“Año del Buen Dialogo y la Reconciliación Nacional”

ELECTIVO 1:
E-BUSINESS

ALUMNOS

CHAVEZ RIOS, Andrea

DOCENTE
ING. Aleyda Felix

IQUITOS – PERU
2018
 El caso blockbuster y Netflix
1. Antecedentes
Blockbuster LLC, anteriormente conocida como Blockbuster Video, fue
una franquicia estadounidense de videoclubes, especializada en alquiler
de cine y videojuegos a través de tiendas físicas, servicios por correo y
video bajo demanda. Fue fundada en 1985 por David Cook, tuvo un gran
crecimiento en los años 1990, y tras ser adquirida por Viacom llegó a
controlar el 25% de la cuota de mercado mundial de videoclubes. En 2004
contaba con más de 9.000 establecimientos a nivel mundial

2. Problemática

Blockbuster se vio lastrada en la década del 2000 por nuevas formas de

consumo electrónico como el alquiler por correo de Netflix, la guerra de
precios en el DVD, la infracción de derechos de autor y finalmente los
servicios de video bajo demanda en internet. En 2010 declaró la
bancarrota con una deuda superior a los 1.000 millones de dólares

Blockbuster fue absorbida en abril de 2011 por Dish Network, el mayor

proveedor de televisión de pago de Estados Unidos, por 320 millones de
dólares. Su objetivo inicial era cumplir el cierre gradual de las 1.700
tiendas físicas que aún quedaban y conservar la marca para lanzar un
servicio de video bajo demanda que compitiese con Netflix. Sin embargo,
los planes no prosperaron y dos años después se anunció el cierre
completo de todos los videoclubes a partir de enero de 2014.

3. Conclusión

Desde 1987, Blockbuster se dedicó a absorber cadenas de videoclubes y

anuló a la competencia fragmentada gracias a su mayor catálogo,
ocasionando la disminución de la competencia de este modo
expandiéndose, pero no contaba que el “boom” de la modernización
electrónica aparecería dando así a su mayor problema los consumo
electrónico como el alquiler por correo de Netflix, la guerra de precios en
el DVD, la infracción de derechos de autor y finalmente los servicios de
video bajo demanda en internet.

4. Recomendación

No debió concentrarse en adquirir empresas con la idea única de crecer,

se debió concentrar en ir a la par con el crecimiento de la tecnología e ir
pensando que vendrá después, ese fue uno de sus mayores problemas:
“No pensar en el futuro aliado de la tecnologia”. Un claro ejemplo esta
Netflix Los dispositivos que aparecen en esta lista, disponen de hardware
que es compatible para el streaming como Amazon Fire TV, Kindle
Fire, Kindle Fire HD, Kindle Fire HDX
Androidː smartphones y tablets ,Android TV,etc