2017 - 2019

ELBER ELÍAS CHAGÜI SAKER

Alcalde Municipal
 EQUIPO DE GOBIERNO

ELBER ELÍAS CHAGÜI SAKER

Alcalde Municipal

DAMARIS PEÑA ORDOSGOITIA ALBERTO SPATH GARCÍA

Secretaria de Planeación e Infraestructura Secretario de Gobierno

AYDA INES BAUTISTA KARDUZ MARTHA CUELLO GONZALEZ

Secretaria de Educación y Cultura Secretaria de Salud

MARCELO ESCALANTE BARGUIL MANUEL SAIBIS FERRER

Secretario de Gestión Administrativa y Financiera Director IMDER

ANA LUISA DIAZ MARTINEZ ROBERTO GALARCIO MESTRA

Jefe Oficina Jurídica Jefe de Control Interno

BRYAN SAKR BERROCAL

Director del Instituto M.T/T
 HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

SANDRA MILENA NIETO ALGARIN

Presidenta

CARLOS ENRIQUE DIAZ LAZARO RICARDO BARGUIL BANDA

Primer vicepresidente Segundo vicepresidente

Honorables Concejales:

HERNANDO ALONSO HERNANDEZ DE LA OSSA

INGRID DEL CARMEN PESTANA ORTEGA
IVÁN DARIO NADER DIAZ
ELIAS JOSE CHAAR HERRERA
JUAN CARLOS URANGO TORDECILLA
JOSE MARIA LOPEZ GONZALEZ
MILENA BUHGEYZ NOVOA PERALTA
BERNARDA DEL CARMEN CALDERIN DIAZ
CECILIA PATRICIA DAGUER ORTEGA
YULIS ESTHER SANTOS HERNANDEZ
ALEJANDRO SEGUNDO OTERO DIAZ
JOSÉ FERNANDO BUELVAS COGOLLO

Secretario(a) del Concejo Municipal

HERNÁN VELLOJIN
 CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

LUDYS ESPITIA QUINTERO DUNOIS GOMEZ IZQUIERDO JESUS MARIA LOPEZ PEREZ
Sector Agroindustria Sector Comunitario Sector Comercial

CONSUELO PAYARES JHON LERECH PORTACIO MARCOS ESCUDERO MARTINEZ

Sector Asocomunal Urbana Sector Profesional Sector Asocomunal Rural

ROSMY ROJAS LUNA LEONCIO PADILLA PUCHE CESAR CALDERON DORIA

Sector Asociación De Campesinos Sector Asocívicas Vivienda Sector Educación

TITO RENTERIA BORJA GINA MONTIEL PATIÑO JOSE BENJAMIN MOSQUERA

Sector Minorías Étnicas Sector Investigación Científica Sector Negritudes

ANDREA TORREZ CHAVEZ ISAIRA GALUE ESPITIA HUMBERTO GONZALEZ PACHECO

Sector Ecológico Sector Indígenas Sector Cultural

DANIEL ARRIETA RIVERA CARMEN PEREZ RAFAEL JESUS LOPESIERRA

Sector Juventudes Sector Cultural Sector Deporte

JAVIER GONZALEZ ACEVEDO YESENIA URANGO MARZOLA ZULLY HERNANDEZ SALCEDO

Sector Discapacitados Sector Mujer y Género Sector Victimas

EQUIPO ASESOR

JAIRO ALFONSO MOSQUERA PEREIRA ROISMAR ENRIQUE NIETO ARROYO

Coordinador Técnico Asesor Financiero

TABLA DE CONTENIDO
Pag.
PRESENTACIÓN ................................................................................................... 7
CAPITULO 1. DIAGNOSTICO .............................................................................. 10
1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA .........................................................................10
1.2. DIMENSIÓN POBLACIONAL .......................................................................13
1.3. DIMENSIÓN SOCIAL ..................................................................................15
1.3.1. EDUCACIÓN .................................................................................15
1.3.2. SALUD ..........................................................................................17
1.3.3. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO ...................................17
1.3.4. DEPORTE Y RECREACIÓN .............................................................18
1.3.5. CULTURA......................................................................................19
1.3.6. VIVIENDA .....................................................................................19
1.3.7. INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN .......................................20
1.3.7.1. Niñez, Infancia y Adolescencia ................................................20
1.3.7.1.1. Categoría: Existencia .........................................................20
1.3.7.1.1.1. Objetivo de Política: Todos Vivos ..............................20
1.3.7.1.1.2. Objetivo de Política: Ninguno Desnutrido .................21
1.3.7.1.2. Categoría: Desarrollo ........................................................21
1.3.7.1.2.1. Objetivo de Política: Ninguno sin Educación .............21
1.3.7.1.3. Categoría: Protección .......................................................21
1.3.7.1.4. Categoría: Ciudadanía .......................................................22
1.3.7.2. Juventud ..................................................................................22
1.3.7.3. Adulto Mayor ..........................................................................23
1.3.7.4. Población en Situación de Discapacidad .................................23
1.3.7.5. Grupos Étnicos ........................................................................24
1.3.7.6. Mujer y Equidad de Genero ....................................................24
1.3.7.7. Víctimas del Conflicto Armado ................................................25
1.3.7.8. Población en Situación de Pobreza .........................................25
1.4. DIMENSIÓN ECONÓMICA .........................................................................26
1.4.1. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ..................................................26
1.4.1.1. Empleo y Turismo ....................................................................26
1.4.2. AGROPECUARIO...........................................................................27
1.4.3. TRANSPORTE ...............................................................................27
1.4.4. OTROS SERVICIOS PÚBLICOS .......................................................28
1.5. DIMENSIÓN AMBIENTAL ..........................................................................29
1.5.1. AMBIENTE ....................................................................................29
1.5.2. ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES .................................. 29
1.6. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL .................................................................... 31
1.6.1. EQUIPAMIENTO .......................................................................... 31
1.6.2. DESARROLLO COMUNITARIO ...................................................... 32
1.6.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ........................................... 32
1.6.3.1. AREA METROPOLITANA .......................................................... 33
1.6.4. JUSTICIA Y SEGURIDAD................................................................ 34
CAPITULO 2. PARTE ESTRATÉGICA .................................................................... 35
2.1. VISIÓN ...................................................................................................... 35
2.2. MISIÓN ..................................................................................................... 35
2.3. VALORES Y PRINCIPIOS ............................................................................. 35
2.4. EJES ESTRATÉGICOS.................................................................................. 36
2.5. PROGRAMAS ............................................................................................ 39
2.5.1. EJE: PROGRESO SEGURO CON EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL .. 44
2.5.1.1. EDUCACIÓN ............................................................................ 45
2.5.1.1.1. Educación con Progreso para Todos ................................ 45
2.5.1.1.2. Cereté Progresa con Calidad Educativa ............................ 47
2.5.1.2. SALUD ..................................................................................... 50
2.5.1.2.1. Salud para Todos .............................................................. 50
2.5.1.2.2. Salud Publica .................................................................... 52
2.5.1.3. DEPORTE Y RECREACIÓN ........................................................ 59
2.5.1.3.1. Deporte y Recreación para el Progreso ............................ 59
2.5.1.4. CULTURA ................................................................................. 61
2.5.1.4.1. Cultura para el Progreso ................................................... 61
2.5.1.5. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO .............................. 63
2.5.1.5.1. Agua y Saneamiento para el Progreso ............................. 63
2.5.1.6. VIVIENDA ................................................................................ 66
2.5.1.6.1. Viviendas para el Progreso ............................................... 66
2.5.1.7. INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN .................................. 68
2.5.1.7.1. Niñez, Infancia y Adolescencia ......................................... 68
2.5.1.7.2. Juventud ........................................................................... 71
2.5.1.7.3. Adulto Mayor ................................................................... 73
2.5.1.7.4. Grupos Étnicos ................................................................. 74
2.5.1.7.5. Víctimas Del Conflicto Armado......................................... 76
2.5.1.7.6. Población En Situación De Discapacidad .......................... 79
2.5.1.7.7. Equidad de Genero ........................................................... 81
2.5.1.7.8. Superación de la Pobreza Extrema ................................... 83
2.5.2. EJE: CERETÉ PRODUCTIVO Y COMPETITIVO HACIA EL PROGRESO
SEGURO …………………………………………………………………………………………………85
 2.5.2.1. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO – EMPLEO, TURISMO ...........86
2.5.2.1.1. Empleo y Turismo para el Progreso ..................................86
2.5.2.2. AGROPECUARIO ......................................................................88
2.5.2.2.1. Desarrollo del Campo .......................................................88
2.5.2.3. TRANSPORTE ...........................................................................90
2.5.2.3.1. Vías Para El Progreso ........................................................90
2.5.2.4. SERVICIOS PÚBLICOS ...............................................................92
2.5.2.4.1. Mejores Servicios Públicos................................................92
2.5.3. EJE: PROGRESO SEGURO CON BUEN GOBIERNO .........................94
2.5.3.1. EQUIPAMIENTO.......................................................................95
2.5.3.1.1. Infraestructura para el Progreso .........................................95
2.5.3.2. DESARROLLO COMUNITARIO ..................................................97
2.5.3.2.1. Generando Soluciones entre todos ..................................97
2.5.3.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL........................................99
2.5.3.3.1. Gobierno Transparente y En Línea ...................................99
2.5.3.4. JUSTICIA Y SEGURIDAD ..........................................................101
2.5.3.4.1. Cereté Seguro .................................................................101
2.5.4. EJE: CERETÉ MUNICIPIO VERDE HACIA EL PROGRESO SEGURO 103
2.5.4.1. AMBIENTAL ...........................................................................104
2.5.4.1.1. Cereté Ambiental y Ordenado ........................................104
2.5.4.2. ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES ............................107
2.5.4.2.1. Cereté Prevenido ............................................................107
2.5.5. OBRAS DE INTERES PRIORITARIO MUNICIPAL ...........................109
CAPITULO 3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES .......................................... 113
3.1. RESUMEN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA ..............................................113
3.1.1. INGRESOS ..................................................................................113
3.1.2. GASTOS ......................................................................................114
3.1.2.1. SERVICIO DE LA DEUDA .........................................................114
3.1.2.2. PASIVOS CONTINGENTES JUDICIALES ...................................115
3.1.2.3. PASIVO PENSIONAL ...............................................................115
3.1.2.4. CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO ........................................115
3.1.3. PROYECCIÓN DE INGRESOS .......................................................116
3.1.4. PROYECCIÓN DE GASTOS ...........................................................118
3.2. MATRIZ DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES .................................119
CAPITULO 4. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN ......... 123
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Progreso Seguro

PRESENTACIÓN 3) PROGRESO SEGURO CON BUEN GOBIERNO.

4) CERETÉ MUNICIPIO VERDE HACIA EL PROGRESO SEGURO.

El Plan de Desarrollo
Municipal “PROGRESO
SEGURO”, fue construido con
base en un programa de
gobierno PROGRESO SEGURO,
del cual toma su nombre, el
cual busca garantizar los
deberes y derechos de todas
las personas, especialmente a
la población en condición de
vulnerabilidad como: niños y
adolescentes, jóvenes, adultos
mayores, población en
situación de discapacidad,
victimas, mujeres y grupos
étnicos, de acuerdo a las leyes
y la constitución nacional, con
el propósito de mejorar sus
condiciones de vida. y un gran
ejercicio democrático y de participación ciudadana, mesas de trabajo con
representantes de diferentes sectores sociales y líderes de la comunidad,
contando con una línea base o diagnóstico de la situación actual del
Municipio en todos sus aspectos, sociales, económicos, infraestructura
etc.
Este Plan está enmarcado en cuatro ejes estratégicos:
1) PROGRESO SEGURO CON EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL.
2) CERETÉ PRODUCTIVO Y COMPETITIVO HACIA EL PROGRESO
SEGURO.
En relación con el primer eje “PROGRESO SEGURO CON EQUIDAD E
INCLUSIÓN SOCIAL“ está orientado a facilitar el acceso a una educación
de calidad a todos los niños y jóvenes cereteanos; velar por el desarrollo
saludable de toda la población en su ciclo de vida; Ampliar las coberturas
y la calidad de los servicios de agua potable y saneamiento básico para
brindar una mejor calidad de vida en la población urbana y rural del
Municipio de Cerete Implementar prácticas de inclusión social a través
del deporte, la recreación y la cultura como parte esencial en la
búsqueda del progreso; formulación e implementación de políticas
públicas con enfoque diferencial y reconocimiento de derechos de la
población en condición de vulnerabilidad socioeconómica.
En cuanto al segundo eje: “CERETÉ PRODUCTIVO Y COMPETITIVO HACIA
EL PROGRESO SEGURO”, busca aumentar la oferta de empleo urbano y
rural con la generación de incentivos para la inversión de nuevas
empresas en el municipio; financiamiento y apoyo técnico para proyectos
productivos; impulsar el turismo aprovechando las potencialidades
existentes; transformación del campo; utilización de nuevas tecnologías
para mejorar la producción agrícola, pecuaria y piscícola, y la generación
de valor agregado como la agroindustria, la pavimentación y
mejoramiento de vías urbanas y rurales con lo cual se mejora la
interconexión vial lo cual permite una mayor competitividad, la
construcción de la nueva terminal de transporte que permita darle una
mejor organización urbanística al Municipio, una mejor movilidad y
ampliación del parque automotor. Así mismo para que el municipio sea
más competitivo se requiere el aumento de la cobertura de servicios
como el internet y gas natural.
El tercer eje “PROGRESO SEGURO CON BUEN GOBIERNO” busca mejorar
la percepción de seguridad y de orden púbico por parte de la ciudadanía,

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Progreso Seguro

ante la creciente ola de robos al comercio y personas; garantizar el
ejercicio pleno de derechos de toda la ciudadanía; combatir la corrupción
administrativa y modernizar el equipamiento municipal.
En relación con el cuarto eje “CERETÉ MUNICIPIO VERDE HACIA EL
PROGRESO SEGURO” sus fines principales son: la recuperación ecológica
y paisajística de las fuentes hídricas, conservación de la biodiversidad,
Reducir la vulnerabilidad del municipio respecto al cambio climático y los
desastres naturales, así como el fomento de una cultura de prevención y
generar acciones para la reducción del riesgo.
Para la estructuración del Plan de Desarrollo Municipal se tuvo en cuenta
los objetivos de desarrollo sostenible - ODS, que buscan: erradicar la
pobreza extrema, disminuir la desigualdad y la injusticia, así como mitigar
el cambio climático. Todas estas estrategias establecidas en los ODS se
ven reflejadas en los distintos programas que componen este Plan de
Desarrollo.

Para la construcción del Plan de Desarrollo Municipal, se utilizaron las

herramientas metodológicas sugeridas por el Departamento Nacional de
Planeación DNP en su Kit territorial, haciendo énfasis en la identificación
y análisis de los indicadores construidos para el cierre de brechas, tales
como: cobertura neta en educación media, puntaje de las pruebas saber
11 en el área de matemáticas, tasa de analfabetismo, tasa de mortalidad
infantil, cobertura de vacunación con DTP, cobertura de acueducto,
déficit cualitativo de vivienda y déficit cuantitativo de vivienda; esto con
el fin de alcanzar mayores niveles de equidad.
Otro aspecto a tener en cuenta para la formulación de este Plan de
Cabe resaltar que este Plan de desarrollo se enmarca en las estrategia de Desarrollo Municipal es el crecimiento urbano y rural que está teniendo
cierre de brechas para la Región Caribe, incluida en el Plan Nacional de nuestro municipio, la dinámica urbanística y el auge en la construcción de
Desarrollo “Todos por un nuevo País” y que lleva por nombre “Caribe proyectos de infraestructuras de gran impacto como vías o variantes
próspero, equitativo y sin pobreza extrema”, teniendo en cuenta las cinco nacionales, que conllevan a realizar una actualización del Plan básico de
estrategias transversales: Ordenamiento territorial - PBOT, para dar un uso eficiente, equitativo y
racional del suelo, controlando la inadecuada localización y desarrollo de
1. Infraestructura y competitividad estratégicas actividades, al mismo tiempo que contribuye a proteger y conservar los
2. Movilidad social recursos naturales, esto permite que el municipio crezca de manera
3. Transformación del campo y crecimiento verde ordenada, equilibrada y con sentido común.
4. Consolidación del Estado Social de Derecho
5. Buen gobierno. Otra de las prioridades es el impulsar la integración regional, mediante la
creación del área metropolitana, conjuntamente con la ciudad de

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Montería y otros municipios cercanos interesados, acogiéndonos a la Ley

1625 de 2013 que son normas orgánicas para dotar a las Áreas
Metropolitanas de un régimen político, administrativo y fiscal, que dentro
de la autonomía reconocida por la Constitución Política y la ley, sirva de
instrumento de gestión para cumplir con sus funciones, con esta iniciativa
buscamos mejorar en aspectos como ordenamiento territorial, servicios
públicos, vivienda y orden público.

Esperando construir a un futuro mejor que nos encamine hacia el

PROGRESO SEGURO.

ELBER ELÍAS CHAGÜI SAKER

Alcalde Municipal

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CAPITULO 1. DIAGNOSTICO

1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

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Código DANE Cabecera / Corregimiento Coordenadas Geográficas Distancia a Montería (Km) Ubicación en el Mapa

23162000 Cabecera Municipal 8°53'12.0"N 75°47'30.8"W 18,6

23162001 C. Martínez 8°52'24.6"N 75°46'01.6"W 21,7

23162002 C. Mateo Gómez 8°50'41.0"N 75°49'40.0"W 12,7

23162003 C. Rabolargo 8°57'07.5"N 75°44'32.5"W 31,0

23162004 C. Severa 8°53'23.1"N 75°53'07.5"W 21,7

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Código DANE Cabecera / Corregimiento Coordenadas Geográficas Distancia a Montería (Km) Ubicación en el Mapa

23162005 C. Cuero Curtido 8°55'53.7"N 75°57'40.6"W 29,5

23162006 C. Retiro de los Indios 8°51'21.1"N 75°48'51.6"W 14,2

23162016 C. Manguelito 8°55'27.8"N 75°47'14.9"W 23,7

C. Los Venados 8°49'06.6"N 75°46'50.5"W 17,2

C. Tres Marías 8°55'58.8"N 75°59'05.4"W 37,5

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1.2. DIMENSIÓN POBLACIONAL

Tabla 1. Población de Cerete año 2017 por Grupos de Edad
Grupos de Edad Hombre % Mujer % Total
PIRAMIDE POBLACIONAL
0-4 4.130 4,44 3.967 4,26 8.097
5-9 4.135 4,44 4.022 4,32 8.157 80 Y MÁS
10-14 4.056 4,36 4.151 4,46 8.207 75-79
70-74
15-19 4.085 4,39 4.096 4,40 8.181
65-69
20-24 4.181 4,49 4.161 4,47 8.342 60-64
25-29 3.865 4,15 3.882 4,17 7.747 55-59
50-54
30-34 3.155 3,39 3.471 3,73 6.626
45-49
35-39 2.766 2,97 3.186 3,42 5.952
40-44
40-44 2.545 2,74 2.895 3,11 5.440 35-39

45-49 2.511 2,70 2.878 3,09 5.389 30-34

25-29
50-54 2.555 2,7 2.818 3,03 5.373
20-24
55-59 2.156 2,32 2.355 2,53 4.511 15-19
60-64 1.588 1,71 1.754 1,89 3.342 10-14
5-9
65-69 1.269 1,36 1.462 1,57 2.731
0-4
70-74 914 0,98 1.066 1,15 1.980
5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
75-79 697 0,75 721 0,77 1.418
Mujer Hombre
80 Y MÁS 650 0,70 896 0,96 1.546
TOTAL 45.258 48,64 47.781 51,36 93.039
Fuente: DANE – Proyecciones de Población 2005 - 2020

El municipio de Cereté en el año 2017 cuenta con una población de 93.039 habitantes, de los cuales el 51,36% son mujeres y el 48,64% son hombres.

El 44,05% de la población está en edades comprendidas entre los 0 y 24 años y el 11,84% son adultos mayores. El 30,87% del total de la población son
mujeres en edad fértil y el 62,03% son personas potencialmente activas.

La densidad poblacional es de 344,08 Hab/Km2.

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57,82%
42,18% Tabla 2. Población por grupos de edad – Ciclo vital
Grupos de Edad Hombre % Mujer % Total %
0 -5 4.962 5,33% 4.761 5,12% 9.723 10,45%
6 - 11 4.931 5,30% 4.882 5,25% 9.813 10,55%
Urbana Resto 12 - 17 4.864 5,23% 4.949 5,32% 9.813 10,55%
% Población por Área 18 - 26 7.441 8,00% 7.404 7,96% 14.845 15,96%
27 - 59 17.942 19,28% 19.886 21,37% 37.828 40,66%
60 o más 5.118 5,50% 5.899 6,34% 11.017 11,84%
Total 45.258 48,64% 47.781 51,36% 93.039 100,00%
Según el DANE en la cabecera municipal viven 53.796 habitantes, que
Fuente: DANE – Proyecciones de Población 2005 - 2020
representan un 57,82% del total de la población y en la zona rural residen
39.243 personas, que equivalen a un 42,18%.
El 10,45% de la población está entre edades comprendidas entre los 0 y 5
años; el 10,55% entre los 6 y 11 años, el 10,55% entre los 12 y 17 años, el
Crecimiento Poblacional 15,96% entre los 18 y 26 años, el 40,66% entre los 27 y 59 años, el 11,84%

93.039
son personas de 60 años o más.
83.978
65.965

Tabla 3. Población por grupos étnicos

53.796
47.027
40.411

Población Étnica Cuenta %

36.951

39.243
25.554

Población negra, mulato o afrocolombiana 6.461 7,69%

Población indígena 383 0,46%
Población Raizal 18 0,02%

Según el Censo DANE 2005, las personas negras, mulatas o

1993 2005 afrocolombianas, representan un 7,69% del total de la población, el
2017
0,46% es indígena y el 0,02% se reconocen como raizales.
Urbano Rural Total

La tasa de crecimiento de la población entre los censos realizados entre

los años 1993 y 2005 es del 2,03% anual, en la zona urbana el crecimiento
anual es del 1,27% y en la zona rural del 3,12%, de acuerdo a las
proyecciones realizadas por el DANE, la zona urbana muestra un mayor
ritmo de crecimiento poblacional que la zona rural.

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1.3. DIMENSIÓN SOCIAL
1.3.1. EDUCACIÓN
Actualmente el Municipio de Cereté, es un ente territorial no certificado
en materia educativa por el Ministerio de Educación Nacional, por tanto,
su competencia es la de administrar y distribuir los recursos que le
asignen para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad educativa,
en la actualidad cuenta con 18 establecimientos educativos distribuidos
así: 14 Instituciones Educativas (Preescolar, Primaria, Bachillerato y
Media.) y 4 Centros Educativos (Preescolar y Primaria).
En el municipio de Cereté se encuentran registrados en los diferentes
centros e instituciones educativos oficiales, 17.134 estudiantes y en los
colegios privados 3.400 alumnos. Para la prestación del servicio de
enseñanza, se encuentran laborando 750 docentes y 30 administrativos.
sector privado con el aumento de la calidad educativa del municipio y la
implementación de políticas que ayuden a mejorar el rendimiento
colectivo de la comunidad educativa matriculada en nuestro municipio a
continuación hacemos un recorrido por el comportamiento de la
cobertura a nivel Municipal durante los últimos 5 años.
Según el DANE el municipio de cerete posee una tasa de analfabetismo
de un 10% de su población; pero en la actualidad esta cifra está por
debajo de esta proyección poblacional ya que en los últimos 10 años se
han tomado medidas para eliminar este fenómeno no solo del municipio
sino también a nivel departamental y nacional con la implementación de
modelos educativos acelerados para adultos como lo han sido CAFAM,
PAVA y SABATINOS o Educación para adultos en los Nocturnos entre
otros; por tal razón y la falta de actualización del censo poblacional del
año 2005 en esta área no se ha actualizado el verdadero estado de esta
población en el municipio.

Haciendo un análisis de la situación actual del sector educativo del
Municipio Cereté en lo que tiene que ver con cobertura cabe resaltar la
importancia que juega la Educación; ya que en este confluyen las
poblaciones bases de toda sociedad en lo correspondiente a primera
infancia, infancia y adolescencia; con una cobertura bruta en educación
de un 98% de la población en edad escolar que según las proyecciones de
población del DANE es de 21.322 (5 a 17 años) donde el sector oficial
atiende un 80% de la población matriculada mientras el 18% restante es
atendido por el sector privado.
La cobertura del Municipio de Cereté es supremamente alta y se hace
necesario tomar medidas para conservarla en este nivel y a la vez hacer
esfuerzos para aumentar al 100% de esta con la identificación de la
población correspondiente al 2% restante que no está dentro del sistema
o está siendo atendida en otro municipio; cabe resaltar que la cobertura
del sector oficial es del 80% la cual puede aumentar y ganarle terreno al
El municipio de Cereté cuenta con 437 aulas distribuidas en todos los
establecimientos públicos del municipio con 12.817 metros cuadrados
aproximados de aulas disponibles para alumnos; donde le corresponden
a cada alumno 1.34 metros, la mayoría en regular estado y con necesidad
de realizar la construcción de al menos 50 aulas nuevas y el mejoramiento
del 40 % de las existentes. Se encuentran construidas 25 salas de sistemas
haciéndose necesario la construcción de al menos 10 más para que todos
los establecimientos educativos cuenten con este espacio para el
aprendizaje y a la vez el mejoramiento del 20% de las existentes como la
dotación de todas estas. Solo existen 10 bibliotecas escolares en todo el
municipio por tal razón se hace necesario la construcción de al menos 9
más y la dotación de estas con material didáctico y textos actualizados.
Construir más baterías sanitarias en los establecimientos educativos y el
acondicionamiento de las existentes. En lo referente a laboratorios
escolares se necesitan mejorarlos y dotarlos con los materiales necesarios
para su buen funcionamiento.

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condiciones y no cuentan con el menaje necesario para la atención de los

El mobiliario estudiantil en el municipio se encuentra en buen estado,
pero se hace necesario la actualización y modernización de este y no
existe mobiliario para los docentes.
El Transporte escolar es uno de los factores que afecta directamente a la
cobertura educativa, Actualmente el municipio no cuenta con una política
o transporte escolar; se hace necesario realizar esfuerzos medio alto para
cerrar esta brecha para mejorar el servicio educativo y la tasa de
cobertura educativa en todas las zonas rural y Urbana del municipio.
El suministro de alimentación escolar se convierte en la condición para
lograr igualdad de oportunidades en niños, niñas y jóvenes en el sistema
educativo y es misión del Estado ampliar la cobertura social a través de
programas que garanticen la vida y el desarrollo físico y psíquico que
posibiliten los procesos de aprendizaje escolar. Además, la alimentación
escolar se circunscribe en las políticas de bienestar, que tienen el
propósito de alcanzar una sociedad más equitativa en la asignación de
recursos a partir de la intervención del Estado, beneficiando a sectores
marginales y en condiciones de pobreza. Con la promulgación de la
Constitución Política de 1991 se incorporó el derecho constitucional a la
nutrición y alimentación adecuadas, como un derecho Integral de la
población en general.
En el Municipio de Cerete se atiende una población de aproximada de
3.000 estudiantes de los 17.116 Matriculados; atendidos con recursos de
SGP de acuerdo al marco de la ley 715 del 2001; y el resto de la población
es atendida por parte de la Gobernación de Córdoba y el Ministerio de
Educación Nacional, sin embargo los establecimientos educativos del
municipio no cuenta con comedores escolares acordes con las
necesidades de la población matriculada y los existentes están en malas
estudiantes. Por todo lo planteado se hace necesario por parte de la
administración municipal esfuerzos medio bajo para lograr el cierre de
esta brecha, ya que se está garantizando el 100% de la cobertura en
alimentación escolar por consiguiente este esfuerzo estará encaminado a
mantener estos niveles y al mejoramiento y construcción de
infraestructura necesaria.
El Municipio de cerete tiene un comportamiento medio bajo en niveles
de Calidad Educativa en relación al ISCE (Índice sintético de calidad
educativa) el cual es medido y cuantificado con los resultados de las
pruebas saber de 3º, 5º, 9º y 11º , por lo cual los esfuerzos de esta
administración deben estar encaminados al aumento de la calidad
educativa de los estudiantes matriculados en los establecimientos
educativos oficiales con una política clara y precisa para obtener mejores
resultados en estas pruebas y a su vez mejores bachilleres y estudiantes
que dejen en alto el nombre de Cerete no solo a nivel Departamental sino
también a nivel Nacional.
El Municipio de Cereté adelanto un proyecto piloto en alumnos de 5º
grado donde se desarrollaron competencias en el idioma Ingles como
inicio al proceso de la implementación del Bilingüismo en los diferentes
establecimientos educativos del Municipio así también el MEN asigno al
Municipio seis (6) Cupos para inmersiones a nivel nacional. Los cuales se
asignan por concurso Online para Docentes Nombrados en propiedad en
la IE. del Municipio en el área de Ingles.
Las vigencias de estos cupos para las inmersiones del año 2016 dependen
de si se adelanta o no las Certificación en el sector de la Educación del
Municipio de Cereté1.

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Tomado del Diagnostico Plan Educativo Municipal 2016 - 2019

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En el sector educación se destacan como situaciones positivas que el
municipio de Cerete tiene que realizar un esfuerzo bajo de cierre de
brechas en la cobertura neta en educación media, desempeño en las
pruebas saber 11 en el área de matemáticas y la tasa de analfabetismo
en personas mayores de 15 años, ya que el municipio presenta mejores
resultados que el departamento de Córdoba y la región Caribe, otros
aspectos positivos son el aumento de la cobertura bruta y neta en
educación básica primaria , así como la cobertura bruta en educación
media y el proyecto de certificación que se viene desarrollando bajo los
lineamientos del Decreto 2700 del 25 de agosto del 2004, el reto más
importante es avanzar en la disminución de la tasa de repitencia de
transición a grado once, el aumento en el número de niños que se
benefician del servicio de restaurante escolar, aumentar la cobertura en
el transporte escolar, aumentar la capacitación a docentes para mejorar
sus métodos enseñanzas, mejorar el promedio general de las pruebas
saber 11, aumentar las posibilidades de acceso a la educación superior de
los jóvenes y adolescentes, incentivar el uso de las TIC, así como mejorar
la infraestructura física y dotación de las instituciones educativas oficiales
(especialmente en el área rural).
zonas el servicio no es frecuente lo que ocasiona insatisfacción de las
personas por el deficiente servicio y la baja cobertura, por causa de la
descoordinación del personal médico existente, otra problemática es la
dificultad para el traslado de pacientes con urgencias de asistencia en
salud, por contar con una flota de transporte deficiente e insuficiente lo
que ocasiona demora en la atención médica de los pacientes, inoportuno
diagnóstico y tratamiento de enfermedades.
Otra problemática presentada es la desactualización de la base de datos
del SISBEN, lo que dificultad que se amplié la cobertura para asegurar que
los subsidios lleguen a las personas que los necesitan y retirar a quienes
se benefician aun cuando tengan capacidad económica.
Entre las situaciones positivas se destacan que el municipio de Cerete
tiene que realizar un esfuerzo de cierre de brechas mediobajo, para
disminuir la tasa de mortalidad infantil y aumentar la cobertura de
vacunación con DTP, de acuerdo a las políticas establecidas por el
Gobierno Nacional, no se presentaron casos de muertes maternas y
desnutrición en menores de 5 años.

1.3.2. SALUD 1.3.3. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

De acuerdo al Ministerio de Salud y Protección Social, en el municipio de
Cerete, el 98,2% de la población se encuentra asegurada al SGSSS, de los
cuales 68.316 (72,8%) se encuentran en el régimen subsidiado y 25.550
(27,2%) en el régimen contributivo.
En el municipio de Cerete funcionan la E.S.E. CAMU el Prado, el Centro de
Salud de Santa Teresa y siete puestos de Salud en los corregimientos
Cuero Curtido, Severa, Mateo Gómez, Retiro de los Indios, Campanito,
Martínez y Rabolargo, los cuales presentan una deficiente capacidad para
la prestación de los servicios de salud por la baja dotación de equipos
biomédicos y mal estado en su infraestructura física, además en algunas
El servicio de agua potable y alcantarillado se otorgó en concesión a un
operador privado “Uniaguas”, para el servicio de alcantarillado y agua
potable; para el aseo la empresa que opera la concesión es “Coraseo”.
Cabe aclarar que desde que la empresa UNIAGUAS tomó las riendas de la
prestación del servicio este mejoró considerablemente, ya que el
municipio tuvo grandes crisis de agua potable entre los años 2000 y 2001,
no obstante el servicio aún se considera regular ya que la capacidad
logística del servicios no es la más óptima, teniendo en cuenta que la
capacidad de bombeo para el municipio de Cereté es de 197 L/s, a lo que

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se debe sumar que el acueducto regional comparte bombeo con los
municipios de Ciénaga de Oro, San Carlos y Sahagún.
Aunque la estrategia de cierre de brechas determina que se debe realizar
un esfuerzo bajo para alcanzar la meta del 91,6%, tomando como línea
base la cobertura de acueducto para la zona urbana del 93,0% según la
empresa UNIAGUAS concesionaria del servicio, la superintendencia de
servicios calcula la cobertura en un 50,0%, por lo que la administración
municipal debe realizar estrategias tendientes a aumentar la cobertura
en la cabecera y zona rural2.
De acuerdo a la superintendencia de servicios públicos, la cobertura de
alcantarillado es de 57,0%, la cual es inferior a la tasa de cobertura de los
municipios que tienen entre 30.000 y 100.000 habitantes que es de 74.5%
registro que notoriamente es menor a la media nacional que es de 77.1%.
Es de interés saber que la descarga de las aguas residuales se realiza sin
ningún tratamiento en el cauce del río Sinú en un sector conocido como
caño Lara, a 600 metros aguas abajo de la bocatoma de agua potable de
Uniaguas, lo que constituye un problema medioambiental, que ocasiona
Incremento de los vectores dispersores de infección, Alta contaminación
de fuentes hídricas superficiales, suelo, subsuelo y aguas subterráneas.
En la zona rural dispersa se presentan deficientes sistemas de
tratamiento de aguas residuales en las viviendas.
Actualmente la empresa prestadora del servicio cuenta con 10.549
usuarios urbanos y 2.066 usuarios rurales en el Municipio. Cereté
diariamente genera una producción per-cápita de basuras de 0,53
kg/ha/día lo que genera una producción mensual de 1.406.609 kg por
mes, el servicio es prestado por dos (2) camiones recolectores tipo
compactador con capacidad de 14 yds3 y una volqueta, los cuales realizan
3 recorridos diariamente en el perímetro urbano y rural del municipio de
Cereté para luego llevarlos al sitio de disposición final de estos residuos
ubicado en la ciudad de Planeta Rica. Este servicio en muchos sectores es
deficiente ya sea por el difícil acceso de los vehículos o por la insuficiencia
de vehículos recolectores3.
1.3.4. DEPORTE Y RECREACIÓN
El municipio de Cereté presenta un bajo nivel en la práctica deportiva y
recreativa por los deficientes e insuficientes escenarios para el deporte y
la recreación, de los cuales 21 se encuentran localizados en la zona
urbana, estos escenarios son: el Parque Santa Clara, el cual fue
intervenido y se encuentra en óptimas condiciones para la práctica
deportiva y recreativa, la Unidad deportiva Santa María, el Estadio menor
Santa Teresa, Parque Wilches, el Centro de Integración Ciudadana del
Barrio 24 de mayo, Parque de Corinto, Parque de las Palmas, cancha de
Miraflores, cancha de Villa Celina, dos parques multifuncionales en venus
tercera etapa, cancha de oro blanco, unidad deportiva Villa Celina,
cancha de Caracas, cancha de Chuchurubi, el Totumo, cancha el Jardín,
Multifuncional del Prado, Cancha Eras, cancha la Gloria y el parque las
Iguanas en venus tercera etapa.
En la zona rural existen 36 escenarios deportivos y recreativos, entre los
cuales se encuentran 26 plazas públicas localizadas así: corregimientos de
Venado Campanito (4), Severa (3), Manguelito (4), Rabolargo (7), Tres
Marías (1), Cuero Curtido (1), Mateo Gómez (3) y Retiro de los Indios (3);
también existen 5 parques ubicados así: Corregimientos de Mateo Gómez
(3), Retiro de los Indios (1) y Martínez (1); además de 5 canchas de futbol
en el corregimiento de Martínez.
De estos se encuentran en buen estado las canchas multifuncionales del
corregimiento el Retiro de los Indios y de los barrios Wilches, Corinto y

2 3
Datos actualizados por la Empresa Uniaguas S.A. Datos suministrados por CORASEO para el año 2016

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Venus III etapa, así como el C.I.C. del barrio 24 de mayo, es decir el 10%
se encuentra en buen estado, 36% de los escenarios deportivos se
encuentran en mal estado y el 54% en regular estado, otra de las causas
es la insuficiente dotación para realizar actividades deportivas y
recreativas, también como el desinterés por el insuficiente apoyo a los
deportistas y programas de formación deportiva para niños y
adolescentes, que ocasiona que los deportistas realicen sus prácticas en
zonas que no cuentan con los estándares técnicos, poniendo en riesgo la
integridad física de los deportivas, el aumento de personas con exceso de
peso, el traslado de deportistas hacia otras zonas del departamento,
ocasionando gastos para los hogares en transporte y alimentación y la no
utilización de los escenarios conlleva a que se conviertan en sitios de
prácticas delictivas o de consumo de sustancias psicoactivas.
1.3.5. CULTURA
En el sector Cultura se destaca a riqueza cultural existente en el
municipio, el interés de la administración municipal por el desarrollo
cultural y la disposición de la comunidad de Cerete en participar en
diferentes eventos culturales, así como el Gobierno Nacional por
intermedio del Ministerio de Cultura busca financiar proyectos culturales.
Ahora bien, el reto más importante es incentivar la lectura entre la
población, cabe resaltar que la biblioteca Rafael Milanés García ha
recibido un reconocimiento por parte del Ministerio de Cultura, por los
objetivos de cobertura y la calidad de los servicios que ofrece, a pesar de
esto la biblioteca ha presentado un deterioro en su infraestructura física,
por lo que se requiere y hace necesario obras de mantenimiento para un
mejor servicio, así como la dotación con material actualizado; también se
deben realizar obras de mantenimiento y dotación de la biblioteca
pública rural de Rabolargo, así como la gestión para la construcción
nuevas bibliotecas en la zona rural, fortalecimiento del Centro Cultural
Raul Gómez Jattin, Recuperar los valores y tradiciones culturales
mediante el apoyo a eventos como fiestas tradicionales entre las cuales
están el Festival de la Cumbiamba, El Encuentro de Mujeres Poetas,
Festival y Reinado del Campesino en Rabolargo, Festival del Bollo Dulce
en Martínez, Festival de la Mazamorra en Cazuela, Festival de las Frutas
en El Retiro de los Indios y el Festival de la Berenjena en La Coroza,
encuentros recreativos, literarios, musicales y de pintura.
1.3.6. VIVIENDA
De acuerdo a las cifras arrojadas por el Censo DANE 2005, en el municipio
de Cereté residen 19.034 hogares, 10.606 en la cabecera municipal y
8.428 en la zona rural, de los cuales 4.415 hogares no contaban con
vivienda propia, 1.753 en la zona urbana y 2.661 en el resto del municipio,
8.770 hogares viven en viviendas que presentan deficiencias en la
estructura del piso, espacio (hacinamiento mitigable y cocina), a la
disponibilidad de servicios públicos domiciliarios y, por tanto, se requiere
de dotación de servicios públicos, mejoramiento o ampliación de la
unidad habitacional, de estos hogares con déficit cualitativo de vivienda,
4.588 viven en la cabecera municipal y 4.182 en la zona rural.
Según estadísticas de la Secretaria de Planeación e Infraestructura, 1.100
familias aproximadamente, resultaron damnificadas por inundaciones en
la ola invernal del año 2010, así como se presentan asentamientos
subnormales en la margen derecha e izquierda del caño Bugre, en zonas
de protección ambiental y consideradas de alto riesgo, como
consecuencia del desplazamiento, insuficientes oportunidades de
trabajo, limitada capacidad de pago de las personas y el control
inadecuado sobre estas zonas, ocasionando que el municipio siga
creciendo con desorden urbanístico, descontrol y con problemáticas
ambientales cada vez más impactantes.
El reto más importante es reducir brechas en cuanto al déficit cualitativo
y cuantitativo de vivienda, así como titulación de predios y reubicación de
familias situadas en zonas de alto riesgo.

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Indicadores 2012 2013 2014 2015

1.3.7. INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN Cobertura de vacunación con BCG en
109,5 71,85 78,6 75,4
nacidos vivos **
Cobertura de vacunación contra
1.3.7.1. Niñez, Infancia y Adolescencia 90,6
Hepatitis B en menores de 1 año **
Cobertura de vacunación contra
Según las proyecciones de población del DANE para el año 2017, en el 95,03 85,13 84,68 90,5
Rotavirus en menores de 1 año **
municipio de Cereté viven 29.349 personas en edades comprendidas Cobertura de vacunación contra Polio en
entre los 0 y 17 años, que representan el 31,5% del total de la población, 98,4 90,7 88,3 90,6
menores de 1 año **
de los cuales 14.757 (50,3%) son hombres y 14.592 (49,7%) son mujeres, Cobertura de vacunación contra
en la cabecera municipal viven 15.906 (54,2%), en los centros poblados Neumococo dos dosis en menores de 1 96,6 86,5 85,4 91,3
de los corregimientos 5.245 (17,9%) y en la zona rural dispersa 8.198 año **
(27,9%). Cobertura de vacunación contra
Haemophilus Influenzae tipo B en 90,6
1.3.7.1.1. Categoría: Existencia menores de 1 año **
Cobertura de vacunación contra fiebre
103,7 97,2 88,0 49,4
amarilla en niños de 1 año **
1.3.7.1.1.1. Objetivo de Política: Todos Vivos
Porcentaje de nacidos vivos de madres
10,5 10,8
menores de 18 años **
Indicadores 2012 2013 2014 2015 Cobertura de vacunación VPH - Virus del
Tasa de mortalidad en menores de 1 año Papiloma Humano - niñas desde 9 años 99,0 90,3 0,47
21,7 19,6 18,7
(por 1.000 nacidos vivos) * en adelante **
Razón de mortalidad materna (por Número de afiliados al régimen
66,3 222,7 0 7.465 7.322 7.214 6.780
100.000 nacidos vivos) ** contributivo menores de 18 años **
Tasa de Mortalidad Fetal ** 11,9 53,4 Número de afiliados al régimen
Tasa de mortalidad por EDA en menores 21.906 21.743 22.301 21.564
12,2 subsidiado menores de 18 años **
de 5 años *** Prevalencia de anemia (concentración de
Tasa de mortalidad por ERA (Enfermedad hemoglobina) en gestantes de 13 a 49 0 0 0
Respiratoria Aguda) en menores de 5 12,1 0 años ****
años **** Prevalencia de uso de métodos
Cobertura de inmunización con modernos de anticoncepción entre las
pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis 98,4 90,7 88,3 90,6 98,2 97,8 101,4 95,8
mujeres adolescentes unidas y no unidas
en niños y niñas menores de 1 año ** sexualmente activas **
Cobertura de inmunización contra el Fuente: * DANE - ** Ministerio de Salud y Protección Social - *** SIVIGILA
97,8 96,7 87,7 92
triple viral (TV) de un año ** Municipal - **** Secretaria de Salud

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Entre las situaciones positivas se destacan que el municipio de Cereté Indicadores 2012 2013 2014 2015
tiene que hacer un esfuerzo mediobajo para reducir brechas en cuanto a Tasa neta de cobertura escolar para
47,3 46,4 47,2 50,0
la tasa de mortalidad infantil y cobertura de vacunación con DTP, además educación media *
la cobertura de vacunación contra otras enfermedades, presentan Tasa bruta de cobertura escolar para
113,8 119,0 120,4 115,8
mejores indicadores en comparación con el departamento de Córdoba y educación básica primaria *
Tasa bruta de cobertura escolar para
que no se presentaron casos de mortalidad materna, se debe hacer un 117,0 114,9 122,0 114,3
educación básica secundaria *
esfuerzo para aumenta la cobertura de vacunación contra la fiebre
Tasa bruta de cobertura escolar para
amarilla. educación media *
86,2 88,4 98,2 91,4
Tasa de deserción escolar intra anual de
1.3.7.1.1.2. Objetivo de Política: Ninguno 2,27 1,48 1,8 2,26
transición a grado once *
Desnutrido Tasa de repitencia en educación de
1,21 2,79 1,81 4,02
transición a grado once *
Indicadores 2012 2013 2014 2015 Número de niños y niñas con
Tasa de mortalidad por y asociada a discapacidad atendidos en el sistema 0 140 434 372
0 0 0 0
desnutrición en menores de cinco años * educativo *
Porcentaje de niños con bajo peso al Número de niños y niñas (0-5 años) en
7,83
nacer ** programas de educación inicial en el 1.117 1.725 1.725 1.933
Fuente: * SISPRO - ** Secretaria de Salud marco de la atención integral. **
Fuente: * Ministerio de Educación Nacional - ** ICBF
En cuanto a este objetivo las noticias son satisfactorias, ya que no se
presentaron casos de niños con desnutrición. Entre las situaciones positivas se encuentra que el municipio tiene que
realizar un esfuerzo bajo para disminuir brechas en relación a cobertura
1.3.7.1.2. Categoría: Desarrollo neta en educación media y mejorar el desempeño en las pruebas saber
11 en el área de matemáticas, el municipio se debe esforzar por reducir
1.3.7.1.2.1. Objetivo de Política: Ninguno sin la tasa de repitencia y deserción desde transición a grado once.
Educación
1.3.7.1.3. Categoría: Protección
Indicadores 2012 2013 2014 2015
Cobertura escolar neta en transición 62,7 66,7 59,9 62,8 Indicadores 2012 2013 2014 2015
Cobertura escolar bruta en transición 117,7 119,0 114,4 108,2 Tasa de mortalidad menores de 18 años
Tasa neta de cobertura escolar para por causas externas (tasa por 100.000 9,97 176,7 13,45 6,76
92,3 92,8 96,2 94,5
educación básica primaria * habitantes) *
Tasa neta de cobertura escolar para Número de suicidios de niños niñas y
83,3 84,1 85,5 81,3 0 1 0
educación básica secundaria * adolescentes *

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Indicadores 2012 2013 2014 2015 El número de niños y niñas menores de 1 año registrados por sus padres
Exámenes medico legales por presunto presenta una tendencia negativa, se debe hacer un esfuerzo para motivar
delito sexual realizados a niños, niñas y 17 31 28 38 a los padres a registrar a sus hijos.
adolescentes
Número de niños, niñas y adolescentes
1.3.7.2. Juventud
en Proceso Administrativo de 56 67 58 55
Restablecimiento de Derechos-PARD
Número de niños, niñas y adolescentes De acuerdo a las proyecciones del DANE para el año 2017, en el municipio
atendidos por el ICBF con Proceso de Cereté la población comprendida entre los 18 y 26 años es de 14.845
Administrativo de Restablecimiento de 11 19 21 5 habitantes, que representan el 15,96% del total de la población, de los
Derechos - PARD identificados como cuales 7.441 (50,1%) son hombres y 7.404 (49,9%) son mujeres. El 58,5%
víctimas de violencia sexual ** viven en la zona urbana y el 41,5% en la zona rural. Solo el 22,1% de los
Tasa de mortalidad Causas Externas * 50,42 38,88 39,65 37,15 jóvenes han alcanzado a culminar a estudios superiores y el 2,85% no
Tasa de homicidios en niños, niñas y logro estudiar.
3,32 3,34 3,36 26,47
adolescentes *
Tasa de suicidios en niños, niñas y Según el Censo DANE el 38,9% de los jóvenes trabaja o había trabajado
3,32 3,34 2,94
adolescentes *
antes, mientras el 61,1% no ha trabajado por los siguientes motivos: están
Tasa de violencia intrafamiliar * 59,39 32,21 3,36 40,43
dedicados al estudio, mujeres jóvenes que se dedican a oficios del hogar,
Fuente: * Instituto de Medicina Legal - ** ICBF
no encontró trabajo o se encuentran en situación de discapacidad.
Entre las situaciones positivas se encuentran que disminuyo la tasa de
De acuerdo a lo anterior los jóvenes carecen de oportunidades y el
mortalidad en menores de 18 años por causas externas y la violencia
acompañamiento suficiente y pertinente por parte de las
intrafamiliar, entre los hechos negativos están que aumento la tasa de
administraciones municipales y del Estado, para su desarrollo y bienestar
homicidios entre niños, niñas y adolescentes y los casos de delitos
integral, impidiendo el aprovechamiento de sus potencialidades y el
sexuales contra menores de edad.
aporte eficaz de estas a la sociedad, por la insuficiente oferta de
educación superior, debido a la oferta poco pertinente en educación
1.3.7.1.4. Categoría: Ciudadanía
superior, además de baja cobertura del SENA, universidades y
corporaciones técnicas y tecnológicas con sede fija en el municipio de
Indicadores 2012 2013 2014 2015
Niños y niñas menores de 1 años
Cereté. Otro motivo son las insuficientes oportunidades laborales, por la
1.391 1.127 794 903 baja presencia de programas de emprendimiento y bajo número de
registrados
Fuente: Registraduría Nacional del Estado Civil profesionales. Existe una apatía de los jóvenes en la participación en
política por la baja credibilidad en las prácticas políticas tradicionales.

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Esto ha traído como consecuencia que se dediquen al trabajo informal
especialmente al mototaxismo, aumento de consumo de alcohol y
sustancias psicoactivas, aumento de la delincuencia juvenil e incremento
de embarazo adolescente.
1.3.7.3. Adulto Mayor
Según las cifras proyectadas por el DANE para el año 2017, la población
de personas de 60 años o más es de 11.017 personas, que representan
un 11,84% del total de la población de Cereté, discriminadas así: 5.118
(46,5%) son hombres y 5.899 (53,5%) son mujeres. Un 54,5% de los
adultos mayores viven en la cabecera municipal y el 45,5% en los centros
poblados corregimentales y zona rural dispersa.
Unas cifras preocupantes fueron arrojadas por el Censo DANE donde se
determina que el 42% de los adultos mayores no sabe leer y escribir. Solo
el 5,11% de las personas mayores de 65 años recibe pensión y el 17,8% se
encuentra trabajando.
La problemática central es la alta vulnerabilidad socioeconómica de los
adultos mayores del municipio de Cereté, por no contar con el
acompañamiento que les garantice su seguridad jurídica, bajos niveles de
capacitación que aumenta su improductividad y por ende el
desaprovechamiento del tiempo libre, limitados complementos
nutricionales, deficiente programa de alfabetización, bajos niveles de
ingresos y limitado acceso a servicios de la administración municipal, que
ocasiona un desmejoramiento en la calidad de vida de los adultos
mayores.
1.3.7.4. Población en Situación de Discapacidad
se encuentran viviendo 1.196 personas localizadas y caracterizadas con
discapacidad, de las cuales 705 (58,9%) son hombres y 491 (41,1%) son
mujeres, el 55,8% de las personas en situación de discapacidad viven en
la cabecera municipal, el 17,2% en los centros poblados de los
corregimientos y el 27,0% en la zona rural dispersa.
El 42,2% de las personas en condición de discapacidad sufren problemas
de movilidad, el 20,2% están afectados de trastornos mental cognitivo, el
11,2% sufren de problemas múltiples (dos o más discapacidades), el
10,3% tienen afectación visual, el 9,0% tiene problemas de audición, el
7,1% restante sufren otros tipos de discapacidad como: gusto, olfato,
tacto, sistémica, mental psicosocial, etc.
La problemática central es la dificultad de las personas en situación de
discapacidad en incorporarse a la sociedad y su entorno, por la limitada
información adecuada y oportuna, debido a que no se cuentan con
suficientes estadísticas y registros, además de la escasa información
sobre sus problemáticas y necesidades, otra causa es la ausencia de
espacios urbanos adaptados a las personas con discapacidad, por la
carencia de políticas y programas que brinden posibilidades de
integración y empleo, insuficiente cultura ciudadana hacia las persona
con discapacidad, otros motivos son la respuesta integral de las
instituciones de salud y educación, manejo inadecuado del núcleo
familiar para tratar esta problemática y dificultad para acceder a las
ayudas técnicas por los limitados recursos financieros de los hogares, así
como los insuficientes programas de rehabilitación y readaptación a la
sociedad y su entorno, lo que ocasiona una baja autoestima y calidad de
vida de las personas en situación de discapacidad que afectan a sus
familias.

De acuerdo con la base de datos del Registro, Localización y

Caracterización de Personas con Discapacidad, en el municipio de Cereté

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1.3.7.5. Grupos Étnicos
Según el censo DANE, en el municipio de Cereté el 7,69% de su población
es afrocolombiana y el 0,46% es indígena; El 50,5% de los
afrocolombianos son hombres y el 49,5% son mujeres, el 89,2% de la
población afrocolombiana vive en la cabecera municipal, el 6% en la zona
rural dispersa y el 4,8% en los centros poblados corregimentales; El 54,1%
de la población indígena son hombres y el 45,9% son mujeres, el 48,9%
vive en la zona rural dispersa, el 39,9% reside en la cabecera municipal y
el 11,2% en los centros poblados de los corregimientos.
En el municipio existe una Organización Municipal de Etnias
afrocolombianas de Cereté Córdoba “OAFROCEC” y dos cabildos
indígenas, en los Corregimiento del Retiro de los Indios y Tres Marías, que
tienen reconocimiento ante el ministerio del interior, estas presentan
debilidad en la caracterización y planeación interna que dificultan
implementar acciones que mejoren las condiciones de vida de la
población y la participación en escenarios de toma de decisiones, ya que
no pueden acceder a programas sociales como organización, ni a
proyectos productivos y de inversión por no contar con un Plan de
Etnodesarrollo y de vida, además de no tener una sede propia.
1.3.7.6. Mujer y Equidad de Genero
De acuerdo a las proyecciones del DANE para el año 2017, en el municipio
de Cereté viven 47.781 mujeres que representan un 51,36% del total de
la población; el 57,6% residen en la cabecera municipal, el 17,7% en los
centros poblados de los corregimientos y el 24,7% en la zona rural
dispersa.
El 10,0% de las mujeres está en edades comprendidas entre los 0 y 5 años,
el 10,2% entre los 6 y 11 años, el 10,4% entre los 12 y 17 años, el 15,5%
entre los 18 y 26 años, el 41,6% entre los 27 y 59 años y el 12,3% son
mujeres de 60 años en adelante.
Solo el 11,1% de las mujeres logro culminar estudios de educación
superior y postgrado, otro dato preocupante es que el 11,9% no estudio,
sobre todo en la zona rural dispersa, dedicándose a labores domésticas.
El 33,9% termino la primaria, el 19,6% básica secundaria y el 15,4% la
educación media, el resto alcanzaron son normalista y otras solo
alcanzaron terminar el preescolar.
La población potencialmente activa (>15 o <59 años) de las mujeres es de
29.742 que representa un 51,7% del total, a pesar de esta estadística
tienen menos posibilidades de acceder al mercado laborales, registrando
una inequidad a la hora de conseguir trabajo y obtener ingresos, de
acuerdo al censo DANE solo 7.075 mujeres se encontraban trabajando,
mientras la mayoría se dedicaban a oficios del hogar.
Según el Instituto de Medicina Legal, la tasa de violencia intrafamiliar es
alta con un registro de 40,43, de los cuales la mayoría son por maltratos
contra las mujeres.
Hay muchos casos de violencia psicológica que no se registran por parte
de las mujeres, cuando se habla de violencia psicológica no solo se refiere
a los gritos, insultos o malas palabras de la pareja, sino también a tratos
que burlen el aspecto físico o las capacidades intelectuales de la mujer,
siendo en la mayoría de casos el antecesor directo de la violencia física.
La problemática principal es la inequidad de género y aumento de la
violencia intrafamiliar por la carencia de valores dentro del núcleo
familiar inculcado en algunos casos por los padres de familia, la cultura
machista, inexistencia de política pública basada eficaz basada en la
equidad de género, basado en ley No. 107 de 2013 y las insuficientes
oportunidades laborales, baja presencia de liderazgo de mujeres en el

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seno familiar, que ocasiona bajo autoestima en la mujer, insuficiente
participación política y alta presencia de hogares disfuncionales.
1.3.7.7. Víctimas del Conflicto Armado
Según la caracterización de la población de víctimas en el municipio de
Cereté, se encuentran 7.836 víctimas registradas, que representa un 8,4%
del total de la población, de los cuales 3.751 (47,9%) son hombres, 4.043
(51,6%) son mujeres y 42 (0,5%) no informan o pertenecen a la población
LGBTI.
Por hecho victimizante: 25 personas son por actos terroristas, 61 por
amenazas, 7 por delitos sexuales, 34 por desaparición, 7.421 por
desplazamiento, 441 son homicidio, 4 por minas, 9 por secuestro, 5 por
torturas, 11 por perdida de bienes.
De acuerdo a los grupos étnicos: 4 son de la etnia Gitano Rom, 229 son
indígenas, 524 son afrocolombianos y 5 raizales.
La problemática central de la población victima en el municipio de Cereté
es la alta exclusión social por el insuficiente control de los organismos y
ciudadanos competentes por el desconocimiento de las políticas y
normatividad de víctimas, débil organización comunitaria, baja
participación de las víctimas en la participación comunitaria y desarrollo
local, que contribuyen al deterioro de la calidad de vida, marginalidad y
discriminación hacia las víctimas, conflictos sociales e inequidad en la
oferta laboral, educativa, política, económica y cultural.
1.3.7.8. Población en Situación de Pobreza
En cuanto a las Necesidades Básicas Insatisfechas, que mide las carencias
en cuanto al acceso a la vivienda, servicios públicos, educación y
generación de ingresos, el NBI que presenta Cereté del 50,43%, es mejor
comparado con el departamento de Córdoba que es de 59,09%, ahora en
la cabecera municipal presenta un NBI del 36,87% y la zona rural del
67,69%. Se nota un rezago notable de las personas que viven en los
corregimientos y veredas, en comparación con el casco urbano, por lo que
los esfuerzos de la administración municipal deben centrarse en mejorar
la calidad de vida de los habitantes de la zona rural.
En cuanto al Índice de Pobreza multidimensional IPM, que mide tres
aspectos básicos como educación, salud y nivel de vida, el municipio de
Cereté ha presentado una disminución notable de la pobreza, en el año
2015 el IPM es de 31,2%, cuando en el año 2005 era de 65,3%.
Actualmente la Red Unidos que es la estrategia respuesta integral a la
multidimensionalidad de la pobreza extrema, tiene registrado 8.222
personas que viven en pobreza extrema4. En cuanto al SISBEN ocurre un
caso similar al resto del país, ya que se encuentra desactualizado.
De acuerdo a lo anterior, el municipio de Cereté presenta altos niveles de
pobreza extrema en la zona rural y algunos sectores de la zona urbana,
que aumenta la vulnerabilidad socioeconómica de sus habitantes, por el
bajo nivel educativo de las personas, insuficientes fuentes de empleo,
baja inversión por parte de las administraciones municipales, que
ocasiona altos niveles de desempleo y empeoramiento de la calidad de
vida de sus habitantes.

4
Fuente: ANSPE 2015

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1.4. DIMENSIÓN ECONÓMICA

Ahora el municipio de Cereté presenta un incipiente desarrollo turístico,
1.4.1. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO deficiente conectividad por el escaso mantenimiento de las vías,
insuficiente señalización de sitios turísticos, deficiente conocimiento de
las gestión turística e inadecuado equipamiento, lo que ocasiona un bajo
1.4.1.1. Empleo y Turismo
flujo turístico, desventaja sobre otros atractivos del departamento y
desmotivación del capital privado por invertir en el municipio en el sector
De acuerdo al Censo DANE 2005 la población potencialmente activa era
turismo y aumento del desempleo, así como bajos incentivos para
de 50.290 habitantes, de los cuales 22.107 (44,0%) se encontraba
promover la cadena de valor con énfasis en la agroindustria.
trabajando, 691 personas (1,4%) no trabajó pero tenía trabajo, 1.305
habitantes (2,6%) buscó trabajo pero había trabajado antes, 493 personas
La agroindustria es incipiente y liviana, la cual no genera empleo
(1,0%), buscó trabajo por primera vez, 4.282 (8,5%) habitantes estudió y
significativo, esto se debe a la baja productividad de las existentes y a la
no trabajó ni buscó trabajo, 14.992 (29,8%) personas realizó oficios del
falta de incentivos para la relocalización industrial, la consecuencia está
hogar y no trabajó ni buscó trabajo, 383 (0,8%) habitantes estaban
determinada en el deterioro creciente de la calidad de vida, además de
Incapacitados permanentemente para trabajar, 126 (0,3%) personas
no generar valor agregado y un balance comercial regional desfavorable.
Vivian de jubilación o renta y no trabajó ni buscó trabajo y 5.911 estaban
en otras situación, es decir el 13,5% de las personas se encontraban
En efecto la comunidad resalta que faltan agroindustrias que generen
desempleadas.
empleo, empresas transformadoras de materia prima, en conjunto con
las plataformas que faciliten el montaje de estas, esto por causa de que
De los 2.161 establecimientos económicos en el municipio de Cereté, 178
no surge un emprendedor que genere el empleo, por los altos costos del
son industriales, siendo los relacionados con el sector agropecuario los
servicio de energía, también por no haber inversión municipal, nacional e
que más generan ingresos y empleos, 1.141 se dedican al comercio, 650
internacional para creación y montaje de las empresas industriales; lo
son de servicios y 192 se dedican a otras actividades económicas.
cual aumenta el desempleo, bajos ingresos económicos, baja
productividad, baja generación de valor agregado y aumento de los
En cuanto al tipo de actividad económica, el 44,3% se dedica a la Compra
índices de Pobreza.
y venta productos no fabricados, el 9,3% son Alojamientos, restaurantes,
cafeterías, el 9,1% a otros servicios, artesanías, como asesorías legales y
Existe también la falta de incentivos a los emprendedores (créditos,
tributarias, firmas comisionistas del sector agropecuario, entre otras, el
capacitación, acompañamiento) y la falta de asociación de los productos
8,8% a actividades diferentes a comercio, industria y servicios, el 7,8% a
primarios, debido al individualismo y poca visión del desarrollo.
productos elaborados por la misma empresa, el 6,4% a negocios
dedicados al mantenimiento y reparación de electrodomésticos,
En el transcurso del año 2016 fue liquidada la empresa productora y
automotores, entre otros, el 5% al correo y telecomunicaciones, el 3,1%
distribuidora de pollos AVITEC generando un impacto negativo a la
a servicios sociales y de salud, el resto se dedica a negocios como el
transporte, construcción, intermediación financiera, etc.
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economía local y regional y el número de empleos directos e indirectos
que esta empresa generaba.
Frente a este diagnóstico se deben diseñar estrategias que generen la
competitividad y la dinámica del sector agropecuario y agroindustrial,
generando la integración de estos sectores mediante políticas que
generan condiciones de inversión en el municipio y la articulación de los
sectores mediante la asociatividad para generar economías de escala y
promoviendo modelos de clúster agroindustrial.
1.4.2. AGROPECUARIO
De acuerdo a cifras entregadas por el DANE para el año 2013, el municipio
de Cereté tenía un valor agregado municipal de 484 mil millones de pesos,
en donde el renglón económico que más aporto fue el de cultivos
agrícolas con un 13%, ahora 24.186,2 hectáreas son dedicadas al sector
agropecuario y pesquero, que representan un 91% del uso de los suelos,
1.650,2 hectáreas son dedicadas a actividades no agropecuarias, 414,4
hectáreas son dedicadas a otros usos y 297 hectáreas son áreas en
bosques5.
11.736,7 hectáreas son áreas en pastos, 10.484,8 hectáreas son para
actividad agrícola, 1.939,2 hectáreas en rastrojo y 25,5 hectáreas en
infraestructura agropecuaria.
En cuanto al uso predominante 16.631 hectáreas son de uso
predominante agrícola, 8.263 hectáreas son de uso predominante
pecuario y 4 hectáreas de bosques naturales.
De las 2.905 unidades de producción agropecuaria UPA censadas, 67
cuentan con maquinarias y 2.624 no cuentan con maquinaria. 530 UPA
cuentan con ganado bovino, que en total son 31.583 cabezas.
En cuanto a la producción se sembraron 3.449 hectáreas de cultivos
agroindustriales, para una producción de 7.904 toneladas; 3.021
hectáreas de algodón, para una producción de 6.816 toneladas; para una
producción de 15 toneladas, entre los cultivos más representativos.
Ahora el municipio de Cereté presenta bajo niveles de ingresos para los
productores agropecuarios y pesqueros por la baja productividad por la
insuficiente y limitada tecnología utilizada, baja capacitación empresarial
y asesorías técnicas, débil grado de organización del sector, no se cuenta
con centros de acopios que reúna la producción de los pequeños
productores, para que puedan competir en cantidad y calidad con los
grandes productores, lo que ocasiona descapitalización de los
productores, aumento del desempleo y bajo poder adquisitivo,.
1.4.3. TRANSPORTE
Según el Plan Básico de Ordenamiento Territorial – PBOT en el municipio
de Cereté, existe un inventario vial de 110 kilómetros en la zona urbana,
de los cuales 45,6 (41,5%) kilómetros están pavimentados y 64,4 (58,5%)
están sin pavimentar, 277 kilómetros son de vías rurales, de los cuales
132 (47,6%) kilómetros están en mal estado.
En el sector transporte se presentan Bajas condiciones de conectividad,
movilidad y transitabilidad de la población del municipio de Cerete,
debido al mal estado de las vías de la zona rural, por el deterioro de la
superficie de rodadura o que no se han atendido los puntos críticos que
dificultad el transporte de productos agropecuarios y pasajeros hacia la

5
Fuente: Censo Nacional Agropecuario 2014

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cabecera municipal, que ocasiona un aumento en los tiempos de viaje y
por ende inoportuno acceso a los servicios médicos, aumento de los
costos de transporte de carga y pasajeros y aumento de la deserción
escolar, también ocurre una baja comercialización de productos del
municipio que incrementa el precio de los alimentos.
En el municipio de Cereté, específicamente en la zona urbana, no ha
desarrollado programas que garanticen el bienestar ciudadano en el tema
de movilidad y se han permitido comportamientos no acordes con la ley
que se determinan popularmente como aceptables y contravienen las
normas, de igual manera no se ha permitido al Instituto Municipal de
Transporte y Transito de Cerete, desarrollar sus actividades en un 100%
por falta de infraestructura, capacitación, dotación y logística para el
eficaz cumplimiento de su objetivo y misión institucional para la cual fue
creada.
Esta entidad territorial no cuenta con un plan claro y estratégico que
regule y organice la movilidad de personas, vehículos y animales por el
contorno de las vías urbanas y rurales de influencia del municipio como
tal, así mismo carece de personal idóneo y debidamente capacitado para
la efectiva aplicación y ejecución de estos planes y estrategias, por estas
razones se hace necesaria la implementación del Plan de Seguridad Vial
para una movilidad segura.
La terminal de transporte de Cereté presenta deficiencias en su
infraestructura física, por lo que se hace necesario la construcción de una
nueva, con el propósito de mejorar la movilidad y el servicio tanto para
transportadores y usuarios, que permitan mejorar la movilidad por contar
con estacionamientos para la flota de transporte público, sala de esperas,
taquillas y plataformas de llegada y salida.
1.4.4. OTROS SERVICIOS PÚBLICOS
De acuerdo con las cifras arrojadas por el DANE para estadísticas vitales
del años 2014, el municipio de Cereté tiene una cobertura de energía
eléctrica del 100%, en la zona rural se presentan áreas sin alumbrado
público y un deficiente servicio de energía eléctrica por la deficiente
infraestructura requerida para la prestación de este servicio, por el mal
estado de las redes de media y baja tensión existentes en la zona, lo que
ocasiona una baja visibilidad para peatones y conductores que se
desplazan por el área, poniendo en riesgo su integridad física debido a los
accidentes de tránsito y aumento de la inseguridad, así como el daño de
electrodomésticos que aumentan el gasto familiar por reparaciones y
descomposición de alimentos.
La cobertura de gas natural para el año 2016 es de 75,4%, se hace
necesario ampliar las redes de distribución y conducción para llevar este
servicio a los hogares que no lo tienen, para evitar que sigan utilizando la
tala de árboles para conseguir leña o el carbón para cocinar, afectando
las vías respiratorias y ocasionan mayores gastos familiares en salud.
De acuerdo a los cálculos elaborados por la Dirección de Desarrollo
Territorial Sostenible – DDTS, en el municipio de Cereté se presenta una
baja penetración de internet con solo el 5,1%, debido principalmente a la
falta de un espacio habilitado para la promoción del uso de las TIC's, lo
que ocasiona una baja competitividad de la fuerza laboral y Reducción de
las fuentes de información asequibles a la población afectada, que
produce un estancamiento económico, bajo nivel de ingresos para las
familias y reducción del potencial del crecimiento académico y
profesional.

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1.5. DIMENSIÓN AMBIENTAL
1.5.1. AMBIENTE
El Río Sinú es el principal cauce que atraviesa al municipio de ceretè,
serpenteando sus meandros por los corregimientos de Severá, y otras
zonas rurales del municipio, a esto también se le añaden los afluentes y
efluentes de dicho río, tal como son el caño Bugre que nace en Bocas de
la Ceiba, atraviesa la zona urbana, y recorre varias poblaciones hasta
llegar a su desembocadura en la Ciénaga Grande de Lorica. Antiguamente
este caño correspondía a un recurso de gran importancia en actividades
económicas y culturales, no obstante, en la actualidad su cauce está
bastante mermado e intervenido debido a factores ecológicos y
antrópicos.
Así mismo, los sectores colinados, que son zonas importantes para la
recarga de los acuíferos que suplen las necesidades de agua durante la
temporada seca, en las zonas alejadas del río Sinú, a pesar de su mala
calidad ha disminuido por la tala indiscriminada.
En el municipio de cerete se presenta una problemática ambiental, ya
que en el año 2009 se formuló el plan de saneamiento y manejo de
vertimientos de aguas residuales para el sistema de alcantarillado en el
municipio, plan que establece el proyecto para la construcción de la
planta de tratamiento de las aguas residuales para mitigar el impacto
ambiental que conlleva no disponer de este sistema, y la contaminación
de la afluente hídrica del rio Sinú, proyecto que a la fecha no se ha
ejecutado y por lo cual el municipio de Cereté ha sido sancionado los
últimos años por la corporación ambiental del departamento.

Otros cauces de importancia para el municipio son los arroyos de
Trementino, El Coco y los caños Viejo y el Vidrial, que en tiempos de
sequía se vuelven intermitentes, pero que no dejan de ser una gran ayuda
para las tierras fértiles del valle del Sinú, que es donde se sitúa la
población.
Los ecosistemas lenticos están representados por la Ciénaga de Corralito,
la ciénaga de Wilches y La Gran China, las cuales generan beneficios a la
población circundante, sobre todo la Ciénaga de Corralito que se
encuentra en proceso de recuperación tras haber sido secada.
El municipio presenta un alto de intervención antrópica en todo su
territorio. El bosque seco tropical ha desaparecido casi por completo es
decir, la deforestación de la vegetación nativa ha sido una constante
razón por la cual las ciénagas han desaparecido y otras han visto
disminuida su extensión y perturbada su dinámica pulsante por diversas
obras hidráulicas que han restringido el flujo y el reflujo entre ellas y el
río.
Las consecuencias por el mal manejo de los recursos naturales son la
disminución de los ecosistemas acuáticos y perdida de la interacción con
los ecosistemas terrestres, lo que ha originado la casi desaparición de la
producción pesquera, desaparición de humedales y los existentes han
disminuido ostensiblemente su extensión, los nacimientos de los cuerpos
de agua se han visto afectados por la deforestación lo que aunado al
cambio climático ha rebajado ostensiblemente la oferta hídrica. Escasez
de agua reducen la producción agrícola en extensión y productividad lo
que tiende agravarse con el tiempo.
1.5.2. ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES
En el año 2011 la Corporación Autónoma Regional de los Valle del Sinú y
San Jorge –CVS- realizó un convenio con la Universidad EAFIT, cuyo
objetivo central fue el suministro de servicios científicos y tecnológicos
consistentes en la elaboración de los mapas de áreas expuesta a
amenazas por inundaciones, a escala 1:25.000 para el suelo rural y 1:5000
para el suelo urbano, con prioridad en las áreas afectadas por la

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emergencia invernal 2010. Esto se realizó para Cereté, además de otros
municipios afectados.
La evaluación de amenazas naturales por inundación en el municipio se
desarrolló por el método heurístico o evaluación de experto. Para ello se
contó con la evaluación de un geólogo con amplia experiencia en
evaluación de amenazas y de un ingeniero civil con experiencia en
hidrología e hidráulica.
De acuerdo con el informe, la evaluación requiere la elaboración inicial
de mapas geológicos y geomorfológicos locales y a escalas detalladas,
para ello previamente se realiza la revisión de información secundaria y
cartográfica existente de la zona. Posteriormente se realizaron recorridos
por el territorio municipal, buscando realizar el levantamiento detallado
de las unidades geomorfológicas asociadas a las terrazas y llanuras de
inundación y la determinación en campo de los niveles máximos
alcanzados por las mayores inundaciones que han sucedido en la zona.
Esta delimitación se realiza a partir de las marcas dejadas en
edificaciones, postes de electricidad y por entrevistas con la comunidad
afectada. En campo igualmente se levanta la información sobre procesos
morfodinámicos.
La información de campo es complementada con los aspectos
hidroclimáticos obtenidos a partir de los datos de las diferentes
estaciones hidrometeorológicas del IDEAM en la zona, esta información
permite establecer la frecuencia de los fenómenos y la intensidad de los
mismos, ligada a los eventos detonantes de lluvia.
La evaluación de amenaza integra la información secundaria y primaria
obtenida en campo, estableciendo los diferentes niveles de amenaza de
acuerdo con la intensidad (niveles alcanzados) y la frecuencia de los
mismos.
Una vez identificado el nivel de amenaza y la magnitud de los procesos
que se presentan, se generan las correspondientes conclusiones y
recomendaciones para su adecuado manejo y mitigación en especial en
lo referente a las restricciones al uso del suelo las cuales son un elemento
de soporte para la revisión, modificación y ajuste de los planes de
ordenamiento territorial vigentes.
Según la evaluación de la amenaza en el suelo rural de Cereté, se
identificaron cuatro rangos de amenaza por inundación, cada uno de ellos
asociados está asociado a la temporalidad de inundación, ubicación,
frecuencias del evento. La zonificación se realizó a partir de la
caracterización geomorfológica del municipio, teniendo en cuanta la
caracterización de cada unidad se presenta ponderaron las unidades por
categoría de amenazas de la siguiente manera:
La amenaza alta corresponde a las zonas que permanecen inundadas
permanentemente y/o presentan temporalidad de inundación mayor a 3
meses al año. La herramienta básica para el análisis de amenazas por
inundación es la geomorfología, y específicamente en este caso las
unidades de origen aluvial y lacustre. Las zonas que se encuentran
enmarcadas en esta amenaza, están asociadas directamente a la
dinámica del sistema cenagoso que a su vez influencia las corrientes que
lo alimentan dentro del municipio. De acuerdo con la zonificación
geomorfológica este grado de amenaza está asociado a las siguientes
unidades aluviales y fluvioaluviales: Diques, basines y bajos inundables.
La amenaza media alta, al igual que la anterior, son caracterizadas por ser
inundadas en episodios extraordinarios, la diferencia con la unidad
anterior radica en que los niveles de altura son mayores, a esta categoría
están asociadas a la unidad geomorfológica Diques, que en épocas de
aguas altas igualmente son inundados completamente. Esta categoría
tiene poca expresión en el municipio y se encuentra directamente
asociado al sistema cenagoso.

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media. En esta categoría se identifican la franja paralela al caño Bugre del

La amenaza media está asociada a las llanuras de inundación y/o bajos de
los principales caños del municipio, correspondiente a los sistemas de
valles intercolinados. Estas zonas en épocas invernales aumentan el nivel
freático, en algunas ocasiones llegan a tener espejo de agua. En estas
zonas y/o unidades geomorfológicas, la temporalidad de inundación es
más baja que la de las unidades geomorfológicas de los sistemas
fluviolacustres. De igual las Terrazas son unidades que también se
zonificaron en esta categoría, a razón de que pueden ser inundables a
causa de la acción que causa el terraplén de la vía principal, obra que
ocasiona represamiento del agua proveniente de las ciénagas en épocas
invernales en este sector.
De acuerdo al estudio técnico realizado entre la CVS y la Universidad
EAFIT sobre las amenazas naturales que se presentan en el municipio de
Cereté, se encuentran, alto riesgo de inundaciones en las viviendas o
edificaciones ubicadas en las márgenes de caño Bugre, en dos sectores,
el primero en inmediaciones de la planta de Proleche (barrios San Alberto
y Wilches), en ambos lados del caño; el segundo se ubica más hacia el
norte, después del sector canalizado, Franjas aledañas al caño Bugre de
los barrios Oriente, Nuevo Oriente, Venus III y El Totumo. En Riesgo medio
alto por inundaciones se ubican las viviendas que están ubicadas en zonas
de amenaza alta por inundación, con características de vulnerabilidad
media. En esta categoría se identifican sectores de los barrios Las
Américas, San Alberto, San Nicolás, Alberto Saibis y 20 de Julio. Las
edificaciones ubicadas en estos sectores, requieren una evaluación
individual con el fin de recomendar acciones para la mitigación del riesgo
por eventos inundables. Riesgo medio por inundaciones corresponde a
aquellas manzanas categorizadas en amenaza media y vulnerabilidad
Barrio Santa Paula y unas manzanas del barrio Venus II (Ver mapa de
riesgo) estos sectores requieren de intervenciones en sistemas de drenaje
y adecuación de la infraestructura, en lo que se refiere al levantamiento
de pisos para mitigar este fenómeno.
Aunque el estudio técnico financiado por la CVS llega hasta la delimitación
de las zonas de riesgo por inundación en el suelo urbano, éste no se ha
incorporado al PBOT del municipio de Cereté. Además, el Acuerdo 08 de
2014 no tiene la evaluación, calificación y zonificación de los riesgos
presentes y futuros en el territorio del riesgo por inundación y de los otros
riesgos asociados a las amenazas identificadas. Se infiere que en dicho
Acuerdo se asume amenaza y riesgo corresponden al mismo concepto.
A nivel municipal no hay Unidad de Gestión de Riesgo, está conformado
el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo –CMGRD- mediante el
Decreto 093 de 2012 y los procesos pertinentes a esta área se manejan
desde la Secretaría de Gobierno, siendo el secretario el Coordinador del
CMGRD6.
1.6. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
1.6.1. EQUIPAMIENTO
Se presentan deficiencias en los procesos administrativos y atención a la
comunidad, por los insuficientes e inadecuados espacios de las
dependencias de la alcaldía municipal de Cereté, por la falta de
actividades de mantenimiento preventivo e insuficiente dotación de
equipos de oficina, archivadores, aires acondicionados, etc., que ocasiona

6
Fuente: Convenio # 016 de 2011 entre la CVS y Universidad EAFIT. Zonificación
de amenazas naturales en diferentes municipios de Córdoba.

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una inconformidad por parte de la ciudadanía, clima laboral deficiente e
inseguridad para funcionarios y usuarios.
En cuanto a la Plaza de Mercado de Cereté sus malas condiciones de
infraestructura física, traen un alto riesgo ambiental y sanitario en la
comercialización de los productos, por la baja oferta de instalaciones
adecuadas que permitan la utilización permanente de los espacios de
acuerdo con la normatividad vigente para el acopio, ya que cuenta con
instalaciones insuficientes para el manejo y almacenamiento de residuos
sólidos y la comercialización de productos agropecuarios, bajos
estándares de calidad de los productos y manipulación de los mismos, por
Carencia de programas de prácticas higiénicas en el tratamiento de los
productos y manejos de los residuos sólidos, Baja divulgación y
seguimiento a las normas relacionadas con la venta de alimentos, Falta
de políticas de manejo, control y seguimiento de los centros de acopio,
que ocasiona un manejo inadecuado de basuras, abastecimiento
alimentario inadecuado y caótico, Informalidad de los comerciantes,
Invasión del espacio público y afectación del paisaje urbano.
Existe una baja participación social y comunitaria por los deficientes
espacios físicos para la interacción y el desarrollo comunitario por la
inexistencia de una infraestructura comunitaria, desinterés de la
comunidad por participar, que tiene como efectos bajo sentido de
pertenencia de los miembros de la comunidad, incremento de problemas
de convivencia entre miembros de la comunidad, perdida de
representatividad en la toma de decisiones públicas, escasa atención a los
problemas de la comunidad, perdida de la interacción social y
comunitaria entre los miembros de la sociedad y escaso desarrollo de
actividades propias de las comunidades, por lo que se hace necesario la
construcción de un centro de convenciones comunitario. También se
hace necesario la reparación de mobiliarios de espacio público que se
encuentra en mal estado y la construcción y/o adecuación de parques
mediante la formulación e implementación del Plan Maestro de Parques.
1.6.2. DESARROLLO COMUNITARIO
Según datos de la oficina de Asocomunal de Cereté existen registradas
123 juntas de acción comunal, 52 en la zona urbana y 71 en la zona rural.
En el municipio de Cereté se presentan bajos niveles de participación
ciudadana en la toma de decisiones de la administración municipal, por
la desarticulación entre la comunidad y el Gobierno Territorial,
inadecuada detección de las verdaderas necesidades y/o expectativas de
los habitantes, bajo niveles de pertenencia, desconocimiento de las
actividades realizadas por la alcaldía, ausencia de estrategias de
comunicación e interacción entre la administración y la comunidad,
inasistencia a reuniones programadas, lo que ocasiona que se tomen
decisiones erradas sobre la verdadera problemática del municipio, se
prioricen proyectos pocos relevantes, uso de recursos financieros en fines
innecesarios y disminución de posibilidades de mejoramiento de la
calidad de vida.
1.6.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El municipio de Cereté presenta en los últimos años un mejoramiento
importante en cuanto al desempeño integral del municipio, con un 83,59,
situando como la entidad territorial con mejor desempeño en el
departamento de Córdoba y muy por encima del promedio nacional que
es del 71,45, en el ítem que mejor se comportó en relación con la
evaluación de desempeño fue en la eficiencia administrativa, que mide el
desempeño de la gestión para evaluar la capacidad de un municipio para
lograr una relación óptima (eficiencia relativa) entre los insumos y los
productos obtenidos (bienes y servicios a su cargo), en comparación con
los demás municipios, en cuanto al ítem donde se obtuvo el peor
desempeño esta la capacidad administrativa, que mide la disponibilidad

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de recursos humanos, tecnológicos, adopción de acciones, métodos,
procedimientos y mecanismos de prevención, control y evaluación, para
el mejoramiento continuo de la gestión en la entidad territorial7.
Para el año 2015 el municipio de Cereté presenta un índice de desempeño
fiscal de 74,07 y no se obtiene mejor desempeño por que la entidad no
genera suficientes recursos de libre destinación para sufragar los gastos
de funcionamiento de la entidad de territorial, este resultado es inferior
al promedio por el departamento de Córdoba que es del 76,548.
Entre las acciones a realizar esta la de modernizar la administración
municipal la implementación de una plataforma tecnológica para la
puesta en marcha de trámites y servicios de la administración municipal
para facilitar a las ciudadanía, que los servicios sean completamente en
línea, lo que le evita desplazamientos, hacer filas, le ahorra tiempo y
dinero, con resultados eficientes y confiables, fortalecer la oficina de
atención al usuario, la implementación de un programa de
fortalecimiento para mejorar los ingresos del municipio, actualizar el
modelo estándar de control interno, desarrollar un programa de gestión
documental y actualizar el sistema de gestión de calidad.
1.6.3.1. AREA METROPOLITANA
El crecimiento urbanístico que ha tenido Cereté y la ciudad de Montería,
ha sido el fenómeno más importante de la región en los últimos años, que
puede dar paso, de acuerdo a la Ley 1625 de 2013, de la creación del área
metropolitana entre estas dos entidades territoriales, para la integración
regional alrededor de un municipio núcleo, en este caso la ciudad de
Montería, vinculados entre sí por estrechas relaciones de orden físico,
económico y social que para la programación y coordinación de su
desarrollo y para la racional prestación de sus servicios requiere de una
administración coordinada..
Es importante tener en cuenta que, en la conveniencia de conformar un
área metropolitana, los municipios que la conforman no pierden su
autonomía y son creadas mediante ordenanza.
Con la conformación de un área metropolitana se buscan muchos
beneficios para el desarrollo y crecimiento ordenado de las comunidades
que la integran, la experiencia de algunas áreas metropolitanas han
arrojado resultados positivos como el mejoramiento de
intercomunicación vial, desarrollo de la planificación subregional del área
metropolitana, la reconstrucción del tejido social entre las áreas
subnormales, capacidad de propuesta para el mejoramiento y la
racionalización de los servicios públicos, donde su inversión de debe
destinar a obras de beneficio común.
En este sentido, la decisión sobre la conformación del área metropolitana
recae en los habitantes de cada uno de los municipios integrados sobre
su conveniencia mediante una consulta popular convocada por la
Registraduría, la iniciativa del proyecto debe ser de los alcaldes de los
municipios que la integran y estén interesados, la tercera parte de los
concejales de los municipios, o el cinco por ciento de los ciudadanos que
integran el censo electoral total de los municipios.
Es importante recordar que un área metropolitana está integrada por los
alcaldes, concejales de los municipios que la conforman y el Gobernador,
un alcalde metropolitano del municipio núcleo que a su vez se encargara
de la representación legal de la entidad, un secretario ejecutivo
designado por la junta metropolitana, de terna elaborada por el Alcalde
Metropolitano, y un Concejo Metropolitano de Planificación.

7 8
DNP – Evaluación del Desempeño Integral para el año 2015 DNP – Evaluación del Desempeño Fiscal para el año 2015

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Una de las funciones del área metropolitana es coordinar el desarrollo
armónico del territorio colocado bajo su jurisdicción, racionalizar los
servicios públicos a cargo de los municipios que la integran, y ejecutar
obras de interés metropolitano.
Se puede decir que el área metropolitana de Montería estaría
conformada por Montería y Cereté inicialmente, pero otros municipios
interesados podrían hacer parte, pensando que su puesta en marcha
traería muchos beneficios y fortalezas que nos permitiría presentar
macro proyectos en el orden Departamental y Nacional y se trabajaría en
un plan de desarrollo metropolitano, el cual está por encima de los planes
de desarrollo local.
1.6.4. JUSTICIA Y SEGURIDAD
Cerete presenta una tasa de homicidios para el año 2015 de 9,83% por
debajo del departamento de Córdoba y la Región Caribe, en el caso de
hurtos a comercio es de 52,44%, por encima del departamento y la
región, caso parecido ocurre con la tasa de hurto a personas (130,02%) y
el hurto a residencias (41,52%)9. Se presentaron 124 casos de robos a
celulares, caso alarmante ya que supera los promedios del departamento
y la región Caribe10.
41, daño en bien ajeno 38, homicidio 37, trafico, y el 58 restante por
fabricación, tráfico y porte de armas, además de extorsión.
En el municipio de Cereté se presentaron alto niveles de inseguridad,
perturbando la tranquilidad de sus habitantes ya que cada día se
incrementaron el número de pandillas y de ladrones en la capital del oro
blanco. Sin embargo, se han tomado las medidas necesarias para
garantizar que el Municipio vuelva a ser seguro como en otros tiempos;
no obstante la problemática que viven a diario los distintos sectores del
municipio provoca la sensación de inseguridad a la comunidad debido a
la presencia constante de robos, atracos, consumo de drogas, creación de
cuadrillas delincuenciales y violación, a causa de que los jóvenes no
tienen oportunidades de educación superior, falta de empleos y espacios
donde puedan aprovechar su tiempo en actividades productivas; por
ende aumenta la cifra de inseguridad y vandalismo y a su vez conlleva a
que menores de edad se involucren en esta problemática.
Por otra parte, el déficit de cuadrillas de apoyo para cubrir la parte urbana
y rural del municipio, por el déficit del personal para dar un adecuado
control e inspección al municipio tanto en el casco urbano como en zonas
rurales. La falta de equipos tecnológicos y logísticos (vehículos,
motocicletas, cámaras) para las acciones para afrontar los problemas de
inseguridad.

De acuerdo a las bases de datos y registros de información que maneja la

Fiscalía General de la Nación, Seccional Córdoba, durante la vigencia
2015, en el municipio de Cereté, esa entidad recibió denuncias y realizo
actos urgentes en 837 casos, discriminados así: Hurto 292, lesiones
personales 189, amenazas 100, violencia intrafamiliar 69, delitos sexuales

9 10
Fuente: Observatorio del delito SIJIN - Policía Nacional, 2015 – Plan Integral de Fuente: Policía Nacional, 2014
Seguridad y Convivencia Ciudadana

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CAPITULO 2. PARTE ESTRATÉGICA 2.3. VALORES Y PRINCIPIOS

La administración municipal de Cereté adelantará acciones coordinadas,
2.1. VISIÓN intersectoriales e interinstitucionales, en corresponsabilidad con la
sociedad civil y las familias, fundamentadas en los siguientes valores y
Para el año 2027 el municipio de Cereté se consolidará como principios:
un modelo de desarrollo sostenible en lo urbano y rural, con
vocación agropecuaria, agroindustrial y un representativo ➢ Universalidad.
sector del comercio, prestando servicios sociales, que siguen
➢ Equidad.
mejorando la calidad de vida de la población, integrado
administrativamente con otros entes territoriales que ➢ Igualdad.
dinamizan su economía y articulan políticas de inversión en
los ámbitos ambientales, infraestructura urbana, sistemas de ➢ Sentido de Pertenencia.
transportes integrados y conectividad para el comercio
interno y el comercio internacional generando un progreso ➢ Autonomía.
seguro.
➢ Protección Integral.

➢ Garantía de Derechos.

➢ Participación Ciudadana.
2.2. MISIÓN
➢ Eficiencia.
El municipio de Cereté se consolida como epicentro de prestación de
servicios sociales, de salud , educativos y culturales, dinamizador de su ➢ Transparencia.
economía local, se administra eficientemente orientando todos sus
recursos de talento humano, innovación, recursos financieros y ➢ Lucha contra la Corrupción.
tecnológicos hacia los objetivos de disminución de brechas sociales y de
la inclusión de todos los sectores de la población ceretana, impulsando
políticas, programas y proyectos que generan nuestra competitividad
local, promoviendo un progreso seguro para todos.

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2.4. EJES ESTRATÉGICOS Plan de

Gobierno -
Progreso
Seguro
Ley Organica
del Plan de
Gasto Público Desarrollo -
EJE 1.
PROGRESO Ley 152 de
SEGURO CON 1994
EQUIDAD E
INCLUSIÓN
SOCIAL

Objetivos de
Enfoque
Desarrollo
Diferencial EJE 2. CERETÉ
EJE 4. CERETÉ
PRODUCTIVO Y Sostenible
MUNICIPIO
VERDE HACIA
PROGRESO COMPETITIVO
HACIA EL
EL PROGRESO
SEGURO
SEGURO PROGRESO
SEGURO

Ley 1625 - Plan Nacional

Régimen para EJE 3. de Desarrollo -
las Áreas PROGRESO Todos por un
SEGURO CON
Metropolitanas BUEN Nuevo País
GOBIERNO

Plan de
Plan Básico de
Desarrollo
Ordenamiento
Departamental -
Territorial - Ley
Unidos por
388 de 1997
Córdoba

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Nombre del
Dimensión Objetivos Priorizados por Dimensión Eje Objetivo del Eje Estratégico
Estratégico
Garantizar el acceso a la educación y generar esfuerzos para la prestación de servicios
educativos con calidad en la zona urbana y rural del municipio de Cereté.
Garantizar cobertura total y con calidad en el sistema de salud a los habitantes del municipio,
mediante la promoción y prevención de las enfermedades. Generar condiciones de equidad
Garantizar la prestación eficiente y efectiva de los servicios públicos básicos de acueducto, y superación de la pobreza
alcantarillado y aseo contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población. PROGRESO extrema, con un enfoque
SEGURO CON diferencial, aumentando la
Fortalecer las actividades recreativas y deportivas que se desarrollan en el municipio,
Social EQUIDAD E cobertura y calidad en la
incluyendo a toda la población ceretana de la zona urbana y zona rural.
INCLUSIÓN prestación de servicios
Fortalecer las actividades culturales que se desarrollan en el municipio, incluyendo a todos los SOCIAL educativos, salud, agua potable
cereteanos. y saneamiento básico, deporte y
Gestionar y promocionar el acceso a soluciones de vivienda nueva y mejorar la calidad de las recreación, cultura y vivienda.
viviendas existentes en su habitabilidad en el municipio de Cerete.
Garantizar la protección, deberes, derechos y atención a la población cereteana con enfoque
diferencial.
Generar nuevos empleos incentivando el emprendimiento, empresarismo y el desarrollo de la Posicionar a Cereté a nivel
actividad agropecuaria y piscícola en el municipio de Cereté. regional y nacional como un
CERETÉ
Promover e incentivar las capacidades y la competitividad de los agricultores y la promoción municipio dinámico,
PRODUCTIVO
de la agroindustria mediante mecanismos de integración. emprendedor, innovador,
Y
solidario e incluyente, orgulloso
Económica Mejorar y mantener la infraestructura de transporte vial para el desarrollo urbano y rural del COMPETITIVO
municipio, así como la mejora de su competitividad. de su patrimonio cultural,
HACIA EL
atractivo al turismo y la
PROGRESO
Aumentar y mejorar la prestación del servicio de energía eléctrica, gas natural y penetración inversión, conectado e
SEGURO
de internet en el municipio de Cereté. integrado efectivamente con su
entorno más próximo y el país.
PROGRESO Promover la gestión y
Mejorar y mantener los espacios públicos y los equipamientos municipales para generar SEGURO CON administración efectiva de los
Institucional
desarrollo y competitividad a nuestra economía local. BUEN recursos, del talento humano,
GOBIERNO de los procesos y el desarrollo

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Nombre del
Dimensión Objetivos Priorizados por Dimensión Eje Objetivo del Eje Estratégico
Estratégico
organizacional; así como la
Generar espacios de participación ciudadana para alcanzar consensos que permitan el interacción con los ciudadanos a
mejoramiento de la calidad de vida. través de diferentes
mecanismos de participación,
basados en los principios de
Fortalecer y modernizar los procesos administrativos buscando la eficiencia en los servicios transparencia y rendición de
prestados a la comunidad, bajo los principios de transparencia y lucha contra la corrupción. cuentas, a fin de responder
efectivamente a las necesidades
y urgencias de la comunidad
cereteana y construir una
Disminuir la percepción y niveles de inseguridad en la zona urbana y rural del municipio de cultura cívica de
Cereté. responsabilidad, convivencia y
solidaridad.
Contribuir a la recuperación
ecológica y paisajística de las
Recuperar y preservar los ecosistemas naturales e hídricos presentes en el municipio, fuentes hídricas, conservación
promoviendo el desarrollo sostenible, así como mitigar los efectos del cambio climático. CERETÉ de la biodiversidad,
MUNICIPIO disminuyendo la vulnerabilidad
Ambiental VERDE HACIA del municipio respecto al
EL PROGRESO cambio climático y los desastres
Implementar medidas de gestión de los riesgos que disminuyan las amenazas a la población SEGURO naturales, así como el fomento
del municipio. de una cultura de la prevención
y generar acciones para la
reducción del riesgo.

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2.5. PROGRAMAS
Estrategia Equidad
Objetivos de Niñez, Infancia y Adulto Grupos Pobreza
Programas Transversal Juventud Victimas Discapacitados de Genero
desarrollo sostenible adolescencia Mayor Étnicos Extrema
PND

Educación
con Progreso
para Todos

Cereté
Progresa con
Calidad
Educativa

Salud para
Todos

Salud Publica

Deporte y
Recreación
para el
Progreso

Cultura para
el Progreso

Agua y
Saneamiento
para el
Progreso

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Estrategia Equidad
Objetivos de Niñez, Infancia y Adulto Grupos Pobreza
Programas Transversal Juventud Victimas Discapacitados de Genero
desarrollo sostenible adolescencia Mayor Étnicos Extrema
PND

Viviendas
para el
Progreso

Niñez,
Infancia y
Adolescencia

Juventud

Adulto Mayor

Grupos
Étnicos

Víctimas Del
Conflicto
Armado

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Estrategia Equidad
Objetivos de Niñez, Infancia y Adulto Grupos Pobreza
Programas Transversal Juventud Victimas Discapacitados de Genero
desarrollo sostenible adolescencia Mayor Étnicos Extrema
PND

Población En
Situación De
Discapacidad

Equidad de
genero

Superación
de la Pobreza
Extrema

Empleo y
Turismo para
el Progreso

Desarrollo del
Campo

Vías Para El
Progreso

Mejores
Servicios
Públicos

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Estrategia Equidad
Objetivos de Niñez, Infancia y Adulto Grupos Pobreza
Programas Transversal Juventud Victimas Discapacitados de Genero
desarrollo sostenible adolescencia Mayor Étnicos Extrema
PND

Infraestructura
para el
Progreso

Generando
Soluciones
entre todos

Gobierno
Transparente
y En Línea

Cereté
Seguro

Cereté
Ambiental y
Ordenado

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Progreso Seguro

Estrategia Equidad
Objetivos de Niñez, Infancia y Adulto Grupos Pobreza
Programas Transversal Juventud Victimas Discapacitados de Genero
desarrollo sostenible adolescencia Mayor Étnicos Extrema
PND

Cereté
Prevenido

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2.5.1. EJE: PROGRESO SEGURO CON EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL

EDUCACIÓN CERETÉ DEPORTE Y

CON PROGRESA SALUD PARA RECREACIÓN
SALUD PUBLICA
PROGRESO CON CALIDAD TODOS PARA EL
PARA TODOS EDUCATIVA PROGRESO

AGUA Y
VIVIENDAS NIÑEZ,
CULTURA PARA SANEAMIENTO
PARA EL INFANCIA Y JUVENTUD
EL PROGRESO PARA EL
PROGRESO ADOLESCENCIA
PROGRESO

VICTIMAS DEL POBLACIÓN EN

ADULTO GRUPOS EQUIDAD DE
CONFLICTO SITUACIÓN DE
MAYOR ETNICOS GENERO
ARMADO DISCAPACIDAD

SUPERACION
DE LA POBREZA
EXTREMA

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2.5.1.1. EDUCACIÓN

2.5.1.1.1. Educación con Progreso para Todos

Descripción del Programa:

Este programa va dirigido a aumentar y garantizar la cobertura educativa de los diferentes establecimientos educativos del Municipio y del ente territorial,
como base fundamental e insumo primordial de la educación pública no solo a nivel municipal sino también a nivel Nacional; teniendo en cuenta esto y
las condiciones geográficas del municipio se hace necesario tomar medidas e implementar acciones que ayuden a mitigar los factores que contribuyen a
disminuir la presencia de los niños, niñas y Adolescentes en las aulas de clase, en este caso se hace necesario intervenir las vías de acceso a los diferentes
establecimientos educativos, implementar un programa de alimentación escolar de calidad, mejorar las condiciones físicas de las aulas existentes y
promover estrategias de transporte escolar que beneficie a los estudiantes que se les dificulta llegar a las aulas de clase de las diferentes Instituciones y
centros educativos del Municipio de Cereté.

Objetivos del Programa:

1. Mantener la cobertura y calidad del programa de alimentación escolar PAE, haciendo énfasis en el enfoque diferencial al momento de determinar
los beneficiarios potenciales.

2. Aumentar el número de alumnos de la zona rural beneficiados con transporte escolar, haciendo énfasis en el enfoque diferencial al momento de
determinar los beneficiarios potenciales.

3. Construir 10 nuevas aulas educativas con el fin de aumentar la cobertura y mejorar los ambientes de aprendizaje en las Instituciones Educativas.

4. Intervenir las condiciones físicas de 20 aulas educativas con fin de mejorar los ambientes de aprendizaje.

Estrategia PND: Movilidad Social – Formación del Capital Humano.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Educación de Calidad -Hambre cero.

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Indicador de Indicador de Productos Meta Influencia

Indicador de Línea Meta Línea Meta Línea Meta Indicador de Línea
Resultado Resultado Asociados al Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 Base 2019 Base 2019 Producto Base
Indirecto Indirecto Programa 2019 Proyecto

Alumnos Número de
Alumnos de
beneficiados alumnos
las I.E. del
con beneficiados con 3.000 3.000
municipio de
Tasa de alimentación alimentación
Cereté
Deserción escolar escolar
Escolar
2,26% 1,60%
Intranual de
Transición a Alumnos Número de
Grado Once beneficiados alumnos con Estudiantes de
0 200
con transporte transporte la zona rural
escolar escolar

I.E. del
Nuevas aulas Número de aulas
252 262 municipio de
construidas construidas
Cobertura Cobertura Cereté
Cobertura Neta
Neta en Neta en
en Educación
50,00% 52,00% Educación 81,31% 84,00% Educación 94,50% 96,00% Número de aulas
Media (Cierre
Básica Básica de las
de brechas) Aulas I.E. del
Secundaria Primaria instituciones
intervenidas y/o 0 20 municipio de
educativas
mejoradas Cereté
intervenidas y/o
mejoradas

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2.5.1.1.2. Cereté Progresa con Calidad Educativa

Descripción del Programa:

Alcanzar estándares y resultados en materia de calidad educativa en las instituciones educativas del municipio de Cereté.

Objetivos del Programa:

1. Construir dos comedores escolares en establecimientos educativos.

2. Alcanzar los estándares de calidad en materia de equipos y elementos didácticos en las instituciones educativas del municipio de Cereté.

3. Alcanzar el acceso y uso de las TIC en los procesos educativos de las instituciones oficiales del municipio.

4. Alcanzar mejores resultados en materia de calidad educativa mediante la capacitación, actualización y excelencia de los docentes de las instituciones
del municipio.

5. Alcanzar la Certificación en Educación y autonomía en el manejo de los recursos y nómina de los Directivos Docentes, Docentes y Administrativos del
Municipio de Cereté.

6. Implementación de la Jornada Única en los establecimientos educativos del Municipio postulados ante el Ministerio de Educación Nacional en las
diferentes convocatorias hechas por este ente a nivel Nacional.

7. Facilitar el acceso a la educación superior, técnica o tecnológica de los estudiantes del municipio de Cereté, mediante convenios con el SENA y
entidades de educación superior.

8. Implementación de un programa de bilingüismo que garantice a los docentes Del Municipio de Cerete crear Competencias para fomentar el
aprendizaje de un idioma extranjero en este caso el inglés.

9. Disminuir la tasa de analfabetismo en personas mayores de 15 años.

10. Implementar el proyecto valores y buenas costumbres en las Instituciones y centros educativos.

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Estrategia PND: Movilidad Social – Formación del Capital Humano.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Educación de Calidad - Infraestructura.

Indicador
Indicador de Meta Influencia
Indicador de Línea Meta Meta de Meta Productos Asociados al Indicador de Línea
Resultado Línea Línea Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 2019 Resultado 2019 Programa Producto Base
Indirecto Base Base 2019 Proyecto
Indirecto
Número de Establecimientos
Comedores escolares
comedores escolares 0 2 educativos de la
construidos
construidos zona rural
Número
Dotación de mobiliario establecimientos
escolar, equipos y educativos oficiales Establecimientos
herramientas didácticas beneficiados con educativos
para los dotación de 0 11 oficiales del
establecimientos mobiliario escolar, municipio de
educativos oficiales del equipos y Cereté
municipio de Cereté herramientas
didácticas
Conectividad mediante Alumnos de los
Pruebas saber las tecnologías de la establecimientos
Tasa de Promedio información y las educativos
11 Tabletas entregadas 0 500
Repitencia de General telecomunicaciones oficiales del
4,02% 2,80% matemáticas 48,9 50,5 49,3 52,5
Transición a Pruebas “TIC” en las municipio de
(Cierre de
Grado Once Saber 11 instituciones educativas Cereté
brechas)
Número de docentes
Docentes capacitados Docentes de los
capacitados y/o 0 90
y/o actualizados establecimientos
actualizados
educativos
Número de
oficiales del
Incentivos y estímulos a incentivos y
0 10 municipio de
la excelencia docente estímulos a la
Cereté
excelencia docente
Proceso de certificación Numero de
Municipio de
en educación en el certificaciones en 0 1
Cereté
municipio de Cereté educación
Establecimientos Número de Establecimientos
Educativos Postuladas a establecimientos 0 2 educativos
jornada única. Educativos oficiales del

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Indicador
Indicador de Meta Influencia
Indicador de Línea Meta Meta de Meta Productos Asociados al Indicador de Línea
Resultado Línea Línea Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 2019 Resultado 2019 Programa Producto Base
Indirecto Base Base 2019 Proyecto
Indirecto
Postuladas a jornada municipio de
única Cereté
Adecuación de la
infraestructura para el
Número de centros Estudiantes de
funcionamiento del
de capacitación Cereté con acceso
centro de educación y 0 1
reconstruidos y en a la educación
formación para el
operación superior
trabajo en el barrio 24
de mayo
Implementación del Establecimientos
proyecto valores y Número de educativos
buenas costumbres en proyectos 0 1 oficiales del
las Instituciones y implementados municipio de
centros educativos. Cereté
Establecimientos Establecimientos
Implementación del Educativos con educativos
Programa de implementación de 0 18 oficiales del
Bilingüismo un programa de municipio de
bilingüismo Cereté
Tasa Número de
analfabetismo Programa de programas de Adultos mayores
mayores a 15 12,60% 8,20% alfabetización para alfabetización para el 0 1 del municipio de
años (cierre de adultos mayores adulto mayor Cereté
brechas) implementado

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2.5.1.2. SALUD

2.5.1.2.1. Salud para Todos

Descripción del Programa:

Gestionar y supervisar el acceso a los servicios de salud, mediante la planeación, la coordinación de actores del sistema general de seguridad social en
salud y seguimiento a la prestación de los servicios, con el propósito que las y los ciudadanos obtengan los servicios de salud con calidad y eficiencia.

Objetivos del Programa:

1. Control y seguimiento permanente a las prestadoras de servicios de salud en la prestación de servicios de salud en el régimen subsidiado, según plan
de auditorías programadas y peticiones de los usuarios y afiliados.

2. Mejorar la infraestructura física de las Instituciones Prestadoras de Salud de los corregimientos Retiro de los Indios, Cuero Curtido, los Venados y
Rabolargo.

3. Gestionar la adquisición de dos ambulancias para el traslado asistencial básico y/o medicalizado de la población del municipio de Cereté.

4. Gestionar la construcción de un dispensario médico que beneficie a la población de Islas Blancas, Retiro de los Páez y la Esmeralda.

5. Actualización de las bases de datos para llegar a la universalización en el régimen subsidiado en especial para la prestación del servicio de salud de la
población en condición de vulnerabilidad socioeconómica.

Estrategia PND: Movilidad Social – Aumentar el acceso y mejoramiento de la calidad en la atención en salud.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Salud y bienestar - Infraestructura.

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Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Línea Meta Productos Asociados al Línea Influencia Geográfica del
Resultado Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 Base 2019 Programa Base Proyecto
Indirecto 2019
Auditorias y/o
Instituciones Prestadoras
interventorías a las Número de auditorías
0 9 de Salud de la zona
Instituciones Prestadoras realizadas
urbana
de Salud

Mejoramiento de la Número de Instituciones

Corregimientos: Retiro de
infraestructura física de la Prestadoras de salud
0 4 los Indios, Cuero Curtido,
Instituciones Prestadoras beneficiados con dotación
Número de Rabolargo y los Venados
Cobertura de salud de equipos biomédicos
afiliados al régimen
Régimen
98,20% 100,00% subsidiado 21.564 22.642
Subsidiado en Ambulancias para el Número de ambulancias
menores de 18
Salud traslado asistencial básico para el traslado asistencial
años 0 2 Municipio de Cereté
y/o medicalizado básico y/o medicalizado
adquiridas adquiridas
Veredas: Islas Blancas -
Número de dispensarios
Dispensarios construidos 0 1 Retiro de los Páez - La
construidos
Esmeralda
Numero de base datos de
Base de datos de régimen
régimen subsidiado 0 6 Municipio de Cereté
subsidiado actualizado
actualizado

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2.5.1.2.2. Salud Publica

Descripción del Programa:

Mejorar el estado de salud de la población del municipio de Cereté, así como avanzar hacia la garantía del goce efectivo del derecho a la salud.

Objetivos del Programa:

1. Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país.

2. Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud.

3. Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida.

4. Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad.

5. Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades.

Estrategia PND: Movilidad Social – Mejorar condiciones de salud de la población.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Salud y bienestar -Hambre cero.

Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Meta Línea Geográfica
Resultado Línea Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 2019 Base del
Indirecto Base 2019
Proyecto
Tasa de mortalidad por
Disminuir la Tasa de morbilidad por
EDA en menores de Tasa de morbilidad por EDA en Municipio
12,19 10 EDA en menores de 5 años X 1,000 24,9% 20,0%
cinco años: x 100.000 menores de 5 años de Cereté
habitantes a 20%
menores de 5 años
Aumentar a 60% o más las acciones Porcentaje de acciones de IVC en
Letalidad por Municipio
0 0 de IVC de los establecimientos de establecimientos de interés 20,0% 60,0%
leptospirosis de Cereté
interés sanitario. sanitario.
Aumentar el porcentaje de vigilancia porcentaje de vigilancia y control a
Letalidad por Municipio
1,72 1,72 y control a los casos por los casos por intoxicaciones en el 20,0% 90,0%
intoxicaciones de Cereté
intoxicaciones en el municipio a 90%. municipio.

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Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Meta Línea Geográfica
Resultado Línea Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 2019 Base del
Indirecto Base 2019
Proyecto
Porcentaje de Aumentar a 40% el porcentaje de
porcentaje de barrios de la zona
actividad física barrios de la zona urbana con Municipio
0 20 urbana con acciones de actividad 0,0% 40,0%
semanal en población acciones de actividad física en de Cereté
física en población de 18 a 64 años
de 18 a 64 años población de 18 a 64 años
Incrementar el porcentaje de barrios Porcentaje de barrios y
y corregimientos con estrategias de corregimientos con estrategias de Municipio
0,0% 100,0%
prevención y gestión de riesgo en prevención y gestión de riesgo en de Cereté
salud de la diabetes, hipertensión. salud de la diabetes, hipertensión.
Tasa de mortalidad por
Incrementar en 3 entornos el Número de entornos en los que se
enfermedades del 164,74 164,74
desarrollo de estrategias de desarrollan estrategias de
sistema circulatorio
información, comunicación y información, comunicación y Municipio
0 3
educación para fortalecer el educación para fortalecer el de Cereté
consumo de frutas y hortalizas en la consumo de frutas y hortalizas en la
población del municipio. población del municipio
Aumentar a 80% el porcentaje de
Porcentaje de actores comunitarios
actores comunitarios capacitados y
capacitados y gestionando la
gestionando la disminución del Municipio
disminución del consumo y 0% 80%
consumo y exposición a humo de de Cereté
exposición a humo de tabaco y sus
tabaco y sus derivados en el
derivados en el municipio.
municipio.
Aumentar la proporción de mujeres
Proporción de mujeres con toma de Municipio
con toma de citología cérvico uterina 14,89 80
Disminuir a 2 la tasa de citología cérvico uterina de Cereté
a 80
mortalidad por 72,88 72
neoplasias Aumentar la proporción de mujeres Proporción de mujeres con toma de Municipio
4,55 30
con toma de mamografía mamografía de Cereté

Incrementar al 85% el porcentaje de

porcentaje de profesionales de la
profesionales de la salud del
salud del municipio en la
municipio en la promoción, Municipio
promoción, prevención y gestión y 0% 85%
prevención y gestión y manejo del de Cereté
manejo del control de los diferentes
control de los diferentes tipos de
tipos de cáncer
cáncer
Proporción de Proporción de personas con control Proporción de personas con control Municipio
7,27 15
población con de placa bacteriana de placa bacteriana de Cereté
45,75 50
valoración e Proporción de personas con tamizaje Proporción de personas con Municipio
4,76 10
intervención del riesgo de agudeza visual tamizaje de agudeza visual de Cereté

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Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Meta Línea Geográfica
Resultado Línea Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 2019 Base del
Indirecto Base 2019
Proyecto
Aumentar a 90% el porcentaje de Porcentaje de profesionales de la
profesionales de la salud en los salud en los prestadores del
prestadores del municipio que municipio que poseen
Tasa de mortalidad por Municipio
poseen entrenamiento en entrenamiento en promoción, 0% 90%
lesiones de Cereté
promoción, prevención y gestión en prevención y gestión en la atención
autoinflingidas 1,33 1
la atención a personas con a personas con problemas de
intencionalmente por
problemas de suicidio suicidio
100.000 habitantes
Aumentar a 3 el número de sectores Número de sectores con acciones
Municipio
con acciones de educación y de educación y prevención del 0 3
de Cereté
prevención del suicidio suicidio
Tasa de incidencia de
75% de los casos de violencia contra Porcentaje de casos de violencia Municipio
violencia contra la 51,43 50 10% 75%
la mujer con seguimiento. contra la mujer con seguimiento de Cereté
mujer.
Aumentar a 80% el porcentaje
Porcentaje barrios y corregimientos
barrios y corregimientos con
Tasa de incidencia de con acciones de educación y Municipio
18,57 18 acciones de educación y 0% 80%
violencia intrafamiliar. comunicación en prevención de la de Cereté
comunicación en prevención de la
violencia intrafamiliar
violencia intrafamiliar
30% de cumplimiento en la
Proporción de cuidadores, familias y
proporción de cuidadores, familias y
actores claves comunitarios que
actores claves comunitarios que
participaron en los procesos
participaron en los procesos
educativos y comunicación en salud
Tasa de mortalidad por educativos y comunicación en salud
realizados cada año con cambios
y asociada a realizados cada año con cambios Municipio
0 0 positivos en los conocimientos, 0% 30%
desnutrición en positivos en los conocimientos, de Cereté
actitudes y prácticas para promover
menores de cinco años actitudes y prácticas para promover
el cuidado y desarrollo integral de
el cuidado y desarrollo integral de las
las mujeres gestantes, niños, niñas
mujeres gestantes, niños, niñas y de
y de las familias con énfasis en los
las familias con énfasis en los 1000
1000 primeros días de vida
primeros días de vida.
100% de las EAPB con acciones de Porcentaje de EAPB con acciones
Porcentaje de niños inspección, vigilancia y control en de inspección, vigilancia y control Municipio
7,83 7,83 0% 100%
con bajo peso al nacer salud nutricional de la gestante y el en salud nutricional de la gestante y de Cereté
recién nacido el recién nacido

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Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Meta Línea Geográfica
Resultado Línea Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 2019 Base del
Indirecto Base 2019
Proyecto
Porcentaje de brotes
Mantener al 100% las UPGD que
de ETAS notificados y Porcentaje de UPGD notificando Municipio
100 100 notifican brotes y que realizan 100% 100%
con seguimiento al brotes y con análisis de Cereté
análisis
SIVIGILA
Tasa de fecundidad Aumentar a 50 la Proporción de Proporción de mujeres con
Municipio
entre 15 a 19 años x 73,23 71 mujeres con suministro de método suministro de método de 4,34 50
de Cereté
1000 de planificación familiar planificación familiar
Tasa de fecundidad
Aumentar a 70 la Proporción de Proporción de personas con Municipio
entre 15 a 19 años x 73,23 71 7,04 70
personas con consulta del joven consulta del joven de Cereté
1000
Razón de mortalidad Aumentar a 80 la Proporción de Proporción de gestantes con
Municipio
materna x 100.000 0 0 gestantes con captación temprana al captación temprana al control 17,45 80
de Cereté
Nacidos vivos control prenatal prenatal
Aumentar al 100% las acciones de Porcentaje de acciones de IVC en
Razón de mortalidad IVC en las dos IPS públicas con las dos IPS públicas con control
Municipio
materna x 100.000 0 0 control prenatal y atención del parto prenatal y atención del parto de 20% 100%
de Cereté
Nacidos vivos de acuerdo a la guía de practica acuerdo a la guía de practica clínica
clínica vigente. vigente.
Aumentar a 90 la proporción de Proporción de gestantes con
Tasa de incidencia por Municipio
13,32 13,32 gestantes con asesoría, toma y asesoría, toma y resultado de Elisa 19,17 90
VIH/SIDA de Cereté
resultado de Elisa para VIH para VIH
50% de las organizaciones que Porcentaje de organizaciones que
Tasa de incidencia por participan en la atención integral del participan en la atención integral Municipio
13,32 13,32 0% 50%
VIH/SIDA ITS/VIH-SIDA en todos sus del ITS/VIH-SIDA en todos sus de Cereté
escenarios. escenarios.
Tasa de Incidencia de
Aumentar a 95 la proporción de Proporción de gestantes con Municipio
Sífilis Congénita X 445,43 1 33,38 95
gestantes con tamizaje para sífilis tamizaje para sífilis de Cereté
100.000 nacidos vivos
Cuatro atenciones de salud a mujeres Número de atenciones en salud a
gestantes y a la primera infancia con mujeres gestantes y a la primera
Tasa de Incidencia de énfasis en los primeros 1000 días de infancia con énfasis en los primeros
Municipio
Sífilis Congénita X 445,43 1 vida, contempladas en la ruta 1000 días de vida, contempladas en 0 4
de Cereté
100.000 nacidos vivos integral de atenciones a primera la ruta de atención integral a
infancia municipal, gestionadas primera infancia municipal
intersectorialmente gestionadas intersectorialmente

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Indicador de Línea
Resultado Base
Ruta de Atención
intersectorial a las
1 1
víctimas de violencia
sexual
Tasa de mortalidad por
IRA X 100.000 en 0 0
menores de 5 años
Tasa de mortalidad por
IRA X 100.000 en 0 0
menores de 5 años
Tasa de mortalidad por
0 0
tuberculosis
Cobertura de
vacunación con 93,6
esquema completo
Letalidad por dengue 0 0
Tasa de Incidencia por
0 0
rabia humana
Porcentaje de
cumplimiento de
20
estándares de
seguridad hospitalaria
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Influencia
Indicador de Meta
Meta Meta Línea Geográfica
Resultado Línea Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
2019 2019 Base del
Indirecto Base 2019
Proyecto
Aumentar a 80 el porcentaje de
Porcentaje de actores sectoriales,
actores sectoriales e intersectoriales
intersectoriales y comunitarios
y comunitarios capacitados, Municipio
capacitados, entrenados y 0% 80%
entrenados y gestionando la de Cereté
gestionando la atención integral de
atención integral de las víctimas de
las víctimas de violencia sexual.
violencia sexual.
Disminuir la Tasa de morbilidad por
Tasa de morbilidad por enfermedad
enfermedad respiratoria aguda en Municipio
respiratoria aguda en menores de 5 106,2 104
menores de 5 años x 1000 habitantes de Cereté
años x 1000 habitantes
a 104
Número de IPS públicas con
2 IPS públicas con implementación
implementación adecuada de las
adecuada de las rutas específicas
rutas específicas para la atención a
para la atención a IRA-EDA, anemia,
IRA-EDA, anemia, desnutrición
desnutrición aguda y otros eventos Municipio
aguda y otros eventos específicos 0 2
específicos que afectan a las mujeres de Cereté
que afectan a las mujeres gestantes
gestantes y como enfermedades
y como enfermedades prevalentes
prevalentes de la infancia con énfasis
de la infancia con énfasis en los
en los 1000 primeros días
1000 primeros días
Disminuir a 14 la Tasa de incidencia Tasa de incidencia por tuberculosis Municipio
16,2 14
por tuberculosis pulmonar pulmonar de Cereté
Cobertura
vacunación Mantener por encima de 95% las
Coberturas administrativas de Municipio
95 DTP (2015) 90,6 91,3 Coberturas administrativas de 96,8% 95%
vacunación en menores de 1 año. de Cereté
(cierre de vacunación en menores de 1 año.
brechas)
Municipio
Tasa de incidencia de dengue Tasa de incidencia de dengue 195,7 190
de Cereté
Incrementar en el 90% de los barrios Porcentaje de barrios de la zona
de la zona urbana acciones de urbana con acciones de promoción, Municipio
0% 90%
promoción, gestión y tenencia gestión y tenencia responsable de de Cereté
responsable de animales animales.
Mantener el porcentaje de eventos
Porcentaje de eventos adversos con Municipio
80 adversos con acciones de gestión al 100% 100%
acciones de gestión de Cereté
100%
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Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Meta Línea Geográfica
Resultado Línea Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 2019 Base del
Indirecto Base 2019
Proyecto
Aumentar a 80% el porcentaje de Porcentaje de actores comunitarios,
Tasa de mortalidad
actores comunitarios, sectoriales y sectoriales y de salud capacitados Municipio
por emergencias y 0 0 0% 80%
de salud capacitados en prevención y en prevención y atención de de Cereté
desastres: 0
atención de desastres desastres
Desarrollar en 3 grupos de Número de grupos de poblaciones
Tasa de accidentes
poblaciones informales acciones de informales que reciben acciones de Municipio
calificados X 100 0 0 0 3
promoción de la salud y prevención promoción de la salud y prevención de Cereté
afiliados
de los riesgos de tipo laboral de los riesgos de tipo laboral
Tasa de incidencia de Aumentar el porcentaje de recurso Porcentaje de recurso humano en
enfermedades humano en salud capacitado para salud capacitado para identificar y
Municipio
calificadas como 2 2 identificar y diagnosticar diagnosticar enfermedades 0% 90%
de Cereté
laborales X 100.000 enfermedades relacionadas con relacionadas con actividades
afiliados actividades laborales al 90% laborales
Aumentar el porcentaje de nacidos Porcentaje de nacidos vivos con
Municipio
vivos con cuatro o más consultas de cuatro o más consultas de control 90,9% 93%
de Cereté
control prenatal a 95% prenatal
50% de Grado de avance de las IPS
Grado de avance de las IPS públicas
Tasa de Mortalidad públicas y privadas y EAPB en
y privadas y EAPB en cambios en los
infantil x 100.000 cambios en los resultados críticos
19,57 19 resultados críticos identificados en
nacidos vivos (cierre identificados en la prestación de las
la prestación de las atenciones del Municipio
de brechas) atenciones del control prenatal, 0% 50%
control prenatal, atención del parto de Cereté
atención del parto y puerperio,
y puerperio, atención del recién
atención del recién nacido,
nacido, vacunación y crecimiento y
vacunación y crecimiento y
desarrollo
desarrollo
Porcentaje de 85% de los actores institucionales y Porcentaje de actores
implementación de la comunitarios articulados y institucionales y comunitarios Municipio
0 80 0% 85%
política de desarrollando la política de articulados y desarrollando la de Cereté
Envejecimiento y Vejez envejecimiento y vejez. política de envejecimiento y vejez.
Aumentar a 90 la proporción de
Proporción de mujeres afectadas
Tasa bruta de mujeres afectadas por cualquier tipo Municipio
4,08 4,08 por cualquier tipo de violencia que 0 90
mortalidad en mujeres de violencia que recibieron atención de Cereté
recibieron atención en salud.
en salud.
Razón de Mortalidad
85% de los actores étnicos 85% de los actores étnicos Municipio
materna en población 0 0 0% 85%
capacitados en promoción, capacitados en promoción, de Cereté
étnica

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Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Meta Línea Geográfica
Resultado Línea Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 2019 Base del
Indirecto Base 2019
Proyecto
prevención, gestión y vigilancia de prevención, gestión y vigilancia de
atención en salud materna integral atención en salud materna integral
Implementar el Sistema de
Sistema de información de Municipio
información de discapacidad en el 0 1
Porcentaje de discapacidad implementado. de Cereté
municipio.
población con
73,52 95 Incrementar al 30% de la población Porcentaje de población con
discapacidad afiliada al
con discapacidad con la estrategia discapacidad con la estrategia Municipio
SGSSS 0% 30%
Rehabilitación Basada en Rehabilitación Basada en de Cereté
Comunidad. Comunidad.
porcentaje de
población víctimas del
Incrementar al 30% de la población
conflicto armado Porcentaje de población víctima con
víctima con la estrategia Municipio
intervenidas con 3,4 25 la estrategia Rehabilitación Basada 0% 30%
Rehabilitación Basada en de Cereté
superación de en Comunidad.
Comunidad.
afectación
psicosociales
Índice Eficiencia
Aumentar a 4 veces en el año la Evaluación trimestral con grado de
Financiera, municipal Municipio
54,2 85 evaluación de las actividades avance entre actividades 1 4
en procesos de salud de Cereté
programadas y recursos invertidos. programadas y recursos invertidos.
pública
Porcentaje de reportes
95% de eventos presentados por Porcentaje de eventos presentados
de eventos de
semana que cumplen con el por semana que cumplen con el Municipio
mortalidad al SIVIGILA 50 95 50% 95%
protocolo de vigilancia y con unidad protocolo de vigilancia y con unidad de Cereté
con unidades de
de análisis mensual de análisis.
análisis
Porcentaje de avance
de implementación del
Modelo de Atención 80% de las Rutas integrales de
Porcentaje de Rutas integrales de Municipio
Integral en Salud 0 80 Atención en Salud implementadas en 0% 80%
Atención en Salud implementadas de Cereté
incluyente para ámbito las ESE Publicas
territorial de alta
ruralidad

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2.5.1.3. DEPORTE Y RECREACIÓN

2.5.1.3.1. Deporte y Recreación para el Progreso

Descripción del Programa:

Facilitar el acceso y cobertura a las actividades recreativas y deportivas que se desarrollan en el municipio de Cereté, incluyendo a toda la población
ceretana de la zona urbana y zona rural.

Objetivos del Programa:

1. Construir seis (6) escenarios deportivos en la cabecera municipal y zona rural del municipio de Cereté con el propósito de facilitar el acceso al deporte
y la recreación.

2. Desarrollar obras de mantenimiento y/o adecuaciones en los escenarios deportivos y recreativos del municipio de Cereté.

3. Dotar a ocho (8) escenarios con implementos deportivos y recreativos, con la supervisión del IMDER y la comunidad.

4. Apoyar a los deportistas que representan al municipio de Cereté en los diferentes eventos de orden departamental y nacional.

5. Promover el deporte y la recreación entre los niños y adolescentes del municipio de Cereté.

6. Desarrollar un programa de actividad física que beneficie a la comunidad, con continuidad en sus actividades.

7. Organizar y patrocinar 27 campeonatos deportivos y recreativos en el municipio de Cereté.

8. Desarrollar tres (3) programas de actividad física dirigido a adultos mayores del municipio de Cereté.

9. Desarrollar tres (3) programas de actividad física dirigido a personas en situación de discapacidad en el municipio de Cereté.

Estrategia PND: Movilidad Social – Mejorar infraestructura y programas de preparación de atletas.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Salud y bienestar – Infraestructura.

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Meta
Indicador de Línea Meta Línea Influencia Geográfica del
Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 Base Proyecto
2019
Cabecera municipal y zona
Escenarios deportivos y/o recreativos Número de escenarios deportivos y/o
0 6 rural (Incluye construcción de
construidos recreativos construidos
la villa olímpica)
Número de escenarios deportivos y/o
Escenarios deportivos y/o recreativos con Cabecera municipal y zona
recreativos con mantenimiento y/o 0 4
mantenimiento y/o adecuaciones rural
adecuaciones
Escenarios deportivos dotados para la Número de escenarios deportivos dotados Cabecera municipal y zona
0 8
práctica del deporte y la recreación para la práctica del deporte y la recreación rural
Deportistas que participan en juegos Número de deportistas que participan en Deportistas del municipio de
0 90
departamentales/Nacionales juegos departamentales/Nacionales Cereté
Inversión Territorial
Niños y adolescentes del
per Cápita en el Personas (niños, niñas, adolescentes, Número de personas (niños, niñas,
2.268 2.609 municipio de Cereté que hace
Sector Deporte y etc.) que hacen parte de escuelas de adolescentes, etc.) que hacen parte de 3.000 3.600
parte de las escuelas de
Recreación formación deportiva escuelas de formación deportiva
formación deportiva
Número de programas de actividad física
Programas de actividad física realizados
realizados con continuidad en sus 0 1 Municipio de Cereté
con continuidad en sus actividades
actividades
Número de campeonatos organizados y
Campeonatos organizados y patrocinados 0 27 Municipio de Cereté
patrocinados
Programas de actividad física dirigidos al Número de programas de actividad física
0 3 Municipio de Cereté
adulto mayor realizados dirigidos al adulto mayor realizados
Programas de actividad física dirigidos a Número de programas de actividad física
personas en situación de discapacidad dirigidos a personas en situación de 0 3 Municipio de Cereté
realizados discapacidad realizados

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2.5.1.4. CULTURA

2.5.1.4.1. Cultura para el Progreso

Descripción del Programa:

Cereté busca el desarrollo cultural que formará ambientes creativos para los hogares residentes en la zona urbana y rural, con el rescate a los valores y
costumbres, respeto y valor a la diversidad cultural, promoción y vivencia de expresiones artísticas y culturales existentes, con arraigo y sentido de
pertenencia con el territorio.

Objetivos del Programa:

1. Realizar obras de mantenimiento y adecuaciones al centro cultural Raúl Gómez Jattin.

2. Dotar a 8 grupos de danzas, teniendo en cuenta el enfoque diferencial, en el municipio de Cereté.

3. Adecuación y dotación de la biblioteca Rafael Milanés García y la del corregimiento de Rabolargo y fortalecer los programas de Biblioteca escuela,
vacaciones en tu biblioteca, Lectura al Parque, en Compañía de las Palabras, Biología del Amor, Alfabetización de Adultos, Leer también sana y sala
de bilingüismo.

4. Creación de dos grupos culturales en el municipio de Cereté.

5. Apoyar las diferentes fiestas tradicionales y eventos culturales realizados en el municipio de Cereté.

6. Formulación de proyectos culturales que fortalezcan la cultura en el municipio de Cereté.

7. Desarrollar 12 talleres de capacitación artística que beneficie a los niños y adolescentes del municipio de Cereté.

8. Implementación del proyecto Catedra del Folclor y Cultura en las Instituciones Educativas.

9. Desarrollar 21 programas culturales para el fortalecimiento de los programas de promoción de la lectura y extensión cultural en el municipio de
Cereté.

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Estrategia PND: Movilidad Social – Promoción de la cultura a través del fortalecimiento de su infraestructura.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Educación de Calidad.

Línea Meta
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa
Base 2019
Escenarios culturales / artísticos
con mantenimiento y/o
adecuaciones
Grupos de danzas dotados
Bibliotecas con mantenimiento y/o
adecuaciones
Bibliotecas con acceso a internet
Bibliotecas dotadas
Inversión Territorial per
Cápita en el Sector 2.975 3.421
Cultura Grupos culturales creados y activos
Eventos culturales y/o fiestas
apoyadas
Formulación e implementación de
proyectos culturales
Talleres de capacitación artísticas
Implementación del proyecto
Catedra del Folclor y Cultura
Número de programas culturales
realizados
Meta
Línea Influencia Geográfica del
Indicador de Producto Producto
Base Proyecto
2019
Número de escenarios culturales /
Centro Cultural Raúl Gómez
artísticos con mantenimiento y/o 0 1
Jattin
adecuaciones
Número de grupos de danzas dotados 0 8 Municipio de Cereté
Biblioteca municipal Rafael
Número de bibliotecas con
0 2 Milanés García y Biblioteca de
mantenimiento y/o adecuaciones
Rabolargo
Biblioteca municipal Rafael
Número de bibliotecas con acceso a
0 2 Milanés García y Biblioteca de
internet
Rabolargo
Biblioteca municipal Rafael
Número de bibliotecas dotadas 0 2 Milanés García y Biblioteca de
Rabolargo
Número de Grupos culturales creados y
0 2 Municipio de Cereté
activos
Fiestas tradicionales y eventos
Número de eventos culturales y/o
0 30 culturales del municipio de
fiestas apoyadas
Cereté
Número de proyectos culturales
0 6 Municipio de Cereté
formulados e implementados
Número de talleres de capacitación Niños y adolescentes del
0 12
artística realizados municipio de Cereté
Número de programas implementados 0 1 Municipio de Cereté
Programas culturales realizados 0 21 Municipio de Cereté

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2.5.1.5. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

2.5.1.5.1. Agua y Saneamiento para el Progreso

Descripción del Programa:

Con este programa se busca garantizar la prestación eficiente y efectiva de los servicios públicos básicos de acueducto, alcantarillado y aseo
contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población.

Objetivos del Programa:

1. Construir, ampliar y optimizar las redes de acueductos con el propósito de llevar más agua potable a los habitantes del municipio de Cereté.

2. Construir 2 microacueductos rurales y/o pozos profundos en la zona rural del municipio de Cereté.

3. Ampliación de redes de alcantarillado sanitario.

4. Construir 200 unidades sanitarias en la zona rural.

5. Construir cuatro (2) alcantarillados rurales.

6. Implementar el Plan de Gestión de residuos sólidos.

7. Construir la planta de tratamiento de aguas residuales.

8. Mantenimiento de canales de aguas pluviales.

9. Desarrollar obras de canalización de aguas residuales.

Estrategia PND: Movilidad Social – Acceso a agua potable y saneamiento básico.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Agua limpia y saneamiento - Infraestructura.

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Indicador Indicador
Productos Meta
Indicador de Línea Meta de Línea Meta de Meta Indicador de Línea Influencia Geográfica
Línea Asociados al Producto
Resultado Base 2019 Resultado Base 2019 Resultado 2019 Producto Base del Proyecto
Base Programa 2019
Indirecto Indirecto
Número de metros Número de metros Cabecera municipal y
lineales de redes lineales de redes 0 5.000 corregimientos
instaladas instaladas aledaños
Redes de Número de metros
acueductos lineales de redes de
Cobertura ampliadas / acueductos 0 20.000 Municipio de Cereté
Cobertura de Calidad del
93,0% 100,0% de agua 78,79% 85,00% 3,3 1,5 optimizados y/o optimizados y/o
acueducto agua
potable mejorados mejorados
Número de
Microacueductos
Microacueductos
rurales y/o pozos
rurales y/o pozos 0 2 Zona rural
profundos
profundos
construidos
construidos
Ampliación de redes Número de redes de
de alcantarillado alcantarillado 0 1.000 Cabecera municipal
sanitario sanitario instalados
Número de unidades
Unidades sanitarias
sanitarias 0 200 Zona rural
construidas
construidas
Número de Corregimiento de
Alcantarillados
alcantarillados 0 2 Retiro de los indios y
rurales construidos
rurales construidos Martínez
Cobertura de Número de planes
57,00% 76,00% Implementación del
alcantarillado de gestión de
plan de gestión de 0 1 Municipio de Cereté
residuos sólidos
residuos sólidos.
implementados
Planta de Número de Planta de
tratamiento de tratamiento de
aguas residuales aguas residuales
construidos, construidos, 0 1 Municipio de Cereté
ampliados, ampliados,
optimizados y/o optimizados y/o
mejorados mejorados

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Indicador Indicador
Productos Meta
Indicador de Línea Meta de Línea Meta de Meta Indicador de Línea Influencia Geográfica
Línea Asociados al Producto
Resultado Base 2019 Resultado Base 2019 Resultado 2019 Producto Base del Proyecto
Base Programa 2019
Indirecto Indirecto

Número de metros
Mantenimiento de lineales de canales
0 2.000 Zona urbana
aguas pluviales de aguas pluviales
con mantenimiento

Barrios: San Nicolás

sector 2, Las Americas
- Corregimientos:
Metros Lineales de
Canalización de Retiro de los Indios
canales de aguas 0 500
aguas pluviales (Barrio 5 de
pluviales construidas
septiembre), Mateo
Gómez (Plaza Pública)
y otros sectores

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2.5.1.6. VIVIENDA

2.5.1.6.1. Viviendas para el Progreso

Descripción del Programa:

El programa busca reducir brechas en cuanto al déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda, promoviendo y desarrollando programas de vivienda de
interés social y con enfoque diferencial, otorgando subsidios. Los planes de vivienda deben realizarse en áreas definidas en el Plan Básico de ordenamiento
PBOT, definido como de uso residencial, principalmente vivienda de interés social.

Objetivos del Programa:

1. Beneficiar a 500 familias con proyectos o planes de mejoramiento de vivienda y saneamiento básico (contempla compra de terreno).

2. Reubicar a 50 familias, específicamente en el barrio Villa Celina, que se encuentran asentadas en zona de alto riesgo.

3. Beneficiar a 400 familias con proyectos y planes para la adquisición de vivienda.

4. Desarrollar la titulación y legalización gratuita de predios fiscales.

Estrategia PND: Movilidad Social – Vivienda y desarrollo urbano.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades – Ciudades y comunidades sostenibles.

Meta Influencia
Indicador de Línea Meta Línea
Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 Base
2019 Proyecto

Número de familias beneficiadas con proyectos o

Déficit cualitativo Proyectos o planes de mejoramiento
46,10% 32,20% planes de mejoramiento de vivienda y saneamiento 0 500 Municipio de Cereté
de vivienda de vivienda
básico

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Meta Influencia
Indicador de Línea Meta Línea
Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 Base
2019 Proyecto

Número de familias beneficiadas con subsidios para

Reubicación de viviendas asentadas
reubicación de viviendas asentadas en zonas de alto 0 50 Barrio Villa Celina
en zonas de alto riesgo y/o baldíos
riesgo

Planes y proyectos para la Número de familias beneficiadas con planes y

adquisición y/o construcción de proyectos para la adquisición y/o construcción de 0 400 Municipio de Cereté
vivienda vivienda
Déficit cuantitativo
23,20% 15,90%
de vivienda

Número de predios con titulación y legalización de

Titulación y legalización de predios 0 150 Municipio de Cereté
predios

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2.5.1.7. INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN

2.5.1.7.1. Niñez, Infancia y Adolescencia

Descripción del Programa:

Este programa tiene como finalidad el compromiso de la administración municipal de Cereté, de asegurar la realización de los derechos para que
individual y colectivamente los niños, las niñas y los adolescentes desarrollen sus capacidades y potencialidades conforme a sus intereses, procurando
que todos los niños, niñas y adolescentes cuenten con las oportunidades que les permitan construir su autonomía y libertad, a partir del despliegue de
sus capacidades para el ejercicio responsable de sus derechos, así como para constituirse en sujetos activos de su propio desarrollo y del desarrollo de
su comunidad inmediata y de la sociedad.

Objetivos del Programa:

1. Construir y dotar dos Centros de Desarrollo Infantil.

2. Reactivar y dotar la sala de atención de parto en la E.S.E. CAMU del Prado.

3. Desarrollar tres (3) capacitaciones para la prevención del abuso sexual en niños, niñas y adolescentes.

4. Desarrollar tres (3) capacitaciones para prevenir el embarazo en adolescentes.

5. Desarrollar jornadas para el fortalecimiento de ciudadanía y apoyo a los gobiernos escolares en las Instituciones Educativas de la zona urbana y rural.

6. Desarrollar 2 jornadas para el registro de niños que no cuentan con documento de identidad.

7. Dotación para unidad de registro civil en el hospital San Diego.

8. Desarrollar campañas y/o jornadas para el fortalecimiento de la unidad de servicio de salud amigable dirigido a adolescentes y jóvenes.

9. Construcción y dotación de infraestructura del centro de servicios de salud amigable.

10. Construcción de centro transitorio para menores infractores.

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11. Desarrollar tres (3) capacitaciones para el fortalecimiento docente en el aprovechamiento de facultades especiales de Niños y adolescentes en
condición de discapacidad.

12. Implementar diez (10) programas de escuelas deportivas para fortalecer aptitudes en Niños y adolescentes, para canalizar el buen aprovechamiento
del tiempo libre.

13. Implementar tres (3) talleres de artes para el desarrollo y/o fortalecimiento de aptitudes en niños y adolescentes para el aprovechamiento del tiempo
libre.

14. Realización de tres (3) campeonatos paralímpicos dirigido a niños y adolescentes en situación de discapacidad.

15. Desarrollar tres (3) proyectos para fomentar el cuidado del medio ambiente entre niños y adolescentes.

16. Desarrollar seis (6) jornadas de sensibilización para erradicación del trabajo infantil.

Estrategia PND: Movilidad Social – Consolidar condiciones equitativas para los niños y adolescentes.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades - Infraestructura.

Meta Influencia
Indicador de Línea Meta Línea
Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 Base
2019 Proyecto
zona urbana: Barrio
Centro de Desarrollo Infantil construidos y
Número de CDI construidos 0 2 las palmas y las
dotados
acacias
Reactivación y dotación de la sala de atención del
Sala de atención de parto activa 0 1 zona urbana
parto en el CAMU del Prado
Gasto público en Jornadas/proyectos/capacitaciones sobre la Número de Jornadas/proyectos/capacitaciones zona urbana y zona
1 3
niñez, infancia y 4.429 5.094 prevención del abuso sexual en NNA para prevenir el abuso sexual rural
adolescencia Número de estrategias / proyectos /
Estrategias / proyectos / capacitaciones para zona urbana y zona
capacitaciones para prevenir el embarazo 1 3
prevenir el embarazo adolescente rural
adolescente
zona urbana y zona
Jornadas para el fortalecimiento de ciudadanía y Número de jornadas realizados para el
0 3 rural dirigido a las
apoyo a los gobiernos escolares fortalecimiento de los gobiernos escolares
instituciones

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Meta Influencia
Indicador de Línea Meta Línea
Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 Base
2019 Proyecto
educativas y colegios
privados
Desarrollar campañas / jornadas para el registro Número de campañas / jornadas para el registro
zona urbana y zona
de niños que no cuentan con documento de de niños que no cuentan con documento de 1 2
rural
identidad identidad

Dotación para unidad de registro civil en el

Numero de unidad para registro civil dotadas 0 1 Cabecera municipal
hospital Sandiego

Número de campañas/ jornadas para el

Desarrollar campañas /Jornadas para el
fortalecimiento de la unidad de servicio amigable y Cabecera municipal y
fortalecimiento de la unidad de Servicio de salud 1 3
jóvenes beneficiados con el servicio de salud zona rural
amigable dirigido a adolescentes y jóvenes
amigable
Construcción y dotación de infraestructura del
Número de centros construidos 0 1 Cabecera municipal
centro de servicios de salud amigable
Construcción de centro transitorio para menores
Número de centros construidos 0 1 cabecera municipal
infractores
Estrategia/ proyecto/capacitaciones para el
fortalecimiento docente en el aprovechamiento numero de estrategias/proyectos/capacitaciones cabecera municipal y
0 3
de facultades especiales de NNA en condición de docentes zona rural
discapacidad
Implementar programas de escuelas deportivas
Numero de programas de escuelas deportivas Cabecera municipal y
para fortalecer aptitudes en NNA y canalizar el 0 10
creados zona rural
buen aprovechamiento del tiempo libre
Estrategia/proyectos/talleres de artes para el
desarrollo y/o fortalecimiento de aptitudes en Numero de estrategia/proyectos/talleres de artes Cabecera municipal y
1 3
NNA y canalizar el buen aprovechamiento del realizados zona rural
tiempo libre
Realiza campeonato paralímpico para NNA Numero de campeonatos realizados 0 3 Cabecera municipal

Estrategia/proyecto/actividades lúdicas para Numero de Estrategia/proyecto/actividades Cabecera municipal y

0 3
fomentar el cuidado del medio ambiente desarrolladas zona rural

Jornada de sensibilización para erradicación del

Número de jornadas de sensibilización 1 6 Cabecera municipal
trabajo infantil

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2.5.1.7.2. Juventud

Descripción del Programa:

Promover las garantías de derechos de los jóvenes en los ámbitos económicos, sociales, políticos y culturales.

Objetivos del Programa:

1. Presentar ante el honorable concejo municipal, el proyecto de acuerdo por el cual se crea una tarifa diferencial para estudiantes de estratos 1 y 2.

2. Gestionar la construcción de la sede de la universidad de Cartagena en el municipio de Cereté.

3. Formulación de la política pública de juventud.

4. Creación del concejo municipal de juventud.

5. Creación de la red de gestión para emprendimiento (Universidad - Estado - Empresa).

6. Desarrollar campañas de capacitaciones en legislación juvenil.

7. Apoyar a 15 grupos juveniles legalmente constituidos de la zona urbana y rural.

8. Desarrollar tres (3) jornadas de sensibilización para promover la participación ciudadana entre los jóvenes.

9. Legalización de cinco (5) organizaciones juveniles.

10. Apoyo a proyectos de investigación ciencia y tecnología.

Estrategia PND: Movilidad Social – Consolidar condiciones equitativas para la juventud.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades - Infraestructura.

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Progreso Seguro

Meta Influencia
Línea Meta Línea
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Base 2019 Base
2019 Proyecto
Proyecto de acuerdo por medio del cual se Número de proyectos de acuerdo para crear
Zona urbana y
crea una tarifa diferencial para estudiantes una tarifa diferencial para los estudiantes de 0 1
rural
de estratos 1 y 2 los estratos 1 y 2

Apoyo a la gestión de la construcción de sede

Numero de gestiones para la construcción de
de la universidad de Cartagena en el 0 1 Zona urbana
la sede
municipio

Construcción de una política pública de Zona urbana y

Numero de políticas públicas creadas 0 1
juventud rural
numero de concejos municipales de juventud Zona urbana y
Creación del concejo municipal de Juventud 0 1
creados rural
Política pública de Creación de la red de gestión para el
Numero de redes de gestión para el Zona urbana y
juventud 0 1 emprendimiento (universidad - Estado - 0 1
emprendimiento creadas rural
implementada Empresa)

Jornadas de capacitaciones en legislación Número de jornadas de capacitaciones Zona urbana y

0 6
juvenil implementadas rural

Zona urbana y
Apoyo a grupos juveniles Número de grupos juveniles apoyados 0 15
rural
Jornada de sensibilización para promover la Zona urbana y
Número de jornadas realizadas 0 3
participación ciudadana de los jóvenes rural
Numero de organizaciones juveniles Zona urbana y
Legalización de las organizaciones juveniles 0 5
legalizadas rural
Apoyo a proyectos de investigación ciencia y Zona urbana y
Número de proyectos apoyados 0 2
tecnología rural

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2.5.1.7.3. Adulto Mayor

Descripción del Programa:

Encaminar esfuerzo para que las personas de la tercera edad del municipio de Cereté cuenten con las condiciones de protección, alimentación, cultura
y recreación, para una vejez digna, mediante el beneficio de subsidio monetario, brigadas extramurales, atención de personal especializado,
complementos alimenticios y jornadas recreativas.

Objetivos del Programa:

1. Beneficiar a los adultos mayores identificados en condición de vulnerabilidad socioeconómica con subsidio monetario.

2. Implementación y continuidad de programas de atención integral (Salud, alimentación, cultura, deporte y recreación) a los adultos mayores.

3. Adecuación de la sede o Casa del adulto mayor

Estrategia PND: Movilidad Social – Consolidar condiciones equitativas para el adulto mayor.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades – Infraestructura -Hambre cero.

Meta Influencia
Línea Meta Línea
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Base 2019 Base
2019 Proyecto
Beneficiar a los adultos mayores identificados Población adultos mayores en condición
Municipio de
en condición de vulnerabilidad de vulnerabilidad socioeconómica 5.095 5.350
Cereté
socioeconómica con subsidio monetario. beneficiados con subsidio Monetario
Porcentaje de adultos Implementación y continuidad de programas
mayores beneficiados con 65% 80% Municipio de
de atención integral (Salud, cultura, deporte y Número de programas implementados 0 3
programas sociales Cereté
recreación) a los adultos mayores
Adecuación de una sede para el adulto Municipio de
Casa del adulto mayor adecuada 0 1
mayor Cereté

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2.5.1.7.4. Grupos Étnicos

Descripción del Programa:

Mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades afrocolombianas e indígenas residentes en el municipio de Cereté, brindando los
instrumentos de planeación necesarios como Planes de Etnodesarrollo y vida, que permitan mejorar los mecanismos y procesos para la decisión,
diagnósticos, estrategias de solución, metas, indicadores y tiempos, en la elaboración de programas, planes y estrategias para el reconocimiento de la
población negra e indígena, así como la construcción y dotación de la sede la población afrocolombiana residente en el municipio de Cereté.

Objetivos del Programa:

1. Formular e implementar el plan de Etnodesarrollo para mejorar la planeación y toma de decisiones de las comunidades afrocolombianas residentes
en el municipio de Cereté.

2. Formular e implementar el plan de vida para una mejor planeación y toma de decisiones de las comunidades indígenas asentadas en el municipio de
Cereté.

3. Formular y presentar ante el concejo municipal la política pública de la población afrocolombiana, para su estudio y aprobación.

4. Desarrollar e implementar proyectos productivos para la seguridad alimentaria y generación de ingresos que beneficien a las familias afrocolombianas
e indígenas residentes en el municipio de Cereté.

5. Construcción de la casa indígena para la preservación de las tradiciones culturales de estas comunidades.

6. Creación de la oficina de asuntos étnicos.

7. Construir una sede propia para la población afrocolombiana.

Estrategia PND: Movilidad Social – Consolidar condiciones equitativas para los Grupos Étnicos.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades - Infraestructura.

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Línea
Indicador de Resultado
Base
Política pública de la
población afrocolombiana 0 1
implementada
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Progreso Seguro
Meta
Productos Asociados al Programa
2019
Plan de Etnodesarrollo formulado e
implementado
Plan de Vida formulado e
implementado
Formulación de la política pública de
la población afrocolombiana
residente en el municipio de Cereté
Proyectos productivos para la
seguridad alimentaria y generación
de ingresos implementados
Construcción de la casa indígena
Creación de la oficina asuntos
étnicos
Número de sedes para la población
afrocolombiana construidas
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Meta
Línea Influencia Geográfica del
Indicador de Producto Producto
Base Proyecto
2019
Población afrocolombiana
Número de planes de Etnodesarrollo
0 1 residente en el municipio de
formulados e implementados
Cereté
Comunidades indígenas
Número de planes de Vida formulado
0 1 asentadas en el municipio de
e implementado
Cereté
Población afrocolombiana
Número de Política Pública de la
0 1 residente en el municipio de
población afrocolombiana formulada
Cereté
Número de proyectos productivos Población afrocolombiana y
para la seguridad alimentaria y comunidades indígenas
0 6
generación de ingresos residentes en el municipio de
implementados Cereté
Comunidades indígenas
Número de casas indígenas
0 1 asentadas en el municipio de
construidas
Cereté
Población afrocolombiana y
Número de oficinas de asuntos comunidades indígenas
0 1
étnicos constituidas residentes en el municipio de
Cereté
Población afrocolombiana
Número de sedes para la población
0 1 residente en el municipio de
afrocolombiana construidos
Cereté
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2.5.1.7.5. Víctimas Del Conflicto Armado

Descripción del Programa:

La administración municipal en el marco de la Ley 1448 de 2011, busca la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado
Interno residentes en Cereté, mediante programas sociales, acompañamiento psicosocial y jurídico.

Objetivos del Programa:

1. Implementar estrategias para la prevención de los riesgos y prevención de la violencia sexual en el marco del conflicto armado (Prevención Temprana)
Desarrollar estrategias para la Prevención del Reclutamiento y Utilización de niñas, niños y adolescentes por grupos organizados al margen de la Ley
(Prevención Temprana).

2. Establecer Centros o puntos de atención en funcionamiento (Acciones de información y orientación).

3. Desarrollar Jornadas de declaración dirigidas a victimas según poblaciones diferenciales que no lo hayan hecho (Acciones de información y
orientación).

4. Atender a las personas que solicitaron acompañamiento psicosocial y jurídico y lo recibieron (Acompañamiento psicosocial).

5. Desarrollar un programa de emprendimiento y empresarismo para victimas (charlas, capacitaciones, capital semilla, etc).

6. Implementación y seguimiento al Plan de Retorno o Reubicación.

7. Formar personas víctimas del conflicto armado en habilidades psicosociales.

Estrategia PND: Movilidad Social – Consolidar condiciones equitativas para las víctimas.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades.

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Indicador Indicador Influencia

Meta
Indicador de Meta de Meta de Meta Productos Asociados al Línea Geográfica
Línea Línea Línea Indicador de Producto Producto
Resultado 2019 Resultado 2019 Resultado 2019 Programa Base del
Base Base Base 2019
Indirecto Indirecto Proyecto
Estrategias implementadas
Número de estrategias
para la prevención de los
implementadas para la
riesgos y prevención de la
prevención de los riesgos y Municipio
violencia sexual en el 0 6
la violencia sexual en el de Cereté
marco del conflicto
marco del conflicto armado
armado (Prevención
(Prevención Temprana)
Temprana)
Estrategias para la
Número de estrategias para
Prevención del
la Prevención del
Reclutamiento y Utilización
Reclutamiento y Utilización
de niñas, niños y Municipio
de niñas, niños y 0 3
adolescentes por grupos de Cereté
adolescentes por grupos
organizados al margen de
organizados al margen de la
la Ley (Prevención
Ley (Prevención Temprana)
Gasto de Temprana)
Índice de
inversión Centros o puntos de Número de Centros o
Riesgo de
0,14 0,05 per cápita 3.581 4.118 atención en puntos de atención en
Victimización - Cabecera
del sector funcionamiento (Acciones funcionamiento (Acciones 0 1
IRV 2014 Municipal
Victimas de información y de información y
orientación) orientación)
Jornadas de declaración Número de Jornadas de
dirigidas a victimas según declaración dirigidas a
poblaciones diferenciales victimas según poblaciones Municipio
0 3
que no lo hayan hecho diferenciales que no lo de Cereté
(Acciones de información y hayan hecho (Acciones de
orientación) información y orientación)
Porcentaje de personas que
Personas que solicitaron
solicitaron
acompañamiento
acompañamiento
psicosocial y jurídico y lo Municipio
psicosocial y jurídico y lo 0% 100%
recibieron de Cereté
recibieron
(Acompañamiento
(Acompañamiento
psicosocial)
psicosocial)

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Indicador Indicador Influencia

Meta
Indicador de Meta de Meta de Meta Productos Asociados al Línea Geográfica
Línea Línea Línea Indicador de Producto Producto
Resultado 2019 Resultado 2019 Resultado 2019 Programa Base del
Base Base Base 2019
Indirecto Indirecto Proyecto
Desarrollar un programa
de emprendimiento y Programa de
empresarismo para emprendimiento y Municipio
0 1
victimas (charlas, empresarismo para de Cereté
capacitaciones, capital victimas implementado
semilla, etc)
Planes de Retorno o Número de planes de
Reubicación con Retorno o Reubicación con Municipio
0 1
seguimiento a la seguimiento a la de Cereté
implementación implementación
Número de personas
Personas formadas en Municipio
formadas en habilidades 0 50
habilidades psicosociales de Cereté
psicosociales

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2.5.1.7.6. Población En Situación De Discapacidad

Descripción del Programa:

Incorporar los deberes y derechos de las personas con discapacidad en los programas o acciones de la administración municipal de Cereté.

Objetivos del Programa:

1. Capacitar a la población en condición de discapacidad en sistema de teletrabajo como una solución laboral.

2. Desarrollar la celebración del día internacional de las personas en situación de discapacidad.

3. Desarrollar jornadas de entrega de ayudas técnicas para la población en situación de discapacidad.

4. Desarrollar talleres de fortalecimiento a líderes y creación de redes de apoyo.

5. Conformar y fortalecer organizaciones sin ánimo de lucro para población en situación de discapacidad.

6. Desarrollar proyectos productivos para la población en situación de discapacidad para la generación de ingresos y seguridad alimentaria.

7. Presentar ante el honorable concejo municipal la política pública de la población en situación de discapacidad.

Estrategia PND: Movilidad Social – Garantizar inclusión social de personas en condición de discapacidad.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades.

Meta Influencia
Línea Meta Línea
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Base 2019 Base
2019 Proyecto
Número de capacitaciones en Cabecera
Política pública de la población en Capacitaciones en sistema de teletrabajo. 0 4
teletrabajo municipal
situación de discapacidad 0 1
Celebración del día internacional de las Número de celebraciones Municipio de
implementada 0 3
personas en situación de discapacidad realizadas Cereté

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Meta Influencia
Línea Meta Línea
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Base 2019 Base
2019 Proyecto
Jornadas de entrega de ayudas técnicas a la
Municipio de
población en situación de discapacidad Número de jornadas realizadas 0 3
Cereté
realizadas
Talleres de fortalecimiento a líderes y creación Número de redes de apoyo Municipio de
0 10
de redes de apoyo creadas Cereté
Conformación y fortalecimiento de las
Número de organizaciones sin Municipio de
organizaciones sin ánimo de lucro para 0 3
ánimo de lucro conformadas Cereté
población en situación de discapacidad
Formular e implementar proyectos productivos Número proyectos productivos Municipio de
0 3
para la población en situación de discapacidad formulados e implementados Cereté
Número de políticas públicas de la
Formular la política pública de la población en Municipio de
población en situación de 0 1
situación de discapacidad Cereté
discapacidad

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2.5.1.7.7. Equidad de Genero

Descripción del Programa:

Este programa busca responder a las necesidades prioritarias y estratégicas, de las mujeres en el municipio de Cereté, que contribuyan a mejorar las
condiciones de vida y su entorno en relación con el cumplimiento integral de sus deberes y derechos, el cual permita elevar su nivel de vida, de autoestima,
empoderándolas de su propio desarrollo, brindándoles herramientas políticas, jurídicas y psicosociales para intervenir en los distintos espacios de
construcción de ciudadanía.

Objetivos del Programa:

1. Realizar charlas, talleres y/o capacitaciones dirigido a prevenir la violencia contra la mujer y violencia intrafamiliar.

2. Desarrollar un programa de formación para el trabajo (Capital semilla, Cocina internacional, confección, artesanías, etc) dirigido a las mujeres
garantizando su continuidad.

3. Implementar un programa de capacitación en derechos humanos, equidad de género y competencias ciudadanas.

4. Desarrollar Ferias artesanales y gastronómicas de las mujeres emprendedoras.

5. Desarrollar un programa de apoyo a la comunidad LGBTI que propendan por el respeto de los derechos adquiridos establecidos en la constitución,
las leyes y los fallos de la corte constitucional.

Estrategia PND: Movilidad Social – Garantizar inclusión social de las mujeres y comunidad LGBTI.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Reducción de las desigualdades.

Meta Influencia
Línea Meta Línea
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Base 2019 Base
2019 Proyecto
Número de charlas, talleres y/o
Formulación e Charlas, talleres y/o capacitaciones dirigido a
capacitaciones dirigido a prevenir la Municipio de
implementación de la política 0 1 prevenir la violencia contra la mujer y violencia 0 12
violencia contra la mujer y violencia Cereté
pública de equidad de genero intrafamiliar
intrafamiliar

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Meta Influencia
Línea Meta Línea
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto Geográfica del
Base 2019 Base
2019 Proyecto
Programa de formación para el trabajo (Capital
semilla, Cocina internacional, confección, Número de programas de formación Municipio de
0 1
artesanías, etc) dirigido a las mujeres garantizando para el trabajo Cereté
su continuidad
Número de Programas de capacitación
Programa de capacitación en derechos humanos, Municipio de
en derechos humanos, equidad de 0 1
equidad de género y competencias ciudadanas Cereté
género y competencias ciudadanas
Ferias artesanales y gastronómicas de las mujeres Número de ferias artesanales y Cabecera
0 3
emprendedoras gastronómicas realizadas Municipal
Programa de apoyo a la comunidad LGBTI que
propendan por el respeto de los derechos
Número de programas de apoyo a la Municipio de
adquiridos establecidos en la constitución, las 0 1
comunidad LGBTI Cereté
leyes y los fallos de la corte
constitucional

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2.5.1.7.8. Superación de la Pobreza Extrema

Descripción del Programa:

Con este programa se busca mejorar las condiciones de vida de la población en condición de pobreza extrema del municipio de Cereté, en coordinación
con la Red Unidos, ICBF y otras entidades del Estado.

Objetivos del Programa:

1. Mejorar las condiciones de vida de las personas que se benefician del acompañamiento de la Red Unidos, para que en el 2019 menos habitantes
vivan en condición de pobreza extrema.

2. Acompañamiento a los hogares con niños menores de 18 años con el programa Familias en Acción.

3. Implementación del proyecto de ollas comunitarias, para llevar alimentación a los barrios de la cabecera municipal y sectores de la zona rural más
vulnerable del municipio de Cereté.

4. Establecer proyectos de inclusión productiva que beneficien a la población en condición de pobreza extrema

Estrategia PND: Movilidad Social – Mejorar eficiencia de servicios para superar la pobreza.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Fin de la pobreza – Reducción de las desigualdades – Hambre cero.

Indicador Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Línea Meta de Meta Productos Asociados Indicador de Línea Geográfica
Resultado Línea Producto
Resultado Base 2019 Base 2019 Resultado 2019 al Programa Producto Base del
Indirecto Base 2019
Indirecto Proyecto

Número de personas
Personas en situación
Necesidades en situación de Zona
Índice de Pobreza de pobreza con
31,20% 28% Básicas 50,40% 35,00% pobreza con 8.222 6.578 urbana y
Multidimensional acompañamiento de la
Insatisfechas acompañamiento de rural
Red unidos
la Red Unidos

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Indicador Influencia
Indicador de Meta
Indicador de Línea Meta Línea Meta de Meta Productos Asociados Indicador de Línea Geográfica
Resultado Línea Producto
Resultado Base 2019 Base 2019 Resultado 2019 al Programa Producto Base del
Indirecto Base 2019
Indirecto Proyecto

Número de personas
Personas beneficiadas Zona
beneficiadas con el
con el programa de 11.700 12.285 urbana y
programa más
familias en acción rural
familias en acción

Implementación de
Comedores Numero de
comunitarios (ollas comedores Zona
comunitarias) en los comunitarios (ollas 0 50 urbana y
barrios con población comunitarias rural
más vulnerables del implementadas)
municipio
Número de proyectos
Proyectos de inclusión de inclusión
Zona
productiva para la productiva para la
0 10 urbana y
población en situación población en
rural
de pobreza extrema situación de pobreza
extrema

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2.5.2. EJE: CERETÉ PRODUCTIVO Y COMPETITIVO HACIA EL PROGRESO SEGURO

EMPLEO Y
DESARROLLO
TURISMO PARA
DEL CAMPO
EL PROGRESO

MEJORES
VIAS PARA EL
SERVICIOS
PROGRESO
PÚBLICOS

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2.5.2.1. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO – EMPLEO, TURISMO

2.5.2.1.1. Empleo y Turismo para el Progreso

Descripción del Programa:

El programa busca la generación de nuevos empleos reactivando renglones de la economía como la agroindustria y el turismo, mediante la creación
encadenamientos productivos del sector agroindustrial, fortalecimiento tecnológico y formación para el trabajo y desarrollo humano.

Objetivos del Programa:

Implementar un clúster o encadenamiento productivo del sector agroindustrial para que empresas relacionadas e instituciones asociadas al sector o
actividad económica en particular compitan y cooperen entre sí, con el fin de ser más competitivos y productivos, además de buscar nuevas
oportunidades de mercado.

Desarrollar capacitaciones que fortalezcan tecnológicamente los procesos empresariales.

Establecer un programa de capacitaciones para el trabajo y el desarrollo humano.

Desarrollar jornadas de promoción para el acceso a instrumentos para la financiación de proyectos productivos y/o planes de negocios formulados, con
el fin de generar nuevos empleos e ingresos.

Establecer un convenio entre la administración municipal y Corpoica para la transferencia de desarrollo tecnológico a los productores agropecuarios del
municipio de Cereté.

Desarrollar alianzas para la construcción de un parque agroturístico en las instalaciones de Turipana Corpoica.

Adquisición de una motoniveladora y una retroexcavadora para el banco de maquinaria del municipio.

Formulación e implementación de un Plan turístico municipal

Estrategia PND: Infraestructura y competitividad estratégicas – Aumentar la generación de empleo.

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Objetivo de Desarrollo Sostenible: Trabajo decente y crecimiento económico.

Meta
Indicador de Línea Meta Línea Influencia Geográfica
Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Resultado Base 2019 Base del Proyecto
2019
Un clúster o encadenamiento productivo del Numero de clúster o encadenamientos Municipio de cerete
0 1
sector agroindustrial en implementación productivos en implementación Zona Rural
Numero de capacitaciones para el
Capacitaciones para el fortalecimiento Municipio de cerete
fortalecimiento tecnológico de los 0 3
tecnológico de los procesos empresariales Zona Urbana y Rural
procesos empresariales
Capacitaciones para el trabajo y el desarrollo Numero de capacitaciones para el trabajo y Municipio de Cerete
0 6
humano el trabajo humano Zona Urbana y rural
Jornadas de promoción para el acceso a Número de jornadas de promoción de los
Municipio de cerete
instrumentos para la financiación de proyectos instrumentos de financiación de 0 3
Valor Zona Urbana y rural
productivos - planes de negocios formulados proyectos productivos - planes de negocios
Agregado Per
un convenio entre la administración con
cápita 1.391.513 1.600.240
(Pesos corpoica para transferencia de desarrollo Numero convenios entre la administración
0 1 Zona Rural
corrientes) tecnológico a los productores agropecuarios del y Corpoica para trasferencia tecnológica
municipio
Instalaciones de
Construcción de un parque agroturístico en las Numero de parques agroturístico
0 1 turipana Corpoica vía
instalaciones de turipana corpoica construidos
cerete.- Montería
Adquisición de una motoniveladora y una Numero de motoniveladoras y
retroexcavadora para el banco de maquinaria retroexcavadoras adquiridas y en 1 3 Municipio de Cereté
del municipio implementación
Formulación e implementación de un Plan Número de planes turísticos municipales
0 1 Municipio de Cereté
turístico municipal formulados e implementados

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2.5.2.2. AGROPECUARIO

2.5.2.2.1. Desarrollo del Campo

Descripción del Programa:

Promover e incentivar las capacidades y la competitividad de los productores agropecuarios y pesqueros, la promoción de la agroindustria mediante
mecanismos de integración.

Objetivos del Programa:

1. Gestionar la construcción de dos (2) centros de acopios en la vereda cazuela y el corregimiento del Retiro de los Indios.

2. Creación de una empresa de economía solidaria en la cabecera municipal de Cereté.

3. Brindar asistencia técnica a 300 productores agropecuarios y pesqueros.

4. Desarrollar seis (6) capacitaciones en formulación de proyectos productivos dirigido a los productores agropecuarios y pesqueros.

5. Desarrollar un proyecto de desarrollo rural integrado con énfasis en la seguridad alimentaria y la generación de ingresos.

6. Apoyar a 30 productores agropecuarios y pesqueros con capital semilla.

7. Desarrollar obras de mantenimiento al distrito de riego / drenaje entre el corregimiento Retiro de los Indios y Mateo Gómez.

8. Formulación e implementación del Plan de Desarrollo Agropecuario.

9. Desarrollar una base de datos o registro único de usuarios de asistencia técnica.

Estrategia PND: Transformación del campo y crecimiento verde.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Producción y consumo responsables – Trabajo decente y crecimiento económico.

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Meta
Línea Meta Línea Influencia Geográfica del
Indicador de Resultado Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Producto
Base 2019 Base Proyecto
2019
vereda cazuela, corregimiento
Número de centros de acopios
Centros de acopios construidos 0 2 de cuero curtido - Corregimiento
construidos
del retiro de os indios
Empresas de economía solidaria de
primer y segundo grado constituidas Número de empresas de economía Cabecera Municipal, casco
0 1
dedicadas a la actividad agropecuaria y solidaria constituidas urbano
pesquera
Número de asistencias técnicas a
Asistencia técnica integral a productores
productores agropecuarios y 100 300 Zona Urbana Y Rural
agropecuarios y pesqueros
pesqueros
Programa de capacitación en el área Cabecera municipal,
social, técnica, empresarial y formulación corregimientos del Retiro de los
Número de programas de capacitación 0 6
de proyectos productivos, dirigidos a los indios - Mateo Gómez - Tres
Inversión territorial per
productores agropecuarios Marías - Cuero curtido.
cápita en el Sector
333 383 Proyectos de unidades productivas de Número de unidades de desarrollo
Agropecuario y
desarrollo rural integrado con énfasis en rural integrado con énfasis en la
Pesquero 0 1 Zona Urbana (Barrio Leticia)
la seguridad alimentaria y generación de seguridad alimentaria y generación de
ingresos ingresos constituidas
Número de productores
Capital semilla para productores
agropecuarios y pesqueros 0 30 Zona Urbana y rural
agropecuarios y pesqueros
beneficiados con capital semilla
Distritos de riego/ drenaje con Número de distritos de riego/ drenaje Corregimiento del Retiro de los
0 1
mantenimiento beneficiados con mantenimiento indios - Mateo Gómez
Plan de Desarrollo Agropecuario Número de Planes de Desarrollo
0 1 Zona Rural de Cereté
Formulado Agropecuario formulados
Numero de registros único de usuarios
Registro único de usuarios de asistencia
de asistencia técnica en 0 1 Cabecera Municipal y zona rural
técnica implementado
implementación

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2.5.2.3. TRANSPORTE

2.5.2.3.1. Vías Para El Progreso

Descripción del Programa:

El Municipio de Cereté es un importante eje de vial que comunica a los municipios de la subregión costanera, bajo Sinú, Sinú medio y sabanas con la
ciudad de Montería, por la que diariamente transitan visitantes y residentes a diferentes sitios, por lo que se requiere mejorar la movilidad y movilización
del transporte particular y de pasajeros, con el arreglo de vías y la implementación de un plan de seguridad vial, así como el mejoramiento del estado
actual de las vías rurales.

Objetivos del Programa:

1. Mantener la malla vial en buen estado, habilitar las vías proyectadas y pavimentar las estipuladas, para el desplazamiento de la población rural y
urbana del municipio de Cereté, para realizar sus actividades diarias, en especial la venta de los productos agropecuarios y pesqueros, para que en
menor tiempo se transporte los alimentos y los vendan a buen precio y este renglón de la economía se dinamice y genere las plusvalías justas al
sector.

2. Construir una terminal de transporte.

3. Implementación del Plan de Seguridad vial "Cereté Progresa para una movilidad Segura".

Estrategia PND: Infraestructura y competitividad estratégicas - Mejorar la infraestructura vial del municipio.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Industria, innovación e infraestructura – Trabajo decente y crecimiento económico.

Meta
Indicador de Línea Meta Productos Asociados al Línea
Indicador de Producto Producto Influencia Geográfica del Proyecto
Resultado Base 2019 Programa Base
2019
Inversión Avenida Santander, Calle del Cementerio, Barrios: San Nicolás
Territorial per Número de Kilómetros sector 1, Las Palmas, Venus III etapa, 24 de mayo, San Alberto,
9.586 11.024 Vías pavimentadas 45,6 55,6
Cápita en el Sector de vías pavimentadas Villa Celina, Santa Teresa - Corregimientos: Retiros de los
Transporte Indios, Martínez, Manguelito, Rabolargo y otros sectores

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Meta
Indicador de Línea Meta Productos Asociados al Línea
Indicador de Producto Producto Influencia Geográfica del Proyecto
Resultado Base 2019 Programa Base
2019
C. Cuerto Curtido - Las Cuevas; Tres Marías - Cuerto Curtido;
Número de Kilómetros
Puente las Cañas - Colegio de Campanito; Puente el Gato -
Placa huella construida de placa huella 0 8
Corral las Cacuchas; Puente las Cacuchas - Corrales via a Mateo
construida
Gómez; Corregimiento los Venados y otros sectores
Corregimientos Retiros de los indios; Cazuela - Severa, Cazuela -
Las Panelas - Venezuela; Corregimiento de Martinez (Barrios
Número de Kilómetros
Vías rehabilitadas 0 11,2 Alberto Saibis y 20 de julio, sector mataperros); Corregimiento
de vías rehabilitadas
de Manguelito, Vereda San Antonio, Rabolargo - Zarzalito,
Rabolargo - El Carmen

Número de puentes
Puente peatonal construido 0 1 C. Retiros de los indios – Centro Poblado
peatonales construidos

Número de puentes
Puentes peatonales peatonales Barrio Caracas, C. Rabolargo, C. Retiro de los indios –
0 3
rehabilitados y/o adecuados rehabilitados y/o Buenavista
adecuados
Número de puentes
Puentes vehiculares vehiculares
0 1 Centro Calle del Comercio
rehabilitados y/o adecuados rehabilitados y/o
adecuados
Número de terminales
Terminal de transporte
de transporte 0 1 Cabecera Municipal
construida
construidos
Número de Box
Box Coulvert construido 0 1 Vereda el Cepillo
Coulvert construidos
Implementación del Plan de
Número de planes de
Seguridad Vial "Cereté
seguridad vial 0 1 Municipio de Cereté
Progresa para una Movilidad
implementados
Segura".

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2.5.2.4. SERVICIOS PÚBLICOS

2.5.2.4.1. Mejores Servicios Públicos

Descripción del Programa:

Este programa busca el mejoramiento en la prestación y aumento de la cobertura de los servicios de energía eléctrica, gas natural y penetración del
internet para hacer de Cereté un municipio competitivo.

Objetivos del Programa:

1. Mejorar la prestación del servicio de energía eléctrica mediante la reposición e instalación de nuevas redes de media y baja tensión en sectores de la
cabecera municipal y zona rural del municipio de Cereté.

2. Aumentar la cobertura de alumbrado público en la zona rural del municipio de Cereté.

3. Aumentar la cobertura de gas natural en la zona rural del municipio de Cereté.

4. Instalación de cinco (5) corredores digitales en sitios de interés de la cabecera municipal de Cereté.

5. Instalación de cuatro (4) nuevos puntos vive digital en el municipio de Cereté.

Estrategia PND: Infraestructura y competitividad estratégicas - Energía eléctrica para todos.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Energía asequible y no contaminante - Infraestructura.

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Indicador Indicador
Productos Meta
Meta de Meta de Meta Indicador de Línea Influencia Geográfica
Indicador de Resultado Línea Línea Línea Asociados al Producto
2019 Resultado 2019 Resultado 2019 Producto Base del Proyecto
Base Base Base Programa 2019
Indirecto Indirecto
Barrios San Alberto;
Corregimientos: Retiro
Número de
Redes de media y de Los Indios [Nuevo
metros lineales de
baja tensión 0 3.800 Horizonte (Burro
redes de media y
Instaladas Quemado y Retiro
baja tensión
Cobertura energía total Buenavista)], Los
100% 100%
(2014) Venados - Campanito
Proyectos de Número de
Corregimientos: Los
Servicio de proyectos de
Venados - Campanito,
alumbrado servicio de 0 3
Rabolargo, Mateo
público alumbrado público
Gómez
implementados implementados
Corregimientos: Retiro
de los Indios (Retiro
Redes de gas Metros lineales de
Cobertura GAS natural Buenavista), Los
83% 92% natural ampliadas gas natural 0 3.400
(I Trim 2016) Venados - Campanito,
e instaladas instalados
Rabolargo, Mateo
Gómez
Número de
Corredores
corredores
digitales 0 5 Cabecera Municipal
Penetración internet digitales
instalados
(Suscriptores/número 5,1% 7,7% instalados
personas, 2016) Número de puntos
Puntos vive digital Cabecera Municipal y
vive digital 0 4
instalados zona rural
instalados

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2.5.3. EJE: PROGRESO SEGURO CON BUEN GOBIERNO

GENERANDO
INFRAESTRUCTURA
SOLUCIONES ENTRE
PARA EL PROGRESO
TODOS

GOBIERNO
TRANSPARENTE CERETÉ SEGURO
Y EN LINEA

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2.5.3.1. EQUIPAMIENTO

2.5.3.1.1. Infraestructura para el Progreso

Descripción del Programa:

Este programa busca mejorar la capacidad e infraestructura de equipamientos de la administración municipal de Cereté, para la prestación de un mejor
servicio a los residentes y visitantes.

Objetivos del Programa:

1. Gestionar la construcción de la nueva sede administrativa.

2. Adecuar la plaza de mercado del municipio de Cereté.

3. Gestionar de un Centro de Integración de Ciudadana en el Barrio Las Acacias.

4. Adecuar diez (10) mobiliarios de espacio público en sitios estratégicos del municipio de Cereté.

5. Construir once nuevos parques en el municipio de Cereté, tanto en la zona urbana y rural.

6. Proyecto de sostenibilidad y mantenimiento de parques.

7. Adecuar cuatro (4) parques existentes en la cabecera municipal y zona rural del municipio de Cereté.

Estrategia PND: Infraestructura y competitividad estratégicas – Mejoramiento del equipamiento municipal.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Industria, innovación e infraestructura – Trabajo decente y crecimiento económico.

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Línea
Indicador de Resultado
Base
Porcentaje de equipamiento
municipal optimizado en su 40,00%
infraestructura física
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Meta
Meta Productos Asociados al Línea
Indicador de Producto Producto Influencia Geográfica del Proyecto
2019 Programa Base
2019
Nueva sede
Número de sedes
administrativa 0 1 Cabecera municipal
administrativas construidas.
construida
Plazas de mercado Número de proyectos de plazas
0 1 Cabecera municipal
adecuadas de mercado adecuadas.
Número de Centros de
Centro de Integración
Integración Ciudadana 0 1 Cabecera municipal (Barrio las Acacias)
Ciudadana construido
construidas
Número de proyectos de
Mobiliarios de espacio
80,00% público rehabilitados y/o rehabilitación y/o
0 10 Cabecera Municipal y Zona Rural
mantenimiento de mobiliarios
mantenidos
de espacio público.
Barrio Venus (Boulevard) - Corregimientos:
Número de proyectos de
Parques y/o zonas Cuero curtido, El Retiro de los Indios. Los
construcción de parques y/o 0 11
verdes construidas Venados, Manguelito, Martinez, Mateo gomez,
zonas verdes
Rabolargo, Severá, Tres Marías
Proyecto de
Número de proyectos de
sostenibilidad y
sostenibilidad y mantenimiento 0 1 Municipio de Cereté
mantenimiento de
de parques implementados
parque
Número de proyectos de
Parques y/o zonas
adecuación de parques y/o 0 4 Cabecera municipal y Zona Rural
verdes adecuadas
zonas verdes
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2.5.3.2. DESARROLLO COMUNITARIO

2.5.3.2.1. Generando Soluciones entre todos

Descripción del Programa:

Este programa tiene como objetivo establecer mecanismos de diálogo e interacción entre la administración Municipal y los cereteanos dentro de un
clima de respeto, proactividad y verdadera participación ciudadana en las decisiones que beneficien o afecten a la población, garantizando además la
transparencia como principio para lograr un presupuesto participativo y moralidad administrativa como derecho colectivo consagrado en la constitución
nacional.

Objetivos del Programa:

1. Desarrollar capacitaciones para consolidar procesos de participación ciudadana y social.

2. Acompañar y asesorar a los comités registrados y activos.

3. Implementar el pacto por la protección al consumidor de Cereté.

4. Establecer proyectos de asistencia técnica realizadas para consolidar procesos de participación ciudadana y control social

Estrategia PND: Buen gobierno – Participación ciudadana.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Alianzas para lograr los objetivos.

Indicador Indicador
Meta Influencia
Indicador de Línea Meta de Línea Meta de Línea Meta Productos Asociados al Línea
Indicador de Producto Producto Geográfica
Resultado Base 2019 Resultado Base 2019 Resultado Base 2019 Programa Base
2019 del Proyecto
Indirecto Indirecto
Número de
Instancias de Capacitaciones para Municipio de
capacitaciones/ asesorías
participación consolidar procesos de Cereté - Zona
0 8 realizadas para consolidar 0 6
activas participación ciudadana Urbana y
procesos de participación
fortalecidas y social Rural
ciudadana y control social

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Indicador Indicador
Meta Influencia
Indicador de Línea Meta de Línea Meta de Línea Meta Productos Asociados al Línea
Indicador de Producto Producto Geográfica
Resultado Base 2019 Resultado Base 2019 Resultado Base 2019 Programa Base
2019 del Proyecto
Indirecto Indirecto

Número de comités
Comités registrados y Municipio de
registrados y activos
activos acompañando y Cereté - Zona
acompañados y 5 8
asesorados por parte de Urbana y
asesorados por parte de
la administración Rural
la administración

implementar el pacto Numero de pactos de Municipio de

por la protección al protección al consumidor Cereté - Zona
0 1
consumidor de Cereté - de cerete - córdoba Urbana y
Córdoba implementados Rural

Proyectos de asistencia Número de proyectos de

Municipio de
técnica realizadas para asistencia técnica
Cereté - Zona
consolidar procesos de realizadas para consolidar 0 3
Urbana y
participación ciudadana procesos de participación
Rural
y control social ciudadana y control social

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2.5.3.3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

2.5.3.3.1. Gobierno Transparente y En Línea

Descripción del Programa:

Los nuevos requerimientos de la administración moderna necesitan que las instituciones y los procesos se fortalezcan para el óptimo desempeño y
funcionamiento de los mismos, por estas razones la administración municipal de Cereté tiene previsto en este programa un conjunto de acciones que
permitan brindar desarrollo competitivo y el fortalecimiento de las diferentes dependencias, también se busca implementar la ley de transparencia activa
y pasiva, para que los ciudadanos puedan obtener información de la administración cuando la soliciten, promoviendo el derecho de acceso a información
pública.

Objetivos del Programa:

Apoyar la creación del área metropolitana entre la ciudad de Montería, Cereté y municipios cercanos interesados, con el fin de impulsar la inversión para
mejorar el entorno económico y social que facilite el desarrollo regional.

Implementar una plataforma tecnológica para la puesta en marcha de trámites y servicios de la administración municipal para facilitar a la ciudadanía,
que los servicios son completamente en línea, lo que le evita desplazamientos, hacer filas, le ahorra tiempo y dinero, con resultados eficientes y confiables.

Actualización del modelo estándar de control interno MECI 1000/2014 con el fin de lograr la satisfacción de las necesidades, expectativas y requisitos de
los clientes, partes interesadas, usuarios, comunidad, beneficiarios o destinatarios del servicio.

Fortalecer la oficina de atención al ciudadano para atender peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y asesorías por parte de la ciudadanía.

Actualizar el sistema de gestión de calidad.

Implementar un programa de fortalecimiento tributario para mejorar en la gestión de recaudación de tasas y tributos es esencial para la modernización
municipal, para optimizar su capacidad de gestión y para la aplicación de fondos destinados a proyectos locales.

Desarrollar seis (6) jornadas de rendición de cuentas a la ciudadanía.

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Desarrollar un programa de gestión documental en el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones que permita estandarizar la
información que se genera en la entidad, con base en las directrices del Archivo General de la Nación.

Estrategia PND: Buen gobierno – Modernización y transparencia.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Paz, justicia e instituciones sólidas.

Indicador de Meta Influencia

Indicador de Línea Meta Línea Meta Productos Asociados al Línea
Resultado Indicador de Producto Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 Base 2019 Programa Base
Indirecto 2019 Proyecto
Creación del área metropolitana Montería, Cereté,
Número de áreas
de Montería, Cereté y 0 1 Municipios
metropolitanas creadas
municipios interesados interesados

Plataforma tecnológica para la Numero de plataformas

Municipio de
puesta en línea de trámites y tecnológicas para la puesta en 0 1
Cereté
servicios línea de trámites y servicios

Actualización e implementación Numero de actualizaciones e

Municipio de
del modelo estándar de control implementación del MECI 1 1
Cereté
interno MECI 1000/2014 1000/2014
Número de oficinas de atención
Oficina de atención al Municipio de
Evaluación de Evaluación de al ciudadano en 1 1
ciudadano en funcionamiento Cereté
desempeño 83,59 88 desempeño fiscal 74,07 84 funcionamiento
integral (2015) (2015) Sistema de Gestión de calidad Numero de sistemas de gestión
Municipio de
actualizado, formulado e de calidad formulados e 1 1
Cereté
implementado implementados
Numero de programas de
Programa de fortalecimiento Municipio de
fortalecimiento tributario local 0 1
tributario local implementado Cereté
implementados
Número de jornadas de
Jornadas de rendición de rendición de cuentas Municipio de
1 6
cuentas a la ciudadanía incluyendo las de infancia y Cereté
adolescencia
Número de programas de
Programas de gestión Municipio de
gestión documental 0 1
documental implementados Cereté
implementados

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2.5.3.4. JUSTICIA Y SEGURIDAD

2.5.3.4.1. Cereté Seguro

Descripción del Programa:

El Programa busca Disminuir la percepción y los índices de inseguridad en la zona urbana y rural del municipio de Cereté.

Objetivos del Programa:

1. Instalación de 20 cámaras de seguridad en los barrios periféricos del municipio de Cereté.

2. Dotar al comando central y a los CAI de la zona rural con equipos de telecomunicaciones.

3. Dotar al comando central y a los CAI de la zona rural con equipos de transporte, como camionetas 4x4, motos, etc, para mejorar la movilidad y
atender oportunamente los casos de inseguridad.

4. Adquisición de tres (3) CAI móviles para aumentar la cobertura de seguridad y orden público.

5. Implementar el Plan de Seguridad y convivencia ciudadana.

6. Desarrollar proyectos relacionados con la construcción de la paz y la convivencia ciudadana.

7. Desarrollar proyecto para la generación de ambientes que propicien la seguridad ciudadana y orden público.

Estrategia PND: Seguridad y justicia para la Paz – Fortalecimiento de la seguridad y el orden público.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Paz, justicia e instituciones sólidas.

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Indicador de Indicador de Meta Influencia

Indicador de Línea Meta Línea Meta Meta Productos Asociados al Línea
Resultado Resultado Línea Indicador de Producto Producto Geográfica
Resultado Base 2019 Base 2019 2019 Programa Base
Indirecto Indirecto Base 2019 del Proyecto
Barrios
Instalación de cámaras Número de cámaras de periféricos de
0 20
de seguridad seguridad instaladas la cabecera
municipal
Dotación de equipos de
comunicaciones a la Número de equipos de Cabecera
fuerza pública del comunicaciones 0 50 municipal y
comando central y de entregados zona rural
los CAI en la zona rural
Dotación de equipos de
transporte de la fuerza Cabecera
Número de equipos de
pública para el comando 0 30 municipal y
transporte entregados
central y los CAI de la zona rural
zona rural
Hurto a Hurto a Cabecera
Homicidios Adquisición de tres (3) Número de CAI móviles
comercio por personas por 0 3 municipal y
52,44 39,3 130,02 97,51 por 100 mil 9,83 7,38 CAI móviles adquiridos
100 mil 100 mil zona rural
habitantes Plan Integral de Número de Plan Integral
habitantes habitantes Cabecera
Seguridad y Convivencia de Seguridad y
0 1 municipal y
Ciudadana convivencia ciudadana
zona rural
implementado implementado
Número de proyectos
Proyectos relacionados
relacionados con la Cabecera
con la construcción de
construcción de paz y 0 6 municipal y
paz y convivencia
convivencia familiar zona rural
familiar implementados
implementados
Proyectos Número de proyectos
implementados para la implementados para la
Cabecera
generación de generación de ambientes
0 3 municipal y
ambientes que propicien que propicien la
zona rural
la seguridad ciudadana y seguridad ciudadana y
orden público orden público

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2.5.4. EJE: CERETÉ MUNICIPIO VERDE HACIA EL PROGRESO SEGURO

CERETÉ
CERETÉ
AMBIENTAL Y
PREVENIDO
ORDENADO

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2.5.4.1. AMBIENTAL

2.5.4.1.1. Cereté Ambiental y Ordenado

Descripción del Programa:

El municipio de Cereté cuenta con riquezas naturales que la hacen un sitio atractivo para los visitantes, como sus Paisajes naturales, Caños, Ciénagas y
espejos de agua. Debido a que se está perdiendo parte de la biodiversidad y las áreas ecológicas se está afectando por causas naturales y humanas, la
administración municipal desarrollara estrategias que permitan proteger y recuperar el ecosistema, entre las estrategias se contemplan obras de
recuperación y protección del caño Bugre y la Ciénaga de Corralito, actualización del PBOT, adquisición de tierras para construcción de fuentes
abastecedoras de agua, implementación del Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos y capacitación a la comunidad en educación ambiental.

Objetivos del Programa:

1. Actualizar el Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT de acuerdo a la nueva normatividad vigente, para orientar y administrar el desarrollo
físico y la utilización del suelo en el municipio de Cereté.

2. Desarrollar obras de recuperación y conservación del caño Bugre.

3. Capacitar a la comunidad en educación ambiental no formal, que conlleve la adopción de actitudes positivas hacia el medio natural y social, que se
traduzcan en acciones de cuidado y respeto por la diversidad biológica y cultural, y que fomenten la solidaridad intra e intergeneracional.

4. Capacitar a la comunidad en reconversión tecnológica ambiental para reducir y minimizar la carga contaminante por unidad de producción, antes del
sistema de tratamiento o antes de ser mezclada con aguas residuales, así como reutilizar o reciclar subproductos o materias primas, por unidad de
producción o incorporar a los procesos de producción materiales reciclados, relacionados con la generación de vertimientos.

5. Destinar un 1% de los ingresos corrientes para compras de lotes que serán utilizados para construcción de pozos para fuentes abastecedoras de agua
(Decreto 0953 de 2013).

6. Desarrollar un estudio de identificación de humedales y cuerpos de agua.

7. Implementar los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos - PGIRS haciendo énfasis en la clausura de botaderos de basuras a cielo abierto.

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8. Desarrollar e implementar un programa de reforestación, recuperación y mejoramiento de áreas verde, nacimientos de agua y en zonas con riesgo
medio y alto en el municipio de Cereté.

9. Formulación e implementación del Sistema de Gestión Ambiental Municipal – SIGAM

10. Creación de la unidad de gestión CERETE VERDE.

11. Creación de un vivero municipal con especies presentes en la zona.

Estrategia PND: Crecimiento verde.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Acción por el clima – Vida submarina – Vida de ecosistemas terrestres.

Indicador de Línea Línea Meta Producto Influencia Geográfica del

Meta 2019 Productos Asociados al Programa Indicador de Producto
Resultado Base Base 2019 Proyecto

Actualización del Plan Básico de Ordenamiento

Número de PBOT actualizados 0 1 Municipio de Cereté
Territorial
Obras de recuperación del caño
Recuperación y conservación del caño Bugre 0 1 Cereté
Bugre realizadas
Obras de conservación de la
Conservación de la Ciénaga de Corralito 0 1 Corregimiento Severa
Ciénaga de Corralito realizadas
Número de
Cursos, capacitaciones y/o talleres sobre educación cursos/capacitaciones/talleres
0 4 Municipio de Cereté
Inversión ambiental no formal sobre educación ambiental no
Territorial per formal
Cápita en el 1.344 1.546 Número de
Sector Cursos, capacitaciones, talleres relacionados con cursos/capacitaciones/talleres
0 4 Municipio de Cereté
Ambiental reconversión tecnológica relacionados con reconversión
tecnológica
Número de predios de reserva
Predios de reserva hídrica adquiridos 0 3 Municipio de Cereté
hídrica adquiridos
Número de estudios de
Estudio de identificación de humedales y cuerpos de
identificación de humedales y 0 1 Municipio de Cereté
agua realizados
cuerpos de agua realizados
Planes de Gestión de Residuos Sólidos
Numero de PGIRS 0 1 Municipio de Cereté
Implementados

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Indicador de Línea Línea Meta Producto Influencia Geográfica del

Meta 2019 Productos Asociados al Programa Indicador de Producto
Resultado Base Base 2019 Proyecto

Programa de reforestación, recuperación y

mejoramiento de áreas verdes, nacimientos de agua Número de hectáreas reforestadas 0 12 Municipio de Cereté
y en zonas de medio y alto riesgo implementado
Formulación e implementación del Sistema de Número de proyectos formulados
0 1 Municipio de Cereté
Gestión Ambiental Municipal - SIGAM e implementados
Número de unidad de gestión
Creación de la unidad de gestión CERETE VERDE 0 1 Municipio de Cereté
Cerete Verde creados
Creación de un vivero municipal con especies Número de viveros municipales
0 1 Municipio de Cereté
presentes en la zona instalados

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2.5.4.2. ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES

2.5.4.2.1. Cereté Prevenido

Descripción del Programa:

Este programa busca contribuir a una eficiente y eficaz Gestión del Riesgo y prevención de desastres, a través, de la Implementación de medidas
preventivas y un programa educativo con las Comunidades Expuestas a Riesgos Naturales y Antrópicos en el Municipio de Cereté, promover la ocupación
de áreas aptas para el desarrollo, a partir del conocimiento de las ventajas del territorio y de las propiedades intrínsecas del suelo, sobre la base de la
prevención ante afectaciones por eventos naturales y neutralizar los efectos de amenazas y riesgos en la zona urbana y rural, delimitando los usos del
suelo, efectuando programas de prevención con los habitantes y controlando procesos espontáneos de ocupación de áreas susceptibles de amenazas
naturales..

Objetivos del Programa:

1. Desarrollar obras de reducción del riesgo de desastres en cuencas hidrográficas.

2. Actualizar el Plan de Gestión del riesgo.

3. Desarrollar convenios para la prestación de servicios de cuerpo de bomberos, para atención y gestión de riesgos en incendios, rescates, incidentes
con materiales peligrosos y otras emergencias.

4. Establecer proyectos educativos para la promoción, divulgación y formación en prevención y atención de desastres.

5. Formular e implementar una estrategia municipal para dar oportuna y eficaz respuesta a las emergencias que se presenten en el municipio de Cereté.

6. Desarrollar convenios entre la administración municipal y las organizaciones de la sociedad civil (defensa civil)

Estrategia PND: Crecimiento verde.

Objetivo de Desarrollo Sostenible: Acción por el clima – Vida submarina – Vida de ecosistemas terrestres.

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Indicador Indicador
Meta Influencia
Indicador de Línea Meta de Meta de Meta Productos Asociados al Línea
Línea Línea Indicador de Producto Producto Geográfica del
Resultado Base 2019 Resultado 2019 Resultado 2019 Programa Base
Base Base 2019 Proyecto
Indirecto Indirecto
Vereda Los
Obras de reducción del Número de obras de
Caños y
riesgo de desastres reducción del riesgo de
0 2 puntos críticos
ejecutadas en cuencas desastres ejecutadas en
por amenaza
hidrográficas cuencas hidrográficas
de inundación
Plan para la gestión del Numero de planes de
Municipio de
riesgo formulado/ Gestión de riesgos 0 1
Cereté
actualizado formulado y actualizado
Convenios realizados para Número de convenios
la prestación de servicios realizados con cuerpos de
del cuerpo de bomberos bomberos para atención y Municipio de
para atención y gestión de gestión del riesgo en Cereté, Zona
1 1
riesgos en incendios, incendios, rescates, Urbana y
rescates, incidentes con incidentes con materiales Rural
Inversión materiales peligrosos y peligrosos y otras
territorial per otras emergencias emergencias
cápita en el 1.515 1.600 Número de Proyectos
sector (miles Proyectos educativos para educativos para la Municipio de
de pesos) la promoción, divulgación y promoción, divulgación y Cereté, Zona
0 3
formación en prevención y formación en prevención y Urbana y
atención de desastres atención a desastres Rural
implementados
Numero de estrategias Municipios de
Estrategia municipal de
de repuestas a Cereté, Zona
respuesta a emergencias 0 1
emergencias formulada e Urbana Y
formulada e implementada
implementada Rural

Convenios entre la Numero de convenios

Municipio de
administración municipal entre la administración
Cereté, Zona
y las organizaciones de la municipal y las 0 1
Urbana y
sociedad civil (Defensa organizaciones de la
Rural
civil) sociedad civil

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2.5.5. OBRAS DE INTERES PRIORITARIO MUNICIPAL

PROGRAMA: Educación con Progreso para Todos.

PROYECTO: Mejoramiento de la Infraestructura Fisica de las Instituciones Educativas del
Municipio de Cereté.

PROGRAMA: Cereté Progresa con Calidad Educativa.

PROYECTO: Construcción de nueva sede de la Universidad de Cartagena en el municipio
de Cereté.

PROGRAMA: Cereté Progresa con Calidad Educativa.

PROYECTO: Adecuación de la Infraestructura Física del centro de educación y formación
para el trabajo en el barrio 24 de mayo.

PROGRAMA: Salud para Todos.

PROYECTO: Mejoramiento de la insfraestructura fisica de las Instituciones Prestadoras
de Salud.

PROGRAMA: Salud para Todos.

PROYECTO: Adquisición de dos (2) ambulancias.

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PROGRAMA: Salud para Todos.

PROYECTO: Construcción de puesto de salud en el corregimiento Tres Marías.

PROGRAMA: Deporte y Recreación para el Progreso.

PROYECTO: Construcción y/o adecuación de la villa olimpica en la cabecera municipal.

PROGRAMA: Cultura para el Progreso.

PROYECTO: Adecuación de Bibliotecas.

PROGRAMA: Agua y Saneamiento para el Progreso.

PROYECTO: Disposición final de Residuos Solidos.

PROGRAMA: Viviendas para el Progreso.

PROYECTO: Mejoramiento de Viviendas.

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PROGRAMA: Niñez, Infancia y Adolescencia.

PROYECTO: Construcción de dos (2) centros de desarrollo infantil.

PROGRAMA: Grupos Etnicos.

PROYECTO: Construcción de una sede para la población afrocolombiana.

PROGRAMA: Grupos Etnicos.

PROYECTO: Construcción de la casa indigena.

PROGRAMA: Empleo y Turismo para el Progreso.

PROYECTO: Construcción de un parque agroturistico.

PROGRAMA: Desarrollo del Campo.

PROYECTO: Construcción de dos (2) centros de acopio en la zona rural.

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PROGRAMA: Vías para el Progreso.

PROYECTO: Construcción de una terminal de transporte.

PROGRAMA: Vías para el Progreso.

PROYECTO: Construcción de Placa Huella en la Zona Rural.

PROGRAMA: Infraestructura para el Progreso.

PROYECTO: Adecuación de la Plaza de Mercado.

PROGRAMA: Infraestructura para el Progreso.

PROYECTO: Construcción del Centro de Integración Ciudadana en el Barrio las Acacias.

PROGRAMA: Cereté Ambiental y Ordenado.

PROYECTO: Recuperación, descontaminación y protección de los caños y humedales.

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CAPITULO 3. PLAN PLURIANUAL DE Tabla 4. Tabla de ingresos totales 2013 – 2016 (Millones de pesos)
INVERSIONES CUENTA 2013 2014 2015 2016
INGRESOS TOTALES 70.621 79.770 75.854 75.686
1. INGRESOS CORRIENTES 15.224 25.077 18.152 17.888
3.1. RESUMEN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 7.421 9.565 9.415 8.996
1.1.1 PREDIAL 1.821 1.844 1.829 1.880
1.1.2 INDUSTRIA Y COMERCIO 1.162 1.651 1.570 1.671
3.1.1. INGRESOS 1.1.3 SOBRETASA A LA GASOLINA 2.396 2.816 3.228 3.481
1.1.4 OTROS 2.042 3.254 2.787 1.964
En la vigencia fiscal 2016 la entidad percibió ingresos totales por 75.686 1.2 INGRESOS NO TRIBUTARIOS 6.279 13.659 6.872 6.309
millones de pesos, de los cuales el 23% correspondió a ingresos 1.3 TRANSFERENCIAS 1.523 1.853 1.865 1.930
1.3.1 DEL NIVEL NACIONAL 1.462 1.630 1.702 1.813
corrientes. Los ingresos tributarios, los cuales ascendieron a 8.996
1.3.2 OTRAS 62 224 163 653
millones de pesos, representaron el 12% del total de los ingresos, la 4 INGRESOS DE CAPITAL 55.397 54.693 57.702 57.798
variación con el año anterior fue muy leve por los que podríamos decir 4.1 REGALIAS 11.987 10.128 6.765 4.613
que el crecimiento fue nulo, Los ingresos no tributarios registraron la 4.2 TRANSFERENCIAS NACIONALES 42.318 43.804 50.200 53.185
suma de 6.309 millones de pesos, esto es el 8% del total de ingresos 4.3 COFINANCIACIÓN - - - -
4.4 OTROS 1.093 761 737 1.100
registrando una disminución en la participación con respecto al año
anterior.
Las Transferencias del sistema general de participaciones representa el
Comparado con el recaudo de la vigencia fiscal 2016 como año base los 70% de los ingresos totales en año 2016 manteniendo una tasa
ingresos totales disminuyeron con respecto al año 2014 en términos promedio de participación del 65%, esto evidencia una dependencia de
reales en un 5%, esto se debe por la relación de cofinanciamiento estos recursos en más del 50%, y una mayor participación de los mismos
nacional que disminuyo, así mismo se registra una disminución real de en la estructura financiera del municipio.
los ingresos corrientes del 1%, debido especialmente a la disminución
en un 53% de los ingresos no tributarios en comparación con el año En el Sistema General de Regalías que se opera con presupuesto
2014. bianuales se registra una participación del 7% de los ingresos de capital
con 4.613 millones de pesos, entre las asignaciones directas y los fondos
Se registra un incremento de recaudos en el impuesto de Industria y de compensación y desarrollo regional, así como los recursos asignados
Comercio del 5%, y de la sobretasa a la gasolina del 7%. En el periodo por concepto de fortalecimiento en año 2016.
2015 – 2016 se registra un comportamiento de los ingresos totales en
términos reales en el 0,2%, una disminución en comparación con los Aunque en la participación de cofinanciación se registre en cero, es
periodos anteriores. necesario plantear que, aunque no se evidencia, el municipio ha
contado con un plan de gestión ante las entidades del orden nacional

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durante estos periodos para la ejecución de recursos que financien En cuanto al gasto de inversión representa una participación del 93%
proyectos de inversión de impacto local y regional. una alta proporción manteniéndose en los promedios de los últimos
cuatro años que es del 96%.
3.1.2. GASTOS
Tabla 5. Tabla de gastos totales 2013 – 2016 (Millones de pesos)
En el 2016 los gastos totales alcanzaron 67.778 millones de pesos, con CUENTA 2013 2014 2015 2016
GASTOS TOTALES 62.710 80.387 79.413 67.778
una tasa de disminución real en comparación con el 2015 de 14%. En
2. GASTOS CORRIENTES 4.344 5.240 5.440 4.290
los últimos cuatro años se ha presentado una tendencia del incremento 2.1.1 SERVICIOS PERSONALES 1.957 2.169 2.440 2.396
de los gastos totales con la excepción de año 2016 que presento una 2.1.2 GASTOS GENERALES 658 1.048 950 832
variación descendente del 21% en los gastos corrientes. 2.1.3 TRANSFERENCIAS PAGADAS
(NOMINA ENTIDADES) 1.659 1.983 2.051 1.062
2.2 INTERESES DEUDA PUBLICA 70 41 - -
En relación de los gastos corrientes , la participación del gasto de 3. DEFICIT AHORRO CORRIENTE (1 – 2) 10.880 19.837 12.712 13.598
funcionamiento ha tenido en los últimos cuatro años un crecimiento 5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSIÓN) 58.366 75.147 73.973 63.488
pero muy leve, la participación para el año, en el año 2014 de 6,5% y el 5.1 FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL FIJO 45.370 64.334 14.474 38.092
año 2015 de 7.2%, en el año 2016 del 6% con un promedio durante el 5.2 RESTO INVERSIONES 12.996 10.812 59.499 25.396
periodo 2014- 2016 de 6,5%, esta tendencia se registra por las medidas 6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL 7.911 (617) (3.559) 8.116
aplicadas en la racionalidad de gasto y la aplicación del límite de los
mismos para darle estabilidad y de esta forma el municipio priorizar La tasa de crecimiento real del gasto de inversión de 2015 fue de -13%,
el gasto público local en el incremento de la ejecución de los proyectos un registro con tendencia decreciente debido a la ejecución de recurso
de inversión. inversiones mediante la cofinanciación del gobierno nacional en el año
2015, frente a la baja cofinanciación del año 2016.
Los gastos corrientes de servicios personales tienen una participación
del 3,5% de los gastos totales, los gastos generales un 1,4% y los gastos A pesar de esta disminución se mantiene el grado de inversión pública
corrientes de transferencias de 1,22% de los gastos totales. local en la vigencia 2016, durante este periodo se ejecutaron recursos
del sistema general de regalías y se gestionaron recursos del nivel
Estos gastos se disminuyeron para el periodo 2016 respectivamente el nacional que se materializaron en proyectos de inversión que
gasto de servicios personales disminuyo en un 1,8%, los gastos beneficiaron a muchas poblaciones del municipio.
generales en un 12% y las transferencias pagadas en un 48%. Estas tasas
de disminución en la vigencia 2016 se deben mantener de acuerdo con 3.1.2.1. SERVICIO DE LA DEUDA
la política de racionalización del gasto implementada en el escenario del
proceso de reestructuración de pasivos. El Municipio de Cereté a fecha de cierre del 31 de diciembre de 2016 no
presenta ninguna deuda pública contraída, según lo establecido en el

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acuerdo de reestructuración de pasivos existen unas acreencias a la
fecha por valor de 1.160 millones de pesos.
3.1.2.2. PASIVOS CONTINGENTES JUDICIALES
La gestión de la administración pública comúnmente está expuesta a
una serie de obligaciones que pueden o no llegar a ser exigibles según
ocurran o no determinados hechos. Estos son los llamados pasivos
contingentes, los cuales juegan un papel cada vez más importante
dentro del proceso de planeación, ejecución y control financiero de las
entidades públicas y privadas. Estos pasivos se clasifican en explícitos e
implícitos.
El impacto adverso de estos pasivos sobre la estabilidad financiera,
acompañada de la incertidumbre que se genera en los procesos de
planeación presupuestal, son factores de riesgo que inciden
directamente en el logro de los objetivos propuestos.
La Ley 819 de 2003, que ordena mejorar la disciplina fiscal y establece
algunas directrices respecto al tratamiento de los pasivos contingentes
en el Marco Fiscal de Mediano Plazo - MFMP. En este contexto se han
identificado las principales obligaciones contingentes explícitas que
existen, las cuales se encuentran originadas en: a) sentencias y
conciliaciones, b) contratos administrativos y c) operaciones de crédito
público.
costo significativamente alto en términos no sólo económicos sino
también sociales. Por tal situación, deben ser asumidos por la
administración pública bien sea por aspectos políticos o morales.
A corte de 31 de octubre de 2016 existen 96 procesos notificados y
activos actualmente, cuya cuantía se encuentra en aproximadamente
$10.010.753.648.
3.1.2.3. PASIVO PENSIONAL
De acuerdo a la información suministrada por la Secretaría
Administrativa y Financiera y la base de datos del Ministerio de
Hacienda y Crédito Público el municipio de Cereté tiene un pasivo
pensional total a septiembre de 2015, por $ 39.967.763.618.
3.1.2.4. CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
El municipio de Cereté puede contraer créditos, ya que
existe capacidad de pago cuando los intereses de la
deuda al momento de celebrar una nueva operación
de crédito, no superan en el 40% del ahorro
operacional.
Interés / Ahorro Operacional = 0,37

Los pasivos contingentes explícitos se definen como obligaciones de

naturaleza legal, que sólo se hacen efectivas ante la ocurrencia de
ciertos eventos específicos y previamente pactados (por ejemplo,
garantías otorgadas por las administraciones a operaciones de crédito,
inversiones privadas, operaciones comerciales y cambiarias y sistemas
de seguros de los gobiernos). Por su parte, los pasivos contingentes
implícitos hacen referencia a cargas que, de no asumirse, tendrían un

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3.1.3. PROYECCIÓN DE INGRESOS

CONCEPTO 2017 2018 2019 Total

INGRESOS TOTALES 81.816.282.322 91.315.220.942 92.552.784.699 265.684.287.963
INGRESOS CORRIENTES 73.390.856.048 77.060.398.850 81.143.354.274 231.594.609.172
INGRESOS TRIBUTARIOS 11.479.036.003 12.052.987.803 12.465.572.674 35.997.596.481
Impuesto Predial Unificado 2.458.279.818 2.581.193.809 2.710.253.499 7.749.727.126
Impuesto de Industria y Comercio 2.002.089.858 2.102.194.351 2.207.304.068 6.311.588.277
Avisos y Tableros 172.476.253 181.100.066 90.550 353.666.869
Sobretasa Gasolina Motor 3.779.225.432 3.968.186.704 4.166.596.039 11.914.008.174
impuesto de Delineación Urbana 60.000.000 63.000.000 66.150.000 189.150.000
INGRESOS PROPIOS DE DESTINACION ESPECIFICA 1.152.193.138 1.209.802.795 1.270.292.935 3.632.288.868
Estampillas 475.739.697 499.526.682 524.503.016 1.499.769.395
Contribución contrato de obra pública - Fondo de Seguridad 400.000.000 420.000.000 441000000 1.261.000.000
sobretasa bomberil 276.453.441 290.276.113 304.789.919 871.519.473
OTROS INGRESOS TRIBUTARIOS 1.854.771.504 1.947.510.079 2.044.885.583 5.847.167.166
Degüello de Ganado Menor 1.000.000 1.050.000 1.102.500 3.152.500
impuesto de espectáculos públicos Municipal 1.064.820 1.118.061 1.173.964 3.356.845
Impuesto por el servicio de alumbrado publico 1.366.580.673 1.434.909.707 1.506.655.192 4.308.145.572
Otros Ingresos 486.126.011 510.432.312 535.953.927 1.532.512.250
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 61.911.820.045 65.007.411.047 68.677.781.600 195.597.012.692
Tasas y Derechos 358.781.607 376.720.687 395.556.722 1.131.059.016
Multas y Sanciones e intereses moratorios 235.100.000 246.855.000 259.197.750 741.152.750
Rentas contractuales (arrendamientos) 70.000.000 73.500.000 77.175.000 220.675.000
INGRESOS DE TRANSFERENCIAS 61.247.938.438 64.710.335.360 67.945.852.128 193.904.125.926
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES 32.395.632.868 34.415.414.511 36.136.185.237 102.947.232.616
Educación 3.819.657.013 4.010.639.864 4.211.171.857 12.041.468.733
Salud 19.953.797.055 20.951.486.908 21.999.061.253 62.904.345.216
SGP Alimentación Escolar 635.326.061 667.092.364 700.446.982 2.002.865.407

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Progreso Seguro

CONCEPTO 2017 2018 2019 Total

SGP Forzosa inversión Propósito General Agua Potable y Saneamiento 3.453.132.340 3.625.788.957 3.807.078.405 10.885.999.702
SGP Propósito General Deportes 210.364.626 220.882.857 231.927.000 663.174.483
SGP Cultura 157.773.470 165.662.144 173.945.251 497.380.864
SGP Otros sectores de Inversión 2.261.419.735 2.374.490.722 2.493.215.258 7.129.125.715
SGP - Libre destinación de Propósito General - funcionamiento 1.904.162.568 1.999.370.696 2.099.339.231 6.002.872.496
SGP - Primera Infancia 0 400.000.000 420.000.000 820.000.000
TRANSFERENCIAS PARA SALUD 23.802.054.745 24.992.157.482 26.241.765.356 75.035.977.584
FOSYGA 22.772.862.791 23.911.505.931 25.107.081.227 71.791.449.949
Coljuegos 423.831.846 445.023.438 467.274.610 1.336.129.895
Del Nivel Departamental 605.360.108 635.628.113 667.409.519 1.908.397.740
Transferencia Departamental de vehículos automotores 90.000.000 94.500.000 99.225.000 283.725.000
Otros Ingresos No tributarios 4.960.250.825 5.208.263.366 5.468.676.535 15.637.190.726
Aporte Caja de Compensación, Régimen Subsidiado - SSF 814.591.903 855.321.498 898.087.573 2.568.000.974
Convenios interadministrativos 4.145.658.922 4.352.941.868 4.570.588.962 13.069.189.752
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 4.425.426.274 4.754.822.092 4.909.430.425 14.089.678.791
INGRESOS DE CAPITAL 4.000.000.000 9.500.000.000 6.500.000.000 20.000.000.000
CREDITO (EMPRESTITOS) 0 5.000.000.000 0 5.000.000.000
COFINANCIACION 4.000.000.000 4.500.000.000 6.500.000.000 15.000.000.000
TOTAL 81.816.282.322 91.315.220.942 92.552.784.699 265.684.287.963

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Progreso Seguro

3.1.4. PROYECCIÓN DE GASTOS

CONCEPTO 2017 2018 2019 Total

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 5.841.629.626 6.133.711.107 6.440.396.663 18.415.737.396
Gastos de Funcionamiento de la Administración Central 4.731.318.162 4.967.884.070 5.216.278.274 14.915.480.506
Gastos de Funcionamiento de la Administración Central -Transferencias 555.000.000 582.750.000 611.887.500 1.749.637.500
Transferencias corrientes - Establecimientos públicos y descentralizadas 467.311.464 490.677.037 515.210.889 1.473.199.390
Transferencias Fonpet 88.000.000 92.400.000 97.020.000 277.420.000
Otras Transferencias 0
SERVICIO DE LA DEUDA 0 679.339.791 679.339.791 1.358.679.582
AMORTIZACION DE CAPITAL 0 379.339.791 402.100.179 781.439.970
PAGO DE INTERESES 0 300.000.000 277.239.612 577.239.612
GASTOS DE INVERSION 75.974.652.696 84.502.170.044 85.433.048.245 245.909.870.985
DEFICIT O SUPERAVIT PRIMARIO
INGRESOS CORRIENTES 73.390.856.048 77.060.398.850 81.143.354.274 231.594.609.172

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 5.841.629.626 6.133.711.107 6.440.396.663 18.415.737.396

GASTOS DE INVERSION 75.874.652.696 84.502.170.044 85.433.048.245 245.809.870.985
AHORRO PRIMARIO 100.000.000 679.339.791 679.339.791 1.458.679.582
TOTAL 81.816.282.322 91.315.220.942 92.552.784.699 265.684.287.963

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 3.2.

Juventud
Salud Publica
Salud Para Todos

Cultura Para El Progreso

Viviendas Para El Progreso

Niñez, Infancia Y Adolescencia

Programas

Educación Con Progreso Para Todos

Agua Y Saneamiento Para El Progreso

Deporte Y Recreación Para El Progreso
Cereté Progreso Con Calidad Educativa

40 0 20 0 96 80 0 75 0 0 RP

10 130 50 4.489 158 210 857 18.870 929 1.510 SGP

800 0 4.900 220 0 0 0 600 100 0 Cofinanciación

0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 SGR
2017
MATRIZ DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito
Progreso Seguro

0 0 1.648 0 0 0 0 0 0 0 Otras

850 130 6.618 4.709 254 290 857 19.545 1.529 1.510 Total 2017

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600 500 221 0 101 84 0 26 0 0 RP

37 143 53 4.858 160 267 982 19.814 1.175 1.586 SGP

0 3.000 2.539 22.400 0 0 0 600 1.110 288 Cofinanciación

0 1.100 0 0 0 0 0 800 0 0 SGR

2018
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CERETE 2017 – 2019

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito

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0 0 0 0 0 0 0 25.749 0 0 Otras

637 4.743 2.812 27.258 261 351 982 46.989 2.285 1.873 Total 2018

620 300 222 0 105 86 0 27 0 0 RP

28 150 53 5.078 167 269 999 20.804 1.230 1.048 SGP

Fuentes de Financiación (Millones de Pesos)

0 900 11.899 12.450 0 0 0 932 1.320 454 Cofinanciación

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SGR
2019

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito

0 50 0 0 0 0 0 27.036 0 0 Otras

648 1.400 12.174 17.528 272 355 999 48.800 2.550 1.502 Total 2019

2.135 6.273 21.604 49.495 786 997 2.838 115.333 6.363 4.885 Total 2017 -2109
119
 Adulto Mayor

Grupos Étnicos

Equidad De Genero

Vías Para El Progreso

Desarrollo Del Campo

Mejores Servicios Públicos

Víctimas Del Conflicto Armado

Empleo Y Turismo Para El Progreso

Superación De La Pobreza Extrema
Programas

Población En Situación De Discapacidad

Eje Progreso Seguro Con Equidad e Inclusión Social

1.367 1.200 55 0 687 80 0 15 0 25 256 RP

0 0 80 75 27.546 136 30 32 77 30 28 SGP

900 1.000 25 20 6.970 0 5 15 330 0 0 Cofinanciación

0 0 0 0 1.034 0 0 0 0 534 0 SGR

2017

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito
Progreso Seguro

0 2.498 0 0 1.648 0 0 0 0 0 0 Otras

2.267 4.698 160 95 37.885 216 35 62 407 589 284 Total 2017

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1.435 1.650 51 250 1.896 95 0 0 0 0 269 RP

0 0 86 62 29.419 142 32 34 79 30 30 SGP

910 7.500 776 420 30.289 80 6 16 252 0 0 Cofinanciación

0 1.625 0 0 1.900 0 0 0 0 0 0 SGR

2018
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CERETE 2017 – 2019

0 5.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito

Teléfonos: 7647511- 7746037- 7747865 Fax: 7746180 web: www.cerete-cordoba.gov.co

0 0 0 0 25.749 0 0 0 0 0 0 Otras

2.345 15.775 913 732 89.253 317 38 49 331 30 299 Total 2018

1.507 1.300 32 260 1.743 101 0 0 0 0 282 RP

0 0 92 63 30.188 148 34 36 81 32 32 SGP

Fuentes de Financiación (Millones de Pesos)

1.400 2.000 527 21 28.379 85 27 17 296 0 0 Cofinanciación

0 1.680 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SGR
2019

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito

0 0 0 0 27.086 0 0 0 0 0 0 Otras

2.907 4.980 651 344 87.397 334 61 52 377 32 314 Total 2019

7.518 25.453 1.724 1.171 214.535 867 134 163 1.115 651 897 Total 2017 -2109
120
 Seguro

Cereté Seguro

Cereté Prevenido
Cereté Ambiental Y Ordenado
Infraestructura Para El Progreso

TOTAL
Gobierno Transparente Y En Línea
Generando Soluciones Entre Todos
Programas

Eje Progreso Seguro Con Buen Gobierno

Eje Cereté Municipio Verde Hacia El Progreso Seguro

Eje Cereté Productivo Y Competitivo Hacia El Progreso

4.851 441 276 165 1.101 385 390 0 326 2.622 RP

28.104 120 120 0 283 0 263 20 0 155 SGP

9.545 0 0 0 630 630 0 0 0 1.945 Cofinanciación

1.034 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SGR
2017

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito
Progreso Seguro

4.166 20 0 20 0 0 0 0 0 2.498 Otras

47.699 581 396 185 2.014 1.01 653 20 326 7.220 Total 2017

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5
7.378 466 290 176 1.630 402 893 0 335 3.386 RP

SON: DOSCIENTOS SESENTA Y CUATRO MIL QUINIENTOS SESENTA MILLONES DE PESOS M/CTE
29.712 125 125 0 20 0 0 20 0 148 SGP

41.336 0 0 0 1.441 641 0 0 800 9.606 Cofinanciación

4.229 0 0 0 704 0 0 0 704 1.625 SGR

2018
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CERETE 2017 – 2019

5.100 100 0 100 0 0 0 0 0 5.000 Crédito

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29.841 4.092 2.500 1.592 0 0 0 0 0 0 Otras

117.596 4.783 2.915 1.868 3.795 1.04 893 20 1.839 19.764 Total 2018
3
6.874 495 305 190 1.537 639 796 0 102 3.099 RP

30.501 132 132 0 26 0 0 26 0 155 SGP

Fuentes de Financiación (Millones de Pesos)

32.979 0 0 0 652 652 0 0 0 3.948 Cofinanciación

1.680 0 0 0 0 0 0 0 0 1.680 SGR

2019

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Crédito

27.230 144 0 144 0 0 0 0 0 0 Otras

99.265 771 437 334 2.215 1.29 796 26 102 8.882 Total 2019
1
264.560 6.136 3.749 2.387 8.024 3.34 2.342 66 2.267 35.865 Total 2017 -2109
121

9
 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CERETE 2017 – 2019
Progreso Seguro

81,09%

Valor (Millones
Eje
de Pesos)
Progreso Seguro Con Equidad E Inclusión Social 214.535
Cereté Productivo Y Competitivo Hacia El Progreso Seguro 35.865
Progreso Seguro Con Buen Gobierno 8.024
13,56%
3,03% Cereté Municipio Verde Hacia El Progreso Seguro 6.136
2,32%
Total 264.560
Progreso Seguro Con Cereté Productivo Y Progreso Seguro Con Cereté Municipio
Equidad E Inclusion Competitivo Hacia El Buen Gobierno Verde Hacia El
Social Progreso Seguro Progreso Seguro

Sectores Valor
44,7%
Salud 118.171
Educación 11.249
Agua y Saneamiento Básico 49.495
18,7%
Transporte 25.453
Vivienda 21.604 9,6% 8,2%
4,3% 4,6% 2,8% 3,5%
Inclusión Social y Reconciliación 12.234 1,4% 1,3% 0,9%
Otros Servicios Públicos 7.518

Otros
Educación
Salud

Agua y Saneamiento

Vivienda
Transporte

Atención y Prevención de

Justicia y Seguridad
Inclusión Social y

Medio Ambiente
Otros Servicios Públicos
Reconciliación
Atención y Prevención de
desastres 3.749
Básico

desastres
Justicia y Seguridad 3.349
Medio Ambiente 2.387
Otros 9.352
Total 264.560

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CAPITULO 4. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, de planeación departamentales y municipales, establecerá un sistema

MONITOREO Y EVALUACIÓN
El diseño del sistema de seguimiento y evaluación que adopten las
administraciones territoriales, debe obedecer a las particularidades de
cada Plan de Desarrollo. De esta manera, el esquema de monitoreo y
evaluación debe orientarse por la forma en que se expresen los
objetivos y metas a alcanzar con la ejecución del Plan.
Teniendo en cuenta que el Plan de Desarrollo es el instrumento que
permite orientar la gestión, donde se establecen los objetivos de
desarrollo de la entidad territorial, es fundamental establecer el estado
de avance de su ejecución. La importancia de medir el nivel de avance
del Plan de Desarrollo radica en la capacidad de generar información
útil, pertinente y consistente que facilite al alcalde y a su equipo de
gobierno la toma de decisiones para lograr las metas fijadas y la
rendición de cuentas.
Las metas del Plan de Desarrollo se deben definir como los resultados o
logros, que se esperan obtener con la ejecución del Plan. Dichas metas
deben dar soluciones integrales a las necesidades de la ciudadanía de
conformidad con el programa de gobierno.
de información que permita elaborar diagnósticos y realizar labores de
seguimiento, evaluación y control de los planes de desarrollo por parte
de las entidades nacionales y territoriales de planeación, es decir los
indicadores serán tomados como líneas de base de los respectivos
programas o productos, a los que se les hace la proyección como meta
a alcanzar al final del periodo.
Para facilitar la laborar de ejecución, seguimiento y evaluación de los
planes de desarrollo, se debe realizar inmediatamente después de
aprobado el Plan de Desarrollo, se deben realizar el Plan de Acción, Plan
Indicativo y el Plan Operativo Anual de Inversiones – POAI, estos
instrumentos apoyaran a las entidades de control, Consejo Territorial
de Planeación, DNP, Concejo Municipal, entre otras, realizar el
respectivo seguimiento y evaluación de cumplimiento del Plan.
El Departamento Nacional de Planeación (DNP) a través de la Dirección
de Desarrollo Territorial Sostenible (DDTS) ha venido apoyando los
procesos de planificación y brindando orientaciones a las nuevas
administraciones territoriales sobre el uso de instrumentos que faciliten
el proceso de ejecución, seguimiento y autoevaluación de los planes de
desarrollo, en el marco del sistema de evaluación del desempeño
territorial.

Las metas del Plan de Desarrollo deben ser de dos (2) tipos: de resultado
o producto. Las metas de resultado hacen referencia a la solución de un
problema o el aprovechamiento de un potencial, Las metas de producto
están relacionadas con la forma como se piensa solucionar el problema
o las condiciones para aprovechar la potencialidad.
De acuerdo a la Ley 152 de 1994 en el artículo 49 inciso 1, dispone que
el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Dane, de
acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación y los organismos
La elaboración del Plan Indicativo debe estar coordinada por la Oficina
de Planeación e Infraestructura o quien haga sus veces, y deben
participar todas las dependencias de la administración municipal que
estén involucradas en la ejecución del Plan de Desarrollo. Para elaborar
el plan indicativo se sugiere construir una matriz que refleje las bases
del Plan de Desarrollo donde se incluyan los siguientes componentes:
sectores o ejes temáticos que contiene o en que se divide el Plan de
Desarrollo, programas a desarrollar en cada uno de los sectores, metas
propuestas para cada programa, los indicadores que describen cada

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meta, el tiempo programado para realizar y ejecutar cada programa y

las personas o dependencias responsables de cada sector o programa
específico.
El Plan presenta una estructura bien definida por niveles con una clara
y lógica coherencia que facilita su seguimiento y posterior evaluación.
Se entiende por estructura definida la organización y presentación que
se hace del plan donde se identifiquen diferentes niveles de
desagregación en los cuales se parte de lo general a lo específico; por
ejemplo, un plan puede presentar grandes ejes o dimensiones
estratégicos, sectores, programas y productos.
Dado que el plan indicativo es el reflejo del plan de inversiones, en éste
se deben identificar los recursos y fuentes para la financiación de
inversiones necesarias para dar cumplimiento a las metas planteadas.
La identificación de recursos debe hacerse por cada nivel del Plan de
Desarrollo.
Dado que el objeto fundamental de elaborar un plan indicativo es la
identificación de los resultados y productos que se esperan con la
ejecución del Plan de Desarrollo, es importante definir los responsables
de su realización para facilitar el ejercicio permanente de monitoreo y
evaluación.
En cuanto a la estructura de seguimiento y evaluación del Plan de
Desarrollo Municipal, el alcalde del municipio hará las veces de Gerente
de Seguimiento, con sus instancias asesoras: jefe de oficina de Control
Interno y el Consejo Territorial el Planeación. La Secretaria de
Planeación e Infraestructura será la oficina encargada de coordinar y
articular el seguimiento y evaluación del PDM. Se designarán unos
lideres por ejes estratégicos, se recomienda los secretarios que tienen
más programas dentro del eje relacionado. Los Gerentes de Programas
serán los secretarios de despachos o funcionarios que tengan a cargo la
ejecución de estos. Los Gerentes de Metas son los profesionales o
técnicos encargados de la ejecución de los resultados o productos a su
cargo.
Después de lo anterior se debe informar a la comunidad de los
resultados y porcentaje de cumplimiento de los mismos, en la rendición
de cuentas, la cual será publicada en la Página Web institucional,
folletos, revista, radio y prensa. Las matrices de evaluación quedaran a
disposición de los órganos de control, DNP, autoridades
departamentales y de todos los habitantes de Cereté.

El punto de partida para organizar la ejecución del Plan de Desarrollo

debe ser el Plan Operativo Anual de Inversiones - POAI, en el cual se
definen los programas, metas y productos que se van a ejecutar durante
la vigencia fiscal. debe incluir un orden de prioridad para los programas
y proyectos de inversión, y las vigencias necesarias para la ejecución de
los mismos. Estos proyectos deben estar registrados en los Bancos de
Programas y Proyectos de Inversión, ya que es ésta la garantía de que
se trata de proyectos debidamente evaluados, viables y óptimos para
solucionar las necesidades de la comunidad.

Calle. 12 N° 12 – 37 Cereté – Córdoba

124
Teléfonos: 7647511- 7746037- 7747865 Fax: 7746180 web: www.cerete-cordoba.gov.co
Email: alcaldia@cerete-cordoba.gov.co
 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CERETE 2017 – 2019
Progreso Seguro

Gerente de Seguimiento:

Alcalde Municipal

Instancia Asesora: Instancia Asesora:

Jefe (a) de Control Consejo Territorial de

Interno Planeación

Dependencia
Articuladora/Coordinadora:

Secretaria de Planeación
e Infraestructura

Lider Cereté Productivo y

Lider Progreso Seguro con Lider Progreso Seguro con Buen Lider Cereté Municipio Verde
Competitivo Hacia el Progreso
Equidad e Inclusión Social Gobierno Hacia el Progreso Seguro
Seguro

Secretaria de Educación y Secretaria de Planeación e Secretaria de Administración

Cultura Infraestructura y Financiera Secretaria de Gobierno

Calle. 12 N° 12 – 37 Cereté – Córdoba

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ANEXOS
ANEXO 1. INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ENTIDAD TERRITORIAL – ANALISIS CIERRE DE BRECHAS
Nivel Actual Resultado Esfuerzo en Comparativo
Indicador Cierre de Brechas Departamento de Región Esperado Cierre de Sector Comparativo Comparativo con
Cereté 2018 Brechas
Córdoba Caribe con Córdoba Región Caribe
Cobertura neta educación
media (%,2015)
50,0% 39,5% 39,1% 50,0% Bajo ↑ 10,5% ↑ 10,9%

Pruebas saber 11
matemáticas (2014)
48,9 48,0 47,8 48,9 Bajo EDUCACIÓN ↑ 0,9 ↑ 1,1

Tasa analfabetismo
mayores a 15 años (2005)
12,6% 19,9% 15,6% 8,2% Bajo ↑ -7,3% ↑ -3,0%

Tasa de mortalidad infantil-

Fallecidos por mil nacidos 19,6 21,9 19,0 19,6 Mediobajo ↑ -2,3 ↓ 0,6
vivos (2013) SALUD
Cobertura vacunación DTP
(2015)
90,6% 90,7% 91,4% 91,3% Mediobajo ↓ -0,1% ↓ -0,8%

AGUA POTABLE Y
Cobertura total acueducto
(2005)
72,9% 53,5% 71,0% 91,6% Bajo SANEAMIENTO ↑ 19,4% ↑ 1,9%
BÁSICO
Déficit cualitativo de
vivienda (2005)
46,1% 58,6% 44,5% 32,2% Medioalto ↑ -12,5% ↓ 1,6%
VIVIENDA
Déficit cuantitativo de
vivienda (2005)
23,2% 19,6% 16,9% 15,9% Mediobajo ↓ 3,6% ↓ 6,3%

Fuente: DANE, Ministerio de Educación, Ministerio de Salud y Protección Social

• Los resultados esperados a 2018 fueron calculados por la DDTS en el año 2013, luego existen algunos casos en donde los niveles actuales ya
superaron sus niveles esperados a 2018.