UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS

TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL

“5 ORGANIZACIONES Y LA APO”

DOCENTE: MTRA. MA. DE LA LUZ HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

INTEGRANTES:

ÁVILA CALDERÓN PATRICIA

CARREÓN PUENTE MIGUEL ANGEL

CASILLAS GARCÍA NÉSTOR

GARCÍA GARCÍA ARLEN

GUERRERO ANDRADE MIGUEL ANGEL

6º B – LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

H. MATAMOROS, TAMPS. 05 DE MARZO DE 2019

 Organización: Clínica de Hemodiálisis del Hospital CMI

La comunicación es esencial para poder realizar los tratamientos

adecuadamente, el médico manda las indicaciones escritas para
realizarlos de manera adecuada, da las indicaciones orales con la
cual se debate sobre qué es lo mejor para el paciente.

Mensualmente se tiene una meta de atender la misma o mayor

Informe acerca de APO: cantidad de pacientes, se tiene una bitácora donde se registra
cada uno de los tratamientos.

La retroalimentación se trata día con día con cada uno de los

pacientes, porque si no soporta el tratamiento o alguna forma de
manejo se registra en un formato de enfermería y para la siguiente
cita se toma en cuenta eso.

1. Planeación: El nefrólogo es el que planea y establece los

puestos y actividades. Entre los compañeros existe la
libertad de repartirse las tareas.
2. Organización:

Enfermeros
Nefrólogo Médico Generales
(Jefe) General Personal de
Proceso Administrativo: Aseo

3. Ejecución: Las tareas se van ejecutando conforme van

llegando los pacientes, preparando el material necesario, el
cual es repartido por todo el personal.
4. Dirección: El nefrólogo es quien dirige el hospital y el
médico general se encarga de las necesidades de los
pacientes, pero los mismos enfermeros dirigen los
procedimientos.
5. Control: El médico general es quien evalúa cada una de las
tareas.
 No existe ningún sistema de recompensas.
Sistema de Recompensas  Los incentivos como regalos son de parte de algunos
pacientes.
Organización: Escuela Primaria Francisco Covarrubias

La comunicación es indispensable para lograr un buen trabajo en equipo, se

deben de dar las indicaciones diarias para que cada uno realice su tarea con
eficacia.
Cada final de mes se realiza una junta para observas si las metas propuestas cada
Informe acerca
mes se alcanzaron, a su vez se proponen nuevas, cada uno de los integrantes
de APO:
participa, es aquí donde se puede cuantificar el trabajo realizado, y se conocen las
áreas de oportunidad.
La retroalimentación es diaria, cada uno de los profesores cuenta con la libertad
de apoyarse, se comparten experiencias y se realizan actividades en conjunto.

1. Planeación: El director planea como se distribuyen las semanas de guardia,

coordina los eventos que se realizaran en la escuela y en la zona escolar.
Cada profesor debe realizar una planeación de cada una de sus clases.
2. Organización:

Cuerpo Docente

Cómite de Padres
Director Subdirector
de Familia

Proceso Personal de Aseo

Administrativo:

3. Ejecución: Las actividades escolares se realizan de acuerdo a los

programas de la SEP. Dentro de las actividades escolares, se encuentran
organizadas a través de un orden ascendente, profesores de primer grado,
segundo, y así sucesivamente, hasta que se repita el ciclo.
4. Dirección: El director del plantel es que el comisiona las actividades,
designa los grupos y motiva al personal en su labor.
5. Control: El director controla las actividades realizadas, él decide las
soluciones de las situaciones presentadas, retroalimenta a los profesores. A
su vez, los maestros controlan las actividades realizadas en cada uno de
sus grupos.
 El director emplea reforzadores positivos con los maestros, en ocasiones
otorga días libres si se alcanza alguna meta establecida.
Sistema de
 Se utiliza los banderines de la puntualidad y asistencia para motivar a los
Recompensas
alumnos.
 Proporciona incentivos manipulables como material escolar a los maestros.
Organización: S*Mart

La comunicación es muy importante porque como es una gran empresa, se tiene

que tomar las medidas que la matriz envía a las demás sucursales para contar con
los mismos productos y al mismo precio. Entre las áreas igual debe de existir ya
que es trabajo en equipo para poder lograr la misión y las metas de esta
Informe acerca organización.
de APO: Se establecen metas y se ven reflejadas cada cierto tiempo, y estas se observan
midiendo las ganancias y las pérdidas.
Creemos que la retroalimentación es muy importante ya que cada día tratamos de
mejorar como personas, y de mejorar como empresa, para volvernos de las más
importantes del mercado.

1. Planeación: La planeación es atraer proveedores y buenos trabajadores,

teniendo esto, los clientes vendrán por la buena calidad de trabajadores y
productos; Una forma de atraer a proveedores es con el financiamiento a
plazo que sirve para que puedas cobrar el dinero de la mercancía que ya
vendiste. La ventaja es que tú te olvidas de la cobranza y recibes el efectivo
de forma inmediata.
2. Organización:
Supervisro de
farmacia

Superviror de
Abarrotes
Jefe de
Gerente de Sucursal
Departamentos
Supervisor de
Alimentos (Frutas,
Verduras, Carnes)
Proceso
Administrativo:
Gerente Regional Jefe de cajas

Personal de
seguridad
Recursos humanos Jefe de Seguridad

Personal de aseo

3. Ejecución: Una de las ventajas de S*mart es que trabaja con el GPTW

(Great Place To Work) ayuda a las organizaciones a evaluar, mejorar y
mantener una cultura de alta confianza que permite a sus empleados
apostar al éxito de la organización el GPTW trabaja con los gerentes para
generar confianza para los empleados y aunado al Modelo de Equidad de
Género (MEG) que es un sistema de gestión con perspectiva de género,
 que proporciona herramientas a empresas, instituciones públicas y
organizaciones sociales para asumir un compromiso con la igualdad entre
mujeres y hombres el trabajo de S*Mart en cuanto a la ejecución hace que
sea sustentable.
4. Dirección: Los gerentes líderes y empleados en general se manejan y
coordinan regionalmente en 2 secciones (1) Chihuahua y (2) Nuevo León y
Tamaulipas teniendo un director general por región y con la facilidad de
comunicarse por correo y teléfono inmediatamente y al instante si es
necesario.
5. Control: El encargado en cada área es el que se encarga de dirigir a los
empleados, pero estos a su vez se tienen que dirigir con el gerente de la
sucursal para resolver situaciones de mayor grado.
En la empresa S*Mart el sistema de recompensas tuvo un ligero giro a raíz del
cambio de gobierno en México y al principio del año, a sus empleados de
Sistema de confianza anteriormente se les otorgaba un bono de productividad, pero ahora ese
Recompensas bono ya no es efectivo y se les dio un aumento salarial, a los empleados
sindicalizados se les otorga dicho bono y aparte un bono de puntualidad y
asistencia, esto con el fin de generar una actitud positiva en el trabajo y evitarlas.
Organización: Instituto Mexicano del Seguro Social

Son cinco objetivos del PIIMSS 2014-2018, así como las estrategias y líneas de
acción que se seguirán en los próximos años para el logro de cada uno de estos
objetivos.
Objetivo 1. Contribuir a la universalización del acceso a la salud.
Objetivo 2. Fortalecer los ingresos.
Objetivo 3. Incrementar la productividad.
Objetivo 4. Mejorar el modelo de atención a la salud.
Objetivo 5. Mejorar la atención de las prestaciones económicas y sociales.

Estrategias transversales para Democratizar la Productividad:

Informe acerca
de APO:

1. Planeación:

Proceso
Administrativo:
2. Organización:
 3. Ejecución: Todo programa de seguro social se ejecuta a nivel nacional.
4. Dirección: Es el encargado de ejecutar todos los acuerdos establecidos
por la Asamblea General y el Consejo Técnico, anualmente se encarga
de presentar informes de actividades, programas de labores,
presupuestos de ingresos y egresos, balances contables, informes
financieros y actuariales.
El Director General encabeza la Conferencia Interamericana de
Seguridad Social que es un organismo internacional que agrupa a las
Instituciones de Seguridad Social del Continente Americano.
Actualmente el Lic. Germán Martínez Cázares, es quien ocupa este
cargo.
5. Control:
Asamblea general:
Es la autoridad suprema del Instituto, y está compuesto por 30 miembros,
organizados en tres grupos que son:
 Ejecutivo Federal
 Organizaciones Patronales
 Organizaciones de Trabajadores
Determina el estado de ingresos y gastos, además de revisar la suficiencia de
recursos, y será presidida por el Director General del IMSS.
H. Consejo Técnico:
Es el representante del Instituto ante la ley, se conforma por el Director General y
miembros que pertenecen a diferentes Secretarías como: Hacienda y Crédito
Público, Salud y Trabajo y Previsión Social, su función principal es promover el
equilibrio financiero.
Los integrantes son:
Director General del IMSS y Presidente del H. Consejo Técnico
Lic. Germán Martínez Cázares
Secretario General del IMSS y Secretario Técnico del H. Consejo Técnico
Christian Eduardo Cervera Mondragón

H. Comisión de Vigilancia:
Su función es vigilar que las inversiones se realicen para el propósito a las que
fueron destinadas, además sugerir ahorros para el retiro y con ello, responder a la
demanda de servicios y a las necesidades de la población, dentro de un marco de
oportunidad y transparencia.
Como trabajador del IMSS, se recibe aguinaldo, vacaciones, prestaciones de ley y
compensación por puntualidad y asistencia, determinado como ‘’Concepto 32 y
33”.
Sistema de
Dependiendo del área laboral, cada uno recibe una compensación por riesgos de
Recompensas
trabajo (por exposición a Rayos x, infecta contagiosidad, etc.).
Al ya tener 5 años en la empresa, se podrá participar en rifas para recibir créditos
hipotecarios o para obtener un automóvil.
Organización:
Informe acerca
de APO:

1. Planeación:
2. Organización:

Cuerpo Docente

Cómite de Padres
Director Subdirector
Proceso de Familia
Administrativo:
Personal de Aseo

3. Ejecución.
4. Dirección:
5. Control:
Sistema de
Recompensas
TRAYECTORÍA PROFESIONAL