El presente documento tiene como propósito comunicar las principales definiciones estratégicas del

desarrollo de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo de Tarapacá para el periodo

2019-2025. En este sentido se explicitan la visión, misión, valores, objetivos estratégicos y desafíos
institucionales.
Hoy en día las corporaciones regionales suelen ser caracterizadas como una de las instituciones más
accesibles y transversales de la sociedad. Como instancia ejecutora, facilitadora y de vinculación, no
solo se está inmerso en la elaboración de proyectos, sino que también en el establecimiento de
relaciones solidas con el medio local, nacional e internacional.

En este contexto, surgen de manera permanente, nuevas demandas y oportunidades, que

promueven diversos cambios al interior de la institución. El tener la capacidad de reaccionar a
nuevos desafíos se transforma en una tarea de mayor relevancia para el devenir de la Corporación.

Este hecho ha significado que las autoridades regionales, privados y la gestión interna de la
corporación asuman una nueva estructura operativa corporativa, en la cual el concepto clave
“Dirección estratégica moderna” contribuye a definir y organizar objetivos específicos a las distintas
unidades de desarrollos actuales y futuras.

Una corporación eficaz, innovadora y responsable ante el Estado y la sociedad hace posible generar
y preservar la credibilidad frente a grupos de interés internos y externos.

El plan estratégico 2019-2025 que se presenta en este documento asume los desafíos del siglo XXI,
resaltando el papel que tiene el sector público, privado y la sociedad, con eje central en el desarrollo
económico y social regional.

En su diseño participaron activamente profesionales de la corporación y tomadores de decisión

desde la gerencia general.

Se ha puesto especial atención en el despliegue del Plan, el establecimiento de desafíos

institucionales que se traduce en iniciativas y acciones que nacen de los objetivos estratégicos
definidos durante el proceso de planificación.
Todos los integrantes de la
corporación deben tener la
capacidad de aprehender y
comprender que en la región y
sus instituciones existe pluridad
social, religiosa, étnica, cultura y
política. Ello hace necesario
disponer de convicciones y
principios que permita saber
atender y valorar esa
heterogeneidad.
Todos los integrantes de la
corporación deben tener la
capacidad de entender que tanto
las condiciones del entorno
inmediato como global
requieren de una preocupación
permanente por el estado del
medio ambiente, como una
forma de dar sustentabilidad a la
vida social y económica de los
distintos territorios.
Todos los integrantes de la
corporación deben tener la
capacidad de análisis y entender que su convivencia y
evaluación de verdades y
premisas sociales, culturales,
profesionales o técnicas que
permitan discriminar y apreciar
la aceptabilidad de ellas, sin
debilitar aquellas que se ejercen
en el marco de las propias
convicciones.
Todos los integrantes de la
corporación deben tener la
capacidad de ser congruentes
entre lo que manifiestan y lo que
se hace. Significa actuar con
honestidad, hacer lo correcto, sin
afectar a otras personas. Un
colaborador integro tiene como
recompensa un desempeño
consciente y respeto hacia los
demás.
Todos los integrantes de la
corporación tienen el deber de
vida personal ocurre en un
espacio social, del cual se forma
parte y que impone de manera
permanente exigencias para su
mejoramiento. Se debe disponer
de una proyección activa, más
allá del desempeño profesional.
Todos los integrantes de la
corporación deben tener la
capacidad de transforma una
promesa en realidad. Es decir,
entregar el máximo de su
capacidad para sacar adelante
las responsabilidades y metas
adquiridas de manera bilateral,
suponiendo en este actuar un
esfuerzo permanente hacia la
consecución del objetivo
establecido.
Potenciar el crecimiento económico e impulsar todos los sectores productivos, mediante la
articulación público-privada, con el objetivo de agregar valor y mejorar la calidad de vida
socioeconómica de los habitantes de la Región de Tarapacá”.

Ser una corporación reconocida como el actor regional líder en la generación, apoyo y ejecución de
proyectos que impulsan el desarrollo económico y productivo de la región de Tarapacá.

Propiciar y liderar actividades o iniciativas público-privadas, que contribuyan al desarrollo

económico y productivo de la regional de Tarapacá.

1. Promover el desarrollo productivo regional.

2. Contribuir al mejoramiento de la competitividad regional.

3. Desarrollar proyectos de fomento, emprendimiento, innovación, turismo y patrimonio,

energías renovables no convencionales y medio ambiente, en base a la perspectiva
territorial de la región de Tarapacá.

4. Generar estrategias y articulaciones necesarias para potenciar a la corporación a nivel

regional, nacional e internacional.