UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ

EXTENSIÓN “EL CARMEN”

Título:
Las diferencias de género y el comportamiento laboral;
Contrato Psicológico y motivación.
Integrantes:
María Eugenia Jama
Jhonatan Alexander Quintanilla
Rody Adrián Romero
Evelyn Cedeño Zambrano

Docente:
Ing. Evelyn Pinargote, Mg
Facultad y Carrera:
Ciencias informáticas – Ingeniería en Sistemas

El Carmen - Manabí, 18 de mayo del 2018

 INTRODUCCIÓN

Desde hace décadas se ah tomado en cuenta en el ámbito laboral, el

comportamiento de hombres y mujeres, para identificar o conocer su
influencia en el campo laboral, incluyendo o mas bien analizando las
diferencias de género, por lo cual se a podido determinar que se han dado
sucesos de discriminación al género femenino en el aspecto a que no son
muy buenas para tomar decisiones o para liderar, en otras palabras, se
visualiza a la mujer realizando tareas domésticas y encargándose de la
crianza de los hijos; por el contrario, al hombre se le concibe como quien
mantiene económicamente el hogar gracias a la actividad laboral que
desarrolla en organizaciones. Por esta razón se ah establecido el contrato
psicológico que es un instrumento que establece límites tanto a la conducta
del individuo en su trabajo, como al trato que da la organización al empleado,
esto con el fin de que no se presenten sucesos de discriminación, este
instrumento se relaciona con el concepto de motivación, porque si el
empleado considera que sus expectativas laborales son respetadas y
cumplidas, estará más motivado para realizar sus actividades determinadas
en la empresa.
LAS DIFERENCIAS DE GÉNERO

Al respecto Nicholson sostiene: “…lo único que hemos establecido hasta ahora es
que hay diferencias biológicas fundamentales entre varones y mujeres. Hasta el
momento no tenemos ningún indicio de que hagan que los hombres y las mujeres
se comporten de forma distinta en algún otro aspecto”.(Franklin & Krieger, 2011)

Afirma Tripp: “Los sexos se han ido diferenciando mucho más allá de lo que la
biología por sí sola exigiría, no sólo entre las tribus más primitivas, sino también
entre las civilizaciones más avanzadas. En muchas sociedades, parte de esta
separación ha sido muy bien racionalizada mediante divisiones del trabajo y otras
consideraciones prácticas, la mayor parte de las demás descansan en
motivaciones psicológicas escondidas”.(Franklin & Krieger, 2011)
ASPECTOS EN LOS QUE SE DIFERENCIAN
LOS GÉNEROS

O Psicología:
O Estructuras mentales de hombres y
mujeres son diferentes.
O Pensamiento deductivo e inductivo.
O Toma de riesgos
O Sistematización y empatía
O Comunicación

O Economía:
O Ingresos
O Empleo
O Seguros
O Conducta de consumo
O Baja por maternidad
Comportamiento Laboral
Robbins Stephen. (2004:8) Andrew Dubrin (2004:2)

“Es un campo de estudio que “Es el estudio del

investiga el impacto de los comportamiento humano en el
individuos, grupos y estructuras lugar de trabajo, la interacción
sobre el comportamiento dentro entre las personas y la
de las organizaciones, con el organización”
propósito de aplicar los
conocimientos adquiridos en la
mejora de la eficacia de una
organización”.
Comportamiento Laboral
Mabel Burin. La sociedad diferencia con claridad los
roles:
 Comportamiento Laboral
Comportamiento en el área laboral

La cortesía es indispensable
en el ámbito laboral.
comportamiento social y el que
se utilizará en el lugar de trabajo,
lo que no significa que el trato
hacia los subordinados sea
menos cortés, sino que es
diferente.

existen ciertas diferencias

entre el comportamiento social
y el que se utilizará en el lugar
de trabajo.
 Comportamiento Laboral
Dentro de las empresas nos encontramos con una diferencia básica
con los medios sociales:

Un gran respeto por las jerarquías.

Las relaciones entre superiores y

subalternos, entre ejecutivos y clientes o
proveedores.
8 Reglas de comportamiento en el trabajo
Respeta el espacio Cuida qué alimentos llevas al escritorio

Recuerda que no estás en una fiesta Presta atención a tus compañeros

 No grites Respeta la privacidad de tus compañeros

¿Qué tal está tu espacio de trabajo? Usa las “palabras mágicas”

 El Contrato Psicológico y la Motivación en el Trabajo

El Contrato Psicológico.
El contrato psicológico se compone de la suma de intereses recíprocos
que tienen los individuos y la organización desde el comienzo de la
relación.
Según Schein, “Implica la existencia de un conjunto de expectativas, no escritas en parte
alguna, que operan a toda hora entre cualquier miembro y otros miembros y dirigentes de la
organización”.
“Cada parte cree que ambas partes han realizado promesas y que ambas han aceptado los
mismos términos del contrato (Rousseau, 1989).
Se ha considerado equivalente
TIPOS con la relación de intercambio
Contrato psicológico económico (Robinson y Rousseau,
1994).
relacional.
Contrato psicológico
transaccional.
Los incentivos para los miembros de la organización
incluyen formación, desarrollo y planes de carrera dentro
de la empresa
 El contrato psicológico se puede presentar en diferentes niveles
dentro de una organización como son:

• A la capacitación del empleado y a su progreso en la

organización.
• A los sistemas de remuneraciones o recompensas.
• Al plan de promoción dentro de la organización.
• A las cuestiones de seguridad y permanencia en el trabajo.
• A la comunicación fluida entre los integrantes de la
organización.
• Al compromiso con los objetivos organizacionales.
 Tomás Rubió, director del Máster en Dirección de Recursos Humanos
en las Organizaciones
¿Qué determina el apego del trabajador?
Compromiso afectivo. Se refiere al deseo del empleado de pertenecer a la empresa
en la que trabaja, y tiene mucho que ver con la identificación con los valores de la misma.

Compromiso de continuación. El
trabajador invierte tiempo y esfuerzo por la
perspectiva de permanecer en la empresa.

Compromiso normativo. Atañe a la

"gratitud" o "deber moral" que siente el
trabajador cuando la empresa mejora sus
condiciones laborales o le premia por su
trabajo.

La seguridad laboral. En este sentido, destaca algo que parece responder a una lógica
aplastante: los contratos temporales no favorecen el compromiso de los trabajadores, que
sienten que su pertenencia a la empresa tiene fecha de caducidad desde el primer día.
 Motivación
O La motivación es el origen, fundamento y destino de
cualquier actividad desarrollada por el ser humano;
así como también es el motivo de la conducta de
cada persona. No obstante, cabe señalar que los
efectos de la motivación son momentáneos,
pasajeros y reversibles.
COMPORTAMIENTO HUMANO, RENDIMIENTO Y
PRODUCTIVIDAD
Las motivaciones de los individuos varían con el paso del
tiempo, y lo mismo ocurre con su rendimiento y
productividad.

Se busca que el individuo esté satisfecho con su trabajo, y

que al mismo tiempo sea productivo para la organización, es
posible identificar dos casos que podrían implicar el fracaso
de la relación laboral

Cuando el empleado se
Cuando el trabajo que
encuentra satisfecho en
realiza el empleado es
su empleo pero no
productivo, pero afecta
realiza un trabajo
de manera directa su
productivo que le sirva a
realización personal
la organización
Para “Robbins Coulter” La motivación
se refiere al proceso mediante el cual
los esfuerzos de una persona se ven
energizados, dirigidos y sostenidos
hacia el logro de una meta.

Esta definición tiene tres

elementos clave: energía,
dirección y perseverancia.

Energía es una medida

de intensidad o impulso.

Dirección que beneficie

a la organización

Perseverancia. Queremos
empleados que perseveren en
dar su mayor esfuerzo para
alcanzar esas metas
 Conclusión.
En la actualidad las diferencias de genero aun siguen latentes tanto en el
ámbito laboral como social, desde que las mujeres y los hombres
comprendieron lo que es la igualdad de genero estas diferencias se han ido
disipando poco a poco. El comportamiento laboral de la mano con las
diferencias de genero han hecho que las empresas se consoliden aun mas;
al comprender que cada individuo es diferente y tiene diferentes necesidades
que los demás, sabiendo esto los empleadores han echo o buscado la
manera de cubrir estas necesidades y hacer un ámbito de trabajo mas
ameno.

Con la incorporación de personal a una organización, tanto el empleado

como el empleador se ven obligados a cumplir con necesidades de ambas
partes, pero esto no esta explicado en un contrato formal; si no esto se ve
reflejado en un contrato psicológico, que no es mas que un compromiso
fuerte que realizan de la suma de intereses recíprocos que tienen los
individuos y la organización desde el comienzo de la relación
 BIBLIOGRAFÍA

O Franklin, E. B., & Krieger, M. (2011). Comportamiento

Organizacional Enfoque para América Latina. México:
PEARSON EDUCACIÓN.
O universia. (1 de sept de 2017). Obtenido de
http://noticias.universia.net.mx/consejos-
profesionales/noticia/2015/10/12/1132248/8-reglas-
comportamiento-trabajo.html
O Stephen P. Robbins, M. C. (2010). Administración
(Décima edicción ed.). México. Recuperado el 17 de 05
de 2018, de file:///C:/Users/LV/Downloads/Administracion-
10ed-Robbins-y-Coulter.pdf