Planificación de Recursos Humanos, Análisis y Diseño de empleo: gestión de recursos humanos de Google

gestión de recursos humanos de Google implica diferentes estrategias para abordar las necesidades de personal de esta organización empresarial

diversificada. Esta diversificación impone un importante desafío para los gerentes de recursos humanos de la empresa. No obstante, hay ciertos

enfoques gestión de recursos humanos que se aplican generalmente a las diferentes áreas de Google. Por ejemplo, en la planificación de los recursos

humanos, gerentes de recursos humanos de Google se centran en el uso efectivo de la información de pronóstico para minimizar el exceso o carencia

de los empleados, y para establecer un equilibrio entre la oferta y la demanda de empleados cualificados. enfoques de análisis y trabajo de diseño de

Google son también variados debido a los diferentes tipos de puestos de trabajo en los distintos negocios de la compañía.

Planificación de Recursos Humanos de Google

Pronosticar. gestores de recursos humanos en Google utilizan el análisis de tendencias y análisis de escenarios para el pronóstico. El análisis de tendencias

es una técnica cuantitativa que permite a la empresa para predecir la posible demanda de recursos humanos basado en las condiciones actuales y los

cambios en el negocio. El análisis de escenarios es una técnica cualitativa de Google para la previsión de la demanda de recursos humanos. El análisis de

escenarios implica el análisis de diferentes combinaciones de variables para predecir la demanda de recursos humanos para cada escenario resultante. De

esta manera, Google utiliza una combinación de técnicas cuantitativas y cualitativas para la previsión de la demanda de recursos humanos.

Excedentes y escasez de trabajadores. Las preocupaciones por exceso o escasez de empleados de Google son en su mayoría en los procesos de

producción, tales como la fabricación de Chromecast y la prestación del servicio de Internet y la televisión por cable de Google Fiber. En el desarrollo

y suministro de productos basados ​en la web y de software, el excedente de recursos humanos y la escasez no son una preocupación significativa.

Para los procesos de producción, gestión de recursos humanos de Google identifica posibles excedentes y déficits a través de técnicas de

predicción. Por lo tanto, la planificación de recursos humanos de la compañía incluye los excedentes y la escasez de recursos humanos previstos.

Dicha información se utiliza para el reclutamiento y la programación.

Equilibrar la oferta y la demanda . gestión de recursos humanos de Google se enfrenta a un mínimo de problemas cuando se trata de equilibrar la oferta y la
demanda de recursos humanos. Incluso si la demanda de productos / software basado en web y aumentar los servicios de publicidad en línea, Google no
necesita aumentar commensurately sus recursos humanos en estas áreas de negocio debido a la naturaleza digital de estos productos. Aún así, la empresa
tiene que hacer frente a la oferta y demanda de recursos humanos en otras áreas, tales como la producción y distribución de productos electrónicos de
consumo como Nexus y Chromecast. Para estas áreas, Google utiliza una estrategia flexible en el que se contratan nuevos empleados basan en las
previsiones de las necesidades de recursos humanos.

La combinación de la gestión de recursos humanos de Google se acerca para el pronóstico, la identificación de problemas con los excedentes y la

escasez de empleados, y el equilibrio de la oferta y la demanda de recursos humanos apoya de manera efectiva las necesidades de recursos humanos

de la empresa. Google utiliza métodos y técnicas convencionales junto con los sistemas de información avanzados para analizar los datos de recursos

humanos para apoyar las decisiones de gestión de recursos humanos.

Análisis y Diseño en Google

Diseño organizacional. diseño de la organización de Google permite a la compañía para abordar de manera flexible las necesidades de recursos humanos.

Las interconexiones en la estructura organizativa de la matriz de la empresa permiten que los recursos humanos
gerentes identificar fácilmente reticulaciones entre las diferentes partes de la organización y utilizar esta información para los procesos de
análisis de trabajo y el diseño. Por lo tanto, el diseño organizacional de Google facilita y optimiza las actividades de gestión de recursos
humanos, en particular en el análisis de puestos y diseño.

Métodos de análisis de empleo. Google utiliza una combinación de métodos de análisis de trabajo orientada por los trabajadores y los métodos de
análisis de puestos de trabajo orientados al trabajo. Sin embargo, la compañía hace hincapié en el uso de los métodos de análisis de puestos
workoriented en trabajos como los de investigación y desarrollo, así como puestos de trabajo en el diseño y fabricación de productos. Google hace
hincapié en los métodos de análisis de trabajo orientada por los trabajadores en trabajos que requieren habilidades interpersonales importantes, como
los puestos de gestión de recursos humanos.

Descripción del trabajo y las especificaciones. Debido al gran tamaño de la organización, Google ha variado altamente descripciones de las
funciones y especificaciones. Las descripciones de las funciones y especificaciones para las posiciones en el desarrollo de productos, por
ejemplo, difieren significativamente de las descripciones de las funciones y especificaciones para las posiciones de gestión de recursos humanos.
Sin embargo, Google hace hincapié en ciertas características en todos los empleados , Tales como la elegancia y la búsqueda de la excelencia en
todos los puestos de trabajo en toda la organización.

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HRM de Google: reclutamiento, selección, retención

El éxito de Google se basa en sus recursos humanos de alta calidad. La compañía destaca en general la elegancia y la
excelencia entre sus empleados. gestión de recursos humanos de Google también incluye estrategias cuidadosamente
seleccionados, métodos y técnicas para el reclutamiento y selección, y para la retención de los trabajadores de alta calidad.
proceso de selección y reclutamiento de las prácticas de la empresa asegurar una fuerza de trabajo adecuada. Los programas de
retención en Google están diseñados para retener empleados excelentes. Estos programas atraen también a los empleados de la
empresa. La compañía es ahora uno de los mejores lugares para trabajar. Esta popularidad y la percepción positiva indica el éxito
de la gestión de los recursos humanos de la empresa en el reclutamiento, selección y retención de empleados.

Las prácticas de contratación de Google

Fuentes. gestión de recursos humanos de Google utiliza una mezcla de fuentes de reclutamiento interno y externo para mantener la
suficiencia de sus recursos humanos. La compañía utiliza las promociones, transferencias y aprendices / pasantes como las principales
fuentes de reclutamiento internas para las necesidades de recursos humanos. Por otra parte, las fuentes de reclutamiento externas en
Google incluyen las instituciones educativas y que respondieron a los anuncios de trabajo. La mayoría de estos anuncios están disponibles
a través de la sección de Carreras de la página web de Google. A través de estas fuentes de reclutamiento, la empresa facilita un flujo
continuo de trabajadores cualificados, mientras que adaptar las funciones de estos empleados con las necesidades de recursos humanos.

Métodos. Teniendo en cuenta la combinación de fuentes de reclutamiento interno y externo, Google utiliza métodos
indirectos y directos métodos de reclutamiento. Los métodos indirectos son más
significativo para la compañía. Estos métodos indirectos incluyen los anuncios en el sitio web de la compañía. Sin embargo, la gestión
de recursos humanos de Google también utiliza métodos directos en la forma de los contactos con los internos potenciales y futuros
empleados a través de instituciones académicas. Esta combinación de métodos directos e indirectos de contratación está alineada con
la mezcla de fuentes de reclutamiento internos y externos para satisfacer las necesidades de recursos humanos de Google.

Proceso de selección en Google

Los criterios más importantes utilizados en la gestión de recursos humanos de Google para la selección de los solicitantes son la elegancia,
la creatividad, la búsqueda de la excelencia, y la alineación con la organización. La empresa no utiliza la experiencia de trabajo como un
criterio importante para la selección. Estos criterios se basan en el objetivo de la empresa de maximizar la innovación para apoyar su
estrategia de diferenciación amplia .

Existen diferentes procedimientos utilizados para la selección de los solicitantes en Google. Sin embargo, en general, el proceso de selección de
la empresa consiste en la verificación de antecedentes, pruebas de selección preliminar, en el puesto de trabajo y entrevistas. gestión de recursos
humanos de Google utiliza diferentes procedimientos y pasos a seguir para las distintas posiciones dentro de la organización. Por ejemplo, en el
puesto de trabajo pruebas se utilizan en general para las posiciones que se llenan con más frecuencia a través de la absorción de los pasantes y
aprendices.

Programas de retención de los empleados de Google

los paquetes de compensación de Google son la herramienta de gestión de recursos humanos principal que la empresa utiliza para
retener los recursos humanos de alta calidad. los paquetes de compensación de la compañía son competitivos y por encima del promedio.
Por ejemplo, Google proporciona altos sueldos y salarios. Además, los empleados reciben comidas gratis y otros incentivos y beneficios.
El diseño típico de las oficinas de la compañía hace hincapié en la diversión y la creatividad, que atraer y retener a los trabajadores
creativos e innovadores. gestión de recursos humanos de Google utiliza la orientación y tutoría para retener y desarrollar a los empleados
con potencial de liderazgo.

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HRM de Google: Formación, Gestión del Rendimiento

prácticas de gestión de recursos humanos de Google cubren los programas de formación de personal efectivo, así como la gestión del
rendimiento para maximizar la capacidad de los recursos humanos. La empresa utiliza el análisis de necesidades apropiadas para diseñar
programas de formación destinados a apoyar una mano de obra innovadora. Los programas de entrenamiento y sus resultados son evaluados
periódicamente para asegurar que cumplen con las necesidades de recursos humanos de Google. La compañía también cuenta con las
prácticas de gestión del rendimiento finamente sintonizados, inclusive de planificación del rendimiento que aborda directamente los objetivos
corporativos de gestión de recursos humanos. Sin embargo, la compañía también experimenta problemas de rendimiento en sus recursos
humanos. Para hacer frente a esta condición, gestión de recursos humanos de Google utiliza información acerca de los problemas de
rendimiento como base para mejorar las prácticas de gestión del rendimiento, junto con los programas de formación de los empleados.

Capacitación de los empleados en Google

Necesita analisis. gestión de recursos humanos de Google utiliza diferentes tipos de análisis de necesidades, tales como análisis de la
organización, análisis del trabajo, y el análisis de costo-beneficio. análisis organizacional
identifica nuevas necesidades de recursos humanos basados ​en la situación actual de la empresa. Por ejemplo, en el desarrollo de nuevos
productos y la inversión en nuevos negocios, Google lleva a cabo análisis de la organización para determinar las correspondientes necesidades
de recursos humanos. análisis del trabajo determina los requisitos específicos para cumplir con las tareas de trabajo. Google aplica el análisis a
trabajar en nuevos puestos de trabajo, o cuando simplemente se ha producido una reestructuración de la organización. El análisis de
costo-beneficio determina la viabilidad de los programas y actividades de formación. HRM objetivo de Google en el uso de este tipo de análisis es
el de maximizar los beneficios obtenidos mediante programas de formación.

Diseño de programa. gestión de recursos humanos de Google utiliza una combinación del modelo relacional y el enfoque orientado a los
resultados para el diseño de programas de entrenamiento. El modelo relacional se centra en la relación de la empresa con los empleados.
Google mantiene relaciones internas positivas para fomentar la participación de los empleados en los procesos creativos e innovadores. El
enfoque orientado a los resultados se centra en resultados de la formación. Por ejemplo, en la implementación de un programa de
entrenamiento, Google utiliza este enfoque para facilitar el aprendizaje de los empleados. Por lo tanto, el modelo relacional optimiza las
relaciones entre los empleados, mientras que el enfoque orientado a los resultados asegura que los recursos humanos de Google son
eficaces.

Entrega. gestión de recursos humanos de Google ofrece programas de capacitación en diversas formas, tales como debates, simulaciones y sobre el
puesto de trabajo. Los debates permiten a Google para mantener las comunicaciones ricas que involucren a empleados. Con las comunicaciones
ricas, programas de formación también se benefician a través máxima retroalimentación de los participantes. La compañía utiliza simulaciones para
facilitar las respuestas creativas. Simulaciones capacitar a los empleados de Google para entender los detalles de las tareas de trabajo, proyectos y
productos. Gestión de recursos humanos de la empresa utiliza la formación en el puesto de trabajo para maximizar la transferencia de conocimientos
a los nuevos empleados o pasantes. Muchos de estos internos son absorbidos en la organización de Google.

Evaluación. Google tiene efectos acumulativos y descriptivos en la evaluación de programas de formación. La finalidad sumativa es
determinar la efectividad del programa en el desarrollo de los recursos humanos. El propósito descriptivo de evaluación es entender
los efectos de la formación de los empleados. gestión de recursos humanos de Google utiliza variables de evaluación como el
aprendizaje y las reacciones de los alumnos, y los resultados de los programas de formación en términos de cambios en el
conocimiento de los recursos humanos, habilidades y capacidades.

Prácticas de gestión del rendimiento de Google

Planificación rendimiento. los esfuerzos de planificación rendimiento de Google frente a diferentes dimensiones de su gestión de recursos
humanos, incluyendo el servicio al cliente, la comunicación, el apoyo a la diversidad, y las habilidades para resolver problemas. programas de
evaluación del rendimiento de Google también utilizan variables correspondientes a estas dimensiones. Por ejemplo, gestión de recursos
humanos de la empresa evalúa el rendimiento de los empleados en las comunicaciones internas y actividades de resolución de problemas
para decidir sobre los enfoques de gestión del rendimiento.

Enlace con los objetivos corporativos. prácticas de gestión del rendimiento de Google están directamente relacionados con los objetivos
corporativos de gestión de recursos humanos, ya que aseguran que los empleados no pierdan su capacidad de apoyar las actividades
comerciales de la empresa. Por ejemplo, el énfasis en la diversidad es compatible con diversas ideas, que dan lugar a mayores tasas de
innovación. La innovación es parte de
los objetivos corporativos de Google. Además, el énfasis en las habilidades de resolución de problemas se asegura de que los recursos humanos
son satisfactorios en el desarrollo de la resiliencia organizacional de Google.

Mediciones y estándares. gestión de recursos humanos de Google utiliza diferentes conjuntos de mediciones y estándares para
sus prácticas de gestión del rendimiento en diferentes áreas de recursos humanos. La empresa utiliza mediciones individuales
de conducta ética y contribuciones a la innovación y la calidad de la producción. gestión de recursos humanos de Google
también utiliza variables como el nivel de la colaboración del equipo. La creatividad es también una medida importante del
rendimiento de los recursos humanos de la empresa porque los empleados creativos contribuyen más a la cultura innovadora de
Google . La compañía mantiene un alto nivel de todas estas medidas y siempre hace hincapié en la excelencia en los empleados.

Las entrevistas de rendimiento. gestión de recursos humanos de Google lleva a cabo entrevistas de rendimiento que abordan las
preocupaciones sobre el rendimiento individual y el rendimiento del equipo. Las entrevistas de rendimiento individuales cubren los
conocimientos, habilidades, capacidades y otros atributos de los empleados. Las entrevistas de rendimiento del equipo cubren cómo los
empleados realizan como parte de los equipos de proyecto en Google. Tenga en cuenta que las formas de sociedad y se disuelve equipos
para diferentes propósitos y proyectos. Las entrevistas también están estructurados y no estructurados, formales e informales. HRM de
Google utiliza las entrevistas no estructuradas e informales en el divertido lugares, como las áreas de café y bocadillos de sus oficinas
reuniones.

Problemas de rendimiento. gestión de recursos humanos de Google es por lo general preocupados por los problemas de rendimiento en las áreas de
calidad de las conductas laborales y de trabajo. En cuanto a la calidad del trabajo, algunas señales de alerta para los gerentes de recursos humanos son los
errores y las técnicas de trabajo ineficaces. En términos de comportamientos en el trabajo, gerentes de recursos humanos de Google están preocupados por
el negativismo, las luchas de poder, y la tardanza o retrasos.

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HRM de Google: La compensación, desarrollo de carrera

gestión de recursos humanos de Google mantiene una estrategia de compensación competitiva y una política de desarrollo profesional
integral. Tal estrategia de compensación se dirige a los intereses de los empleados de alta calidad. En relación con los programas de
desarrollo de carrera de Google aseguran que los empleados se dan considerables oportunidades de crecimiento personal y profesional
en la empresa. Por lo tanto, la combinación de la estrategia competitiva de compensación y programas de desarrollo de carrera holísticos
apoya el desarrollo exitoso de los recursos humanos de Google. El desempeño de la compañía en estos aspectos de la gestión de
recursos humanos apunta a la alta calidad y gerentes de recursos humanos eficaces. Este caso de Google sirve como un ejemplo de
cómo la compensación combinada con el desarrollo profesional integral competitiva aumenta el rendimiento de los recursos humanos.

Desarrollo de carrera en Google

Coincidencia individuo-organización. Google coincide con las necesidades individuales y organizacionales de posiciones basadas en una
combinación de las evaluaciones de desempeño y entrevistas llenado. Estas evaluaciones y entrevistas proporcionan información para los
administradores de recursos humanos para garantizar un ajuste adecuado entre los empleados y el trabajo, la organización y el equipo. En
este sentido, humana de Google
enfoques de gestión de recursos para adecuarse a las necesidades individuales y organizacionales abordan ajuste persona-trabajo,
persona-organización en forma, y ​la persona-grupo de ajuste. Estos diferentes tipos de rendimiento de ajuste máximo apoyo de recursos
humanos a nivel de trabajo, nivel de equipo, y el nivel de organización, respectivamente.

Las oportunidades de empleo y los requisitos de identificación. En relación, de recursos humanos de Google
la administración identifica oportunidades y requisitos de carrera a través de una combinación de análisis de trabajo y entrenamiento. El análisis
del empleo permite a gerentes de recursos humanos para identificar posibles opciones de carrera para los empleados individuales. Google utiliza
el coaching como una forma de entender la dinámica que implican el empleado individual y las posibles opciones de carrera dentro de la
organización. Esta combinación ayuda a los gerentes de recursos humanos para identificar los requisitos de planes de carrera, y cómo estas
trayectorias presentan oportunidades para que los empleados de Google.

Evaluación empleado potencial. gestión de recursos humanos de Google evalúa el potencial de los empleados a través de entrevistas, evaluaciones y
entrenamiento. Las evaluaciones proporcionan una evaluación objetiva del potencial del empleado. Entrevistas y entrenamiento de recursos humanos
permiten a los administradores de Google para determinar la eficacia potencial de los empleados para los diferentes tipos de puestos de trabajo. Las
evaluaciones indican cómo los empleados están haciendo en sus actuales puestos de trabajo, mientras que las entrevistas y entrenamiento indican el
nivel de interés para determinados puestos de trabajo y la forma en que podría cumplir con otros puestos de trabajo en Google de los empleados.

La instauración de Iniciativas de Desarrollo de Carrera. Algunas de las iniciativas de desarrollo de carrera se instituyen
regularmente en Google, mientras que otros se aplican a medida que surja la necesidad. aplicación regular de las iniciativas de
desarrollo de carrera se basan en programas de desarrollo profesional de la empresa. Google lleva a cabo evaluaciones anuales,
que también se utilizan como base para el desarrollo de carrera. Durante o después de tasaciones, gestión de recursos humanos de
la empresa informa a los empleados de posibles oportunidades de carrera. Además, la firma institutos algunas iniciativas de
desarrollo de carrera, si fuere necesario, por ejemplo cuando se desarrolla un nuevo negocio o producto. Por ejemplo, el desarrollo
del negocio de Google Fiber crea nuevas oportunidades de carrera, que se presentan a los empleados de la compañía.

Estrategia de Compensación de Google

estrategia de compensación de Google es muy competitivo en comparación con las estrategias de compensación de las
empresas competidoras. La compañía ofrece altos salarios, junto con los incentivos y beneficios integrales no convencionales. Se
proporcionan incentivos económicos y morales. Además, la compañía ofrece beneficios como seguro médico, pensiones de
jubilación, comidas gratis, y el uso gratuito de equipo de ejercicio. Siendo realistas, la gestión de los recursos humanos de Google
ha tenido éxito en cuanto a la estrategia de compensación, ya que atrae efectivamente a los empleados inteligentes y excelentes
altamente cualificados. La gente percibe Google como uno de los mejores lugares para trabajar.

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