UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: CONTABILIDAD
CICLO: VII
CURSO : PRINCIPIOS DE AUDITORIA
TEMA: EMPRESA
DOCENTE: HIDALGO MEJIA, JAVIER PEDRO
INTEGRANTE:
TARAZONA GARCIA CINDHAY LENALY

HUARAZ 2019 SEDE-HUARAZ

PÁG. 1
 Contenido
LA EMPRESA.......................................................................................................3
A) EMPRESA..................................................................................................3
B) EMPRESARIO............................................................................................3
CONSTITUCION LEGAL DE LAS EMPRESAS...................................................3
1. EMPRESAS INDIVIDUALES......................................................................3
A) EMPRESA UNIPERSONAL....................................................................3
B) EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA...............3
2. EMPRESAS SOCIETARIAS: LEY 26887...................................................3
A) SOCIDADES ANONIMAS.......................................................................3
B) SOCIEDAD COLECTIVA.........................................................................4
C) SOCIENDAD EN COMANDITA...............................................................4
D) SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA............4
E) SOCIEDADES CIVILES..........................................................................4
3. CONTRATOS DE ASOCIACION................................................................4
FUNCIONES DE LA EMPRESA...........................................................................4
LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA................................................................5
A) CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS..............................................6
B) RECOMENDACIONES SOBRE EL USO DE OBJETIVOS.......................7
EMPRESAS SECTORIALES................................................................................8
REGÍMENES TRIBUTARIOS.............................................................................10
SUGERENCIAS A LOS EMPLEADOS PARA MEJORAR TU EMPRESA.........12

PÁG. 2
 LA EMPRESA
A) EMPRESA
Es la actividad económica planificada, desarrollada con la intención de
intermediar en el mercado de bienes y servicios.

Es la organización de los factores de producción,capital y trabajo, con animo de

lucro.

B) EMPRESARIO
Persona física o jurídica que asume en su nombre toda actividad desplegada
por una empresa, teniendo el máximo poder de decisión y asumiendo el riesgo
y ventura de la actividad, empeñando su patrimonio presente y futuro en las
consecuencias desfavorables que se pueden derivar de la empresa. Si el
empresario es una persona física, se denominara empresario individual. Si es
persona jurídica, se le denomina empresario social.

CONSTITUCION LEGAL DE LAS EMPRESAS

LA LEGISLACION DEL PERU CONTEMPLA LAS SIGUIENTES FORMAS DE
CONSTITUCION EMPRESARIAL:

1. EMPRESAS INDIVIDUALES
A) EMPRESA UNIPERSONAL
B) EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
2. EMPRESAS SOCIETARIAS: LEY 26887
La sociedad se constituye por escritura publica, en la que esta contenido el
pacto social, que incluye el estatuto.

La sociedad se constituye por escritura publica, en la que esta contenido el

pacto social, que incluye el estatuto.

La sociedad adquiere personería jurídica desde su inscripción en el registro

mercantil y se mantiene hasta que se inscribe su extinción.

La Sociedad tienen una denominación o razón social, según corresponda a

su forma societaria.

La sociedad puede ser por plazo determinado o indeterminado.

A) SOCIDADES ANONIMAS
1. Sociedad Aninima Cerrada S.A.C
2. Sociedad Anonima S.A
3. Sociedad Anonima Abierta S.A.A

PÁG. 3
 B) SOCIEDAD COLECTIVA
C) SOCIENDAD EN COMANDITA
1. Sociedad en Comandita Simple
2. Sociedad en Comandita por Acciones

D) SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

E) SOCIEDADES CIVILES
1. Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada
2. Sociedad Civil Ordinaria

3. CONTRATOS DE ASOCIACION
A) Asociacion En Participacion
B) Contrato En Consorcio

FUNCIONES DE LA EMPRESA
Las actividades que se realizan en una empresa se agrupan en las siguientes
funciones o áreas funcionales:
1. Producción: hay que tener en cuenta que supone tanto el
aprovisionamiento de los factores productivos (materias primas, mercancías,
energía, servicios externos, etcétera) como su posterior transformación en
bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades.
2. Comercialización: una vez producido el producto tiene que llegar hasta el
consumidor a través de su comercialización y distribución. Esta función se
conoce como Marketing y adquiere gran importancia en los actuales mercados
en los que la empresa tiene que llamar la atención del consumidor frente a la
competencia.
3. Recursos Humanos: organiza y gestiona el personal de la empresa, es
decir, se encarga de la selección, contratación, formación y motivación de los
trabajadores.
4. Financiación: a través de esta función la empresa capta los fondos
necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza las inversiones
necesarias, es decir, dirige las fuentes de financiación hacia los recursos para
los que se destinan.

5. Administración: se refiere a la organización de la empresa en su conjunto,

es decir, se encarga de repartir tareas y niveles jerárquicos, de asignar
responsabilidades y, por tanto, también nos referimos a esta labor como la
función de dirección.
6. I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación): hoy en día el desarrollo
tecnológico es una función vital para el futuro de las empresas en su objetivo
de mejorar los procesos productivos pero también se incluye en esta función

PÁG. 4
cualquier innovación en el resto de funciones que suponga una mejora de la
empresa.

LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de
tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea
disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos

establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los
miembros de la misma.

Pero además de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa
son:

 permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

 sirven de guía para la formulación de estrategias.

 sirven de guía para la asignación de recursos.

 sirven de base para la realización de tareas o actividades.

 permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los

objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad
de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.

 generan coordinación, organización y control.

 generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos,

generan satisfacción.

 revelan prioridades.

 producen sinergia.

 disminuyen la incertidumbre.

PÁG. 5
 A) CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios
descritos anteriormente, deben contar con las siguientes características:

MEDIBLES
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite de
tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar las ventas”, un objetivo
medible sería “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin
embargo, es posible utilizar objetivos generales como el de “aumentar las
ventas”, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos
medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.

CLAROS
Deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

ALCANZABLES
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros,
tecnológicos, etc.) con los que cuenta, así como la disponibilidad del tiempo
necesario para cumplirlos.

DESAFIANTES
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas
maneras sucederá, sino algo que signifique un desafío o un reto. Objetivos
poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivación,
aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no
abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.

REALISTAS
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, así como la
capacidad y los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo
“aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes”, un objetivo realista sería
“aumentar de 10 a 20 empleados en un mes”.

COHERENTES
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visión, la
misión, las políticas, la cultura y los valores de la empresa.

PÁG. 6
 B) RECOMENDACIONES SOBRE EL USO DE OBJETIVOS
Para finalizar veamos algunos consejos relacionados con el uso de objetivos:

 se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando éstos

sirvan de referencia para establecer objetivos específicos. Establecer
solamente objetivos generales puede generar confusión y falta de
conciencia de hacia dónde realmente se quiere ir. Siempre es necesario
acompañarlos con objetivos específicos.

 es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada

área o departamento, y para cada equipo de trabajo. Los objetivos para
cada equipo se establecen en función de los objetivos de cada área, y
los objetivos de cada área se formulan en función de los objetivos de la
empresa.

 los objetivos de un área o departamento deben ser coherentes con los

objetivos de otras áreas o departamentos. Por ejemplo, no sería
coherente que producción establezca como objetivo aumentar el número
de productos fabricados si marketing no cuenta con los recursos
necesarios para vender los productos adicionales.

 los objetivos deben ser comunicados en todos los niveles de la empresa.

Se les debe comunicar y hacérseles recordar permanentemente a
quienes corresponda.

 siempre se deben establecer prioridades al momento de cumplir los

objetivos. Se deben cumplir primero los objetivos más importantes,
relevantes o urgentes, y dar prioridad a los objetivos estratégicos antes
que los tácticos, y a los tácticos antes que a los operacionales.

 los objetivos no deben ser estáticos. Se debe tener la suficiente

flexibilidad como para adaptarlos a los cambios inesperados que podrían
suceder en el entorno como, por ejemplo, los cambios repentinos en los
gustos o preferencias de los consumidores como producto de nuevas
modas.

 una vez establecidos, los objetivos deben ser revisados periódicamente

para asegurarse de que aún sigan siendo los resultados que pretende
alcanzar la empresa o sigan siendo acordes a las condiciones del
entorno, y cambiarlos o modificarlos en caso de ser necesario.

PÁG. 7
 EMPRESAS SECTORIALES
Un sector es un grupo de empresas que suministra a un mercado. La diferencia
entre estructura sectorial y de mercado es que en el análisis sectorial entiende
que la rentabilidad del sector está determinado por la competencia en dos
mercados: el de productos y el de factores.
El requisito previo para un análisis eficaz del entorno es distinguir lo vital de lo
meramente importante. El entorno sectorial está formado por tres tipos de
jugadores: clientes, proveedores y competidores.
Los factores macroeconómicos pueden ser determinantes críticos de las
oportunidades y amenazas a las que se enfrente la empresa en un futuro.
Factores determinantes: economía nacional e internacional, tecnología,
gobierno y política, medio ambiente, estructura demográfica y estructura social.
Los beneficios ganados por las empresas en un sector están determinados por
tres factores: el valor del producto para el cliente, la intensidad de la
competencia, el poder de negociación de los proveedores.

PÁG. 8
PÁG. 9
 REGÍMENES TRIBUTARIOS
Son las categorías bajo las cuales una Persona Natural o Persona Jurídica que
posee o va a iniciar un negocio debe estar registrada en la SUNAT.

El régimen tributario establece la manera en la que se pagan los impuestos y

los niveles de pagos de los mismos. Puedes optar por uno u otro régimen
dependiendo del tipo y el tamaño del negocio.

Nuevo Régimen Régimen Especial de

Régimen MYPE
Único Simplificado Impuesto a la Renta Régimen General (RG)
Tributario (RMT)
(NRUS) (RER)

Persona Natural Sí Sí Sí Sí

Persona Jurídica No Sí Sí Sí

Ingresos netos que no

Hasta S/ 96,000.00 Hasta S/ superen las 1700 UIT en el
Límite de ingresos
anuales u S/ 8,000.00 525,000.00 ejercicio gravable Sin límite
al año
mensuales anuales (proyectado o del ejercicio
anterior)

Hasta S/ 96,000.00 Hasta S/

Límite de compras
anuales u S/ 8,000.00 525,000.00 Sin límite Sin límite
al año
mensuales anuales

Factura,
Boleta de venta y
Comprobantes de Factura, boleta y boleta y
tickets que no dan Factura, boleta y todos los
pago que puede todos los demás todos los
derecho a crédito demás permitidos
emitir permitidos demás
fiscal, gasto o costo
permitidos

PÁG. 10
Declaración Jurada
No No Sí Sí
anual - Renta

Valor de activos
S/ 70,000.00 S/ 126,000.00 Sin límite Sin límite
fijos

Trabajadores Sin límite 10 por turno Sin límite Sin límite

A partir de enero del año 2017 hay cuatro regímenes tributarios Nuevo
Régimen Único Simplificado (NRUS), Régimen Especial de Impuesto a la
Renta (RER), Régimen MYPE Tributario (RMT) y Régimen General (RG).

SUGERENCIAS A LOS EMPLEADOS PARA MEJORAR TU EMPRESA

1. LAS REGLAS DEL JUEGO.

Es fundamental explicar claramente a los empleados los objetivos que se
persiguen y qué ideas son más apropiadas para la empresa: mejora real de
ésta por la recepción y aplicación de ideas, mejorar la imagen interna,
identificar personas dentro de la organización con capacidad superior al puesto
que desempeñan, etc.

2. INVOLUCRAR A TODOS LOS DEPARTAMENTOS Y ÁREAS DE LA

EMPRESA.
Todos los departamentos son mejorables. Por supuesto que un proceso fabril
es más fácil de medir y evaluar que una aportación en ventas o marketing, pero
en todas las áreas se pueden introducir mejoras y reducir costes.

PÁG. 11
3. CREAR UN SISTEMA TRANSPARENTE DE EVALUACIÓN.
Las sugerencias pueden plantearse individualmente o por grupos. La empresa
creará unos mecanismos para examinar las sugerencias de los empleados,
frecuentemente con dos niveles de evaluación. Cuando la idea llega al primer
comité examinador, puede ocurrir que se devuelva al grupo de trabajo porque
se considere inviable o mejorable. Si se aprueba, la idea pasa al segundo nivel
de evaluación, donde se decide si se aplica. En todo caso, habrá que explicar
detalladamente los motivos para aprobarla o rechazarla. Algunas empresas
cuentan con un concurso anual de sugerencias.
4. APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS O RECONOCIMIENTOS.
Ha de ser transparente y aplicarse de forma inmediata según los diferentes
niveles a los que haya llegado la idea y la aportación que haya supuesto.
Existen cinco tipos principales de incentivos:
- Económicos: Se calculan como un porcentaje del ahorro que la mejora
supone a la empresa durante el primer año, aunque con límites máximos.
Algunos se adjudican en los concursos que celebran las empresas. Son los
incentivos más solicitados por el empleado, pero tienen dos consecuencias
negativas: su valor percibido es igual a su valor real (coste) y son efímeros en
su recuerdo.
- Catálogos de regalos: Algunas compañías tienen un catálogo de regalos,
canjeables por puntos. Cada empleado dispone de una cuenta en la que va
acumulando puntos que luego canjea por el regalo que elija. Se considera que
el regalo tiene un carácter más perdurable y fideliza mejor al empleado.

- Reconocimiento público: Una carta interna, una placa o un diploma de

reconocimiento, aunque sin valor material, pueden ser un estímulo suficiente
para incentivar a un empleado. Los reconocimientos públicos en el marco de
eventos institucionales de la empresa son muy efectivos.
- Viajes: Los incentivos en forma de viaje se utilizan cada vez más, pues su
duración en la mente del receptor es mayor, hace más ruido en su entorno
–‘¡Mi empresa nos regala un viaje a Canarias!’– y su valor percibido suele ser
superior.
- Regalos colectivos: Dado que las aportaciones provienen normalmente de
equipos de trabajo multidepartamentales, es importante procurar incentivos en
grupo ya que fomentan el espíritu de equipo y ayudan a reducir los problemas
entre departamentos. Los viajes son una buena opción, ya que ayudan a crear
nexos de amistad muy altos.
5. COMUNICACIÓN PERMANENTE.
El envío mensual de un extracto informativo con los puntos de cada empleado
es un primer elemento de comunicación periódica del programa. Además, se

PÁG. 12
puede recurrir a diversas acciones de marketing interno para potenciarlo dentro
de la organización.
6. REVISIÓN DEL PROGRAMA Y ANÁLISIS DE SUS RESULTADOS.
El objetivo de esta práctica es reorientar el programa en caso de que sea
necesario y a la luz de los resultados obtenidos.

PÁG. 13