Nueva ISO 9001 2015 PDF

Conferencia
Nueva ISO 9001:2015

Adelantarse a los cambios
Expositores:
Ricardo Rodriguez Lazo
Luis Artola Grados
©2015 Enhance™, derechos reservados. Está prohibida la reproducción total o parcial del presente documento, o su uso comercial sin permiso del autor y de Enhance™.
¿Quiénes somos?
Somos una empresa consultora peruana especializada en GESTION

EMPRESARIAL. Contamos con un equipo de profesionales con
experiencia en los procesos claves de generación de valor
principalmente para atender empresas de ingeniería y construcción.
Nuestra VISION es ser reconocidos por la excelencia, la utilidad y el

enfoque integrador de los resultados y las soluciones que bridamos.
Nuestra propuesta
• Se basa en la innovación y en
la excelencia para lograr
soluciones concretas, que
hacemos realidad junto a
nuestros clientes.
• Proporcionamos un enfoque
y razonamiento claro e
CICLO
innovador. ENHANCE
• Le brindamos una visión
completa de alternativas,
opciones realistas y un
práctico plan de acción.
Sistemas de Gestión claves
Dirección de
Proyectos
Gestión HSEQ
Planeamiento
estratégico
Talento
Humano
Responsabilidad
Social
Negociación y
Administrador
de Contratos
Nuestro enfoque
COMPETENCIAS
EN GESTION
Ejecutivos
Resultados
y Logro de
Objetivos
Organizaciones
SISTEMAS DE
GESTION
Conferencia
Nueva ISO 9001:2015
Introducción
Expositores:
Luis Artola Grados
Objetivo
• Dar a conocer los principales

cambios que se vienen con la
nueva revisión de la norma ISO
9001.
• Mostrar algunas herramientas

claves y TIPS para adaptarse y
enfrentar oportunamente los
nuevos retos del cambio.
¿Qué es ISO?
• Organización Internacional
de Normalización
• No gubernamental
• Creado en 1947
• Congrega a 165 países
• Sede en Ginebra, Suiza
• Más de 280 comités técnicos
• Más de 19 500 normas
publicadas
Comités Técnicos ISO
Proceso de Normalización ISO
• PROPUESTA.- Nuevo estándar es propuesto al

1 comité técnico pertinente
• PREPARACION.- Grupo de expertos prepara el

2 borrador inicial
• COMITÉ.- 1er Borrador es presentado al comité

3 técnico y al CS (Secretario Central)
• CONSULTA.- El Borrador es sometido a todos los

4 miembros nacionales de ISO
• APROBACION.- El Borrador final es enviado a

5 todos los miembros mundiales ISO
• PUBLICACION.- El Borrador final se eleva a

6 Estándar Internacional y es publicado
Participación Peruana
Comité Técnico Nacional de Gestión y Aseguramiento

de la Calidad (CTN 24)
• Es el comité espejo del ISO/TC 176
• Creado en agosto de 1998
• Constituido por: Secretaría, Secretario, Presidente y
Miembros (40 entidades)
• La Secretaría actualmente es el Instituto para la
Calidad de la PUCP
• Más de 30 NTPs adoptadas
NTP: Norma Técnica Peruana
Evolución de la ISO 9001
• ISO 9001, edición 1, 1987

• ISO 9001, edición 2, 1994
• ISO 9001, edición 3, 2000
• ISO 9001, edición 4, 2008
• ISO 9001, edición 5, 2015
Certificados ISO 9001
en el Perú
1400
1200
# Certificados emitidos
1000
800
600
400
200
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Años 7 8 13 46 74 141 200 270 141 205 193 546 621 688 811 1177 835 928 1040
Fuente: *****
Línea de Tiempo
del cambio ISO 9001
Fin de período
de transición
ISO 9001
Set 2018
Set 2015
ISO/FDIS 9001
Feb 2015
ISO/DIS 9001
May 2014
ISO/CD 9001
Jun 2013
Conferencia
Nueva ISO 9001:2015
Cambios principales
Expositores:
Luis Artola Grados
Objetivos del cambio ISO 9001
Conseguir que la norma aporte un cuerpo de requisitos para los próximos 10
años.
Seguir siendo una norma genérica que pueda ser aplicada por
organizaciones de cualquier tamaño o sector.
Mantener el enfoque en la gestión por procesos, como camino para la
obtener los resultados deseados por las organizaciones.
Tener en cuenta la evolución de los sistemas de gestión y la
tecnología relativa a la calidad.
Adaptare a entornos cada vez más complejos y dinámicos en los que
las organizaciones operan.
Fomentar la alineación con otras normas elaboradas por ISO para
facilitar su integración.
Facilitar la interpretación de los requisitos por parte de las organizaciones
para su implementación así como la realización de auditorías.
Principios de la gestión
de la calidad
ISO 9001: 2008 ISO/DIS 9001:2015
Enfoque al cliente Enfoque al cliente
Liderazgo Liderazgo
Participación del personal Compromiso del personal
Enfoque basado en procesos Enfoque basado en procesos
Enfoque de sistema para la gestión ----
Mejora continua Mejora
Enfoque basado en hechos para la Toma de decisiones basada en
toma de decisiones evidencias
Relaciones mutuamente Gestión de las relaciones
beneficiosas con el proveedor
Nueva Estructura de Alto Nivel
Introducción Introducción
1. Objetivo y campo de aplicación 1. Objetivo y campo de aplicación
2. Referencias normativas 2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones 3. Términos y definiciones
4. Sistema de gestión de la calidad 4. Contexto de la organización
5. Responsabilidad de la dirección 5. Liderazgo
6. Gestión de los recursos 6. Planificación
7. Realización del producto 7. Soporte
8. Medición, análisis y mejora 8. Operación
Anexo A: Correspondencia ISO 9001 y la ISO 9. Evaluación del desempeño
14001
10. Mejora
Anexo B: Cambios entre la ISO 9001:2000 y
Anexo A: Clarificación de la nueva estructura,
la ISO 9001:2008
terminología y conceptos
Anexo B: Principios de la gestión de la calidad
Anexo C: La cartera ISO 1000
Joint Technical Coordination Group (JTCG) de ISO, desarrolla la Guía 83 “Estructura de alto nivel, texto fundamental y
términos comunes idénticos y definiciones básicas para el uso en las Normas de Sistemas de Gestión”, sustituido
posteriormente por el Anexo SL de Directivas ISO/IEC Parte 1 (Setiembre, 2011).
Modelo PHVA actual
Nuevo Modelo PHVA
Terminología
ISO 9001: 2008 ISO/DIS 9001:2015

Producto Productos y servicios
Exclusiones No se usa (ver Anexo A.5

para aclarar aplicabilidad)
Documentación, registros Información documentada
Ambiente de trabajo Ambiente para la operación
de los procesos
Productos comprados Productos y servicios
suministrados externamente
Proveedores Proveedores externos
Enfoques nuevos:
Contexto de la organización
Determinar las cuestiones
externas e internas que son
pertinentes para el propósito
y la dirección estratégica y
que afectan a la capacidad
para lograr los resultados. Contexto de
Alcance
la
del SGC
Organización
Determinar las partes
interesadas y comprender las
necesidades o expectativas
que pudieran afectar a los
requisitos del cliente y su
satisfacción.
Enfoques nuevos:
Partes interesadas
Contexto de
la
organización
Principio de
gestión de Política de la
las calidad
relaciones
Partes
interesadas
Revisión de
Revisión por
los
la dirección
requisitos
Diseño y
desarrollo
Enfoques nuevos:
Pensamiento basado en riesgos
Cap. 4.- Determinar

riesgos y oportunidades
y planificar acciones
Cap. 9.- En la revisión por

la Dirección incluir la Cap. 5.- Liderazgo para
revisión de la eficacia de asegurar que se
las acciones tomadas para determinan riesgos y
tratar riesgos y oportunidades
oportunidades Riesgos
Cap. 8.- Considerar riesgos

asociados con productos y Cap. 6.- Implementar
servicios, cuando existan acciones para tratar riesgos
actividades posteriores a y oportunidades, y evaluar
la entrega de productos y la eficacia de estas acciones
servicios
Riesgo: Efecto de incertidumbre sobre un resultado esperado.

Enfoques nuevos:
Pensamiento basado en riesgos
El término Acciones
Preventivas ya no
aparece. ISO 31000 es una guía para
la gestión de riesgos que
debería ser consultada.
Nota (6.1.2): Las opciones para tratar los riesgos y oportunidades pueden incluir: evitar
riesgos, asumir riesgos para perseguir una oportunidad, eliminar la fuente de riesgo,
cambiar la probabilidad o las consecuencias, compartir el riesgo o mantener riesgos
mediante decisiones informadas.
Enfoques nuevos:
Flexibilidad en la documentación
NOTA (7.5.1) El alcance de la información documentada para un sistema de gestión de la
calidad puede ser diferente de una organización a otra, debido a:
a) el tamaño de la organización y a su tipo de actividades, procesos, productos y servicios;
b) la complejidad de los procesos y sus interacciones;
c) la competencia de las personas.
MANTENER
Información
Documentada
RETENER
La organización debe mantener información documentada en la medida necesaria para

apoyar la operación de los procesos y retener la información documentada en la medida
necesaria para tener la confianza de que los procesos se realizan según lo planificado.
Conferencia
Nueva ISO 9001:2015
Revisión detallada de los cambios que se vienen
Expositores:
Luis Artola Grados
Revisión de Requisitos
Tipo de Cambio Símbolo Acciones a tomar recomendadas para

cumplir con el requisito
Nuevo requisito N Planificación detallada para implementar
Cambio en un requisito Planificación general para implementar

C
existente
Modificación del texto Solo cambio a nivel documentario o
D
aclaratorio de un requisito comunicar (publicar)
No hay cambio en el No requiere acción
Requisito
En un cuadro de texto se darán algunas recomendaciones puntuales para cumplir con

el requisito.
Capítulo 4:
Contexto de la organización
FDIS ISO 9001:2015 ISO Tipo de Cambio
9001:2008
4.1. Conocimiento de la organización y de su contexto 1.0

N
1.1
4.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de 1.1
N
las partes interesadas
4.3. Determinación del alcance del SGC 1.2 C
4.2.2
4.4. Sistema de gestión de la calidad y sus procesos 4.0 C
4.1
4.1. Conocimiento de la
N
organización y de su contexto
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su
capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la
calidad.
La organización debe realizar el seguimiento y la revisión de la información

sobre estas cuestiones externas e internas
NOTA 1.- El conocimiento del contexto externo puede verse facilitado al considerar
cuestiones que surgen de los entornos legal, tecnológico, competitivo, de mercado,
cultural, social y económico, ya sea internacional, nacional, regional o local.
NOTA 2.- El conocimiento del contexto interno puede verse facilitado al considerar
cuestiones relativas a los valores, los conocimientos y el desempeño de la organización.
Se recomienda realizar un análisis FODA, si ya se tiene en la organización se debe

analizar los resultados y vincularlos con el sistema de gestión de la calidad.
N 4.2. Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
Debido a su impacto o impacto potencial en la capacidad de la organización de

proporcionar de forma coherente productos y servicios que satisfagan los
requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, la organización
debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la

calidad;
b) los requisitos de estas partes interesadas que son pertinentes para el
sistema de gestión de la calidad.
La organización debe realizar el seguimiento y la revisión de la información

sobre estas partes interesadas y sus requisitos pertinentes.
Se sugiere realizar una matriz de identificación de interesados (PMBOK, 5ta edición),
donde se determinen sus requisitos. Esta matriz debe ser parte de la información de
entrada para la revisión por la dirección del SGC, a fin de asegurar su seguimiento.
Si se cuenta con estudio de mercado podrán aplicarlo como insumo para la matriz.
Interesados son: clientes, proveedores, consumidores, comunidad, ley.
C 4.3. Determinación del
alcance del SGC
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de
gestión de la calidad para establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar:
a) las cuestiones externas e internas referidas en el apartado 4.1;

b) los requisitos de las partes interesadas pertinentes referidos en el
apartado 4.2;
c) los productos y servicios de la organización.
Se recomienda mantener el manual del SGC y allí realizar la determinación de los

límites (de que proceso a que proceso abarcan los servicios, o cual es la línea de
producción o el área /negocio que aplica al SGC).
El FODA y la matriz de Interesados deben ser información de entrada para determinar
los límites y la aplicabilidad del SGC.
C 4.3. Determinación del
alcance del SGC
Cuando pueda aplicarse un requisito de esta Norma Internacional dentro del
alcance determinado, éste debe aplicarse por la organización.
Si uno o varios de los requisitos de esta Norma Internacional no se pueden

aplicar, esto no debe afectar a la capacidad de la organización o a la
responsabilidad para asegurarse de la conformidad de los productos y
servicios.
El alcance debe estar disponible y mantenerse como información

documentada estableciendo:
• los productos y servicios cubiertos por el sistema de gestión de la calidad;
• la justificación para cualquier caso en que un requisito de esta Norma
Internacional no se pueda aplicar.
Se sugiere revisar las exclusiones contra la matriz de interesados, a fin de verificar que
los requisitos no se vean afectados por las exclusiones.
C 4.4. SGC y sus procesos
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un

sistema de gestión de la calidad, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones,
de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional.
La organización debe determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de

la calidad y su aplicación a través de la organización, y debe determinar:
a) los elementos de entrada requeridos y los elementos de salida esperados de

estos procesos;
b) la secuencia e interacción de estos procesos;
c) los criterios, métodos, incluyendo las mediciones y los indicadores del
desempeño relacionados, necesarios para asegurarse la operación eficaz y el
control de estos procesos;
d) los recursos necesarios y asegurarse de su disponibilidad;
Se sugiere realizar la caracterización de cada proceso (tomando como referencia el
mapa de procesos) donde se incluyan entradas y salidas.
C 4.4. SGC y sus procesos
e) la asignación de las responsabilidades y autoridades para estos procesos;

f) los riesgos y oportunidades de acuerdo con los requisitos del apartado 6.1, y
planificar e implementar las acciones adecuadas para tratarlos;
g) los métodos para realizar el seguimiento, mediciones, cuando sea apropiado, y
evaluación de los procesos y, si es necesario, los cambios en los procesos para
asegurarse de que se logran los resultados previstos;
h) oportunidades de mejora de los procesos y del sistema de gestión de la calidad.
La organización debe mantener información documentada en la medida necesaria

para apoyar la operación de los procesos y retener la información documentada en la
medida necesaria para tener la confianza de que los procesos se realizan según lo
planificado.
Se sugiere incluir en la caracterización de cada proceso los roles, responsabilidades y
autoridad para cada proceso. Respecto a riesgos podría extenderse el método del
IPERC para gestión de la calidad, o revisar la ISO 31010 para definir un cómo se
realizará el análisis de riesgos y oportunidades.
Capítulo 5: Liderazgo

9001:2008
5.1.1. Liderazgo y compromiso para el SGC 5.1

C
5.1.2. Enfoque al cliente 5.2

C
5.2. Política de la calidad 5.3

D
5.3. Roles, responsabilidades y autoridades en la 5.5.1 C

organización 5.5.2
C 5.1.1 Liderazgo y compromiso
para el SGC
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema
de gestión de la calidad:
a) tomando la responsabilidad de la eficacia del sistema de gestión de la calidad;

b) asegurando que se establezcan la política de la calidad y los objetivos de la calidad
y que estos sean compatibles con la dirección estratégica y el contexto de la
organización;
c) asegurando que la política de la calidad es comunicada, entendida y aplicada
dentro de la organización;
d) asegurando la integración de los requisitos del sistema de gestión de la calidad
en los procesos de negocio de la organización;
Se sugiere incluir en la matriz de interesados, los requisitos del SGC (interesado sería
la ISO o el Certificador) y añadir tantas columnas como procesos se hayan mapeado
para el alcance del SGC, esto ayudará a identificar a que procesos le aplican que
requisitos. Asimismo, en las caracterizaciones de cada proceso deben estar
establecidos los requisitos que le aplican a cada proceso, y como se cumplen.
C 5.1.1 Liderazgo y compromiso
para el SGC
e) promoviendo la toma de conciencia del enfoque basado en procesos;
f) asegurando que los recursos necesarios para el sistema de gestión de la calidad
estén disponibles;
g) comunicando la importancia de una gestión de la calidad eficaz y conforme con los
requisitos del sistema de gestión de la calidad;
h) asegurando que el sistema de gestión de la calidad logre los resultados previstos;
i) involucrando, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia
del sistema de gestión;
j) promoviendo la mejora continua;
k) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo
aplicado a sus áreas de responsabilidad.
NOTA En esta Norma Internacional se debería interpretar el término "negocio" en su sentido más
amplio, es decir, referido a aquellas actividades que son esenciales para los propósitos de la
existencia de la organización; tanto si la organización es pública, privada, con ánimo de lucro o
sin ánimo de lucro.
C 5.1.2 Enfoque en el cliente
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al

cliente asegurándose de que:
a) se determinan y se cumplen los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios

aplicables;
b) se determinan y se tratan los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la
conformidad de los productos y los servicios y a la capacidad de aumentar la
satisfacción del cliente;
c) se mantiene puesta la atención en proporcionar de manera coherente productos y
servicios que cumplen los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios
aplicables;
d) se mantiene puesta la atención en aumentar la satisfacción del cliente.
Se sugiere incluir en la matriz de interesados los requisitos de legales aplicables para

el SGC. Respecto a los riesgos, se incluye en el método los riesgos que podrían afectar
la conformidad del producto/servicio y la capacidad de aumentar la satisfacción del
cliente.
D 5.2 Política de la calidad
5.2.1. La alta dirección debe establecer, revisar y mantener una política de la calidad
que:
a) sea adecuada al propósito y al contexto de la organización;
b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento y la revisión de los
objetivos de la calidad;
c) incluya el compromiso de cumplir los requisitos aplicables;
d) incluya el compromiso de mejora continua del sistema de gestión de la calidad.
5.2.2. La política de la calidad debe:

a) estar disponible como información documentada;
b) comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organización;
c) estar disponible para las partes interesadas pertinentes, según sea apropiado.
Se sugiere revisar la matriz de interesados y determinar como estaría disponible para

cada uno de ellos. Es aplicable usar la página web para la mayoría de interesados.
C 5.3 Roles, Responsabilidades
y autoridades
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los
roles pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan dentro de la organización.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) asegurarse de que el sistema de gestión de la calidad es conforme con los requisitos de esta
Norma Internacional;
b) asegurarse de que los procesos están dando los elementos de salida previstos;
c) informar sobre el desempeño del sistema de gestión de la calidad, las oportunidades de
mejora y sobre la necesidad de cambio o innovación, y especialmente para informar a la alta
dirección;
d) asegurarse de que se promueva el enfoque al cliente a través de la organización;
e) asegurarse de que la integridad del sistema de gestión de la calidad se mantiene cuando se
planifican e implementan cambios en el sistema de gestión de la calidad.
Aunque ya no es requisito tener un representante de la dirección (RD), se sugiere

mantenerlo para asegurar cumplimiento con la norma ISO. Respecto a asignar
responsabilidad de los procesos, se sugiere incluir estos en las caracterizaciones de
cada proceso donde están determinados los elementos de salida del proceso.
Capítulo 6:
Planificación del SGC
9001:2008
6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades 5.4.2

N
8.5.3
6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos 5.4.1
C
6.3 Planificación de los cambios 5.4.2

C
N 6.1 Acciones para abordar
los riesgos y oportunidades
6.1.1. Al planificar el sistema de gestión de la calidad, la organización debe
considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos
en el apartado 4.2, y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario
tratar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la calidad pueda lograr sus

resultados previstos;
b) prevenir o reducir efectos indeseados
c) lograr la mejora continua.
Se sugiere determinar un método de identificación y evaluación de riesgos tal como el

IPERC de las OHSAS 18001 incluyendo los riesgos/oportunidades respecto al
cumplimiento de requisitos, logro de resultados, satisfacción del cliente, prevención
de no conformidades y logro de mejora continua. Se pueden tomar como referencia el
modelo ISO 31000 de gestión de riesgos, o el IEC 31010 para técnicas de riesgos.
Se recomienda crear un procedimiento documentado o ampliar el ya existente para
quienes tengan sistemas OHSAS 18001 o ISO 14001 implementados.
N 6.1 Acciones para abordar
los riesgos y oportunidades
6.1.2. La organización debe planificar:
a) las acciones para tratar estos riesgos y oportunidades;

b) la manera de:
1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de la
calidad;
2) evaluar la eficacia de estas acciones.
Las acciones tomadas para tratar los riesgos y oportunidades deben ser proporcionales
al impacto potencial en la conformidad de los productos y los servicios.
NOTA Las opciones para tratar los riesgos y oportunidades pueden incluir: evitar riesgos, asumir riesgos para
perseguir una oportunidad, eliminar la fuente de riesgo, cambiar la probabilidad o las consecuencias, compartir el
riesgo o mantener riesgos mediante decisiones informadas.
Se sugiere preparar un procedimiento o plan donde se establezcan las respuestas /

acciones tomadas a los riesgos de gestión de la calidad identificados. Quienes tienen
sistemas OHSAS 18001 o ISO 14001 podrán ampliar los procedimientos o planes de
contingencias incluyendo las respuestas a los riesgos de gestión de la calidad.
C 6.2 Objetivos de la calidad
y planificación para alcanzarlos
6.2.1. La organización debe establecer los objetivos de la calidad en las funciones,
niveles y procesos pertinentes.
Los objetivos de la calidad deben:

a) ser coherentes con la política de la calidad;
b) ser medibles ;
c) tener en cuenta los requisitos aplicables;
d) ser pertinentes para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la
satisfacción del cliente;
e) ser objeto de seguimiento;
f) ser comunicados;
g) ser actualizados, según sea apropiado.
La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos de la

calidad.
Se debe preparar un procedimiento documentado donde se establezcan como se
determinan, establecen metas, responsables, se comunican, se actualizan y se hace
seguimiento a los objetivos de la calidad.
C 6.2 Objetivos de la calidad
y planificación para alcanzarlos
6.2.2. Cuando se hace la planificación para lograr sus objetivos de la calidad, la
organización debe determinar:
a) lo que se va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) quién será responsable;
d) cuándo se finalizará;
e) cómo se evaluarán los resultados.
En el procedimiento que se establezca para manejar los objetivos de la calidad debe

incluirse la generación del registro en cuyo formato deben colocarse: recursos,
responsables, metas fecha de compromiso, indicadores para evaluar resultados.
C 6.3 Planificación de
los cambios
Cuando la organización determine la necesidad de cambios en el sistema de gestión
de la calidad (véase 4.4) el cambio se llevará a cabo de manera planificada y
sistemática. La organización debe considerar:
a) el propósito del cambio y cualquiera de sus potenciales consecuencias;

b) la integridad del sistema de gestión de la calidad;
c) la disponibilidad de recursos;
d) la asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades.
Se recomienda preparar un procedimiento para identificar, justificar, evaluar el

impacto y lograr la aprobación de los cambios antes de ser iniciados.
Se sugiere determinar que elementos del SGC podrían verse afectados por el cambio
como son: documentos, procesos, procedimientos, requisitos, entre otros.
Se puede tomar como referencia el proceso de control de cambios del PMBOK, 5ta
edición.
En el formato donde se trate cada cambio debe incluirse recursos y responsables.
Capítulo 7: Soporte
9001:2008
7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades 6.1

D
7.1.2 Personas 6.1 N
7.1.3 Infraestructura 6.3 No hay cambio
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos 6.4 No hay cambio
7.1.5 Recursos de seguimiento y de medición 7.6 No hay cambio
7.1.6 Conocimiento organizacional Nuevo

N
Capítulo 7: Soporte
9001:2008
7.2 Competencia 6.2.1
D
6.2.2
7.3 Toma de conciencia 6.2.2
D
7.4 Comunicación 5.5.3 C
7.5 Información documentada 4.2

D
7.5.1 Generalidades 4.2.1

D
7.5.2 Generación y actualización 4.2.3

D
4.2.4
7.5.3 Control de la información documentada 4.2.3
D
4.2.4
D 7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para
el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del
La organización debe considerar:
a) las capacidades de los recursos internos existentes y sus limitaciones;

b) qué se necesita obtener de los proveedores externos.
Se sugiere establecer en las caracterizaciones de cada proceso que recursos son

necesarios, estos se pueden clasificar en: personas, materiales e insumos,
maquinarias y equipos, equipos de medición/seguimiento, entre otros, y se debe
establecer para cada caso capacidades (rendimientos) y limitaciones.
Asimismo se sugiere identificar si estos recursos son internos o serán provistos por
proveedores externos.
N 7.1 Recursos
7.1.2 Personas
Para asegurarse de que la organización pueda cumplir de manera coherente
con los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, la
organización debe proporcionar las personas necesarias para la operación
eficaz del sistema de gestión de la calidad, incluidos los procesos necesarios.
Se sugiere realizar un análisis de la capacidad del personal asignado (HH) de acuerdo a

la carga de trabajo existente. Aplican análisis de tiempo y movimiento o la evaluación
de la cantidad de esfuerzo según los entregables que debe generar cada uno de los
procesos del SGC, esto con el a fin de verificar que exista la cantidad adecuada de
personal y no haya riesgos de sobre carga de trabajo.
Se recomienda documentar estos resultados en un plan operativo anual.
7.1 Recursos
7.1.3 Infraestructura
La organización debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura
para la operación de sus procesos para lograr la conformidad de los productos
y servicios.
NOTA La infraestructura puede incluir:

a) edificios y servicios asociados;
b) equipo, incluyendo hardware y software;
c) transporte;
d) tecnología de la información y la comunicación.
7.1 Recursos
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos
La organización debe determinar, proporcionar y mantener el ambiente
necesario para la operación de sus procesos y para lograr la conformidad de
los productos y servicios.
NOTA El ambiente para la operación de los procesos puede incluir factores

físicos, sociales, psicológicos, ambientales y otros factores (tales como la
temperatura, humedad, ergonomía y limpieza).
7.1 Recursos
7.1.5 Recursos de seguimiento y medición
Cuando el seguimiento o la medición se utilizan para la evidencia de la conformidad de los productos y servicios para los
requisitos especificados, la organización debe determinar los recursos necesarios para asegurarse de la validez y fiabilidad de los
resultados del seguimiento y la medición.
La organización debe asegurarse de que los recursos proporcionados:

a) son adecuados para el tipo específico de actividades de seguimiento y medición realizadas;
b) se mantienen para asegurarse de la adecuación continuada para su propósito.
La organización debe mantener la información documentada adecuada como evidencia de la adecuación para el propósito del
seguimiento y medición de los recursos.
Cuando la trazabilidad de las mediciones sea: un requisito legal o reglamentario; una expectativa del cliente o de una parte
interesada pertinente; o es considerada por la organización como parte esencial de proporcionar confianza en la validez de los
resultados de la medición; los instrumentos de medición deben:
 verificarse o calibrarse a intervalos especificados o antes de su utilización, comparado con patrones de medición trazables a
patrones de medición internacionales o nacionales. Cuando no existan tales patrones debe mantenerse como información
documentada la base utilizada para la calibración o la verificación;
 identificarse para determinar el estado de calibración;
 protegerse contra ajustes, daño o deterioro que pudieran invalidar el estado de calibración y los posteriores resultados de la
medición.
La organización debe determinar si la validez de los resultados de medición previos se ha visto afectada de manera adversa
cuando un instrumento se considere defectuoso durante su verificación o calibración planificada, o durante su uso, y tomar las
acciones correctivas adecuadas cuando sea necesario.
N 7.1 Recursos
7.1.6 Conocimiento organizacional
La organización debe determinar los conocimientos necesarios para la operación de
sus procesos y para lograr la conformidad de los productos y servicios.
Estos conocimientos deben mantenerse y ponerse a disposición en !a medida

necesaria.
Cuando se tratan necesidades de cambio y tendencias, la organización debe

considerar sus conocimientos actuales y determinar cómo adquirir o acceder a los
conocimientos adicionales necesarios.
NOTA 1 Los conocimientos organizativos pueden incluir información como propiedad intelectual
y lecciones aprendidas.
NOTA 2 Para obtener los conocimientos requeridos, la organización puede considerar:

a) fuentes internas (por ejemplo, aprender de los fracasos y de proyectos de éxito, capturar
conocimientos no documentados y la experiencia de expertos en cuestiones de actualidad
dentro de la organización);
b) fuentes externas (por ejemplo, normas, mundo académico, conferencias, recopilación de
conocimientos con clientes o proveedores).
.
N 7.1 Recursos
7.1.6 Conocimiento organizacional
Se sugiere implementar la Gestión del Conocimiento en base a los siguientes elementos:
- Lecciones aprendidas
- Data histórica
- Estándares
Cada uno requiere su propio procedimiento o metodología, así como roles,

responsabilidades y recursos asignados.
Se recomienda seguir los lineamientos de Activos de los Procesos de la Organización, y
de Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO ) del PMBOK, 5ta edición.
Algunos TIPS:
- Para las lecciones aprendidas se debe establecer oportunidad de levantamiento y
contar con una base de datos como repositorio.
- Para data histórica se recomienda implementar el área de control de documentos
- Para el manejo de estándares podrá ser el área de gestión HSEQ o la PMO.
D 7.2 Competencia
La organización debe:
a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su
control, un trabajo que afecta a su desempeño de la calidad;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la educación,
formación o experiencia adecuadas;
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y
evaluar la eficacia de las acciones tomadas;
d) conservar la información documentada apropiada, como evidencia de la
competencia.
NOTA Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la
reasignación de las personas empleadas actualmente; o la contratación de personas
competentes.
Se sugiere retirar el tema de habilidades acotar el tema de habilidades como parte de
la competencia puesto ya no es requisito ISO. Dejar solo cuando sea requisito legal o
necesario para la operación y resultados. Evaluar que sea verificable de manera
práctica y útil.
D 7.3 Toma de Conciencia
Las personas que realizan el trabajo bajo el control de la organización deben
tomar conciencia de:
a) la política de la calidad;
b) los objetivos de la calidad pertinentes;
c) su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la calidad,
incluyendo los beneficios de una mejora del desempeño de la calidad;
d) las implicaciones de no cumplir los requisitos del sistema de gestión de la
calidad.
Se sugiere fortalecer los programas de capacitación y difusión del SGC.

Se recomienda implementar programa de inducción que desde el 1er día el trabajador
conozca la política, los objetivos. También un programa de capacitación específica del
área donde se le explique como contribuye desde su trabajo al SGC. Mostrar lecciones
aprendidas donde se vean las implicancias de no cumplir con el SGC.
C 7.4 Comunicación
La organización debe determinar las comunicaciones internas y externas
pertinentes al sistema de gestión de la calidad, que incluyan:
a) el contenido de la comunicación;
b) cuándo comunicar;
c) a quién comunicar;
d) cómo comunicar.
Se sugiere preparar un plan de gestión de la comunicaciones tanto internas como

externas, donde:
• se establezcan canales de comunicación
• se asignen nombrar responsables
• se estimen los recursos y se determine un presupuesto anual
Se recomienda usar como referencia el capítulo Gestión de Comunicaciones del
PMBOK, 5ta Edición.
D 7.5 Información documentada
7.5.1. Generalidades
El sistema de gestión de la calidad de la organización debe incluir:
a) la información documentada requerida por esta Norma Internacional

b) la información documentada que la organización ha determinado que es necesaria
para la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
NOTA El alcance de la información documentada para un sistema de gestión de la calidad puede ser diferente
de una organización a otra, debido a:
a) el tamaño de la organización y a su tipo de actividades, procesos, productos y servicios;
b) la complejidad de los procesos y sus interacciones;
c) la competencia de las personas.
Se sugiere integrar tanto el procedimiento de control de documentos y el de control

de registros y llamarlo Información Documentada del SGC.
Hacer una revisión de la utilidad de mantener procedimiento y de retener registros
tomando como base los requisitos de los interesados y los objetivos del SGC.
7.5.2. Creación y actualización
Cuando se crea y actualiza información documentada, la organización de asegurarse

de que lo siguiente sea apropiado:
a) la identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de

referencia);
b) el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y sus medios de
soporte (por ejemplo, papel, electrónico);
c) la revisión y aprobación con respecto a la idoneidad y adecuación.
Se sugiere incluir en el procedimiento de Información Documentada, criterios para la

creación de documentos, e implementar plantillas donde se incluyan ya tales criterios.
Se debe incluir el uso del correo como medio formal para trámites documentarios
internos y externos siempre que no dificulten la gestión o incumplan un requisito.
Se recomienda la implementación de sistemas documentarios con Work-Flow para la
aprobación y seguimiento a los documentos.
7.5.3. Control de la información documentada
7.5.3.1. La información documentada requerida por el sistema de gestión de la

calidad y por esta Norma Internacional se debe controlar para asegurarse de
que:
a) esté disponible y adecuada para su uso, dónde y cuándo se necesite;

b) esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra pérdida de la
confidencialidad, uso inadecuado, o pérdida de integridad).
Se sugiere reducir y si es posible eliminar la documentación impresa (hard copy)

Se recomienda:
- evaluar tecnologías para mantener información en la nube, uso de servidores,
intranet.
- evaluar el tema de confidencialidad y seguridad de la información como parte de la
gestión de riesgos del SGC.
7.5.3. Control de la información documentada
7.5.3.2. Para el control de la información documentada, la organización debe tratar

las siguientes actividades, según sea aplicable:
a) distribución, acceso, recuperación y uso;

b) almacenamiento y preservación, incluida la preservación de la legibilidad;
c) control de cambios (por ejemplo, control de versión);
d) retención y disposición.
La información documentada de origen externo, que la organización ha determinado

que es necesaria para la planificación y operación del sistema de gestión de la calidad
se debe identificar y controlar, según sea adecuado.
NOTA El acceso puede implicar una decisión concerniente al permiso solamente para consultar la información
documentada, o el permiso y la autoridad para consultar y modificar la información documentada.
Se sugiere implementar el rol o el área de Control de Documentos para el control de

documentación interna y externa aplicable.
Capítulo 8: Operación
9001:2008
8.1 Planificación y control operativo 7.1
C
8.2 Determinación de los requisitos para los productos 7.2

D
y servicios
8.2.1 Comunicación con el cliente 7.2.3 D
8.2.2 Determinación de los requisitos de productos y 7.2.1

D
servicios
8.2.3 Revisión de los requisitos relacionados con los 7.2.2
D
productos y servicios
8.3 Diseño y desarrollo de productos y servicios 7.3 D
8.3.1 Generalidades Nuevo D
9001:2008
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo 7.3.1
D
8.3.3 Entradas del diseño y desarrollo 7.3.2

D
8.3.4 Control del diseño y desarrollo 7.3.4

7.3.5 C
7.3.6
8.3.5 Resultados del diseño y desarrollo 7.3.3
D
8.3.6 Cambios en el diseño y desarrollo 7.3.7

D
8.4 Control de productos y servicios proporcionados 7.4.1

D
externamente
8.4.1 Generalidades 7.4.1
D
9001:2008
8.4.2 Tipo y alcance del control de la provisión externa 7.4.1
D
7.4.3
8.4.3 Información para proveedores externos 7.4.2
D
8.5 Producción y prestación del servicio 7.5 D
8.5.1 Control de la producción y prestación del servicio 7.5.1

D
8.5.2 Identificación y trazabilidad 7.5.3

D
8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o 7.5.4 D

proveedores externos
8.5.4 Preservación 7.5.5 D
9001:2008
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega 7.5.1
C
8.5.6 Control de los cambios 7.3.7

N
8.6 Liberación de los productos y servicios 8.2.4

7.4.3
8.7 Control de las salidas de proceso, productos y 8.3 C
servicios no conformes
C 8.1 Planificación y
control operacional
La organización debe planificar, implementar y controlar los procesos, como se
especifica en el apartado 4.4, necesarios para cumplir los requisitos para la
producción de productos y prestación de servicios y para implementar las acciones
determinadas en el apartado 6.1 mediante lo siguiente:
a) determinando los requisitos del producto y los servicios;

b) estableciendo criterios para los procesos y para la aceptación de los productos y
servicios;
c) determinando los recursos necesarios para lograr la conformidad para los
requisitos de los productos y servicios;
d) implementando el control de los procesos de acuerdo con los criterios;
e) manteniendo información documentada en la medida necesaria para tener la
confianza en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado y para
demostrar la conformidad de los productos y servicios con los requisitos.
C 8.1 Planificación y
control operacional
El resultado de la planificación debe ser adecuado para las operaciones de la
organización.
La organización debe controlar los cambios planificados y revisar las consecuencias de

los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar los efectos adversos, cuando
sea necesario.
La organización debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén

controlados de acuerdo con el apartado 8.4.
Se recomienda revisar la planificación actual de la producción o prestación de

servicios, asegurando que se usan los requisitos del producto o servicio como
elemento de entrada y se incluyen los riesgos y oportunidades detectadas.
Establecer dentro de estos planes como se controlarán los cambios en la producción
o prestación del servicio.
8.2 Determinación de los requisitos
D para los productos y servicios
8.2.1. Comunicación con el cliente
La organización debe establecer los procesos para la comunicación con los clientes
relativos a:
a) la información relativa a los productos y servicios;

b) las consultas, contratos o atención de pedidos, incluyendo los cambios;
c) obtener los puntos de vista y las percepciones de los clientes, incluyendo las
quejas de los clientes;
d) la manipulación o el tratamiento de las propiedades del cliente, si es aplicable;
e) los requisitos específicos para las acciones de contingencia, cuando sea pertinente.
Se recomienda que en las cotizaciones o propuestas al cliente se implemente un ITEM

de comunicación con el cliente para tratar consultas, cambios, quejas, acciones de
contingencia.
8.2.2. Determinación de los requisitos relativos a los productos y servicios
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso para determinar

los requisitos para los productos y servicios que se van a ofrecer a los clientes
potenciales.
La organización debe asegurarse de que:
a) los requisitos de los productos y servicios (incluyendo aquellos considerados

necesarios por la organización) y los requisitos legales y reglamentarios aplicables
se definen;
b) tiene la capacidad de cumplir los requisitos definidos y justificar las
reclamaciones de los productos y servicios que ofrece.
Se recomienda establecer un procedimiento para cotización y propuestas donde se

establezca como se determinan y se aseguran lo requisitos, y que criterios se deben
tomar en cuenta para evaluar si la organización tendrá la capacidad de cumplirlos.
8.2.3. Revisión de los requisitos relacionados con los productos y servicios
La organización debe revisar, según sea aplicable:
a) los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las
actividades de entrega y las posteriores a la misma;
b) los requisitos no establecidos por el cliente, pero necesarios para el uso
especificado o para el uso previsto, cuando sea conocido;
c) los requisitos legales y reglamentarios adicionales aplicables a los productos y
servicios;
d) las diferencias existentes entre los requisitos de contrato o pedido y los expresados
previamente.
Se recomienda tener un registro de los todos los requisitos, podría ser una Matriz de
Requisitos, donde sus entradas principales sean: interesados y la otra entrada
componentes o características del producto o servicio a fin de relacionar que
características o componentes del producto o servicio cumplen que o cual requisito
que viene de un interesado.
NOTA Los requisitos también pueden incluir aquellos que surjan de las partes interesadas
pertinentes.
Esta revisión debe efectuarse antes de que la organización se comprometa a

proporcionar productos o servicios al cliente y debe asegurarse de que se resuelven
las diferencias existentes entre los requisitos de contrato o pedido y los expresados
previamente.
Cuando el cliente no proporcione una declaración documentada de los requisitos, la

organización debe confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptación.
Se recomienda establecer como parte del procedimiento para cotización y propuestas

criterios para decidir si la organización tiene la capacidad de cumplir los requisitos en
términos de alcance, tiempo, costo, calidad, seguridad, gestión ambiental, entre otros.
Se recomienda incluir el ITEM Excepciones y Aclaraciones, donde se incluyan detalles

de como se interpretan los requisitos así como dejar establecido aquellos que no
forman parte del alcance.
Debe mantenerse la información documentada que describe los resultados de la
revisión, incluyendo cualquier requisito nuevo o cambiado para los productos y
servicios.
Cuando se cambien los requisitos de los productos y servicios la organización debe

asegurarse de que la información documentada pertinente sea modificada y de que el
personal correspondiente sea consciente de los requisitos modificados.
Se recomienda incluir en el procedimiento para cotización y propuestas criterios para

realizar cambios, o podrán estos formar parte de los criterios para los cambios en la
administración del contrato con cara al cliente (adendas)
8.3 Diseño y desarrollo de los
D
Cuando el cliente u otras partes interesadas aún no han establecido o no han definido
los requisitos detallados de los productos y servicios de la organización, como si son
adecuados para la posterior producción y prestación del servicio, la organización debe
establecer, implementar y mantener un proceso de diseño y desarrollo.
NOTA 1 La organización también puede aplicar los requisitos dados en el apartado 8.5 al
desarrollo de procesos para la producción y prestación del servicio.
NOTA 2 Para los servicios, la planificación del diseño y desarrollo puede tratar todo el proceso de
prestación del servicio. Por tanto, la organización puede elegir considerar los requisitos de los
apartados 8.3 y 8.5 conjuntamente.
D
8.3.2. Planificación del diseño y desarrollo
Al determinar las etapas y controles para el diseño y desarrollo, la organización debe

considerar:
a) la naturaleza, duración y complejidad de las actividades de diseño y desarrollo;

b) los requisitos que especifican etapas del proceso particulares, incluyendo las
revisiones del diseño y desarrollo aplicables;
c) la verificación y validación del diseño y desarrollo requerida;
d) las responsabilidades y autoridades implicadas en el proceso de diseño y
desarrollo;
e) la necesidad de controlar las interfaces entre los individuos y las partes implicadas
en el proceso de diseño y desarrollo;
f) la necesidad de la participación del cliente y de grupos de usuarios en el proceso
de diseño y desarrollo;
g) la información documentada necesaria para confirmar que se han cumplido los
requisitos del diseño y desarrollo.
D
8.3.3. Elementos de entrada para el diseño y desarrollo
La organización debe determinar:
a) requisitos esenciales para el tipo específico de productos y servicios diseñados y

desarrollados, incluyendo, cuando sea aplicable, requisitos funcionales y de desempeño;
b) los requisitos legales y reglamentarios aplicables;
c) normas o códigos de prácticas que la organización se ha comprometido a implementar;
d) las necesidades de recursos internos y externos para el diseño y desarrollo de los productos y
servicios;
e) las consecuencias potenciales del fracaso debido a la naturaleza de los productos y servicios;
f) el nivel de control del proceso de diseño y desarrollo esperado por los clientes y otras partes
interesadas pertinentes.
Los elementos de entrada deben ser adecuados para los fines de diseño y desarrollo, estar
completos y sin ambigüedades. Los conflictos entre elementos de entrada deben resolverse.
C productos y servicios
8.3.4. Controles del diseño y desarrollo
Los controles aplicados al proceso de diseño y desarrollo deben asegurarse de que:
a) los resultados a lograr por las actividades de diseño y desarrollo están claramente definidas;
b) las revisiones del diseño y desarrollo se realizan según lo planificado;
c) la verificación se realiza para asegurarse de que los resultados del diseño y desarrollo
cumplen los requisitos de los elementos de entrada del diseño y desarrollo;
d) la validación se realiza para asegurarse de que los productos y servicios resultantes son
capaces de satisfacer los requisitos para su aplicación especificada o uso previsto (cuando se
conozca).
D
8.3.5. Resultados del diseño y desarrollo
La organización debe asegurarse de que los resultados del diseño y desarrollo:
a) cumplen los requisitos de los elementos de entrada para el diseño y desarrollo;

b) son adecuados para los procesos posteriores para la provisión de productos y servicios;
c) incluyen o hacen referencia a los requisitos de seguimiento y medición, y a los criterios de
aceptación, cuando sea aplicable;
d) asegurarse de que los productos a producir, o los servicios a prestar, son adecuados para el
propósito previsto y su uso seguro y correcto.
La organización debe mantener la información documentada resultante del proceso de diseño y

desarrollo.
D productos y servicios
8.3.6. Cambios del diseño y desarrollo
La organización debe revisar, controlar e identificar los cambios hechos en los elementos de
entrada del diseño y los elementos de salida del diseño durante el diseño y desarrollo de los
productos y servicios o posteriormente, en la medida en que no haya un impacto adverso en la
conformidad con los requisitos.
Se deben mantener la información documentada sobre los cambios del diseño y desarrollo.
8.4 Control de los productos y
D
servicios suministrados externamente

La organización debe asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados
externamente son conformes a los requisitos especificados.
La organización debe aplicar los requisitos especificados para el control de los productos y
servicios suministrados externamente cuando:
a) los productos y servicios son proporcionados por proveedores externos para su
incorporación dentro de los propios productos y servicios de la organización;
b) los productos y servicios son proporcionados directamente a los clientes por proveedores
externos en nombre de la organización;
c) un proceso o una parte de un proceso es proporcionado por un proveedor externo como
resultado de una decisión de la organización para contratar externamente un proceso o
función.
La organización debe establecer y aplicar criterios para la evaluación, la selección, el seguimiento
del desempeño y la reevaluación de los proveedores externos basándose en su capacidad para
proporcionar procesos o productos y servicios de acuerdo con los requisitos especificados.
La organización debe mantener la información documentada adecuada de los resultados de las
evaluaciones, el seguimiento del desempeño y la reevaluación de los proveedores externos.
D

8.4.2. Tipo y alcance del control de la provisión externa
Al determinar el tipo y alcance de los controles a aplicar a la provisión externa de procesos,

productos y servicies, fa organización debe tomar en consideración:
a) el impacto potencial de los procesos, productos y servicios suministrados externamente en la

capacidad de la organización de cumplir de forma coherente los requisitos del cliente y los
legales y reglamentarios aplicables;
b) la eficacia percibida de los controles aplicados por el proveedor externo.
La organización debe establecer e implementar la verificación u otras actividades necesarias para

asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados externamente no afectan de
manera adversa a la capacidad de la organización de entregar productos y servicios conformes de
manera coherente a sus clientes.
Los procesos o funciones de la organización que han sido contratados externamente a un

proveedor externo permanecen dentro del alcance del sistema de gestión de la calidad de la
organización; en consecuencia, la organización debe considerar los puntos a) y b) anteriores y
definir los controles que pretende aplicar al proveedor externo y los que pretende aplicar a los
elementos de salida del proceso resultantes.
D

8.4.3. Información para los proveedores externos
La organización debe comunicar a los proveedores externos los requisitos aplicables para lo
siguiente:
a) los productos y servicios a proporcionar o los procesos a llevar a cabo en nombre de la

organización;
b) la aprobación o liberación de productos y servicios, métodos, procesos o equipo;
c) la competencia del personal, incluyendo las calificaciones necesarias;
d) sus interacciones con el sistema de gestión de la calidad de la organización;
e) el control y el seguimiento del desempeño del proveedor externo a aplicar por la
organización;
f) las actividades de verificación que la organización, o su cliente, pretenden llevar a cabo en las
instalaciones del proveedor externo.
La organización debe asegurarse de la adecuación de los requisitos especificados antes de su

comunicación al proveedor externo.
D 8.5 Producción y prestación
del servicio
8.5.1. Control de la producción y de la prestación del servicio
La organización debe implementar condiciones controladas para la producción y prestación del

servicio, incluyendo actividades de entrega y posteriores a la entrega.
Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable:
a) la disponibilidad de información documentada que defina las características de los productos

y servicios;
b) la disponibilidad de información documentada que define las actividades a desempeñar y
los resultados a alcanzar;
c) las actividades de seguimiento y medición en las etapas apropiadas para verificar que se
cumplen los criterios para el control de los procesos y los elementos de salida de los
procesos, y los criterios de aceptación para los productos y servicios;
d) el uso y el control de la infraestructura adecuada y el ambiente del proceso;
del servicio
8.5.1. Control de la producción y de la prestación del servicio
e) la disponibilidad y el uso de los recursos de seguimiento y medición;

f) la competencia y, cuando sea aplicable, la calificación requerida de las personas;
g) la validación y revalidación periódica de la capacidad para alcanzar los resultados planificados
de cualquier proceso de producción y de prestación del servicio donde el elemento de salida
resultante no pueda verificarse mediante actividades de seguimiento o medición posteriores;
h) la implementación de actividades de liberación, entrega y posteriores a la entrega de los
productos y servicios.
del servicio
8.5.2. Identificación y trazabilidad
Cuando sea necesario para asegurar la conformidad de los productos y servicios, la organización
debe utilizar los medios adecuados para identificar los elementos de salida del proceso.
La organización debe identificar el estado de los elementos de salida del proceso con respecto a
los requisitos de seguimiento y medición a través de la producción y prestación del servicio.
Cuando la trazabilidad sea un requisito, la organización debe controlar la identificación única de

los elementos de salida del proceso, y mantener cualquier información documentada necesaria
para mantener la trazabilidad.
NOTA Los elementos de salida del proceso son los resultados de todas las actividades listas para su entrega al
cliente de la organización o a un cliente interno (por ejemplo, el receptor de los elementos de entrada para el
siguiente proceso); pueden incluir productos, servicios, partes intermedias, componentes, etc.
del servicio
8.5.3. Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores externos
La organización debe cuidar la propiedad perteneciente al cliente o a proveedores

externos mientras esté bajo el control de la organización o esté siendo utilizado por la
misma. La organización debe identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad
del cliente o del proveedor externo suministrada para su utilización o incorporación
dentro de los productos y servicios.
Cuando la propiedad del cliente o del proveedor externo se use de modo incorrecto,
se pierda, deteriore o que de algún otro modo se considere inadecuada para su uso, la
organización debe informar de esto al cliente o proveedor externo.
NOTA La propiedad del cliente puede incluir materiales, componentes, herramientas y equipo,
instalaciones del cliente, propiedad intelectual y datos personales.
del servicio
8.5.4. Preservación
La organización debe asegurarse de la preservación de los elementos de salida del

proceso durante la producción y prestación del servicio, en la medida necesaria para
mantener la conformidad con los requisitos.
NOTA La preservación puede incluir la identificación, manipulación, embalaje,

almacenamiento, transmisión o transporte, y protección.
C 8.5 Producción y prestación
del servicio
8.5.5. Actividades posteriores a la entrega
Cuando sea aplicable, la organización debe cumplir los requisitos para las actividades
posteriores a la entrega asociadas con los productos y servicios.
Al determinar el alcance de las actividades posteriores a la entrega que se requieren,

la organización debe considerar:
a) los riesgos asociados con los productos y servicios;
b) la naturaleza, el uso y la vida prevista de los productos y servicios;
c) retroalimentación del cliente;
d) requisitos legales y reglamentarios.
NOTA Las actividades posteriores a la entrega pueden incluir acciones cubiertas por la garantía,
obligaciones contractuales como servicios de mantenimiento, y servicios suplementarios como el
reciclaje o la disposición final.
Se recomienda preparar un procedimiento de entrega con criterios para cumplir los

requisitos, incluyendo como lleva a cabo las garantías o estas actividades si aplican.
N 8.5 Producción y prestación
del servicio
8.5.6. Control de los cambios
La organización debe revisar y controlar los cambios no planificados esenciales para la

producción o la prestación del servicio en la medida necesaria para asegurarse de la
conformidad continua con los requisitos especificados.
La organización debe mantener información documentada que describa los

resultados de la revisión de los cambios, el personal que autoriza el cambio y de
cualquier acción necesaria.
Se recomienda preparar un procedimiento para el control de cambios e incluir

criterios para controlar los cambios no planificados. Se sugiere definir
responsabilidades y si es necesario escalonadas para aprobar el plan de acciones
cuando estas son urgentes o de emergencia.
8.6 Liberación de los productos
y servicios
La organización debe implementar las disposiciones planificadas en las etapas
adecuadas para verificar que se cumplen los requisitos de los productos y servicios.
Debe mantenerse evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación.
La liberación de los productos y servicios al cliente no debe llevarse a cabo hasta que
se hayan completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas, a menos que
sea aprobado de otra manera por una autoridad pertinente y, cuando sea aplicable,
por el cliente. La información documentada debe proporcionar trazabilidad a las
personas que han autorizado la liberación de los productos y servicios para su
entrega al cliente.
C 8.7 Control de las salidas de proceso,
productos y servicios no conformes
La organización debe asegurarse de que los elementos de salida del proceso, los
productos y los servicios que no sean conformes con los requisitos se identifican y se
controlan para prevenir su uso o entrega no intencional.
La organización debe tomar las acciones correctivas adecuadas basándose en la

naturaleza de la no conformidad y en su impacto sobre la conformidad de los
productos y servicios. Esto se aplica también a los productos y servicios no conformes
detectados después de la entrega de los productos o durante la provisión del servicio.
Cuando sea aplicable, la organización debe tratar los elementos de salida del proceso,
los productos y los servicios de una o más de las siguientes maneras:
a) corrección;
b) separación, contención, devolución o suspensión de la provisión de los productos y
servicios;
c) informar al cliente;
C 8.7 Control de las salidas de proceso,
productos y servicios no conformes
d) obtener autorización para:
– su utilización "tal como está";
– la liberación, continuación o nueva prestación de los productos y servicios;
– su aceptación bajo concesión.
Cuando los elementos de salida del proceso, los productos y los servicios se corrigen,
debe verificarse la conformidad con los requisitos.
La organización debe mantener información documentada de las acciones tomadas

sobre los elementos de salida del proceso, los productos y los servicios no conformes,
incluyendo cualquier concesión obtenida y la persona o autoridad que ha tomado la
decisión en relación con el tratamiento de la no conformidad.
Capítulo 9:
Evaluación del desempeño
9001:2008
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.1 Generalidades
C
9.1.2 Satisfacción del cliente
9.1.3 Análisis y evaluación

D
9.2 Auditoría interna

D
9.3 Revisión por la dirección

C
C 9.1. Seguimiento, medición,
análisis y evaluación
La organización debe determinar:
a) a qué es necesario hacer seguimiento y qué es necesario medir;

b) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según sea aplicable,
para asegurar resultados válidos;
c) cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición;
d) cuándo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición.
La organización debe asegurarse de que las actividades de seguimiento y medición se

implementan de acuerdo con los requisitos determinados y se debe conservar la
información documentada como evidencia de los resultados.
La
Seorganización
recomiendadebe evaluarun
preparar el desempeño de ladonde
procedimiento calidad se
y laincluyan
eficacia del sistemapara
criterios de
gestión de la acalidad.
determinar qué hacer seguimiento y qué medir; los métodos que se deben aplicar,
la frecuencia o la oportunidad, así como cuando aplica analizar y evaluar los
resultados del seguimiento y medición.
9.1. Seguimiento, medición,
9.1.2. Satisfacción del cliente
La organización debe realizar el seguimiento de las percepciones del cliente del grado
en que se cumplen los requisitos.
La organización debe obtener información relativa a los puntos de vista y opiniones

del cliente sobre la organización y sus productos y servicios.
Deben determinarse los métodos para obtener y utilizar esta información.
NOTA La información relativa a los puntos de vista del cliente puede incluir las encuestas de
satisfacción u opinión, los datos del cliente sobre la calidad de los productos o servicios
entregados, el análisis de las cuotas de mercado, las felicitaciones, las garantías utilizadas y los
informes de los agentes comerciales.
D 9.1. Seguimiento, medición,
9.1.3. Análisis y evaluación
La organización debe analizar y evaluar los datos y la información adecuados originados por el
seguimiento, la medición y otras fuentes.
Los resultados del análisis y la evaluación deben utilizarse para:
a) demostrar la conformidad de los productos y servicios con los requisitos;

b) evaluar y aumentar la satisfacción del cliente;
c) asegurarse de la conformidad y eficacia del sistema de gestión de la calidad;
d) demostrar que lo planificado se ha implementado de forma exitosa;
e) evaluar el desempeño de los procesos;
f) evaluar el desempeño de los proveedores externos;
g) determinar la necesidad de oportunidades de mejora dentro de! sistema de gestión de la
calidad. Los resultados del análisis y la evaluación también se deben utilizar para
proporcionar elementos de entrada a la revisión por la dirección.
D 9.2. Auditoría interna
9.2.1. La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados, para
proporcionar información acerca de sistema de gestión de la calidad:
a) cumple:
1) los propios requisitos de la organización para su sistema de gestión de la calidad,
2) los requisitos de esta Norma Internacional/esta parte de la Norma ISO;
b) está implementado y mantenido eficazmente.
D 9.2. Auditoría interna
9.2.2. La organización debe:
a) planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría que

incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos de planificación y la
elaboración de informes, que deben tener en consideración los objetivos de la calidad, la
importancia de los procesos involucrados, la retroalimentación del cliente, los cambios que
tengan un impacto en la organización y los resultados de las auditorías previas
b) para cada auditoría, definir los criterios y el alcance de ésta;
c) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la
imparcialidad del proceso de auditoría;
d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a la dirección pertinente;
e) las correcciones y las acciones correctivas necesarias sin demora injustificada;
f) conservar la información documentada como evidencia de la implementación del programa
de auditoría y los resultados de auditoría.
NOTA Véase la Norma ISO 19011 a modo de orientación.
C 9.3. Revisión por la dirección
9.3.1. La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización a
intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia
continuas.
La revisión por la dirección debe planificarse y llevarse a cabo incluyendo consideraciones sobre:
a) el estado de las acciones desde anteriores revisiones por la dirección;
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de gestión
de la calidad, incluyendo su dirección estratégica;
c) la información sobre el desempeño de la calidad, incluidas las tendencias e indicadores
relativos a:
1) no conformidades y acciones correctivas;
2) seguimiento y resultados de las mediciones;
3) resultados de la auditoría;
4) satisfacción del cliente;
5) cuestiones relativas a los proveedores externos y a otras partes interesadas pertinentes;
6) adecuación de los recursos requeridos para mantener un sistema de gestión de la calidad eficaz;
7) el desempeño del proceso y la conformidad de los productos y servicios;
d) la eficacia de las acciones tomadas para tratar los riesgos y las oportunidades (véase el
apartado 6.1);
e) nuevas oportunidades de mejora continua potenciales.
C 9.3. Revisión por la dirección
9.3.2. Los elementos de salida de la revisión por la dirección deben incluir las
decisiones y acciones relacionadas con:
a) las oportunidades de mejora continua;

b) cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión de la calidad,
incluyendo las necesidades de recursos.
La organización debe conservar información documentada como evidencia de los

resultados de las revisiones por la dirección.
Se recomienda incluir en el procedimiento de revisión por la dirección las nuevas

entradas requeridas: cambios en aspectos internos y externos, proveedores externos
y otras partes interesadas, eficacia de acciones respeto a riesgos y oportunidades.
Capítulo 10: Mejora
9001:2008
10.1 Generalidades
C
10.2 No conformidad y acción correctiva

C
10.2 Mejora continua
C 10.1 Generalidades
La organización debe determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implementar las
acciones necesarias para cumplir los requisitos del cliente y aumentar la satisfacción del cliente.
Esto debe incluir, cuando sea adecuado;
a) mejorar los procesos para prevenir no conformidades;

b) mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos conocidos y previstos;
c) mejorar los resultados del sistema de gestión de la calidad.
NOTA La mejora puede verse afectada de manera reactiva (por ejemplo, acción correctiva), de manera
incremental (por ejemplo, mejora continua), mediante un cambio significativo (por ejemplo, avance), de
manera creativa (por ejemplo, innovación) o por reorganización (por ejemplo, transformación).
Se recomienda establecer un procedimiento para la mejora donde se incluyan los

criterios para determinar las oportunidades de mejora, los métodos y los
responsables. La mejora no debe ser cuestión de suerte sino debe planificarse.
C 10.2 No conformidades
y acciones correctivas
10.2.1. Cuando ocurra una no conformidad, incluidas aquellas originadas por
quejas, la organización debe:
a) reaccionar ante la no conformidad, y según sea aplicable:

1) tomar acciones para controlarla y corregirla;
2) hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no

conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte,
mediante:
1) la revisión de la no conformidad;
2) la determinación de las causas de la no conformidad;
3) la determinación de si existen no conformidades similares, o que potencialmente
podrían ocurrir;
c) implementar cualquier acción necesaria;

d) revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas;
e) hacer cambios al sistema de gestión de la calidad, si es necesario
C 10.2 No conformidades
y acciones correctivas
Las acciones correctivas deben ser adecuadas a los efectos de las no conformidades
encontradas.
NOTA 1 En algunos casos, puede ser imposible eliminar la causa de una no conformidad.
NOTA 2 La acción correctiva puede reducir la probabilidad de recurrencia a un nivel aceptable.
10.2.2. La organización debe conservar información documentada, como evidencia

de:
a) la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción posterior tomada;

b) los resultados de cualquier acción correctiva.
Se recomienda incluir en el procedimiento de acciones correctivas las acciones o

criterios previstos para reaccionar y tomar acciones inmediatas. Retirar el término de
acción preventiva el cual se ha sustituido al enfocarse en los riesgos.
10.3 Mejora continua
La organización debe mejorar continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia del
La organización debe considerar los elementos de salida del análisis y la evaluación, y

los elementos de salida de la revisión por la dirección, para confirmar si hay áreas de
bajo desempeño u oportunidades que deben tratarse como parte de la mejora
continua.
Cuando sea aplicable, la organización debe seleccionar y utilizar herramientas y

metodologías aplicables para la investigación de las causas del bajo desempeño y para
apoyar la mejora continua.
Conferencia
Nueva ISO 9001:2015
Conclusiones y Recomendaciones finales
Expositores:
Luis Artola Grados
Conclusiones y
Recomendaciones Finales
1. Prepararse con tiempo para los cambios.
– hay tiempo (3años) pero son cambios relevantes
– Haga una auditoria para establecer una línea base.
2. Prestar atención y prepararse en el:

– Contexto y enfoque en riesgos,
– liderazgo, recomendamos mantener al RD pero asegurar que los roles y
responsabilidad en el SGC estén definidos desde en la alta dirección.
– enfoque en procesos,
3. Aprovechar la flexibilidad del nuevo enfoque en la documentación:

- recomendamos mantener el manual SGC
- revisar la documentación del sistema, mantener solo la necesaria.
4. Capacitar al personal
Conferencia
Nueva ISO 9001:2015
Muchas gracias por su atención !!!!!
Expositores:
Luis Artola Grados

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Conferencia

Nueva ISO 9001:2015

Somos una empresa consultora peruana especializada en GESTION

Nuestra VISION es ser reconocidos por la excelencia, la utilidad y el

• Dar a conocer los principales

• Mostrar algunas herramientas

• PROPUESTA.- Nuevo estándar es propuesto al

• PREPARACION.- Grupo de expertos prepara el

• COMITÉ.- 1er Borrador es presentado al comité

• CONSULTA.- El Borrador es sometido a todos los

• APROBACION.- El Borrador final es enviado a

• PUBLICACION.- El Borrador final se eleva a

Comité Técnico Nacional de Gestión y Aseguramiento

NTP: Norma Técnica Peruana

• ISO 9001, edición 1, 1987

ISO 9001: 2008 ISO/DIS 9001:2015

Exclusiones No se usa (ver Anexo A.5

Cap. 4.- Determinar

Cap. 9.- En la revisión por

Cap. 8.- Considerar riesgos

Riesgo: Efecto de incertidumbre sobre un resultado esperado.

La organización debe mantener información documentada en la medida necesaria para

Tipo de Cambio Símbolo Acciones a tomar recomendadas para

Cambio en un requisito Planificación general para implementar

En un cuadro de texto se darán algunas recomendaciones puntuales para cumplir con

4.1. Conocimiento de la organización y de su contexto 1.0

La organización debe realizar el seguimiento y la revisión de la información

Se recomienda realizar un análisis FODA, si ya se tiene en la organización se debe

Debido a su impacto o impacto potencial en la capacidad de la organización de

a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión de la

La organización debe realizar el seguimiento y la revisión de la información

Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar:

a) las cuestiones externas e internas referidas en el apartado 4.1;

Se recomienda mantener el manual del SGC y allí realizar la determinación de los

Si uno o varios de los requisitos de esta Norma Internacional no se pueden

El alcance debe estar disponible y mantenerse como información

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un

La organización debe determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de

a) los elementos de entrada requeridos y los elementos de salida esperados de

e) la asignación de las responsabilidades y autoridades para estos procesos;

La organización debe mantener información documentada en la medida necesaria

FDIS ISO 9001:2015 ISO Tipo de Cambio

5.1.1. Liderazgo y compromiso para el SGC 5.1

5.1.2. Enfoque al cliente 5.2

5.2. Política de la calidad 5.3

5.3. Roles, responsabilidades y autoridades en la 5.5.1 C

a) tomando la responsabilidad de la eficacia del sistema de gestión de la calidad;

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al

a) se determinan y se cumplen los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios

Se sugiere incluir en la matriz de interesados los requisitos de legales aplicables para

5.2.2. La política de la calidad debe:

Se sugiere revisar la matriz de interesados y determinar como estaría disponible para

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

Aunque ya no es requisito tener un representante de la dirección (RD), se sugiere

6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades 5.4.2

6.3 Planificación de los cambios 5.4.2

a) asegurar que el sistema de gestión de la calidad pueda lograr sus

Se sugiere determinar un método de identificación y evaluación de riesgos tal como el

a) las acciones para tratar estos riesgos y oportunidades;

Se sugiere preparar un procedimiento o plan donde se establezcan las respuestas /

Los objetivos de la calidad deben:

La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos de la

En el procedimiento que se establezca para manejar los objetivos de la calidad debe