PREGUNTAS

1.- ¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE DETERMINAN EL ÉXITO DE LA

ORGANIZACIÓN?

a) Puede ser resultado de condiciones externas como: motivos de compra,

segmentación, diferenciación del producto o capacidades de la empresa,
efectividad de ventas, calidad de producto, propiedad de patentes.
b) Puede ser resultado de condiciones externas como: motivos de venta,
segmentación, similitud del producto o capacidades de la empresa, efectividad de
ventas, mala calidad de producto, propiedad de patentes.
c) Ninguno.
d) Los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma de
decisiones, sobre los negocios a los que ingresara la empresa.

2.-EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PRESENTA TRES ETAPAS LAS

CUALES SON:

a) La formulación de la misión, implantación de la visión y evaluación de la

estrategia.
b) La formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y evaluación
de la estrategia.
c) Todas.
d) Equilibrio, flexibilidad y liderazgo.

3.- UNA HERRAMIENTA ÚTIL PARA LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN ES EL

ENFOQUE DE DERECK F. ABEL 19 SEGÚN EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN
DEBE DEFINIR SU ACTIVIDAD EN TORNO A TRES DIMENSIONES, LAS
CUALES SON:

a) ¿A quién se satisface?, ¿Que se satisface?, ¿Como se satisface las

necesidades?
b) ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?
c) ¿Cómo lo hacemos?, ¿Por qué lo hacemos?, ¿Para quién lo hacemos?
d) ninguna

4.- ¿QUE CARACTERÍSTICAS DEBE CUMPLIR LA VISIÓN?

 a) -Ser una proyección en un horizonte que abarque la duración del plan. -Coherente
con la misión y con sus valores y principios.
b) -Realista, pero al mismo tiempo debe proyectar los sueños y esperanzas de la
organización. -Que aclare prioridades de acción.
c) -Orientadora en la asignación de recursos. -Utilizada como guía en el proceso de
avance.
d) todas

5.- ¿QUÉ ENTENDEMOS POR VISIÓN?

a) “el objetivo, objeto, cometido, finalidad o función estable y permanente de la

unidad organizativa”
b) es la percepción de cómo podría o debería llegar a ser la organización en el
futuro, después de aplicar sus estrategias y desarrollar adecuadamente sus
capacidades.
c) Puede ser resultado de condiciones externas como: motivos de venta,
segmentación, similitud del producto o capacidades de la empresa, efectividad de
ventas, mala calidad de producto, propiedad de patentes.
d) ninguna

6.- LA ORGANIZACIÓN NECESITA UNA DIRECCIÓN A TRAVÉS DE LOS

OBJETIVOS QUE SE PROPONEN DESDE LOS ALTOS NIVELES HACEMOS
REFERENCIA A:

a) modo ascendente
b) modo descendente
c) principio de la flexibilidad
d) principio escolar

7.- EL PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN ES AYUDAR A LOGRAR QUE LOS

OBJETIVOS TENGAN SIGNIFICADO Y CONTRIBUYAN A LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL HACE REFERENCIA A:

a) valores
b) principio de la unidad de objetivos
c) principios
 d) principio de equilibrio

8.- CUANDO SE ORDENAN LOS VALORES DE UN INDIVIDUO EN TÉRMINOS

DE SU INTENSIDAD SE OBTIENE SU:

a) principios
b) valores
c) modo descendente
d) sistema de valores

9.- ASEGURAN QUE LA ALTA ADMINISTRACIÓN NECESITA TENER

INFORMACIÓN DE LOS NIVELES MÁS BAJOS DE LA ORGANIZACIÓN:

a) modo ascendente
b) modo descendente
c) principio de unidad de mando
d) principio del nivel de autoridad

10.- EN CADA ESTRUCTURA SE DEBEN INCORPORAR PROCEDIMIENTOS Y

TÉCNICAS PARA ANTICIPAR Y REACCIONAR ANTE EL CAMBIO A QUE
PRINCIPIO NOS REFERIMOS:
a) principio del equilibrio
b) principio de facilidad y liderazgo
c) principio de flexibilidad
d) principio del tramo de administración

11.- EN UNO DE LOS PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES; ¿EN LA CUAL LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONTRIBUYA A CREAR UNA SITUACIÓN
EN LA QUE EL DÓNDE EL ADMINISTRADOR PUEDE DIRIGIR CON MAYOR
EFICACIA A QUE PRINCIPIO NOS REFERIMOS?

a) Principio de facilitación de liderazgo

b) Principio escolar
c) Principio de flexibilidad
d) ninguno

12.- AL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE REALIZA UNA EMPRESA; DE

MANERA QUE LA EMPRESA PRODUCE O PRESTA MÁS DE UN BIEN O
SERVICIO QUE VA DIRIGIDO, CADA UNO DE ELLOS, ¿EN UN MERCADO
DIFERENCIADO ESTE A QUE CONCEPTO PERTENECE?

a) Estrategias
b) Valores y principios organizacionales
c) La cartera de negocio
d) ninguno

13.-COMO ESTÁ CONFORMADA LA FIGURA: ¿MATRIZ DE LA BOSTON

GROUP Y SU FUNCIONAMIENTO?

a) Estrella-interrogantes- perros- vacas

b) Ninguna
c) Estrella-perros vacas
d) Perro-vacas

14.-CUÁL DE LOS SIGUIENTES PUNTOS ES LA DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

EN UNA EMPRESA?

a) La estrategia es el objeto de la actividad que realiza la dirección de la

empresa que debe perseguir que su organización funcione de manera
eficiente.
b) la estrategia, la dirección de la empresa define los objetivos que pretende alcanzar
para ello parte de un análisis de su propia empresa.
c) todas
d) ninguna

15.- LOS QUE POSEEN UNA CUOTA DE MERCADO MUY ALTA, PERO SE
ENCUENTRAN EN UN SECTOR CON TASAS BAJAS DE CRECIMIENTO. SON
PRODUCTOS GENERADOS DE GRANDES INGRESOS ESTE CONCEPTO
PERTENECE A LA FIGURA DE:

a) vaca
b) perro
c) estrella
d) ninguna