METODOLOGIA

DEL MARCO
LÓGICO

LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

No debe de existir
AMBIGUEDADES en la forma de
entender los distintos niveles de
objrtivos.

FIN PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

* Son los productos o

* Que es el resultado
servicios que se * Son tareas (acciones)
OBJETIVO directo (impacto)
producen. que lleva cabo el
* Solución a un * Situación alcanzada.
* Son necesarios para equipo del proyecto.
problema. * estrecha relación
lograr el propósito * Es preferible
* Desarrollo a nivel con el nombre que se
* es definido como quedarse con las
superior e importancia le asigna al proyecto
resultados logrados. macro-actividades.
(mejoramiento).
 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Consideración de los intereses y

expectativas.

AUTORIDADES DE
BENEFICIARIOS PROMOTORES OPOSITORES INDIFERENTES FINANCISTA EJECUTORES
GOBIERNO

Posición o rol (victimas del

(persona o So todas aquellas
Quienes estarán respecto al proyecto) y quienes Principal interés
entidad), el organizaciones a Son aquellos que
interesados en que proyecto se opondrán a su será que los
principal impulsor las cuales no llevan a cabo el
el proyecto se dependerá de la ejecución. recursos se
de la ejecución del satisfacen sus proyecto.
ejecute. función que *Grupo ecologistas inviertan bien.
proyecto. expectativas.
desempeñen. *Grupos étnicos
*Organizaciones
no
gubernamentales

PRINCIPALES TAREAS A DESARROLLAR HERRAMIENTAS

 IDENTIFICAR grupos, entidades que

tengan interés.
 Mapa de relaciones (forma grafica de
 DESCRIPCIÓN de sus principales
presentación)
características.
 Juego de roles(analizar las posiciones)
 CATEGORIZARLOS por áreas de interés.
 Tabla de expectativas - fuerzas(listado de
 ANALIZAR sus problemas, fortalezas y
intereses)
debilidades.
 RECOPILCION de una base de
información.
 ARBOL DEL PROBLEMA Y ARBOL DE OBJETIVOS

IDENTIFICACIÓN DEL
ÁRBOL DE EFECTOS ÁRBOL DE CAUSAS ÁRBOL DEL PROBLEMA ÁRBOL DE OBJETIVOS
PROBLEMA

Analizar los efectos que Analizar las causas que Representación de la

Unión de los arboles;
Problema a abordar dicho problema provoca. han dado origen al situación esperada al
CAUSAS-EFECTOS
(causas y sus efectos) problema. resolver el problema.

Construcción del árbol

de Verificar que no
efectos,(representación aparezca una misma Todo lo negativo se
Es importante que el
grafica de los efectos) Construcción del grafico. situación como causa y volverá positivo.
problema sea formulado
efecto a la vez
como una situación
negativa que debe ser
revertida.

Pregunta: que ha llevado

a la existencia de dichas
causas. ALTERNATIVAS DEL
DEFINICION DE PROYECTO
ACCIONES

Agrupación de acciones Acción sustituta con una

Estudiar como complementarias que la sea
Analizar la viabilidad de Establecer si las acciones complementaria, dará
materializar los medios
realizar cada una de las son complementarias o origen a una alternativa.
cuya existencia garantice
acciones. sustitutas
la solucion.

Analizar la factibilidad de
cada una.