Sie sind auf Seite 1von 34

Notation de 1 à 5

Projets précédents Objectifs principaux 5 : Réussi


Points Forts Points faibles
1 : Raté

Plan du :
au :

Plan du :
au :

Plan du :
au :
FICHE 1
Analyse des précédents projets d’entreprise
FICHE 2
Objectifs des actionnaires

Objectifs financiers
 Chiffre d’affaires :
 Résultat d’exploitation :
 Résultat net :

Objectifs qualitatifs
 Évolution générale de l’entreprise :

 Évolution des produits et services :

Objectifs structurels
 Évolution de l’organisation :

 Évolution des implantations :


FICHE 3
Analyse de l’historique et des valeurs

Principaux événements de l’histoire de l’entreprise


 Date de création :
 Évolution majeure 1 :
 Évolution majeure 2 :
 Évolution majeure 3 :

Image de l’entreprise
 Image véhiculée en interne :

 Image véhiculée en externe :

Valeurs :
 Valeurs annoncées :

 Valeurs réellement appliquées :


FICHE 4
Écriture de la vision

Description de la vision de l’entreprise à 3 ans


Bénéfices pour les actionnaires :


Bénéfices pour la direction :


Bénéfices pour les collaborateurs :



FICHE 5
Objectifs des directions fonctionnelles

Objectifs opérationnels de la direction générale :


Objectifs opérationnels de la direction des systèmes d’information :


Objectifs opérationnels de la direction comptabilité finances :


Objectifs opérationnels de la direction des ressources humaines :


Objectifs opérationnels de la direction des achats et de la logistique :



FICHE 6
Objectifs des directions opérationnelles

Objectifs opérationnels de la direction du marketing


Objectifs opérationnels de la direction commerciale :


Objectifs opérationnels de la direction de la production :



FICHE 7
Etat des lieux des produits et services

Produit Services CA annuel % du CA Marge brute Date de Date de fin


associés total moyenne début de de vie
vie
FICHE 8
Analyse des produits et des services

Produit- Les plus- Les moins- Les axes d’amélioration


Service client client
FICHE 9
Hiérarchisation des produits et services
FICHE 10
Analyse des clients

 Liste des types de clients


o –
o –
o –
o –
o –
o –

Type de Liste des produits Produits qui devraient Pourquoi certains produits
client consommés être consommés ne sont pas consommés
FICHE 11
Analyse des fournisseurs

 Liste des fournisseurs actuels


o –
o –
o –
o –
o –
o –

Fournisseur Type de produits ou Points à améliorer


services fournis
FICHE 12
Modélisation du processus commercial

Détection des prospects


Transformation des prospects en clients :


Mises à jour des fichiers :


Processus de vente :

Prospects Clients
PROCESSUS DE TRANSFORMATION

Fichiers
FICHE 13
Analyse du processus commercial

Menaces Forces

Opportunités Faiblesses
FICHE 14
Analyse de la concurrence

 Liste des concurrents


o –

o –

o –

o –

o –

o –

Concurrent Taille Produits et Produits et services Forces Faiblesses


et CA services supplémentaires
identiques
FICHE 15
Analyse des organigrammes
Analyse des processus FICHE 16

 Direction générale
o –Processus RH
 -
o –Processus logistique
 -
o –Processus achat
 -
o –Processus SI
 -
o –Processus finances
 -

 Direction opérationnelle
o –Processus marketing
 -
 -
o –Processus commercial
 -
 -
o –Processus production
FICHE 17
Analyse des ressources matérielles

 Bâtiments
o –
o –
o –

 Machines
o –
o –
o –

 Systèmes informatiques
o –
o –
o –

 Ameublement
o –
o –
o –

 Véhicules
o –
o –
o –

FICHE 18
Analyse des modes de management

 Notes sur le mode de management général des cadres :


Analyse des relations FICHE 19

 Sociogramme
 Notes sur le système relationnel
FICHE 20
Analyse de la motivation

NOM ou SERVICE MOTIVATIONS REMARQUES

 Notes sur le système de motivation :


FICHE 21
Analyse des charges internes

Collaborateurs Activité Activité Activité Activité Activité Total Charge % dispo


Service X 1 2 3 4 5

Collaborateurs Activité Activité Activité Activité Activité Total Charge % dispo


Service Y 1 2 3 4 5
FICHE 22
Évaluation des charges et des coûts

Nom du projet Charge Valorisation Investissements Coût total


FICHE 23
Évaluation des points forts et des points faibles

Niveau de qualité par rapport aux


objectifs

THÉMATIQUE 1 2 3 4 5 Remarques

Métier
Valeurs
Produits
Services
Clients
Prospects
Fournisseurs
Concurrents
Structures
Fonctions
Processus
Matériel
Management
Relations
Motivations
Compétences
Finances
FICHE 24
Mise en perspective des différentes analyses

Rappel première vision :


 Rappel objectifs généraux à atteindre
o –
o –
o –
o –

Thématique Existant Objectifs à atteindre Ce qu’il faut faire


pour les atteindre
Marketing

Commerce

Organisation

Finances
FICHE 25
Rédaction du diagnostic

Les principaux handicaps de l’entreprise pour atteindre les objectifs :

 Liste hiérarchisée des problèmes à régler


1. –
2. –
3. –
4. –
5. –

Forces Opportunités

Faiblesses Menaces
FICHE 26
Réécriture de la vision

Vision après diagnostic :


 Objectifs généraux à atteindre
o –
o –
o –
o –
o –
o –

 Formulation de la vision
o –

 Pourquoi cette vision est-elle mobilisatrice ?


o –Pour les actionnaires :
o –Pour la direction générale
o –Pour les managers
o –Pour les collaborateurs
o –Pour les clients
o –Pour les fournisseurs
FICHE 27
Préparation du projet d’entreprise

THÈMES Liste des projets Responsables des projets Commentaires

Organisation  -  -
 -  -
 -  -
Marketing  -  -
 -  -
 -  -
Commercial  -  -
 -  -
 -  -
Finances  -  -
 -  -
 -  -
Autres  -  -
 -  -
 -  -
FICHE 28
Rédaction du plan tactique

Bilan de l’année précédente


Points forts et points faibles de l’année précédente
Points à améliorer
Résultats attendus sur l’année (données qualitatives et quantitatives)
Organisation : XXXXX
Marketing : XXXXX
Commercial : XXXXX
Finances : XXXXX
Production : XXXXX

Evaluation des ressources humaines nécessaires pour la réalisation des résultats


Ressources humaines
Ressources matérielles
Ressources financières
Gains estimés sur l’année
Gains détaillés :

Gains globaux :
FICHE 29
Animation des réunions de pilotage

Date : Réunion de pilotage de : Participants :


Lieu :
Heure :
Thèmes prévus Temps Décisions prises, actions à entreprendre, dates d’échéance Qui fait
prévu

Prochaine réunion : Thèmes à aborder :


Date/lieu/heure:
FICHE 30
Bilan du projet d’entreprise

Éléments Pourquoi Ce qu’il aurait


analysés fallu faire
Ce qui a
bien
fonctionné

+
Projet
d’entreprise
An x
à
An y
Ce qu’il
faudrait
améliorer