Actividad 4.

Modelos de inventario, Ruta crítica y PERT

I. Resuelva cada problema aplicando el modelo de control de inventario apropiado

1. El señor Jeremías Rico es agente de compras de la compañía WWF (World Wildlife Fund: Fondo mundial
para el cuidado de la naturaleza) que vende lentes para cámaras filmadoras de última generación, la demanda
anual es de 2280 unidades. El costo de cada lente es de 50 usd y el costo de almacenamiento se estima en un
3.75 % del costo de compra. Por estudios realizados se ha establecido que el costo promedio por orden es de
10 usd y que cada orden tarda en llegar alrededor de 3 días; si se sabe que la compañía labora 285 días al
año, determinar:

a) Cantidad óptima de pedido.

b) Punto de reorden.

c) Tiempo del ciclo e inventario promedio.

d) Cantidad de órdenes a realizar

e) Costo total anual.

2. Una compañía que vende repuestos para retroexcavadoras tiene en su portafolio de ofertas y servicios la
venta de radiadores, el precio unitario de compra de los radiadores, para la compañía, varía según la cantidad
de unidades a pedir; para lo cual, El proveedor de la compañía ha establecido un rango de descuentos así

n Rango de pedido: Q Precio unitario: Cn (usd)

1 1 ≤ Q ≤ 39 400
2 40 ≤ Q ≤ 79 375
3 Q ≥ 80 350

Si se sabe, además, que la demanda anual es de 800 radiadores, el costo por pedido es de 75 usd y que el
impuesto o tasa de retención de pedido es del 16% sobre el valor de compra, determinar el costo anual mínimo
que permita controlar el inventario.

3. Una compañía, requiere de empaques para su producto; y mantiene su inventario con una demanda anual
promedio de 15525 unidades anuales y con 345 días laborales por año. Los tiempos de entrega se establecen
en un promedio de 4 días y se sabe que la demanda durante los lapsos de entrega obedece a una distribución
normal con una deviación estándar de 12 unidades, el costo por cada pedido es de 75 usd y el precio unitario
de compra de los empaques es de 60 usd. La tasa de retención por pedido es del 16% y el castigo por
agotamiento representa un 5% sobre el valor de compra. Con la información suministrada, realizar el análisis
del inventario.
II. Ruta crítica y técnica PERT.

4. Una compañía de alimentos desea incursionar con una nueva línea de producto. El producto consiste en una
variedad de carne de especie caprina (cordero) y previo a ello realiza la estrategia de mercadeo y la
socialización a los diferentes tipos de clientes. Las actividades con sus respectivos tiempos estimados (en
semanas) se reflejan en el siguiente tabulado.

Actividad Descripción Predecesora Tiempo estimado

A Diseñar la línea del producto ---------------- 2
B Planear la investigación del mercado a captar. A 2
C Realizar la ingeniería de manufactura A 4
D Diseñar un modelo inicial A 1
E Llevar un informe de mercadotecnia A 2
F Estimar costos totales C 2
G Efectuar prueba piloto del producto D 1
H Iniciar etapa de estudios estadísticos B, E 3
I Analizar costos y realizar pronósticos H 2
J Culminar informe de mercadotecnia F, G, I 1
K Producción de unidades de degustación J 3

a) Realizar el diagrama de ruta crítica

b) Encontrar la ruta crítica

c) la administración PERT del proyecto.

Sugerencia: Para realizar esta actividad, apoyarse en los compendios sobre modelos de inventario,
ruta crítica y los videos sobre los mismos temas.