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RESUMO
A manutenção e gestão de ativos tem função estratégica nas organizações,
refletindo em benefícios e melhorias nos indicadores de manutenção como
aumento da disponibilidade, redução do índice de falhas, melhoria na
estabilidade e aumento da produtividade. As ferramentas de engenharia de
manutenção e gestão de ativos, alinhadas às novas tecnologias da indústria
4.0 são fundamentais para suportar as decisões estratégicas das organizações.
Com o objetivo de reduzir o índice de falhas e conferir confiabilidade às
balanças rodoviárias da ArcelorMittal Tubarão, foram avaliados os registros de
manutenção para se identificar os componentes que estavam contribuindo para
a redução da disponibilidade das balanças, e assim se avaliar as causas das
falhas dos componentes, onde foi identificado a obsolescência dos
componentes eletroeletrônicos dos sistemas de pesagem, controle e
automação das balanças rodoviárias. Baseado no resultado destas causas foi
realizado uma pesquisa para se identificar as melhores tecnologias para
sistemas de pesagem industrial. Em seguida, foi utilizada uma matriz de
priorização para auxiliar na tomada de decisão sobre a melhor solução. Desta
forma foi realizada a implantação do projeto em cinco balanças rodoviárias,
onde se apresenta a avaliação dos resultados, comprovando-se a melhoria dos
indicadores de manutenção após a implantação do projeto nas balanças
rodoviárias da ArcelorMittal Tubarão.
FALHA…
ACOMP.QUALIDADE
FALHA COMUNIC
DEF.ELETRONIC
QUEIMA
FOLGA
TRAVAMENTO
DRENO ENTUPIDO
QUEDA TENSAO
DESAJUSTADO
DESCONHECIDO
MAU CONTATO
QUEBRADO
DESREGULADO
CABO SOLTO
DEFORMACAO
FIM VIDA UTIL
DESALINHAMEN
CURTO CIRCUIT
TRAVAMENTO
DRENO ENTUPIDO
QUEDA TENSAO
1
2013
0,8 2014
0,6 2015
2016
0,4
2017
0,2
2018
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018
15%
Controle e automação
48% Pesagem
Infraestrutura civil /
37%
mecânica
A figura (XIII) a seguir apresenta os Bad Actor’s responsáveis pela maioria das
falhas no nível dos componentes, conforme os registros do sistema de
manutenção dos últimos cinco anos.
2% Componentes em falha
1%
2%
2% 1% 1% Cartão de comunicação
Plataforma de pesagem
4% 3% Célula de carga
Display
4% 23% Módulo de pesagem
Leitor de código de barras
Sem relatório de retorno
5%
Software
7% Cabo da célula de carga
13% Painel elétrico
Placa de comunicação
9%
Cartão CPU do PLC
10% 15% Sensor
Fonte CLP
Lâmpada do semáforo
Moden de comunicação
1% 1% 1% Causas Básicas
1%
2% 1%
1% FALHA COMUNIC
2% 2%
2% 2%
2% DEF.ELETRONIC
3% 28%
3% ESTRUTURA CIVIL
COMPROMETIDA
3%
5% TRAVAMENTO
5%
19%
DRENO ENTUPIDO
17%
QUEDA TENSAO
PORTA DE COMUNICAÇÃO 1
JUMPER JW1 JUMPER JW3
1 5
9 1 5 1
6 9
10 2 6 2
PORTA DE COMUNICAÇÃO 2
1 5
10 2 6 2 RS 485
A primeira ação foi implantar o projeto, o que é uma solução inovadora no setor
siderúrgico, composto por um módulo de pesagem moderno que realiza toda a
lógica de controle substituindo o antigo CLP e seus cartões de comunicação
que estavam obsoletos, um conjunto de oito células de carga inteligentes de
última geração, um sistema de antenas para a leitura da carga por tags RFID,
os demais periféricos de pesagem como sensores de entrada e saída, display
de indicação do peso e por fim o sistema de automação em nível 2 para que as
informações sejam processadas na célula fiscal da empresa. Ver figura (XXIV).
Outra ação importante foi a revisão dos planos de manutenção e inspeção das
balanças rodoviárias conforme figura (XXV) abaixo.
Com o objetivo de confirmação, foi feita uma amostragem com trinta pesagens
antes e depois da implantação da atualização tecnológica e do sistema RFID.
Pode se observar na Figura (XXX), o tempo médio de pesagem antes da
implantação da tecnologia RFID era algo em torno de 50 segundos e após a
melhoria o tempo médio passou para 20 segundos, logo uma redução de 60%
do tempo de pesagem. Um ganho na produtividade do processo de pesagem.
60
TEMPO (SEGUNDOS)
50 Antes da Melhoria
40
30
20 Após a Melhoria
10
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
AMOSTRAS
2013
0,8
2014
0,6 0,522260274 2015
2016
0,4 2017
0,288242009
2018
0,2 0,165525114
0,108447489
0,074200913
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018
4 REFERÊNCIAS