Actividad 3 Evidencia 2

Informe: Plan Estratégico

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS
BARRANQUILLA
ABRIL-2019

Para cumplir con esta evidencia es importante que usted haya revisado, leído y
comprendido el material de estudio presentando en esta guía.
Con base en el informe presentado en la actividad 1 “Marco estratégico”, realice los
siguientes planteamientos para el plan estratégico de la organización:
1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias
planteadas.
Brindar productos de alta calidad, con los mejores componentes para mejor la vida
útil en momentos de resistencia y exigencia, ratificando nuestro compromiso de
mejorar calidad de vida, seguridad y confort.
2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por
cada eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento,
programación de la producción, administración del recurso humano, mantenimiento
de la maquinaria, distribución, etc.).

Los proveedores de materias primas, aprovisionan la fábrica de bicicletas de

acuerdo a cada uno de sus componentes para el mejor y máximo rendimiento y
funcionalidad de las materias esenciales para producir las excelentes maquinas
que saldrán al mercado. Posteriormente los productos terminados pueden tener tres
destinos:
 Los mayoristas.
 Almacenes de cadena
 Usuarios fijos de adquisición limitada
El consumidor final. Cuando los productos pasan al canal de los mayoristas, éstos
aprovisionan tanto a los minoristas, que están representados más que todo en los
puntos de venta repartidos a nivel nacional en diferentes partes de cada ciudad
principal del país.

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,

identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga
una política relacionada con la administración de la cadena de suministro y
preséntela.
4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de
suministro seleccionadas en el punto dos (2).
5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel
de servicio al cliente.
Presente el informe con las respuestas a cada uno de los 5 puntos de acuerdo con
las indicaciones de su instructor y las normas de presentación de trabajos escritos.
Posteriormente, debe ingresar a la plataforma virtual de aprendizaje y entregar la
actividad (evidencia) desarrollada en el link dispuesto en la plataforma.
1- REGISTRO FOTOGRÁFICO.

INFORME.

MISION
Somos una empresa productora, importadora, exportadora y comercializadora de
equipos deportivos, bicicletas, repuestos y accesorios.
Nos distinguimos por la calidad, la confiabilidad y oportunidad en la entrega de
nuestros productos y servicios, contando con un talento humano competente para
ofrecer a nuestros clientes productos innovadores.

VISION
INDUSTRIAS OPTIMUS BICYCLES., en el año 2030 liderará el mercado
internacional, con énfasis en la rapidez e innovación.
POLITICAS

Ofrecer bicicletas, repuestos, accesorios y productos con estándares apropiados de

calidad, orientando los esfuerzos de la organización hacia el cumplimiento de las
necesidades y expectativas de nuestros clientes, optimizando los recursos
financieros y apoyándonos en procesos de mejoramiento continuo y en el talento
humano de los colaboradores.

VALORES

INTEGRIDAD: Dar lo mejor con excelencia.

 Clientes: confiabilidad en los negocios.

 Empleados: dar a los empleados un trato justo y equitativo fundamentado en
el mérito.
 Accionistas: brindar información transparente y acertada.
 Otros: cumplimiento absoluto de todas las obligaciones para promover y
fortalecer el buen nombre.

PASIÓN: Hacerlo con el corazón.

 Clientes: transmitir emociones.

 Empleados: disfrutar el trabajo comprometidos con el objetivo
 Accionistas: orgullo de pertenecer a esta gran empresa.
 Otros: contribuir a un mundo mejor.

FLEXIBILIDAD: Rápidos y adaptables, preparados para el mañana

 Clientes: ofrecer soluciones innovadoras y oportunas.

 Empleados: fomentar la cultura participativa impulsando el trabajo en equipo
 Accionistas: Ahorro e inversión
 Otros: Fomentar alianzas ganar-ganar
2- GRAFICA DE LA CADENA LOSGISTICA

Distribucion Orden de
de proctos compra

Almaceman Distribuidor
ientos de y
productos Transporte
Recepcion
de Facturas
y
productos

3- ESLABONES
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
CORREO Teléfono: recibir Teléfono : para llamar a
subdireccion@optimusbicycles.com llamadas para los visita los clientes.
de asesores.
compras@optimusbicycles.com Pagina web. Puestos fijos de venta
de marca OPTIMUS
BICYCLES.

Alianzas marcas
reconocidas de ventas
de bicicletas

4- Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos
 Maneja lo cuantitativo en los objetivos (que sean cuantificables, medibles y
reales).
  Como objetivo OPTIMUS BICYCLES quiere incrementar las ventas y estará
midiendo el desempeño de cada uno de sus vendedores.

 Es manifiesto, de modo que deja explícitas las políticas y responsabilidades

de cada uno de los miembros de la compañía

 Cada uno de los vendedores está comprometido a incrementar las ventas

serán medidos con indicadores de gestión de calidad.

 Es temporal, en cuanto a que se establecen tiempos para lograr

determinados objetivos o metas.

 Mes a mes estaremos validando el desempeño de cada uno de los

vendedores para validar y retro alimentar a cada uno.
5- Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa
empresa.

I. Una de las estrategias de negocio para OPTIMUS BICYCLES es

promocionar de forma agresiva el servicio con mercancía de buena calidad.

II. Como estrategia de negocio es impulsar la venta en cadena a cada uno de

sus clientes.

III. Garantizar un excelente servicio en la entrega de los pedidos en un buen

tiempo y menor costo sin importar el destino.
CONCLUSIONES

 El margen de la empresa está limitado por el valor de sus productos que son
función de los precios de sus importaciones y por los costos de sus
actividades primarias y de apoyo

 Como se aprecia las actividades en la cadena en la que se debe enfocar con

prioridad la empresa son: Desarrollo de tecnología, operaciones y logística
externa. También se puede lograr crear valor revisando el detalle de las
ventas, infraestructura empresarial y la administración de recursos humanos.

 Se observa la importancia de cada eslabón, u los subsistemas que los

componen, en este caso es muy vital el buen almacenamiento y una buena
negociación en el transporte, ya que para el cliente es vital tener su
mercancía a tiempo, en buen estado y por un bajo costo.
WEBGRAFIA

• https://www.optimusbicycles.com/
• https://www.heraldo.es/noticias/suplementos/exportacion/logistica-
transporte
• http://normasapa.com/formato-apa-presentacion-trabajos-escritos/