SEMINARIO DE RECURSO HUMANO 1

SEMINARIO DE RECURSO HUMANO

PAOLA ANDREA HUILA CARDONA CÓDIGO: 1621023433

SEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS

PROYECTO GRUPAL

PRIMERA ENTREGA

TUTORA HEIDI URREGO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

2019
COMPENSACIÒN Y PRODUCTIVIDAD
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CONTENIDO

1. INTRODUCCION.....................................................................................................................3

2. OBJETIVOS...............................................................................................................................5

2.1 Objetivo general.......................................................................................................................5

2.2 Objetivos específicos................................................................................................................5

3. Marco teórico Estrategias de Compensación de la situación de la Empresa XYZ ……….6

4. BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................8
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1. INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación tiene por objetivo determinar una buena remuneración

salarial a los empleados de la Empresa XYZ Parners, Para ello es importante implementar una

estrategia salarial y encuentros de fortalecimiento de las diferentes áreas de la organización en

temas que propongan el mismo personal, por tal razón planteamos estos objetivos para llegar a

cumplir a nuestro planteamiento del problema. Es así, que según Miguel Amaya Galeano (2008)

en su libro Administración de Salarios e Incentivos, la administración de salarios y sueldos

implica planear, organizar y controlar todas aquellas actividades relacionadas directa o

indirectamente con la compensación salarial hecha a los empleados por un trabajo ejecutado y

los servicios prestados, cuyos objetivos son motivar a los empleados a su máxima eficiencia,

controlar los costos de mano de obra.

La compensación se refiriere a lo que recibe una persona por realizar un trabajo en condición de

empleado de una organización, empresa o compañía. La cual está conformada por salario,

incentivos, comisiones, bonificaciones y actividades de bienestar.

Cuando una empresa u organización emplea estrategias o herramientas para un correcto manejo

de la compensación hacia sus empleados, obtiene que su personal reciba muchos beneficios y

tengan más compromiso con la empresa, sus actividades y logros de objetivos específicos de la

organización.

Para diseñar una estrategia de Compensación para la empresa XYZ, se puede recurrir a:

A. Clasificar los puestos de trabajo por niveles.

B. Identificar los objetivos específicos de cada puesto de trabajo, definiendo sus actividades.
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C. demás de los salarios, se debe determinar que otras prestaciones o beneficios se pueden

dar a los empleados, que permitan generar más motivaciones, alcance de objetivos y

sobre todo que estas compensaciones adicionales sean alcanzables para los empleados.

D. Tener claridad que las compensaciones adicionales tienen límites y que es necesario

diferenciar la forma de aplicarlos según los niveles de puestos de trabajo, para generar

grados de responsabilidad.

E. Implementar reglas, procedimientos, procesos, y condiciones claras y fáciles de dar a

entender a los empleados, para el otorgamiento de estas compensaciones adicionales, de

acuerdo a sus perfiles académicos y experiencia laboral.

F. Comunicar los reglamentos, procedimientos y condiciones de estas compensaciones

adicionales, a los empleados, reuniéndolos según sus niveles de puestos de trabajo o

grupos. De esta manera no habrá filtración de información a las demás áreas de trabajo

Todo esto para identificar las debilidades y fortalezas que se tienen en cada área y así

implementar la remuneración salarial de la empresa a compensación variable es la

herramienta más efectiva; A través de esta compensación se busca y se consigue alinear los

intereses de los empleados con los objetivos estratégicos de la compañía, es crear una cultura

orientada al resultado táctico, con el objetivo que se pueda garantizar el cumplimiento de los

objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. A su vez busca garantizar mayores ingresos al

personal sin comprometer la estructura de costos de la compañía, cuyo objetivo específico se

centran en generar interés y alineación de los esfuerzos de los colaboradores hacia un objetivo

unificado y la estrategia de la organización

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2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general:

Diseñar una estructura de compensación salarial para la empresa XYZ PARNERS a partir de la
remuneración salarial de la compañía

2.2 Objetivos específicos

 Diseñar una estructura de compensación salarial, de acuerdo a los resultados obtenidos en

la valoración de los cargos y los salarios actuales de cada uno de ellos.

 Proponer políticas de compensación salarial que mejoren el equilibrio entre los

beneficios económicos y organizacionales de la empresa y la satisfacción de sus

empleados.
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3. MARCO TEÓRICO

Estrategias de Compensación de la situación de la Empresa XYZ Parners

XYZ PARNERS es una empresa dedicada al sector de las comunicaciones y cuenta con una

fuerte base tecnológica, debido a su creciente demanda en el sector corporativo y en las pymes.

En la actualidad su servicio al cliente y técnico es crítico para la competitividad de la

organización, su estrategia comercial está encaminada en la fidelización de los clientes y un

manejo acertado de precios, lamentablemente sus resultados financieros muestran perdidas ya

que no han alcanzado el punto de equilibrio debido a la alta inversión.

Encuestas basadas en el clima organizacional demuestran la inconformidad con respecto a los

salarios, estos solo contemplan lo que la ley exige y no cuentan con beneficios extralegales, de

igual manera hay inquietudes por el tema de las competencias laborales, pues no hay rotación del

personal en otros cargos.

 Por ello se hace necesario crear y desarrollar estrategias de compensación que se adapten
Al estado actual de la empresa.

Para la construcción de una estrategia de compensación se hace necesario el entendimiento de los

factores; el que incide en el compromiso de los colaboradores, así como el impacto que genera

los diferentes componentes de la remuneración la cual puede ser fija, variable de corto plazo,

variable de largo plazo, y beneficios tanto en las personas como en las organizaciones.

Diagnostico actual de la empresa

De este análisis inicial se tendrá elementos suficientes para diseñar paquetes salariales

competitivos con lo cual se puede obtener una mayor productividad empresarial mejorando la
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efectividad organizacional a través del capital humano aplicando unos beneficios acordes a los

resultados.

De igual manera hay que saber cómo se comporta la empresa frente al mercado laboral lo cual

resulta clave para sobrevivir en el mercado.

Al conocer la situación real de la empresa y al crear una estrategia de compensación es posible

desagregar la información salarial y visualizar el modelo de pagos por cargos y analizar pagos

garantizados.

A partir de estos conceptos, la construcción de una estrategia de compensación podrá estar

compuesta por los siguientes aspectos;

 Pensamiento, valores y estrategias del negocio.

 Formulación de objetivos y directrices.
 Nivel de competitividad externa.
 Pago justo y revisión de salarios.
 Planes de beneficios
 Comunicación efectiva
 Manejo de casos
 Administración y delegación.
 Desarrollo del capital intelectual.
 Desempeño del recurso humano.
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4. Bibliografía

Morales, J. y colaboradores. (2001). Salarios: Estrategia y sistema salarial de compensaciones.

Bogotá: McGraw-Hill. Recuperado el 8 de mayo 2018 de. https://docplayer.es/84071074-

Salarios-estrategia-y-sistema-salarial-de-compensaciones-pdf-descargar-leer-descargar-leer-

english-version-download-read.html

Pérez, J. Módulo:¡.(2011) Compensación - Especialización en Gerencia del Talento Humano.

https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/990/Documento%20guia

%20para%20el%20dise%C3%B1o%20de%20un%20sistema%20de%20compensaci%C3%B3n

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