Informe de Practicas Rodrigo Cortez Chavez

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTE ESCUELA
PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
INFORME DE PRÁCTICAS PRE – PROFESIONALES PRE-PROFESIONALES
MODALIDAD:
PRÁCTICAS EN INSTITUCIONES PÚBLICAS
ENTIDAD:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL VÍCTOR LARCO HERRERA SUB GERENCIA DE
CATASTRO Y DESARROLLO URBANO
PERIODO:
SIETE (07) MESES:
10 DE JULIO 2018 – 08 DE FEBRERO 2019
AUTOR:
CORTEZ CHÁVEZ, RODRIGO ALONSO
TRUJILLO – PERU
2019
APOYO TÉCNICO A LA SUB GERENCIA DE CATASTRO Y
DESARROLLO URBANO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
VÍCTOR LARCO HERRERA DESDE JULIO 2018 A FEBRERO 2019
ii
INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................5
CONTENIDO .......................................................................................................6
1.1. ÁMBITO GEOGRÁFICO ............................................................................6
1.2. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION: .............................................6
 Localidad e institución de desarrollo .......................................................6
 Personal de la Institución ........................................................................6
 Página web y Correo Electrónico ............................................................7
 Antecedentes de la Entidad ....................................................................7
 Del Practicante - Asistente De Arquitectura ............................................8
1.3. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ..............................................................10
1.3.1. ORDENANZA MUNICIPAL N° 008 – 2012 - MDVLH ........................10
1.3.1.1. ESTRUCTURA ORGANICA ...........................................................10
1.3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES ......................................................13
1.3.2.1. Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano ........................................13
 Funciones de la sub Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano: .........14
OBJETIVOS ..........................................................................................................18
2.1. OBJETIVO GENERAL..............................................................................18
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................18
ALCANCES ...........................................................................................................19
LIMITACIONES .....................................................................................................20
DESCRIPCION GENERAL DE ACTIVIDADES.....................................................20
3
3.1 ACTIVIDADES DESARROLLADAS .........................................................21
3.1.1 ACTIVIDAD Nº 01: “REVISIÓN DE EXPEDIENTES Y PLANOS DE
DIFERENTES ESPECIALIDADES – MODALIDAD: A, B y C “ .......................21
3.1.2 ACTIVIDAD Nº 02: “APOYO TÉCNICO EN LA ELABORACION DE
CEDULAS PARA ANTEPROYECTOS” ..........................................................29
3.1.3 ACTIVIDAD Nº 03: “APOYO EN LA ENTREGA INMEDIATA DE LAS
CEDULAS ELABORADAS A SOLICITANTES DE LAS LICENCIAS” .............32
3.1.4 ACTIVIDAD Nº 04: “APOYO TÉCNICO EN LA ELABORACIÓN
INFORMES Y RESOLUCIONES DE LICENCIAS DE EDIFICACION
MODALIDAD A, B Y C”...................................................................................34
3.1.5 ACTIVIDAD Nº 05: “APOYO TECNICO AL AREA DE
FISCALIZACION Y CONTROL PARA INSPECCIONES DE CAMPO” ...........40
CONCLUSIONES.............................................................................................43
RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS ...............................................45
ANEXOS.............................................................................................................46
ANEXO 01 ..........................................................................................................46
ANEXO 02 ..........................................................................................................47
ANEXO 03 ..........................................................................................................48
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................60
4
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de las Practicas Pre- profesionales es una actividad indispensable
que el estudiante de la Facultad de Arquitectura Urbanismo y Artes debe
realizar antes de lograr el grado de Bachiller; debido a que es un punto
importante en el futuro profesional que nos espera, es mediante éstas, que
se ponen en práctica los conocimientos adquiridos durante los años de
estudios universitarios y que a su vez amplía nuestros conocimientos a
nivel técnico – profesional en las diversas especialidades que contempla la
carrera de arquitectura.
Las prácticas pre-profesionales fueron realizadas en la Municipalidad Distrital Víctor Larco
Herrera, en el área de la Sub Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano a cargo
del Arq. Denis Arteaga Valdivia y posteriormente bajo el cargo de la Arq. Cynthya
del Carmen Lozano Tamay. El inicio de las prácticas fue el día 10 de Julio del año
2018 y finalizaron el día 08 de Febrero del año 2019 con un cumplimiento total de
480 horas de Prácticas desarrolladas. Se elaboraron dichas prácticas en el
periodo de más de medio año con un horario rotativo por las circunstancias de
estudios, lo cual se brindó todas las facilidades de parte de la institución para poder
completar el requisito indispensable de horas de prácticas. En esta etapa del
desarrollo de las actividades aplique los conocimientos adquiridos durante mi
estadía de formación académica como Arquitecto de manera práctica y
responsable, poniendo a prueba mi capacidad, lo cual me ha permitido valorar
todos las enseñanzas para mi futuro desarrollo como Profesional, es por ello que
el presente informe, recoge la información referente a actividades realizadas
durante el periodo de prácticas Pre-Profesionales en la Municipalidad Distrital de
Víctor Larco Herrera, llevados a cabo en este periodo.
5
CONTENIDO
1.1. ÁMBITO GEOGRÁFICO
Las actividades de las prácticas se realizaron principalmente en el local de la
oficina mencionada, sin embargo, también, se realizaron trabajos de campo
en las distintas zonas del distrito de Víctor Larco Herrera tales como son
las urbanizaciones: El Golf, Fátima, California, Las Palmeras del Golf, San
Andrés Los Portales del Golf, Las Palmas del Golf, Balneario de Buenos
Aires, PP.JJ Túpac Amaru, El progreso, Vista Alegre, entre otros.
1.2. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION:
Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera – Gerencia de Obras – Sub
Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano.
 Localidad e institución de desarrollo
Departamento: La Libertad
Provincia: Trujillo
Distrito: Víctor Larco Herrera
Dirección: Jr. Independencia # 210
 Personal de la Institución
La institución donde se realizaron las prácticas pre profesionales está constituida
por:
6
Tabla N. 1 TABLA DE PERSONAL DE LA GERENCIA DE OBRAS Y
PROYECTOS MDVLH
GERENCIA DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO
CARGO NOMBRE PROFESION
Gerente Jorge Luis Luna Burgos Ingeniero Civil.
SUB GERENCIA DE OBRAS Y PROYECTOS

Martin Alexis Victor
Sub Gerente Ingeniero Civil.
Manuel Mendoza Carrillo
SUB GERENCIA DE OBRAS Y PROYECTOS

Cynthya del Carmen
Sub Gerente Arquitecta.
Lozano Tamay
DIVISION DE TRANSPORTE Y TRANSITO

Martin Alexis Victor
Jefe de la Dirección Ingeniero Civil
Manuel Mendoza Carrillo
Fuente: (Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera, 2019)
Elaborado por: Autor
 Página web y Correo Electrónico
http://munivictorlarco.gob.pe
 Antecedentes de la Entidad
CATASTRO Es el órgano encargado de elaborar los planes de desarrollo urbano
del distrito del levantamiento de la información predial y de componente urbano
para formular, mantener y actualizar el catastro del distrito. Está a cargo de un
funcionario de confianza con categoría de Subgerente.
7
 Del Practicante - Asistente De Arquitectura
En el área de la Sub Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano, el practicante de
la Sub Gerencia de Catastro tiene las labores de:
 Elaborar informes técnicos.
 Revisar expedientes técnicos.
 Realizar inspecciones oculares.
 Redactar cédulas y certificados.
 Apoyar a las demás instancias administrativas.
8
Imagen N° 1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE VÍCTOR LARCO HERRERA

Elaborado por: MDVLH
9
1.3. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
1.3.1. ORDENANZA MUNICIPAL N° 008 – 2012 - MDVLH
Es la ordenanza que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
de la Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera (MDVLH), consta de
(9) Titulos, ciento cuarenta y seis (146) artículos, una Disposición
Complementaria y un Organigrama de la MDVLH. Así mismo, deroga la
OM. Nro. 005-2007-MDVLH.
El Reglamento de Organización y Funciones (R.O.F) es un instrumento técnico
normativo de gestión administrativa cuyo objetivo es establecer la
naturaleza, finalidad, ámbito, estructura orgánica, funciones, atribuciones y
relaciones funcionales de la Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera,
en concordancia con la Constitución Política, la Ley Orgánica de
Municipalidades (Ley Nº 27972) y otras disposiciones legales. Este
reglamento es de aplicación en todas las unidades orgánicas que
conforman la estructura de este gobierno local.
1.3.1.1. ESTRUCTURA ORGANICA
La Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera, está constituida por la organiza
según la estructura orgánica siguiente:
a) Comisión de Regidores
- Concejo Municipal
- Alcaldía
b) Órganos de Coordinación y Participación
- Comité de administración del vaso de leche.

10
- Comité Distrital de Defensa Civil
- Comité Provincial de Seguridad Ciudadana
c) Órgano de Control Institucional
d) Órgano de Defensa Judicial
- Procuraduría Pública Municipal
e) Órgano de Dirección
- Gerencia Municipal
f) Órganos de Asesoramiento
- Gerencia de Asesoría Jurídica
- Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
- Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la
Inversión
- Subgerencia de Planeamiento y Racionalización
g) Órganos de Apoyo
- Secretaria General
- Imagen Institucional
- Gerencia de Administración y Finanzas
- Subgerencia de Contabilidad
- Subgerencia de Tesorería
- Subgerencia de Abastecimiento
11
- Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico
- Unidad de Control Patrimonial
- Gerencia de Personal
- Gerencia de Sistemas
- Subgerencia de Ejecutoría Coactiva
h) Órganos de Línea
- Gerencia de Desarrollo Urbano
- Subgerencia de Habilitaciones Urbanas
- Subgerencia de Edificaciones
- Gerencia de Desarrollo Económico Local
- Subgerencia de Desarrollo Empresarial
- Subgerencia de Turismo
- Subgerencia de Licencias y Comercialización
- Gerencia de Obras Públicas
- Subgerencia de Proyectos
- Subgerencia de Obras
- Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras
- Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes
- Subgerencia de Educación
12
- Subgerencia de Cultura
- Sugerencia de Juventud
- Subgerencia de Deportes
- División de Biblioteca
- Gerencia de Desarrollo Social.
- Subgerencia de Salud
- 8.5.2 Subgerencia de Programas Alimentarios
- Subgerencia de Participación Vecinal
- Subgerencia de Derechos Humanos
- Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
- Subgerencia de Seguridad Ciudadana
- Subgerencia de Defensa Civil
- Gerencia de Transportes, Tránsito y Seguridad Vial
- Subgerencia de Transporte y Tránsito
- Subgerencia de Seguridad Vial
1.3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
1.3.2.1. Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano
Su función principal es planificar, conducir, supervisar y ejecutar las actividades
técnico administrativas de Desarrollo físico- urbanístico; Mantenimiento de
la infraestructura vial urbana y el Ornato de la Ciudad. Es responsable por
13
el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en la Subgerencia de
Obras y Proyectos y Subgerencia de Catastro y Desarrollo Urbano y tareas
que expresamente le sean asignados, así como del uso y conservación de
los bienes a su cargo.
Gráfico N° 1 ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE OBRAS

Y DESARROLLO URBANO DE LA MDVLH

Elaborado por: Autor
 Funciones de la sub Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano:
1) Planear, elaborar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y
evaluar el Catastro Municipal, vía el plan de Desarrollo Catastral.
2) Crear programas y aplicaciones relacionadas con el desarrollo
de la gestión municipal y el levantamiento catastral del distrito,
actualizándolo periódicamente.
3) Establecer, implementar e implantar las directivas técnicas
necesarias de acuerdo a lo dispuesto por las normas técnicas de
control interno para sistemas computarizados.
14
4) Normar, supervisar y evaluar le métodos, procedimientos y
técnicas inherentes al catastro utilizados por los distintos
órganos de la Municipalidad competentes en la materia.
5) Establecer, implementar las directivas técnicas, controlando un
adecuado desarrollo urbano del distrito.
6) Efectuar el levantamiento de datos literales y gráficos en campo.
7) Procesar la información catastral: registrar, validar e integrar la
información resultante de la Actualización Catastral.
8) Mantener actualizada la información catastral en forma
permanente a través de las siguientes actividades:
• Mantenimiento de la Información Predial (Literal).
• Mantenimiento del Componente Urbano (Grafico).
• Acopio y Acondicionamiento de la Información Catastral.
• Verificaciones Catastrales (Fiscalización Predial).
9) Coordinar con la Gerencia Municipal el permanente flujo de
información para la alimentación y mantenimiento de las bases
Catastrales.
10) Procesar y sistematizar la información de acuerdo a los
procedimientos administrativos para servir a las necesidades y
requerimientos de la Gerencia Municipal y del Público en
General.
11) Implementación periódica de campañas de fiscalización

15
utilizando información catastral vigente, para coadyuvar a la
justa recaudación de tributos.
12) Coordinar con la Gerencia de Planificación Presupuesto y
Racionalización, el análisis respectivo de los procesos dentro
de su área y sistematizarlos generando indicadores de gestión.
13) Atender procedimientos relativos a Licencias de Obras de los
proyectos aprobados por la Comisión Técnica Calificadora de
Proyectos, para los siguientes tipos de Edificación: edificación
nueva, remodelación, ampliación, modificación, reparación,
cercado, demolición, Refacción, acondicionamiento y/o puesta
en valor en inmuebles con valor histórico calificado.
14) Programar, ejecutar, supervisar y evaluar la emisión de los
informes técnicos correspondientes a las solicitudes de
Certificados de Zonificación, para la apertura de
establecimientos comerciales, industriales y/o de servicios.
15) Otorgar la ampliación de plazo de vigencia de la Licencia de
Obra, así como la revalidación, cuyas solicitudes hayan sido
presentadas en su oportunidad.
16) Otorgar la revalidación de la Licencia de Obra solicitada en
concordancia con la Ley n° 27444.
17) Autenticar los planos de los expedientes de proyectos de obra
y anteproyecto arquitectónico debidamente aprobado por las
Comisiones Técnicas Calificadoras de Proyectos.
16
18) Establecer las normas y reglamentos que contribuyan con el
crecimiento armónico y ordenado del distrito.
19) Emitir los Certificados de Parámetros Urbanísticos y
Edificatorios.
20) Suscribir los Formularios Oficiales de Declaratoria de Fábrica,
Pre Declaratoria de Fábrica y demás documentos.
21) Mantener la Base de Datos actualizada referida a Licencias de
Obra.
22) Emitir informe en procedimientos de Licencias de Obra en
Regularización de los proyectos aprobados por la Comisión
Técnica Calificadora de Proyectos para los siguientes tipos de
obra de edificación: edificación nueva, remodelación,
ampliación, modificación, reparación, cercado, demolición,
Refacción, acondicionamiento y/o puesta en valor en inmuebles
con valor histórico calificado.
23) Suscribir los Dictámenes de Aprobación de Anteproyectos de
edificaciones nuevas, ampliación, modificación, etc., de acuerdo
a los reglamentos. Estos dictámenes se realizan con los
delegados profesionales designados por el Colegio
de Arquitectos de la Libertad y el Colegio de Ingeniería del
Perú.
17
24) Conducir, programar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar la
emisión de los certificados de conformidad de obra,
numeración, compatibilidad de uso, jurisdicción y alineamientos,
así como el resellado de planos, siendo responsable de su
cumplimiento y correcta aplicación.
25) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones que se le asigne la Gerencia.
OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos y capacidades adquiridas durante la formación
universitaria en el ámbito profesional aportando soluciones prácticas a las
necesidades requeridas; para así poder consolidar mi formación profesional
y de esta manera poder culminar las 400 horas de prácticas requeridas por
la Escuela de Arquitectura para poder egresar como bachiller en
Arquitectura de la Universidad Privada Antenor Orrego.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Interactuar con profesionales de especialidades afines en el
desarrollo de expedientes arquitectónicos.
 Comprender el proceso de elaboración y contenido de
expedientes arquitectónicos referidos a las diferentes
tipologías de licencias solicitadas.
18
 Interpretar y aplicar la distinta normatividad existente para la
revisión de expedientes arquitectónicos de diversas
tipologías.
 Utilizar los medios informáticos como herramientas para el
desarrollo de las actividades profesionales.
 Consolidar la vocación profesional transmitiéndolas en las
diferentes actitudes y toma de decisiones frente a una
problemática real que se generan en una institución.
ALCANCES
 Ámbito Temporal: Estas prácticas pre - profesionales se
realizaron entre los años 2018 a 2019, entre los meses de
Julio a Febrero de los correspondientes años. (480 horas)
 Ámbito Geográfico: Las presentes prácticas se realizaron en
el departamento de La Libertad, provincia de Trujillo y distrito
de Víctor Larco Herrera.
 Síntesis del Contenido: Las prácticas abarcan el apoyo
Técnico a La Sub Gerencia de CATASTRO para todas las
actividades de su competencia.
 Aportes: Este documento nos permitirá hacer una autocrítica
del desempeño profesional aplicado en la realidad y obtener
nuestras propias conclusiones, además de poder servir de
guía, para futuros alumnos que realicen sus prácticas en
entidades municipales.
19
LIMITACIONES
La falta de mobiliario y equipamientos de trabajo abarco la implementación y
actualización de computadoras, hardware y software, impresoras, que
serían un factor determinante para el mejor manejo y desempeño de las
actividades, actualmente se cuenta, con 01 impresora las que sirven a todo
el personal de la oficina de Catastro, además de que la oficina carece de
mobiliarios para abastecer a los practicantes como sillas y una adecuada
mesa de trabajo. Solo se cuenta con una camioneta que sirve de movilidad
para las salidas a campo, y la cual no está a disponibilidad inmediata, sino
haciendo un previo aviso porque muchas veces complica las inspecciones
y dificulta en hacer que el trabajo se retrase y no se entregue en el tiempo
establecido. Además de esto, se tiene la falta de implementos para trabajos
de campos como winchas y cintas métricas en buen estado.
DESCRIPCION GENERAL DE ACTIVIDADES
Las actividades que se realizó en el área de Subgerencia de Catastro y Desarrollo
Urbano, consistió en: El desarrollo de informes de Verificación Técnica que
tiene por objetivo corroborar la aprobación de Licencias de Construcción, la
realización de informes de Certificados de Licencias en sus distintas
modalidades que tiene por objetivo otorgar un documento que certifique la
aprobación de las distintas licencias o trámites correspondientes, también
se realizó la revisión de planos arquitectónicos y demás especialidades con
la finalidad de encontrar y hacer observaciones correspondientes y
plasmarlas en una cédula la cual también se hizo la actividad de
entregarlas a sus respectivos solicitantes de las diferentes licencias,

20
inspecciones oculares en campo, etc.
En el periodo que realice las prácticas pre profesionales en la Sub Gerencia de
Catastro, se centró básicamente en el apoyo de actividades de su
competencia tales como: revisión de expedientes, inspecciones oculares en
campo, elaboración de informes, resoluciones pero también se apoyó en el
área de Sub Gerencia de Obras y Proyectos y Sub Gerencia de
Fiscalización.
3.1 ACTIVIDADES DESARROLLADAS
3.1.1 ACTIVIDAD Nº 01: “REVISIÓN DE EXPEDIENTES Y PLANOS DE
DIFERENTES ESPECIALIDADES – MODALIDAD: A, B y C “
En esta actividad se brinda el apoyo revisando los expedientes y viendo que estén
cumpliendo todos los requisitos del TUPA que se necesita para la
aprobación de la licencia de documentos, los tipos de zonificación
correspondientes, el área de estructura urbana, la altura de edificación,
coeficiente urbano y más, todo esto para cumplir con la reglamentación y
que vaya acorde con lo establecido según parámetros urbanísticos.
También ya en los planos propiamente dichos se ven otros detalles que
implican medidas mínimas para ductos, vanos, juntas y demás cosas que
dispone el R.N.E.
21
• OBJETIVOS:
Los objetivos de esta actividad es evaluar el expediente técnico de los
anteproyectos presentados e identificar las posibles irregularidades, para
que se pueda aprobar anteproyectos que cumplan con las normas de
diseño y parámetros urbanos.
• METODOLOGIA:
La metodología usada fue la observación, reconocimiento, comparación y
evaluación para poder revisar y ver que todos los documentos, así como
planos este totalmente correspondido a lo que mandan los requisitos.
• RECURSOS Y MATERIALES:
Se empleó como recurso de personal: 1 practicante para evaluar la
documentación del expediente técnico y los Planos de Arquitectura,
mientras en el caso de materiales fue la utilización del Expedientes, Planos,
el RNE, TUPA e instrumentos como escalímetro, calculadora, lápiz y papel.
22
Imagen N° 2 PLANO DE DISTRIBUCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR
Fuente: Sub Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano MDVLH

Fotografía por: Autor
• OBSERVACIONES:
En este caso al revisar este plano de vivienda unifamiliar no se encontró
observación, pues las áreas techadas y libres estipuladas en el plano de
ubicación coincidían correctamente con lo revisado, además se observó
que arquitectónicamente funcionaba en los aspectos reglamentarios en que
respecta a ductos, medidas mínimas reglamentarias, escaleras , baños,
ventilación, etc. La expresión gráfica estaba correcta por lo que no existió
problema alguno y se declaró procedente por los profesionales encargados
del área.
23
Imagen N° 3 PLANO INDECI VIVIENDA MULTIFAMILIAR 5 NIVELES

• OBSERVACIONES:
Lo mismo sucede en este plano de seguridad, pues estuvo correctamente
elaborado según lo revisado, tenía 100% de coincidencia con el plano
arquitectónico y no se encontró problema alguno, pues en los planos
arquitectónicos todo estaba conforme, por lo cual los profesionales
encargados del área dieron el dictamen de aprobación correspondiente.
24
Imagen N° 4 PLANO VIVIENDA MULTIFAMILIAR 1

• OBSERVACIONES:
En la mayoría de casos como lo es este plano de vivienda unifamiliar se encontró
fallas, las más concurrentes como pueden ser la no coincidencia de áreas
en relación al plano de ubicación, la expresión gráfica fallida en relación a
cortes o elevaciones, esto es el problema que se encuentra con mayor
frecuencia en la revisión de planos, pasando todos estas observaciones a
una cedula y hacerle llegar la referencia al arquitecto a quien se está
apoyando en esta revisión para que pueda tomar las medidas
correspondientes
25
Imagen N° 5 PLANO VIVIENDA MULTIFAMILIAR 2

• OBSERVACIONES:
Lo mismo paso con este edificio multifamiliar, en donde las áreas no coincidían
con lo estipulado en el cuadro de áreas que está en el plano de ubicación,
así como la expresión gráfica no se mostraba correctamente medidas no
reglamentarias en cuanto a iluminación, ductos q no cumplen medidas
mínimas, muros faltantes en plantas que en cortes aparecían, mobiliarios
que no coincide con cortes así como ambientes, por lo que se observó con
el procedimiento ya mencionado anteriormente para que se pueda tomar
las medidas correspondientes.
26
• RESULTADOS GENERALES:
Las observaciones más frecuentes en general, que se encontraron en esta
actividad fueron las siguientes:
• Las Irregularidades en el documentación debido a
carencia de boletas de pago, ausencia de firmas de
especialistas o certificados del responsable de la obra,
también se encuentra los Anteproyectos que exceden su
coeficiente y altura de edificación, los cuales son
obligados a sustentar sus razones ante una comisión
designada por el colegio de Arquitectos dependiendo la
Modalidad de la Licencia.
• También se halló la incompatibilidad de planos de
arquitectura con otras especialidades, la no coincidencia
de cortes y elevaciones con las plantas de los planos,
incumplimiento en equipamientos residenciales como
número de estacionamientos, dimensiones de ductos de
iluminación, escaleras, etc. Todo esto deja como
conclusión que aproximadamente el 70% de todos los
anteproyectos revisados no son aprobados en una
primera instancia por lo que se tienen que volver a
presentar por las irregularidades encontradas y hacer las
respectivas correcciones que se observaron.
27
• RECOMENDACIONES:
Se puede recomendar que todo plano revisado por practicantes que apoyan al
arquitecto encargado debe ser revisado y tener una segunda opinión, no
por el hecho de la inexperiencia de nosotros, sino que se hace referencia a
un proyecto que se va a ser realidad y necesita toda la aprobación y
observación del caso para ser construido correctamente bajo los
parámetros necesarios y que no se cometa faltas como replanteo de planos
internamente a la hora de la ejecución.
Muchos de los planos de arquitectura que solicitan licencia tienen fallas muy
básicas y en la mayoría de casos son observadas generando pérdida de
tiempo en los avances de la licencia, por eso se recomienda lo redactado
anteriormente, muchas constructoras no se proyectan en esto y por el
hecho de avanzar con los proyectos acumulados existen estos errores a la
hora de la revisión, ya sea comisiones asignadas por el colegio de
arquitectos u practicantes designados por los arquitectos encargados del
área, todo esto dependiendo la modalidad de las licencias de construcción,
en vez de poder tener una correcta y previa revisión antes de presentarlas
a la municipalidad.
28
3.1.2 ACTIVIDAD Nº 02: “APOYO TÉCNICO EN LA ELABORACION DE
CEDULAS PARA ANTEPROYECTOS”
El desarrollo de esta actividad consiste en la elaboración de la cedula de
observaciones que es producto de la revisión técnica de anteproyectos que
fueron improcedentes, cada una de estas observaciones de esta cedula
van detalladamente anotados los motivos de improcedencia y errores que
se encontraron en la revisión del expediente técnico, tanto en la
documentación presentada y en planos de todas las especialidades, todo
esto con la finalidad que pueda subsanar y regularizar y vuelva a ser
presentado.
• OBJETIVOS:
Dichos objetivos se basan en elaborar eficientemente las cedulas con las
observaciones y especificaciones técnicas de las irregularidades halladas
en la revisión del expediente y planos, estas observaciones tendrán que ser
subsanadas y ser ingresadas de nuevo para poder ver si se cumplieron
todas estas correcciones.
• METODOLOGIA:
La metodología empleada fue la observación, reconocimiento y descripción de
todos los expedientes que fueron analizados para poder realizar las
respectivas observaciones.
Se empleó como recurso de personal: 1 practicante para observación y
elaboración de cédula de observaciones y como materiales el expediente,
una computadora, programas como Microsoft Excel, Microsoft Word.

29
Imagen N° 6 CÉDULAS DE OBSERVACIONES EN LAS QUE
SE DIO APOYO A LA OFICINA DE CATASTRO

• OBSERVACIONES:
Las observaciones que se hizo referencia en esta licencia de modalidad C, fueron
en lo que respecta a documentación técnica, el responsable de este
proyecto hizo un cálculo incorrecto de parámetros urbanísticos, tanto
normativos como del proyecto, además en la Inspección ocular previa se
constató que la realidad física concuerda con la documentación
presentada, sin embargo se encontró una incompatibilidad de usos
respecto a la zonificación en la que se encontraba y otros aspectos todo
esto previo a la revisión final que fue encargada por la comisión de
especialistas responsables asignados.
30
Imagen N° 7 CÉDULAS DE OBSERVACIONES EN LAS QUE
SE DIO APOYO A LA OFICINA DE CATASTRO

• OBSERVACIONES:
Las observaciones que se hizo referencia en esta licencia de Regularización de
Edificación – Ampliación fueron corregir tres ítems del Formulario Unico de
Edificaciones (FUE) y en la documentación técnica se hizo observaciones
respecto a los planos de arquitectura debido a que hacía falta los planos de
título archivado para poder verificar correctamente la ampliación
proyectada, además se debía de corregir parámetros normativos y de
proyectos, entre otros temas de expresión gráfica y detalles gráficos en
planos, razón por la cual esta cedula fue hecha para que los solicitantes
31
puedan corregir cuando antes estas observaciones.
• RESULTADOS:
Se identificó que la mayoría de cédulas emitidas para Licencias de Construcción
de tipo proyectos en general muestran errores de diseño debido a la mala
interpretación del RNE e incumplimiento de parámetros. También se
observó que se mantuvo el control y evaluación de los Proyectos que se
ajustan correctamente a las normas de diseño, requisitos legales y
normativos.
En este caso se podría recomendar a las personas naturales o jurídicas
solicitantes, que tengan el asesoramiento debido de los diferentes
profesionales y no existan fallas tan básicas que amplíen el tiempo de
trámite de las licencias así como estudiar claramente los requisitos de
documentación técnica y el correcto dibujo de planos.
3.1.3 ACTIVIDAD Nº 03: “APOYO EN LA ENTREGA INMEDIATA DE
LAS CEDULAS ELABORADAS A SOLICITANTES DE LAS
LICENCIAS”
Esta actividad consistió en que una vez identificado todos los errores de cada
expediente, sea tanto en la documentación administrativa, técnica o por la
inspección ocular, se procede a realizar una cedula mostrando
específicamente todos los puntos encontrados que tienen que ser
subsanados por el solicitante para que se pueda proceder con lo requerido.
Estas notificaciones son entregadas directamente a todas las direcciones
proporcionadas por el solicitante y una vez entregadas se le hace la

32
explicación necesaria explicándole rápidamente todos los puntos que
tenían que se tenía que corregir.
• OBJETIVOS:
Proporcionar y hacer llegar de inmediato todas las observaciones establecidas en la
oficina de Catastro, para que así puedan subsanar cuanto antes todas las
observaciones hechas.
• METODOLOGIA:
La metodología empleada fue la observación, reconocimiento y descripción de
todas las direcciones establecidas por el solicitante así como también en el
plano de ubicación de los expedientes que fueron analizados.
Se empleó como recurso de personal: 1 practicante para la observación y
reconocimiento y descripción de las viviendas la cual figuraba en los
documentos establecidos de la cédula .observaciones y en el caso de
materiales fue la utilización del expediente, planos y más documentos y
una cámara para tomar fotos de las direcciones establecidas, la movilidad
de Gerencia de Obras fue utilizada en esta actividad.
• RESULTADOS:
En los resultados se identificó que en algunos casos las cédulas emitidas no
hacían referencia al plano de ubicación, razón por la cual no se lograba
localizar la dirección exacta, mientras que por otro lado en algunos casos
los solicitantes no se encontraban dispuestos o no había nadie quienes
puedan recepcionar dichos documentos.
33
Para esta actividad sería bueno establecer un cronograma para los días de
entrega más acorde, porque los problemas existentes eran a veces la
movilidad que no se abastecía por tener otras actividades en paralelo, así
como también la ya mencionada variación que existía entre las direcciones
de los solicitantes y los planos de ubicación, para este inconveniente seria
revisar bien que estas coincidan para pasar hacer la entrega, para que en
el trayecto no existan problemas que alargue el tiempo de trámite. Además
existe la desconfianza por parte de los administrados ya que como
practicante no contamos con una identificación que permita un grado mayor
de confianza al momento de solicitar la firma de las cédulas.
3.1.4 ACTIVIDAD Nº 04: “APOYO TÉCNICO EN LA ELABORACIÓN
INFORMES Y RESOLUCIONES DE LICENCIAS DE EDIFICACION
MODALIDAD A, B Y C”
Esta actividad se llevó a cabo realizando los informes y resoluciones de licencias
de edificación de proyectos que ya fueron aprobados por la Municipalidad
tanto de modalidad A, la cual consiste en la construcciones de viviendas
unifamiliares hasta 120 m2, la modalidad B, viviendas unifamiliares,
multifamiliares o condominios de vivienda unifamiliar y/o multifamiliar no
mayores a cinco (5)pisos y que no superen los 3000m2 de área construida)
y la modalidad C que son vivienda multifamiliar y o condominios que
incluyan vivienda multifamiliar y/o condominio que incluyan vivienda
multifamiliar de más de cinco pisos y o más de 3000 m2 de área
construida).
34
• OBJETIVOS:
Los objetivos fueron elaborar la documentación que permita certificar que el
proyecto presentado cuenta con una licencia de construcción aprobado por
la Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera para luego ser construida,
así como también mantener el control y registro de las construcciones
nuevas que están siendo ejecutadas en el Distrito.
• METODOLOGIA:
La metodología usada fue la observación, análisis y la organización de datos para
poder constatar que la licencia cumpla todos los requisitos pactados para
poder elaborar las resoluciones o conformidades de obra.
Se empleó como recurso de personal: 1 practicante para la elaboración de
informes y resoluciones, con el asesoramiento de los Arquitectos
responsables de cada licencia, y en el caso de los materiales empleados se
utilizó una computadora, así como el uso de programas como Microsoft
Excel Point, Microsoft Word.
35
Imagen N° 8 RESOLUCIÓN DE LICENCIA DE EDIFICACIÓN
274.54 300348182

• OBSERVACIONES:
Este tipo de documento se emite cuando la licencia fue procedente, queriendo decir
que todo los requisitos pactados (trámites documentarios, documentos
técnicos, inspecciones, etc.) todo estuvo en conformidad, es así que se
emite esta licencia que te da el derecho a poder edificar, como es el
ejemplo de la imagen N° , que es una licencia de edificación nueva de
modalidad A por el área techada que hace referencia , la vivienda está
ubicada en la Urb. San Andrés V Etapa Mz. “C” Lt. 18, la cual tiene como
zonificación RDM y el uso ya mencionado de Vivienda Unifamiliar.
36
Imagen N° 9 RESOLUCIÓN DE LICENCIA DE EDIFICACIÓN DE OBRA NUEVA
– MODALIDAD B

• OBSERVACIONES:
En este documento se hace referencia a la resolución de licencia de edificación
de obra nueva en modalidad B, para lo cual se aprobó los requisitos
presentados tanto administrativos como técnicos, así mismo se hace la
inspección a fin de constatar la arquitectura y lo establecido en los planos
de diferentes espacialidades, en muchas de las inspecciones se verifica en
terreno que hay una construcción existente para lo cual deberá solicitar
licencia de demolición, pero en otros casos si se cumple con lo pactado y
se entrega este documento que ya se puede a la edificación darle el uso
correspondiente según la modalidad.
37
Imagen N° 10 VIVIENDA UNIFAMILIAR

• OBSERVACIONES:
En Ca. Flor de la Canela Manzana C Lote 16 #736 – Urb. El Golf se hizo apoyo en
la supervisión para la actividad de Conformidad de Obra de una vivienda
unifamiliar de 3 pisos el cual no se pudo concretar pues faltaba ultimar
detalles no del todo complicados como por ejemplo:
• Restauración de vía publica
• Incumplimiento de dimensiones de pozo de iluminación.
• Falta de escalera de gato.
• Modificación de planos (Planos de arquitectura con diseño
constatado en inspección)
38
• RESULTADOS:
Los resultados que se obtuvieron en esta actividad fue en la revisión a los
diferentes informes y solicitudes que llegaban al área por lo cual el apoyo
era inminente, así como también se corroboro que en un más de 40 % de
solicitudes de edificaciones residenciales que solicitan una nueva Licencia
de Construcción previamente Regularizan la Construcción Actual debido a
modificaciones por Remodelación o Ampliación, lo mismo sucede en
edificaciones nuevas, el tiempo a veces excede por la no colaboración de
la parte de los solicitantes que existen fallas comunes en los documentos
administrativos o planos mal elaborados o el no asesoramiento de sus
profesionales elegidos.
También en las inspecciones para la conformidad de obra en muchos casos se vio
la falta de acabados de ambientes, la no limpieza de los residuos de
construcción, laterales de la edificación no tarrajeados y la no
implementación de aparatos tecnológicos que incluyen en sus planos
presentados.
Se podría recomendar que antes de pactar una fecha estipulada para hacer el
trámite de conformidad de obra los solicitantes deberían acatar que todo
esté en orden con los requisitos pactados para tal licencia, pues solicitan la
visita de los profesionales a supervisar y se encuentran con estos detalles
minúsculos que alargan el tiempo para el funcionamiento ya del edificio.
39
3.1.5 ACTIVIDAD Nº 05: “APOYO TECNICO AL AREA DE
FISCALIZACION Y CONTROL PARA INSPECCIONES DE CAMPO”
En esta actividad se hizo el apoyo mediante inspecciones en campo, todo esto
debido a denuncias causadas por diversos problemas sociales en el Distrito
de Víctor Larco Herrera. Estas denuncias ameritaban la presencia y opinión
de un profesional en el campo de arquitectura, para poder evaluar e
identificar la denuncia para poder así contrastarla, también ser un mediador
y formar parte de la solución del problema. Los temas más comunes que se
tratan eran denuncias por daños y perjuicios ocasionados por, el no retiro
de materiales de construcción, roturas y rajaduras en paredes y pudiendo
dañar la integridad física de los transeúntes, tema de incumplimiento de
retiros y usos incompatibles con la zonificación que ocasionaban mal
impacto en el contexto urbano.
• OBJETIVOS:
Los objetivos de esta actividad fueron contrastar la denuncia y ante plena
evaluación en lo correspondiente a materia de mi especialidad ver la
veracidad de las quejas juntos con los fiscalizadores y diferentes
especialistas en el caso, así como también realizar un informe detallado de
los diferentes problemas encontrados en las inspecciones oculares
realizadas.
40
• METODOLOGIA:
La metodología usada en esta actividad fue la observación, verificación,
evaluación y reconocimiento de los diferentes problemas encontrados en la
inspección ocular, así como también en los planos y documentos de estas
licencias.
Los recursos empleados en dicha actividad de apoyo tuvo como personal
empleado : 1 practicante para verificar, contrastar y evaluar la veracidad de
todas las quejas que remiten los denunciantes, mientras que en el caso de
materiales se hizo referencia a la utilización del expediente presentado y
los planos, cámara fotográfica, etc. En esta actividad se hizo uso de la
movilidad de la Gerencia de Obras.
41
Imagen N° 11 OCUPACIÓN DE ESCALERA DE UN EDIFICIO
MULTIFAMILIAR sobre una VIVIENDA UNIFAMILIAR en
Urb. San Jose de California 2da Etapa

• OBSERVACIONES:
Como se puede apreciar en la imagen N°21, hace referencia a la construcción de
una escalera de uno de los departamentos de un Edificio Multifamiliar
ocupando un área considerable de una Vivienda Unifamiliar en su azotea.
Para este caso solo se pudo verificar y dialogar con la propietaria de la
Vivienda Unifamiliar, mas no con el propietario denunciado, debido a que
según la denunciante no permite el dialogo por ningún medio. Se realizó las
mediciones correspondientes y se constató la ocupación de terceros.
42
CONCLUSIONES
 Durante toda la realización de las practicas pre-profesionales, se me
permitió conocer realmente lo que un Arquitecto enfrenta en su labor diaria
como profesional, donde se es responsable de proyectos de pequeña,
mediana y gran envergadura, y así mismo a cumplir con el reglamento
interno de la institución donde se labora, y cumplir con diligencia y
responsabilidad las labores encomendadas y los horarios de trabajo.
 Para el mejor desarrollo de los trabajos encomendado, los conocimientos
adquiridos en la formación académica, fueron útiles y de referencia para el
apoyo técnico, al mismo tiempo que he adquirido conocimientos sobre
diferentes tipos de normatividad que rigen para la proyección de obras.
 La experiencia en el campo laboral y en este caso, en las Prácticas Pre
Profesionales, ha sido muy valiosa desde el comienzo hasta el fin de las
mismas, debido a que he puesto en práctica no solo la parte académica,
que ha sido adquirida durante los años de estudio en la Universidad, sino
que además, se puso a prueba, el trabajar en equipo con profesionales,
bajo objetivos muy claros a lo largo de cada semana.
 De todos los expedientes revisados más del 60 % no son aprobados en
primera instancia debido a irregularidades encontradas. Es muy común
encontrar en proyectos residenciales errores de diseño debido a la
diferente interpretación de cada arquitecto respecto al RNE e
incumplimiento de parámetros urbanísticos, entre otros.
43
 Ante todo el tipo de irregularidades también encontradas en este periodo
que estuve me permitió concluir y asumir que la municipalidad no sanciona
adecuadamente estas faltas a la normas de diseño y dimensionamiento
estructural, lo cual hace que sigan aumentando este tipo de proyectos que
ponen en riesgo a las personas debido a las malas condiciones que están
construidos, todo esto existido por un desconocimiento de las normas y
parámetros de diseño, debido que esto se puede dar a que la población no
recurre a los profesionales o especialista adecuados para construir este
tipo de proyectos.
44
RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS
 Se recomienda que la Municipalidad de una mayor importancia a la
actualización e implementación de sus equipos y mobiliarios de trabajo,
además de contar con el personal técnico adecuado que permita controlar
y mantener actualizados los software y las máquinas de trabajo necesarias
para optimizar las labores de oficina.
 En cada labor que se nos asigne, siempre se debe buscar dar todo de sí,
demostrando nuestras habilidades al grupo de trabajo y a nosotros mismos,
es por ello que cuando iniciamos una tarea o actividad que nos haya sido
asignada, debemos meternos en este tema a fondo aun si no se nos exige,
todo ello con la finalidad de obtener mejores resultados.
 Es recomendable que luego de la aprobación de una Licencia de
Edificación se realice una post inspección puesto que se ha detectado que
hay muchos proyectos que son modificados en la etapa de construcción
debido a que una vez aprobada no existe en algunos casos una inspección
para verificar.
 Para poder realizar correctamente la revisión de planos y expedientes
técnicos es necesario que el practicante tenga un amplio conocimiento de
lo aprendido en la universidad como parte de nuestra formación
profesional: uso e interpretación adecuada de las normas de diseño RNE y
cálculo de parámetros urbanísticos.
45
ANEXOS
ANEXO 01
Imagen N° 12 PLANO CATASTRAL DEL DISTRITO DE VICTO LARCO
HERRERA

Elaborado por: Equipo Técnico SGCDU – MDVLH
46
ANEXO 02
Imagen N° 13 PLANO DE ZONIFICACIÓN DEL DISTRITO DE VICTO LARCO
HERRERA

Elaborado por: Equipo Técnico SGCDU – MDVLH
47
ANEXO 03
Requisitos exigidos - TUPA
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
BIBLIOGRAFIA
Google. (2018). Google Earth. Obtenido de Google Earth:
https://earth.google.com/web/
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento. (2017). CONSTRUCCION.
Recuperado el 20 de Febrero de 2019, de CONSTRUCCION:
http://www.construccion.org/normas/rne2012/rne2006.htm
Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera. (2012). Manual de Organización y
Funciones. Victor Larco Herrera. Obtenido de
http://munivictorlarco.gob.pe/portal/?page_id=633
Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera. (2012). Reglamento de
Organización y Funciones. Victor Larco Herrera. Obtenido de
Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera. (2016). Texto Único de
Procedimientos Administrativos. Obtenido de
Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera. (2019). MUNIVICTORLARCO.
Recuperado el 16 de Abril de 2019, de munivictorlarco:
http://munivictorlarco.gob.pe
PLANDET. (2012). Plano de Estructuracion Urbana de Trujillo. Municipalidad
Provincial de Trujillo, Trujillo.
PLANDET. (2012). Reglamento de Zonificacion General de Usos de Suelo.
Municipalidad Provincial de Trujillo, Trujillo.
60
Sub Gerencia de Catrasto y Desarrollo Urbano. (2010). Plano Catastral de Victor
Larco Herrera. Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera, Gerencia de
Obras y Proyectos, Trujillo.
Sub Gerencia de Catrasto y Desarrollo Urbano. (s.f.). Plano de Zonificación.
Municipalidad Distrital de Victor Larco Herrera, Gerencia de Obras y
Proyectos, Trujillo.
61

Informe de Practicas Rodrigo Cortez Chavez

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Informe de Practicas Rodrigo Cortez Chavez

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTE ESCUELA

INFORME DE PRÁCTICAS PRE – PROFESIONALES PRE-PROFESIONALES

PRÁCTICAS EN INSTITUCIONES PÚBLICAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL VÍCTOR LARCO HERRERA SUB GERENCIA DE

CATASTRO Y DESARROLLO URBANO

SIETE (07) MESES:

10 DE JULIO 2018 – 08 DE FEBRERO 2019

CORTEZ CHÁVEZ, RODRIGO ALONSO

DESARROLLO URBANO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

VÍCTOR LARCO HERRERA DESDE JULIO 2018 A FEBRERO 2019

1.1. ÁMBITO GEOGRÁFICO ............................................................................6

1.2. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION: .............................................6

 Localidad e institución de desarrollo .......................................................6

 Personal de la Institución ........................................................................6

 Página web y Correo Electrónico ............................................................7

 Antecedentes de la Entidad ....................................................................7

 Del Practicante - Asistente De Arquitectura ............................................8

1.3. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ..............................................................10

1.3.1. ORDENANZA MUNICIPAL N° 008 – 2012 - MDVLH ........................10

1.3.1.1. ESTRUCTURA ORGANICA ...........................................................10

1.3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES ......................................................13

1.3.2.1. Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano ........................................13

 Funciones de la sub Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano: .........14

2.1. OBJETIVO GENERAL..............................................................................18

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................18

DESCRIPCION GENERAL DE ACTIVIDADES.....................................................20

3.1.1 ACTIVIDAD Nº 01: “REVISIÓN DE EXPEDIENTES Y PLANOS DE

DIFERENTES ESPECIALIDADES – MODALIDAD: A, B y C “ .......................21

3.1.2 ACTIVIDAD Nº 02: “APOYO TÉCNICO EN LA ELABORACION DE

CEDULAS PARA ANTEPROYECTOS” ..........................................................29

3.1.3 ACTIVIDAD Nº 03: “APOYO EN LA ENTREGA INMEDIATA DE LAS

CEDULAS ELABORADAS A SOLICITANTES DE LAS LICENCIAS” .............32

3.1.4 ACTIVIDAD Nº 04: “APOYO TÉCNICO EN LA ELABORACIÓN

INFORMES Y RESOLUCIONES DE LICENCIAS DE EDIFICACION

3.1.5 ACTIVIDAD Nº 05: “APOYO TECNICO AL AREA DE

FISCALIZACION Y CONTROL PARA INSPECCIONES DE CAMPO” ...........40

RECOMENDACIONES Y SUGERENCIAS ...............................................45

El desarrollo de las Practicas Pre- profesionales es una actividad indispensable

que el estudiante de la Facultad de Arquitectura Urbanismo y Artes debe

realizar antes de lograr el grado de Bachiller; debido a que es un punto

importante en el futuro profesional que nos espera, es mediante éstas, que

se ponen en práctica los conocimientos adquiridos durante los años de

estudios universitarios y que a su vez amplía nuestros conocimientos a

nivel técnico – profesional en las diversas especialidades que contempla la

Las prácticas pre-profesionales fueron realizadas en la Municipalidad Distrital Víctor Larco

Herrera, en el área de la Sub Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano a cargo

480 horas de Prácticas desarrolladas. Se elaboraron dichas prácticas en el

completar el requisito indispensable de horas de prácticas. En esta etapa del

desarrollo de las actividades aplique los conocimientos adquiridos durante mi

estadía de formación académica como Arquitecto de manera práctica y

responsable, poniendo a prueba mi capacidad, lo cual me ha permitido valorar

el presente informe, recoge la información referente a actividades realizadas

durante el periodo de prácticas Pre-Profesionales en la Municipalidad Distrital de

Víctor Larco Herrera, llevados a cabo en este periodo.

1.1. ÁMBITO GEOGRÁFICO

Las actividades de las prácticas se realizaron principalmente en el local de la

oficina mencionada, sin embargo, también, se realizaron trabajos de campo

Aires, PP.JJ Túpac Amaru, El progreso, Vista Alegre, entre otros.

1.2. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCION:

Municipalidad Distrital de Víctor Larco Herrera – Gerencia de Obras – Sub

Gerencia de Catastro y Desarrollo Urbano.