GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

TAREA 2 – INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Elaborado por:

MAIRA YULY ACEVEDO

HEMERSON ALEXIS VELANDIA
HELBERT GERSAIN CARVAJAL
OSCAR ALEXANDER MESA
WILLIAM GERARDO ARAQUE

Tutor:

JULIAN ANDRES BOLANOS

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
2019
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar modelos matemáticos, para asegurar la continuidad de los procesos de producción

de bienes y servicios, haciendo uso de las interfaces y métodos técnicos de la producción

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar conceptos teóricos entregados en la Unidad 2 mediante herramienta.

 Desarrollar actividades prácticas identificando las técnicas, métodos y modelos utilizados

gestión de aprovisionamiento, MRP y programación a corto plazo.

INTRODUCCIÓN
Ejercicio 1: La Gestión de aprovisionamiento.

MAIRA YULY ACEVEDO

HEMERSON ALEXIS VELANDIA

HELBERT GERSAIN CARVAJAL
OSCAR ALEXANDER MESA

WILLIAM GERARDO ARAQUE

Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

Descripción del ejercicio:

A continuación, encontrará los datos necesarios con los cuales debe desarrollar el ejercicio 2:

La empresa XYZ vende pantallas led a una tasa semanal de 50 unidades, a la empresa le cuestan

$80 dólares cada uno y los vende a $150 dólares la unidad. Los costos por hacer un pedido son $20

dólares, y los costos de mantener una unidad en el inventario se basan en una tasa de 26% anual,

el lead time de entrega del producto es de 15 días.

El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita un pedido semanal.

Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento es adecuada o si, por

el contrario, esta decisión se debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de

inventario y además establezca cual sería la política adecuada.

Si el lead time de entrega del producto es de 15 días, establezca el punto de reorden para la decisión

que tome respecto al aprovisionamiento del producto.

MAIRA YULY ACEVEDO

HELBERT GERSAIN CARVAJAL

D=50 unidades semanales

T= 15 días
E= 150 dólares unidad
A=26

2∗𝐸∗𝐷 1 ∗ 150 ∗ 50 50√39

𝑄0 = √ =√ = = 24 𝑃𝐴𝑁𝑇𝐴𝐿𝐿𝐴𝑆 𝐿𝐸𝐷
𝐻∗𝐴 1 ∗ 26 13

𝐷 50
𝑁= = = 2.83 𝑃𝐸𝐷𝐼𝐷𝑂𝑆 𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴𝐿𝐸𝑆
𝑄 24

1 1
𝑇= = = 0,033𝐴Ñ𝑂𝑆 = 12 𝐷𝐼𝐴𝑆
𝑁 30
 𝐷 50
𝑁= =7= = 7,14 𝑃𝐴𝑁𝑇𝐴𝐿𝐿𝐴𝑆 𝐿𝐸𝐷 𝑃𝑂𝑅 𝐷𝐼𝐴
𝑄 𝑄
Cálculos asociados del tamaño del pedido
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑒 ∗ 𝐸 ∗ 𝑛 = 150 ∗ 7 = 1050
𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐴 ∗ 𝑄 ∗ 𝐻 0,26 ∗ 24 ∗ 1 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑝 = = = 3,12
2 2 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑇 = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝 = 1050 + 3,12 = 1.053,12
𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠

OSCAR ALEXANDER MESA

WILLIAM GERARDO ARAQUE

Solución:

D = 50 unidades semanales

V = 80 dólares unidad

A = 20

R = 26

Tamaño de pedido

2∗𝐴∗𝐷 2 ∗ 20 ∗ 50 2000
𝑄=√ =√ =√ = √100
𝑉∗𝑟 80 ∗ 0.26 20

𝑄 = 10 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Número de pedidos

𝐷 50
𝑁= = = 5 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑄 10
Días entre ordenes
1 365
𝑇=𝑁= = 73 𝑑𝑖𝑎𝑠
5
Punto de reorden

𝐷𝐿 50 ∗ 15
𝑅= = = 2,05 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
365 365

Costo total
𝐷 𝑄
𝐶𝑇 = 𝐴 + 𝑉𝑟
𝑄 2
50 10
𝐶𝑇 = ∗ 20 + ∗ 80 ∗ 0.26
10 2
𝐶𝑇 = 204

Ejercicio 3: Planificación de necesidades de materiales.

HELBERT GERSAIN CARVAJAL

MAIRA ACEVEDO
WILLIAM GERARDO ARAQUE
OSCAR ALEXANDER MESA
Ejercicio 4: Asignación de carga a los centros de trabajo.

MAIRA ACEVEDO
WILLIAM GERARDO ARAQUE

HELBERT GERSAIN CARVAJAL

BIBLIOGRAFÍA
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y

estratégicas. (pp. 123–191). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y

estratégicas. (pp. 193–245). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado

dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#

Gaither, N. & Frazier, G. (2000). Planeación de Requerimientos de Materiales. Administración de

producción y operaciones (8th ed., pp. 400-420). Mexico City: Cengage Learning.

Recuperado

dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/i.do?id=GALE%7CCX3002500146&v=2.1

&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid=89c459854113c865b87f130a25611492