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Module 1 :
ANALYSE FONCTIONNELLE
Sciences de l’ingénieur
2008-2009
Définition :
Le besoin est soit saisi par le service ‘’marketing’’ de l’entreprise par le biais
d’une étude de marché soit exprimé directement par le client lui-même.
II - Notion d’exigence :
Définition :
Il est essentiel que les exigences reflètent complètement les besoins explicites ou
implicites du client.
Le terme exigence couvre aussi bien les exigences du marché (clients) que celles
qui sont internes à l’entreprise et réglementaires.
I - Types de produits :
Définition :
II – Cycle de vie :
Tout produit obéit à une loi d’existence qui répartit sa vie en étapes successives
que l’on peut répartir comme suit:
Ces étapes déterminent ce que l’on appelle : cycle de vie d’un produit.
S.I Date : Mod.1 : LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT T.C.T Doc : 1/3
Étape 1: Analyse du besoin
Étape 3: conception
Étape 4: définition
Étape 5: industrialisation
S.I Date : Mod.1 : LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT T.C.T Doc : 2/3
Étape 6: homologation
Étape 7: production
Étape 8: commercialisation
Étape 9: utilisation
L’accent ici est mis sur le devenir du produit après son utilisation dans le but de
préserver l’environnement naturel. On cherche lors de l’étape de conception du
produit les solutions retenues pour son élimination à travers:
* le recyclage de ses éléments récupérables;
* la destruction des éléments non récupérables;
* le stockage en sécurité des éléments non recyclables et non destructibles.
S.I Date : Mod.1 : LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT T.C.T Doc : 3/3
Entreprise industrielle
I – Structure :
Une entreprise industrielle est une entité qui a pour mission de produire des
biens et pour finalité l’obtention de profit à travers la réalisation des bénéfices.
Les entreprises industrielles sont organisées selon un organigramme qui prend
en compte la répartition adéquate des tâches entre ses différents départements et
services. Cet organigramme varie énormément en passant d’une entreprise
classée PME à une filiale de multinationale par exemple.
II - Fonctions internes :
Exemple d’organigramme
Selon la nature des biens économiques qu’elle produit, une entreprise se trouve
face à un nombre plus ou moins important d’entreprises à activité similaire. Ceci
induit la nécessité de la part de l’entreprise de fournir davantage d’efforts dans le
domaine de la qualité pour pouvoir tailler sa place sur le marché et la maintenir.
? ?
Produit
?
Dans quel but le produit existe-il ?
utilisateur poussière
s
3- conclusion :
Si la réponse à ces 2 questions est positive on dit que le besoin est validé.
Définition :
Définition :
Définition :
Dans le cadre de la concurrence qui s’impose davantage dans tous les domaines de
production des biens et services, l’entreprise applique désormais le principe de
contrôle des coûts en tant qu’élément intégré à la qualité.
Définition :
Exemple:
Le processus de conditionnement de l’huile synthétique pour moteurs à explosion
en barils de 100L réalise le cycle suivant:
1- ramener les barils vides;
2- placer successivement les barils en dessous de la vanne de remplissage;
3- ouvrir la vanne;
4- détecter le niveau ‘’fin de remplissage’’;
5- évacuer successivement le baril rempli vers le poste d’encapsulation;
6- évacuer le baril encapsulé vers le poste de stockage;…
II – Entrées/Sorties :
* Les éléments d’entrée d’un processus sont généralement les éléments de sortie
d’autres processus.
* Les processus sont généralement planifiés et mis en œuvre dans des conditions
maîtrisées afin de d’apporter une valeur ajoutée.
Définition :
Définition :
I – Introduction :
L’analyse fonctionnelle consiste à exprimer le besoin sous forme de fonctions de
service correspondant aux actions attendues du produit devant matérialiser le
besoin.
Définition :
II – Fonctions de service :
Définition :
1ère 2ème
possibilité possibilité
Définition :
É.Env. 2
Produit FC2
FC1
É.Env. 6
FC3
É.Env. 4
É.Env. 5
Poussières
FP1
Utilisateur
FC4
Aspirateur
FC1
FC3
Objets FC2
Esthétique
Énergie
Niveau :
Flexibilité :
Remarque : une limite d’acceptation peut aussi être définie par un écart, absolu ou
relatif, positif ou négatif, par rapport au niveau recherché du critère d’appréciation..
Classe de flexibilité :
La classe de flexibilité est une indication littérale, placée auprès du
niveau d’un critère d’appréciation permettant de préciser son degré
de négociabilité ou d’impérativité. NF X50-150
Taux d’échange :
1ère partie
Présentation générale du
problème
3ème partie
Un appel à variantes 4ème partie
Un cadre de réponse
Cette partie demande et fixe
des limites à l’étude ou à Il est destiné à simplifier et
d’autres solutions possibles. à codifier la façon de
répondre.
Remarque : Les 3ème et 4ème parties ne sont traitées que dans certains cas.
Exemple : Extrait du cahier des charges fonctionnel de l’aspirateur ménager
Permettre à l’utilisateur
d’enlever la poussière Dépression 8 bar - 2 bar
sur les objets.
Être facilement
Poids (masse) 3 kg ± 0.5 kg
transportable
Forme 1 250*80 mm F1
Forme 3 20*10mm F1
Fonctions techniques :
L’outil FAST (de l’anglais Function Analysis System Technic) se présente sous
forme d’un ‘’arbre’’ de fonctions partant de la fonction globale ou d’une fonction de
service. Sa lecture est basée sur une technique interrogative:
Pourquoi cette fonction doit-elle être assurée?
Comment ?
Et quand ?
Quand ?
L’aspirateur ménager
Éliminer la
poussière
Q
u
a
n
d
Pourquoi ? ? Comment ?
Q
u
a
n
d
?
Enlever la
Nettoyer Séparer la Filtrer la filtre
poussière
un local poussière poussière
du local.
- Une chaîne d’information : qui regroupe les unités réalisant les fonctions
génériques: acquérir, traiter et communiquer.
Sa mission consiste à prélever l’information source et à élaborer son image
informationnelle compatible avec les énergies utilisées par l’unité de traitement
(pneumatique, électrique, électronique…) et de communiquer le résultat.
- Une chaîne d’énergie : qui regroupe les unités réalisant les fonctions génériques :
alimenter, distribuer, convertir et transmettre.
Elle assure, à partir des ordres élaborés au sein des constituants de l’unité de
traitement, les animations nécessaires aux actions sur la matière d’œuvre.
Messages
Grandeurs
physiques, CHAÎNE D’INFORMATION Informations
Consignes
Acquérir Traiter Communiquer
M.O
Ordres
M.O + V.A
Énergie disponible
Ordres,
pour agir sur l’effecteur
messages
Energie
électrique, Énergie mécanique,
Source hydraulique, énergie thermique,...
d’énergie pneumatique
Énergie adaptée
La chaîne d’information :
Fonctions génériques et flux d’information et composants
Ordres,
Grandeurs Images informationnelles Informations traitées Messages.
physiques et
consignes
Acquérir
Acquérir est en général l’action de capter, détecter ou saisir une grandeur physique.
Dans un processus, l’unité d’acquisition est l’ensemble des éléments qui prélèvent
les informations sur la partie opérative (constituants de la chaîne d’énergie en
approche structurelle) ou du milieu extérieur (environnement du processus) et les
transmettent à l’unité de traitement.
Les éléments technologiques utilisés sont les capteurs, les détecteurs, les
claviers…
Capteurs, détecteurs
Traiter
Traiter c’est faire subir aux données un traitement suivant une logique préétablie
dans le but d’atteindre un résultat donné.
L’unité traitement dans un processus a pour fonction de conditionner les
informations reçues de l’unité ou élément d’acquisition selon la nature du récepteur
auquel ils seront communiqués.
Cette unité est à base d’électronique et d’informatique.
Communiquer
Communiquer c’est transmettre des données résultat d’un traitement d’une unité de
traitement à une autre unité réceptrice.
Dans un processus l’unité de communication est formée par les constituants
d’interfaçage et de liaison entre les constituants du processus et entre le processus
et les éléments du milieu extérieur.
Ecran Imprimante
Alimenter
Distribuer
Contacteurs Distributeur
Convertir
Transmettre
Poulie-courroie Chaîne
L’outil SADT (de l’anglais Structured Analysis for Design and Technic) est un outil
de représentation qui permet de décomposer un système de manière fonctionnelle,
par niveaux successifs. Les liens entre fonctions étant exprimés selon un
formalisme précis: les codes ‘’MECS’’:
- M: moyens (matériels, logiciels, personnels);
- E: entrées (matières, énergies, informations);
- C: données de contrôle (informations sur l’état du système, décisions de
l’opérateur, paramètres de configuration, de réglage et d’exploitation,…);
- S: sorties (matières, énergies, informations…).
Remarque : Pour un même système, plusieurs représentations SADT peuvent être
élaborées selon des points de vue différents: celui du concepteur, de l’utilisateur, de
l’agent de maintenance,…
Remarque : plus complète qu’une représentation FAST, une représentation SADT
renseigne également sur les inputs/outputs de la fonction, sur les moyens et les
données nécessaires pour la mettre en œuvre.
L’actigramme A-0:
Consignes
A-0 Énergie Informations
Système assurant la
fonction globale
A-0
Seuil de T° moteur
Énergie électrique Niveau de remplissage
du sac
Enlever la
Poussière sur poussière Objets sans
objets d’objets poussières
domestiques
Aspirateur ménager
Fonction
M.O.
initiale
globale M.O.
A0 finale
Fonction
1 A1
Fonction
2
A2
Fonction
3
A3
Fonction
3
A4
Aspirateur
Niveau global A-0
Sac plein
Créer une
Air à la pression aspiration
atmosphérique A1
Unité Séparer
Poussières sur objets Moteur/turbine la poussière Poussières
A2
dans le sac
Filtre
Informations
Énergie Consignes de contrôle
T° moteur
Air à la pression Créer une aspiration
atmosphérique locale Flux d’air et
A1 poussières
Unité
Actigramme A1 : créer une aspiration locale Moteur/turbine
Énergie électrique
Alimenter en
énergie
électrique A11
Cordon Convertir
d’alimentation l’énergie
élect. en A12
Air à la pression Moteur Créer une Flux d’air et
dépression poussières
atmosphérique
A13
Poussières sur objets Filtre Turbine
Filtre
Actigramme A2 : Séparer la poussière
Flux d’air et
poussières
Filtrer l’air
A21
Évacuer l’air
Filtre filtré
A22
Stocker
Orifice les poussières
A23
Poussières
dans le sac
Sac
Le tableau ci-après illustre le lien étroit susceptible d’être établi entre les étapes du
cycle de vie d’un produit et les exigences de la démarche du projet industriel.
Critères de
Phases Objectifs résultats Activités Ressources Planning
vérification