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Dirección
Iniciamos la etapa 3 del proceso administrativo llamada Dirección, en donde
hablaremos principalmente del líder y su responsabilidad en las empresas. Dentro
de esta parte del curso se abordarán temas como:
a)De acuerdo con Genevieve Caposwski (1991, citado por Daft, 2004) las
principales características del líder son: visión, pasión, creatividad, flexibilidad, que
es inspirador, innovador y promueve el cambio.
b)Mientras que un administrador es racional, consultor, perseverante, resuelve
problemas, obstinado analítico, reflexivo, autoritario, ambiciona la posición
(Caposwski, 1991, citado por Daft, 2004).
c)Blake y Moutton (1991, citados por Daft, 2004), creadores de la rejilla
administrativa del liderazgo, basan tu teoría en identificar los estilos de liderazgo
de acuerdo al interés del líder por la gente o por la producción.
d)La teoría de Fiedler. Este autor (Fiedler, 1991, citado por Daft, 2004)
realizó un primer estudio para combinar el estilo de liderazgo y la situación
de la empresa, además desarrolló un instrumento de medición llamado
escala CTMP que consiste en un cuestionario que mide el liderazgo
orientado a las tareas y orientados a las personas. Este cuestionario tiene
una serie de 16 adjetivos bipolares en una escala de ocho puntos, por
ejemplo: abierto–cauto, pendenciero-pacífico, eficiente-ineficiente, seguro
de sí mismo-inseguro, triste-alegre. Este estudio se puede analizar a partir
de tres elementos: calidad de las relaciones entre líder y seguidores,
estructura de la tarea y poder de posición. Cuando Fiedler analizó las
relaciones entre el estilo de liderazgo, el desempeño de tareas y el carácter
favorable de la situación, descubrió que los líderes orientados a tareas son
más eficientes cuando la situación les resulta favorable o muy desfavorable
–condiciones extremas-; mientras que los líderes orientados a las personas
son eficientes en condiciones normales de la empresa.
e)Teoría situacional de Hersey y Blanchard
3. Comunicación
3.1 la importancia de la comunicación en las organizaciones
La comunicación tiene una gran importancia dentro de las organizaciones, ya que
de ella depende el cumplimiento con éxito de las acciones y estrategias de la alta
gerencia. El objetivo de la comunicación es integrar los planes y acciones de la
gerencia, y difundirlos al resto de la organización.
Existen algunas barreras que impiden una comunicación efectiva, por ejemplo:
Manejo de conflictos
Como se ha reiterado a lo largo de la Lección, las organizaciones se integran por
personas; por eso es normal que dentro de las actividades de la empresa surjan
problemas leves, moderado o graves. Es deber del líder mediar estos conflictos y
evitarlos.