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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

SEMANA 1-2
EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ING. NESTOR RENZO TORRES ACOSTA www.senati.edu.pe
¿QUE ES PLANEAR?
Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él , además es un
proceso de toma de decisiones
¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?
Proceso formal y sistemático que lleva a la institución a definir su visión de
largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir de un diagnóstico interno
y externo, mediante el cual se identifican los factores claves de éxito para
lograr la posición competitiva

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NIVELES DE LA PLANEACION GERENCIAL A CORTO
MEDIANO Y LARGO PLAZO
CORTO PLAZO : Los planes a corto plazo abarcan metas que pueden ser
logradas dentro de un corto periodo de tiempo. Por planes a corto plazo
generalmente nos referimos a algo que puede ser logrado en una semana, tal
como conseguir un sitio web para la compañía, a un año, como expandir la base
de clientes al 50 por ciento. Otros planes a corto plazo incluyen vender una
cierta cantidad de productos cada día y contratar nuevos empleados para la
comercialización.
MEDIANO PLAZO : La planificación a mediano plazo se refiere a los planes
que pueden llevar desde uno a cinco años para ser implementados y
completados. Ejemplos de planes a mediano plazo puede ser el aumento de
los ingresos por los productos vendidos, incrementar la línea de productos con
10 nuevos artículos en en periodo de cinco años, permitir que otros
fabricantes vayan a manufacturar productos en la planta de la compañía y
estabilizar el patrimonio neto del negocio ganando más activo y pagando
deudas.
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NIVELES DE LA PLANEACION GERENCIAL A CORTO
MEDIANO Y LARGO PLAZO
LARGO PLAZO : Los planes a largo plazo pueden tomar de cinco años hasta
que se completen. Al momento del lanzamiento del negocio, los planes a
cinco años pueden parecer irrealizables, de tal manera que muchos dueños
de compañías hacen un ajuste de los planes a largo plazo para adecuarlos a
la dirección de la compañía. Los ejemplos de planes a largo plazo incluyen la
obtención de accionistas en el negocio, la expansión de la compañía a varios
estados o internacionalmente y tener un patrimonio neto que triplique el
pasivo. Todos los préstamos y el pasivo también pueden ser pagados como
parte de los planes a largo plazo, especialmente si los préstamos son
grandes.

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¿ PARA QUE SIRVE TENER UN PLAN ESTRATEGICO ?
Muchos empresarios se hacen esta misma pregunta, “¿Para qué sirve tener
un plan estratégico de mi empresa?”, sobre todo con la rapidez de los
cambios que estamos viviendo ahora. Pues bien, ahora más que nunca es
cuando hay que pensar en el marketing estratégico.
La estrategia es la base del camino hacia el éxito empresarial, sin estrategia
la empresa no tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo, hay que
mirar más allá. Por eso, un plan estratégico ayuda a las empresas a
establecer objetivos y a recogerlos junto con los métodos de actuación para
conseguirlos, les ayuda a decidir cómo
actuar y a comprender y unificar ideas.
EL PENSAMIENTO DE LA ALTA GERENCIA SE RESUME EN 3 PREGUNTAS
¿QUIENE SOMOS?,¿POR QUE EXISTIMOS? Y ¿HACIA DONDE VAMOS?

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MODELO DE CAMBIO
ESTRATÉGICO
VISIÓ
N

BARRERAS
IMPLICADOS

S
IA
G
DIAGNÓSTICO TE
R A
T
ES OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN
ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2

OBJETIVOS PLANES
MISIÓ AÑO 1 DE ACCIÓN

N
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
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MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Valor de la utopía, imaginación,
arte y creatividad

SUEÑOS Saber hacia donde vamos

VISIÓ Quienes somos, razón de existencia.


N Identidad, “Guía de acción”
MISIÓ
N Categoría rectora de la organización
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Vías para alcanzar la Misión y los
ESTRATEGIAS objetivos

Dificultades y limitaciones,
BARRERAS
debilidades y amenazas

PLANES
DE Acción, guía, cuándo, con qué
ACCIÓN recurso, quiénes

www.senati.edu.pe ACCIÓN
¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿PARA ¿Cómo se que ¿PARA
QUÉ 1? he llegado? QUÉ 2?

¿Por qué debo Cambiar?


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VALORES
COMPARTI
DOS FUTURO
BARRERAS
AHORA

MISIÓ VISIÓ
ESTRATEGIA
N N
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES

SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Modelo del cambio


PLANES DE
ACCION estratégico
ESCENARIO
www.senati.edu.pe INDICADORES DE MEDIDA
Misión
• Es la razón de ser de la organización, para qué existe,
cuál es su función social, qué hace o debe hacer
• Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da
cohesión e integridad a la organización

La Misión debe:
• Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser
ajustada
• Quedar claramente definida, escrita y divulgada a
todos los trabajadores de la organización
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Visión
• Comprensión compartida de lo que debe ser la organización y
cómo debe cambiar
• Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la
organización
La Visión debe:
• Comprometernos de corazón
• Movilizar nuestra conciencia
• Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
• Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad y
dedicación
• Reflejar los valores prioritarios
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