Segunda entrega proyecto grupal

Proceso estratégico

Politécnico Grancolombiano

María del Pilar Rodríguez Pulido

 Objetivos pedagógicos

Desarrollar la capacidad de adelantar los

análisis de: macroentorno, sector y empresa

Aprender a elaborar matrices para el análisis

estratégico
 Competencias

Afianzar:
- Trabajo en equipo
- Control emocional
- Manejo de conflictos
- Solución de problemas
- Manejo efectivo del tiempo
 Supuestos de la entrega:
Los equipos son de 5 integrantes.
Si envían el trabajo dos o mas integrantes se
sanciona con un 25% menos del valor total
Las personas que trabajen individualmente
tendrán una calificación de cero (0).
Si alguno de los integrantes no aporta a la
realización del trabajo, esta situación debe ser
notificada, enviando un mensaje al correo del
tutor, con copia a TODOS los integrantes del
equipo, incluida la persona que incumple.
 Objetivos del proyecto grupal

Identificar los elementos del macroentorno

que inciden en el desarrollo estratégico del
sector.

Identificar las características competitivas y el

nivel de competitividad del sector.
OJO ESCRIBIR LOS NOMBRES: APELLIDO
NOMBRE*
 Objetivos del proyecto grupal

Identificar las características internas de la

empresa, así como sus fortalezas y debilidades

Construir, interpretar y aplicar las matrices

MEFE,MEFI, MPC, MDOFA,MSPACE
 Sectores y empresas
-Bpo -call y contact center: Teleperformance
Colombia, Multienlace, Emtelco SAS, Level 3
Colombia SA, Atento Colombia

-Cadenas y supermercados: Grupo éxito,

Supertiendas olimpicas, Alkosto, Cencosud

-Pinturas- barnices: Pintuco, Tito Pabon,

Tonner, Every, Philaac
 Información a investigar

Seleccionar una de las empresas del sector

elegido desde la primera entrega.

Indagar, describir y analizar los factores

críticos de éxito en cada una de las áreas
funcionales de la organización, de forma que
se establezcan las fortalezas y debilidades en
cada una de ellas
 Las áreas a evaluar son:

• Administración (gerencia, gestión del talento

humano)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing
 Gestión talento humano (breve
descripción de)
ROTACION DE PERSONAL
INVERSION EN CAPACITACION
POLITICAS DE INCENTIVOS
NIVEL DE REMUNERACION
AMBIENTE DE TRABAJO
COMUNICACIÓN CON FUNCIONARIOS
PRODUCTIVIDAD TOTAL DEL PERSONAL
DISEÑO DE INSTALACIONES
POLITICAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
EQUIPO DIRECTIVO
LIDERAZGO
 Finanzas (breve descripción de)
RETORNO SOBRE PATRIMONIO
MARGEN OPERACIONAL
MARGEN BRUTO
MARGEN NETO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
CONCENTRACION ENDEUDAMIENTO
INDICE DE LIQUIDEZ
VARIACION UTILIDAD NETA
PARTICIPACIÓN CARTERA
ROTACION INVENTARIOS
ROTACION CAPITAL DE TRABAJO
Producción (breve descripción de)
- LOCALIZACION DE UNIDADES
PRODUCTIVAS
- VERSATILIDAD DE LOS EQUIPOS
- DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA
- DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
- COSTOS DE FABRICACION
- CONTROL DE INVENTARIOS
- CONTROL DE CALIDAD
- CADENA DE ABASTECIMIENTO
- CONTROL SOBRE PROVEEDORES
- CURVA DE EXPERIENCIA
- CERTIFICACIONES ISO (9000 14000)
- ESTRUCTURA DE PROCESOS
Tecnológico (breve descripción de)
TECNOLOGIAS CRITICAS DE LA EMPRESA
GRADO DE IMPLANTACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACION
GRADO DE OBSOLECENCIA TECNOLOGICA
PRESUPUESTO DEDICADO A INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
NUMERO DE PATENTES AL AÑO
IMPACTO DEL INTERNET Y LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES
INVENTARIO DE ACTIVOS TECNOLOGICOS
ORIGEN DE LA TECNOLOGIA DE LA EMPRESA (ADQUISICIONES VS DESARROLLOS PROPIOS)
ORIENTACIÓN HACIA ACTIVIDADES INNOVADORAS EN DISEÑO, INGENIERÍA, ETC.
LA INNOVACIÓN DE PRODUCTO: CREACION DE NUEVOS VS MEJORA DE CARACTERISTICAS DE YA
EXISTENTES
INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN: NUEVOS PROCESOS VS MODIFICACIÓN YA
EXISTENTES VS REDUCCIÓN DE COSTES
 Marketing (breve descripción de)
IMAGEN DE LA MARCA INTEGRACION HORIZONTAL
CUOTA DEL MERCADO SERVICIO POSVENTA
DIFERENCIACION DEL PRODUCTO ALIANZAS ESTRATEGICAS
DISTRIBUCION
PRECIO
PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD
CICLO DE VIDA PRODUCTOS
EXTENSION DE LA GAMA DE PRODUCTOS
SERVICIO AL CLIENTE Y SATISFACCION
SEGMENTACION
VALOR DE LA MARCA
INTEGRACION HACIA ATRÁS
INTEGRACION HACIA ADELANTE
 Fortalezas y Debilidades
PRINCIPALES FORTALEZAS: Breve PRINCIPALES DEBILIDADES: Breve
argumentación de por qué se clasifica así argumentación de por qué se clasifica así
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
 Contenidos Segunda entrega
1 pág. Portada *hacerlas evidentes
1 pág. Índice resaltándolas
1 pág. Introducción
1 pág. Cadena productiva.
4 pág. Análisis PEST. Con las correcciones si aplica*
4 pág. Análisis sectorial (cinco fuerzas). Con las
correcciones si aplica*
2 pág. Oportunidades y Amenazas. Con las
correcciones si aplica*
 Contenidos Segunda entrega
1 pág. Análisis interno gestión talento humano
y liderazgo
1 pág. Análisis interno finanzas
1 pág. Análisis interno producción
1 pág. Análisis interno tecnológico
1 pág. Análisis interno marketing
2 pág. Fortalezas y Debilidades
1 pág. Bibliografía
 Bibliografía

Guía de proyecto S1, proceso estratégico.

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