ENSAYO FALTA DE MOTIVACIÓN DEL TALENTO HUMANO MÁS ALLÁ DE LOS INCENTIVOS

ECONÓMICOS

La motivación abarca una gran variedad de términos, pero principalmente está constituida por
todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

Con el inicio de la revolución industrial se provoco una mayor complejidad en las relaciones
personales del entorno laboral, la desmotivación que empiezan a presentar los trabajadores crea la
necesidad de encontrar un equilibrio de intereses entre empresarios y trabajadores. A mediados del
siglo XX surgieron las primeras teorías que empezaron a tratar el rendimiento laboral del trabajador
con la satisfacción personal, lo cual podía lograrse por medio de los incentivos.

El origen de los incentivos se da con el movimiento de la administración científica donde se busca la

forma de proporcionar estándares objetivos del desempeño mediante los cuales la productividad
del trabajador pudiera ser cuantificada. Los sistemas de incentivos son aquellos que se otorgan
dependiendo del desempeño de una persona, no del tiempo que han permanecido dentro de la
empresa y permiten que los costos de mano de obra se reduzcan haciendo que el trabajador de la
empresa se desempeñe mejor.

El movimiento de la administración científica inició el auge de los sistemas de incentivos financieros

al proporcionar estándares objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y
retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los
empleados podrían aplicar un mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivo financiero basado en el
número de unidades que producían.

Al pasar el tiempo el incentivo no se limitaba al dinero y adoptaba diferentes formas: la esperanza

de un ascenso, un sistema generoso de pago por pieza, primas de diverso tipo por la rapidez y
calidad del trabajo, menos horas de trabajo, mejores condiciones de trabajo que las normales,
incluidas la consideración y la amistad entre los trabajadores y la gerencia.

Existen causas por las cuales los empleados pueden presentar falta de interés en su trabajo, dentro
de ellas encontramos, los jefes que no lideran y no definen metas, falta de autoconocimiento que
permitan identificar las fortalezas y las debilidades, falta de comunicación que ocasionan
malentendidos y poca productividad, la dificultad de adaptarse a los cambios debido a que las
organizaciones deben estar a la vanguardia del mercado cambiante para poder permanecer en el
tiempo, lo que implica generar cambios dentro de la organización.

Los incentivos se emplean de manera generalizada en las organizaciones del sector público y del
sector privado en todos los contextos laborales. Se pueden aplicar a personas, a equipos de trabajo,
organizaciones y pueden variar con respecto a la razón social de la empresa. Para que un plan de
Incentivos sea eficaz debe reunir algunas características esenciales tales como: objetivos claros,
reflejar las necesidades, estar bien diseñado, ser estratégico, ser justo, equitativo, transparente y
que se pueda medir.

Dentro de los aspectos que más motivan a los empleados encontramos que son el salario, el
reconocimiento y el ambiente laboral. Las condiciones laborales son las que mayormente
repercuten en el personal, la actual contratación conlleva a inestabilidad laboral relacionada
directamente con la rotación repetida del personal, por otro lado, también se deben tener en cuenta
factores externos de cada uno de los trabajadores que abarcan el ambiente familiar y los aspectos
culturales, lo que permite reconocer que los individuos de diferentes culturas pueden clasificar de
forma distinta las categorías de necesidades.

Así, encontramos que una de las prioridades más importantes para las personas es el bienestar de
sus familias, una forma de motivación que trascienda más allá del dinero el justamente crear las
condiciones que generen un escenario optimo para las familias de los colaboradores de la
organización; dependiendo del desempeño de los trabajadores se podrían establecer espacios en
los cuales se vincule a sus hijos con las actividades que se llevan a cabo en la organización,
enseñándoles los diferentes aspectos que se manejan en cada uno de los departamentos como lo
es el administrativo y operacional generando así que estos empleen criterios sobre el
funcionamiento y control dentro de una empresa de tal forma que esto permita apalancarlos desde
temprana edad en un mundo laboral donde en un futuro tenga la capacidad de enfrentarse antes
las diferentes opciones de empleo que presenten.