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Capítulo 222
AN INTRODUCCIÓN a a COSTE Terms

A TÉRMINOS
Y Y Y PROPÓSITOS
FINES
2-1 UNA objeto de coste es cualquier cosa para la que se desea una medición separada de los costes. Los ejemplos incluyen un
producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una categoría de marca, una actividad y un departamento.
2-2 Los costes directos de un objeto de coste están relacionados con el objeto de coste particular y se pueden remontar a ese objeto costo
de una manera económicamente factible (rentable).
Los costes indirectos de un objeto de coste están relacionados con el objeto de coste particular, pero no se pueden remontar a ese
objeto costo de una manera económicamente factible (rentable).
Asignación de costes es un término general que abarca la asignación de los costes directos y costes indirectos a un objeto de coste.
Los costes directos son trazada a un objeto de coste mientras que los costos indirectos son
asignado a un objeto de coste.
2-3 Los gestores creen que los costes directos que se trazan a un objeto de coste en concreto se asignan con mayor precisión a ese
objeto costo que son costos indirectos asignados. Cuando se asignan los costos, los gerentes no están tan seguros de si la base de
asignación de costos mide con precisión los recursos demandados por un objeto de coste. Los gerentes prefieren utilizar los costos más
precisos en sus decisiones.
2-4 Factores que afectan a la clasificación de un coste tan directas o indirectas incluyen
• la materialidad de los gastos de que se trate,
• La tecnología de recopilación de información disponible,

• diseño de las operaciones
2-5 UNA coste variable cambios en total en proporción a los cambios en el nivel relacionado de la actividad total o volumen. Un ejemplo es
una comisión de ventas que es un porcentaje de cada dólar de ingresos por ventas. UNA costes fijos se mantiene sin cambios en total para un
determinado período de tiempo, a pesar de amplias variaciones en el nivel relacionado de la actividad total o volumen. Un ejemplo es el costo de
arrendamiento de una máquina que es sin cambios durante un período de tiempo dado (tal como un año), independientemente del número de
unidades de producto producido en la máquina.
2-6 UNA factor de costo es una variable, tal como el nivel de actividad o volumen, que afecta causalmente costes totales durante un
período de tiempo dado. Un cambio en los resultados del controlador de coste en un cambio en el nivel de los costes totales. Por ejemplo, el
número de vehículos ensamblados es un controlador de los costos de ruedas de dirección en una línea de montaje de vehículos de motor.
2-7 los rango relevante es la banda de nivel de actividad normal o el volumen en el que existe una relación específica
entre el nivel de actividad o el volumen y el costo en cuestión. Los costes se describen como variable o fijo con respecto a un
rango relevante particular.
2-8 Un coste unitario se calcula dividiendo una cierta cantidad de los costos totales (el numerador) por el número de unidades
relacionadas (el denominador). En muchos casos, el numerador incluirá un costo fijo que no cambiará a pesar de los cambios en el
denominador. Es erróneo en aquellos casos para multiplicar el coste unitario por actividad o cambio de volumen para predecir cambios en
los costos totales a diferentes niveles de actividad o de volumen.
2-1
2-9 empresas de la industria manufacturera la compra de materiales y componentes y convertirlos en diversos productos
terminados, por ejemplo, las empresas de automoción y textil.
empresas del sector merchandising comprar y luego vender productos tangibles, sin cambiar su forma básica, por
ejemplo, venta al por menor o distribución.
empresas del sector servicios proporcionar servicios o productos intangibles a sus clientes, por ejemplo, asesoramiento legal o
auditorías.
2-10 Las empresas de fabricación suelen tener uno o más de los siguientes tres tipos de inventario:
1. el inventario de materiales directos. materiales directos en la acción y el uso a la espera en el

proceso de manufactura.
2. Inventorio en progreso. Las mercancías parcialmente trabajados, pero aún no completados. también
llamado trabajo en progreso...
3. Inventario de productos terminados. Bienes completados, pero aún no vendidas.
2-11 costos inventariables son todos los costos de un producto que se consideran como activos en el balance cuando se incurre en ellos
y que el coste de las mercancías vendidas a ser cuando el producto se vende. Estos gastos están incluidos en el trabajo en proceso y el
inventario de productos terminados (que están “inventario”) para acumular los costos de la creación de estos activos.
costos del periodo son todos los gastos en la cuenta de resultados aparte de los costos de explotación. Estos costos son
tratados como gastos del periodo contable en el que se incurre en ellos, ya que no se espera que se beneficien períodos futuros
(porque no hay suficiente evidencia para concluir que existe tal beneficio). Estos costos como gastos de inmediato mejores
coincidencias gastos a los ingresos.
2-12 Nº empresas del sector de servicios no tienen inventarios y, por lo tanto, no hay costos inventariables.
2-13 costos de materiales directos son los costos de adquisición de todos los materiales que eventualmente se convierten en parte del
objeto de coste (trabajo en proceso y productos terminados a continuación), y pueden ser rastreados hasta el objeto de coste de una manera
económicamente viable.
costos de mano de obra de fabricación directos incluir la compensación de todo el trabajo de fabricación que se puede rastrear al
objeto de coste (trabajo en curso y mercancías entonces terminados) de una manera económicamente factible.
Costos indirectos de fabricación son todos los costes de fabricación que están relacionados con el objeto de coste (trabajo en proceso
y productos terminados a continuación), pero no se pueden remontar a ese objeto costo de una manera económicamente factible.
costos primarios son todos los costes de fabricación directos (materiales directos y mano de obra de fabricación directa). Los costos de
conversión son todos los costes de fabricación distintos a los costes directos de material.
2-14 prima por horas extraordinarias es el salario pagado a los trabajadores (tanto para la mano de obra directa y mano de obra indirecta)
por encima de sus niveles salariales en tiempo lineal.
Tiempo de inactividad es una subclasificación de mano de obra indirecta que representa los salarios pagados por el tiempo
improductivo causado por la falta de pedidos, las averías de la máquina, la escasez de materiales, programación deficiente, y similares.
2-2
2-15 Un costo del producto es la suma de los costes asignados a un producto para un propósito específico. Propósitos para el cálculo de
un coste del producto incluyen
• fijación de precios y mezcla de productos, las decisiones
• la contratación con agencias gubernamentales, y
• la preparación de estados financieros para los informes externos bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados.
2-16 Informática
(15 minutos.) Informática y yy interpretación
la de laProducción
la interpretación
de interpretación unidadlos
unidad .
de las costas
costos Costas
1.
(en millones)
Suprema Deluxe Regular Total de
costo de materiales directos $ 84.00 $ 54.00 $ 62.00 $ 200.00

Fabrica directa. costes laborales 14.00 28.00 8.00 50.00
Fabrica indirecta. costes 42.00 84.00 24.00 150.00
Fabrica total. costes $ 140.00 $ 166.00 $ 94.00 $ 400.00
Los costos fijos asignados a un ritmo de $
• directa.
20M $ 50M (MFG
la mano de obra) igual a $ 0,40 por
dir. Fabrica. dólar de la mano de obra
• 28; 8)
(0,40 $ 14; 5.60 11.20 3.20 20.00
Costos variables $ 134.40 $ 154.80 $ 90.80 $ 380.00
Unidades producidas (millones) 80 120 100
Coste por unidad (manuf Total. Cuesta
unidades ÷ producidos) $ 1.7500 $ 1.3833 $ 0.9400
Fabrica variable. coste por unidad (manuf
Variable. cuesta unidades producidas)
• $ 1.6800 $ 1.2900 $ 0.9080
(en millones)
Suprema Deluxe Regular Total de
2. Basado en manuf total. coste por

unidad ($ 1.75 120; •
• $ 0,94 180)•
$ 1.3833 160; $ 210.00 $ 221,33 $ 169,20 $ 600,53
Fabrica total correcto. Fabrica costos basados

en variables. costos más costos fijos iguales
Los costos variables ($ 1.68 120;• $ 201.60 $ 206.40 $ 163.44 $ 571,44

•
$ 1.29 160; $ 0,908 180)•
Costes fijos 20.00
Costos totales $ 591,44
El costo total de fabricación por unidad en el requisito 1 incluye $ 20 millones de los costos indirectos de fabricación que son fijos,
independientemente de los cambios en el volumen de producción por mes, mientras que los restantes costes de fabricación indirectos
variables cambian con el volumen de producción. Teniendo en cuenta los cambios de volumen de la unidad para agosto de 2008, el uso
del coste total de fabricación por unidad desde el mes pasado a un nivel de volumen de unidad diferente (tanto de forma global como a
nivel de producto individual) dará lugar a estimaciones incorrectas de los costes totales de $ 600.53 millones en agosto 2008
2-3
en relación con los correctos costes de fabricación totales de $ 591.44 millones de calculadas utilizando coste de fabricación variable por
unidades veces unidad producida además de los costos fijos de $ 20 millones.
2-17 Directa,
directa,
(15 minutos.) Directo, indirecta, fijo,
fijo y yy variable
de la costes.
1. Arcilla - Directo, variables Paint

directa, variables
Los materiales de embalaje DIRECTO (o podrían ser indirecta si es pequeño y no atribuirse a cada unidad), depreciación variable sobre
maquinaria y moldes -indirect, fijo (a menos que “unidades de salida” depreciación,
que luego sería variable) Alquilar en
fábrica -, Seguros fijo indirecto sobre -indirect
fábrica, fijo
utilidades de fábrica - indirecta, probablemente alguna variable y algunas fijo (por ejemplo, electricidad pueden ser
pero los costos variables de calentamiento pueden estar fijo)
- pintores directa, variables
Pintura gerente -indirect Departamento, fija gerente
Departamento Hornear - indirecto, fijo
Materiales manipuladores -depends en la forma en que se pagan. Lo más probable es indirecta fija si asalariado -indirect
Depositario, fija -indirect guardia de noche, fijado
Maquinista (que se ejecuta la máquina de hornear) -depends en la forma en que se pagan. Lo más probable es indirecta
fijo, si es asalariado
el personal de mantenimiento de máquinas - indirecta, probablemente fijos, si asalariado, pero puede ser variable si
pagado solamente por el tiempo trabajado y mantenimiento aumenta con el aumento de los suministros de
mantenimiento de producción - indirecta, variables
Artículos de limpieza - indirecta, más probable es fija ya que los guardianes probablemente hagan lo mismo
cantidad de limpiar todas las noches
2. Si el objeto de coste es Departamento de horno, a continuación, nada directamente asociado con el Departamento de horneado
serán un costo directo. Esto incluirá:
• depreciación de maquinaria y moldes
• Jefe de departamento de hornear
• Materiales manipuladores (del Departamento de sodio)
• Maquinista
• El personal de mantenimiento de la máquina (el Departamento de hornear)
• suministros de mantenimiento (del Departamento de sodio)

Por supuesto, la arcilla también será un costo directo del Departamento de horno, pero ya es un costo directo de cada tipo de
figurita producido.
2-4
2-18 clasificación
(15-20 min.) Clasificación de costes,
los los costes, sector.
Servicio
objeto de coste: Cada grupo de enfoque individual

Variabilidad de costos: Con respecto al número de grupos focales
Puede haber algún debate sobre las clasificaciones de las distintas partidas, especialmente con respecto a la variabilidad de costos.
Costo Elemento o
DDD III VVVo FFF
UNA re V
segundo yo F
do yo V una
re yo F
mi re V
F yo F
sol re V
H yo V segundo
una Algunos estudiantes en cuenta que los costos de llamadas de teléfono son variables cuando cada llamada tiene un cargo separado. Puede ser un costo fijo si Consumer Focus
tiene un cargo mensual por una línea, independientemente de la cantidad de uso.

segundo costos de la gasolina tienden a variar con el número de grupos de enfoque. Sin embargo, es probable vehículos sirven para múltiples propósitos, y los registros detallados pueden ser
necesarios para examinar cómo varían los costos con los cambios en uno de los muchos propósitos que cumple.
2-19 clasificación
los merchandising
los costes, sector.
objeto de coste: los vídeos que se venden en la sección de vídeo de la tienda

la variabilidad de costos: Con respecto a los cambios en el número de vídeos vendidos
Costo Elemento o
DDD III VVVo FFF
UNA re F
segundo yo F
do re V
re re F
mi yo F
F yo V
sol yo F
H re V
2-5
2-20 clasificación
los Producción
los costes, sector.
objeto de coste: Tipo de auto ensamblado (Corolla o Geo Prism) la variabilidad de costos: Con respecto a los
cambios en el número de vehículos ensamblados
Costo Elemento o
DDD III VVVo FFF
UNA re V
segundo yo F
do re F
re re F
mi re V
F yo V
sol re V
H yo F
2-21 variable
(20 minutos.) Variable los
costes, fijo,
fijo
los costes,
los
costes, los
Total
de
total
costes,
Total
costes.
1.
Minutos / mes
minutos 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 480 500 550 600 650
Plan
de /($mes)
AAAmes)
/ Mes)
($ ($
/ 0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 38,40 40 44 48 52
de
Plan /($mes)
mes)
/ Mes)
acreditación($ ($
/ 16 16 16 16 16 16 16 18,50 21 23,50 25 26 28,50 31 33,50
de
Plan /($mes)
CCCmes)
/ Mes)
($ ($
/ 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20,80 22,80 24,80 26,80
50
40
30
Plan A
Coste total
Plan B
20
Plan C
10
0 100 200 300 400 500 600
Número
de
minutos
minutos
de
de minutos
de larga
larga distancia
de
distancia
larga distancia
Número deNúmero
2. En cada región, Compo elige el plan que tiene el costo más bajo. A partir de la gráfica (o de los cálculos), podemos
ver que si Compo espera utilizar 0-200 minutos de larga distancia cada mes, se debe comprar el plan A; para 200-380
minutos, Plan B; y de más de 380 minutos, el Plan C. Si Compo planea hacer 100 minutos de llamadas de larga distancia
cada mes, se debe elegir el plan A; durante 300 minutos, elegir el plan B; por 500 minutos, elegir el Plan C.
2-6
2-22 variable
(15-20 min.) Variable y yy Costas
de las costas
costos
los fijo, costes.
fijo
1. El costo variable por tonelada de arena de la playa minada

Subcontratista $ 80 por tonelada
Impuesto del gobierno 50 por tonelada
Total $ 130 por tonelada
Los costos fijos al mes

0 a 100 toneladas de capacidad por día = $ 150.000
2.
$ 450.000
$ 975,000
Costos fijos totales Total de

$ 650.000 $ 300.000
Costos Variables
$ 325.000 $ 150.000
2500 5000 7500 100 200 300
toneladas extraídas Toneladas de Día Cap acity p er
El concepto de rango relevante es potencialmente relevante para ambas gráficas. Sin embargo, la cuestión no pone restricciones a los
costes variables unitarios. La gama relevante para los costes fijos totales es de 0 a 100 toneladas; 101 a 200 toneladas; 201 a 300
toneladas, y así sucesivamente. Dentro de estos intervalos, los costos fijos totales no cambian en total.
3.
Minado
Minado
Toneladas Minado
Minado
Toneladas Fijo Unidad Variable Unidad Total de Unidad
por Día por Mes Mes Costo por Ton Costo por Ton Costo por Ton
(1) (2) ===(1) ×××25 (3) ===FC ÷÷÷(2) (4) (5) ===(3) + (4)
(A) 180 4500 $ 300.000 ÷ 4.500 = $ el 66,67 $ 130 $ 196.67
(B) 220 5500 $ 450.000 ÷ 5.500 = $ 81,82 $ 130 $ 211,82
El costo unitario de 220 toneladas extraídas por día es de $ 211,82, mientras que para 180 toneladas es sólo $ 196.67. Esta diferencia es
causada por el costo incremento fijo de 101 a 200 toneladas que se extienden sobre un incremento de 80 toneladas, mientras que el
incremento de coste fijo de 201 a 300 toneladas se extiende sobre un incremento de sólo 20 toneladas.
2-7
2-23 variable
(20 minutos.) Variable los
costes, fijo
fijo,
los costes, relevante
costes, los
los costes, distancia.
1. Dado que la capacidad de producción es de 4.000 rompemandíbulas al mes, la corriente rango relevante de la producción anual es de 0
a 4.000 rompemandíbulas x 12 meses = 0 a 48.000 rompemandíbulas.
2. Los actuales costos anuales fijos de fabricación dentro del rango relevante son $ 1.000 × 12 = $ 12.000 para el alquiler y otros gastos
generales, más $ 6.000 ÷ 10 = $ 600 para depreciación, por un total de $ 12.600.
Los costos variables, los materiales, son 10 centavos por Jawbreaker, o $ 3.600 ($ 0.10 por Jawbreaker × 3000
rompemandíbulas al mes x 12 meses) para el año.
3. Si cambia la demanda de 3.000 a 6.000 rompemandíbulas al mes, o de 3.000 x 12 = 36.000 a 6.000 x 12 = 72.000
rompemandíbulas por año, Yumball necesitarán una segunda máquina. Suponiendo Yumball compra una segunda máquina idéntica
a la primera máquina, además de aumentar la capacidad de
4.000 rompemandíbulas al mes a 8.000. El rango relevante anual será de entre 4.000 × 12 =
48.000 y 8.000 × 12 = 96.000 interruptores de mandíbula.
Supongamos que la segunda máquina cuesta $ 6.000 y se amortiza de depreciación en línea recta de más de 10 años y valor
residual de cero, al igual que la primera máquina. Esto agregará $ 600 depreciación por año.
Los costos fijos para el próximo año se incrementará a $ 13.200, $ 12.600 a partir del año en curso + $ 600 (porque la renta y otros
gastos generales fijos seguirán siendo los mismos en $ 12.000). Es decir, los costos fijos totales para el año que viene igual a $ 600
(depreciación de la primera máquina) + $ 600 (depreciación de segunda máquina) + $ 12.000 (el alquiler y otros gastos generales fijos).
El costo variable por Jawbreaker próximo año será del 90% x $ 0,10 = $ 0,09. costes variables totales son iguales a $ 0,09 por
Jawbreaker × 72.000 rompemandíbulas = $ 6.480.
2-8
2-24 Costo
(20 minutos.) Costo y yy Valor
costo Controladores
conductores cadena.
1. Identificar las necesidades del cliente (lo que hacen los profesores y estudiantes quieren en un libro?) - Desarrollo de productos
Encontrar un autor - Mercado El desarrollo de productos para el

libro facultad - Marketing Autor escribe libro - Las órdenes de
proceso de desarrollo de producto en las librerías - Editor de
Distribución edita el libro - Desarrollo de productos
Recibe ejemplares no vendidos de libro en la librería - Distribución autor reescribe

el desarrollo del producto libro-
Proporcionar asistencia en línea para profesores y estudiantes (guías de estudio, los bancos de pruebas, etc.) - Atención al
cliente
Imprimir y encuadernar los libros - Producción entregará el
libro a las librerías - Distribución
2.
Valor Cadena
Categoría Actividad Costo controlador
Desarrollo de Identificar las necesidades del cliente Número de escuelas del representante de marketing de visita para
productos discutir ideas del libro
Encontrar un autor Número de posibles autores entrevistado
Autor escribe libro Número de páginas de texto Cantidad pagada
al autor (costo de mano de obra directa como
generador de costos)
Editor edita el libro Número de editor de cambios hace que el número
de páginas de texto
Autor reescribe el libro Número de veces que el autor debe hacer reescrituras
Producción Imprimir y encuadernar los libros Horas máquinas para ejecutar la impresión y equipos de
encuadernación
Márketing Comercializar el libro para profesores Número de escuelas del representante de marketing de visita para
comercializar el libro
Horas pasadas con los clientes potenciales para vender el libro
órdenes de proceso de distribución de las librerías Número de entregas realizadas a las librerías número de
escuelas que adoptan el nuevo libro número de libros ordenados
por las librerías (Nota: el número de órdenes de compra sería un
mejor conductor, pero no está en la lista de actividades.)
Entregar el libro a las librerías Número de entregas realizadas a las librerías
Recibe ejemplares no vendidos de libros de Número de libros no vendidos enviado de vuelta de las
las librerías librerías
Servicio al Proporcionar asistencia en línea para Número de profesores que adoptan el nuevo libro número de libros
cliente profesores y estudiantes ordenados por las librerías (probablemente neta del número de libros no
vendidos enviado de vuelta en las librerías)
2-9
2-25 (10-15 min.) Costo Costo conductoresy yy funciones.
costo Controladores
1.
Función Representante Costo Conductor

1. Contabilidad Número de transacciones procesadas
2. Recursos Humanos Número de empleados
3. procesamiento de datos Horas de unidad de procesamiento de ordenador (CPU)
4. Investigación y desarrollo Número de investigadores
5. Compras Número de órdenes de compra
6. Distribución Número de entregas realizadas
7. facturación Número de facturas enviadas
2.
Función Representante Costo Conductor

1. Contabilidad Número de entradas de diario hizo
2. Recursos Humanos Los sueldos y salarios de los empleados
3. Proceso de Datos Número de operaciones informáticas
4. Investigación y Desarrollo Número de nuevos productos que se están desarrollando
5. Compras Número de diferentes tipos de materiales comprados
6. Distribución La distancia recorrida para hacer las entregas
7. facturación Número de operaciones de venta de crédito
2-10
2-26 total
(20 minutos.) Total costos
los y yy Costas
de las costas unidadlos
unidad de las costas Costas
costos
1.
Número de asistentes 000 100 200 300 400 500 600

El costo variable por persona ($ 9
cargo catering - $ 5 de cuota de
estudiante puerta) $4 $4 $4 $4 $4 $4 $4
Costes fijos $ 1.600 $ 1.600 $ 1.600 $ 1.600 $ 1.600 $ 1.600 $ 1.600
Los costos variables (número de asistentes ×
costo variable por persona)
0 400 800 1200 1600 2000 2400
Los costos totales (variable + fija) $ 1.600 $ 2.000 $ 2.400 $ 2.800 $ 3.200 $ 3.600 $ 4.000
Fijos,
el
de coste
la fiesta
variables
total
dede
graduación
ylaCosto
fiestaTotal
de graduación
de la fiestafija,
de el
graduación
costo variable
fija, variable
y el totaly
5000
4000
3000
Los costos fijos
Costos variables
Costos ($)
Costes
Costo total
2000
1000
0 100 200 300 400 500 600
Número de
número de asistentes
asistentes
2.
Número de asistentes 000 100 200 300 400 500 600
Los costos totales
(variable fija +) $ 1.600 $ 2,000 $ 2,800 $ 2,400 $ de 3.200 $ 3.600 $ 4.000
Los costos por asistente (costes totales
número •de asistentes) $ 20.00 $ 12.00 $ 9.33 $ 8.00 $ 7,20 $ 6,67
Como se muestra en la tabla anterior, para 100 asistentes el costo total será de $ 2.000 y el costo por participante será de $ 20.
3. Como se muestra en la tabla en el requisito 2, para 500 asistentes el costo total será de $ 3.600 y el costo por participante
será de $ 7.20.
2-11
4. Usando los cálculos que se muestran en la tabla en el requisito 2, podemos construir el asistente coste por gráfico que se muestra a
continuación:
25
20
Costo
($)($)
15
participante
participante
($)
10
participante
por
El costo por
5
Costo
por
0 100 200 300 400 500 600 700
Número de asistentes
Como presidente de la asociación de estudiantes que solicita una subvención para el partido, no debería utilizar los cálculos por unidad para
hacer su caso. La persona que hace la concesión puede suponer una asistencia de 500 estudiantes y utilizar un número bajo como $ 7.20 por
participante para calcular el tamaño de su concesión. En su lugar, se debe hacer hincapié en el costo fijo de $ 1.600 que se incurrirá incluso si
no hay estudiantes o muy pocos estudiantes asisten a la fiesta, y tratar de conseguir una beca para cubrir la mayor parte de los costos fijos
como sea posible, así como una parte variable para cubrir como gran parte de los $ 5 costo variable de la asociación de estudiantes para cada
persona que asista a la fiesta.
2-27 total
(25 min.) Total y yy unidadcosto,
unidad costo, ella
el decisión
decisiones
costo,
toma de fabricación.
1.
60000
50000 Costes fijos

costes
40000
Gastos
Costos variables
total de los
30000
de fabricación
20000 Los costos totales de

Fabricación
fabricación
10000
totales
0
0 5000 10000
Número de
número
bridas de serie
BridasdeBridas
Tenga en cuenta que los costos de producción incluyen los $ 20.000 de los costos fijos de fabricación, pero no los $ 10,000 de costos del
periodo. El costo variable es $ 1 por brida para materiales, y $ 2 por brida ($ 20 por hora dividido por 10 bridas por hora) de mano de obra
de fabricación directa.
2-12
2. El (fabricación) costo inventariable por unidad para 5.000 bridas es de $ 3 x 5.000 + $
20.000 = $ 35.000.
Promedio (unidad) Costo = $ 35.000 ÷ 5.000 unidades = $ 7 por unidad.
Esto está por debajo de precio de venta de Fred de $ 8.25 por brida. Sin embargo, con el fin de obtener un beneficio, fábrica de vidrio de
Graham también tiene que cubrir los costos periodo (no manufacturero) de $ 10.000, o $ 10,000 ÷ 5.000 = $ 2 por unidad.
Por lo tanto los costos totales, tanto inventariable (fabricación) y el período (no manufacturero), para las bridas es de $ 7 + $ 2 = $ 9.
Cristalerías de Graham no puede vender por debajo del precio por $ 8.25 de Fred y aún así obtener una ganancia sobre las bridas.
Alternativamente,
A un precio de $ 8.25 por la brida de Fred:

Ingresos $ 8.25 x 5.000 = $ 41.250
Costos variables $ 3.00 x 5.000 = 15000
Costes fijos 30000
Pérdida operativa $ (3.750)
Cristalerías de Graham no se puede vender por debajo de $ 8.25 por brida y obtener un beneficio. A un precio de $ 8.25 por la brida de Fred, la
empresa tiene una pérdida operativa de $ 3,750.
3. Si Glassworks de Graham produce 10.000 unidades, entonces costo inventariable total será: coste variable ($ 3 x $ 10.000) +
costos fijos de fabricación, $ 20.000 = costes totales de fabricación, $ 50.000.
Promedio (unidad) inventariable (de fabricación) costo será de $ 50,000? 10.000 unidades = $ 5 por costo total unidad de reborde
incluidos tanto los costos inventariables y período será

($ 50.000 o $ 10.000) ÷ 10.000 = $ 6 por la brida, y Cristalerías de Graham será capaz de vender las bridas por menos de Fred y
todavía obtener un beneficio. Alternativamente,
A un precio de $ 8.25 por la brida de Fred:

Ingresos $ 8.25 x 10.000 = $ 82,500
Costos variables $ 3.00 x 10.000 = 30000
Costes fijos 30000
Ingresos de explotación $ a 22500 dólares
Cristalerías de Graham puede vender a un precio por debajo de $ 8.25 por la brida y todavía obtener un beneficio. La empresa obtiene
ingresos de explotación de $ a 22500 dólares a un precio de $ 8.25 por brida. La compañía ganará los ingresos de explotación, siempre y
cuando el precio supere los $ 6.00 por brida.
La razón el costo unitario disminuye significativamente es que inventariables (de fabricación) costos fijos y período fijo (no manufactureras) los
costes siguen siendo los mismos, independientemente del número de unidades producidas. Así que, como fábrica de vidrio de Graham produce
más unidades, los costos fijos se reparten entre más unidades, y el coste por unidad disminuye. Esto significa que si utiliza los costos unitarios
para tomar decisiones sobre la fijación de precios, y qué producto a producir, se debe tener en cuenta que el costo unitario sólo se aplica a un
determinado nivel de salida.
2-28 inventariable
(20-30 min.) inventariable frenteCostas
de las costas
costos
los a periodo
de tiempo costes.
período
2-13
1. empresas de la industria manufacturera la compra de materiales y componentes y convertirlos en diferentes productos
terminados.
empresas del sector merchandising comprar y luego vender productos tangibles, sin cambiar su forma
básica.
empresas del sector servicios proporcionar servicios o productos intangibles a su ejemplo clientes-para, asesoramiento legal o
auditorías.
Sólo las empresas de fabricación y de comercialización tienen existencias de productos para la venta.
2. costos inventariables son todos los costos de un producto que se consideran como un activo cuando se incurre en ellos y luego se
convierten en el costo de ventas cuando se vende el producto. Estos costes para una empresa de fabricación se incluyen en el trabajo en
proceso y el inventario de productos terminados (que están “inventario”) para acumular los costos de la creación de estos activos.
costos del periodo son todos los gastos en la cuenta de resultados aparte de los costos de explotación. Estos costos
son tratados como gastos del periodo en que se incurren, porque se presume que no se beneficien períodos futuros (o porque no
hay suficiente evidencia para concluir que existe tal beneficio). Estos costos como gastos de inmediato mejores coincidencias
gastos a los ingresos.
3. (A) El agua mineral comprada para reventa por el costo de Safeway inventariables de una compañía de
comercialización. Se convierte en parte del costo de ventas cuando el agua mineral se vende.
(B) la electricidad utilizado en el montaje GE costo-planta inventariable de una empresa de fabricación. Es parte de los
gastos generales de fabricación que se incluye en el coste de fabricación de un refrigerador terminó bien.
(C) La depreciación en el precio de equipo de cómputo del período de Google de una empresa de servicios. Google no tiene inventario
de productos para la venta y, por lo tanto, sin costo inventariable.
(D) La electricidad para el almacén costo pasillos período de Safeway de una compañía de comercialización. Es un costo que
beneficia el período actual y no es atribuible a los bienes adquiridos para su reventa.
(E) La depreciación de las pruebas de montaje de equipos inventariables coste de una empresa de fabricación de
GE. Es parte de los gastos generales de fabricación que se incluye en el coste de fabricación de un refrigerador terminó
bien.
(F) Los sueldos de la comercialización de costes de personal-período de Safeway de una empresa de merchandising. Es un costo
que no es atribuible a los bienes adquiridos para su reventa. Se presume que no beneficiará períodos futuros (o al menos no tener evidencia
suficientemente fiable para estimar tales beneficios futuros).
(G) Botellas de agua consumida por los ingenieros costo-periodo de Google de una empresa de servicios. Google no tiene inventario
de productos para la venta y, por lo tanto, sin costo inventariable.
(H) Los sueldos de los costes de personal de marketing período de Google de una empresa de servicios. Google no tiene inventario de
productos para la venta y, por lo tanto, sin costo inventariable.
2-14
2-29 flujo
(20 minutos.) Fluir de inventariable
Inventariable Costas.
(Todas las cifras a continuación en millones).
1.
Materiales directos inventario 8/1/2008 PS 90
materiales directos comprados 360
Materiales directos disponibles para la producción 450
materiales directos utilizados 375
Materiales directos 8/31/2008 inventario PS 75
2.
Total de los gastos generales de fabricación $ 480
Restar: los gastos generales de fabricación Variable (250)
Fijos los gastos generales de fabricación para Agosto $ 230
3.
Los costos totales de fabricación $ 1.600
Restar: Materiales directos utilizados (de requisito 1) (375)
Total de los gastos generales de fabricación (480)
costos de mano de obra de fabricación directos para Agosto $ 745
4.
inventario de productos en proceso de trabajo 8/1/2008 $ 200
Los costos totales de fabricación 1600
El trabajo en proceso disponible para la producción 1800
Restar: Costo de bienes manufacturados (trasladado a FG) (1650)
Los trabajos en proceso de inventario 8/31/2008 $ 150
5.
inventario de productos terminados 8/1/2008 $ 125
Costes de producción (movido fromWIP) 1650
Los productos terminados disponibles para la venta en agosto $ 1,775
6.
Los productos terminados disponibles para la venta en agosto (del requisito 5) $ 1,775
Restar: Costo de ventas (1700)
Los productos terminados inventario 8/31/2008 PS 75
2-15
2-30 Informática
(20 minutos.) Informática coste
costosde
costo de bienes
de decomprar
comprado
bienes y yy costosde
costo
coste de bienes
de devendido.
bienes
(1) Marvin Departamento tienda

Tienda
Horario de Costo de ProductosComprado
comprado
compradas
Para el Año terminado Diciembre
Terminó
terminó diciembre 31, 2008
(en
(En miles)
en miles)
miles)
Las compras $ 155.000

Añadir el transporte en 7000
162.000
Deducir:
Compra de retorno y las asignaciones $ 4.000
descuentos de compra 6000 10000
Costo de los productos comprados $ 152.000
(2) Marvin Departamento tienda

Tienda
Horario de Costo de Productos
ProductosSe
Se vende Se vende
vende
Terminó
(en
(En miles)
en miles)
miles)
A partir del inventario de mercancías 1/1/2008 $ 27.000

Costo de los productos comprados (arriba) 152.000
Costo de artículos disponibles para la venta 179.000
El inventario de mercancías 12/31/2008 34000
Costo de los bienes vendidos $ 145.000
2-16
2-31 (30-40 min.) Costo Costo
costo de bienes
de defabricado.
bienes
1. Canseco Empresa
Horario de Costo de ProductosFabricado
fabricado
Elaborado
Año terminado Diciembre
terminó
Terminó diciembre 31, 2009
(en
(En miles)
en miles)
miles)
Materiales directos:
inventario inicial, 1 de enero 2009 $ de 22.000
Las compras de materiales directos 75000
Costo de los materiales directos disponibles para su uso 97.000
inventario final, 31 de Diciembre, 2009 26000
materiales directos utilizados $ 71.000
la mano de obra de fabricación directa 25000
los costos indirectos de fabricación:
la mano de obra de fabricación indirecta 15000
seguro de la planta 9000
la construcción y la depreciación del equipo de la planta 11000
Reparaciones y mantenimiento de la planta 4000
Total de costos indirectos de fabricación 39.000
Los costes de fabricación incurridos durante el año 2009 135.000
Añadir el inventario de trabajo en proceso, 1 de enero 2009 21000
El total de los costes de fabricación para tener en cuenta 156.000
Deducir el inventario final de trabajo en proceso, 31 de Diciembre, 2009 20000
Costes de producción (a cuenta de resultados) $ 136.000
2. Canseco Empresa
Ingresos Declaración
Año terminado Diciembre
terminó
(en
(En miles)
en miles)
miles)
Los ingresos $ 300.000

Costo de los bienes vendidos:
A partir de los productos terminados, 1 de enero 2009 $ 18.000
Costes de producción 136.000
Finalización de productos terminados, 31 de Diciembre, 2009 23000
Costo de los bienes vendidos 131.000
Margen bruto 169.000
Costos de operacion:
Comercialización, distribución y servicio al cliente los costes 93.000
Los costos generales y administrativos 29000
Los costos totales de operación 122.000
Ingresos de explotación $ 47.000
2-17
2-32 (25-30 min.) Ingresos
ingresos Declaración y yy de
Calendario dede
programación
costosde
costo
coste de bienes
de defabricado.
bienes
Howell Corporación
Ingresos Declaración para el Año terminado Diciembre
terminó
(en millones)
(En
Los ingresos $ 950

A partir de los productos terminados, 1 de de enero, 2009 $ 70
Costes de producción (continuación) 645
Costo de artículos disponibles para la venta 715
Finalización de productos terminados, 31 dic, 2009 55 660
Margen bruto 290
Comercialización, distribución y servicio al cliente los costes 240
Ingresos de explotación $ 50
Howell Corporación
fabricado
Elaborado
para el Año Terminó
terminado Diciembre
(en millones)
(En
los costos de materiales directos:

inventario inicial 1 de enero, 2009 $ 15
Las compras de materiales directos 325
Costo de los materiales directos disponibles para su uso 340
inventario final, 31 dic, 2009 20
materiales directos utilizados $ 320
costos de mano de obra de fabricación directos 100
suministros de plantas utilizadas 10
utilidades de las plantas 30
Depreciación - maquinaria y equipo 80
salarios de supervisión de plantas 5
overhead planta Miscellaneous 35 220
Los costes de fabricación incurridos durante el año 2009 640
Añadir el inventario de trabajo en proceso, Jan. 1, 2009 10
El total de los costes de fabricación para tener en cuenta 650
Deducir que termina el trabajo en proceso, 31 dic, 2009 5
Costes de producción $ 645
2-18
2-33 interpretación
(15-20 min.) Interpretación de Las
declaraciones (Continuación
(continuación de 2-32).
1. El horario de 2-32 puede convertirse en un Calendario de costes de producción y se vende simplemente mediante la inclusión
del principio y el final cifras de inventario de productos terminados en el programa de apoyo, en lugar de directamente en el cuerpo del
estado de resultados. Tenga en cuenta que el término costes de producción se refiere al costo de las mercancías introducidas hasta su
finalización (terminado) durante el período contable, ya sea que se iniciaron antes o durante el período contable actual. Algunos de los
costes de fabricación incurridos se retendrá en concepto de costes de los trabajos que termina en proceso; Del mismo modo, los costes de
los trabajos a partir de inventario de proceso se convierten en una parte del costo de los bienes fabricados para el año 2009.
2. El sueldo del gerente de ventas sería acusado como los costos de comercialización que tenga que sufragar las dos empresas de
fabricación y de comercialización. Se trata básicamente de un costo de operación que aparece debajo de la línea de margen bruto en un
estado de resultados. Por el contrario, los salarios de un ensamblador serían asignados a los productos trabajados. Por lo tanto, el costo de
salarios sería acusado al trabajo en proceso y no sería como gasto hasta que el producto se transfiere a través de productos acabados a
costo de bienes vendidos como se vende el producto.
3. La distinción directa-indirecta se puede resolver sólo con respecto a un objeto de coste particular. Por ejemplo, en los contratos
de defensa, el objeto de coste puede ser definida como un contrato. A continuación, un supervisor de la planta de trabajo sólo en ese
contrato tendrá su salario carga completa e inmediatamente a ese único contrato.
4. Materiales directos utilizan = $ 320 000 000 ÷ 1.000.000 unidades = $ 320 por unidad de depreciación de equipos de la
planta = $ 80.000.000 ÷ 1.000.000 unidades = $ 80 por unidad
5. costo unitario materiales directo sería sin cambios en $ 320 por unidad. Costo de depreciación por unidad sería de $
80,000,000 1,200,000 ÷ = $ el 66,67 por unidad. Total de costes directos de material aumentaría en 20% a $ 384,000,000 ($ 320 por
unidad × 1.200.000 unidades), mientras que la depreciación total sería afectado en $ 80 millones.
6. Los costos unitarios son promedios, y deben ser interpretados con precaución. El costo unitario de $ 320 materiales directos es válida para
predecir los costes totales ya que los materiales directos es un costo variable; materiales directos los costos totales de hecho cambian a medida
que cambian los niveles de salida. Sin embargo, los costos fijos como la depreciación deben interpretarse de manera muy diferente de los costos
variables. Un error común en el análisis de costos es considerar todos los costes unitarios como uno - como si todos los costos totales a las que se
refieren son los costos variables. Los cambios en los niveles de producción (el denominador) afectarán costes variables totales, pero no costos fijos
totales. Los gráficos de las dos costos pueden aclarar este punto; lo más seguro es pensar en términos de costos totales más que en términos de
costes unitarios.
2-19
2-34 (25-30 min.) Ingresos
ingresos Declaración y yy de
Calendario dede
programación
costosde
costo
coste de bienes
de defabricado.
bienes
Chan Corporación
para el Año terminado Diciembre
terminó
(en millones)
(En
Los ingresos $ 350
A partir de los productos terminados, 1 de de enero, 2009 $ 40
Costes de producción (continuación) 204
Costo de artículos disponibles para la venta 244
Margen bruto 118
Ingresos de explotación $ 28 de
Chan Corporación
fabricado
Elaborado
para el Año Terminó
terminado Diciembre
(en millones)
(En
los costes directos de material:
inventario inicial 1 de enero, 2009 $ 30 de
materiales directos comprados 80
Costo de los materiales directos disponibles para su uso 110
inventario final, 31 dic, 2009 5
materiales directos utilizados $ 105
costos de mano de obra de fabricación directos 40
impuestos a la propiedad en la planta 1
utilidades de las plantas 5
los costes laborales indirectos de fabricación 20
Depreciación - maquinaria y equipo 9
Costos diversos indirectos de fabricación 10 51
Los costes de fabricación incurridos durante el año 2009 196
Añadir el inventario de trabajo en proceso, Jan. 1, 2009 10
El total de los costes de fabricación para tener en cuenta 206
Deducir el inventario final de trabajo en proceso, 31 dic, 2009 2
Costes de producción (a cuenta de resultados) $ 204
2-20
2-35 (15-20 min.) Terminología,
Terminología,
terminología, interpretación de Las
declaraciones (Continuación
(continuación de 2-34) .
1. Los materiales directos utilizados $ 105 millones de

costos de mano de obra de fabricación directos 40 millones
costos primarios $ 145 millones de
costos de mano de obra de fabricación directos $ 40 millones de

los costos indirectos de fabricación 51 millones
Los costos de conversión $ 91 millones de
2. costos inventariables (en millones) para el año 2009

utilidades de las plantas $5
La depreciación de la planta y equipo 9
gastos generales de fabricación Miscellaneous 10
materiales directos utilizados 105
la mano de obra de fabricación directa 40
impuesto a la propiedad en la planta 1
Total de costos inventariables $ 196
costos del periodo (en millones) para el año 2009
Comercialización, distribución y servicio al cliente los costes $ 90
3. los costes de diseño y los costes de I + D pueden ser considerados como los costes del producto en el caso de la contratación de una
agencia gubernamental. Por ejemplo, si la Fuerza Aérea negoció un contrato con Lockheed para construir un nuevo tipo de avión de combate
supersónico, los costes de diseño y de los costes de I + D pueden ser incluidos en el contrato como los costos del producto.
4. materiales directos utilizados = $ 105.000.000 ÷ 1.000.000 unidades = $ 105 por unidad de depreciación de planta y
equipo = $ 9,000,000 ÷ 1.000.000 unidades = $ 9 por unidad
5. costo unitario materiales directo sería sin cambios en $ 105. costo unitario de depreciación sería $ 9,000,000 1,500,000 ÷ =
$ 6 por unidad. Total de costos de materiales directos se incrementarían en un 50% a $ 157 500 000 ($ 105 por unidad × 1.500.000
unidades). Costo total depreciación de $ 9,000,000 se mantendría sin cambios.
6. En este caso, la depreciación del equipo es un coste variable en relación con la salida de la unidad. La cantidad de la
depreciación del equipo cambiará en proporción directa con el número de unidades producidas.
(A) depreciación será $ 4 millones (1 millón × $ 4) cuando se producen 1 millón de unidades. (B) La depreciación será de $ 6 millones
(1,5 millones de dólares × $ 4) cuando se producen 1,5 millones de unidades.
2-21
2-36 Trabajo
(20 minutos.) Labor el
costo, elhoras
costo,
extras y yy hora.
inactivo
1. (a) el costo total de horas trabajadas a tasas regulares 42 horas ×

12 por hora $ 504.00
42 horas × 12 por hora 504.00
2,004.00
Menos tiempo de inactividad (5,2 horas x $ 12 por hora) 62,40
costos de mano de obra de fabricación directos $ 1,941.60
(B) El tiempo de inactividad = 5,2 horas × 12 por hora = (c) $ Personal 62,40
Horas extraordinarias y premium vacaciones.
Semana 1: La prórroga (42-40) horas × premium, $ 6 por hora $ 12.00
Semana 2: La prórroga (42-40) horas × premium, $ 6 por hora 12.00
Semana 3: La prórroga (43-40) horas × premium, $ 6 por hora 18.00
Semana 4: 8 horas de vacaciones × premium, $ 12 por hora 96.00
total de horas extraordinarias y la prima de vacaciones $ 138.00
(D) los ingresos totales en mayo

costos de mano de obra de fabricación directos $ 1,941.60
Tiempo de inactividad 62,40
Las horas extraordinarias y vacaciones prima 138.00
Ganancias Totales $ 2,142.00
2. El tiempo de inactividad causado por averías y un mixups programación es un costo indirecto del trabajo, ya que no está relacionada
con un trabajo específico.
premio de tiempo suplementario causado por el volumen global pesada de trabajo también es un costo indirecto, ya que no está
relacionada con un trabajo particular que pasó a ser trabajado durante las horas extraordinarias. Si, sin embargo, el tiempo extra es el resultado de
una exigente “trabajo urgente”, el premio de tiempo suplementario es un costo directo de ese trabajo.
2-22
2-37 (30-40 min.) Fuego Fuego
fuego pérdida,
la la
computación
lacomputación
pérdida, en inventario
de
Inventario costes.
1. Inventario de productos terminados, 2/26/2009 = $ 50,000

2. El inventario de productos en proceso, 2/26/2009 = $ 28.000
3. el inventario de materiales directos, 2/26/2009 = $ 62.000
Este problema no es tan fácil como parece a primera vista. Estas respuestas se obtienen por trabajo de las cifras conocidas a
las incógnitas en el siguiente programa. Las relaciones básicas entre las categorías de costos son:
los costos de la carrera (dado) = $ 294.000

materiales directos utilizados = 294.000 $ - costos de mano de obra de fabricación directa
= $ 294.000 - $ 180.000 = $ 114.000
Los costos de conversión = costes directos de mano de obra de fabricación ÷ 0,6
$ 180.000 ÷ 0,6 = $ 300.000
Fabrica indirecta. costes = 300,000 $ - $ 180.000 = $ 120.000 (o 0,40 • $ 300.000)
Horario de cálculos
Cálculos
materiales directos, 1/1/2009 $ 16.000
materiales directos comprados 160.000
Materiales directos disponibles para su uso 176.000
materiales directos, 2/26/2009 3= 62000
materiales directos utilizados (294.000 $ - 180.000 $) 114.000
costos de mano de obra de fabricación directos 180.000
costos primarios 294.000
los costos indirectos de fabricación 120.000
Los costes de fabricación incurridos durante el período actual 414.000
Añadir el trabajo en proceso, 1/1/2009 34000
La fabricación de los costos para tener en cuenta 448.000
Deducir el trabajo en proceso, 2/26/2009 2= 28000
Añadir productos terminados, 1/1/2009 30000
Costo de artículos disponibles para la venta (dado) 450.000
Deducir de productos terminados, 2/26/2009 1= 50000
El costo de ventas (80% de $ 500.000) $ de 400.000
Algunos instructores pueden desear colocar las cantidades clave en un trabajo en proceso T-cuenta. Este problema se puede utilizar
para introducir a los estudiantes al flujo de costos a través de la contabilidad general (cantidades en miles):
Costo de los
Trabajo en proceso Productos terminados bienes vendidos
BI 34 BI 30
DM utilizado 114 COGM 420 -------> 420 COGS 400 ----> 400
DL 180
OH 120 Disponible
Para tener en cuenta 448 en venta 450
EI 28 EI 50
2-23
2-38 integral integral
(30 minutos.) Exhaustivo problema en unidad
unidadcostes, Producto
costes, los
los costes, costes.
1. Si se usan 2 libras de materiales directos para hacer que cada unidad de producto terminado, 100.000 unidades × 2 lbs., O
200.000 lbs. se utilizaron en $ 0,70 por libra de materiales directos ($ 140.000 ÷
200.000 lbs.). (Los costos de materiales directos de $ 140.000 son materiales directos usados, y no comprados.) Por lo tanto, el inventario
final de materiales directos es de 2.000 libras. • $ 0,70 = $ 1.400.
2. Producción para 100.000

costos costes
Los
Costos unidades
Variable Fijo Total de
los costos de materiales directos $ 140.000 PS - $ 140.000
costos de mano de obra de fabricación directos 30000 - 30000
los costos de energía de plantas 5000 - 5000
los costes laborales indirectos de fabricación 10000 16000 26000
Otros costos indirectos de fabricación 8000 24000 32000
Costes de producción $ 193.000 $ 40.000 $ 233.000
El costo promedio de fabricación de la unidad: $ 233.000 ÷ 100.000 unidades = $

2,33 por unidad
inventario de productos terminados en unidades: = $ 20.970 (determinado)

$ 2,33 por unidad =
9,000 unidades
3. Unidades vendidas en 2009 = Inventario inicial + Producción - Inventario final

= 0 + 100.000 - 9.000 = 91.000 unidades
precio de la venta en 2009 = $ 436.800 ÷ 91.000
= $ 4.80 por unidad
4.
Los ingresos (91.000 unidades vendidas x $ 4,80) $ 436.800
Costo de unidades vendidas:
A partir de los productos terminados, 1 de de enero, 2009 PS 0
Margen bruto 224770
Costes administrativos 50000 212850
Ingresos de explotación $ de 11.920
costo de los materiales directos: Nota: Aunque no es necesario, el conjunto completo de los
costos variables unitarios es $ 1.40
los costes laborales fabricación directa 0.30
costo de energía de la planta 0.05 = $ 1,93 por unidad fabricada
los costes laborales indirectos de fabricación 0.10
Otros costos indirectos de fabricación 0.08
Comercialización, distribución y servicio al cliente los costes $ 1.35 por unidad vendida
2-24
2-39 (20-25 min.) Labor
Trabajo costosclasificación;
costo
coste ética.
1. No. Los costes de mano de obra de fabricación directos no son 20% o más de los costes totales de fabricación. costos de mano de
obra de fabricación directos son $ 410,000, que son el 16,4% de los costes totales de fabricación, $ 410,000 ÷ $ 2.500.000 =
16,4%
2. Bob Zixson puede pedir al controlador de la reclasificación de al menos dos de los costos que se reportan en la actualidad como los
costos indirectos de fabricación para dirigir la fabricación de los costos laborales. Lo más lógico son los beneficios marginales y
algunos de los costos de horas extras, sobre todo si se puede argumentar que parte de la prórroga fue causado directamente por
puestos de trabajo. Los beneficios adicionales son lógicas, ya que no sólo son los más grandes, pero se puede argumentar a ser una
parte del costo normal de fabricación de mano de obra. Los beneficios adicionales relacionados con la mano de obra directa los costes
de fabricación, junto con parte de la prima por horas extraordinarias podría reducir el costo de fabricación de trabajo directo total por
encima del mínimo $ 500.000.
La justificación de la reclasificación de las vacaciones y el tiempo de enfermedad es similar a la de los beneficios marginales-que es
un costo normal de trabajo, ya que es parte de y se puede remontar al pago del trabajador fabricación directa. Es más difícil de
justificar la reclasificación de tiempo de inactividad, ya que es difícil identificar un trabajo específico que el tiempo de inactividad se
refiere a. El tiempo de inactividad es también el elemento de menor costo.
3. El controlador no debe reclasificar los gastos generales de fabricación como los costes laborales directos sólo para que la empresa puede
obtener beneficios fiscales sobre todo si los cambios violar la política de calcular los costos de mano de obra de fabricación directos de
la compañía. La idea de la clasificación de costos es permitir la toma de decisiones interno (y externo) mediante la aclaración de lo que
cada elemento de costo representa. Además, si se reclasifican los costos en la única planta de Costa melón, será más difícil para Zix
para evaluar la planta de Costa Melón, en comparación con otras plantas de Zix. Sin embargo, algunos de los argumentos presentados
en el requisito 2 puede ser justificado y podría llevar a una reevaluación de las clasificaciones de mano de obra de fabricación directos
de Zix.
2-25
2-40 (20-25 min.) Hallazgo
hallazgo desconocido
c
cantidades.
antidades.
Sea G = dado, I = inferido Paso 1: Uso

fórmula margen bruto Case
Caso 111 Case
Caso 222
Los ingresos $ 32.000 G $ 31.800 G
Costo de los bienes vendidos 20700
AAA I 20000 G
Margen bruto $ 11.300 G CCC $ 11.800 I
Paso 2: Usar programación de costo de los productos de fórmula fabricado

materiales directos utilizados $ 8.000 G $ 12.000 g
costos de mano de obra de fabricación directos 3000 G 5000 G
los costos indirectos de fabricación 7000 G 6500 I
DDD
Los costes de fabricación incurridos 18000 I 23500 I
Añadir el trabajo a partir de procesos, 1/1 0G 800 G
El total de los costes de fabricación para tener en cuenta 18000 I 24300 I
Deducir de trabajo que termina en proceso, 12/31 0G 3000 G
Costes de producción $ 18.000 I $ 21.300 I
Paso 3: Uso costo de ventas fórmula

A partir del inventario de productos terminados, 1/1 $ 4.000 g $ 4.000 g
Costes de producción 18000 I 21300 I
Costo de artículos disponibles para la venta 22000 I me 25.300
El inventario de productos terminados, 12/31 1300 I
acreditación 5300 G
Costo de los bienes vendidos $ 20.700 I $ 20.000 g
Para el caso 1, hacer los pasos 1, 2 y 3 en orden.
Para el caso 2, realice los pasos 1, 3, y a continuación 2.
2-26
Capítulo 333
costo-volumen-beneficio a
COSTE-volumen-beneficio
coste-volumen-utilidad ANÁLISIS DE
Los costos fijos: notación utilizada en el capítulo 3 SOLUCIONES SP:
Precio de venta VCU: Costo variable por unidad CMU: Margen de
contribución por unidad de FC
TOI: los ingresos de explotación de destino
3-1 Costo-volumen-utilidad (CVP) análisis examina el comportamiento de los ingresos totales, los costos totales y utilidad de operación
cuando se producen cambios en las unidades vendidas, el precio, el costo variable por unidad de venta o costos fijos de un producto.
3-2 Las hipótesis que sustentan el análisis CVP descritos en el Capítulo 3 son
1. Los cambios en el nivel de ingresos y costes surgen sólo a causa de los cambios en el número de unidades de producto (o servicio)
que se venden.
2. Los costes totales se pueden separar en un componente fijo que no varía con las unidades vendidas y un componente que es
variable con respecto a las unidades vendidas.
3. Cuando una representación gráfica, el comportamiento de los ingresos totales y los costos totales son lineales (representado como una
línea recta) en relación con unidades vendidas dentro de un período de gama y de tiempo relevante.
4. El precio de venta, el costo variable por unidad, y los costos fijos son conocidos y constantes.
3-3 La utilidad de operación son los ingresos totales de las operaciones para el periodo contable menos el costo de los productos vendidos
y los costos de operación (excluyendo los impuestos sobre la renta):
La utilidad de operación = Total ingresos por operaciones - los costos (excluyendoLos costos de
impuestos explotación
sobre la renta y de operación
El beneficio neto está operando sobre la renta más los ingresos no operativos (tales como ingresos por intereses) menos los costos no
operativos (como el costo de los intereses) menos impuestos sobre la renta. Capítulo 3 asume los ingresos no operativos y no operativos los
costos son iguales a cero. De este modo, el capítulo 3 calcula los ingresos netos como:
Ingresos netos de ingresos de operación = - Impuesto sobre la renta
3-4 El margen de contribución es la diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales. El margen de contribución
por unidad es la diferencia entre el precio de venta y el costo variable por unidad. porcentaje de contribución margen es el margen de
contribución por unidad dividido por el precio de venta.
3-5 Tres métodos para expresar relaciones CVP son el método de la ecuación, el método margen de contribución, y el método
gráfico. Los dos primeros métodos son más útiles para el análisis de los ingresos de explotación en unos niveles específicos de ventas.
El método gráfico es útil para visualizar el efecto de las ventas en los ingresos de explotación en un amplio intervalo de cantidades
vendidas.
3-
3-6 análisis del punto de equilibrio indica el estudio de la punto de equilibrio, que es a menudo sólo una parte incidental
de la relación entre coste, volumen, y el beneficio. relación costo-volumen-utilidad es un término más amplio que el análisis
del punto de equilibrio.
3-7 CVP sin duda es simple, con su asunción de salida como el único conductor de ingresos y costes, y los ingresos lineales y
relaciones de costos. Si estas suposiciones hacen que sea simplista depende del contexto de la decisión. En algunos casos, estas
suposiciones pueden ser suficientemente precisa para CVP para proporcionar información útil. Los ejemplos en el capítulo 3 (el
contexto paquete de software en el texto y el ejemplo agencia de viajes en el problema para autodidáctico) ilustran cómo CVP puede
proporcionar este tipo de ideas. En casos más complejos, las ideas básicas de análisis de CVP sencilla se pueden ampliar.
3-8 Un aumento en la tasa de impuesto sobre la renta no afecta al punto de equilibrio. La utilidad de operación en el punto de equilibrio es
cero y no hay impuestos sobre la renta se paga en este momento.
3-9 El análisis de sensibilidad es un “qué pasaría si” técnica que los gerentes utilizan para examinar cómo resultado cambiará
si no se logran los datos predichos originales o si un cambio suposición subyacente. El advenimiento de la hoja de cálculo
electrónico ha aumentado en gran medida la capacidad de explorar el efecto de supuestos alternativos a un costo mínimo. CVP es
una de las aplicaciones de software más utilizados en el área de la contabilidad de gestión.
3-10 Ejemplos incluyen:

Fabricación - sustitución de una máquina robótica para los trabajadores de salarios por hora. Comercialización - el cambio de un
plan de compensación de la fuerza de ventas de un por ciento de las ventas de dólares a un salario fijo.
Atención al cliente - contratar a un subcontratista que hacer visitas de reparación del cliente sobre una base anual de retención en
lugar de una base por visita.
3-11 Ejemplos incluyen:

Fabricación - subcontratación de un componente a un proveedor sobre una base por unidad para evitar
la compra de una máquina con un alto costo de depreciación fija.
Comercialización - el cambio de un plan de compensación de ventas de un sueldo fijo a ciento de las ventas
bases de dólares.
Atención al cliente - contratar a un subcontratista que hacer el servicio al cliente en una base por visita
en lugar de anualmente retenedor.
3-12 El apalancamiento operativo se describen los efectos que tienen los costos fijos en los cambios en los ingresos de explotación cuando
se producen cambios en las unidades vendidas, y por lo tanto, en el margen de contribución. Conocer el grado de apalancamiento operativo en un
determinado nivel de ventas ayuda a los gerentes calcular el efecto de las fluctuaciones en las ventas en los ingresos operativos.
3-13 CVP análisis siempre se realiza durante un horizonte de tiempo determinado. Un extremo es un horizonte de tiempo muy corto. Por
ejemplo, algunos cruceros de vacaciones ofrecen descuentos en los precios de profundidad para las personas que ofrecen para tomar cualquier
crucero en un día de antelación. Un día antes de un crucero, la mayoría de los costos son fijos. El otro extremo es de varios años. En este caso,
un porcentaje mucho mayor de los costos totales normalmente es variable.
CVP en sí no se hace menos relevante cuando el horizonte de tiempo se alarga. Lo que pasa es que muchos elementos clasificados
como fijo en el corto plazo pueden llegar a ser los costos variables con un horizonte de tiempo más largo.
3-
3-14 Una empresa con múltiples productos puede calcular un punto de equilibrio por suponiendo que hay una mezcla de ventas constante
de productos a diferentes niveles de los ingresos totales.
3-15 Sí, los cálculos de margen bruto hacen hincapié en la distinción entre los costes de fabricación y no manufactureras
(márgenes brutos se calculan después de restar los costos fijos de fabricación). cálculos del margen de contribución hincapié
en la distinción entre los costos fijos y variables. Por lo tanto, el margen de contribución es un concepto más útil que el margen
bruto en el análisis de CVP.
3-16 CVP
CVP
(10 minutos.) CVP cálculos.
Variable Fijo Total de Operativo de

operativo
funcionamiento contribución
Contribución contribución
Contribución
Ingresos Los
ingresos costos costes Costos
Los
Costos costos costes Costos
Los costos costes
Los Ingresos Margen Margen %%%
a. $ 2,000
2.000 $$ $ 500 PS
300
300 $ 800 $ 1.200 $ 1.500 75,0%
segundo. 2000 1500 300 1800 200 500 25,0%
do. 1000 700 300 1000 000 300 30,0%
re. 1500 900 300 1200 300 600 40,0%
3-17 (10-15 min.) CVP CVP cálculos.
1a. Ventas ($ 30 por unidad × 200.000 unidades) $ 6,000,000

Los costos variables ($ 25 por unidad × 200.000 unidades) 5000000
Margen de contribución $ 1.000.000 de
1b. Margen de contribución (desde arriba) $ 1.000.000 de

Costes fijos 800.000
2a. Ventas (desde arriba) $ 6,000,000

Los costos variables ($ 16 por unidad × 200.000 unidades) 3200000
Margen de contribución $ 2,800,000
2b. Margen de contribución $ 2,800,000

Costes fijos 2400000
3. Se espera que los ingresos de explotación para aumentar adicional de $ 200.000 si se acepta la propuesta de la Sra Schoenen.
La gestión podría considerar otros factores antes de tomar la decisión final. Es probable que la calidad del producto
mejoraría como resultado del uso de estado de la técnica de equipo. Debido al aumento de la automatización, probablemente,
muchos trabajadores tendrán que ser despedidos. gestión de Patel tendrá que considerar el impacto de tal acción en la moral de los
empleados. Además, la propuesta aumenta los costos fijos de la empresa de forma espectacular. Esto aumentará el apalancamiento
operativo de la compañía y el riesgo.
3-18 (35-40 min.) CVP CVP análisis, cambiando

cambiar Ingresos Los
ingresos y yy costes.
3-
1a. SP = 8% x $ 1 000 = $ 80 por VCU billete =
$ 35 por boleto
CMU = 80 $ - $ 35 = $ 45 por boleto FC =
$ 22.000 al mes
FC
CMU = $ de 22.000
Q =
45 por boleto $
= 489 entradas (redondeado)
FC TOI
• de 22.000
$ 10,000
• $
1b. Q = =
CMU 45 por boleto $
$ 32.000
=
45 por boleto $
2a. SP = $ 80 por boleto

VCU = $ 29 por boleto
CMU = 80 $ - $ 29 = $ 51 por boleto FC =
$ 22.000 al mes
FC
CMU = $ de 22.000
Q =
51 por boleto $
FC TOI
• de 22.000
$ 10,000
• $
2b. Q = =
CMU 51 por boleto $
$ 32.000
=
51 por boleto $
3a. SP = $ 48 por boleto

VCU = $ 29 por boleto
CMU = 48 $ - $ 29 = $ 19 por boleto FC =
$ 22.000 al mes
FC
CMU = $ de 22.000
Q =
19 de
por boleto $
= 1.158 entradas (redondeado)
3-
FC TOI
• de 22.000
$ 10,000
• $
3b. Q = =
CMU 19 de
por boleto $
$ 32.000
=
19 de
por boleto $
La comisión reducida aumenta en forma importante el punto de equilibrio y el número de entradas necesarias para obtener un ingreso
operativo de destino de $ 10.000:
8%
Comisión Fijo
(Requisito 2) Comisión de $ 48
Punto de equilibrio 432 1158
OI alcanzar $ 10.000 628 1685
4a. El costo de envío $ 5 puede ser tratada ya sea como una fuente adicional de ingresos (como se hace a continuación) o como un costo
compensado. Cualquiera de los enfoques aumenta CMU $ 5:
SP = $ 53 ($ 48 + $ 5) por boleto VCU

= $ 29 por boleto
CMU = 53 $ - $ 29 = $ 24 por boleto FC =
$ 22.000 al mes
FC
CMU = $ de 22.000
Q =
24 de
por boleto $
FC TOI
• de 22.000
$ 10,000
• $
4b. Q = =
CMU 24 de
por boleto $
$ 32.000
=
24 de
por boleto $
Los resultados $ 5 honorario de entrega en un margen de contribución más alta que reduce tanto el punto de equilibrio y las entradas vendidas
para lograr ingresos de explotación de $ 10.000.
3-
3-19 CVP
CVP
(20 minutos.) CVP ceremonias.
Presupuestado
Variable contribución
Contribución Fijo operativo
funcionamiento
Operativo de
Ingresos Los
ingresos Costos
costos costes
Los Margen costos costes
Los
Costos Ingresos
Orig. $ 10,000,000 G $ 8000000 G $ 2000000 $ 1,800,000 G $ 200.000

1. 10000000 7800000 2200000 una 1800000 400.000
2. 10000000 8200000 1800000 segundo 1800000 0
3. 10000000 8000000 2000000 1,890,000 do 110.000
4. 10000000 8000000 2000000 1710000 re 290.000
5. 10800000 mi 8640000 F 2160000 1800000 360.000
6. 9200000 sol 7360000 h 1840000 1800000 40000
7. 11000000 yo 8800000 j 2200000 1,980,000 k 220.000
8. 10000000 7,600,000 l 2400000 1,890,000 metro 510.000
sol representa dada.
un $ 2,000,000 x 1.10; b $ 2,000,000 x 0.90; c $ 1,800,000 x 1.05; d $ 1,800,000 x 0.95; e $ 10,000,000 × 1,08; f $ 8.000.000 × 1,08; g $
10,000,000 × 0,92; h $ 8,000,000 x 0.92; i $ 10,000,000 × 1,10; J $ 8,000,000 x 1.10; k $ 1,800,000 x 1.10; l $ 8,000,000 x 0.95; m $
1,800,000 x 1.05
3-20 CVP
CVP
(20 minutos.) CVP ceremonias.
1a. [Unidades vendidas (Precio de venta - Los costes variables)] - Los costos fijos = Utilidad de operación
[5000000 (0,50 $ - $ 0,30)] - $ 900.000 = $ 100000
1b. Costes fijos ÷ margen de contribución por unidad = unidades Breakeven

$ 900.000 ÷ [(0,50 $ - $ 0,30)] = 4.500.000 unidades unidades
Breakeven × Precio venta = ingresos Breakeven
4.500.000 unidades × $ 0,50 por unidad = $ 2,250,000
o,
- de venta Precio
costos
variable Los
relación de margen Contribución =
precioelde venta
$ 0.50 - $ 0,30
= = 0.40 $
0.50
Costes fijos ÷ relación de margen de contribución = ingresos Breakeven
$ 900.000 ÷ 0,40 = $ 2,250,000
2. 5.000.000 (0,50 $ - $ 0,34) - $ 900.000 = $ (100,000)
3. [5000000 (1.1) (0,50 $ - $ 0,30)] - [$ 900.000 (1.1)] = $ 110.000
4. [5000000 (1.4) (0,40 $ - $ 0,27)] - [$ 900 000 (0,8)] = $ 190.000
5. $ 900.000 (1.1) ÷ (0,50 $ - $ 0,30) = 4,950,000 unidades
6. ($ 900.000 + $ 20.000) ÷ (0,55 $ - $ 0,30) = 3.680.000 unidades
3-
3-21 CVP
CVP
(10 minutos.) CVP análisis, Ingresos impuestos.
1. Los costes fijos mensuales = $ 60.000 + $ 70.000 + $ 10.000 = $ 140.000
El margen de contribución por unidad = $ 26.000 - $ de 22.000 - $ 500 = $ 3.500
Mensual costos fijos Margen de $ $ 140.000 3.500

punto de equilibrio unidades al mes = = = 40 coches
contribución por unidad por coche
2. tasa de impuestos 40%
Objetivo ingresos netos $ 63.000
Objetivo ingresos netos $ 63.000 $ 63.000

El ingreso operativo de destino = • • • $ 105.000
1 - tasa de impuesto (1 •0.40) 0.60
Cantidad de unidades de salida Los costos fijos + ingreso operativo de destino $ 105.000 $ 140.000 •
= • • 70 coches
requerido para ser vendidos El margen de contribución por unidad $ 3.500
3-
3-22 (20-25 min.) CVPCVP análisis, Ingresos impuestos.
1. porcentaje de costo variable es $ 3.20 • $ 8,00 = 40%

Dejar R = Los ingresos necesarios para obtener la meta de ingreso neto
105 $, 000
R - 0.40 R - $ 450.000 =
• 0 1. 30
0.60 R = $ 450.000 + 150.000 $
R = $ 600.000 • 0.60
R = $ 1000000
o,
Objetivo ingresos netos 105 $, 000
$ 450.000 +
• de impuestos
1 tasa • 0 1. 30
Los ingresos del punto de equilibrio = = = $ 1.000.000 de
porcentaje de margen de contribución 0.60
Prueba: Los ingresos $ 1.000.000 de

Los costes variables (al 40%) 400.000
Margen de contribución 600.000
Ingresos de explotación 150.000
impuestos sobre la renta (al 30%) 45000
Lngresos netos $ 105.000
2.a. Los clientes necesitan para obtener un ingreso neto de $ 105.000:
Ingresos totales • verificación de ventas por cliente
$ 1.000.000 de • $ 8 = 125.000 clientes
segundo.Los clientes necesitan para alcanzar el equilibrio:

El margen de contribución por cliente = $ 8.00 - $ 3.20 = $ 4,80 el número del punto de equilibrio de clientes = costos
fijos • El margen de contribución por cliente
= $ 450.000 • $ 4.80 por cliente =
93.750 clientes
3. Utilizando el enfoque de acceso directo:
Cambio en la utilidad neta = 错误! 未指定开关参数. • 错误! 未指定开关参数. • ( 1 - Tax

tarifa)
= (150.000 - 125.000) • $ 4.80 • ( 1-0,30) = $ 120,000 •

0,7 = $ 84.000
Nuevo ingreso neto = $ 84.000 + $ 105.000 = $ 189.000
El enfoque alternativo es:

Los ingresos, 150.000 • $ 8.00 $ 1,200,000
Los costos variables a 40% 480.000
Ingresos de explotación 270.000
impuesto sobre la renta al 30% 81.000
Lngresos netos $ 189,000
3-23 CVP
(30 minutos.) CVP análisis, Sensibilidad La
sensibilidad análisis .
3-
1. SP = $ 30.00 • ( 1-0,30 margen de librería)
= $ 30.00 • 0,70 = $ 21.00
VCU = $ 4.00 producción y comercialización coste variable

3.15 costo variable author (0,15 • $ 21.00) $ 7,15
CMU = 21,00 $ - $ 7.15 = $ 13.85 por copia FC = $ 500.000 costo de

producción y comercialización fijo
3.000.000 de pago por adelantado a Washington de 3.500.000
de $
Exposición solución 3-23a muestra el gráfico PV.
SOLUCIÓN
Solución ANEXO 3-23a
PV Gráfico para los editores de medios
$ 4.000 FC = $ de 3.500.000 de CMU = $ 13.85

por libro vendido
3000
2000
La utilidad de operación (000 de)
1000
0 UUU
nnn
iiittt
ssssss
ooo
lllddd
100.000 200.000 300 000 400 000 500 000
- 1000 252,708 unidades
- 2000
- 3000
$ 3.5 millones de
- 4000
3-
2a.
FC
punto de equilibrio = CMU
número de unidades de
$ de 3.500.000 de
= $ 13.85
= 252,708 copias vendidas (redondeado)
FC OI
•
2b. Target OI = CMU
$ de 3.500.000 de • $ 2,000,000
=
$ 13.85
$ 5,500,000
= $ 13.85
3a. La disminución del margen de la librería normal a 20% del precio de cotización de la librería $ 30 tiene los siguientes efectos:
SP =
$ 30.00 • ( 1 - 0,20)
=
$ 30.00 • 0,80 = $ 24.00
VCU = $ 4.00 producción y comercialización coste variable
+ 3.60 costo variable author (0,15 • $ 24.00) $ 7,60
CMU = $ 24.00 - $ 7.60 = $ 16.40 por copia
FC
punto de equilibrio = CMU
$ de 3.500.000 de
= $ 16.40
El punto de equilibrio disminuye de 252,708 copias en requisito 2 a 213,415 copias. 3b.
El aumento del precio de la librería que aparece a $ 40, mientras que el mantenimiento del margen librería en un 30% tiene los
siguientes efectos:
SP =
$ 40.00 • ( 1-0,30)
=
$ 40.00 • 0,70 = $ 28.00
3-
VCU = $
4.00 producción y comercialización coste variable
+ 4.20 costo variable author (0,15 • $ 28.00)
$ 8,20
CMU = $ 28.00 - $ 8.20 = $ 19.80 por copia
$ de 3.500.000 de
punto de equilibrio = $ 19.80
El punto de equilibrio disminuye de 252,708 copias en requisito 2 a 176,768 copias. 3c. Las respuestas a los
requerimientos 3a y 3b disminuir el punto de equilibrio en relación a la del requisito 2 porque en cada caso los costos fijos
siguen siendo los mismos en $ mientras que el margen de 3.500.000 de contribución por unidad aumenta.
3-24 CVP
CVP
(10 minutos.) CVP análisis, margen
de
Margen de la
seguridad.
seguridad. la seguridad.
costos
Losfijos
1. ingresos Punto de equilibrio =
porcentaje enmargen
contributi
de
margen porcentual Contribución = = 0,40 o 40% $ $

600,000 1500000
• unidadde
precio deventa
coste variable
por
2. margen porcentual Contribución =
precioelde venta
•
0.40 = SP $ 15 SP
0.40 SP = SP - $ 15
0,60 SP = $ 15 SP
= $ 25
3. ventas de equilibrio en unidades = Ingresos ÷ = Precio de venta $ 1,500,000 $ ÷ 25 = 60.000 unidades margen de seguridad en
unidades de ventas en unidades = - ventas de equilibrio en unidades
= 80.000 - 60.000 = 20.000 unidades
Los ingresos, 80.000 unidades • $ 25 $ 2,000,000

Los ingresos del punto de equilibrio 1500000
Margen de seguridad $ 500.000
3-
3-25 (25 min.) Operando
funcionamiento
operativo influencia.
1a. Sea Q denota la cantidad de alfombras vendidas
Punto de equilibrio en la Opción 1

$ 500Q • $ 350Q = $ 5.000
$ = $ 5.000 150Q
Q = $ 5.000 • $ 150 = 34 alfombras (redondeado)
1b. Punto de equilibrio en la Opción 2

$ 500Q • $ 350Q • ( 0.10 • $ 500Q) = 0
100Q = 0
Q=0
2. La utilidad de operación en la Opción 1 = $ 150Q • $ 5000 La utilidad de

operación en la Opción 2 = $ 100Q
Encuentra Q tal que $ 150Q • $ 5000 = $ 100Q

$ 50Q = $ 5.000 Q = $
5.000 • $ 50 = 100 alfombras
Ingresos = $ 500 × 100 = $ 50,000 alfombras
Para Q = 100 alfombras, los ingresos de explotación tanto bajo la Opción 1 y Opción 2 = $ 10.000 para Q> 100, por ejemplo,
101 alfombras, Opción 1 da los ingresos de explotación
= (150 $ • 101) • $ 5000 = $ 10,150

Opción 2 da los ingresos de explotación = $ 100 • 101 = $ 10,100
Así Alfombras color se prefiere la opción 1. Para Q
<100, por ejemplo, 99 alfombras, Opción 1 da los
ingresos de explotación = (150 $ • 99) • $ 5,000 = $ 9,850

Opción 2 da los ingresos de explotación = $ 100 • 99 = $ 9,900
Así color Alfombras preferirá la opción 2.
sobre contributi
margen
3. Grado de apalancamiento operativo =
de operación
La utilidad
$ 150100
•
En la Opción 1, grado de apalancamiento operativo = = 1,5 $
10.000
$ 100100
•
En la Opción 2, grado de apalancamiento operativo = = 1,0 $
10.000
4. Los cálculos en el requisito 3 indican que cuando las ventas son 100 unidades, un cambio porcentual en las ventas y margen de
contribución dará lugar a 1,5 veces que el cambio porcentual en los ingresos de explotación para la Opción 1, pero el mismo cambio
porcentual en los ingresos de explotación para la Opción 2. El grado de apalancamiento operativo en un determinado nivel de ventas ayuda a
los gerentes calcular el efecto de las fluctuaciones en las ventas en los ingresos operativos.
3-
3-26 CVP
CVP
(15 minutos.) CVP análisis, internacional costosestructura
costo
coste diferencias.
Variable Variable Operativo de

operativo
funcionamiento Ingresos para
de ventas
ventas
Las de ventas Anual
precio Producción comercialización&&&
Marketing contribución
Contribución PresupuestadoLas
Presupuestadode ventas
ventas dede ventas
País País a Fijo
venta alventa al por
menor
por menor venta al por menor
Costo Distribución Costo Margen Equilibrio Equilibrio 800.000
salidas de venta
puntos costos costes
Los
Costos por suéter
Suéter por suéter
Suéter Per Unidad Unidades Ingresos Los
ingresos Suéteres
(1) (2) (3) (4) (5)(1)
=
(1) -=(3)
-(1)
(3)
--(4)
-(3)
(4)- (5)
(4) =
(5) (6) = (2) • (5) (6) • (1) (7)[800000
=
[800000
= [800000
(7) =
(7) • (5)] - (2)
Singapur $ 6,500,000 $ 32.00 $ 8.00 $ 11.00 $ 13.00 500.000 $ 16,000,000 $ 3,900,000
Tailandia 32.00 4,500,000 5.50 11.50 15.00 300.000 9600000 7,500,000
Estados Unidos 32.00 12000000 13.00 9.00 10.00 1200000 38400000 (4.000.000)
requisito 1 requisito 2
Tailandia tiene el punto de equilibrio más bajo ya que tiene tanto los costos fijos más bajo ($ 4.500.000) y el menor costo variable por
unidad ($ 17,00). Por lo tanto, por un precio de venta, Tailandia siempre tendrá un mayor ingreso operativo (o una pérdida operativa más
baja) que Singapur o los EE.UU.
El punto de equilibrio es de EE.UU. 1.200.000 unidades. Por lo tanto, con unas ventas de 800.000 unidades únicas, tiene una pérdida operativa de $
4.000.000.
3-
3-27 Sales
(30 minutos.) Ventas mezcla,nuevo
mezcla,nuevo y yy Mejorar clientes.
1.
Nuevo Mejorar
Clientes Clientes
SP $ 210 $ 120
VCU 90 120 40 80
CMU
La mezcla / 40% de las ventas del 60% implica que, en cada paquete, 3 unidades se venden a los clientes nuevos y 2 unidades se venden a los
clientes actualizar.
Margen de contribución del haz = 3 × $ 120 + 2 x $ 80 = $ 360 + $ 160 = $ 520 Punto de equilibrio en
$ 14,000,000
manojos = = 26,923 haces
$ 520
Punto de equilibrio en unidades es:
Las ventas a nuevos clientes: 26,923 haces × 3 unidades por paquete 80,769 unidades
Ventas para actualizar los clientes: 26,923 haces × 2 unidades por paquete 53,846 unidades
Número total de unidades de punto de equilibrio (redondeado) 134,615 unidades
Alternativamente,
Dejar S = Número de unidades vendidas a los clientes actualizar
1.5 S = Número de unidades vendidas a nuevos clientes Ingresos - Costos variables - Los
costos fijos = Utilidad de operación [$ 210 (1.5 S) + $ 120 S] - [$ 90 (1,5 S) + $ 40 S] - $
14,000,000 = OI
$ 435 S - $ 175 S - $ 14,000,000 = OI
Punto de equilibrio es 134,616 unidades cuando OI = 0 debido a $ 260 S =
$ 14000000
S = 53,846 unidades vendidas para actualizar los clientes (redondeado)
1.5 S = 80.770 unidades vendidas a los nuevos clientes (redondeado) BEP
= 134,616 unidades
Comprobar
Los ingresos ($ 210 • 80 770) + (120 $ • 53846) $ 23.423.220
Los costos variables ($ 90 • 80770) + ($ 40 • 53846) 9423140
Margen de contribución 14000080
El resultado de explotación (causada por redondeo) PS 80
3-
2. Cuando se venden 200.000 unidades, la mezcla es:
Unidades vendidas a nuevos clientes (60% • 200.000) 120.000

Unidades vendidas para actualizar los clientes (40% • 200.000) 80000
Los ingresos ($ 210 • 120000) + (120 $ • 80.000) $ 34.800.000

Los costos variables ($ 90 • 120.000) + ($ 40 • 80.000) 14000000
Ingresos de explotación $ 6,800,000
3a. En New 50% / Actualiza 50% de la mezcla, cada paquete contiene 1 unidad vendida a nuevo cliente y 1
unidad vendida a actualizar al cliente. Margen de contribución del haz = 1 • $ 120 + 1 • $ 80 = $ 120 + $ 80
= $ 200 puntos de equilibrio en manojos =

$ 14,000,000
= 70.000 paquetes
$ 200
ventas a nuevos clientes: 70.000 haces × 1 unidad por paquete 70.000 unidades
Ventas para actualizar los clientes: 70.000 haces × 1 unidad por paquete 70.000 unidades
Número total de unidades en la ruptura, 140.000 unidades
Alternativamente, Let S = Número de unidades vendidas a los clientes

actualizar a continuación, S = Número de unidades vendidas a nuevos
clientes [$ 210 S + $ 120 S] - [$ 90 S + $ 40 S] - $ 14,000,000 = OI 330 S - 130 S
= $ 14000000 200 S = $ 14000000
S = 70.000 unidades vendidas a los clientes actualizar

S = 70.000 unidades vendidas a nuevos clientes
MPA = 140.000 unidades
Comprobar
Los ingresos ($ 210 • 70 000) + (120 $ • 70.000) $ 23.100.000
Los costos variables ($ 90 • 70.000) + ($ 40 • 70.000) 9100000
Ingresos de explotación PS 0
3b. En New 90% / Upgrade 10% de la mezcla, cada paquete contiene 9 unidades vendidas a nuevos clientes y 1
unidad vendida para actualizar los clientes.
Margen de contribución del haz = 9 • $ 120 + 1 • $ 80 = $ 1.080 + $ 80 = $ 1.160 Punto de equilibrio en

$ 14,000,000
manojos = = 12.069 paquetes (redondeado)
$ 1.160
punto de equilibrio en unidades es: Las

Las ventas a nuevos clientes: 12.069 haces × 9 unidades por paquete 108,621 unidades
Ventas para actualizar los clientes: 12.069 haces × 1 unidad por paquete 12.069 unidades
Número total de unidades en la ruptura, 120,690 unidades
3-
Alternativamente,
Dejar S = Número de unidades vendidas a los clientes actualizar a continuación, 9 S = Número
de unidades vendidas a nuevos clientes [$ 210 (9 S) + $ 120 S] - [$ 90 (9 S) + $ 40 S] - $
14,000,000 = OI
2010 S - 850 S = $ 14000000
1,160S = $ 14,000,000
S = 12.069 unidades vendidas a los clientes actualizar (redondeado) 9 S = 108,621
unidades vendidas a los nuevos clientes (redondeado)
120,690 unidades
Comprobar
Los ingresos ($ 210 • 108621) + (120 $ • 12,069) $ 24.258.690
Los costos variables ($ 90 • 108621) + ($ 40 • 12,069) 10258650
El resultado de explotación (causada por redondeo) PS 40
3c. Como Zapo aumenta su porcentaje de nuevos clientes, que tienen un margen de contribución más alto por unidad de clientes de
actualización, el número de unidades requerido para alcanzar el equilibrio disminuye:
Nuevo Mejorar Equilibrio

Clientes Clientes puntos Los puntos
de
Punto
Requisito 3 (a) 50% 50% 140.000
Requisito 1 60 90 40 10 134616
Requisito 3 (b) 120690
3-28 CVP
CVP
(20 minutos.) CVP análisis, múltiple costoslos
costo
coste los conductores. los conductores.
conductores.
operación • Costo
foto de Cantidad • •• de Costo • Fijo
Número
1a. = ingresos • • • marcos de • • •
de envío ••
foto • envíos • costes
La utilidad de • marcos •
= (45 $ • 40.000) • ($ 30 • 40.000) • ($ 60 • 1000) • $ 240.000 = $ 1,800,000 • $ 1200000
• $ 60000 • $ 240.000 = $ 300.000
operación
1b. = (45 $ • 40.000) • ($ 30 • 40.000) • ($ 60 • 800) • $ 240.000 = $ 312.000
La utilidad de
2. Denotar el número de marcos de cuadros vendidos por Q, entonces
$ 45q • $ 30Q - (500 • $ 60) • $ 240.000 = 0 $ 15Q = $

30.000 + $ 240.000 = $ 270.000
Q = $ 270.000 • $ 15 = 18.000 marcos de cuadros
3. Supongamos que Susan tenía 1.000 envíos. $ 45q • $ 30Q

• ( 1000 • $ 60) • $ 240.000 = 0 15Q = $ 300.000
Q = 20.000 marcos de cuadros
El punto de equilibrio no es única, porque hay dos conductores de coste-cantidad de marcos de cuadros y el
número de envíos. Varias combinaciones de los dos factores de coste pueden producir ingresos de explotación cero.
3-
3-29 CVP,
(25 minutos) CVP, no
no,
No, para lucro.
1. Aportes $ 19,000,000
Efectivo disponible para la compra de tierras $ S 18.000.000
Dividido por el costo por acre para comprar tierras ÷ 3000
Acres de tierra SG puede comprar 6.000 acres
2. Aportes (19,000,000 $ - $ 5,000,000) $ 14,000,000

Efectivo disponible para la compra de tierras $ 13,000,000
Dividido por el costo por acre para comprar la tierra (3.000 $ - 1.000 $) ÷ 2000
Acres de tierra SG puede comprar 6.500 acres
En consideraciones financieras por sí solas, SG debe tomar la subvención, ya que puede adquirir más de 500 acres
(6.500 acres - 6.000 acres).
3. Deje que la reducción de la contribución sea PS X.

Efectivo disponible para la compra de tierras = $ 19,000,000 - - $ 1,000,000 $ X
Costo para la compra de tierras = 3.000 $ - $ 1.000 = $ 2.000 a comprar 6.000 acres,
que resolver la siguiente ecuación para. X
19000000 • X • 1000000 6000

•
2000
18000000 • xx• 6000 2000
•
18000000 • • 12000000
X • $ 6,000,000
SG será indiferente entre la toma de la subvención gubernamental o no si las contribuciones disminuyen en $

6.000.000.
3-
3-30 Cotizacion
(15 minutos.) Contribución margen, la toma de fabricación.
decisión
decisiones
1. Los ingresos $ 500.000

Deducir los costes variables:
Costo de los bienes vendidos $ 200.000
Comisiones de ventas 50000
Otros gastos de explotación 40000 290.000
Margen de contribución $ 210.000
2. margen porcentual Contribución = $ 500.000=210.000

42% $
3. incremento de los ingresos (20% x $ 500.000) = $ 100.000 margen de

contribución incremental
(42% x $ 100.000) $ 42.000
costes fijos incrementales (publicidad) 10000
ingresos adicionales de explotación $ 32.000
Si el Sr. Schmidt gasta $ 10.000 más en publicidad, los ingresos de explotación se incrementará en $ 32.000, la conversión de
una pérdida operativa de $ 10.000 a un resultado operacional de $ 22.000. Prueba (opcional):
Los ingresos (120% x $ 500.000) $ 600.000

Costo de ventas (40% de las ventas) 240.000
Margen bruto 360.000
Salarios y sueldos $ 150.000
comisiones de ventas (10% de las ventas) 60000
La depreciación de los equipos y accesorios 12000
alquiler tienda 48.000
Publicidad 10000
Otros gastos de explotación:
500.000
Variable ( × $ 600.000) 48.000
$ 40.000 $
Fijo 10000 338.000

3-
3-31 Cotizacion
(20 minutos.) Contribución margen, bruto margen y yy Margen
de
Margen margen
de de la
seguridad.
seguridad. la seguridad.
1.
Mirabella Cosméticos
Operativo de
operativo
funcionamiento Ingresos declaración,
Declaración, Junio
J unio 2008
Unidades vendidas 10000
Costos variables
los costos variables de fabricación $ 55.000
los costos de comercialización variables 5000
El total de los costos variables 60000
Costes fijos
los costos fijos de fabricación $ 20.000
comercialización y administración de los costos fijos 10000
Total de costos fijos 30000
2. El margen de contribución por unidad = $ 40.000 $ 4 por unidad

10.000 unidades •
Costes fijos $ 30.000

cantidad de equilibrio = • • 7.500 unidades
El margen de contribución por unidad $ 4 por unidad
$ 100.000
El precio de venta = Ingresos • • $ 10 por unidad
Unidades vendidas 10.000 unidades
Los ingresos del punto de equilibrio = 7.500 unidades• $ 10 por unidad = $ 75.000
Alternativamente,
El margen de contribución porcentual = Margen de contribución $ 40.000 •40% •

Costes fijos $ 30,000 $ 75.000

Los ingresos del punto de equilibrio = • •
porcentaje de margen de contribución 0.40
3. margen de seguridad (en unidades) = unidades vendidas - la cantidad de equilibrio

= 10.000 unidades - 7.500 unidades = 2.500 unidades
4. Unidades vendidas 8000
Los ingresos (Unidades Precio de• venta vendidas = 8000 $ 10) • $ 80.000
•
El margen de contribución (Ingresos porcentaje CM = $ 80.000 40%) •
$ 32.000 Costes fijos
El ingreso 30,000Operating
2000
Impuestos (30% $•2,000) 600
3-
Lngresos netos $ 1.400
3-
3-32 La incertidumbre
(30 minutos.) Incertidumbre
incertidumbre y yy esperado costes.
mensual
1. Mensual Número de Pedidos Costo de Corriente Sistema
300.000 $ 1.000.000 + $ 40 (300.000) = $ 13.000.000
400.000 $ 1.000.000 + $ 40 (400.000) = $ 17.000.000
500.000 $ 1.000.000 + $ 40 (500.000) = $ 21.000.000
600.000 $ 1.000.000 + $ 40 (600.000) = $ 25.000.000
700.000 $ 1.000.000 + $ 40 (700.000) = $ 29.000.000
Mensual Número de Pedidos Costo de Parcialmente Automatizado Sistema

300.000 $ 5.000.000 + $ 30 (300.000) = $ 14.000.000
400.000 $ 5.000.000 + $ 30 (400.000) = $ 17.000.000
500.000 $ 5.000.000 + $ 30 (500.000) = $ 20.000.000
600.000 $ 5.000.000 + $ 30 (600.000) = $ 23.000.000
700.000 $ 5.000.000 + $ 30 (700.000) = $ 26.000.000
Mensual Número de Pedidos Costo de Totalmente

Automatizado Sistema
300.000 $ 10.000.000 + $ 20 (300.000) = $ 16.000.000
400.000 $ 10.000.000 + $ 20 (400.000) = $ 18.000.000
500.000 $ 10.000.000 + $ 20 (500.000) = $ 20.000.000
600.000 $ 10.000.000 + $ 20 (600.000) = $ 22.000.000
700.000 $ 10.000.000 + $ 20 (700.000) = $ 24.000.000
2. Sistema de la Corriente costo esperado: $

13,000,000 x 0,1 = $ 1,300,000
17000000 × 0,25 = 4250000
21000000 × 0,40 = 8400000
25000000 × 0,15 = 3750000
29000000 × 0,10 = 2900000
$ 20,600,000
Costo parcialmente Sistema Automatizado esperado: $

14,000,000 x 0,1 = $ 1, 400,000
17000000 × 0,25 = 4250000
20000000 × 0,40 = 8000000
23000000 × 0,15 = 3450000
26000000 × 0,1 = 2600000
$ 19.700.000
Sistema totalmente automatizado costo esperado: $

16,000,000 x 0,1 = $ 1,600,000
18000000 × 0,25 = 4500000
20000000 × 0,40 = 8000000
22000000 × 0,15 = 3300000
24000000 × 0,10 = 2400000
$ 19.800.000
3-
3. Dawmart debe considerar el impacto de los diferentes sistemas en su relación con los proveedores. La interfaz con el sistema de Dawmart
puede requerir que los proveedores también actualizan sus sistemas. Esto podría causar algunos proveedores para elevar el costo de su
mercancía. Se podría obligar a otros proveedores de abandonar la cadena de suministro de Dawmart porque el costo del cambio de sistema
sería prohibitivo. Dawmart también puede desear considerar otros factores como la fiabilidad de los diferentes sistemas y el efecto sobre la
moral de los empleados si los empleados tienen que ser despedidos, ya que automatiza sus sistemas.
3-33 (15-20 min.) CVP CVP análisis, Servicio firma .
1. Los ingresos por paquete $ 4.000

El costo variable por paquete 3600
El margen de contribución por paquete $ 400
De equilibrio (unidades) = costos fijos ÷ El margen de contribución por paquete

$ 480,000
= paquete por $ 400= 1,200 gira paquetes
por el margenpaquete
contributi
2. relación de margen Contribución = = 400 = 10%
precioelde venta $ 4.000 $
Los ingresos para lograr ingresos target = (costes fijos + objetivo OI) ÷ relación de margen de contribución
= 480.000 • = $ 5,800,000, o
0,10 $ 100.000 $
$ 480,000 $ •100.000
Número de paquetes turísticos para obtener ingresos de explotación $ 100,000: • • 1.450 paquetes turísticos
$ 400
Los ingresos para ganar $ 100.000 OI = 1.450 paquetes turísticos × $ 4.000 = $ 5,800,000.
3. Los costos fijos = $ 480.000 + $ 24.000 = $ 504.000
costos
Losfijos
Breakeven (unidades) =
por margen en unidad
contributi
costos
Losfijos
Margen de contribución por unidad =
del punto(Unidades)
de equilibrio
= = $ 420 por gira de paquetes de

paquetes turísticos
1200 $ 504.000
costo variable deseada por paquete de viaje = $ 4.000 - $ 420 = $ 3.580
Debido a que el costo variable corriente por unidad es de $ 3.600 tendrá que ser reducida por $ 20 a alcanzar el punto de equilibrio
calculado en el requisito 1 el coste variable unidad.
Método alternativo: Si fija costo se incrementa en $ 24.000, entonces los costos variables totales deben reducirse en $ 24.000 a mantener el
punto de equilibrio 1.200 paquetes turísticos.
Por lo tanto, el costo variable por unidad de reducción = $ 24.000 ÷ 1.200 = $ 20 por paquete de viaje
3-
3-34 CVP,
(30 minutos.) CVP, BLANCO ingresos,
Blanco los losServicio
ingresos, firma.
1. Los ingresos por niño $ 600

Los costos variables por niño 200
El margen de contribución por niño $ 400
costos
Losfijos
cantidad de equilibrio =
por margen sobre
contributi niño
=
5.600 =
$ 400
14 niños $
• teóricos de funcionamiento
fija Costes
de renta
2. cantidad Target =
por margen sobre
contributi niño
$ 5.600
10.400
• $
= = 40 niños $
400
3. Aumento en el alquiler (3.000 $ - 2.000 $) $ 1.000

Viajes al campo 1000
El aumento total de los costes fijos $ 2.000
Se dividen por el número de niños inscritos ÷ 40
Aumento de la cuota por niño $ 50
Por lo tanto, la cuota por niño aumentará $ 600 a $ 650. Alternativamente,
•5.600
2$$, •00010400 $
Nueva margen de contribución por niño = = $ 450
40
Nueva cuota por niño = costo variable por nuevo margen de contribución por niño niño +
= $ 200 + $ 450 = $ 650
3-
3-35 (20-25 min.) CVPCVP análisis.
1. Precio de venta $ 16.00

Los costos variables por unidad:
Precio de compra $ 10.00
Envío y manipulación 2.00 12.00
Margen de contribución por unidad (CMU) $ 4.00
costos
Losfijos $ 4.00
Punto de equilibrio en unidades = = = 150.000 unidades
por Contr margen.
unidad $ 600.000
Margen de seguridad (unidades) = 200.000 - 150.000 = 50.000 unidades
2. Desde Galaxy está funcionando por encima del punto de equilibrio, cualquier margen de contribución incremental de dólar
aumentará los ingresos de explotación por dólar.
Aumento de unidades de venta = 10% x 200.000 = 20.000 margen de contribución incremental = 4 x $ 20.000 =
$ 80.000 Por lo tanto, el aumento de los ingresos de explotación será igual a $ 80.000. El resultado operacional
de la galaxia en 2008 sería de $ 200.000 + $ 80.000 = $ 280.000.
3. Precio de venta $ 16.00

Costos variables:
El precio de compra $ 10 x 130% $ 13.00
Envío y manipulación 2.00 15.00
El margen de contribución por unidad $ 1.00
FC TOI
•
objetivo de ventas en unidades = = 600.000 • = 800.000 unidades
CMU $ 1 $ $ 200.000
objetivo de ventas en dólares = $ 16 x 800.000 = $ 12,800,000
3-
3-36 (30-40 min.) CVP CVP análisis, Ingresos impuestos.
ingresoMeta
neto de
1. Ingresos - Costos variables - Los costos fijos =
• impositivo
Tipo1
Sea X = El beneficio neto para el año 2008
20.000 ($ 25.00) - 20,000 ($ 13.75) - $ 135.000 = X

1 •0,40
$ 500.000 - $ 275.000 - $ 135.000 = X

0.60
300.000 $ - $ 165.000 - $ 81.000 = X
X = $ 54.000
Alternativamente,
Operación Utilidad = Ingresos - Costos adicionales - Los costos fijos
= $ 500.000 - $ 275.000 - $ 135.000 = $ 90.000
impuestos sobre la renta = 0,40 $ × 90.000 = $ 36.000 Beneficio neto El
beneficio operativo = - Impuesto sobre la renta

= $ 90.000 PS 36.000 = $ 54.000
2. Sea Q = Número de unidades a un punto de equilibrio
25.00Q $ - 13.75Q $ - $ 135.000 = 0 Q = $ 135.000 • $ 11,25
= 12.000 unidades
3. Sea X = El beneficio neto para el año 2009
22,000 ($ 25.00) - 22,000 ($ 13.75) - ($ 135.000 + $ 11.250) = X

1 •0,40
550.000 $ - $ 302.500 - $ 146,250 = X

0.60
$ 101.250 = X
0.60
X = $ 60.750
4. Sea Q = Número de unidades a un punto de equilibrio con los nuevos costos fijos de $ 146.250
$ 25.00Q - $ 13.75Q - 146.250 $ = 0
Q = $ 146 250 • $ 11,25 = 13.000 unidades
Los ingresos del punto de equilibrio = 13000 • $ 25.00 = $ 325.000
5. Sea S = obligatorios unidades de venta a la igualdad de los ingresos netos 2.008
25.00S $ - $ 13.75S - $ 146,250 = $ 54.000

0.60
$ = $ 236,250 11.25S
S = 21.000 unidades Ingresos = 21.000 unidades •
$ 25 = $ 525,000
6. Sea A = Cantidad que se gasta para la publicidad en 2009
550.000 $ - $ 302.500 - ($ 135.000 + A) = $ 60.000

0.60
550.000 $ - $ 302.500 - $ 135.000 - A = $ 100.000
550.000 $ - 537.500 $ = A
A = $ 12.500
3-
3-37 CVP,
(25 min.) CVP, Sensibilidad La análisis
sensibilidad .
El margen de contribución por sacacorchos = $ 4 - 3 = $ 1 Los costos fijos

= $ 6.000
Unidades vendidas = ventas totales ÷ precio de venta = $ 40.000 ÷ $ 4 por sacacorchos = 10.000 sacacorchos
1. Las ventas aumentan un 10%

Los ingresos por ventas de 10.000 •1.10 $ 4.00• $ 44.000
• $ 3.00•
Los costos variables 10000 1.10 33000
Costes fijos 6000
2. Aumentar los costos fijos de $ 2,000; Aumentar las ventas un 50% Los
ingresos por ventas de 10.000 1.50• $ 4.00
• $ 60.000
• $ 3.00•
Los costos fijos ($ 6.000 + $ 2.000) 8000
3. Aumentar el precio de venta a $ 5,00; Ventas disminuir los ingresos del 20%
de venta 10.000 0.80 $ 5.00 • • $ 40.000
• 3.00 $•
Costes fijos 6000
4. Aumentar el precio de venta a $ 6,00; Los costos variables aumentan $ 1 por sacacorchos Los ingresos por
ventas de 10.000 $ 6,00 • $ 60.000
•
Los costos variables 10000 $ 4.00 40000
Costes fijos 6000
Alternativa 4 se obtiene la utilidad de operación más alta. Si TOP confía en que las ventas de unidades no disminuirán a pesar de
aumentar el precio de venta, se debe elegir la alternativa 4.
3-
3-38 (20-30 min.) CVP CVP análisis, del
zapato del
víveres.
zapato
1. CMU (SP - VCU = 30 $ - 21 $) PS 9.00

• = $ 360.000 $ 9 por unidad)
a. unidades de equilibrio (FC CMU • 40000
segundo. Los ingresos del punto de equilibrio
• SP = 40.000 unidades $ 30 •por unidad)
(Punto de equilibrio unidades $ 1,200,000
2. Los pares vendidos 35000

Los ingresos, 35.000 $ 30 de• $ 1,050,000
•
Coste total de los zapatos, 35000 $ 19.50 682,500
comisiones de ventas totales, 35.000 $ 1.50 • 52.500
El total de los costos variables 735.000
La utilidad de operación (pérdida) $ (45.000)
3. Unidad de datos variables (por par de zapatos) Precio de

venta PS 30.00
Costo de los zapatos 19.50
Comisiones de ventas 0
costo variable por unidad PS 19.50
costos fijos anual de alquiler
$ 60.000
Salarios $ 200,000 + $ 81.000 281.000
Publicidad 80000
Otros costos fijos 20000
Total de costos fijos $ 441,000
CMU, $ 30 - $ 19.50 PS 10.50

a. unidades de equilibrio, $ 441,000 $ 10.50•por unidad 42000
segundo. Los ingresos de equilibrio, 42.000 unidades de• $ 30 por unidad $ 1,260,000
4. Unidad de datos variables (por par de zapatos) Precio de

venta PS 30.00
Costo de los zapatos 19.50
Comisiones de ventas 1.80
costo variable por unidad PS 21.30
Total de costos fijos $ 360.000
CMU, $ 30 - $ 21.30 PS 8.70

a. El punto de equilibrio unidades = $ 360.000 $•8.70 por unidad 41380 (redondeado)
segundo. Romper incluso los ingresos = 41,380 unidades $•30 por unidad $ 1.241.400
5. pares vendidos 50000

Ingresos (50.000 pares $ 30 •por par) $ 1,500,000
• por par)
Coste total de los zapatos (50.000 pares $ 19.50 $ 975,000
•
comisiones de ventas en los primeros 40.000 pares (40.000 pares $ 1.50 por par) 60000
comisiones de ventas en 10.000 pares adicionales
3-
[10.000 pares • ($ 1,50 + $ 0,30 por par)] 18000
El total de los costos variables $ 1.053.000
Enfoque alternativo:
punto de equilibrio en unidades = 40.000 pares

gerente de la tienda recibe comisión de $ 0.30 10.000 (50.000 - 40.000) pares.
Margen de contribución por par más allá del punto de 10.000 pares = $ 8.70 punto de equilibrio (30 $ - $ 21 - $ 0,30) por par. La utilidad de operación =
10.000 pares $ 8,70 margen de contribución por •par = $ 87.000.
3-
3-39 CVP
CVP
(30 minutos.) CVP análisis, zapato(Continuación
tiendas
de
Tiendas
zapato del
del (continuación de 3-38).
sueldos
salarios
Sueldos + Comisión de
Plan Superior Fijo sueldos
salarios
Sueldos Sólo
Diferencia en a
favorecer
favor
no.
no
No de CM Fijo Operativo de
operativo
funcionamiento CM Operativo de
operativo
funcionamiento de -Superiorfijo
superior fijo
Se vendepor
unidadesvende
Se vendidos
Unidad CM costos costes
Los
Costos Ingresos por Unidad CM Fijo costos costesIngresos
Los
Costos salario de sólo el
(1) (2) (3) = (1) • (2) (4) (5) = (3) - (4) (6) (7) = (1) • (6) (8) (9) = (7) - (8) (10) = (9) - (5)
40000 $ 9.00 $ 360.000 $ 360.000 0 $ 10.50 $ 420.000 $ 441,000 $ (21.000) $ (21.000)
42000 9.00 378.000 360.000 18000 10.50 441.000 441.000 0 (18000)
44000 9.00 396.000 360.000 36000 10.50 462.000 441.000 21000 (15000)
46000 9.00 414.000 360.000 54.000 10.50 483.000 441.000 42000 (12000)
48.000 9.00 432.000 360.000 72.000 10.50 504.000 441.000 63.000 (9000)
50000 9.00 450.000 360.000 90000 10.50 525000 441.000 84.000 (6000)
52000 9.00 468.000 360.000 108.000 10.50 546.000 441.000 105.000 (3000)
54.000 9.00 486.000 360.000 126.000 10.50 567.000 441.000 126.000 0
56000 9.00 504.000 360.000 144.000 10.50 588.000 441.000 147.000 3000
58000 9.00 522.000 360.000 162.000 10.50 609.000 441.000 168.000 6000
60000 9.00 540.000 360.000 180.000 10.50 630.000 441.000 189.000 9000
62000 9.00 558.000 360.000 198.000 10.50 651.000 441.000 210.000 12000
64000 9.00 576.000 360.000 216000 10.50 672.000 441.000 231.000 15000
66.000 9.00 594.000 360.000 234.000 10.50 693.000 441.000 252.000 18000
3-
1. Ver tabla anterior. La nueva tienda tendrá el mismo resultado de explotación bajo cualquier plan de compensación cuando el volumen
de ventas es de 54.000 pares de zapatos. Esto también se puede calcular como el nivel de ventas de la unidad a la que ambos planes de
compensación dan lugar a los mismos costes totales:
Sea Q = ventas unitarias nivel en el que los costes totales son iguales forboth planes 19.50Q $ +
$ 360.000 + $ $ 81.000 = $ $ 360.000 + 21q

$ 1.50 Q = $ 81.000
Q = 54.000 pares
2. Cuando el volumen de ventas está por encima de 54.000 pares, los-salarios fijos más altos de planta da como resultado
menores costes y mayores ingresos de operación que el plan de salario-más-comisión. Así, para un volumen previsto de 55.000 pares, el
propietario estaría inclinado a elegir los de arriba-salarios fijos de sólo plano. Sin embargo, es probable que el volumen de ventas en sí
está determinada por la naturaleza del plan de compensación. El plan salarial-más-comisión proporciona una mayor motivación para los
vendedores, y bien puede ser que para la misma cantidad de dinero que se paga a los vendedores, el plan salarial-más-comisión genera
un mayor volumen de ventas que el plan fija salarial .
3. Deje número TQ = Objetivo de unidades para el
plan salarial de sólo,

$ 30.00TQ - $ 19.50TQ - $ 441,000 = $ 168.000
$ 10.50TQ = $ 609.000
TQ = $ 609.000 ÷ $ 10.50 TQ =
58.000 unidades
Para el plan de salario-más-comisión,
$ 30.00TQ - $ 21.00TQ - $ 360.000 = $ 168.000
$ 9.00TQ = $ 528,000
TQ = $ 528,000 ÷ $ 9,00 TQ = 58,667
unidades (redondeado)
La decisión sobre el plan de salario depende en gran medida de las predicciones de la demanda. Por ejemplo, el plan de salario
ofrece el mismo resultado de explotación en 58.000 unidades como el plan de la Comisión ofrece a 58,667 unidades.
4. WalkRite zapato
del
Zapato Empresa
Operativo de
operativo
funcionamiento Ingresos declaración,
Declaración, 2008
Ingresos (48.000 pares $ 30) •+ (2.000 pares $ 18) • $ 1.476.000

•
El costo de los zapatos, 50.000 pares $ 19.50 975.000
Comisiones = ingresos 5% = $• 1,476,000 0,05 • 73.800
3-
3-40 alternativa
(40 min.) Alternativa costosestructuras,
costo
coste la incertidumbre, y yy Sensibilidad La análisis.
sensibilidad
1. El margen de contribución fija suponiendo acuerdo de alquiler = $ 50 - $ 30 = $ 20 por ramo Costes fijos = $ 5,000
Punto de equilibrio = $ 5.000 ÷ $ 20 por ramo ramos = 250 Margen de contribución
asumiendo $ 10 por contrato de alquiler disposición = 50 $ - 30 $ - $ 10 = $ 10 por
costos ramo fijo = $ 0
Punto de equilibrio = $ 0 ÷ $ 10 por ramo = 0 (es decir, EB obtiene un beneficio sin

importar cuán pocos ramos de flores que vende)
2. Sea X denotar el número de ramos EB debe vender para que sea indiferente entre el
renta fija y acuerdo de regalías.
Para el cálculo seXresuelve la siguiente ecuación.

$ 50 X- $ 30 - $X5.000 = $ 50 - $ 40 X X
20 $ -X 5.000 $ = $ 10 X
$ 10 X
= $ 5.000
X = $ 5,000 ÷ $ 10 = 500 ramos de flores
Para las ventas entre 0 y 500 ramos, EB prefiere el acuerdo de regalías debido a que en este rango, $ 10> 20 $
- $ 5.000. ParaX ventas deX más de 500 ramos, EB prefiere el fijo
alquilar acuerdo porque en este rango, 20 $ - $ 5.000>
X $ 10. X
3. Si asumimos el ahorro $ 5 en costos variables se aplica a ambas opciones, se resuelve la siguiente ecuación
para. X
$ 50 X- $ 25 - $X5.000 = $ 50 - $ 35 X X
25 $ -X5.000 $ = $ 15 X
$ 10 =X $ 5.000
X = $ 5.000 ÷ $ 10 por ramo = 500 ramos de flores
La respuesta es la misma que en el Requisito 2, es decir, para las ventas entre 0 y 500 ramos, EB prefiere el
acuerdo de regalías debido a que en este rango de $ 15> $ 25 - X X
$ 5.000. Para ventas de más de 500 ramos, EB prefiere el acuerdo de alquiler fijo debido a que en este
rango, 25 $ - $ 5.000> 15 $. X X
4. Contrato de Renta Fija:

Operativo de
operativo
funcionamiento Se espera
esperado
Ramos Fijo Variable Ingresos Operativo de
operativo
funcionamiento
vende
Se vende Se vende Ingresos de
ingresos Los costos costes
Los
Costos costos costes
Los
Costos (Pérdida) Probabilidad Ingresos
(1) (2) (3) (4) (5) = (2) - (3) - (4) (6) (7) = (5) • (6)
200 200 $•50 = $ 10.000 $ 5.000 200 $• 30 = $ 6.000 $ (1.000) 0.20 $ (200)
400 400 $•50 = $ 20.000 $ 5.000 400 $•30 = $ 12.000 $ 3.000 0.20 600
600 600 $•50 = $ 30.000 $ 5.000 600 $•30 = $ 18.000 $ 7.000 0.20 1400
800 800 $•50 = $ 40.000 $ 5.000 800 $•30 = $ 24.000 $ 11.000 0.20 2200
1000 1.000 $ •50 = $ 50.000 $ 5.000 1.000 $ •30 = $ 30.000 $ 15.000 0.20 3000
valor esperado del contrato de alquiler $ 7.000
3-
acuerdo de regalías:
Ramos Variable Operativo de
operativo
funcionamiento Se espera
esperado Operativo de
operativo
funcionamiento
vende
Se vende Se vende Ingresos de
ingresos Los costos costes
Los
Costos Ingresos Probabilidad Ingresos
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) (6) = (4) • (5)
200 200 $•50 = $ 10.000 200 $• 40 = $ 8.000 $ 2.000 0.20 $ 400
400 400 $•50 = $ 20.000 400 $•40 = $ 16.000 $ 4.000 0.20 800
600 600 $•50 = $ 30.000 600 $•40 = $ 24.000 $ 6.000 0.20 1200
800 800 $•50 = $ 40.000 800 $•40 = $ 32.000 $ 8.000 0.20 1600
1000 1.000 $ •50 = $ 50.000 1.000 $ •40 = $ 40.000 $ 10.000 0.20 2000
valor esperado de acuerdo de regalías $ 6.000
EB debe elegir el contrato de alquiler fijo debido a que el valor esperado es más alto que el acuerdo de regalías. EB va a perder dinero
bajo el contrato de alquiler fijo, si sólo vende EB 200 ramos de flores, pero esta pérdida es más que compensado por los altos ingresos de
explotación cuando las ventas son altas.
3-41 CVP,
(20-30 min.) CVP, Alternativa costosestructuras.
costo
coste
1. costo variable por vaso de limonada = $ 0,15 + ($ 0.10 ÷ 2) = $ 0.20 Margen de contribución
por vaso = Venta de precio de coste -Variable por vaso
= $ 0.50 - $ 0.20 = $ 0,30
Punto de equilibrio = Costos fijos ÷ El margen de contribución por vaso
= $ 6,00 ÷ $ 0,30 = 20 vasos (por día)
Los costos fijos + ingreso operativo de destino

2. número objetivo de vasos =
El margen de contribución por vaso $ 6 + $ 3
=
0,30 •30 vasos $
3. margen de contribución por vaso = Precio de venta - costo variable por el vidrio
= $ 0.50 - $ 0,15 = $ 0,35
Los costos fijos = $ 6 + $ 1,70 = $ 7,70
Costes fijos $ 7,70
Punto de equilibrio = • • 22 vasos
El margen de contribución por vaso $ 0,35
4. Sea X ser el número de vasos para el que Sarah es indiferente entre contratar o Jessica
la contratación de David. Sarah será indiferente cuando los beneficios de conformidad con las dos alternativas son iguales.
$ 0.30 -X $ 6 = 0,35 $ - $ 7,70

X
1,70 = 0,05 X
X = $ 1,70 ÷ $ ,05 = 34 vasos
Para las ventas de entre 0 y 34 vasos, Sarah Jessica prefiere exprimir los limones porque en este
rango, 0,30 $ - $ 6> 0,35 $ - $ 7,70. XPara ventas mayorXque 34
vasos, Sarah prefiere David para exprimir los limones porque en este rango, $ 0,35 - X
$ 7,70> 0,30 $ - $X6.
3-
3-42 CVP
CVP
(30 minutos.) CVP análisis, Ingresos impuestos,
sensibilidad.
1a. Al punto de equilibrio, Almo empresa debe vender 500 unidades. Esta cantidad representa el punto donde los ingresos costos
totales iguales. Sea Q denota la cantidad de toldos vendidos.
Ingresos = costos variables + Costes fijos $ = $

400Q 200Q + $ $ 100.000 200Q = $ 100.000
Q = 500 unidades
Punto de equilibrio también se puede calcular utilizando el margen de contribución por unidad.
El margen de contribución por unidad = Precio de venta - costo variable por unidad = $ 400 PS 200 = $ 200
Punto de equilibrio = costos fijos • El margen de contribución por unidad = $ 100.000 •
$ 200 unidades = 500
1b. Para lograr su objetivo de ingresos netos, Almo Compañía deberá vender 2.500 unidades. Esta cantidad representa el punto donde
los ingresos iguales a los costos totales más el objetivo resultado de explotación correspondiente para lograr una utilidad neta de $ 240.000.
Ingresos = costos variables + Costes fijos + [÷ El beneficio neto (1 - Tasa de impuesto)] $ = $ 400Q
200Q + $ 100.000+ [$ 240.000 • ( 1 • 0.4)] $ 400 $ = Q 200Q + $ 100.000 + 400.000 $
Q = 2.500 unidades
2. Para lograr su objetivo de ingresos netos, Almo Compañía debe seleccionar la primera alternativa en la que el precio
de venta se reduce en $ 40, y 2.700 unidades se venden durante el resto del año. Esta alternativa resulta en la ganancia neta
más alta y es la única alternativa que es igual o mayor objetivo de ingresos netos de la compañía. Los cálculos para las tres
alternativas se muestran a continuación.
alternativa 1
Los ingresos = ($ 400 • 350) + ($ 360a • 2.700) = $ 1.112.000
Costos variables = $ 200 Los • 3,050b = $ 610.000
La utilidad de operación = $ 1.112.000 • $ 610.000 • $ 100.000 = $ 402.000 El beneficio neto =
$ 402.000 • ( 1 • 0,40) = $ 241.200
$ 400 - $ 40; unidades B350 + 2.700 unidades.
alternativa 2
Los ingresos = ($ 400 • 350) + ($ 370c • 2.200) = $ 954.000
Costos variables = ($ 200 • 350) + ($ 190d • 2.200) = $ 488.000
La utilidad de operación = $ 954.000 • $ 488.000 • $ 100.000 = $ 366.000 El beneficio neto =
$ 366.000 • ( 1 • 0,40) = $ 219.600
c $ 400 - $ 30; d 200 $ - $ 10.
3-
alternativa 3
Los ingresos = ($ 400 • 350) + ($ 380E • 2.000) = $ 900.000
Costos variables = $ 200 Los • 2,350f = $ 470.000
La utilidad de operación = $ 900.000 • $ 470.000 • $ 90,000g = $ 340.000 El beneficio neto =

$ 340.000 • ( 1 • 0,40) = $ 204.000
e 400 $ - (0,05 • $ 400) = 400 $ - $ 20; unidades F350 + 2.000 unidades; g $ 100.000 - $ 10.000
3-43 La
(30 minutos.) La la elección de entre
elección
elección La la
de
compensación
corrección planes, operativo
funcionamiento
de influencia.
1. Podemos refundición cuenta de resultados de Marston destacar margen de contribución, y luego usarlo para calcular los
parámetros requeridos CVP.
Marston Corporación
terminó
usando Las
Usando de ventas
ventas Agentes
de ventas usando Propia
Usando propia Las
de ventas
ventas Fuerza
de ventas
Los ingresos $ 26,000,000 $ 26,000,000
Costos variables
El costo de ventas de variables $ 11,700,000 $ 11,700,000
comisiones de marketing 4.680.000 16.380.000 2.600.000 14.300.000
Margen de contribución $ 9.620.000 $ 11,700,000
Costes fijos
El costo de explotación de la fijada 2870000 2870000
Marketing-fijo 3420000 6290000 5,500,000 8370000
Ingresos de explotación $ 3,330,000 $ 3,330,000
porcentaje de margen de contribución ($

•
9.620.000 26.000.000;
•
$ 11,700,000 $ 26,000,000) 37% 45%
Los ingresos del punto de
• 0,37;
equilibrio ($ 6.290.000
•
$ 8,370,000 0.45) $ 17,000,000 $ 18.600.000
Grado de apalancamiento operativo ($
•
9.620.000 $ 3,330,000;
•
$ 11,700,000 $ 3,330,000) 2.89 3.51
2. Los cálculos indican que en las ventas de $ 26,000,000, un cambio porcentual en ventas y margen de contribución dará lugar a
2,89 veces mayor que el cambio porcentual en el ingreso operativo si Marston continúa utilizando agentes de ventas y 3,51 veces mayor que
el cambio porcentual en el ingreso operativo si Marston emplea sus propias ventas personal. El margen de contribución más alta por cada
dólar de ventas y mayores costos fijos da Marston apalancamiento más operativo, es decir, mayores beneficios (aumento de los ingresos de
explotación) si los ingresos aumento pero mayores riesgos (disminuciones en los ingresos de explotación) si los ingresos disminuyen.
Marston también debe tener en cuenta los niveles de habilidad y los incentivos bajo las dos alternativas. Los agentes de ventas tienen una
mayor compensación de incentivos y por lo tanto pueden ser más motivados para aumentar las ventas. Por otra parte, propia fuerza de
ventas de Marston puede ser más informados y capacitados en la venta de productos de la compañía. Es decir, el volumen de ventas en sí se
verán afectados por quien vende y por la naturaleza del plan de compensación.
3-
3. Los costos variables de comercialización = 15% de los ingresos
los costos de comercialización fijos = $ 5,500,000
marketing comercialización fijo
Variable Fijo
Utilidad de operación = Ingresos • Fabrica. • • variables de • de
cuesta Fabrica.
cuesta
Los costos Los costos
Denotan los ingresos necesarios para ganar $ 3,330,000 de los ingresos de explotación por R, entonces R • 0.45R • $ 2870000
• 0.15R • $ 5,500,000 = $ 3,330,000

R • 0.45R • 0.15R = $ 3.330.000 + $ 2.870.000 + $ 5.500.000
0.40R = $ 11,700,000 $ 11,700,000 R = • 0,40 = $
29.250.000
3-44 (15-25 min.) Ventas Sales mezcla,tres productos.
1. Las ventas de A, B y C están en relación de 20.000: 100.000: 80.000. Así, por cada 1 unidad de A, 5 (100000 ÷ 20.000) unidades
de B son vendidos, y 4 (80.000 ÷ 20.000) se venden unidades de C.
Margen de contribución del haz = 1 • $ 3 + 5 • $ 2 + 4 • $ 1 = $ 3 + $ 10 + $ 4 = $ de 17 puntos de equilibrio en

255.000
manojos = = 15.000 paquetes de $
$ 17 de

Un producto: 15.000 haces × 1 unidad por paquete 15.000 unidades
Producto B: 15.000 paquetes x 5 unidades por paquete 75.000 unidades
Producto C: 15.000 haces × 4 unidades por paquete 60.000 unidades
Alternativamente,
Sea Q = Número de unidades de A a un punto de equilibrio
5Q = Número de unidades de B a un punto de equilibrio 4T = Número de unidades de
C al punto de equilibrio margen de contribución - Los costos fijos = cero ingresos de
explotación $ 3T + $ 2 (5q) + $ 1 (4Q) - $ 255.000 = 0
$ 17Q = $ 255.000
Q = 15.000 ($ 255000 ÷ $ 17) unidades de un 5Q =
75.000 unidades de B 4Q = 60.000 unidades de C Total
= 150.000 unidades
3-
2. El margen de contribución: A: 20.000
• $ 3 $ 60.000 B: 100000 • $ 2
200.000
C: 80.000 • $ 1 margen de
80.000 Contribución $ 340.000
3. Margen de contribución
R: 20000 • $ 3 $ 60.000
B: 80.000 • $ 2 160.000
C: 100000 • $ 1 100.000
Las ventas de A, B y C están en relación de 20.000: 80.000: 100.000. Así, por cada 1 unidad de A, 4 (80.000 ÷ 20.000)
unidades de unidades de C B y 5 (100000 ÷ 20000) se venden.
Margen de contribución del haz = 1 • $ 3 + 4 • $ 2 + 5 • $ 1 = $ 3 + $ 8 + $ 5 = $ de 16 puntos de equilibrio en

255,000
manojos = = 15.938 paquetes (redondeado) $
$ 16 de

Un producto: 15.938 haces × 1 unidad por paquete 15.938 unidades
Producto B: 15.938 haces × 4 unidades por paquete 63,752 unidades
Producto C: 15.938 paquetes x 5 unidades por paquete 79,690 unidades
Alternativamente,
Sea Q = Número de unidades de A a un punto de equilibrio
4Q = Número de unidades de B para romper incluso 5Q = Número de unidades
de C para romper incluso margen de contribución - costes fijos = punto de
equilibrio punto $ 3T + $ 2 (4Q) + $ 1 (5q) - $ 255.000 = 0
$ 16Q = $ 255.000
Q = 15.938 ($ 255000 ÷ $ 16) unidades de A (redondeado) 4Q = 63,752
unidades de B 5Q = 79,690 unidades de C Total = 159,380 unidades
Punto de equilibrio aumenta debido a la nueva mezcla contiene menos de la mayor margen de contribución por unidad,
producto B, y más del margen de contribución más bajo por unidad, producto C.
3-
3-45 Multiproducto
(40 min.) Multiproducto
multiproducto CVP y yy la toma de fabricación.
decisión
decisiones
1. Grifo filtro: Precio

de venta $ 80
costo variable por unidad 20
El margen de contribución por unidad $ 60
Pitcher-con-filtro: Precio
de venta $ 90
Cada paquete contiene 2 modelos grifo y 3 modelos lanzador. Así margen de
contribución de un paquete = 2 $ 60 + 3 $ 65 = $ 315• •
Punto de equilibrio
Costes fijos $ 945,000
apuntar en = • • 3.000 paquetes
manojos
Punto de equilibrio en unidades de modelos grifo y modelos lanzador está: modelos de grifo:
3.000 paquetes de 2 unidades por paquete =• 6.000 unidades
• por paquete = 9.000 unidades
modelos de jarra: 3.000 haces de 3 unidades
Punto de equilibrio en dólares para los modelos de grifos y modelos lanzador está: modelos de grifo:
•
6.000 unidades de $ 80 por unidad = $ 480,000
Pitcher modelos: 9.000 unidades de $ 90 •por unidad = 810.000
Los ingresos del punto de equilibrio $ 1,290,000
• 60) + (3 $ 65)
(2 $ •
Alternativamente, margen de contribución promedio ponderado por unidad = = $ 63 5
$ 945,000
Punto de equilibrio = • 15.000 unidades
$ 63
2
filtro de grifo: • 15.000 unidades = 6.000 unidades
5
3
Pitcher-cum-filtro: • • unidades
15 , 000 unidades 9.000
5
Punto de equilibrio en dólares
• unidad = $ 480 000
filtro de grifo: 6.000 unidades $ 80 por
Pitcher-cum-filtro: 9.000 unidades $ 90 por• unidad = $ 810000
2. Filtro de grifo: Precio

de venta $ 80
3-
Pitcher-con-filtro: Precio
de venta $ 90
costo variable por unidad dieciséis
Cada paquete contiene 2 modelos grifo y 3 modelos lanzador. Así margen de
contribución de un haz = 2 $ 65 + 3 $ 74 = $ 352 • •
Punto de equilibrio
Costes fijos $ 945,000 $ •181.400
apuntar en = • • 3.200 paquetes
manojos
Punto de equilibrio en unidades de modelos grifo y modelos lanzador está: modelos de grifo:
3.200 paquetes de 2 unidades por paquete =• 6.400 unidades
• por paquete = 9.600 unidades
modelos de jarra: 3.200 haces de 3 unidades
Punto de equilibrio en dólares para los modelos de grifos y modelos lanzador está: modelos de
grifo: 6.400 paquetes de $ 80 por unidad = $•512.000
Pitcher modelos: 9.600 paquetes de $ 90 por •unidad = 864.000
Los ingresos del punto de equilibrio $ 1.376.000
• 65) + (3 $ 74)
(2 $ •
Alternativamente, margen de contribución promedio ponderado por unidad = = $ 70.40 5
$ 945,000 + 181,400
Punto de equilibrio = • 16.000 unidades
$ 70.40 2
filtro de grifo: • 16.000 unidades = 6.400 unidades

5
3
Pitcher-cum - Filtro: • unidades
16.000 unidades 9.600
5•
Punto de equilibrio en dólares:
filtro de grifo: 6.400 unidades de $ 80 •por unidad = $ 512.000
Pitcher-cum-filtro: 9.600 unidades $ 90 por•unidad = $ 864 000
3. Sea X ser el número de paquetes de productos agua pura para ser indiferente entre
el equipo de producción antiguos y nuevos.
La utilidad de operación utilizando equipos antiguos = 315 $ - $ 945,000

X
La utilidad de operación usando nuevos equipos = 352 $ - $ 945,000

X - $ 181.400
En el punto de indiferencia:
$ 315 -X$ 945,000 = $ 352 - $ 1.1264
X millón
$ 352 -X $ 315 = $ X1.126.400 - $ 945,000
$ 37 =
X $ 181.400
X = $ 181.400 ÷ $ 37 = 4,902.7 paquetes
= 4,903 haces (redondeado)
3-
• paquete = 9.806 unidades
modelos grifo = 4,903 haces de 2 unidades por
modelos de jarra = 4,903 haces de 3 unidades •por paquete = 14.709 unidades
Número total de unidades 24.515 unidades
Dejar X ser el número de haces,
Cuando las ventas totales son menos de 24.515 unidades (4.903 bundles), $ 315 $ 945,000> X •
$ 352X$• 1126400, So Pure Water Products es mejor con el antiguo equipo.
X•
Cuando las ventas totales son mayores que 24.515 unidades (4.903 bundles), $ 352 $ 1,1264 millones>
$ 945,000
X • $ 315, So Pure Water Products es mejor comprar el nuevo equipo.
En las ventas totales de 30.000 unidades (6.000 atados), los productos agua pura deben comprar el nuevo equipo de
producción.
Comprobar
•
$ 352 6000 • =
- $ 1,1264 millón = $ 985.600 es mayor que $ 315 6,000 - $ 945,000
$ 945,000.
3-46 (20-25 min.) Ventas Sales mezcla,dos productos.
1. Las ventas de vehículos estándar y de lujo están en la relación de 150 000: 50000. Así, por cada 1 unidad de lujo, 3 (150 000
÷ 50000) se venden unidades de estándar.
Margen de contribución del haz = 3 • $ 6 + 1 • $ 12 = $ 18 + $ 12 = $ 30 Punto de equilibrio en

1,200,000
manojos = = 40.000 paquetes de $
$ 30 de

portadora estándar: 40.000 haces × 3 unidades por paquete 120.000 unidades
portadora Deluxe: 40.000 haces × 1 unidad por paquete 40.000 unidades
Alternativamente,
Sea Q = Número de unidades de soporte de lujo para romper incluso 3T = Número de
unidades de soporte estándar para pagar los Ingresos - Costos variables - Los costos
fijos = cero ingresos de explotación de $ 20 (3T) + 30Q $ - $ 14 (3Q) - $ 18Q - $
1,200,000 = 0
$ 60Q + 30Q $ - $ 42Q - 18Q $ = $ 1,200,000
$ 30Q = $ 1,200,000
Q = 40.000 unidades de lujo 3T =
120.000 unidades de la norma
El punto de equilibrio es de 120.000 unidades estándar, además de 40.000 unidades de lujo, un total de 160.000 unidades.
3-
2a. márgenes de contribución unidad son: Estándar: $ 20 - $ 14 = $ 6; Deluxe: $ 30 - $ 18 = $ 12
Si sólo se vendieron vehículos estándar, el punto de equilibrio sería: $ 1,200,000 • $ 6 =
200.000 unidades. 2b.
Si sólo se vendieron portadores de lujo, el punto de equilibrio sería:
$ 1,200,000 • $ 12 = 100.000 unidades
3. El margen de utilidad de operación = Contribución del estándar + Margen de contribución de lujo - Los costos fijos
= 180,000 ($ 6) + 20 000 (12 $) - $ 1.200.000 = $

1.080.000 + $ 240.000 - $ 1.200.000 = $ 120 000
Las ventas de vehículos estándar y deluxe están en la relación entre 180.000: 20.000. Así, por cada 1 unidad de lujo, 9
(180.000 ÷ 20.000) se venden unidades de la norma.
Margen de contribución del haz = 9 • $ 6 + 1 • $ 12 = $ 54 + $ 12 = $ 66 Punto de equilibrio en

1,200,000
manojos = = 18.182 paquetes (redondeado) $
$ 66

portadora estándar: 18.182 haces × 9 unidades por paquete 163,638 unidades
portadora Deluxe: 18.182 haces × 1 unidad por paquete 18.182 unidades
Alternativamente,
Sea Q = Número de unidades de producto de lujo a un punto de equilibrio 9Q = Número de
unidades de producto estándar para el punto de equilibrio de $ 20 (9Q) + 30Q $ - $ 14
(9Q) - $ 18Q - $ 1,200,000 = 0

$ 180Q + 30Q $ - $ 126Q - $ 18Q = $ 1,200,000
$ 66Q = $ 1,200,000
Q = 18.182 unidades de Deluxe (redondean) 9Q =
163,638 unidades de Standard
El punto de equilibrio es 163.638 Standard + 18182 Deluxe, un total de 181,820 unidades.
La principal lección de este problema es que los cambios en los puntos de cambio de equilibrio mezcla de ventas y los ingresos de
explotación. En este ejemplo, las ventas totales presupuestados y reales en número de unidades eran idénticas, pero la propor
ción del producto que tiene el mayor margen de contribución
disminuido. La utilidad de operación sufrió, al pasar de $ 300.000 a $ 120.000. Por otra parte, el punto de equilibrio se elevó de
160.000 a 181.820 unidades.
3-
3-47 bruto
(20 minutos.) Bruto margen y yy contribución
de
Margen margen .
de
Margen
1. La venta de entradas ($ 20•500 asistentes) $ 10.000
•
costo variable de la cena ($ 10 una 500 asistentes) $ 5.000
invitaciones variables y papeleo ($ 1 segundo 500) • 500 5500
costo fijo de la cena 6000
costo fijo de invitaciones y documentos 2500 8500
Utilidad (pérdida) $ (4.000)
un $ 5.000 / 500 asistentes = $ 10 / asistente

b$ 500/500 asistentes = $ 1 / asistente
2. La venta de entradas ($ 20•1.000 asistentes) $ 20.000

•
costo variable de la cena ($ 10 1.000 asistentes) $ 10.000
invitaciones variables y papeleo ($ 1,000) 1 • 1000 11000
costo fijo de la cena 6000
costo fijo de invitaciones y documentos 2500 8500
Utilidad (pérdida) $ 500
3-48 (30 minutos.) la la CVP

La ética,
ética, análisis.
Los ingresos • c variable osts

1. margen porcentual Contribución =
Los ingresos
,
$ 5, 000 000 • ,
$ 3, 000 000
=
$ 5,000,000 =
5,000,000
2,000,000 $= 40% $
costos
Losfijos
Los ingresos del punto de equilibrio =
porcentaje enmargen
contributi
de
$ 2,160,000
= = $ 5.400.000
0.40
2. Si los costos variables son el 52% de los ingresos, porcentaje de margen de contribución es igual al 48% (100%
• 52%)
costos
Losfijos
Los ingresos del punto de equilibrio =
porcentaje enmargen
contributi
de
$ 2,160,000
= = $ 4,500,000
0.48
3. Los ingresos $ 5,000,000

Los costos variables (0,52 • $ 5.000.000) 2,600,000
3-
4. información incorrecta de los costos ambientales con el objetivo de operaciones continuas no es ético. En la
evaluación de la situación, las “Normas de Conducta Ética para Contadores Gestión” específicas (descritas en el anexo 1-7)
que el contable de gestión deben considerar se enumeran a continuación.
Competencia
informes claros utilizando información relevante y fiable deben estar preparados. La preparación de informes sobre la base de los costos
ambientales incorrectas para hacer desempeño de la empresa se vea mejor de lo que es violación de las normas de competencia. No es
ético que Bush no para informar de los costos ambientales para hacer mirada un buen rendimiento de la planta.
Integridad
El contable de gestión tiene la responsabilidad de evitar conflictos reales o aparentes de interés y asesorar a todas las partes
apropiadas de cualquier conflicto potencial. Bush podría estar tentado a reportar menores costos ambientales para complacer
a Lemond y Woodall y salvar los puestos de trabajo de sus colegas. Esta acción, sin embargo, viola la responsabilidad de la
integridad. Los estándares de conducta ética requieren la gestión contable para comunicar información favorable, así como
desfavorable.
Credibilidad
Normas del contador de gestión de Conducta Ética requieren que la información debe ser comunicada con justicia y
objetividad y que toda la información pertinente debe ser divulgada. Desde el punto de vista contable de gestión, el
subregistro costes medioambientales para que el rendimiento se vea bien violaría la norma de objetividad.
Bush debería indicar a Lemond que las estimaciones de costos y pasivos ambientales deben ser incluidos en el análisis.
Si Lemond sigue insistiendo en la modificación de los números e informar menores costes ambientales, Bush debería plantear la
cuestión a uno de los superiores de Lemond. Si después de tomar todos estos pasos, se continuó la presión a subestimar los
costos ambientales, Bush debería considerar la posibilidad de renunciar a la empresa y no de manera incorrecta.
3-49 (35 min.) decidir

La decidir
de decisión en donde a Produce.
Peoria Moline
Precio de venta $ 150.00 $ 150.00
costo variable por unidad de
fabricación $ 72.00 $ 88.00
Comercialización y distribución 14.00 86.00 14.00 102.00
Margen de contribución por unidad (CMU) 64.00 48.00
Los costos fijos por unidad de
fabricación 30.00 15.00
Comercialización y distribución 19.00 49.00 14.50 29.50
La utilidad de operación por unidad $ 15.00 $ 18.50
CMU de la producción normal (como se muestra más arriba) $ 64 $ 48

CMU de la producción de las horas
extraordinarias (64 $ - $ 3; 48 $ - $ 8) 61 40
3-
1.
costos fijos anual = costo fijo por unidad diaria •
•
tasa de producción capacidad anual normal
• unidades de 240
($ 49 400 • días;
• unidades de 240
$ 29.50 320 • días) $ 4.704.000 $ 2.265.600
volumen de equilibrio = FC CMU de •la normalidad
•
producción ($ 4.704.000 $ 64; $ 2,2656 millones 48) • 73,500units 47,200Units
2.
Unidades producidas y vendidas 96.000 96.000
volumen normal anual (unidades) (400 ×
240; 320 × 240) 96.000 76.800
Unidades más de volumen normal (que necesita tiempo extra) 0 19.200
CM de unidades de producción normales (volumen anual CMU
producción•normal normal)
(96.000 × $ 64; 76 800 × 48) $ 6.144.000 $ 3.686.400
CM de unidades de producción de tiempo extra (0;
19200 $ 40) • 0 768.000
margen de contribución total 6144000 4454400
Total de costos fijos 4704000 2265600
Ingresos de explotación $ 1,440,000 $ 2.188.800
Los ingresos totales de operación $ 3.628.800
3. El plan de producción óptimo es producir 120.000 unidades en la planta de Peoria y 72.000 unidades en la planta de Moline.
La capacidad total de la planta de Peoria, 120.000 unidades (400 unidades x 300 días), se debe utilizar debido a que la contribución
de estas unidades es superior a todos los niveles de producción de lo que es la contribución de unidades producidas en la planta de
Moline.
El margen de contribución por planta:

Peoria, 96.000 × $ 64 $ 6.144.000
Peoria 24.000 × (64 $ - $ 3) 1464000
Moline, 72.000 × $ 48 3456000
margen de contribución total 11064000
Deducir costos fijos totales 6969600
Ingresos de explotación $ 4.094.400
El margen de contribución es mayor cuando 120.000 unidades se producen en la planta de Peoria y

72.000 unidades en la planta de Moline. Como resultado, los ingresos de explotación también será mayor en este caso, ya que los costos fijos
totales de la división se mantienen sin cambios, independientemente de la cantidad producida en cada planta.
3-

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Capítulo 222

AN INTRODUCCIÓN a a COSTE Terms

• La tecnología de recopilación de información disponible,

unidades de producto producido en la máquina.

1. el inventario de materiales directos. materiales directos en la acción y el uso a la espera en el

costo de materiales directos $ 84.00 $ 54.00 $ 62.00 $ 200.00

2. Basado en manuf total. coste por

Fabrica total correcto. Fabrica costos basados

Los costos variables ($ 1.68 120;• $ 201.60 $ 206.40 $ 163.44 $ 571,44

Costos totales $ 591,44

1. Arcilla - Directo, variables Paint

• suministros de mantenimiento (del Departamento de sodio)

objeto de coste: Cada grupo de enfoque individual

tiene un cargo mensual por una línea, independientemente de la cantidad de uso.

objeto de coste: los vídeos que se venden en la sección de vídeo de la tienda

0 100 200 300 400 500 600

1. El costo variable por tonelada de arena de la playa minada

Los costos fijos al mes

Costos fijos totales Total de

2500 5000 7500 100 200 300

toneladas extraídas Toneladas de Día Cap acity p er

(B) 220 5500 $ 450.000 ÷ 5.500 = $ 81,82 $ 130 $ 211,82

Encontrar un autor - Mercado El desarrollo de productos para el

Recibe ejemplares no vendidos de libro en la librería - Distribución autor reescribe

Entregar el libro a las librerías Número de entregas realizadas a las librerías

Función Representante Costo Conductor

Función Representante Costo Conductor

Número de asistentes 000 100 200 300 400 500 600

0 100 200 300 400 500 600

0 100 200 300 400 500 600 700

50000 Costes fijos

20000 Los costos totales de

A un precio de $ 8.25 por la brida de Fred:

incluidos tanto los costos inventariables y período será

todavía obtener un beneficio. Alternativamente,

A un precio de $ 8.25 por la brida de Fred:

(Todas las cifras a continuación en millones).

(1) Marvin Departamento tienda

Las compras $ 155.000

(2) Marvin Departamento tienda

A partir del inventario de mercancías 1/1/2008 $ 27.000

Los ingresos $ 300.000

Los ingresos $ 950

los costos de materiales directos:

1. Los materiales directos utilizados $ 105 millones de

costos de mano de obra de fabricación directos $ 40 millones de

2. costos inventariables (en millones) para el año 2009

1. (a) el costo total de horas trabajadas a tasas regulares 42 horas ×

(D) los ingresos totales en mayo

1. Inventario de productos terminados, 2/26/2009 = $ 50,000

los costos de la carrera (dado) = $ 294.000

Trabajo en proceso Productos terminados bienes vendidos

2. Producción para 100.000

El costo promedio de fabricación de la unidad: $ 233.000 ÷ 100.000 unidades = $

inventario de productos terminados en unidades: = $ 20.970 (determinado)

3. Unidades vendidas en 2009 = Inventario inicial + Producción - Inventario final

Sea G = dado, I = inferido Paso 1: Uso

Paso 2: Usar programación de costo de los productos de fórmula fabricado

Paso 3: Uso costo de ventas fórmula

Los costos fijos: notación utilizada en el capítulo 3 SOLUCIONES SP:

Precio de venta VCU: Costo variable por unidad CMU: Margen de

contribución por unidad de FC

TOI: los ingresos de explotación de destino

Cambio en la utilidad neta = 错误! 未指定开关参数. • 错误! 未指定开关参数. • ( 1 - Tax