TÉCNICAS DE LOCALIZACION

UBICACIÓN Y DISTRIBUCION DE LAS

INSTALACIONES

¿Tienes conocimiento de alguna estrategia para

ubicar una planta?

https://www.youtube.com/watch?v=M6FxrDjHbu4
 LOGROS DE APRENDIZAJE

Al finalizar la presente clase, el estudiante:

• Utiliza métodos adecuados de evaluación para la

selección de localizaciones.
Métodos de Localización
Factores Ponderados

Costos

Punto de Equilibrio

Centro de Gravedad

Transportación
 Método de Factores Ponderados

• Técnica de localización más utilizada.

• Útil para las localizaciones industriales y de servicios.
• Tipos de localización utilizando factores:
- Factores intangibles (cualitativos):

Ejemplo: calidad de educación, destreza laboral.

- Factores tangibles (cuantitativos):

Ejemplo: costos a corto y a largo plazo.

 METODO PONDERACION DE FACTORES

El procedimiento es el siguiente:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes ( ver tabla)
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los
objetivos de la compañía. (Wi)
3. Desarrollar una escala para cada factor (1-10 ; 1-100...)
4. Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala anterior Fij.
5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor y totalizar la
calificación para cada localidad.
6. Recomendar la localización que obtuvo el máximo puntaje, considerando los
resultados de sistemas cuantitativos también.

m
S j  W
i 1
i  Fij
 Método Cualitativo por Puntos
EJEMPLO 1:
FACTOR ZONA A ZONA B ZONA C
PESO

Calificación Ponderació Calificación Ponderació Calificación Ponderació

n n n

MP Disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercanía de 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Mercado

Costo Insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

MO Disponible 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

Localización escogida es la B,
por tener la mayor calificación total ponderada
Ejemplo 2: Se está analizando la mejor ubicación de un supermercado en
Lima. Las posibles localizaciones son: Villa El Salvador, Comas y Ate.
Siguiendo el método de clasificación de factores, la ubicación más atractiva
resultó Comas.

V. El Salvador Comas Ate

Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado

Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64
Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98
Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48
Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24
Construcción 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84
Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44
Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40
Energía 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49
Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48
TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99
Ejercicio 1: Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de
enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe
a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una
serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa
para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y
las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de
interés.

Factor de localización Importancia Calificación (escala 1-100)

relativa
Ciudad A Ciudad B
Capacitación de mano de obra 0,25 70 60
Sistema de transporte 0,05 50 60
Educación y salud 0,10 85 80
Estructura de impuestos 0,39 75 70
Recursos y productividad 0,21 60 70
Ejercicio 2: Un restaurante de comida china en una ciudad de Cuba está
considerando abrir una segunda instalación en la parte norte de la misma.
La siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y la clasificación de los
factores considerados para el estudio, así como su peso. ¿Cuál alternativa
debe ser seleccionada?

Factor Peso Alternativas

(%)
1 2 3 4
Afluencia de población local 10 70 60 85 90
Costo de tierra y de construcción 10 85 90 80 60
Flujo de tráfico 25 70 60 85 90
Disponibilidad de estacionamiento 20 80 90 90 80
Potencial de crecimiento 15 90 80 90 75
Ejercicio 3: Se esta efectuando un estudio para determinar la mejor
localización de un hotel, considerando un grupo de factores que han sido
ponderados y evaluados para 4 posibles opciones de ubicación por un panel
de expertos. Los resultados de este análisis se muestran a continuación:

Factores de la localización Ponderación A B C D

Atractivos turísticos 0.35 90 75 65 70
Existencia de Terrenos 0.25 85 80 50 75
Servicios básicos 0.15 80 70 65 90
Facilidades para transportación 0.12 75 75 70 75
Disponibilidad de personal 0.08 90 85 80 75
Impacto ecológico 0.05 65 70 75 70

Colabore con el equipo de expertos en la determinación de la mejor

localización para el hotel.
Se tiene 4 posibles zonas: A, B, C y D con 4 factores: clima, local,
seguridad y disponibilidad de agua.
El clima es más importante, mientras que el local igual de importante
que la disponibilidad de agua. La seguridad es el triple de importante
que la disponibilidad de agua y es igual de importante que el clima.
Además se tiene la siguiente tabla con las calificaciones respectivas;
determinar la mejor zona de ubicación.

Calificación
Factor
A B C D

Clima 70 60 85 90

Local 85 90 80 60

seguridad 70 60 85 90

Agua 80 90 90 80
 Método de Costo/Volúmen

• Método del análisis costo-volúmen para hacer una comparación

económica de las alternativas de localización.
• Pasos:
- Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
- Realizar un gráfico donde los costos de cada localización se
reflejen en el eje vertical, y el volúmen anual de producción
en el horizontal.
- Seleccionar la localización que proporcione el costo total
mínimo para el volúmen de producción previsto.

CT = CF + CV*Q
EJEMPLO:

Usted es analista de AC Delco. Se plantea la

construcción de una nueva planta en tres
localizaciones: Akron, Bowling Green o Chicago.
Los estudios indican que los costos fijos anuales en
esas ubicaciones son de 30.000, 60.000 y 110.000
dólares respectivamente; los costos variables son
de 75, 45 y 25 dólares respectivamente. El precio
de venta estimado de los carburantes producidos es
de 120 dólares. ¿Cuál es el emplazamiento más
económico para un volúmen estimado de 2.000
unidades al año?
 GRÁFICA DE INTERSECCIONES

200.000

150.000
Costo anual

100.000

50.000

0
Volumen (V) 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Akron: CT= 30000+75Q = 30000+75(2000) = $ 180,000

Bowling Green: CT= 60000+45Q = = $ 150,000 La mejor alternativa es
Chicago: CT=110000+25Q= = $ 160,000 Bowling Green
 CASO 1

Fundición Andina está considerando abrir una nueva fundición y tiene tres
alternativas de localización : Trujillo, Chiclayo y Chimbote, para producir un
accesorio de motor de alta calidad. Se ha recopilado los siguientes datos de
costos fijos y variables.

Costos Unitarios
Localización CF Año Material M.O. Gtos.Var.

Trujillo 200000 0.20 0.40 0.40

Chiclayo 180000 0.25 0.75 0.75
Chimbote 170000 0.30 0.85 0.85

a) Grafique las líneas de costo total para la producción de 5000 accesorios

b) ¿Cuál es el volumen del punto de intersección entre Chiclayo y Chimbote?
 350000
TRUJ CHIC CHIM

300000
CF 200000 180000 170000

CV 1 1,75 2 250000

200000 TRUJ
CHIC
X TRUJ CHIC CHIM 150000 CHIM

0 200000 180000 170000 100000

70000 270000 302500 310000 50000

30000 230000 232500 230000 0

0 20000 40000 60000 80000
 CASO 2

Para la localización de una

industria se han
preseleccionado 4 lugares
entre los que hay que elegir
el más adecuado. Para ello
se han analizado posibles
costos que se detallan a
continuación:
de donde se obtiene que para volúmenes de producción inferiores a 100 la solución
es ubicar en A; para valores entre 100 y 150 B y para mayores de 150 en C.
PUNTO DE EQUILIBRIO
(INGRESOS IGUAL PARA TODAS LAS ALTERNATIVAS)

• El análisis del punto de equilibrio de la localización es el uso del

análisis costo-volumen para hacer una comparación económica de
las alternativas de localización.
• Pasos para el análisis del PE de la localización:
• Determinar los costos fijos y variable para localización.
• Determinar los costos totales
• Graficar los costos totales para cada localización en el eje
vertical y el volumen anual en el eje horizontal.
• Seleccionar la localización que tiene el menor costo total para el
volumen de producción esperado.
CASO 1

A continuación se muestran los costos fijos y variables en

tres lugares potenciales para construir plantas destinadas a
la manufactura de tejedoras de canastas:

SITIO COSTOS FIJOS X AÑO COSTOS VARIABLES X

UNIAD
A $ 500 $ 11
B $ 1000 $7
C $ 1700 $4

Determinar en que rango la producción es óptima para

cada localidad; para una producción de 200 unidades y
1000 unidades
CASO 2
Una empresa agroindustrial está considerando tres
localidades para instalar su planta. Se ha recopilado
los siguientes datos de costos fijos y costos variables:
Localización Costo fijo Costos unitarios (variable)
por año Material MO Gastos
variables
A 200mil $ $0.2 $0.40 $0.4
B 180mil $ 0.25 0.75 0.75
C 170mil $ 1.00 1.00 1.00

• A partir de que rango de volumen anual va a tener

cada instalación una ventaja competitiva.
• La empresa desea encontrar la localidad más
económica para un volumen esperado de 18mil
unidades al año.
300000

275000

•Para niveles de producción

250000
entre 1 y 8000 unidades el
225000
y1
sitio ideal es y3
y2
y3
•Para producciones entre
200000 8000 y 260000 unidades el
sitio ideal es y2
175000 •Para producciones mayores
a 26000 se recomienda y1
150000
0 10000 20000 30000 40000 •Para un producción de
18000 unidades se
recomienda y2

entre 2 y 3 entre 1 y 2
180000 + 1.75Q = 170000 + 3Q 200000 + 1Q = 180000 + 1.75Q
1.25Q = 10000 20000= 0.75Q
Q= 8000 Q= 26666.6667
Responde la pregunta inicial

Hasta este momento:

¿Cuáles son las diferentes estrategias para
localizar una planta y cuales son las
características que las diferencian?
Trabajo en equipo:

¿Como aplicaría las estrategias de localización para ubicar

la empresa real en su trabajo de aplicación?

¿Para qué me sirve conocer en la carrera las estrategias de

localización de planta?