DISTRIBUCIÓN  ADIDAS
COMERCIAL Marca: Este proyecto comenzó en la
RESUMEN
En este ensayo encontraran diferentes
discusiones frente a como podemos hacer
que ese margen de seguridad que muchas
veces proyectamos del 200 % no es
suficiente para garantizar que nuestro
proyectó termine a tiempo, nos daremos
de cuenta que no es necesario en la
mayoría de los casos. Es mas importante
identificar los cuellos de botella y que las
personas no estén realizando múltiples
tareas al tiempo ya que esto haría que cada
una se extienda o tome un tiempo mayor
en su ejecución.
Como el definir un o varios buffers nos
ayudaran a que en la ejecución del
proyecto sea mas eficiente y poder tener
un mayor control sobre los tiempos de
cada etapa ….
ABSTRACT
In this essay you will find different
discussions as to how we can make that
security margin that we often project of
200% is not enough to guarantee that our
project finished on time, we will realize
that it is not necessary in most cases. It is
more important to identify the
bottlenecks and that people are not doing
multiple tasks at the time since this would
make each one extends or take a longer
time to execute.
How to define one or several buffers will
help us to make the project more efficient
and have more control over the times of
each stage ....
MARCO DE REFERENCIA
Marco empresarial
Sector secundario, manufacturero calzado.
ciudad de Baviera, Alemania. Su nombre
se desarrolla por su fundador Adi Dassler
en 1924.
Sede: Centro comercial Plaza Central
Desarrollos en 2018: Ingresos neutrales
en moneda aumentaron 8%. Crecimientos
de dos dígitos en áreas de crecimiento
estratégico Adidas América del Norte,
Gran China y comercio electrónico. El
margen de operación aumenta 1.1pp a
10.8%, este crecimiento se debe a los
efectos positivos de una mejor
combinación de precios, canales y
productos, menores costos de insumos.
Reebok vuelve a la rentabilidad. A finales
de diciembre de 2018 los inventarios
disminuyeron un 7%, refleja un enfoque
en la compañía en la gestión estricta del
inventario.
Desarrollos en 2019: Las ventas neutrales
aumentarán entre un 5% y un 8%. Margen
operativo que aumentará entre 11.3% y
11.5%. La utilidad neta de las operaciones
continuas aumentará entre 10% y 14%.
Adidas proyecta un crecimiento en las
ventas entre el 5% y el 8% en 2019, esta
experimentando en un fuerte aumento en
la demanda para prendas de precio medio.
Compromiso medio ambiente: La elección
de los materiales y como se fabrican son
las formas por las cuales los equipos de
innovación pueden influir en la huella
ambiental: evitar el plástico a base de
aceite, los materiales mas delgados o
livianos significan menos desechos, la
ropa teñida en seco ahorra agua,
productos químicos y energía.
Trabajadores: Adidas está convencido de
que una fuerza de trabajo formada por
individuos con diferentes ideas,
fortalezas, intereses y fondos culturales es
un requisito previo para el éxito.
Adidas ha sido calificado No. 1 en el 2018
por Corporate Human Rights Benchmark,
que mide el desempeño de los derechos
humanos de las más de 100 compañías
globales.
 NIKE
Marca: Inicio en 1968 por la fabricación de
esquís para nieve, bajo el nombre de Tetra
Plastics.
Sede: Centro comercial Plaza Central
Compromiso medio ambiente: Buscan
minimizar el impacto utilizando más
materiales reciclados y proporcionar una
mejor protección y propulsión al impacto.
Se reutiliza más del 90% de los residuos de
los materiales utilizados para suelas de
aire. A mediados de 2019 esperan tener
tres instalaciones de Air MI que utilicen
energía 100% renovable.
Desarrollos actuales: Tienen equipos de
clase mundial con capacidad de 1.500
personas afinan la tecnología Air para
ofrecer un rendimiento de precisión.
Aprovechan las prácticas de fabricación
LEAN para ampliar los límites de la
innovación de productos y lograr objetivos
de sostenibilidad ambiciosos. La
influencia abarca el diseño, desarrollo,
ingeniería y fabricación en más de 40
países y múltiples industrias.
Nike lleva 16 años seguidos en los mejores
lugares para trabajar según LGBT
Equality 2018.
Marketing: Los equipos de marketing y
comunicación de Nike, ayudan a
establecer el tono de la marca. Una fuerza
creativa de especialistas, impulsados a
contar historias de innovación y deporte a
través de la publicidad, la estrategia de
marca, el compromiso digital y la
presentación de productos. Uso de canales
como tiendas minoristas hasta redes
sociales.
Los equipos de la cadena de suministros
trabajan con una red de más de 50 centros
de distribución, miles de contadores y más
de 100.000 tiendas minoristas en todo el
mundo.
Marco teórico
1. Distribución comercial
El fabricante deberá tener presente lo
siguiente: en la medida que asuma tareas
propias de la distribución comercial (a
medida que el producto desciende de
canal de acuerdo con la ilustración No. 1)
aumenta sus costos comerciales y el
margen comercial que podrá obtener de
sus productos, pero precisa una
organización administración y comercial
más potente. (Ancín, 2001)
Ilustración 1. Tomado de: La distribución
comercial
Se debe tener en cuenta las funciones que
desempeña la cadena de suministro:
diseñar, producir, asignar una marca,
promocionar, comprar, almacenar,
exhibir el producto, vender y entregar. La
ilustración No. 2 informa algunos costos
de comercialización fijos y variables que
afectan al fabricante. (Ancín, 2001)
Ilustración 2. Tomado de: La distribución
comercial
La distribución comercial tiene como
objetivo identificar las actividades para
llevar un producto desde la fábrica hasta
el consumidor final. También se tienen en
cuenta la distribución, las tiendas y la
logística, garantizando calidad y
seguridad en la entrega del producto.
Tendencias de la Distribución
Podemos observar en los últimos años
unas claras tendencias de la distribución.
Estas tendencias nos muestran cómo está
evolucionando la distribución y los
factores principales. Entre las tendencias
fundamentales que se observan nos
encontramos, la concentración, la
especialización, la diversificación, la
internacionalización, el incremento de
tamaño de los locales, el empleo de nuevas
fórmulas comerciales, la creciente
importancia de la tecnología y el gran
crecimiento de la fórmula de autoservicio.
(Chase, 2012)
Concentración
Una tendencia clara en muchos sectores
de la distribución es la creciente
concentración de las empresas. Es decir,
cada vez un número menor de empresas
realiza una parte mayor de las ventas. En
muchos países se ha pasado de miles de
pequeños supermercados independientes,
pequeñas empresas familiares, a que la
mayor parte de las ventas la realicen un
reducido grupo de grandes empresas.
(Chase, 2012)
Las grandes cadenas tienen la gran ventaja
de comprar en grandes cantidades a los
proveedores. Al comprar en grandes
cantidades consiguen precios mucho
menores. La compra en grandes
cantidades y por tanto a muy bajo coste es
el factor de ventaja competitiva
fundamental en muchos tipos de tiendas.
En este caso el tamaño si importa y la gran
cadena de alimentación tiene una gran
ventaja sobre la pequeña. (Chase, 2012)
Especialización
Las tiendas de los pequeños pueblos de
principios de siglo vendían de todo un
poco. Eran tiendas poco especializadas. Al
incrementarse el tamaño poblacional de
las ciudades y sobre todo la renta
disponible, el consumidor demanda una
amplia variedad de productos. Pero es
difícil que una sola tienda sea especialista
en gran cantidad de productos. En los
últimos años se observa una clara
tendencia hacia la especialización. (Chase,
2012)
Diversificación
Las grandes empresas de distribución en
su carrera para incrementar su tamaño,
sus ingresos y sus beneficios, están
diversificándose. Estas empresas no
poseen una sola cadena de distribución,
sino que suelen ser propietarias de varias
cadenas de distribución.
Cada cadena puede tener su propia
imagen, diferenciación y se dirige a un
grupo poblacional concreto. Al tener la
propiedad de varias cadenas aumentan los
ingresos, manteniendo la especialización
de cada cadena y se consiguen ciertos
efectos sinérgicos. Si los beneficios de
varias cadenas de tiendas gestionadas de
forma conjunta son mayores que
gestionadas por separado se está
produciendo una sinergia. Si por gestionar
varias cadenas de forma conjunta
conseguimos reducir determinados costes
es una sinergia positiva.
(Chase, 2012)