Actividad 3.

Elaborando un proyecto exportador

Es importante considerar los factores externos a la empresa para aprovechar
encontrar las oportunidades y amenazas en el mercado internacional.

Gestión exportadora y análisis del producto, lo que servirá para acceder al

mercado externo. Los factores que considera la gestión exportadora implican la
capacidad organizativa de la empresa, conocimientos técnicos del mercado
internacional, logística, recursos financieros, etc.

1. Ficha empresarial

En ella se desarrolla los datos empresariales de la empresa.

Esto permitirá junto con el autodiagnóstico empresarial identificar las fortalezas y

debilidades.

2. Autodiagnóstico

Se recomienda realizar un diagnóstico por medio de encuesta o cuestionario (no

existe una encuesta estándar).

3. Autodiagnóstico

Podemos realizar un cuestionario.

WORLD OF GAMES, Es una empresa que cree firmemente en La responsabilidad

social empresarial. Y que pretende desarrollar nuevos negocios para sus clientes
tanto en el medio nacional como internacional. Para ello ofrece un excelente
servicio tomando en cuenta los diferentes criterios de calidad y valores de
mercado en un mundo cada vez más competitivo.

 Datos de la Empresa

Razón Social: WORLD OF GAMES S.A.

Dirección: Av. San Felipe Nº 873

Teléfono: 55782487

Representante/Contacto: Eduardo Alonso

Dirección Electrónica: play_games @hotmail.com

Página Web de la Empresa: www.worldgames.com

Fecha de Creación de Empresa: 04/09/2011

Sector Económico: entretenimiento

Fortalezas y Debilidades:

Fortalezas.

 Ubicación estratégica del local.

 Local propio.
 Mano de obra apropiada.
 Poca inversión por unidad de producto.
 Retorno rápido de las inversiones.
 Pueden manejarse con bajos costos operativos.
 Posibilidad de utilizar, materia prima e insumos de la zona o región.
 Estructura organizativa sencilla y flexible, que se adapta a los cambios.

Debilidades.

 Poca homogeneidad en la producción.

 Dificultad para acceder a la información.
 Elevada utilización de la capacidad instalada del sector.

Misión:

Tener disponible un espacio para la sana diversión y convivencia de las familias,

basándonos siempre en ver felices a nuestros visitantes.

Visión:

Crear una empresa sólida y económicamente estable, con una mira hacia el
crecimiento y la expansión, dispuesta a renovarse continuamente y crear nuevas
fuentes de empleo para nuestra comunidad.
Estrategias:

Superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. Con

frecuencia, existen oportunidades externas clave, pero la organización tiene
debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.

Para aprovechar las oportunidades externas, la organización tratará de superar

sus debilidades y de convertirlas en fortalezas.

Se deberá incluir el perfil de la empresa, la naturaleza del producto y/o servicio

ofrecido, resaltando las ventajas competitivas, identificar los mercados objetivo,
tanto domésticos como del exterior.

Dimensiona su tamaño, crecimiento y tendencias del mercado objetivo. Prepara un

perfil delas capacidades del equipo de dirección, que incluya la descripción de las
habilidades individuales. Menciona el financiamiento requerido.

Resaltando las proyecciones clave, y se recomienda contar con una pequeña

tabla calendarizando la asignación de los recursos programada requeridos en que
tiempos y cantidades.

OBJETIVO:

 Despertar interés de los inversionistas, socios potenciales o bancos.

 Revisar de manera general la idea del negocio.
 Dar datos generales importantes del mercado
 Describir al equipo de dirección de la empresa y sus capacidades
 Demostrar cómo se operaría.
 Resaltar los indicadores financieros clave inversión, ventas TIR.
 Desarrollar una presentación que impacte.
 Estructurar el resumen en dos o tres páginas.
 Desarrollar el resumen ejecutivo al final.
 Dar a conocer la existencia de una oportunidad importante de negocio en el
mercado.
 El entendimiento empresarial de las características del mercado, lo conlleva
a dirigir una operación.
 rentable, para obtener una porción lo suficiente grande del
mercado y respaldar el negocio.
 Mostrarse atento y responder a las demandas del interés del consumidor