Pei Unt 2020 2022 Ok

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILL O
Primera Universidad Republicana del Perú y América
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

UNT 2020-2022
Trujillo, marzo 2019

Universidad Nacional de Trujillo
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL 2020 – 2022
Elaboración:
Dirección de Planificación
Comisión de planeamiento Estratégico
Equipo Técnico de planeamiento estratégico
Participación:
Consejo Universitario
Personal docente
Personal administrativo
Estudiantes
Egresados

Dirección de Planificación
www.unitru.edu.pe
Fono: (51)044-200098
Plan Estratégico Institucional 2012 - 2024 /

Universidad Nacional de Trujillo. Marzo, 2019.
2
AUTORIDADES
RECTOR
Dr. Orlando Gonzáles Nieves
VICERRECTOR ACADÉMICO
Dr. Rubén Vera Veliz
VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN
Dr. Weyder Portocarrero Cárdenas
3
DECANOS DE FACULTAD
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
Dr. Anselmo Humberto Carrasco Silva
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS
Dr. Freddy Mejía Coico
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Dr. Enrique Calmet Reyna
FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
Dr. Gilberto Amado Méndez Cruz
FACULTAD DE MEDICINA
Dr. Luis Alberto Concepción Urteaga
FACULTAD DE ESTOMATOLOGIA
Dra. Teresa Ríos Caro
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Dr. Carlos Borrego Peralta
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
Dr. Carlos Alberto Vásquez Boyer
FACULTAD DE EDUCACION Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
Dr. Santiago Alberto Uceda Duclos
FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA
Dr. Pedro Marcelo Alva Plasencia
FACULTAD DE INGENIERÍA
Dr. Hermes Sifuentes Inostroza
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
Dr. Mario Esven Reyna Linares
FACULTAD DE ENFERMERÍA
Dr. Carlos Alberto Tello Pompa
ESCUELA DE POSTGRADO
Dr. Luis Moncada Albitres
4
COMISION DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.Rector, Dr. Orlando Gonzáles Nieves;

2.Vicerrector Académico, Doctor Rubén Vera Veliz;
3.Vicerrector de Investigación, Dr. Weyder Portocarrero Cardenas;
4.Director de Desarrollo Académico, Dra. Rosa Moreno Pachamango;
5.Director de Planificación, Dr. Henry Ventura Aguilar;
6.Jefe de Unidad de Planeamiento, Ms. Walter Hugo Torres Bustamante;
7.Jefe de Unidad de Presupuesto, C.P.C. Eugenia Peña López;
8.Director General de Administración, Dr. Enrique Rodríguez Rodríguez;
9.Decano de Facultad de Ingeniería, Dr. Hermes Sifuentes Inostroza;
10.Director de la Escuela de Posgrado, Dr. Luis Moncada Albitres.
EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.Rector, o su representante (Alta Dirección);

2.Vicerrector Académico (Alta Dirección);
3.Vicerrector de Investigación (Alta Dirección);
4.Director de Desarrollo Académico (órgano de apoyo de Vicerrectorado
Académico);
5.Director de Planificación (órgano de asesoramiento);
6.Jefe de Unidad de Planeamiento (unidad de asesoramiento);
7.Jefe de Unidad de Presupuesto (unidad de asesoramiento);
8.Jefe de Unidad de Desarrollo Organizacional (unidad de asesoramiento);
8.Director General de Administración (representante de los órganos de apoyo)
9.Decano de Facultad de Ingeniería (representante de órganos de línea)
10.Director de la Escuela de Posgrado (órgano de línea)
5
INDICE DE CONTENIDOS
MENSAJE DEL RECTOR DE LA UNT
Introducción
DIRECCION DE PLANIFICACION, UNIDAD DE PLANEAMIENTO
Indice
I.SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA
1.1.Visión del Sector Educación
1.2.Objetivos Estratégicos Sectoriales, Indicadores y Metas
1.3.Acciones Estratégicas Sectoriales, Indicadores y Metas
1.4.La Ruta Estratégica
II.MISION DE LA UNIVERSIDAD
III.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
IV.ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
VII. ANEXOS
7.3.1. Ficha técnica de los indicadores de objetivos Estratégicos Institucionales
7.3.2.Ficha técnica de los indicadores de acciones estratégicas institucionales
6
FIGURAS:
Figura 1: Valores institucionales ……………………………………………..23

Figura 2: Ejes estratégicos institucionales ………………………………… 24
Figura 3: Mapa de Macroprocesos de la UNT …………………………….. 79
7
I. SÍNTESIS DE LA FASE ESTRATÉGICA
1.1. Visión del Sector Educación
El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) del Sector Educación

orienta el logro de sus objetivos y las acciones a ser alcanzados en el
mediano y largo plazo. En ese sentido la visión del sector educación1 es:
“Los peruanos acceden a una educación que les permite desarrollar su

potencial desde la primera infancia y convertirse en ciudadanos que valoran
su cultura, conocen sus derechos y responsabilidades, desarrollan sus
talentos y participan de manera innovadora, competitiva y comprometida en
las dinámicas sociales, contribuyendo al desarrollo de sus comunidades y
del país en su conjunto”
1.2. Objetivos Estratégicos Sectoriales, Indicadores y Metas

Los objetivos estratégicos del PESEM del Sector Educación al 2021 son:
Tabla N° 1. Objeticos estratégicos del PESEM del Sector

Educación
Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del

Sector Educación 2016 – 2021
1
Esta visión es de todas las entidades que conforman el sector educación, es decir, del Ministerio
de Educación, SINEACE, SUNEDU, HUAMPANI, IPD y de las 47 universidades públicas.
8
El PEI de la Universidad Nacional de Trujillo, está relacionado con el segundo
objetivo estratégico sectorial del PESEM del Sector Educación; en ese sentido
se presenta a continuación el segundo objetivo estratégico sectorial con sus
respectivos indicadores y metas al 2021.
Tabla N° 2. Segundo Objetivo del PESEM del Sector Educación, sus

indicadores y metas respectivas
Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 –

2021
1.3. Acciones Estratégicas Sectoriales, Indicadores y Metas
Tabla N° 3. Segundo Objetivo del PESEM del Sector Educación y sus
Acciones Estratégicas Sectoriales

2021
9
1.4. La Ruta Estratégica sectorial
A continuación se describe a nivel de objetivo y acciones estratégicas
sectoriales vinculadas con la educación superior universitaria.
Tabla N° 4. Ruta Estratégica del PESEM del Sector Educación a nivel

de objetivo y Acciones Estratégicas vinculadas con la
educación superior universitaria

2021
10
II. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL UNT 2020 – 2022
2.1.POLITICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO
Construir una universidad comprometida con la excelencia académica y
organizacional, orientada al fortaleciendo de los programas académicos de
pregrado y posgrado, a través de una formación integral y continua, la
consolidación de la investigación científica, tecnológica y humanística, e
innovación competitiva internacionalmente, el desarrollo de la responsabilidad
social, la extensión cultural, y la proyección social en la región La Libertad, al
País y a la sociedad en general; fundamentada en una comunidad universitaria
dinámica que asuma su liderazgo social, el mejoramiento continuo de sus
procesos, la implementación de un modelo de bienestar para la comunidad
universitaria y el desarrollo de la productividad; en armonía con sus fines,
principios y valores, dentro una concepción de visión de futuro integral y
compartida reconociendo el contexto regional, nacional e internacional,
cumpliendo con las leyes, normas y estándares establecidos en la universidad y
el país.
LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL

1. Formar en forma integral, flexible, abierta y continua al talento humano en
pregrado y postgrado al servicio de la sociedad.
2. Desarrollar la investigación científica, tecnológica, humanística e innovación
integrada a la formación académica, respondiendo a la demanda social, mercado
laboral, y tomando en cuenta las tendencias científicas y tecnológicas, y las
líneas de desarrollo regional y nacional.
3. Promover el desarrollo de la responsabilidad social universitaria, la gestión
eficaz de la extensión cultural y proyección social que contribuya a la solución de
la problemática universitaria y de la sociedad.
4. Asegurar la calidad en todos los procesos académicos y administrativos,
basado en la pertinencia social y el mejoramiento continuo, y de acuerdo a
estándares nacionales e internacionales.
11
5. Establecer alianzas estratégicas de cooperación e intercambio académico y
administrativo, eficaces para vincular en forma dinámica a la universidad con su
entorno nacional e internacional.
6. Implementar la política de modernización de la gestión institucional, a través
del desarrollo de la gestión estratégica, gestión orientada a resultados, gestión
por procesos, desarrollo de TICs, evaluación y gestión del conocimiento.
7. Lograr una sostenibilidad económica y financiera, a través de la optimización
de los recursos asignados y generados por la universidad, y buscando una
participación activa, con compromiso de la comunidad universitaria en el proceso
de desarrollo institucional.
8. Desarrollar una adecuada selección, capacitación y evaluación continua del
personal docente y personal administrativo.
9. Adoptar buenas prácticas de bienestar, ambiental, seguridad, salud integral
y gestión de riesgos para una mejor calidad de vida de la comunidad
universitaria.
10. Utilizar en forma intensiva las tecnologías de información y comunicación-
TICs, en todos los procesos de la universidad.
11. Implementar servicios complementarios y de apoyo, con infraestructura,
equipamiento, materiales de calidad y mantenimiento permanente.
2.2. VISIÒN DE LA UNT
“Al 2022, la Universidad Nacional de Trujillo destaca por su

excelencia académica y producción científica en el Perú y
Latinoamérica”.
LA UNT EN EL FUTURO:
Al 2022, la Universidad Nacional de Trujillo destaca por su
excelencia académica y producción científica.
ALCANCE DE LA UNT EN EL FUTURO:

12
En el Perú y Latinoamérica.
2.3. MISIÒN DE LA UNT
“Formar profesionales e investigadores con ética y calidad;

creadores de conocimiento científico, tecnológico, humanístico
e innovación, para el desarrollo sostenible de la región y el país.”
ROL CENTRAL:
Formar profesionales e investigadores con ética y calidad.
POBLACION :
región La Libertad y el país
ATRIBUTOS:
creadores de conocimiento científico, tecnológico, humanístico
e innovación, para el desarrollo sostenible.
2.4. VALORES INSTITUCIONALES
Los valores institucionales
2.4.1. Verdad, valor que abarca desde la honestidad, la buena fe y la sinceridad

humana en general, hasta el acuerdo de los conocimientos con las cosas que se
afirman como realidades.
2.4.2. Justicia, valor definido como el conjunto de reglas y normas que
establecen un marco adecuado para las relaciones entre personas e
instituciones.
4.4.3. Libertad, valor que es definido como la capacidad del ser humano para
obrar según su propia voluntad, a lo largo de su vida.
13
2.4.4. Solidaridad, valor o sentimiento de unidad basado en metas o intereses
comunes.
2.4.5. Responsabilidad, valor que está en la conciencia de la persona, que le
permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus
actos, siempre en el plano de lo moral.
2.4.6. Tolerancia, es uno de los valores humanos más respetados y guarda
relación con la aceptación de aquellas personas, situaciones o cosas que se
alejan de lo que cada persona posee o considera dentro de sus creencias.
2.4.7. Honestidad, es el valor de ser decente, recatado, razonable justo u
honrado.
Figura 1: Valores institucionales
2.5. EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
Los ejes institucionales son los grandes temas estratégicos de la

universidad que buscan el cumplimiento de su misión y el logro de
su visión.
14
La UNT cuenta con cinco ejes estratégicos. Los tres primeros se denominan ejes
misionales o de desarrollo institucional y son los siguientes: Formación
integral y continua, Investigación, desarrollo e innovación, y
Responsabilidad Social Universitaria; los cuales hacen referencia a los
macroprocesos misionales o de desarrollo institucional y configuran
además la misión institucional.
Los otros dos ejes siguientes: Gestión institucional y Gestión de riesgos; son
transversales y hacen referencia a los macroprocesos estratégicos, procesos
de soporte o apoyo, y procesos de control, evaluación y mejora y configuran
además la visión, articulado a misión institucional.
Estos cinco ejes estratégicos son necesarios para construir y hacer realidad la
visión de futuro de la UNT al 2022.
Figura 2: Ejes estratégicos institucionales
2.5.1. EJES ESTRATÈGICOS MISIONALES O DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL
2.5.1. 1. Eje Estratégico Formación integral y continua

Contiene todos los elementos relacionados con el proceso educativo, los niveles
de educación superior en pregrado, y niveles de formación en postgrado,
especialización y segunda profesionalización, así como educación técnico
15
profesional. Identificación de las modalidades que se emplean para la prestación
del servicio, y una clasificación de los usuarios y demandantes directos.
2.5.1.2. Eje Estratégico Investigación, desarrollo e innovación

Comprende todos los elementos relacionados con la investigación, innovación y
el desarrollo sustentable, contemplando desde las opciones de financiamiento
de proyectos de investigación con diferentes fuentes, hasta los informes de
investigación, publicaciones científicas indexadas en catálogos internacionales,
articulados a la demanda de las necesidades de la sociedad.
2.5.1.3. Eje Estratégico Responsabilidad Social Universitaria

Comprende todos los elementos relacionados con las actividades de
responsabilidad social, proyección y extensión universitaria de las diferentes
carreras profesionales, incluyendo las instituciones de la región La Libertad y del
país, con las que interacciona la Universidad.
2.5.2. EJE ESTRATÈGICO DE GESTIÒN INSTITUCIONAL
2.5.2.1. Eje Estratégico Gestión institucional

Comprende todos los elementos que incluye el planeamiento y la gestión tanto
estratégica como operativa, con enfoque de prospectiva; así como la búsqueda
del desarrollo de la universidad basado en la calidad de sus procesos,
presupuesto por resultados, y el sistema de información, seguimiento, monitoreo,
evaluación y gestión del conocimiento.
2.5.3. EJE ESTRATÈGICO GESTIÒN DE RIESGOS
2.5.3.1. Gestión de riesgos

Comprende todos los elementos que componen la gestión de riesgos en toda la
gestión de la universidad, la implementación de la gestión riesgos de desastres
y continuidad operativa institucional, lo cual esta articulado al planeamiento, la
16
prospectiva, la inteligencia estratégica con un sistema de alerta temprana, y
basado en normas nacionales e internacionales como el ISO 31000-2018.
2.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
2.6.1 RELACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

En este ítem se muestran los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI),
enmarcados en cada Eje Estratégico Institucional, bajo el siguiente detalle:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS TIPO I
1.Eje estratégico : Formación integral y continua
OEI.01 Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los

estudiantes de pregrado y posgrado.
Verbo infinitivo: Mejorar
Condición: la calidad de la formación profesional y continua
Población: estudiantes universitarios y egresados
2.Eje estratégico : Investigación, desarrollo e innovación
OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística

e innovación en la comunidad universitaria.
Verbo infinitivo: Fortalecer
Condición: la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e

innovación
Población: comunidad académica
3.Eje estratégico : Responsabilidad social universitaria
OEI.03 Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad universitaria.
Verbo infinitivo: Desarrollar

17
Condición: la responsabilidad social
Población: comunidad universitaria
OBJETIVOS ESTRATEGICOS TIPO II
4.Eje estratégico: Gestión Institucional
OEI.04 Implementar el proceso de modernización de la gestión institucional
Verbo infinitivo: Implementar
Aspecto a ser mejorado: proceso de modernización de la gestión institucional
5.Eje estratégico: Gestión de riesgos
OEI.05 Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres y continuidad

operativa institucional.
Verbo infinitivo: Implementar
Aspecto a ser mejorado: sistema de gestión de riesgos de desastres y

continuidad operativa institucional
18
2.6.2 DESCRIPCION DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
N° OEI OBJETIVO DESCRIPCION

ESTRATÉGICO
OEI.01 Mejorar la calidad de la La Universidad busca mejorar la
formación profesional y calidad en la formación académica
académica de los y profesional de los estudiantes de
estudiantes de pregrado y pregrado y posgrado, para lograr
posgrado profesionales líderes, con espíritu
crítico, emprendedor, que atienda a
la demanda social y al mercado
laboral de la región y del país.
Objetivo vinculado con los objetivos
de la política de aseguramiento de
calidad, el pilar de licenciamiento
como garantía de las condiciones
básicas de calidad y del programa
presupuestal de formación de
pregrado.
OEI.02 Fortalecer la investigación La Universidad busca mejorar las
formativa, científica, capacidades para el fortalecimiento
tecnológica y humanística e de la investigación formativa,
innovación en la comunidad científica, tecnológica, humanística
académica e innovación, desarrollando valores,
con responsabilidad, y que
contribuya a la solución de
problemas en el ámbito local,
regional y nacional.
OEI.03 Desarrollar la La Universidad busca desarrollar la

responsabilidad social en la responsabilidad social universitaria,
comunidad universitaria y la mejora de los servicios de los
programas de extensión cultural,
proyección social y la educación
continua de manera permanente
para el desarrollo sostenible y
bienestar de la sociedad.
19
N° OEI OBJETIVO DESCRIPCION
ESTRATÉGICO
OEI.04 Implementar el proceso de La Universidad busca mejorar la

modernización de la gestión calidad del proceso modernización
institucional de la gestión institucional, a través
del desarrollo e implementación de
los pilares de la política de
modernización: políticas, planes
estratégicos y operativos;
presupuesto para resultados;
gestión por procesos, simplificación
administrativas y organización
institucional, servicio civil
meritocrático, y sistema de
información, seguimiento,
monitoreo, evaluación y gestión del
conocimiento, basado en TICs y
fortalecimiento de capacidades
permanente.
OEI.05 Implementar el sistema de La Universidad busca preparar un

gestión de riesgos de plan de gestión de riesgos
desastres y continuidad institucional, de desastres y
operativa institucional continuidad operativa para lograr
que el gobierno asigne el
presupuesto adecuado para su
implementación.
20
2.6.3. RESPONSABLES DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
N° OEI OBJETIVO UNIDAD ORGANICA

ESTRATÉGICO RESPONSABLE
OEI.01 Mejorar la calidad de la Vicerrectorado Académico,

formación profesional y Dirección de Desarrollo Académico,
académica de los Facultades
estudiantes de pregrado y
posgrado
OEI.02 Fortalecer la investigación Vicerrectorado de investigación,

formativa, científica, Decanos
tecnológica y humanística
e innovación en la
comunidad académica
OEI.03 Desarrollar la Rectorado, Director de

responsabilidad social en Responsabilidad Social
la comunidad universitaria. Universitaria
OEI.04 Implementar el proceso de Rectorado, Dirección de

la Política de Planificación
modernización de la
gestión pública en la UNT
OEI.05 Implementar el sistema de Rectorado, Dirección General de

gestión de riesgos de Administración, Dirección de
desastres y continuidad planificación
operativa institucional
21
2.6.4. DESCRIPCION Y METAS DE INDICADORES DE OBJETIVOS
ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
N° OBJETIVO INDICADOR 2019 2020 2021 2022

OEI ESTRATÉGICO
OEI.01 Mejorar la calidad de Tasa de

la formación eficacia de
profesional y egreso de 60% 65% 70% 75 %
académica de los estudiantes de
estudiantes de pregrado
pregrado y posgrado
OEI.02 Fortalecer la Porcentaje de

investigación docentes
formativa, científica, investigadores
tecnológica y registrados y 4% 8% 15 % 20%
humanística e categorizados
innovación en la en
comunidad CONCYTEC
académica
Porcentaje de
OEI.03 Desarrollar la Proyectos y
actividades de
responsabilidad
social en la extensión
cultural y
comunidad
proyección 6 % 10 % 15% 20%
universitaria
social
orientados a la
solución de
problemas
sociales
relevantes en
la Región La
Libertad
22
OEI.04 Implementar el Porcentaje de
proceso de la implementació
Política de n de los pilares 40 % 60 % 70 % 80 %
modernización de la de la Política
gestión institucional de
Modernización
de la gestión
pública
institucional en
la UNT
OEI.05 Implementar el Porcentaje de

sistema de gestión acciones
de riesgos de implementada 10 % 15 % 25 % 45 %
desastres y s por el
continuidad sistema de
operativa gestión de
institucional riesgos de
desastres y
continuidad
operativa
4.8. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

El logro de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la Universidad
Nacional de Trujillo, requiere de un conjunto de medios llamados acciones
estratégicas institucionales o iniciativas estratégicas institucionales. Cada
acción estratégica es un conjunto de actividades ordenadas y
complementadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que
involucran el uso de recursos. Permiten articular de manera coherente e
integrada con otras acciones estratégicas el logro de los objetivos
estratégicos.
23
Las acciones estratégicas se han clasificado de acuerdo a la tipología
planteada en la normativa vigente: “Tipo A. Bienes y servicios, que se
obtienen del proceso de producción de la Universidad”, se constituye a partir
de tres elementos: Bien o servicio, atributo y beneficiario. “Tipo B. Soporte.
Bienes y servicios requeridos por la Universidad” para asegurar la realización
de las acciones estratégicas tipo A, y de esa manera, asegurar el logro de los
objetivos estratégicos institucionales; y “Tipo C. Proyectos de inversión
pública”, son aquellos proyectos de inversión pública priorizados en la fase
estratégica, y es necesaria su ejecución para alcanzar los objetivos
estratégicos institucionales.
De acuerdo a ello, se formulan las siguientes Acciones Estratégicas

Institucionales:
ACCIONES ESTRATEGICAS TIPO I
1.Eje estratégico : Formación integral y continua
OEI.01 Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los

estudiantes de pregrado y posgrado.
AEI.01.01. Programas curriculares adecuados y actualizados para estudiantes

universitarios
Bien o servicio: Programas curriculares
Atributo: adecuados y actualizados
Grupo de usuarios: estudiantes universitarios
AEI.01.02. Programas de capacitación continua para docentes universitarios
Bien o servicio: Programas de capacitación
Atributo: continua
Grupo de usuarios: docentes universitarios
24
AEI.01.03. Programas de servicios de bienestar y asistencia social adecuados
para
estudiantes universitarios
Bien o servicio: Programas de servicios de bienestar y asistencia social
Atributo: adecuados
AEI.01.04. Programas de servicios educacionales complementarios adecuados

para
Bien o servicio: Programas de servicios educacionales complementarios
Atributo: adecuados
2.Eje estratégico : Investigación, desarrollo e innovación
OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística

e innovación en la comunidad universitaria.
AEI.02.01. Programas de fortalecimiento de capacidades en investigación

científica,
tecnológica y humanística especializada para docentes universitarios
Bien o servicio: Programas de fortalecimiento de capacidades en

investigación
científica, tecnológica y humanística
Atributo: especializada
25
Grupo de usuarios: docentes universitarios
AEI.02.02. Fondos concursable promovidos e implementados para la

comunidad
universitaria
Bien o servicio: Fondos concursables
Atributo: promovidos e implementados
Grupo de usuarios: comunidad universitaria
AEI.02.03. Unidades de investigación implementadas para docentes y

estudiantes
universitarios
Bien o servicio: Unidades de investigación
Atributo: implementadas
Grupo de usuarios: docentes y estudiantes universitarios
AEI.02.04. Convenios con centros de investigación nacional e internacionales
implementados para la comunidad universitaria
Bien o servicio: Convenios con centros de investigación nacional e

internacionales
Atributo: implementados
AEI.02.05. Programas de investigación formativa pertinente para los

26
Bien o servicio: Programas de investigación formativa
Atributo: pertinentes
AEI.02.06. Proyectos de emprendimiento implementados de estudiantes

universitarios
Bien o servicio: Proyectos de emprendimiento
Atributo: implementados
3.Eje estratégico : Responsabilidad social universitaria
OEI.03 Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad universitaria.
AEI.03.01. Programas de extensión cultural y proyección social vinculados a la
comunidad
Bien o servicio: Programas de extensión cultural y proyección social
Atributo: vinculados
Grupo de usuarios: comunidad
AEI.03.02. Programa de protección y gestión ambiental implementado para la

comunidad
Bien o servicio: Programa de protección y gestión ambiental
Atributo: implementado
27
AEI.03.03. Programa de responsabilidad social y ambiental vinculado a la
formación de
Bien o servicio: Programa de responsabilidad social y ambiental
Atributo: vinculado a la formación
AEI.03.04. Programa de capacidad de atención con efectividad de los centros

de extensión y producción para la comunidad
Bien o servicio: Programa de capacidad de atención de los centros de

extensión y producción
Atributo: efectividad
OBJETIVOS ESTRATEGICOS TIPO II
4.Eje estratégico : Gestión Institucional
OEI.04 Implementar el proceso de la Política de modernización de la gestión

institucional
AEI.04.01. Políticas y planes institucionales actualizados e implementados para

la universidad
Bien o servicio: Políticas y planes institucionales
Atributo: actualizados e implementados
Grupo de usuarios: universidad
28
AEI.04.02. Programa presupuestal con enfoque de gestión por resultados
implementado para la universidad
Bien o servicio: Programa presupuestal con enfoque de gestión por resultados
AEI.04.03. Sistema de gestión implementado y sistematizado con enfoque de

procesos para la universidad
Bien o servicio: Sistema de gestión con enfoque de procesos
Atributo: implementado y sistematizado
AEI.04.04. Documentos de gestión institucional actualizados y aprobados para

la universidad
Bien o servicio: Documentos de gestión institucional
Atributo: actualizados y aprobados
AEI.04.05. Programa de fortalecimiento de capacidades implementado para el

personal administrativo
Bien o servicio: Programa de fortalecimiento de capacidades
Grupo de usuarios: personal administrativo
29
AEI.04.06. Programa de acreditación y/o reacreditación implementado de
carreras profesionales
Bien o servicio: Programa de acreditación y/o reacreditación
Grupo de usuarios: carreras profesionales
AEI.04.07. Plan de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura,

de laboratorios y equipos implementado en la universidad
Bien o servicio: Plan de mantenimiento preventivo y correctivo de la

infraestructura, de laboratorios y equipos
AEI.04.08. Plan del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación

y gestión del conocimiento implementado para la universidad.
Bien o servicio: Plan del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento,

evaluación y gestión del conocimiento
5.Eje estratégico : Gestión de riesgos
OEI.05 Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres y continuidad
operativa institucional.
AEI.05.01. Plan de gestión de riesgos de desastres y la continuidad operativa

implementado a favor de la comunidad universitaria
30
Bien o servicio: Plan de gestión de riesgos de desastres y la continuidad
operativa
AEI.05.02. Brigadas de funcionamiento permanente formadas e implementadas

para la
comunidad universitaria
Bien o servicio: Brigadas de funcionamiento permanente
Atributo: formadas e implementadas
AEI.05.03. Programa de información y capacitación en gestión de riesgos de

desastres
Implementado para la comunidad universitaria
Bien o servicio: Programa de información y capacitación en gestión de riesgos

de
desastres
31
ANEXOS
A.FICHAS TECNICAS DE INDICADORES DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

INSTITUCIONALES
Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Objetivo Estratégico Institucional (OEI)
Ficha técnica del indicador

OEI.01 Mejorar la calidad de la formación profesional y
académica de los estudiantes de pregrado y posgrado
Nombre del Tasa de eficacia de egreso de estudiantes de pregrado

indicador
El indicador nos permite medir los estudiantes que egresan de una
carrera profesional en el tiempo programado
Justificación
Responsable del Dirección de Registro técnico

indicador
Tener actualizado los reportes académicos de los estudiantes en las
distintas carreras profesionales
Limitaciones del
indicador
[Número de egresados de pregrado que culminan sus estudios

Método de cálculo según el programa curricular en el semestre "t" del anterior al
cálculo de este indicador/Total de estudiantes pregrado que egresan
en el año anterior en e semestre "t" al cálculo de este indicador] X
100
Parámetro de
Porcentaje Sentido Ascendente
medición
esperado
del
Indicador
Fuentes y bases de Escuelas Profesionales

datos
Valor de Valor Logros esperados
línea base actual
Año 2019 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 30 % 50 % 60 % 65 % 70 % 75
32

OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica,
tecnológica y humanística e innovación en la comunidad
universitaria.
Nombre del Porcentaje de docentes investigadores registrados y categorizados

indicador en CONCYTEC
El indicador nos permite cumplir con la función de promover,

gestionar y difundir los resultados de las investigaciones de los
Justificación
docentes de la UNT, contribuyendo así al desarrollo científico,
tecnológico y humanístico de la Región La Libertad y el país.
Responsable del Dirección de Investigación – Vicerrectorado de Investigación.

indicador
Limitaciones del Incentivos para la publicación de los trabajos de investigación.

indicador
[Número de docentes investigadores de la UNT registrados y

Método de cálculo categorizados en CONCYTEC/Nº total de docente investigadores de
la UNT] X 100

Parámetro de esperado
medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección de Investigación – Vicerrectorado de

datos Investigación

línea base actual
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 1% 1% 4% 8% 15% 20 %
33

OEI.03 Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad
universitaria para un desarrollo sostenible y bienestar de
la sociedad.
Nombre del Porcentaje de Proyectos y actividades de extensión cultural y

indicador proyección social orientados a la solución de problemas sociales
relevantes en la Región La Libertad.
El indicador nos permitirá asumir una política de calidad ética

socialmente responsable de sus impactos generados dentro y fuera
Justificación
de la UNT, para buscar soluciones continuas y efectivas a los
problemas sociales que se generan en la región La Libertad.
Responsable del Dirección de Responsabilidad Social Universitaria

indicador
Limitaciones del Apoyo a las actividades de Responsabilidad Social Universitaria

indicador
[Número de proyectos y actividades de extensión cultural y

Método de cálculo proyección social de la UNT orientados a la solución de problemas
sociales relevantes en la región La Libertad /Total de proyectos y
actividades de extensión cultural y proyección social de la UNT] X
100
Porcentaje Sentido
del Ascendente
medición
Indicador

datos
línea base actual
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 3% 5% 6% 10 % 15 % 20 %
34

OEI.04 Implementar el proceso de modernización de la gestión
institucional.
Nombre del Porcentaje de implementación de los pilares de la Política de

indicador Modernización de la Gestión Pública en la UNT
El indicador nos permite cumplir con la ejecución del “Plan de

implementación de la Política de Modernización de la Gestión
Justificación
Pública en la Universidad Nacional de Trujillo 2017-2021”, aprobado
con Resolución de Consejo Universitario Nº 0310-2017/UNT.
Responsable del Dirección de Planificación, Unidad de Planeamiento, Unidad de

indicador Presupuesto, Unidad de Desarrollo Organizacional, Dirección de
Calidad Universitaria, Dirección General de Administración, Unidad
de Recursos Humanos, Dirección de Sistemas y Comunicaciones.
Limitaciones del Contar con presupuesto y con personal capacitado y especializado

indicador en los temas de los diferentes pilares de la Política de
Modernización de la Gestión Pública en la UNT.
[Suma del grado de avance de implementación de cada pilar de la

Método de cálculo Política de Modernización de la Gestión Pública en la UNT/Total de
implementación de los pilares de la Política de Modernización de la
Gestión Pública en la UNT ] X 100

medición
del
Indicador

datos
línea base actual
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20 % 30 % 40 % 60 70 80
35

OEI.05 Implementar el sistema de gestión de riesgos de
desastres y continuidad operativa institucional.
Nombre del Porcentaje de acciones implementadas por el sistema de gestión de

indicador riesgos institucional, de desastres y continuidad operativa.
El indicador nos ayudará a medir, reducir y controlar los factores de

riesgos de desastres, estando preparado para brindar una
Justificación
respuesta efectiva y recuperación apropiada ante situaciones de
emergencias y desastres que afecten a la UNT y a su
entorno.(PLANAGERD 2014-2021).
Responsable del Dirección General de Administración, Dirección de Planificación

indicador
Involucramiento de autoridades y funcionarios de las oficinas
pertinentes para la implementación de las acciones
Limitaciones del
correspondientes y su gestión.
indicador
[Número de acciones implementadas por el Sistemas de Gestión de

Método de cálculo Riesgos de Desastres/Total de acciones programadas por el
Sistema de Gestión de riesgos de Desastres ] X 100

medición
del
Indicador

datos
línea base actual
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 3% 5% 10 % 15 % 25 % 45 %
36
B. FICHAS DE INDICADORES DE ACCIONES ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES
Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

AEI.01.01 Programas curriculares adecuados para estudiantes
universitarios
Nombre del Número de carreras profesionales con currículos adecuados y

indicador actualizados
El indicador nos servirá para medir la ejecución física y financiera de

los programas curriculares adecuados y actualizados de las diferentes
Justificación
carreras profesionales de la UNT, lo cual contribuirá a la mejora
continua de la formación profesional competitiva, ética y socialmente
responsable y que satisfaga a los grupos de interés.
Responsable del Dirección de Desarrollo Académico – Vicerrectorado Académico

indicador
Limitaciones del Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras
indicador
Método de cálculo Número de carreras profesionales con currículos adecuados y
actualizados
Número Sentido Ascendente

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Escuelas Profesionales

de datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 10 44 44 44 44 44 44
37

AEI.01.02 Programas de capacitación continua para docentes
universitarios
Nombre del Número de docentes capacitados a través del programa

indicador
los programas de capacitación continua para docentes universitarios
Justificación
de las diferentes carreras profesionales de la UNT, lo cual contribuirá
al fortalecimiento adecuado para la mejora continua del desempeño
docente.
Responsable del Dirección de Desarrollo Académico – Vicerrectorado Académico

indicador
indicador
Método de cálculo Número de docentes capacitados a través del programa

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Desarrollo Académico y Facultades

de datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 80 120 160 180 200 220 230
38

AEI.01.03 Programas de servicios de Bienestar y asistencia social
para estudiantes universitarios
Nombre del Número de estudiantes universitarios que se benefician de los

indicador servicios de Bienestar y Asistencia Social

los programas de servicios de Bienestar y Asistencia Social para los
Justificación
estudiantes universitarios de las diferentes carreras profesionales de la
UNT.
Responsable del Dirección de Bienestar Universitario – Vicerrectorado Académico

indicador
indicador
Método de cálculo Número de estudiantes que se benefician a través del programa

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Bienestar Universitario

de datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 1200 1500 1600 1700 1800 2000 2000
39

AEI.01.04 Programas de servicios educacionales complementarios
para estudiantes universitarios
Nombre del Número de estudiantes que se benefician a través del programa

indicador
los programas de servicios educacionales complementarios para
Justificación
estudiantes universitarios de las diferentes carreras profesionales de la
UNT.
Responsable del Dirección de Desarrollo Académico – Vicerrectorado Académico,

indicador Dirección de Relaciones Internacionales
indicador
Método de cálculo Número de estudiantes universitarios beneficiados a través del
programa

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Relaciones Internacionales y

de datos Facultades

línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 400 500 600 700 800 900 1000
40

AEI.02.01 Programas de fortalecimiento de capacidades en
investigación permanente y especializado para docentes
Nombre del Porcentaje de docentes capacitados en investigación

indicador
El indicador nos permitirá fortalecer la dinámica de investigación en la

UNT que conduzca al desarrollo del proceso de investigación en el
Justificación
cumplimiento de los objetivos estratégicos en investigación
Responsable del Vicerrectorado de Investigación, Dirección de Investigación, facultades

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de docentes capacitados en investigación/Nº total de
docentes) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Investigación y Facultades

de datos
línea actual
base
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 10% 12% 15 % 20 % 30 % 40 % 50 %
41

AEI.02.02 Fondos concursables promovidos e implementados para la
comunidad universitaria
Nombre del Número de docentes beneficiados con fondos concursables para la

indicador investigación

los fondos concursables y lograr nuevas fuentes de financiamiento
Justificación
para la investigación
Responsable del Vicerrectorado de Investigación, Dirección de Investigación,

indicador Facultades
indicador
Método de cálculo (Número de docentes beneficiados con fondos concursables para la
investigación)

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Investigación y Facultades

de datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 4 6 10 12 14 15 15
42

AEI.02.03 Unidades de investigación implementadas para docentes y
Nombre del Número de unidades de investigación implementadas

indicador
El indicador nos servirá para que las unidades de investigación estén
implementadas y se hagan seguimiento en su implementación
Justificación
Responsable del Vicerrectorado de Investigación

indicador
indicador
Método de cálculo Número de unidades de investigación implementadas

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Investigación, Dirección de Instituto de

de datos Investigación

línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 2 5 15 15 20 35 50
43

AEI.02.04 Convenios con centros de investigación nacional e
internacionales implementados para la comunidad
universitaria
Nombre del Número de convenios implementados

indicador
El indicador nos servirá para apoyar la ejecución de actividades y
proyectos prioritarios para el desarrollo de la investigación en la
Justificación
Región y el país.
Responsable del Vicerrectorado de Investigación, Dirección de investigación

indicador
indicador
Método de cálculo Número de convenios implementados

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Investigación

de datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 2 5 6 8 10 10 10
44

AEI.02.05 Programas de investigación formativa pertinente para los
Nombre del Porcentaje de egresados con título profesional obtenido mediante

indicador tesis de grado
El indicador nos permitirá desarrollar y fortalecer las destrezas para la

investigación científica, tecnológica, humanística e innovación entre
Justificación
estudiantes investigadores de la UNT.
Responsable del Vicerrectorado de Investigación, Vicerrectorado Académico

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de egresados con título profesional obtenido mediante tesis
de grado / Nº total de egresados) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Vicerrectorado de Investigación, Vicerrectorado

de datos Académico

línea actual
base
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 10% 20% 30% 40 % 50 % 60 % 70 %
45

AEI.02.06 Proyectos de emprendimiento implementados de
Nombre del Número de proyectos de emprendimiento estudiantil debidamente

indicador constituido que fueron atendidos por el programa
El indicador nos permitirá brindar conocimientos y experiencias en el

diseño y ejecución de actividades vinculadas a la sociedad, resaltando
Justificación
su responsabilidad social.
Responsable del Vicerrectorado de Investigación

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de proyectos de emprendimiento estudiantil debidamente
constituido que fueron atendidos por el Programa)

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Vicerrectorado de Investigación

de datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 2 5 10 15 20 25 35
46

AEI.03.01 Programas de extensión cultural y proyección social
vinculados a la comunidad
Nombre del Porcentaje de actividades sobre extensión cultural y proyección social

indicador ejecutadas
El indicador nos permitirá medir el compromiso social de los

estudiantes universitarios y facilitar soluciones innovadoras para
Justificación
beneficio de la sociedad
Responsable del Dirección de Responsabilidad Social

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de actividades de extensión cultural y proyección social
ejecutados / Nº de actividades programados) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Responsabilidad Social

de datos
línea actual
base
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 30 % 35 % 40 % 55 % 60 % 65 % 65%
47

AEI.03.02 Programas de protección y gestión ambiental
implementado para la comunidad
Nombre del Porcentaje de actividades sobre protección del medio ambiente

indicador ejecutados
El indicador permitirá desarrollar planes, programas y proyectos en el

tema del entorno universitario y de proyección a la comunidad
Justificación
Responsable del Dirección de Responsabilidad Social

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de actividades sobre protección y gestión ambiental
ejecutados /Nº de actividades programadas) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Responsabilidad Social

de datos
línea actual
base
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 6% 8% 12 % 20% 30 % 40 % 50 %
48

AEI.03.03 Programas de responsabilidad social y ambiental
vinculados a la formación de estudiantes universitarios
Nombre del Número de estudiantes beneficiados con el programa

indicador
los programas de responsabilidad social y ambiental vinculados a la
Justificación
formación para estudiantes universitarios de las diferentes carreras
profesionales de la UNT.
Responsable del Dirección de Responsabilidad Social, facultades

indicador
indicador
Método de cálculo Número de estudiantes universitarios beneficiados a través del
programa

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Relaciones Internacionales y

de datos Facultades

línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 800 1200 1300 1700 1800 1900 2000
49

AEI.03.04 Programas de capacidad de atención con efectividad de
los centros de extensión y producción para la comunidad
Nombre del Porcentaje de actividades de atención con efectividades de los centros

indicador de extensión y producción
El indicador nos servirá para medir la atención de los centros de

extensión y producción en el cumplimiento de sus objetivos
Justificación
Responsable del Dirección de Centros de Extensión y Producción

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de actividades ejecutadas con efectividad a través del
programa/ actividades programadas) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Centros de Extensión y Producción

de datos
línea actual
base
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 75 %
50

AEI.04.01 Políticas y planes institucionales actualizados e
implementados para la universidad
Nombre del Porcentaje de políticas y planes institucionales actualizados e

indicador implementados
El indicador nos servirá para medir el avance de actualización e

implementación de las políticas y planes institucionales
Justificación
Responsable del Dirección de Planificación-Unidad de Planeamiento

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de políticas y planes institucionales actualizados e
implementados / Número de políticas y planes institucionales
programados ) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Planificación

de datos
línea actual
base
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 30 % 50 % 80 % 90 % 100 % 100 % 100 %
51

AEI.04.02 Programa presupuestal con enfoque de gestión por
resultados implementado para la universidad
Nombre del Número de actividades de productos presupuestal implementado y

indicador programado
El indicador nos servirá para hacer el seguimiento al cumplimiento de

los productos del programa presupuestal formación de pregrado 0066
Justificación
Responsable del Dirección de Planificación-Unidad de Presupuesto

indicador
indicador
Método de cálculo Número de productos presupuestal implementado y programado

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Planificación – Unidad de

de datos Presupuesto

línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 70 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
52

AEI.04.03 Sistema de gestión implementado y sistematizado con
enfoque de procesos para la universidad
Nombre del Porcentaje de procesos implementados y actualizados en la universidad

indicador
El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación de la
gestión por procesos en el sistema de gestión
Justificación
Responsable del Dirección de Planificación-Unidad de Desarrollo Organizacional

indicador
Limitaciones del Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras de
indicador los procesos
Método de (Número de procesos actualizados e implementados / Número de procesos

cálculo programados ) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases Dirección de Planificación – Unidad de Desarrollo Organizacional

de datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 30 % 20 % 80 % 90 % 100 % 100 % 100 %
53

AEI.04.04 Documentos de gestión institucional actualizados y
aprobados para la universidad
Nombre del indicador Número de documentos de gestión institucionales actualizados y

aprobados
El indicador nos servirá para medir el conjunto de normas, técnicas y

practicas usadas para la gestión académica y administrativa, con el fin
Justificación
de modernizar la universidad
Responsable del Dirección de Planificación-Unidad de Desarrollo Organizacional

indicador
indicador y exista respaldo de las oficinas de las autoridades para la
elaboración y aprobación de los documentos de gestión
Método de cálculo Número de documentos de gestión aprobados

Parámetro de medición esperado
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección de Planificación – Unidad de Desarrollo

datos Organizacional
Valor de línea Valor Logros esperados

base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 4 8 8 9 10 10 10
54

AEI.04.05 Programa de fortalecimiento de capacidades implementado para el
personal administrativo
Nombre del Porcentaje de cumplimiento de acciones del Plan de desarrollo de personas

indicador
El indicador nos servirá para medir al personal administrativo, capacitado por los
programas de fortalecimiento con un mejor desempeño en sus funciones para
Justificación
alcanzar el objetivo institucional
Responsable del Dirección General de Administración-Unidad de Recursos Humanos

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de acciones del Plan de desarrollo de personas cumplidas / Número
total de acciones del Plan de desarrollo de personas programadas ) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección General de Administración – Unidad de Recursos Humanos

datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
55

AEI.04.06 Programa de acreditación y/o reacreditación implementado de
Nombre del Número de carreras profesionales acreditadas en la universidad

indicador
El indicador nos servirá para medir el avance del proceso de acreditación de las
Justificación
Responsable del Dirección de Calidad Universitaria

indicador
indicador
Método de cálculo Número de carreras profesionales acreditados

medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección de Calidad Universitaria

datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 8 8 10 10 9 9 9
56

AEI.04.07 Plan de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura,
de laboratorios y equipos implementados en la universidad
Nombre del Número de acciones de mantenimiento de infraestructura ejecutada del Plan

indicador
El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación del Plan de
mantenimiento de la universidad
Justificación
Responsable del Dirección General de Administración – Unidad de mantenimiento

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de acciones mantenimiento de infraestructura ejecutado)

medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección General de Administración – Unidad de Mantenimiento

datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 30 30 30 40 40 40 50
57

AEI.04.08 Plan del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento,
evaluación y gestión del conocimiento implementado para la
universidad
Nombre del Porcentaje de acciones para la implementación del Sistema de Información,

indicador monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento implementado
El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación del Plan del
Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del
Justificación
conocimiento implementado para la universidad
Responsable del Dirección de Planificación-Unidad de Planeamiento

indicador
indicador
Método de cálculo (Número acciones para la implementación del Sistema de Información,
monitoreo, seguimiento, evaluación y evaluación del conocimiento implementado
/ Número acciones para la implementación del Sistema de Información,
monitoreo, seguimiento, evaluación y evaluación del conocimiento programado)
x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección de Planificación- Unidad de Planeamiento

datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 20 % 30 % 50 % 60 % 80 % 100 % 100 %
58

AEI.05.01 Plan de gestión riesgos de desastres y la continuidad operativa
implementado a favor de la comunidad universitaria
Nombre del Porcentaje de acciones implementadas del Plan de gestión de riesgos de

indicador desastres y continuidad operativa
El indicador nos servirá para medir el avance de implementación del Plan de

gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa
Justificación
Responsable del Dirección General de Administración

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de acciones implementadas del Plan de gestión de riesgos de
desastres y continuidad operativa / Número de acciones programadas del Plan
de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa ) x 100

medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección General de Administración

datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0% 10 % 30 % 50 % 60 % 100 % 6100 %
59

AEI.05.02 Brigadas de funcionamiento permanente formadas e
implementadas para la comunidad universitaria
Nombre del Número de brigadas de funcionamiento permanente formadas e implementadas

indicador
El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación del Plan de
gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa en lo referente a la
Justificación
prevención, representado por las brigadas

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de brigadas de funcionamiento permanente formadas e
implementadas)

medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección de Planificación

datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0 10 18 18 18 18 18
60

AEI.05.03 Programa de información y capacitación en gestión de riesgos de
desastres implementado para la comunidad universitaria
Nombre del Porcentaje de personal académico y administrativo capacitadas en gestión de

indicador riesgos de desastres
El indicador nos servirá para medir el avance del proceso de capacitación en

gestión de riesgos de desastres
Justificación

indicador
indicador
Método de cálculo (Número de personal académico y administrativo capacitado en gestión de
riesgos de desastres / Número de personal académico y administrativo
programado para capacitación en gestión de riesgos de desastres

medición
del
Indicador
Fuentes y bases de Dirección General de Administración

datos
línea base actual
Año 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0% 30 % 40 % 50 % 70 % 100 % 100 %
61

Pei Unt 2020 2022 Ok

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Pei Unt 2020 2022 Ok

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILL O

Primera Universidad Republicana del Perú y América

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

Trujillo, marzo 2019

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

Universidad Nacional de Trujillo

Plan Estratégico Institucional 2012 - 2024 /

1.Rector, Dr. Orlando Gonzáles Nieves;

EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.Rector, o su representante (Alta Dirección);

MENSAJE DEL RECTOR DE LA UNT

DIRECCION DE PLANIFICACION, UNIDAD DE PLANEAMIENTO

I.SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA

1.1.Visión del Sector Educación

1.2.Objetivos Estratégicos Sectoriales, Indicadores y Metas

1.3.Acciones Estratégicas Sectoriales, Indicadores y Metas

1.4.La Ruta Estratégica

III.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

IV.ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

7.3.1. Ficha técnica de los indicadores de objetivos Estratégicos Institucionales

7.3.2.Ficha técnica de los indicadores de acciones estratégicas institucionales

Figura 1: Valores institucionales ……………………………………………..23

El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) del Sector Educación

“Los peruanos acceden a una educación que les permite desarrollar su

1.2. Objetivos Estratégicos Sectoriales, Indicadores y Metas

Tabla N° 1. Objeticos estratégicos del PESEM del Sector

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del

Tabla N° 2. Segundo Objetivo del PESEM del Sector Educación, sus

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 –

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 –

Tabla N° 4. Ruta Estratégica del PESEM del Sector Educación a nivel

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 –

2.1.POLITICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE

LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL

2.2. VISIÒN DE LA UNT

“Al 2022, la Universidad Nacional de Trujillo destaca por su

ALCANCE DE LA UNT EN EL FUTURO:

2.3. MISIÒN DE LA UNT

“Formar profesionales e investigadores con ética y calidad;

2.4. VALORES INSTITUCIONALES

Los valores institucionales

2.4.1. Verdad, valor que abarca desde la honestidad, la buena fe y la sinceridad

Figura 1: Valores institucionales

2.5. EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Los ejes institucionales son los grandes temas estratégicos de la

Figura 2: Ejes estratégicos institucionales

2.5.1. EJES ESTRATÈGICOS MISIONALES O DE DESARROLLO

2.5.1. 1. Eje Estratégico Formación integral y continua

2.5.1.2. Eje Estratégico Investigación, desarrollo e innovación

2.5.1.3. Eje Estratégico Responsabilidad Social Universitaria

2.5.2. EJE ESTRATÈGICO DE GESTIÒN INSTITUCIONAL

2.5.2.1. Eje Estratégico Gestión institucional

2.5.3. EJE ESTRATÈGICO GESTIÒN DE RIESGOS

2.5.3.1. Gestión de riesgos

2.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

2.6.1 RELACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS TIPO I

1.Eje estratégico : Formación integral y continua

OEI.01 Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los

Verbo infinitivo: Mejorar

Condición: la calidad de la formación profesional y continua

Población: estudiantes universitarios y egresados

2.Eje estratégico : Investigación, desarrollo e innovación