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Especialización En Logística.
Punto 4.
1.MISION
De acuerdo con la misión de la empresa, establecer la viabilidad del proyecto
como una ventaja competitiva.
Elaborar un cronograma del desarrollo e implementación de la aplicación acorde
con la necesidad.
Definir cual debe ser el alcance de la aplicación.
Establecer, en que puede afectar la “aplicación logística de despachos” el
cumplimiento de la misión, en cada etapa de su diseño e implementación.
Establecer cual es el costo de la aplicación Vs. la capacidad de la empresa en
los siguientes aspectos:
- Recursos Financieros
- Recursos Humanos
- Recursos Tecnológicos.
- Recursos Físicos.
2. ESTRATEGIAS
Diseñar un sistema de información que enlace las necesidades del cliente final
con los procesos de la empresa.
Rediseñar procesos que integren a los proveedores con la compañía y a su vez
con los clientes.
Involucrar de manera directa al cliente
3. SUPPLY CHAIN
Definir los enlaces de la red que involucran a los clientes y proveedores con los
procesos de la empresa.
Estandarizar el lenguaje de los SIC en toda la extensión del S.C.
Identificar y Asignar los recursos dentro del SC. Que deben intervenir en el
diseño y el desarrollo de la aplicación
4. PROCESOS
Desarrollar un plan de revisión y análisis de los procesos con todos los usuarios
de los mismos.
Confrontar las necesidades del mercado frente a los procesos para establecer si
estos involucran a todos los actores del SC.
Establecer los costos por actividades en cada uno de los procesos.
5. MODELO DE LA EMPRESA
Reorganizar los procesos de acuerdo con la red del negocio
Eliminar o delegar a terceros especializados, los procesos que no generen valor.
Integrar la información entre al cliente los proveedores y la empresa con base en
Lead time.
Diseñar controles de acuerdo a niveles de acceso.
Establecer las metricas de desempeño, como reportes de la aplicación .
6. ENTIDADES.
Identificar las entidades por proceso.
Establecer cuales de estas son criticas dentro de los procesos.
Establecer su interrelación para definir las bases de información necesarias.
Estandarizar las bases de datos
Establecer la flexibilidad del sistema frente a nuevos desarrollos.
7. ESTRATEGIA DE SOFTWARE.
Definir acorde con las estrategias y el modelo de empresa cual es el alcance de
la aplicación
Investigar que alternativas de software ofrece el mercado para la
implementación de aplicaciones de este tipo que cumplan con los requerimientos
predefinidos.
Determinar el nivel de flexibilidad del software para el desarrollo y generación de
negocios alternos.
Definir el nivel de seguridad del software y su mantenimiento.
8.ESTRATEGIA TECNOLOGICA
Diseñar la estructura necesaria de equipos y la infraestructura de comunicación
entre los mismos.
Definir la conectividad requerida dentro de la red
Establecer las necesidades de plataforma para su funcionamiento
De acuerdo con la redefinición de los procesos establecer cuales son los puntos
de alimentación de la información para definir la infraestructura de hardware.
9. PRIORIDADES
Evaluar la capacidad financiera Vs costo y tasa interna de retorno tanto en el
desarrollo del software por parte de la empresa o en su lugar frente a la adquisición
en el mercado de una alternativa ya desarrollada.
Identificar de acuerdo al análisis de proceso, los perfiles de los usuarios.
Establecer y evaluar el presupuesto a destinar de acuerdo con la capacidad de
la empresa
Establecer si la infraestructura actual es la adecuada para la aplicación.
Diseñar el programa de capacitación para cada departamento.
Punto 5.
Síntesis presentación de la Sociedad Portuaria Regional Cartagena por parte del Dr.
Juan Pablo Cepeda Faciolince.