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DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y TURISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PRESENTADO POR:
CUSCO – PERÚ
2018
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ............................................................................................... 3
RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................... 4
CREDITEX S.A.A. .............................................................................................. 5
1.1. Datos de la empresa ............................................................................. 6
1.2. Antecedentes ........................................................................................ 7
1.3. Política de Calidad ................................................................................ 7
1.4. Sector de operaciones y competencia .................................................. 7
1.5. Producción ............................................................................................ 8
1.6. Información Tecnológica ....................................................................... 9
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ........................................................ 10
2.1. Estado de Situación Financiera ........................................................... 10
2.2. Análisis Vertical ................................................................................... 12
2.3. Análisis Horizontal ............................................................................... 15
2.4. Los Índices Financieros ....................................................................... 18
2.4.1. Índices de liquidez ........................................................................ 18
2.4.2. Índices de gestión o eficiencia ...................................................... 22
2.4.3. Índices de solvencia o endeudamiento ......................................... 25
2.4.4. Índices de rentabilidad .................................................................. 27
CONCLUSIONES GENERALES ...................................................................... 30
WEBGRAFÍA .................................................................................................... 33
2
PRESENTACIÓN
3
RESUMEN EJECUTIVO
4
CREDITEX S.A.A.
5
exportadores de prendas de vestir, lo que se considera como exportación
indirecta. Otros productos con los que CREDITEX participa en el mercado local
son las prendas de vestir de algodón.
CREDITEX ocupa una posición de liderazgo entre las empresas del sector, al
ubicarse en el 2012, en el décimo segundo lugar en el ranking de exportadores
textiles nacionales, en función a los valores FOB exportados en dólares
americanos. Sin embargo, en el caso particular de CREDITEX, esta posición no
es muy representativa, ni de su venta total, ni de su actividad exportadora, como
destino final de sus productos, porque no considera la “exportación indirecta” de
hilados y tejidos que se logra a través de clientes locales que son exportadores.
Por otro lado, se debe destacar que el hecho de que CREDITEX sea una
empresa verticalmente integrada en el rubro algodonero, representa una
importante fortaleza en el mercado mundial y le otorga ventajas competitivas, ya
que puede ofrecer a los exigentes compradores internacionales el control total
del proceso productivo, con opciones de rápida respuesta para éstos en términos
de calidad y logística.
6
Página Web: www.creditex.com.pe
1.2. Antecedentes
7
fibras mezcladas con algodón, tejidos de algodón o de mezclas, teñidos,
estampados y acabados, prendas de vestir de algodón (camisería, pantalones,
etc.). Aunque la compañía tiene una marcada orientación exportadora, su
presencia en el mercado local es importante, abasteciendo de hilado de algodón
a los principales confeccionistas exportadores de prendas de vestir, lo que se
considera como exportación indirecta. Otros productos con los que CREDITEX
participa en el mercado local son las prendas de vestir de algodón. CREDITEX
ocupa una posición de liderazgo entre las empresas del sector, al ubicarse en el
2017, en el décimo cuarto lugar en el ranking de exportadores textiles nacionales,
en función a los valores FOB exportados en dólares americanos. Sin embargo,
en el caso particular de CREDITEX, esta posición no es muy representativa, ni
de su venta total, ni de su actividad exportadora, como destino final de sus
productos, porque no considera la “exportación indirecta” de hilados, tejidos o
prendas, que se logra a través de clientes locales que son exportadores.
Por otro lado, se debe destacar que el hecho de que CREDITEX sea una
empresa verticalmente integrada en el rubro algodonero, representa una
importante fortaleza en el mercado mundial y le otorga ventajas competitivas, ya
que puede ofrecer a los exigentes compradores internacionales el control total
del proceso productivo, con opciones de rápida respuesta para éstos en términos
de calidad y logística.
1.5. Producción
La empresa produjo durante el año 2017 la cantidad de 8 598 566 kilos
en hilado. En tejido de algodón, se logró producir 4 758 607 metros. Los
tejidos son utilizados tanto para la venta directa, como para la confección
de prendas que CREDITEX produce.
En lo referido a prendas de vestir, la producción totalizó 779 865 unidades
en el 2017, las que se produjeron por servicios de confección de su
subsidiaria Texgroup.
8
Las desmotadoras de Piura y Lambayeque en el período del 2017 han
procesado un total de 3 513 quintales de algodón fibra.
9
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
10
TOTAL ACTIVOS 491,055 489,358
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros 35,394 27,638
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas
por Pagar 16,298 19,446
Cuentas por Pagar Comerciales 9,934 11,815
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 1 1
Otras Cuentas por Pagar 6,363 7,630
Ingresos Diferidos 0 0
Provisión por Beneficios a los Empleados 8,088 6,203
Otras Provisiones 0 0
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 0
Otros Pasivos no Financieros 0 0
Total Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos
Incluidos en Grupos de Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la Venta 59,780 53,287
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su
Disposición Clasificados como Mantenidos para la
Venta 0 0
Total Pasivos Corrientes 59,780 53,287
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros 3,873 7,606
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas
por Pagar 0 0
Cuentas por Pagar Comerciales 0 0
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 0 0
Otras Cuentas por Pagar 0 0
Ingresos Diferidos 0 0
Provisión por Beneficios a los Empleados 0 0
Otras Provisiones 0 0
Pasivos por Impuestos Diferidos 52,073 51,568
Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente 0 0
Otros Pasivos no Financieros 0 0
Total Pasivos No Corrientes 55,946 59,174
TOTAL PASIVOS 115,726 112,461
Patrimonio
Capital Emitido 163,195 163,195
Primas de Emisión 49 49
Acciones de Inversión 10,476 10,476
Acciones Propias en Cartera 0 0
Otras Reservas de Capital 23,590 23,463
Resultados Acumulados 176,591 181,564
Otras Reservas de Patrimonio 1,428 -1,850
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la
Controladora 375,329 376,897
Participaciones no Controladoras 0 0
Total Patrimonio 375,329 376,897
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 491,055 489,358
11
2.2. Análisis Vertical
ANALISIS VERTICAL
CREDITEX S.A.A.
ESTADOS FINANCIEROS - Consolidada Anual al 31 de Diciembre del 2016-2017 (en
miles de SOLES)
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Cuenta 2017 2016 2017 (%) 2016(%)
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5,650 5,980 1.15% 1.22%
Otros Activos Financieros 0 304 0.00% 0.06%
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas
por Cobrar 56,819 48,511 11.57% 9.91%
Cuentas por Cobrar Comerciales 49,996 43,384 10.18% 8.87%
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0 0 0.00% 0.00%
Otras Cuentas por Cobrar 6,421 4,879 1.31% 1.00%
Anticipos 402 248 0.08% 0.05%
Inventarios 137,965 138,518 28.10% 28.31%
Activos Biológicos 0 0 0.00% 0.00%
Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0.00% 0.00%
Otros Activos no Financieros 1,334 1,414 0.27% 0.29%
Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados
como Garantía Colateral 0 0 0.00% 0.00%
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no
Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la Venta o para
Distribuir a los Propietarios 201,768 194,727 41.09% 39.79%
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su
Disposición Clasificados como Mantenidos para la
Venta o como Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios 0 0 0.00% 0.00%
Total Activos Corrientes 201,768 194,727 41.09% 39.79%
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros 16,777 12,128 3.42% 2.48%
Inversiones Contabilizadas Aplicando el Método de
la Participación 3,446 3,379 0.70% 0.69%
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas
por Cobrar 23,275 24,639 4.74% 5.03%
Cuentas por Cobrar Comerciales 0 0 0.00% 0.00%
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 23,275 24,639 4.74% 5.03%
Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0.00% 0.00%
Anticipos 0 0 0.00% 0.00%
Inventarios 0 0 0.00% 0.00%
Activos Biológicos 0 0 0.00% 0.00%
Propiedades de Inversión 0 0 0.00% 0.00%
Propiedades, Planta y Equipo 241,567 249,947 49.19% 51.08%
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 1,405 1,212 0.29% 0.25%
Activos por Impuestos Diferidos 2,817 3,326 0.57% 0.68%
Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes 0 0 0.00% 0.00%
Plusvalía 0 0 0.00% 0.00%
Otros Activos no Financieros 0 0 0.00% 0.00%
12
Activos no Corrientes Distintos al Efectivo
Pignorados como Garantía Colateral 0 0 0.00% 0.00%
Total Activos No Corrientes 289,287 294,631 58.91% 60.21%
TOTAL ACTIVOS 491,055 489,358 100.00% 100.00%
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros 35,394 27,638 7.21% 5.65%
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por
Pagar 16,298 19,446 3.32% 3.97%
Cuentas por Pagar Comerciales 9,934 11,815 2.02% 2.41%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 1 1 0.00% 0.00%
Otras Cuentas por Pagar 6,363 7,630 1.30% 1.56%
Ingresos Diferidos 0 0 0.00% 0.00%
Provisión por Beneficios a los Empleados 8,088 6,203 1.65% 1.27%
Otras Provisiones 0 0 0.00% 0.00%
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0.00% 0.00%
Otros Pasivos no Financieros 0 0 0.00% 0.00%
13
COMENTARIO:
En el cuadro anterior se muestra que en el año 2017 el activo está formado por
el 41.09% perteneciente al activo corriente y el 58.91% correspondientes al
activo no corriente, notándose que existe una mayor inversión en los recursos a
largo plazo; en el activo el rubro más resaltante es de propiedad planta y equipo
con el 49.19% pues es el que más porcentaje representa de las inversiones del
activo. El pasivo y patrimonio o sea la estructura financiera está compuesta por
el 0.79% de capitales de terceros y el 76.43% de capitales propios, esto nos
muestra que la empresa no hace uso excesivo de capital ajeno si no que su
política es financiar sus activos a la par y también se hace notorio que el mayor
endeudamiento lo hace a corto plazo, lo que futuramente provocaría que al llegar
el plazo de vencimiento afecte la caja de la empresa o sea la liquidez.
Para el año 2016 el activo está formado el 39.79% (activo corriente) y el 60.21%
del activo no corriente. Donde la mayor inversión sigue en propiedad, planta y
equipo con el 51.08% del activo no corriente. La estructura del finamiento es
compuesta por el1.55 % de capitales ajenos y por el 77.02% de capitales propios.
14
2.3. Análisis Horizontal
ANÁLISIS HORIZONTAL
CREDITEX S.A.A.
ESTADOS FINANCIEROS - Consolidada Anual al 31 de Diciembre del 2016-2017 (en miles de SOLES)
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
Cuenta 2017 2016 Aumentos Disminuciones Porcentaje
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5,650 5,980 330 5.52%
Otros Activos Financieros 0 304 304 100.00%
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras
Cuentas por Cobrar 56,819 48,511 8,308 17.13%
Cuentas por Cobrar Comerciales 49,996 43,384 6,612 15.24%
Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas 0 0 0
Otras Cuentas por Cobrar 6,421 4,879 1,542 31.60%
Anticipos 402 248 154 62.10%
Inventarios 137,965 138,518 553 0.40%
Activos Biológicos 0 0 0
Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0
Otros Activos no Financieros 1,334 1,414 80 5.66%
Activos Corrientes Distintos al Efectivo
Pignorados como Garantía Colateral 0 0 0
Total Activos Corrientes Distintos de los
Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposición Clasificados
como Mantenidos para la Venta o para
Distribuir a los Propietarios 201,768 194,727 7,041 3.62%
Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposición Clasificados
como Mantenidos para la Venta o como
Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios 0 0 0
Total Activos Corrientes 201,768 194,727 7,041 3.62%
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros 16,777 12,128 4,649 38.33%
Inversiones Contabilizadas Aplicando el
Método de la Participación 3,446 3,379 67 1.98%
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras
Cuentas por Cobrar 23,275 24,639 1364 5.54%
Cuentas por Cobrar Comerciales 0 0 0
Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas 23,275 24,639 1364 5.54%
Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0
Anticipos 0 0 0
Inventarios 0 0 0
Activos Biológicos 0 0 0
Propiedades de Inversión 0 0 0
Propiedades, Planta y Equipo 241,567 249,947 8380 3.35%
Activos Intangibles Distintos de la
Plusvalía 1,405 1,212 193 15.92%
Activos por Impuestos Diferidos 2,817 3,326 509 15.30%
15
Activos por Impuestos Corrientes, no
Corrientes 0 0 0
Plusvalía 0 0 0
Otros Activos no Financieros 0 0 0
Activos no Corrientes Distintos al
Efectivo Pignorados como Garantía
Colateral 0 0 0
Total Activos No Corrientes 289,287 294,631 5344 1.81%
TOTAL ACTIVOS 491,055 489,358 1,697 0.35%
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros 35,394 27,638 7,756 28.06%
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras
Cuentas por Pagar 16,298 19,446 3148 16.19%
Cuentas por Pagar Comerciales 9,934 11,815 1881 15.92%
Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas 1 1 0 0.00%
Otras Cuentas por Pagar 6,363 7,630 1267 0.00%
Ingresos Diferidos 0 0 0
Provisión por Beneficios a los Empleados 8,088 6,203 1,885 30.39%
Otras Provisiones 0 0 0
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0
Otros Pasivos no Financieros 0 0 0
Total Pasivos Corrientes Distintos de
Pasivos Incluidos en Grupos de Activos
para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta 59,780 53,287 6,493 12.18%
Pasivos incluidos en Grupos de Activos
para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta 0 0 0
Total Pasivos Corrientes 59,780 53,287 6,493 12.18%
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros 3,873 7,606 3733 49.08%
Cuentas por Pagar Comerciales y Otras
Cuentas por Pagar 0 0 0
Cuentas por Pagar Comerciales 0 0 0
Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas 0 0 0
Otras Cuentas por Pagar 0 0 0
Ingresos Diferidos 0 0 0
Provisión por Beneficios a los Empleados 0 0 0
Otras Provisiones 0 0 0
Pasivos por Impuestos Diferidos 52,073 51,568 505 0.98%
Pasivos por Impuestos Corrientes, no
Corriente 0 0 0
Otros Pasivos no Financieros 0 0 0
Total Pasivos No Corrientes 55,946 59,174 3228 5.46%
TOTAL PASIVOS 115,726 112,461 3,265 2.90%
Patrimonio
Capital Emitido 163,195 163,195 0 0.00%
Primas de Emisión 49 49 0 0.00%
Acciones de Inversión 10,476 10,476 0 0.00%
Acciones Propias en Cartera 0 0 0
16
Otras Reservas de Capital 23,590 23,463 127 0.54%
Resultados Acumulados 176,591 181,564 4973 2.74%
Otras Reservas de Patrimonio 1,428 -1,850 3,278 -177.19%
Patrimonio Atribuible a los Propietarios
de la Controladora 375,329 376,897 1568 0.00%
Participaciones no Controladoras 0 0 0
Total Patrimonio 375,329 376,897 1568 0.42%
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 491,055 489,358 1,697 0.35%
COMENTARIO:
ACTIVO CORRIENTE:
Efectivo y equivalentes al efectivo, existe un monto de disminución de
efectivo de 2016 a 2017, variando en un 5.52%. Debido a una disminución
de ventas en líquido.
Cuentas por cobrar: Cuentas por cobrar comerciales, aumentaron en
15.24% de 2016 a 2017, debido a las mayores ventas a crédito, a los
clientes externos a la empresa. Debido a un mayor aumento de ventas
entre empresas socias. Otras por cuentas por cobrar aumentaron en
31.60% de 2016 a 2017.
Inventarios, disminuyeron debido a un mayor aumento de ventas, que
sobrepasó el nivel de producción; para eso se guarda inventario,
disminuyeron en 0.04%.
ACTIVO NO CORRIENTE:
Otros activos financieros aumentaron debido a la venta de estos títulos y
acciones en otras empresas disminuyeron totalmente: 4,6491mil.
Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas se
mantuvieron invariables.
Propiedades, planta y Equipo disminuyó el activo fijo, para dar un mayor
abasto a la demanda. disminuyo en 8,380mil o 3.35%.
Activos intangibles distintos de la plusvalía y Activos por impuestos
diferidos ambos aumentaron de 2016 a 2017. Debido a un mayor gasto
en las licenciase impuestos por diferencias temporales.
17
PASIVO CORRIENTE:
Otros pasivos financieros aumentaron de 2016 a 2017, aumentaron en
7,756mil o 28.06%.
Cuentas por pagar han disminuido en un 15.92% del 2016 al 2017.
PASICO NO CORRIENTE:
Otros pasivos financieros disminuyeron, dando como prueba el pago de
pasivos a largo plazo de CREDITEX S.A.A. Disminuyeron en 3733 mil que
representa el 49.08%.
Pasivos por impuestos diferidos. El impuesto diferido surgido por la
existencia de diferencias temporarias, aumentaron en 505mil o 0.98% con
respecto al 2016.
PATRIMONIO
Capital emitido, Primas de emisión y Acciones de inversión se
mantuvieron invariables.
Otras Reservas de Capital, reserva que se forma por operaciones
de capital, como, por ejemplo, las procedentes de la emisión de acciones
con prima en ampliaciones de capital y de la revalorización y
minusvaloración de activos y pasivos respectivamente. Aumentaron
levemente en 127mil o 0.54% con respecto al 2016.
Resultados acumulados disminuyeron en 4973mil o 2.74% con respecto
al 2016. Dando como prueba el mayor pago de dividendo y gastos
extraordinarios.
LIQUIDEZ GENERAL
18
OBJETIVO: determinar la capacidad de pago de sus obligaciones
corrientes con recursos corrientes, mostrar que porción de deudas de
corto plazo son cubiertas por el activo.
FORMULA:
Cuanto mayor sea el valor de este índice, mayor será la capacidad de la empresa
de pagar sus deudas.
PRUEBA ACIDA
19
FORMULA:
PRUEBA DEFENCIVA
20
FORMULA:
CAPITAL DE TRABAJO
FORMULA:
21
2.4.2. Índices de gestión o eficiencia
OBJETIVO: Conocer la velocidad con la que rota las cuentas por cobrar
comerciales, evaluar la política de crédito y cobranzas empleadas, reflejar
la velocidad en la recuperación de los créditos concedidos. Demostrar que
las cuentas por cobrar son activos líquidos solo en la medida en que
pueden cobrarse en un tiempo prudente.
FORMULA:
En el periodo 2016, las cuentas por cobrar están circulando cada 86 días, es
decir, nos indica el tiempo promedio que tarda en convertirse en efectivo o tarda
en cobrar las cuentas por cobrar comerciales.
22
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
FORMULA:
Para el año 2017 las cuentas por pagar se demoraron en pagar 27 días.
Para el año 2016 las cuentas por pagar se demoraron en pagar 29días.
23
ROTACION DE EXISTENCIAS
Mide la eficiencia del uso de las existencias, es decir cuantifica el tiempo que
demora las existencias, hasta convertirse en efectivo.
24
2.4.3. Índices de solvencia o endeudamiento
ENDEUDAMIENTO TOTAL
FORMULA:
25
ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
FORMULA:
INTERPRETACION: El resultado del periodo 2017 nos indica que el 34% del
patrimonio se encuentra comprometido con capitales ajenos. Por cada S/1.00 de
patrimonio está comprometido con S/0.34 por obligaciones a corto y largo plazo.
INTERPRETACION: El resultado del periodo 2016 nos indica que el 35% del
patrimonio se encuentra comprometido con capitales ajenos. Por cada S/1.00 de
patrimonio está comprometido con S/0.35 por obligaciones a corto y largo plazo.
26
2.4.4. Índices de rentabilidad
FORMULA:
27
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
FORMULA:
28
RENTABILIDAD SOBRE VENTAS
FORMULA:
29
CONCLUSIONES GENERALES
Decisión operativa:
Se plantea el incremento de la Utilidad Neta, ya que los indicadores de
rentabilidad están próximos a cero. Mediante una reducción de costos y
gastos de administración y de ventas; aunque este último se ve
complicado, ya que la planta principal se encuentra en Lambayeque,
donde los salarios pagados son altos, y se descarta.
Reducir la compra de materias primas y suministros, debido a un aumento
de existencias que no fue coherente con la recepción de efectivo
proveniente de las ventas, ya que el periodo de cobranza de las cuentas
por cobrar es creciente
Para aumentar la rentabilidad debe buscarse un mecanismo que reduzca
el tiempo de periodo de cobranza, para así tener mayor rotación de
circulante para un periodo dado y poder destinar el dinero a mayores
inversiones temporales. Comenzar con las más fáciles: Las cobranzas a
entidades relacionadas.
Referente al aumento de días legítimo y acordado con los acreedores y
proveedores, para así reducir el ciclo del Efectivo, y tener mayor
disposición a inversiones alternativas con una ganancia.
El Capital de trabajo neto ha resultado creciente, inclusive con Pasivos
corrientes a la baja, debido a un mayor costo de las operaciones de la
empresa. Consecuencia de ello es una pérdida de rentabilidad, originada
por ineficiencias en la gestión; además, aquel capital podría ser destinado
a actividades alternativas.
El objetivo del aumento de ésta cuenta, es la búsqueda de un equilibrio
entre el efectivo necesario y el que debe ser invertido; además, una regla
contable es el equilibrio de los ingresos y gastos financieros, es decir, que
su diferencia sea nula.
La reducción del activo fijo es la búsqueda de una mayor rentabilidad y
eficiencia, aunque las ventas se hayan incrementado levemente, las
existencias no se han disminuido lo suficiente. Es fácil de imaginarse que
existe un porcentaje moderado de capital ocioso, donde su mantenimiento
30
requiere una inversión constante. Se plantea una reestructuración de
costos, dando mayor importancia a los Costos Variables.
Decisiones de inversión:
Según información contable, en 2017, las ventas superaron con creces
las de los periodos analizados, y los costos de ventas fueron los menores;
síntomas de la existencia de capital ocioso. Para recuperar este nivel de
ventas, se propone la inversión en la investigación de nuevos procesos y
materias primas sintéticas más baratas y de la misma buena calidad.
Se plantea esto para así buscar generar sinergias que permitan aumentar
el margen de contribución.
Ante una eficiencia en el control del efectivo y el capital de trabajo, se
plantea una reestructuración en sus flujos, invirtiendo en negocios y
empresas de otros rubros, y así generar mayores ingresos.
31
CONCLUSIONES
32
WEBGRAFÍA
http://www.smv.gob.pe/Bp_LisDatosGenerales.aspx?op=bq1
http://www.bvl.com.pe/inf_corporativa26601_Q1JFVEVYQzE.
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