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AÑO 2012
1. Fundamentación y Objetivos
2. Contenidos
3. Metodología de enseñanza
4. Bibliografía
6. Programa Analítico
1. Fundamentación y Objetivos:
Fundamentación
Una Teoría de la Decisión nace para colaborar con los hombres que no solo
quieren adaptarse al universo sino que pretenden también modificarlo, que
pretenden ejercer influencia. El universo de la decisión es un mundo
esencialmente incierto, extremadamente complejo, excesivamente dinámico.
El decisor se encuentra con información escasa, incompleta y no siempre
confiable.
4. Bibliografía:
Básica y general:
2. BONEBEAU, Eric: Don’t trust your gut, Harvard Business Review, Vol.
81, Issue 5, p.116, 2003
10. HAMMOND John & KEENEY, Ralph, 1998, Sept/Oct.The hidden traps
in decision making, Harvard Business Review, Vol 76, Issue 5, p.47.
11. HAYASHI, Alden, M: When to trust your gut, Harvard Business Review,
2001.
El Examen Final será escrito u oral según la decisión adoptada por la cátedra y
podrá versar sobre todos los temas del Programa Vigente.
6. PROGRAMA ANALÍTICO
UNIDAD I. INTRODUCCIÓN
La Decisión y su Teoría
Resultados
Noción de valor
La tipificación de la incertidumbre
Análisis de sensitividad.
Objetivos de Aprendizaje:
UNIDAD I. INTRODUCCIÓN
1. . La decisión y su teoría
1. ARGYRIS, CHRIS
9. GOLEMAN, Daniel
2. BONEBEAU, Eric,
10. HAMMOND John & KEENEY, Ralph
5. BOWER, Joseph.L,:
9. . Resultados
5. BOWER, Joseph.L.
16. PAVESI, P.
8. GARDNER, Roy
13. MARTÍN, Miguel A.