PROBLEMA 1.

PROYECTOS, REDES PE

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA

Selección y compra del terreno (A) ------ 169

Preparación con maquinaria del terreno (B) A 167
Construcción fundición bases bodega(C) B 172
Construcción muros bodega (D) B 168
Terminados internos de la bodega (E) C,D 176
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 175
Apertura y evaluación del impacto (G) E 174
Evaluación de los resultados (H) F,G 168
Corrección fallas operativas de distribución (I) H 178
Seguimiento y Control del sistema (J) I 165

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de

La ruta crítica es: A-B-C-E-F-H-I-J
¿Cuántas semanas demorará la ruta crí
El tiempo maximo del proyecto es de 1401
¿Cuáles actividades hacen parte de la r
Las actividades que hacen parte de la ruta c
A. Selección y compra del terreno.
B. Preparación con maquinaria del terreno.
C. Construcción fundicion bases de bodega.
E. Terminados internos de la bodega.
F. Cielos razos, oficinas y caseta celador.
H. Evaluación de los resultados.
I. Corrección fallas operativas de distribució
J. Segumiento y control del sistema.
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de f
las actividades?
Tiempo de inicio tardío: 1233
Tiempo de inicio temprano: 0
Tiempo finalización tardío: 1401
Tiempo finalización temprano: 176
CTOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO
TIEMPO PROBABLE TIEMPO ESTIMADO
PESIMISTA

176 181 176 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUP

170 175 170

175 180 175
173 176 173 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERD
179 182 179 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU G
178 182 178 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORREC
177 182 177 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATOR
173 176 173
182 187 182
168 172 168

ca del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

-C-E-F-H-I-J
demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
proyecto es de 1401 semanas
hacen parte de la ruta crítica?
acen parte de la ruta crítica son:
del terreno.
aquinaria del terreno.
ion bases de bodega.
s de la bodega.
s y caseta celador.
esultados.
erativas de distribución.
ol del sistema.
mpos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas

o: 1233
rano: 0
rdío: 1401
mprano: 176
NGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 157

NGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

ARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
OTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRA
A GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD

176 170
0 176 176 346
0 176 176 346
A B
H= 0 H= 0
 175
346 521
346 521
C 179
H= 0 521 700
521 700
173 E
346 519 H= 0
348 521
D
H= -2
 178
700 878
700 878
F 173
H= 0 878 1051
878 1051
177 H
700 877 H= 0
701 878
G
H= -1
 182 168
1051 1233 1233 1401
1051 1233 1233 1401
I J
H= 0 H= 0
 PROBLEMA 2. PROYECTOS

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA

A ------ 174

B A 170
C A 178
D B 170
E B 179
F C 182
G D,E 176
H F,G 174
I H 172
J H 169
K I,J 182

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto

La ruta crítica es: A-B-E-G-H-J-K

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

El tiempoactividades
¿Cuáles maximo del proyecto es dede
hacen parte 1240 semanas
la ruta crítica?
Las actividades que hacen parte de la ruta crítica son:
A.
B.
E.
G.
H.
J.
K.

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y te

todas las actividades?
Tiempo de inicio tardío: 1056
Tiempo de inicio temprano: 0
Tiempo finalización tardío: 1240
Tiempo finalización temprano: 176
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y te
todas las actividades?
Tiempo de inicio tardío: 1056
Tiempo de inicio temprano: 0
Tiempo finalización tardío: 1240
Tiempo finalización temprano: 176
A 2. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO TIEMPO TIEMPO

PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO

176 178 176 COLABORATIVO

172 176 172

179 182 179
171 173 171 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
182 184 182 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
184 187 184 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRAB
178 180 178 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD
174 176 174
173 175 173
175 176 174
184 187 184

del nuevo proyecto?

icho proyecto?
a?
:

ón más tardíos y tempranos de

 157

EL CURSO AL LINK DE
O DE TRABAJO.
ENTE EL GRUPO DE TRAB
UEDARÁ MAL CALCULAD

176
0 176
0 176
A
H= 0
 171
348 519
359 530
172 D
176 348 H= -11
176 348
B 182
H= 0 348 530
348 530
179 E
176 355 H= 0
345 524
C 184
H= -169 355 539
524 708
F
H= -169
 178
530 708
530 708
G 174
H= 0 708 882
708 882
H
H= 0
 173
882 1055
883 1056
I 184
H= -1 1056 1240
1056 1240
174 K
882 1056 H= 0
882 1056
J
H= 0
 PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

A-B-C-F-H-K-L 7+17+13+5+17+7 66
A-B-C-F-I-K-L 7+17+13+13+7+7 64
A-B-C-F-G-I-K-L 7+17+13+17+7+7+7 75
A-B-C-F-G-J-K-L 7+17+13+17+13+19+7 93
A-B-C-D-G-I-K-L 7+17+7+17+7+7+7 69
A-B-C-D-G-J-K-L 7+17+7+17+13+19+7 87
A-B-C-D-E-G-I-K-L 7+17+7+6+9+7+7+7 67
A-B-C-D-E-G-J-K-L 7+17+7+6+9+13+19+7 85
A-B-D-G-I-K-L 7+13+17+7+7+7 58
A-B-D-G-J-K-L 7+13+17+13+19+7 76
A-B-D-E-G-I-K-L 7+13+6+9+7+7+7 56
A-B-D-E-G-J-K-L 7+13+6+9+13+19+7 74
A-B-E-G-I-K-L 7+24+9+7+7+7 61
A-B-E-G-J-K-L 7+24+9+13+19+7 79
S CORTA

¿Cuál es la ruta más

corta para ir desde el
Inicio hasta el Fin?

Esta es: A-B-D-E-G-I-K-L

¿Cuánto tiempo gastará
la distribución para ir
desde el Inicio hasta el
Fin?

El tiempo que gasta la

distribución es 56.
Costo por artículo $7,800
Costo de pedir o preparar $37,000
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.70%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6
130 145 125 143 135 132

Lote a lote

Costo de
Periodo Demanda Lote Inventario final Costo de compra mantener

1 130 130 0 $1,014,000 0

2 145 145 0 $1,131,000 0
3 125 125 0 $975,000 0
4 143 143 0 $1,115,400 0
5 135 135 0 $1,053,000 0
6 132 132 0 $1,029,600 0
7 132 132 0 $1,029,600 0
8 138 138 0 $1,076,400 0
9 135 135 0 $1,053,000 0
10 127 127 0 $990,600 0
11 127 127 0 $990,600 0
12 126 126 0 $982,800 0

Cantidad económica de pedido

Cantidad Costo de
Periodo Demanda económica Inventario final Costo de compra mantener
de pedido
1 130 420 290 $3,274,054 $7,910
2 145 0 145 $0 $3,952
3 125 0 20 $0 $539
4 143 440 317 $3,433,857 $8,654
5 135 0 182 $0 $4,968
6 132 0 50 $0 $1,365
7 132 423 341 $3,299,143 $9,308
8 138 0 203 $0 $5,541
9 135 0 68 $0 $1,855
10 127 415 356 $3,236,056 $9,714
11 127 0 229 $0 $6,247
12 126 0 103 $0 $2,807

Costo total mínimo

 Costo
Costo de Diferencia de
Periodo Demanda Costo de ordenar Acumulado
mantener costos Total
1 130 $7,098 $37,000 $29,902 $44,098
2 145 $7,917 $37,000 $29,083 $89,015
3 125 $6,825 $37,000 $30,175 $132,840
4 143 $7,808 $37,000 $29,192 $177,648
5 135 $7,371 $37,000 $29,629 $222,019
6 132 $7,207 $37,000 $29,793 $266,226
7 132 $7,207 $37,000 $29,793 $310,433
8 138 $7,535 $37,000 $29,465 $354,968
9 135 $7,371 $37,000 $29,629 $399,339
10 127 $6,934 $37,000 $30,066 $443,273
11 127 $6,934 $37,000 $30,066 $487,207
12 126 $6,880 $37,000 $30,120 $531,087

METODO COSTO
Lote a lote $12,885,000
Periodo constante con t=3 $12,675,323
Cantidad económica de pedido $13,352,321
Cantidad periódica de pedido $12,572,323
 7 8 9 10 11 12
132 138 135 127 127 126

Periodo constante con t=3

Costo
Costo de Inventario Costo de
Acumulado Periodo Demanda Lote
ordenar final compra
Total
$37,000 $1,051,000 1 130 400 270 $3,120,000
$37,000 $2,219,000 2 145 0 125 $0
$37,000 $3,231,000 3 125 0 0 $0
$37,000 $4,383,400 4 143 410 267 $3,198,000
$37,000 $5,473,400 5 135 0 132 $0
$37,000 $6,540,000 6 132 0 0 $0
$37,000 $7,606,600 7 132 405 273 $3,159,000
$37,000 $8,720,000 8 138 0 135 $0
$37,000 $9,810,000 9 135 0 0 $0
$37,000 $10,837,600 10 127 380 253 $2,964,000
$37,000 $11,865,200 11 127 0 126 $0
$37,000 $12,885,000 12 126 0 0 $0

Cantidad periódica de pedido f=6

Costo
Costo de Inventario Costo de
Acumulado Periodo Demanda Producción
ordenar final compra
Total
$11,459 $3,293,423 1 130 275 145 $2,145,000
$0 $3,297,375 2 145 0 0 $0
$0 $3,297,914 3 125 268 143 $2,090,400
$12,018 $6,752,443 4 143 0 0 $0
$0 $6,757,411 5 135 267 132 $2,082,600
$0 $6,758,776 6 132 0 0 $0
$11,547 $10,078,774 7 132 270 138 $2,106,000
$0 $10,084,315 8 138 0 0 $0
$0 $10,086,170 9 135 262 127 $2,043,600
$11,326 $13,343,266 10 127 0 0 $0
$0 $13,349,513 11 127 253 126 $1,973,400
$0 $13,352,321 12 126 0 0 $0
 Demanda Producción Inventario Costo de
Periodo final compra

1 130 678 548 $5,288,400

2 145 0 403 $0
3 125 0 278 $0
4 143 0 135 $0
5 135 0 0 $0
6 132 402 270 $3,135,600
7 132 0 138 $0
8 138 0 0 $0
9 135 515 380 $4,017,000
10 127 0 253 $0
11 127 0 126 $0
12 126 0 0 $0
 Costo
Costo de Costo de Acumulado
mantener ordenar Total
$14,742 $37,000 $3,171,742
$6,825 $0 $3,178,567
$0 $0 $3,178,567
$14,578 $37,000 $6,428,145
$7,207 $0 $6,435,352
$0 $0 $6,435,352
$14,906 $37,000 $9,646,258
$7,371 $0 $9,653,629
$0 $0 $9,653,629
$13,814 $37,000 $12,668,443
$6,880 $0 $12,675,323
$0 $0 $12,675,323

T=2

Costo
Costo de Costo de Acumulado
mantener ordenar Total
$3,959 $17,491 $2,166,449
$0 $0 $2,166,449
$3,904 $17,257 $4,278,011
$0 $0 $4,278,011
$3,604 $18,708 $6,382,922
$0 $0 $6,382,922
$3,767 $18,089 $8,510,779
$0 $0 $8,510,779
$3,467 $19,065 $10,576,911
$0 $0 $10,576,911
$3,440 $18,573 $12,572,323
$0 $0 $12,572,323
 Costo
Costo de Costo de Acumulado
mantener ordenar Total
$29,921 $37,000 $5,355,321
$22,004 $37,000 $5,414,325
$15,179 $37,000 $5,466,503
$7,371 $37,000 $5,510,874
$0 $37,000 $5,547,874
$14,742 $37,000 $8,735,216
$7,535 $37,000 $8,779,751
$0 $37,000 $8,816,751
$20,748 $37,000 $12,891,499
$13,814 $37,000 $12,942,313
$6,880 $37,000 $12,986,193
$0 $37,000 $13,023,193