Ingeniería Bioquímica

Materia: Seguridad e Higiene

Profesor: José Antonio Mejía Villaseñor
Alumna: Esmeralda Alcantar Huerta

Morelia, Mich., a 21 de Febrero de 2019

INTRODUCCIÓN

La metodología de las 9´s está enfocada a comprender, establecer y

mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Al aplicar dicha
metodología se espera obtener una mejora en las condiciones de calidad,
seguridad y sobre todo el medio ambiente.

Esta metodología surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por

la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros para mejorar la calidad,
teniendo como objetivo principal eliminar todo aquello que sea un
obstáculo para una producción eficiente y sobre todo tener siempre
seguridad en los procesos de producción.

Las 9’s reciben su nombre debido a la primera letra de la palabra de origen

japonés, se dice que son 9´s porque son 9 palabras que comienzan con la
letra S.

Es importante mencionar que la metodología de las 9´s no es solo ordenas o

limpiar, sino que es un aprendizaje en el cual se trabaja grupalmente y
destaca los conocimientos adquiridos de cada persona, en base a las
técnicas de gestión.

Las 9´s se enfocó en el trabajo en equipo, ya que permitió a los trabajadores

dar opiniones en el aspecto de mejora desde el puesto de trabajo que
desempañan. Es de esta manera que los trabajadores se comprometen,
saben que lo que han aportado ha tenido un impacto muy importante en
la organización.

Para lograr un cambio en el trabajador es importante la motivación y el

estímulo que les brinde para que, como producto de esto, se vea reflejado
en el trabajo que desarrollan, y sobre todo en la productibilidad.
Con la inserción de las 9´s se pueden obtener múltiples resultados, a
continuación, se enlistan solo algunos de ellos:
 Mayor satisfacción de clientes externos e internos.
 Mayor calidad en la producción.
 Menor cantidad de desperdicios.
 Menos accidentes laborales debido al orden establecido.
 Ahorro de tiempo.
DESARROLLO

El programa de las 9´s representa acciones que son principios basados en 9

palabras japonesas que comienzan con la letra S. Cada palabra tiene un
significado diferente para cada área de trabajo.

 Seiri – Organización
Esta “S” consiste básicamente de separar las herramientas necesarias,
guardando aquellas que pudiesen ser útiles y eliminando aquellas que
no tengan ningún uso.
 Seiton – Orden
Establece que cualquier elemento sea localizable en todo momento,
es decir, cada cosa debe de tener un único lugar para encontrarse
antes de su uso y después de utilizarlo. Una manera de implementar
esta “S” es teniendo los objetos de uso frecuente cerca del dueño,
clasificándolos por orden de uso.
 Seiso – Limpieza
Se refiere a la limpieza, a tener las condiciones adecuadas dentro de
la empresa, en un ambiente de higiene y aseo, en donde no solo es
responsabilidad de los empleados sino de todos y cada uno de los
empleados. Cada empleado debe mantener limpia su zona de
trabajo.
 Seiketsu – Control visual
Hace referencia al bienestar personal, en la que se encuentra en un
estado integro de tal manera que puede desarrollar todas sus
funciones. La persona debe mantenerse en un estado de limpieza
mental y física para mantener el orden, es decir, para lograr un
equilibrio entre lo que hace y como se siente la persona.
 Hitsuke – Disciplina y hábito
Se deben de seguir los procedimientos de disciplina y trabajo
especificados y estandarizados, la organización debe haber
establecido ciertos estándares para evaluar los procedimientos
establecidos
 Shikari – Constancia
Se debe tener voluntad de hacer las cosas y siempre permanecer en
ellas sin cambiar la actitud, para poder conseguir el cumplimiento de
metas y objetivos propuestos.
Mantener una actitud positiva y proactiva es lo que da lugar al
crecimiento personal y organizacional.
  Shitsukoku – Compromiso
Se debe de estar convencido de que el fin necesario es útil y urgente
para la sociedad, es decir, seguir con el objetivo planteado, el
compromiso de seguir haciendo sus labores con entusiasmo y ánimo.
 Seishoo – Coordinación
Una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y
caminando hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar sólo
se logra con tiempo y dedicación.
 Seido – Estandarización
Permite regular y normalizar todo cambio que se requiera a favor de
la organización, puede ser a través de normas, reglamentos y
procedimientos.
Muestra la serie de pasos que se deben seguir para mantener un
ambiente adecuado de trabajo.

A continuación, se muestra un cuadro de las 9´s y su clasificación según su

relación, y propósito.

CONCLUCIÓN
La metodología de las 9´s es de un alto rendimiento, se deben seguir con
seriedad todas las reglas establecidas, para lograr la eficacia deseada sin
dejar de lado la suma importancia de todas las personas involucradas. Los
beneficios de esta metodología son muy amplios, mejorando
principalmente la productividad y calidad del trabajo realizado dentro de
una organización. Para que se continúen obteniendo dichos resultados es
imprescindible ser constantes con la disciplina y constancia para la mejora
de actividades.

REFERENCIAS

 Las 9´s, Escuela Nacional de Administración Pública, S.A, Recuperado

el 21 de Febrero de 2019 de:
https://www.onsc.gub.uy/enap/images/stories/PDA/Las_9_S.pdf

 Propuesta de aplicación de la metodología de las 9´s en la

microempresa providersa, Escuela Politécnica Nacional, Facultad de
Ciencias Administrativas, J. E. Jacho, (2014), Recuperado el 21 de
Febrero de 2019 de:
http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/8882/1/CD-5957.pdf

 Metodología 9´s, Universidad Tecnológica de Tijuana, S.A.,

Recuperado en 21 de Febrero de 2019 de:
http://calidad.uttijuana.edu.mx/calidad/documentos_permitidos/M
ANUAL%209S.pdf