Mireya Lara

Grupo 2

Plan De Negocio De Miriam Carhuancho

Matriz de administración del tiempo de la empresa JG:

Urgente No Urgente

Importante Cuadrante I Cuadrante II

 Análisis financiero; del  Construcción de la relación

total del activo del pasivo con los sectoristas de la
y patrimonio de la minería.
empresa.  Oportunidades de
 Problemas con las licitaciones
empresas mineras.  Planificación para la
 Fecha de términos de compra de nuevos
contratos, licitaciones. vehículos
 Llevar una adecuada
relación con la SUNAT.

No importante Cuadrante III Cuadrante IV

 Informe de los  Reuniones por festividades

mantenimientos de cada como aniversario de la
vehículo. empresa.
 Reunión con los  Participación en
supervisores de mina para actividades familiares,
ver que implementos se relativas al negocio
necesitan para el
mejoramiento del servicio.
 Informe de conductores,
con record de papeletas

Plan de negocio:
 Análisis
estratégico
y plan
El estado actual de la empresa JG;
cuenta con sus 18 vehículos
propios; tiene cuentas por pagar y
cuentas por cobrar; marcha con una
estabilidad del 75 % en promedio.
Tiene una cartera de clientes
estables, así como clientes por
eventualidad; cuenta con pocos
proveedores ya que cuenta con sus
propios vehículos; la empresa tiene
domicilio fiscal en la ciudad de
Huancayo donde hay competidores
del mismo giro de la empresa entre
las cuales tenemos a Lucarbal y
KV.
Se encuentra en un buen momento
relacionado al entorno ya que
cuenta con contactos en las
mineras; tiene oportunidades de
contratos porque sus vehículos son
del año; también tiene una buena
imagen ya que siempre se han
preocupado por brindar un buen
servicio.
Presente y
obtenga la
aprobación
del plan de
negocios
Plan de
comercialización
En un futuro la empresa
sabe que debe de adquirir
nuevos carros del año; ya
que es ahí la clave del
negocio; renovar los
vehículos usados;
subsanar las cuentas
anteriores; cada fin de
año cerrar las deudas con
los proveedores y
clientes; hacer el análisis
del estado de ganancias y
pérdidas por periodo.
Aplicar técnicas como el
Sap; acreditarse como
empresa seleccionada en
prestación de servicios de
transporte tanto a nivel
local, nacional; obtener
una certificación ISO que
acredite que brinda un
buen servicio a los
usuarios.
Realice un
análisis de riesgo
El mayor riesgo que presenta
la empresa Jg es si cerraran
las minerías; muchas
empresas son pequeñas
mineras que cierran por
carencia de sustento ante el
estado; otro riesgo que asume
JG es el riesgo de un choque,
robo del vehículo que, aunque
cuentan con un seguro a todo
riesgo siempre se tiene que
pasar por una serie de peritos
y luego aportar un 20 % del
total, lo cual origina perdidas.
Plan
Operativo
Realizar más contratos de
periodos más largos para
que los vehículos así
puedan garantizar su
periodo de trabajo;
mantener siempre el
objetivo del buen servicio
y de hacer que la
máquina herramienta en
este casi el carro sea
usado de manera
eficiente por la persona
contratista. Subir las
ventas a nivel mensual y
anual; recortar los
créditos a los
proveedores morosos.
Actualizar la información
y que tipo de servicio
requiere cada empresa
que solicita el servicio;
para poderle brindar un
servicio personalizado.
Examine el
financiamiento
La empresa JG
generalmente presenta
crédito leasing, los
cuales son usados para
poder adquirir
vehículos nuevos
dando una cuota
inicial del 20% el resto
en 2 años de pago; no
existe otro tipo de
financiamiento a largo
plazo.