Resumo - Este artigo examina dois modelos de negócios para

operadores multiplex (MUX) no processo de

digitalização: Modelo de negócio 1, em que um operador MUX

aluga a infra-estrutura de rede existente e

Modelo de negócio 2, em que um operador MUX é proprietário da rede

a infraestrutura. Ao examinar esses modelos, este artigo

pretende mostrar qual modelo de negócio e qual padrão

são mais eficientes em termos de custo para a televisão digital

implementação na Bósnia e Herzegovina. este

análise mostra que um bom negócio de operador MUX

modelo é muito importante para a televisão digital

implementação. Três cenários diferentes apontam para o

fato de que o sistema de transmissão afeta significativamente

custo do operador MUX. Através desta análise, será

ser determinado que o modelo de negócio 2 é mais econômico

para a Bósnia e Herzegovina.

EPG), programas de rádio, multicasting e casting de dados [2].

O fornecimento de televisão digital requer que o operador MUX forneça programas de

televisão e rádio, serviços de conteúdo digital agregado, serviços de comunicação eletrônica e
outros sinais e dados de identificação associados. Como a transmissão digital ainda não
começou na Bósnia e Herzegovina, este documento fornece uma breve visão geral da situação
na Bósnia e Herzegovina. Depois disso, serão propostos modelos de negócios potenciais para
os operadores de MUX. De acordo com a análise da situação na Bósnia e Herzegovina, a
análise econômica será realizada para determinar qual padrão de televisão digital é melhor
para a implementação e, assim, determinar quais negócios modelo é o ideal.

Aspectos Regulatórios e Jurídicos do Terrestre Digital

Introdução à televisão

A Bósnia e Herzegovina iniciou o processo de transição para a transmissão digital a tempo.

Através da criação do fórum da Televisão Terrestre Digital (TDT) da Bósnia e Herzegovina (em
2006), com o trabalho operacional do secretariado e dos grupos de trabalho (em 2007) e com
base num

debate no sector das comunicações e cooperação regional bem sucedida neste domínio, o
Conselho de Ministros adoptou o documento de estratégia para a transição para a
radiodifusão digital em 2009. Este documento de estratégia fornece orientações às instituições
relevantes nesta área, informa as partes interessadas nas comunicações. sector e aborda esta
questão para os cidadãos. Como o desenvolvimento e

A adoção do plano de ação, proposto em um documento de estratégia, está em um sério

atraso, as etapas necessárias para o desligamento da radiodifusão analógica não poderiam ter
sido implementadas até 1º de dezembro de 2011, conforme foi programado pela estratégia.

Aspectos Tecnológicos da TDT Introdução

Os principais intervenientes para a introdução da TDT são mostrados na Figura 1, adaptada de

[4]. Esta figura mostra que há três atores principais no processo de entrega de serviços digitais:

1. Os provedores de serviços de conteúdo e aplicativos (CASP) fornecem conteúdo e

aplicativos e depois esse conteúdo é distribuído em pontos de interconexão com os
provedores de serviços de rede (NSP), onde esse conteúdo é concentrado e repleto de
conteúdos de outros CASPs.

2. O NSP fornece transmissão do programa ao operador MUX da TDT, onde o conteúdo é

selecionado a partir da rede de transmissão e através de multiplexados da TDT encaminhados
para o site de transmissão. Um NSP é capaz de possuir uma rede própria, enquanto o operador
de TDT MUX seleciona apenas os programas de TV que têm uma licença para transmitir na
rede desse operador de MUX da TDT.

3. O operador da TUX MUX coleta e marca o conteúdo e o envia como um multiplex digital, e
então decide qual acesso condicional (CA) e qual Sistema de Gerenciamento do Assinante
(SMS) será usado. Usando os três principais jogadores tem os seguintes benefícios.

Desconexão de rede rápida, que é alcançada pelo NSP configurando o transmissor, enquanto o
operador MUX é orientado para o sistema SMS, multiplexação e distribuição;

Ampliação da expansão de serviços;

Investimentos menores, porque são distribuídos para

todos os três jogadores principais.

Desvantagens de ter três jogadores principais são [5]:

Maior complexidade do processo de entrega

conteúdo para os usuários;

Como todos os três lados são mutuamente dependentes um do outro no processo de

entrega do conteúdo aos usuários, no caso de uma das partes violar os requisitos
regulamentares, isso causa transtornos a outras partes.

partes, bem como a interrupção da prestação de serviços. A fim de evitar essas deficiências,
pode haver apenas dois principais intervenientes, o operador da CASP e da MUX [5]. Dessa
forma, a complexidade do processo de entrega de serviços digitais aos usuários finais é
reduzida e o gerenciamento de todo o processo é muito mais fácil. Nessa abordagem, o
operador da MUX assume o papel de fornecer a infraestrutura e o gerenciamento de todo o
processo de transmissão.
BUSINESSMODELS FORMUX OPERATORS

Modelagem de negócios e análise de aspectos técnicos e econômicos de estratégias e

oportunidades de negócios, tem um papel cada vez mais importante na pesquisa científica.
Vários pesquisadores, em diferentes contextos, apresentaram várias definições diferentes de
modelos de negócios. Teece fala sobre a importância dos modelos de negócios:

"Sempre que uma empresa é estabelecida, ela emprega de forma explícita ou implícita um
modelo de negócios específico que descreve a arquitetura dos mecanismos de criação, entrega
e captura de valor empregados pela empresa. A essência de um modelo de negócios é que ele
define a maneira pela qual a empresa entrega valor aos clientes, atrai os clientes a pagar pelo
valor e converte esses pagamentos em lucro: isso reflete a hipótese da administração sobre o
que os clientes querem, como querem e como uma empresa pode se organizar para melhor
atender essas necessidades, ser pago por isso e ter lucro ".

Cada operador MUX deve ser apoiado por um modelo de negócio bem sucedido. Um operador
MUX é essencialmente um provedor de serviços como um fluxo de sinal padronizado para
sistemas de transmissão digital. Esse fluxo, para além dos programas de televisão e rádio,
inclui serviços digitais adicionais, serviços de comunicações electrónicas e outros serviços
associados.

sinais de identificação e dados.

As principais funções do operador MUX podem ser resumidas

do seguinte modo:

Estabelecimento, operação e desenvolvimento de multiplexes;

Fornecer e gerenciar conexões com o

CASPs;

Fornecer e gerenciar a entrega de recursos multimídia

serviços para usuários finais;

Conformidade com os requisitos dos reguladores, em

acordo com a licença.

O número de operadores de MUX em um país depende da quantidade de cobertura a ser

alcançada ou para qual operador de MUX de radiodifusores é destinado. Em relação à
cobertura, temos o seguinte MUX

operadores [5]:

operadores de MUX para cobertura nacional;

operadores de MUX para cobertura regional;

Operadores MUX para cobertura local.

Em relação à sua finalidade, temos seguindo MUX

operadores [5]:
 Operadores MUX para emissoras públicas;

Operadores MUX para emissoras comerciais;

Operadores MUX para serviços de valor agregado.

Para a transmissão de televisão digital, no início, recomenda-se a utilização de dois operadores

MUX, um MUX para emissoras públicas (MUX A) e um MUX para emissoras comerciais (MUX B,
por loteamentos), onde um MUX público também pode transmitir Serviços CASP, a fim de
incentivar a concorrência [5]. A existência de um operador MUX para serviços de valor
acrescentado no início deste processo seria contraproducente e não seria

faz algum sentido a partir de um aspecto comercial. Dois modelos de operadores de MUX de
negócios em potencial serão descritos na próxima seção. Os participantes, seus
relacionamentos, fluxos de receita e geradores de custos são apresentados para cada modelo.
As setas pretas em cada um dos modelos de negócios representam a direção do fluxo de
serviços, enquanto a receita

fluxos são representados por setas vermelhas. A elipse em cada esquema representa um
participante, enquanto um retângulo dentro da elipse representa o papel do participante. Um
participante pode ter um ou mais papéis.

Modelo de negócio 1 - Radiodifusão digital na qual a operadora MUX faz uma concessão da
infra-estrutura de rede existente

O modelo de negócios mostrado na Figura 2 descreve o cenário de fornecimento de serviços

de transmissão ao usuário final. Os operadores de MUX obtêm o conteúdo no atacado de
vários participantes e também têm um papel de colecionadores de conteúdo, coletando mais
programas de TV ou seqüências de dados no canal de transmissão. Do outro lado, o NSP

gerencia a rede de transmissão e vende a capacidade para o operador MUX. Em outras

palavras, o operador MUX não possui a infra-estrutura de rede, por isso aluga-o do NSP. É
importante mencionar que, no caso de provedores de conteúdo comercial, sua receita não
vem de assinaturas da Figura 2. Modelo de negócios 1 - Transmissão digital na qual a
operadora MUX aluga a infraestrutura de rede existente. uso de conteúdo, como é o caso dos
provedores de conteúdo público, mas das empresas que anunciam através deles. Os principais
participantes neste modelo são o operador MUX, operador NSP,

provedor de conteúdo, produtor de conteúdo, proprietário do conteúdo e

prestador de serviços de valor agregado. A Tabela I mostra os fluxos de renda e resultado para
os principais participantes no modelo de negócios 1

ANÁLISE ECONÔMICA DA INTRODUÇÃO DO

OPERADORES NA BÓSNIA E HERZEGOVINA

Esta seção fornece uma estimativa de custo para a construção da rede MUX para emissoras
comerciais, MUX B. Este estudo é baseado no fato de que a cobertura da população com sinal
digital é proporcional à cobertura atual com sinal analógico. Os canais UHF são atribuídos ao
MUX B e podem transmitir até 8 programas em um

canal. Isso significa que as receitas do operador MUX serão de 8 emissores. Durante a
construção desta rede, existe um operador MUX com cobertura nacional. No mundo dos
negócios, o tempo ideal para o retorno dos recursos investidos é de 8 anos, portanto, essa
análise também levará oito anos como o tempo para o retorno dos investimentos para os
operadores de MUX. Além disso, esta análise previu o período de nove meses como o melhor
momento para instalar o

equipamento necessário. Os custos iniciais são todos aqueles custos que o operador da MUX
terá antes da instalação e partida do equipamento. Estes

os custos incluem a compra de equipamentos do sistema head-end, sistema de transmissão e

sistema de transmissão. Além disso, esses custos podem incluir o custo do pagamento de
licenças e a compra de frequências [6].

Os custos iniciais e totais dos operadores de MUX dependem de qual sistema de transmissão
será usado, bem como o preço que os CASPs pagarão aos operadores de MUX. Todos os custos
iniciais são mostrados na Tabela III.

Para determinar qual sistema de transmissão é o mais econômico, três cenários serão
considerados para estimar o custo total do operador MUX.

Cenário 3 - Custos Totais do Operador MUX em um Caso Quando o Operador Possui a Rede de
Transmissão

Nesse cenário, um operador MUX possui uma rede de transmissão. Isso significa que ele
precisa comprar equipamentos do sistema de transmissão e instalá-lo. Portanto, os custos
iniciais serão alterados. De acordo com isso, temos os seguintes custos de investimento:

Sistema Head-end - 250.000,00 EUR;

Autorização de trabalho - 15.000,00 EUR;

Equipamentos do sistema de transmissão - 2.000.000,00

EUR.

Equipamento do sistema de transmissão - 8.000.000,00 EUR.

Todos os custos para o operador MUX, para este cenário, são mostrados

na Tabela VI.

Os custos totais para este cenário são aproximadamente

21.300.000,00 EUR. No nível anual, esses custos são

para 2.660.000,00 EUR, o que significa que a taxa anual para um

emissor neste cenário é de aproximadamente 350.000,00 EUR.

A recuperação dos custos As curvas do operador MUX para os três cenários analisados são
mostradas na Figura 4. Os custos iniciais de investimento são mais altos para o Cenário 1, que
é principalmente devido ao pagamento do aluguel do segmento satélite no início do ano. O
investimento inicial mínimo

os custos são para o Cenário 2, porque os custos de alugar links de transmissão no início do
ano são menos da metade em comparação com o aluguel de um segmento de satélite. Os
custos aumentam significativamente num período de trabalho de oito anos. Uma grande
contribuição para esses custos é alugar uma banda de satélite para o Cenário 1, ou alugar links
de transmissão

para o cenário 2. Esses custos não existem no terceiro cenário porque o operador MUX possui
sua própria rede. O gráfico mostra que a restituição de pagamento mais rápida está no
terceiro cenário, onde a curva tem a maior inclinação. Em um momento, os custos para o
terceiro cenário se tornam menores que os custos no segundo cenário. A razão para isto é que
no Cenário 3 o operador MUX tem sua própria rede, então existe

Não há necessidade de pagar pelo aluguel de equipamentos. No que diz respeito ao operador
MUX, podemos concluir que para a transmissão de televisão digital na Bósnia é melhor usar a
transmissão terrestre com a sua própria rede de transmissão, porque o custo total é menor,
bem como o preço que

emissoras teriam que pagar. Isso significa que para o operador MUX é melhor usar o modelo
de negócio 2. Por causa dos custos mais baixos, as empresas de radiodifusão estariam mais
inclinadas a concordar em digitalizar seus sinais e transferir o mesmo.

A vantagem que as emissoras obtêm nesse caso é a disponibilidade de seus programas em

todo o país. Ao entrar nesse negócio, é possível calcular com precisão os custos esperados
para os operadores de MUX e o preço que as emissoras terão que pagar. Com base nesse
preço, é possível conquistar as emissoras antes de iniciar o

operações, então o risco de investir neste negócio é baixo.

A transição para a radiodifusão digital libera o espectro de RF do dividendo digital, que possui
características muito favoráveis e proporciona um equilíbrio ideal entre a capacidade de
transmissão e a faixa de cobertura.

O uso do padrão MPEG-4 para compressão de vídeo e o uso da tecnologia de transmissão DVB-
T2, com o objetivo de uso mais eficiente do espectro de frequências, facilitando a transmissão
de um maior número de canais por freqüência, é uma opção interessante, especialmente para
países que ainda não completaram o processo de transição para

transmissão digital. Dois modelos de negócios mencionados anteriormente podem ser usados
como uma estrutura de inicialização para a implementação do MUX

operador. O custo de introdução de um operador MUX depende do sistema de transmissão,

como pode ser visto a partir da análise econômica. Os custos mais baixos que são esperados
para os operadores de MUX são, no caso de transmissão terrestre, onde o operador de MUX é
proprietário da rede. Nesse caso, o preço pago pelas emissoras é muito menor e é uma grande
vantagem, pois dessa forma as emissoras ficarão mais

inclinado a entrar no processo de digitalização. Se houvesse um arranque inicial com uma

norma DVB-T2 na Bósnia, isso significaria custos de investimento mais elevados,
aproximadamente 100.000,00 EUR. Neste caso, o número de

programas em um canal aumentariam para 16. Isso leva a contribuições muito maiores. Nesse
caso, o operador da MUX pode reduzir o custo de transmissão de conteúdo para as emissoras
e assim atrair mais radiodifusores e aumentar a concorrência e o interesse no mercado. O
operador da MUX também transmitirá serviços de valor agregado

como serviços interativos, internet, etc. Assim, suas receitas provavelmente aumentariam

OUTRO

O compromisso político do governo deve se concentrar em:

• Quem suporta o custo do DSO, o papel do governo no financiamento do DSO e se e onde o

apoio será - no estágio de produção, transmissão ou recepção, incluindo quem deve ser
subsidiado e como

• O conjunto mínimo de especificações e rotulagem para set-top boxes montados localmente

ou importados

• Como a emissora estatal CRTV se transforma em um provedor de conteúdo público, por um

lado, e uma operadora de sinal em

o outro, incluindo como as parcerias públicas e privadas podem ser forjadas para uma
multiplexação suave e distribuição de sinais

• O processo de licenciamento e oferta de canais adicionais

• Quando e como o conteúdo, a rede e os regulamentos do espectro agora compartilhados

entre várias instituições serão simplificados

• O papel dos diferentes atores na implementação do cronograma da DSO

• Suporte para conteúdo de interesse público, monitorando o que conta como conteúdo local
e proteção dos direitos dos detentores de conteúdo no ambiente digital

• Desenvolvimento de capacidade humana para melhorar o conteúdo digital e garantir uma

transição digital suave

• Alocação do dividendo digital para vários serviços que trazem crescimento econômico e
progresso social nos Camarões

• Criação de ecossistemas que apoiam a inovação na produção de conteúdo multimídia.

A decisão sobre o número de operadores “multiplex” (distribuidores de sinal) é outra
preocupação política importante em Camarões. Multiplexação (fusão de vários canais em um
único

sinal) pode ser operado por um distribuidor de sinal, uma empresa terceirizada, uma emissora
ou uma coalizão de emissoras. As decisões relativas ao (s) distribuidor (es) de sinalização
afetarão quem será licenciado para usar o espectro de freqüência e como as emissoras
públicas e privadas podem ser atendidas de maneira não discriminatória. A principal questão
política para os Camarões gira em torno da governança do sinal nacional

distribuidor (es), especialmente a capacidade de um distribuidor de sinal fornecer serviços

para emissoras privadas em igualdade de condições. Modelos públicos de A separação dos
serviços de conteúdos dos serviços de infra-estrutura / transmissão também exige a criação de
um órgão responsável por aspectos regulamentares do conteúdo e a racionalização das várias
instituições envolvidas na gestão de frequências, como o Ministère de la Communication
(MINCOM), a Agence de Régulation des Télécommunications (ART) e o Conseil National de la
Communication (CNC). Outra decisão política sobre migração digital diz respeito à definição do
cronograma detalhado para a desativação. O período de transmissão paralela de TV analógica
e digital conhecida como “iluminação dupla” coloca pressões extras sobre o uso de ondas de
rádio. Um longo período de iluminação dupla (SIMULCAST) dá aos retalhistas tempo razoável
para adquirir e comercializar set-top boxes, e os consumidores decidirem

para comprá-los. No entanto, um longo período de SIMULCAST também significa executar dois
conjuntos de sinais simultaneamente, analógicos e digitais, o que é caro para os emissores /
distribuidor (es) de sinais. O governo tem que decidir se - como aconteceu no Quênia - eles vão
dispensar as taxas de transmissão digital para os radiodifusores durante a iluminação dupla

período. O conteúdo é outra área em que as decisões políticas são necessárias. O

desenvolvimento e a disponibilidade de conteúdo local podem ser apoiados por meio de cotas
para determinados canais digitais ou através da melhoria da capacidade das emissoras e
outras que geram conteúdo relevante, especialmente aquelas que estimulam setores sociais e
econômicos como saúde, educação, agricultura e comércio.

Por outro lado, os detentores de direitos de conteúdo têm interesse em garantir que a
transição não aprimore o uso não autorizado e a reutilização de conteúdo de difusão
distribuído no formato digital. Além disso, Camarões pode considerar a criação de uma agência
responsável pelo desenvolvimento do conteúdo local e sua exportação que pode buscar atrair

financiamento internacional para produções locais e apoiar os esforços de vendas das

emissoras locais. Há uma necessidade de clareza sobre o papel do radiodifusor estatal CRTV no
DSO. Isso inclui considerar as questões políticas em torno da criação de uma entidade
separada que realiza a multiplexação e a distribuição de sinais e, mais importante,

O baixo nível de recursos humanos no setor de radiodifusão, especialmente na geração de

novos conteúdos digitais, implica que o compromisso político do governo é essencial para a
construção dos recursos humanos
que são necessários para gerenciar a rede de transmissão e entregar conteúdo. O treinamento
de jornalistas, gerentes de rede e instaladores de equipamentos é necessário para desenvolver
o setor de transmissão digital. Um dos resultados mais importantes da transição para a
televisão digital é o dividendo digital. Uma orientação política sobre a alocação do dividendo
digital é essencial para aumentar a certeza.

As principais considerações incluem a criação de um plano de espectro publicamente

disponível que possa ser usado para planejar o dividendo digital e fornecer uma declaração
clara de quais alocações de espectro ocorrerão e qual é o cronograma para essas realocações.
Além disso, existe a necessidade de um acordo sobre um processo através do qual o espectro
liberado

o DSO pode ser disponibilizado para operadores de dados e voz.

Camarões enfrentará desafios ambientais consideráveis, como evitar a duplicação de locais de

transmissão que exponham a população a ondas eletromagnéticas e questões relacionadas ao
despejo de receptores de TV analógica usados. Outras questões econômicas, políticas e sociais
a serem consideradas incluem concorrência, proteção ao consumidor e licenciamento de
operadores e distribuidores de sinal. A migração também terá implicações para o pluralismo
de conteúdo, desenvolvimento de mídia, coordenação transfronteiriça e cooperação regional.
recomendações 1

A fundamentação da política para a transição digital nos Camarões

A transição digital contribui grandemente para a realização de uma sociedade nacional da

informação. A visão da política nacional de TIC dos Camarões é aplicar as “tecnologias de
informação e comunicação como um dos facilitadores para transformar o país em uma
sociedade baseada na informação e no conhecimento, na qual indivíduos, comunidades,
corporações e serviços administrativos fazem pleno uso da Internet. e outros serviços de TIC
para facilitar e acelerar

o desenvolvimento socioeconômico do país. ”1 A digitalização promete a disponibilidade de

serviços avançados de informação para um segmento populacional que não possui fácil acesso
à internet.

O aumento do número de canais de televisão através da transição digital pode diversificar as

fontes de opinião e informação disponíveis para a população. A transição do analógico para o
digital

Também apresentará oportunidades em setores orientados para serviços, proporcionando

benefícios sociais significativos em saúde, e-learning, governo eletrônico, e-acessibilidade e em
áreas onde as pequenas e médias empresas podem tirar proveito de um melhor acesso à
economia. Finalmente, o DSO contribui para o desenvolvimento da infraestrutura de banda
larga de alta velocidade e a transição para uma economia digital de baixo carbono e com uso
intensivo de conhecimento. recomendações

Estrutura Institucional para a Implementação do DSO A transição digital envolve operadores,

consumidores, provedores de conteúdo e formuladores de políticas que frequentemente têm
interesses conflitantes e conflitantes. Seu sucesso, portanto, depende em grande parte da
capacidade dessas partes interessadas de trabalhar em conjunto. O governo dos Camarões
está em processo de criação de um órgão de implementação de migração de radiodifusão
digital (CAM-DTV), que funcionará como um veículo para fins especiais para supervisionar o
processo de migração. A medida em que o governo incentiva a participação das partes
interessadas afetará

a qualidade da política resultante. Isto implica que o Governo dos Camarões poderia ampliar o
trabalho da CAM-DTV como uma plataforma de múltiplas partes interessadas para facilitar
discussões e consenso sobre capacidade econômica, técnica, humana e outras questões.

A chave para alcançar o máximo de economia nos custos de transmissão é a estratégia da

operadora de sinal. Se cada emissora tiver que criar um

nova infra-estrutura de transmissão digital, o processo será caro e será suportado por cada
emissora individual. Por essa razão, a maioria dos países aproveitou a oportunidade para
separar a função de transmissão de sinal das funções de programação e programação. Os
governos criaram um único portador de sinal que é um

consórcio de todas as empresas de radiodifusão (isto está a ser feito no Gana) 3

ou permitiram a entrada de vários portadores de sinal (a abordagem adotada no Quênia4 e na

Tanzânia) 5 A estratégia de DSO dos Camarões atualmente prevê a criação de um único
operador público multiplex e distribuidor de sinal que servirá tanto ao

provedores de serviços de conteúdo do setor público e privado (empresas de radiodifusão). O

principal argumento para um único portador de sinal é que ele será capaz de fornecer uma
área de cobertura mais ampla, e se houver uma área de cobertura mais ampla, os
radiodifusores privados (juntamente

CRTV) têm o potencial de atrair mais publicidade porque atingem mais pessoas. Os
radiodifusores menores ainda poderão pagar pelo tipo de área de cobertura menor que já
possuem, mas

têm o potencial de atualizar para fornecer uma cobertura genuinamente nacional.

Como a infraestrutura será compartilhada entre vários radiodifusores, o custo geral deve ser
mais barato do que para uma rede de transmissão administrada por uma única emissora. As
economias feitas pelo radiodifusor público CRTV poderiam ser redistribuídas para aumentar o
nível geral de benefícios públicos, incluindo o conteúdo local.

No caso de um único portador de sinal, três questões-chave precisam ser resolvidas. Em

primeiro lugar, as empresas de radiodifusão existentes terão investido em infra-estruturas de
radiodifusão analógica. A questão para eles é se esses ativos são simplesmente amortizados ou
se podem ser reimplantados (principalmente mastros, habitação e geração de energia).

equipamento). Além da CRTV, emissoras privadas em Camarões fizeram investimentos

significativos em infra-estrutura. Portanto, há

deve ser um mecanismo para garantir que este investimento não seja desperdiçado, mas
transferido através de acordos comerciais para o distribuidor de sinal designado. Onde a
infraestrutura existente pode não ser adequada, são necessárias atualizações para acomodar a
transmissão digital. Em segundo lugar, se houver um único portador de sinal de monopólio, é
importante que ele tenha um mandato transparente, que afirma que ele não foi projetado
para a maximização do lucro. Além disso, ele precisa ser uma entidade que estará à distância
do governo e terá representantes das emissoras que está atendendo. Para dar mais confiança,
uma empresa externa poderia gerenciar o

Ao fazer a escolha entre uma implantação do SFN ou MFN, a geografia deve ser considerada,
bem como o custo / benefício da economia de frequência versus os investimentos iniciais em
backhaul. A escolha do Governo dos Camarões de uma estratégia dupla de principais
implantações de MFN com SFNs como uma opção onde a escassez de espectro pode ser um
problema pode oferecer o melhor dos dois mundos, permitindo implementações MFN flexíveis
em áreas onde o espectro é abundante com a opção de implementações SFN , provavelmente
em áreas urbanas, onde o espectro pode ser mais de um prêmio

A nível administrativo, o sistema de transmissão digital de difusão consiste na distribuição de

sinais e numa entidade ou entidades operacionais multiplex. No nível técnico, isso consiste nos
mastros e eletrônicos de transmissão associados (o equipamento de rádio) e antenas.

O distribuidor de sinal digital pode reutilizar a maioria dos mastros de transmissão e sistemas
de fornecimento de energia existentes, mas a eletrônica de rádio precisará ser alterada para
novos rádios digitais. Outros mastros existentes que são atualmente usados para fins de
telecomunicações podem

alguns casos também podem ser usados para transmissão, onde eles preenchem lacunas na
cobertura digital planejada. Novos mastros também precisarão ser construídos para se
estender a áreas atualmente sem cobertura, ou para otimizar melhor a cobertura de sinal
existente. Nesta área, a questão-chave em comparação com o antigo sistema de distribuição
analógica é que uma nova organização precisa

a ser criado, que é responsável por receber as transmissões dos provedores de conteúdo e sua
entrega como sinais de TV para o público.

O modelo de negócios para as operadoras de sinalização é duplo: cobrar tarifas regulares das
emissoras pela transmissão de seu sinal (economizando assim o custo de instalar e operar sua
própria infra-estrutura),

A alternativa a esse modelo competitivo é criar uma única operadora de sinal nacional,
separada da emissora nacional. Embora criado antes da transição digital, o Sentech da África
do Sul representa um exemplo deste tipo de veículo de transporte de sinal separado. Nesse
caso, o governo arca com o custo total da função de transporte de sinal, mas recupera seus
gastos cobrando de todos os serviços de radiodifusão. A opção final é simplesmente deixar o
processo da transmissão digital nas mãos do estado

emissoras e atores do setor privado. Nesse caso, todos constroem sua própria infraestrutura
digital de uma maneira que provavelmente refletirá o padrão de cobertura de transmissão
existente. A emissora estatal

ter uma área de cobertura de transmissão ligeiramente mais ampla nacionalmente (financiada
inteiramente pelo governo) e o setor privado será amplamente focado em áreas urbanas.
Nesse caso, pode não haver expansão da área total de cobertura e não haverá diversidade
de conteúdo entregue a uma variedade maior de espectadores.

O modelo adotado pelos Camarões para implementar e gerenciar a infra-estrutura de

distribuição de sinal é criar um novo público

parceria privada (PPP) que mesclaria os activos de infra-estruturas existentes da CRTV (que
tem cerca de 80% da infra-estrutura) e as empresas privadas de radiodifusão.16 A nova
entidade independente é normalmente obrigada a aplicar condições equitativas e não
discriminatórias em relação à qualidade, disponibilidade. e taxas para todos os radiodifusores.
As taxas são normalmente baseadas em custos e geralmente não são aplicadas durante o
período inicial de iluminação dupla, que é considerado como o período de teste. Um
refinamento dessa abordagem poderia ser separar

gerenciamento de mastros da distribuição de sinais. Isso se basearia na experiência do setor

móvel, que está cada vez mais se aproximando da terceirização nessa área. Isso envolve a
mudança da propriedade da terra, construção e manutenção de mastro para o aluguel de
espaço em mastros operados como infraestrutura passiva por operadores de mastros
especializados (por exemplo, IHS17 ou Helios) que são responsáveis por fornecer espaço de
mastro para equipamentos de rádio, energia e segurança. Além do maior

eficiências que isso permite, essa opção tem o vantagem de que fundos adicionais para apoiar
o DSO poderiam ser obtidos através da venda dos mastros para o operador do mastro. A
implementação deste modelo pode exigir a adoção de novos regulamentos para operação de

infra-estrutura passiva e compartilhada. (Figura 9) As isenções de imposto de importação e de

imposto sobre vendas em equipamentos de transmissão digital também ajudarão a minimizar
os custos iniciais de configuração.

O escalonamento da implantação do sinal digital é outra questão importante, que tem três
aspectos: um possível piloto em uma ou mais áreas menores específicas; saída do sinal digital
para a área de cobertura analógica existente; e a extensão da cobertura digital para novas
áreas. Um modelo de implantação poderia ser usado para examinar as implicações de cenários
alternativos na implantação da infraestrutura de transmissão digital. Também faz parte do
sistema de transmissão, mas é menos importante para o planejamento de negócios da DSO, o
equipamento de gravação em estúdios de produção de TV. Nos Camarões, muitos deles já
estão usando alguns equipamentos digitais, e será até o conteúdo individual

produtores para completar este processo de acordo com as suas necessidades. A CRTV
instalou equipamentos de produção digital, embora a matriz central ainda possa ser analógica.
A maioria das empresas de radiodifusão privadas

como a STV e o Canal 2 já utilizam instalações de produção digital e pós-produção. Estúdios de

produção / provedores de conteúdo também

precisa de links de banda larga para transmitir a programação para o distribuidor de sinal. O
custo destes dependerá do grau de concorrência no mercado de telecomunicações. Para o
distribuidor de sinal, o nível de competição pode ter um impacto ainda maior nos custos de
distribuição de sinal, o que inclui o custo de transmissão do sinal para os mastros de onde os
sinais são transmitidos. Há também a necessidade de custear o equipamento de multiplexação
de sinal digital que é necessário para montar o buquê de canais, um elemento que tem