias que
integran todo el proyecto. De este modo, prevalece una
coexistencia entre los cierres parciales de cada fase y el cierre
que culmina con el proyecto iniciado.
 Organización del proyecto

Organización Tipos de organización Organización funcional

La identificación y análisis de los Organización funcional

factores relevantes para la Los miembros están agrupados
organización del proyecto Organización matricial según la especialidad, contabilidad
corresponderá a cinco Organización mixta producción comercialización a nivel
agrupaciones o categorías superior
interrelacionadas entre si ellas Organización por proyecto
son

Organización mixta Organización matricial

Es una mezcla de la función lineal y de la funcional.

En la práctica se basa en una estructura de
organización lineal por departamentos a los que se Presentan una mezcla de características
agregan unos asesores-especialistas que están a de la organización funcionales y de la
las órdenes de los jefes. El único inconveniente que orientada a proyectos
pueda presentar es la posibilidad de confusión
entre la opinión de los asesores y las órdenes de
los jefes.

 Participación de los directivos y su equipo en la organización

del proyecto en general
 Relación con la organización permanente de la empresa
 Características propias del proyecto en cuestión
 Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
 Costes incrementales o marginales