Resumen Ejecutivo

La orientación emprendedora es la capacidad que refleja una empresa para desarrollar un

comportamiento emprendedor Covin & Slevin (1991); Permite a las organizaciones

transformarse y mejorar niveles de innovación, proactividad y riesgos en tiempos cambiantes. El

emprendimiento corporativo es un proceso en el cual las organizaciones desde su gestión

estratégica promueven el desarrollo de las capacidades de los colaboradores para la creación de

nuevos negocios, proyectos innovadores, asignación de recursos y la oportunidad de generar

ventajas competitivas sostenibles a largo plazo.

El presente trabajo plantea investigar las prácticas de gestión humana PGH efectivas

desde sus inicios (modelo de producción industrial, relación del control de la producción, la

contratación del personal y sistemas de remuneración, reconocimiento del ser humano como

sujeto social), hasta los estudios sobre las PGH emergentes, (conocimientos, habilidades,

relación de las habilidades con los recursos de la empresa para generar ventajas competitivas

sostenibles, desarrollo del capital humano, gestión del cambio, clima organizacional,

responsabilidad social, outplacement y alto rendimiento), que se orientan a identificar,

desarrollar y desplegar el espíritu emprendedor y la orientación emprendedora, en los jóvenes

(entre 18 y 28 años), en función del desarrollo del emprendimiento corporativo en las empresas

industriales caldenses. Para el análisis metodológico se utilizara la entrevista y la encuesta como

instrumentos de recolección de informacion, en la población objeto de estudio; medidos a través

de la escala de Likert y analizados en el software estadístico SPSS.

Así mismo desde un estudio correlacional, pruebas de validez y confiabilidad y un

análisis multivariado referente al procesamiento de la informacion se concluyó que las

capacidades del emprendimiento corporativo se generan en relación con las prácticas de gestión

humana en la organización, además de qué manera se puede modelar el emprendimiento

corporativo en las empresas, la relación de la innovación con el desarrollo de ventajas

competitivas sostenibles, finalmente la investigación propone que la orientación emprendedora

y el desarrollo del emprendimiento corporativo se promuevan como cultura en las

organizaciones y de esta manera aporte al desarrollo y crecimiento del país desde escenarios

empresariales.

Planteamiento de la Pregunta o Problema de Investigación

Alrededor del emprendimiento corporativo se crean dinámicas diversas que no solo

comprenden al emprendimiento como la creación de empresa, sino tambien como una

capacidad humana basada en valores culturales asentados en el comportamiento individual y

organizativo; es una capacidad clave para el éxito en la innovación; porque da respuesta a un reto

que afecta positiva o negativamente a la supervivencia y crecimiento de la empresa y porque no

se puede dar innovación sin emprendimiento (Moreno- Luzón, 2013). El emprendimiento

corporativo se articula en la idea de los recursos y capacidades, como una capacidad dinámica,

capaz de adaptarse a los cambios y que repercute en el desempeño de las organizaciones como

una parte esencial para obtener ventajas competitivas sostenibles.

El emprendimiento es un área que capta la atención de los investigadores por ser una

temática incipiente que se incorpora en la década de los 70. (Ireland, Reutzel y Webb, 2005).El

termino emprendimiento (entrepreneurship) es llamado al espíritu emprendedor que abarca a la

creación de empresas y a la posterior renovación tanto dentro como fuera de esta (Sharma y
Chrisman, 1999). Desde las definiciones y teorías planteadas Gartner, (1985, 1989) hace

referencia a 4 dimensiones del emprendimiento que permiten identificar potencialidades y

condiciones para su desarrollo: I) Individuo, II) Entorno; III) Proceso IV) Organización. Según

Bolaños, (2006) el emprendimiento se estudia desde dos factores: Internos (variables del

individuo), y externos (elementos macro). Actualmente los principales elementos teóricos sobre

el emprendimiento se han agregado a la dirección estratégica con una mayor relevancia y

cobertura del tema. Dentro del estudio del emprendimiento surgió una nueva disciplina en los

años 80, llamada emprendimiento corporativo en la que la figura principal es el emprendedor

estableciendo emprendimiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de fomentar las

competencias y habilidades propias de los emprendedores independientes, con el fin de que los

empleados sean capaces de explotar nuevas oportunidades. (McFadzean OLoughlin & Shaw

2005).

El emprendimiento corporativo, ha venido transformando el campo empresarial mundial

en los últimos años, y se ha convertido en un factor necesario y diferenciador en el libre

desarrollo de capacidades, habilidades y libertades organizacionales y su importancia busca

desarrollarse dentro de las organizaciones (Intraemprendimiento) como una unidad

independiente, de comportamiento emprendedor, de postular un conjunto de estrategias donde la

cultura emprendedora juegue un papel esencial en la orientación emprendedora. Miller (1983),

propone que la orientación emprendedora se construye a través de la innovación, la proactividad

y la asunción de riesgos, dimensiones que permiten medir el emprendimiento corporativo.

Son múltiples los factores que contribuyen a los cambios importantes dentro de los

escenarios competitivos de las organizaciones, que buscan el desarrollo de nuevos productos,

elementos diferenciadores y se observa que la dimensión común del emprendimiento corporativo

y la orientación emprendedora es la innovación. El emprendimiento innovador es una actitud en

las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una característica del entorno

competitivo en los paises; a partir de las capacidades de orientación se genera innovación. Estos

tres niveles tienen que funcionar al mismo tiempo, pues cada uno de ellos se alimenta de los

demás. Para lograr una sociedad más emprendedora, es necesario activar el potencial de las

personas, las empresas y el contexto macro (Vesga 2014). Así mismo, la innovación es un factor

crucial en el resultado de la empresa como consecuencia de la evolución del entorno competitivo

(Newey y Zahra 2009). Lo importante de la innovación para el resultado a largo plazo de las

organizaciones ha sido ampliamente defendida en la literatura como un factor crucial del

desempeño general de las compañías, debido a su evolución en el entorno competitivo, pudiendo

ser considerada como la variable dependiente más precisa de la orientación emprendedora

(Ireland, Hitt y Sirmon 2003). Existen estudios que afirman que lo que distingue una empresa

emprendedora de una empresa no emprendedora es la práctica de la innovación (Schuler 1986).

Desde el estudio del emprendimiento en general, la focalización de este busca una medida

de división de las distintas formas como se estudia el fenómeno: La orientación emprendedora, el

intraemprendimiento, la innovación y especialmente el emprendimiento corporativo están

vinculados a las estrategias organizativas, con el fin de buscar el éxito, el crecimiento, eficiencia,

y supervivencia a largo plazo de las organizaciones. La importancia del emprendimiento

corporativo es para las empresas actuales el desarrollo de gestionar nuevas formas en los

negocios, introduciéndolo en la teoría de recursos y capacidades, en el enfoque de las ventajas

competitivas sostenibles estudiadas desde la gestión estratégica (Mintzberg & Water 1982; Guth

& Ginsberg 1990; Barney, 1991; McMahan, & Mcwilliams 1994; Wright, 1998; Covin &

Miles, 1999; Kuratko, Morris & Covín 2011).

 Ahora bien, desde la perspectiva teórica de los recursos y capacidades, el

emprendimiento se asume como una capacidad dinámica, en este sentido y Según Mahoney y

Pandian (1992), la integración de los recursos y capacidades dinámicas plantea el mismo objeto

de estudio desde dos perspectivas, la estatica y la dinámica; Penrose (1959) considera la empresa

como un conjunto de recursos productivos cuyo valor no radica en sí mismo, sino en la forma

como son utilizados; en este sentido, con el fin de favorecer la innovación y obtener ventajas

competitivas en las organizaciones, la orientación emprendedora debe entenderse como un

concepto multidimensional que implica en una organización acciones relacionadas con tres

dimensiones: capacidad de innovación, proactividad y asunción de riesgos (Miller, 1983; Covin

y Slevin, 1989); desde la teoría de capacidades dinámicas se fija en el conjunto de conocimientos

y habilidades que desarrollan las competencias esenciales de la empresa. Su dimensión dinámica

lleva a pensar que su origen se encuentra en la idea Schupenteriana del “espíritu emprendedor”

(Brunet & Belzunegui, 2005).

Los análisis que contextualizan a nivel mundial el emprendimiento corporativo, permiten

evidenciar que esta es una dinámica global de las empresas para garantizar su sostenibilidad y

crecimiento, que este orientado a la compra de nuevos emprendimientos y/o empresas en todas

las latitudes. (Dinero, 2017). Según el GEM (Global Entrepreneurship Monitor) la tasa de

actividad intraemprendedora (EEA, por su sigla en inglés) es de 6,1%, Norte América es del

6,5% y la de Europa del 4%; mientras que Colombia revela que el 2,7% de los colombianos son

intraempresarios o empresarios corporativos, comparando al grupo de paises que soporta la

economía en la eficiencia en los que se encuentra Colombia, tiene una EEA de 3,8% y las

naciones basadas en factores de 3%. En contravía con lo sucedido con el emprendimiento

tradicional que avanzo en el último lustro como nunca antes en la historia de Colombia,
ganándose un lugar en la agenda pública nacional y convirtiendo el país en el tercer epicentro

mundial con más emprendedores intencionales, el emprendimiento corporativo todavía se

encuentra en sus inicios (GEM, 2016).

El modelo tradicional de estudiar, graduarse y encontrar un trabajo estable ya no es una

motivación, pues la tendencia actual de los jóvenes entre (18 y 28 años), buscan trabajar desde

casa, no cumplir horarios de oficina, además de no superar 2 años de trabajo en una empresa,

dado que sus expectativas laborales son diferentes. Sin embargo gracias a la tecnología

incluyente, las oportunidades en un mercado laboral en este campo le ofrecen a los jóvenes

estrategias e iniciativas que no solo garanticen un reconocimiento interno y externo, sino tambien

libertad financiera. El efecto del emprendimiento y la innovación en el mundo empresarial

evoluciona a pasos agigantados, tanto que permite fortalecer los niveles más altos de desarrollo

de los paises a nivel mundial.

Sin embargo, para desarrollar el emprendimiento corporativo, es necesario focalizarse en

la identificación y desarrollo de la orientación emprendedora, esto conlleva a vincular al joven

no solo bajo el paradigma académico de su formación, sino además su actitud con respecto al

espíritu emprendedor, de manera que ellos sean sujetos de cambio, jóvenes efectivos en la

innovación y adaptables a los cambios tecnológicos y al proceso de oportunidad y crecimiento

económico. La situación actual del joven, impacta en el ámbito laboral desde las perspectivas

globales y los entornos cambiantes en la sociedad; la falta de oportunidades, la informalidad, el

incremento del desempleo, y la formación académica, indica que en algunos casos los jóvenes

no se encuentran a la altura de las expectativas que el mundo del trabajo pone ante ellos. En

efecto, según la organización OIT en el estudio de tendencias mundiales del empleo juvenil

(2017) entre 1997 y 2017, la población joven aumento en 139 millones de personas, mientras que
la fuerza de trabajo juvenil disminuyo en 35 millones de personas, es decir un 15,5% en el 2017;

70,9 millones de jóvenes en el año 2017 están desempleados a nivel mundial; donde la tasa de

desempleo juvenil más alta se encuentra en los estados árabes, donde alcanza el 30%. Según la

OIT el 76,7% para el 2017 de los jóvenes que trabajan lo hacen en empleos informales; 21,8%

no están empleados, no reciben capacitación y no cursan estudios, el 76,9% de estos jóvenes son

mujeres, entre el 2017 y el 2030, 25,6 millones de jóvenes trabajadores entre 15 y 29 años

ingresaran a la fuerza de trabajo y necesitaran empleos, y en el 2030 el 77% de la fuerza laboral

juvenil de 15 a 24 años estará congregada a los paises en vías de desarrollo en África, Asia y el

Pacifico (OIT 2017).

En el caso de Colombia, aunque la dinámica laboral juvenil se ha venido incrementando

como consecuencia de factores sociodemográficos, la participación de los jóvenes en la fuerza

del trabajo debe estar posicionada para adaptarse a nuevos trabajos y a cambios continuos, en

efecto, según el DANE durante el trimestre Octubre – Diciembre 2017, la tasa global de

participación (TGP) de la población joven en el total nacional fue de 58,8%; para las mujeres fue

de 51,2% y para los hombres de 66,4%. La tasa de ocupación para el total de jóvenes entre 14 y

28 años fue de 50,0%; para los hombres fue 58,7% y para las mujeres de 41,4%. La población

joven presento una tasa de desempleo de 14,9%; para los hombres la tasa fue de 11,5% y para las

mujeres fue de 19,2%.. DANE (2017).

Figura 1: Tasa global de participación, de ocupación, y de desempleo de la población joven,

total nacional trimestre Octubre – Diciembre (2007 – 2017)

Fuente: DANE – GEIH

El emprendimiento corporativo desde el desarrollo de la capacidad de la orientación

emprendedora que surge al interior de la compañía para luego desarrollarse en un ambiente

externo y el estudio de sus dimensiones en innovación, creación de nuevos negocios y

renovación estratégica captan el interés de apoyar la gestión del emprendimiento interno en las

organizaciones y comprometer a los altos directivos a promover comportamientos

emprendedores incluyendo la ejecución de ideas innovadoras, y el suministro de los recursos

que las personas requieran para actuar con iniciativa emprendedora.

Por la ausencia y la necesidad de abordar un estudio en las empresas industriales

caldenses del desarrollo del emprendimiento corporativo en las organizaciones, desde las

capacidades haciendo énfasis en la orientación emprendedora de los jóvenes (entre 18 y 28

años) surgen los siguientes interrogantes acerca del tema.

 Pregunta Movilizadora

¿De qué manera desde las prácticas de gestión humana se identifica, desarrolla y

despliega la Orientación emprendedora en los jóvenes (entre 18 y 28 años) para desarrollar el

emprendimiento corporativo en las empresas industriales caldenses?

Preguntas Específicas

¿Qué características tiene el joven entre 18 y 28 años para desarrollar su orientación

emprendedora en función del emprendimiento corporativo dentro de las empresas industriales

caldenses?.¿Cuáles son las dinámicas empresariales que promueven una cultura orientada hacia

el emprendimiento corporativo en los jóvenes entre 18 y 28 años de las empresas industriales

caldenses? .¿Cómo las prácticas desde la gestión del talento humano se orientan a mejorar las

actitudes, habilidades y motivación de los colaboradores en el apoyo de los objetivos estratégicos

de las empresas encaminados al emprendimiento corporativo?

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