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CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

MÓDULO 1. LIDERAZGO
CLASE: F UNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Subtemas:
 Contexto del liderazgo
 El término líder, origen y uso adecuado
 Ámbitos de acción de un líder
 Conclusiones

Desarrollo:
Contexto. A medida que los seres humanos evolucionamos, también evoluciona nuestra
naturaleza social, creamos normas de convivencia, normas legales y otros mecanismos
complejos para conservar el orden.

Así también, dentro de las organizaciones, los equipos de trabajo van tomando cada vez más
protagonismo y, al igual que en la sociedad, estos grupos humanos con intereses comunes
requieren de un líder que los oriente, desarrolle y proyecte en pos de dichos intereses

La figura de líder existe desde hace mucho tiempo, y poco a poco se evidencian ciertos tipos de
comportamientos que los distinguen de los demás integrantes del grupo.

En el ámbito laboral, por ejemplo, un líder de equipo se caracteriza por su capacidad de

organizarse e influir en un grupo para el logro de metas; para establecer una visión, misión y
estrategias; y generar cambios en el equipo.

Es importante saber que ahora este es un proceso compartido e interactivo, en el cual todos los
miembros de un equipo desarrollan sus capacidades de acuerdo a su rol, guiados por un líder
que los motive.

Cada vez es más común ver cómo los líderes otorgan identidad a las organizaciones a través de
valores, hábitos, normas, actitudes y conductas para el alcance de objetivos.

Cabe agregar que no todas las personas pueden ser líderes, sin embargo, al tratarse de un
comportamiento humano, el liderazgo está determinado por diferentes factores que nos
permiten tipificarlo, definirlo y, por supuesto, desarrollarlo.

El término líder, origen y uso adecuado. Antes de comenzar a tratar el tema, es

importante que definamos el significado de la palabra "Líder" como referencia clave que
utilizamos durante esta clase.

El término “líder” viene del verbo inglés “to lead”, que significar “guiar, conducir, dirigir” y el
sufijo “er” se usa mucho en este idioma para convertir un verbo en sustantivo; es decir,

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transforma a “lead” (verbo) en “leader” (sustantivo) para referirse a la persona que realiza la
acción.

Ya en nuestros días la pronunciación "lider" se adopta al español de manera natural, sin que
se la haya traducido para su uso, convirtiéndola en la que todos conocemos “líder”, que según
la definición de la Real Academia Española tiene el mismo significado que el inglés “leader”;
es decir, “persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como una persona orientadora".

Un líder organizacional puede definirse por sus propias características o bien por el rol que le
toca ejercer en la empresa.

De cualquier manera, deberá tener ciertos rasgos mínimos que lo distingan como la persona a
quien seguir dentro del equipo, y son: personalidad, curva de aprendizaje positivo, experticias,
motivaciones, creencias afirmativas y actitudes propias, contexto social amplio y diverso, entre
otras.

Sin embargo, es una aptitud y una conducta que puede ser aprendida y desarrollada en todas
las personas, a través de la capacitación y el compromiso.

Toma en cuenta que el verdadero liderazgo se enfoca en hacer las cosas correctas para sí mismo
y para el equipo, encausar la actividad laboral y personal, y servir a los demás a través del logro
de los propósitos establecidos.

Un líder es el que logra llevar a su equipo del punto A al B, es decir siempre logra un efecto
transformacional en las personas.

En un inicio, un líder era asociado con lo político o empresarial, o con la Inteligencia

Emocional, pero puede existir en todos los ámbitos: deportes, familia, iglesia, amigos, escuela.
Sin embargo, para esta clase, nos enfocaremos en los líderes dentro del ámbito laboral,
diferenciando dos tipos principales de liderazgo que pueden o no ser ejercidos por una misma
persona, y son:

El Liderazgo Funcional, asociado al rol que se le ha otorgado dentro de la empresa y el

Liderazgo Natural, ejercido por quien tiene o ha desarrollado habilidades suficientes para
serlo, aun cuando su puesto de trabajo no le dé este rol.

Ámbitos de acción de un líder. Ahora, existen varios ámbitos en los que un líder siempre
se desenvuelve de manera destacada, y son precisamente estos ámbitos los que tú deberás
desarrollar mayormente si quieres ejercer un liderazgo eficaz:

(1) Tu personalidad: los líderes sienten gran entusiasmo y pasión por lo que hacen, por eso se
dedican completamente a su tarea; se conocen bien a sí mismos, por lo que son plenamente
conscientes de sus fortalezas y debilidades; son personas íntegras y coherentes entre lo que
piensan, hablan y hacen; son personas que solo prometen lo que saben que podrán llevar a
cabo; son carismáticos: poseen sentido del humor, aprecian a los demás y sienten respeto y
compasión por ellos; son innovadores, les gusta incursionar en cosas que nadie había
practicado antes.

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(2) Tu mente: Los líderes eficaces tienen gran capacidad de análisis y un criterio altamente
perceptivo. Son muy creativos; saben muy bien lo que quieren, y no se ganan a los demás
siendo complacientes; tienen una visión que les permite mirar siempre más allá de los fracasos
y obstáculos en el camino, por lo que tomarán todos los riesgos que sean necesarios, de forma
calculada; sacan aprendizajes nuevos de todo evento, sin importar si lograron la meta o erraron
en el proceso, porque siempre tienen curiosidad por aprender algo nuevo y se dedican a
trabajar con todo lo que necesiten saber para lograr lo que quieren.

(3) Tus logros: Un líder hace gala de su audacia y empeño; hace que todos los miembros de su
equipo tengan un alto rendimiento y, a su vez, influyan positivamente en los que no lo tienen;
se propone un objetivo y lo consigue.

Heráclito dijo esto siglos atrás: “Nada es permanente a excepción del cambio”. Si hay una
constante en el mundo empresarial de hoy es el cambio.

Es por ello que para los líderes organizacionales en la actualidad es imprescindible ser capaces
de motivar a sus equipos mediante la innovación y adaptarse a lo nuevo e inesperado que pueda
surgir.

Conclusiones. Concluiremos diciendo que un líder organizacional es aquel que tiene la

capacidad de mirar oportunidades en su entorno para orientar el camino a seguir por su equipo
de trabajo, estimulando y potenciando al máximo a cada una de las personas con el objetivo de
lograr las metas que satisfagan las necesidades de la empresa.

Por otro lado, los líderes funcionales, requieren entrenamiento continuo para poder ejercer
este rol que se les ha otorgado, mientras que los líderes naturales deben ser identificados y
desarrollados, ya sea con fines técnicos o personales de los equipos de trabajo.

Cada vez más, el concepto de liderazgo organizacional está ligado a la habilidad interpersonal,
a la capacidad de guiar e influir sobre las personas, potenciando aptitudes de los empleados.

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Según Ken Blanchard, escritor y experto en gerencia estratégica, el liderazgo y el desarrollo de

las personas, y más aún de los líderes organizacionales, tienen más valor que lo económico
dentro de las empresas.

A este fenómeno él lo llama "el triple balance”, el cual se refiere a capitalizar a los actores clave
destacados en la gestión empresarial, proveedores, empleados e inversionistas, elegidos por
sus cualidades personales más que por las técnicas o económicas.

La nueva corriente cada vez más presente para liderar es el coaching directivo, que pone
especial énfasis en el liderazgo organizacional representado por la capacidad para mejorar a
las personas, mediante las acciones positivas en sus subordinados y mejorar así sus aptitudes
y capacidades para, de este modo, llevar a cabo los objetivos de la empresa.

Recomendaciones

Como líder, debes encargarte de que tu equipo perciba en ti ciertos comportamientos visibles
que denoten tus habilidades sociales y administrativas, preocúpate de:

- Procurar siempre una comunicación clara y transparente, enfócate en los Objetivos,

Decisiones y Noticias

- Evita los rumores y trata las problemáticas directa y abiertamente, recuerda que los
elogios se hacen en público y los reclamos en privado

- Nunca triangules información, pregunta de manera directa a los involucrados

- Interésate por la vida personal de tu equipo y escucha sus inquietudes, capitaliza sus
sugerencias

- Gestiona con datos, dale confianza a tu equipo y reconoce sus habilidades individuales
para ponerlas a favor del grupo

- Mantén neutralidad ante los conflictos y aprende a entender el lenguaje no verbal

- Genera empatía con tu equipo, somos seres integrales y no podemos separar vida
personal de la laboral, lo que si puedes hacer es equilibrarla

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Bibliografía

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