Preguntas:

1. Brahma y Antárctica siempre fueron competidoras tradicionales. ¿Por qué

cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación?

Decidieron cambiar la competencia agresiva para asociarse ya que buscaban la

internacionalización, si lo hacían por separado iba a ser muy complicado que
logren crecer en el mercado internacional, asociados serian una empresa más
fuerte y solida que podría crecer más rápido en nuevos mercados y lograr su
objetivo principal, el de convertirse en una de las empresas más grandes a nivel de
América.

2. Haga un cotejo entre las posibles ventajas y desventajas de la megafusión para

cada empresa.

VENTAJAS DESVENTAJAS
El consumidor ya no gozara de precios
Mejor Rentabilidad
bajos producidos por la competencia
Reestructuración para formar la nueva
Aumento de la Producción
empresa
En una sociedad en caso de crisis
económica por una mala administración,
Mejor Tecnología
ambas empresas se irían a la quiebra,
quebrarían como sociedad.
Mayor reconocimiento nacional e
internacional

3. Desde su punto de vista, ¿qué factores llevaron a esa megafusión?

Definitivamente implicaron muchos factores para la fusión de estas dos empresas

que por años fueron competidoras directas, sin embargo considero que los
principales fueron:
a. Convertirse en una empresa reconocida a nivel internacional y lograr ser la
más grande del mercado Americano
b. Lograr objetivos que no podrían lograrlo por si solas.
c. Convertirse en la empresa privada más grande de Brasil
d. Apoderarse del mercado brasileño para impedir que otras empresas de su
rubro puedan apoderarse de su mercado nativo.
4. ¿Cómo será la administración de la nueva compañía en manos de enemigos
tradicionales?

Al convertirse en una sola empresa donde compartirán bienes, recursos e ingresos

económicos, definitivamente las personas encargadas de la administración
deberán mantener un orden dentro de esta empresa, velando por obtener un alto
ingreso de facturación para poder implementar mayor y mejor tecnología que los
ayuda a seguir creciendo y por ende a lograr sus objetivos. Deberá existir una
buena estructura organizacional, en la cual sus colaboradores mejor capacitados
puedan estar al frente de las diferentes jefaturas y gerencias, así como sus mejores
colaboradores siendo parte de cada una de ellas. Una empresa bien dirigida y con
un buen manejo de personas logra los objetivos de la empresa para el beneficio de
todos.